⑴ 万达电影为什么要并购万达影视
并购万达影视是为减少关联交易,今年以来有多家上市公司调整并购影视资产的交易方案,股权支付改为现金支付成为其调整的主要方向。“为了提高交易的成功率,大家才纷纷采取现金支付的方式。”万达电影此次交易之所以拟采取股份支付方式,是因为有信心。
此前,有多家上市公司在并购影视资产中将方案调整为现金收购。
这次,万达电影并购万达影视是为减少关联交易,给自身带来更高的效益,寻求更好的合作方法。
⑵ 万达收购传奇影业会对国内乃至全球影视行业造成什么影响
传奇影业落地中国市场接连受挫高耀群,被业内称为“IT界和传媒界风云人物”,原微软(中国)公司总裁,新闻集团全球资深副总裁,任职期间主导了万达收购传奇影业的谈判,是王健林手下的融资大将。传奇电影在国内的表现并不亮眼,没有完成并购时定下进入国内电影市场的决心。
王健林也改口“积极响应国家号召,我们决定把主要投资放在国内”。此话一出,也表明了王健林自身对于政策的谨慎态度。预计接下来的一段时间监管万达的海外并购很可能会面临继续停滞的状态
⑶ 传奇影业为什么会被万达并购
王健林在收购传奇影业时,分别提到了三个方面:
1、传奇影业有上千个IP,其公司的价值绝不仅在于电影本身。万达要进军旅游产业,可以与传奇拥有的IP进行联动,增加万达旅游产业链的协同效应。
2、增加万达全球电影市场的地位,也许在不久的将来,万达还会有更大的电影资本动作。
3、为传奇影业创造更多机会,提高其业绩。中国电影业将经历黄金十年,包括过去的两三年,未来还将有七八年的黄金期,所以现在正是需要电影公司奋起成长的时候。
当然,如果我们再揣测一下的话,王健林未说出口的第四个原因恐怕就是为他的宝贝儿子王思聪铺路。
⑷ 论万达并购的动因与前景分析
一、简介
2012年5月12 ,大连万达以31 亿美元并购全球第二大院线集团―美国AMC 影院。万达集团将获得AMC100%的股权,并承担AMC 的相关债务。这31 亿美元,包括并购的总交易金额26 亿美元及并购后投入AMC 的不超过5 亿美元的营运资金。2012 年9 月4 日,万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对美国AMC 的并购,万达集团因此将成为全球规模最大的影院运营商。万达集团的此次跨国并购可谓是震惊全球。不仅是我国民营企业在美投资的最大一起企业并购,也是我国文化产业中最大的一笔海外并购事件。
二、万达集团跨国并购AMC后的市场分析
1、市场规模的扩大
万达电影院线成立于2005年,隶属于万达集团,是亚洲银幕数排名第一的电影院线,开业五星级影城86家,730块银幕,其中IMAX银幕47块,占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元,居中国市场份额首位。
AMC是北美第二大院线,在美国、加拿大、英国、法国和中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院,至今已有92年的历史,在美国是家喻户晓的品牌。公司旗下拥有347家影院,共计5048块屏幕,还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带,拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
并购AMC 后,万达由中国走向海外,迅速扩大了自身的市场版图,一跃成为全球最大的院线经营商, 拥有全球票房10%左右的市场份额,企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势,有利于在市场中占据领先。而这一举措,更为万达实现2020年占据世界票房市场约20%的份额打下坚实的基础。
2、市场认知度的提高
(1)并购AMC,万达开启了国际化战略实质性的一步,成为一桩“震惊世界”的跨国并购,相当于在全球投入了一次巨大的国际广告,极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中,万达收购AMC,正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司,目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错,品牌形象和公共认识度对一个企业的影响是至关重要的,中国企业需要品牌,而AMC就是一个不错的品牌。得到它,万达的自身价格倍升。而万达收购AMC为它的其它业务打开了一个通往世界的窗口。
(2)万达将成为全球拥有银幕数最多的院线企业,又同时雄踞全球两大电市场,日后在与好莱坞的电影公司谈判时,话语权大增。《纽约时报》在并购后评价说这次并购代表中国在美国电影行业的影响力明显增加。这种影响力直接表现在,不久的将来,中国出品的电影将能同步在美国的一线影院看到。《洛杉矶时报》认为,中国影片目前在美国观众中的反响并不好,一个重要原因就是发行做的差、放映时间不足,而万达并购AMC后,这一局面将会改善。并购AMC使我国在电影引进方面占据更为有利的位置。通过收购,万达也可以得到电影发行、影院建设和管理的第一手经验来扩展它在中国的业务。
