六月之蛇神马电影

⑴ 电影六月之蛇介绍。。。谁给一个！！谢谢。。

这是一部从变态出发，终点却让人发自内心感动的作品。日本独立制片偶像冢本晋也，依旧维持编剧、导演、制片、演出、摄影和剪接一手包办的惯例，为中产阶级平静保守的生活，塑造了一个恐怖的黑色寓言。

⑵ 六月之蛇的演职员表

影片名称：六月之蛇 外文名称 A Snake of June
更多外文片名： Rokugatsu no hebi
导演： 冢本晋也 Shinya Tsukamoto
编剧： 冢本晋也 Shinya Tsukamoto
主演： 黑泽明日香 Asuka Kurosawa ....Rinko Tatsumi
神足裕司 Yuji Kohtari ....Shigehiko (as Yuji Koutari)
冢本晋也 Shinya Tsukamoto ....Iguchi
制作人 Proced by：
川原伸一 Shin-Ichi Kawahara ....associate procer
冢本晋也 Shinya Tsukamoto ....procer
所属地区：日韩电影
上映时间：2002年
影片类型：故事片
影片时长：77分钟

⑶ 六月之蛇的导演简介

冢本晋也完全走出了一条与小津安二郎、岩井俊二等日本导演的唯美风格截然不同的道路。从小着迷影像，十四岁就拍了第一部超8电影。大学时念艺术，同时组织自己的剧团，自编自导自演。毕业后在电影制片公司做事，后辞职自组海兽剧场自编自导自演。
1989年的《铁男》在十几年后的今天来看，依旧是部令人惊恐不安的电影。影片集科幻、动画、重金属摇滚音乐、血腥暴力于一身，加上黑白处理和错乱急速的镜头剪辑，呈现机械化的工业社会中人遭受的异化乃至成为金属的奴隶。这部黑白片充满了大胆丰富的想象，大量借鉴日本漫画的处理风格，具有强烈凌厉的视听冲击力，仅仅67分钟的作品在影像上的爆发力可谓巨大。该片已成日本独立电影的经典，令无数观众难以抵抗其带来的极度震撼的生理和心理反应。
此后他又有《铁男2》继续开拓怪异偏执的恐怖科幻片表现力，写就绝望的末世寓言。他在每部电影中，几乎都是用相同的班底，自己则无所不为，编、导、演、摄一手操办，这使他的影片具有极端个人化的风格。那些人类身体与机械合一变形的画面总是给人带来惊人的视觉恐惧效果，同时也给工业文明敲响了警钟。

⑷ 六月之蛇 A SNAKE OF JUNE怎么样

老实说我不是太喜欢冢本电影的。他早年的《铁男》我只看过一些片断，当时我觉得这个日本鬼子一定是在故弄玄虚。但在02年威尼斯电影节的参展片目中，这部《六月之蛇》却吸引了我。 最早是在《看电影》杂志上看到的简介，简介中并未交待故事的结局，而且我很喜欢那个泛着幽蓝色调的黑白剧照。于是后来就开始寻找这部电影的碟片，可是找了好长时间也没找到。一直到去年，才终于看到了这部电影。… []