(3)从国内来看,万达在2011年已经实现了全行业第一的成绩,并购AMC,对其更是有着锦上添花的作用。对AMC拥有的先进的管理、技术、创新理念的引进,更将为万达在国内市场雄踞行业领袖地位的态势打下铺垫,让其以更先进的技术、更优质的服务、更具特色的设计受到更多市场消费者的认知与肯定。
3、市场竞争力的增强
文化产业市场竞争力,是指文化产品的生产经营者在政府创造的商业环境下,掌控文化资源、开发文化产品和服务,开拓国内外文化市场并获取利润的能力。
(1)通过开拓新的市场,打开新的文化消费空间,引入新的商业模式,提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购,加速了其推进文化产业集团化建设,规模化经营的步伐,AMC是主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团,万达收购AMC后实行多媒体兼营、跨地区经营,以此为突破口,加大市场整合力度,调整产业结构,提高文化企事业的竞争力。
(2)AMC是一家注重创新理念的企业,对其并购,更是让万达总体创新能力得到了很大提升。目前市场上电影院线行业竞争激烈,想要在激烈的竞争中不被挤出,就要在创新上有所突破。因为文化产业的创新能力,已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素,成为文化产业的核心发展动力。
(3)并购后的万达,在影院数量、IMAX和3D屏幕数量上都有超大规模的增加,整个面向的市场人群也大幅增加。并购后,万达将拥有全球排名第二的AMC 院线及亚洲排名第一的万达院线,从而成为全球规模最大的电影院线运营商,市场竞争力的提升也就毋庸置疑。
4、市场风险的存在
公开报道显示,美国AMC影院所处的北美市场,状况并不乐观。2011年,北美院线有12.8亿人次走进电影院进行观影,较2010年下降了4%,这是北美院线16年来的最低数据。2011年美国电影票房收入为102亿美元,比2010年下降了3%。由于市场不景气,AMC早已负债累累,2011年AMC净亏损达1.23亿美元,近4来AMC曾两度试图IPO都未能如愿。
除此以外,万达作为跨国并购的案例,不得不面对着整合风险、法律风险、财务风险等一系列的风险因素,因此在当时来说,很多人对于这次并购并不持看好态度。
三、启示
截至2012年年底,AMC2012年营收27亿美元,净利润5150万;而截至2013年6月30日的上半财年,AMC营收27亿美元,净利润为8280万美元。最终,AMC于12月正式登陆纽交所上市交易,以18美元的价格首次公开发行18,421,053股A类普通股,如加上超额配售,募集资金近4亿美元。上市后,AMC公司股权总市值达到18.68亿美元,其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元。
万达集团跨国收购的案例,给了我们很多思考的空间,当时的收购,可谓肯定声很多,同时质疑声也四起,然而最终AMC还是让万达成为了大赢家。
具有极大前瞻性眼光和雄心的万达,在海外市场的开拓中,走了一步大棋,万达收购AMC与吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务不同,它既没有带来核心技术,也没有带来一个极具增长潜力的市场。但万达还是带着探险者的视野开启了其海外市场的大门,最终也证实了这场收购的价值所在。现今,万达集团已同时拥有全球院线排名第二的AMC 公司和亚洲排名第一的万达院线,雄踞全球两大电影市场,成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。可预见未来的中国电影产业,随着万达的走向世界而将拥有一片更广大的天空。
⑸ 万达电影并购万达影视属于横向并购还是众向并购
万达电影并购万达影视既有横向并购又有众向并购。
⑹ 如何看待万达收购传奇影业,会有什么影响
王健林在收购传奇影业时,分别提到了三个方面: 1、传奇影业有上千个IP,其公司的价值绝不仅在于电影本身。万达要进军旅游产业,可以与传奇拥有的IP进行联动,增加万达旅游产业链的协同效应。 2、增加万达全球电影市场的地位,也许在不久的将来。
⑺ 万达案例分析读后感
以下是读后感写作方法:授人以鱼不如授人以渔
怎样写读后感:
读后感就是读了一本书,一篇文章,一段话,或几句名言后,把具体感受和得到的启示写成的文章.
读后感的格式(简单的说):
第一段 把书中主要内容,加以概括,作者写了什么,想表达什么.
第二段 选择一个比较重要的点,也可以是自己认为重要的地方,用自己的话加以表达,我觉得哪哪哪比较好,我有什么样的看法.
第三段 联系实际生活,把书里的和生活中的结合起来,抒发下真情实感,生活中怎么怎么样,我觉得怎么怎么样,我学到了什么.