⑸ 六月之蛇的幕后花絮

黑泽明日香 (Asuka Kurosawa) 扮演的妻子Rinko Tatsumi 、神足佑司 (Yuji Kohtari) 扮演的丈夫Shigehiko 以及导演冢本晋也扮演的摄影师Iguchi。妻子和丈夫都是典型的倭国上班族，妻子Rinko在一家医院的心理咨询室工作，而她的丈夫则是一个有着洁癖的工作狂。他们的生活看似平淡，实则却隐藏着危机。一天，Rinko收到一封信封上写着“你丈夫的秘密”的匿名信件，但当她好奇地打开信封之后却惊奇地发现信封里装的全部都是她自己自慰时的照片。她的生活被人窥视了！随后，Rinko开始接到一个陌生男人的电话，他自称是得到了Rinko的帮助，摆脱了妄图自杀的困境。他并没有勒索Rinko金钱，他唯一的要求是让Rinko做她想做的事情。这种古怪的要求让Rinko“要报警”。可最后，Rinko放弃了。神秘男子让Rinko脱掉内裤，穿上极短的迷你裙，并去成人用品商店买一个最大号的女性自慰器，然后一步步指示她在城市中穿梭。如果在看到此为止就按下“停止”键，并以此认为影片是一部以窥视女人生活为乐趣的变态片，那就大错特错了。事实上，摄影师Iguchi是一位患了癌症的病人，他从对癌症的知识上判断女主角Rinko Tatsumi和他一样，也患了癌症。Rinko与Shigehiko冷漠麻木关系的基础是他们无力表达和交流欲望，身体的本能却以强大的力量成为生命的召唤震动了他们。摄影师Iguchi用自己的方法使Rinko重新找到了自我，重拾对生活的信心，而她与丈夫之间的不和谐也在影片末尾得了化解，最终强迫他们重新认识和建设他们的婚姻。可以说，影片自变态开始，至感人结束。在这部片长仅77分钟的影片中，冢本晋也用很多色情意味浓厚的画面表现Rinko逐渐复苏的性欲渴求与肉体快感，但他决不是给观众人提供感官愉悦和刺激。它们所呈现的其实是都市人（我个人认为，更多地是指倭国的都市人）在心理上的落寞乃至变异的心态。冢本晋也通过他本人扮演的摄影师，把观众的注意力从主人公的性饥渴转向他们在精神上的需求。他并没有刻意渲染色情和变态，而这是用这些元素串起了整个影片。这正着影片的高明之处。
《The Snake of June》和冢本晋也其他作品一样，冢本晋也依旧集编剧、导演、制片、演出、摄影和剪接为一身，是典型的作者电影，具有十分风格化的烙印。影片名为《六月之蛇》，既把故事的发生背景置于一个多雨的季节，从影片的对白中可以判断出六月即是倭国的梅雨季节。正因此，影片中一个重要的影响符号——雨，自始至终贯穿整个影片。除此之外，下水道的盖子、蜗牛，也在影片中反复出现。这些符号都带有极强的象征意义，暗示了在阴冷和疏离的社会中，倭国中产阶级生活的单调、乏味，缺少变化。导演冢本晋也在拍摄时可能特意用了蓝色滤光镜，整个影片都沉浸在一种蓝色的阴郁之中。除了蓝色，看不到一点点其他的色彩。这样的设置，使整影片的冷峻风格表现得一览无疑。 负责该片音乐仍是石川忠，一如既往地强劲金属节奏，加入大量慢版弦乐，为影片营造了了紧张与怪异的氛围。一部靠情节和氛围取胜的电影，音乐的好坏直接关系到影片的整体效果。石川忠无疑圆满地完成了这一任务。 《The Snake of June》在题材上延续了冢本晋也一贯地性与暴力，可以说没有什么太大的突破。好在他每次都能找到不同的载体诠释他一贯的主题，这也是为什么他的电影仍然值得期待的一个原因。该片在 2002年的威尼斯电影节放映的时候，影院门口一度排在长队，由此可以大家对他的电影还是青睐有加的。

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专访雷军：这才是小米的最终目标
雷军1969年12月出生于湖北仙桃，是小米科技的创始人、董事长兼首席执行官，也是金山软件公司、欢聚时代、顺为基金的董事长，还是中国大陆著名天使投资人。他毕业于武汉大学，1992年初加盟于金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。2000年底，出任北京金山软件股份有限公司总裁。2011年7月11日，正式出任金山软件董事长。2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”；2013年10月，荣获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号；2013年12月，荣获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”称号。2014年2月，雷军首次进入“胡润全球富豪榜”， 以280亿元身价居大中华区第57名，居全球第339位；2014年12月，雷军当选为《福布斯》亚洲版2014年度商业人物。
下面是小米公司近三年来发布的业绩数据：2012年，小米公司全年销售719万台小米手机，含税营业收入126.5亿，创造了手机业界的销售奇迹。2013年，小米公司全年销售1870万台小米手机，增长了160%；含税销售额达到316亿元，增长150%。2014年，小米公司全面销售6112万台小米手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。6112万台的全年销量，是2012年全年销量的8.5倍，这也远远超过了公司年初设想的6000万台销售预期。
小米公司的迅猛发展，得到了许多经济界精英的赞许。阿里巴巴董事会主席马云说：“小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅成长快是必须的，但做的久才是最艰难的。3年的小米这样，13年的小米这样，23年的小米这样才是真正了不起的。”创新工场董事长兼首席执行官李开复说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。” 格力电器董事长兼总裁董明珠说：“我觉得真的应该赞扬雷军，他有一种精神。去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。”

也许，还有许多人记得当年雷军与董明珠那场十亿的赌局。2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式展开激辩，并设下了一个10亿元的赌局。其实，无论谁输谁赢，这场赌局更大的作用是理清转型升级的思路。马云说：“赌局只是纯粹的斗嘴，新经济应该是虚拟经济与实体经济的结合，只有虚和实完美结合了，才能成为新经济，否则必将倒下。”
当时，雷军和董明珠是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。就在仪式即将结束的时候，董明珠却意外提出，虽然他俩都来自珠海，但也不能不在这里“掐一下”。

董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。”主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”

可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，假如她和马云合作，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？” 董明珠步步紧逼，雷军则连插话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，雷军终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于极其贴近用户、轻模式以及全天候服务。伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”这一回，董明珠则是毫不客气地说：“首先：小米超过格力是不可能的，其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”在随后的时间里，这一赌局一直备受社会关注。

但无论赌局的结果如何，都已经为中国民族产业的快速健康发展打了一针强心剂，格力作出了贡献，小米也同样作出了贡献。在2014年双方晒出的成绩单中，小米含税营业收入743亿元，比上年增长135%；格力电器实现营业收入1400亿元人民币，同比增长16.63%，同比净增接近200亿元。这样的数字，都是令人振奋的。

雷军一种秉承着非常严谨的工作理念。他做天使投资严格遵循着三条原则：第一是不熟不投；第二是只投人不投项目；第三是帮忙不添乱。他在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向