做到以上3点,那么这篇读后感基本就出来了
当然 不一定就三段
中间可以自己分,详略得当就好
但是 结构层次一定要鲜明,读和感结合,重点在“感”上.
读后感通常有三种写法:一种是缩写内容提纲,一种是写阅读后的体会感想,一种是摘录好的句子和段落.题目可以用《×××读后感》,也可以用《读×××有感》.
首先要审清题目.在写作时,要分辨什么是主要的,什么是次要的,力求做到“读”能抓住重点,“感”能写出体会.
其次要选择材料.读是写的基础,只有读得认真仔细,才能深入理解文章内容,从而抓住重点,把握文章的思想感情,才能有所感受,有所体会;只有认真读书才能找到读感之间的联系点来,这个点就是文章的中心思想,就是文中点明中心思想的句子.对一篇作品,写体会时不能面面俱到,应写自己读后在思想上、行动上的变化,摘取其中的某一点做文章.
第三,写读后感应以所读作品的内容简介开头,然后,再写体会.原文内容往往用3~4句话概括为宜.结尾也大多再回到所读的作品上来.要把重点放在“感”字上,切记要联系自己的生活实际.
最后,写读后感的注意事项:①写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述,不能脱离原文任意发挥,应以写“体会”为主.②要写得有真情实感.应是发自内心深处的感受,绝非“检讨书”或“保证书”.③要写出独特的新鲜感受,力求有新意的见解来吸引读者或感染读者.
⑻ 2012年5月21日,大连万达集团宣布耗资26亿美元并购全球排名第二的美国AMC影院公司。此次并购不仅是中国民
【小题 1】D 小题2:C ⑼ 近两年比较经典的并购案例有哪些 近两年比较经典的并购案例: 1、字节跳动收购锤子科技部分专利使用权 收购时间:2019年1月 该案例是2019中国互联网并购案中很多人关注的一起。字节跳动表示:字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权,探索教育领域相关业务。因为具体交易涉及保密条款,不便披露。 2、蚂蚁金服收购WorldFirst 收购时间:2019年2月14日 WorldFirst是一家英国跨境支付公司,主营业务分三块:国际汇款,外汇期权交易,国际电商平台收款及结汇。 从业务类型和服务群体来看,WorldFirst拥有较为强大的B端服务能力。到2018年年底,WorldFirst已助力超过5万家中国客户展开海外贸易。这次收购对蚂蚁金服背后的支付宝来说可谓意义重大,将直接服务于阿里全球eWTP。 3、苏宁易购收购万达百货下属37家百货门店 收购时间:2019年9月 万达百货下属37家门店主要位于一、二线城市的中央商务区或中心地带,客流量庞大,此次收购或将为苏宁打通线上线下两个销售渠道。 Maigoo编辑了解到,收购完成后,苏宁易购与万达还在供应链领域展开合作,万达集团为苏宁提供线下资源,而苏宁对万达百货进行数字化体系的改造。 4、阿里收购网易考拉 收购时间:2019年9月6日考拉自母婴发家,四年来一直专注于跨境进口业务,形成了非常资深稳固的跨境用户群,对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。 此次被阿里收购,考拉获得阿里的资金、流量与生态支持,在跨境电商领域可以取得更长远的发展。 5、韩国现代重工收购大宇造船 收购时间:2019年3月8日韩国现代重工收购大宇造船后,现代重工业以独一无二的压倒性优势,成为韩国造船业的巨无霸企业。合并后的新公司在全球造船市场占有21.2%的份额,成为全球最大的造船公司。 6、FIS收购Worldpay 收购敲定时间:2019年3月18日 FIS是一家传统的支付服务商,是美国金融服务技术和外包服务供应商。Worldpay是电子商务领域的支付服务商。 FIS收购Worldpay的案子是国际支付行业金额最大的并购案。收购完成后,FIS股东持有新公司53%的股权,Worldpay持有47%。 7、迪士尼收购21世纪福克斯的娱乐资产 收购时间:2019年3月20日 通过这笔交易,迪士尼得到21世纪福克斯电影公司和国家地理有线网络以及Hulu的另外30%股权。 迪士尼收购福克斯之后,好莱坞的六大制片厂将变成五大(另四家为NBC环球、时代华纳、索尼哥伦比亚、Viacom派拉蒙),两家合并之后更是成为巨无霸。该案例可谓2019企业收购案例中经典代表。 8、埃尔多拉多度假村收购凯撒娱乐 收购敲定时间:2019年8月 埃尔多拉多度假村、凯撒娱乐都是美国数一数二的博彩公司,两家公司合并后成为了美国最大的博彩公司。 据悉,合并后的公司保留Caesars的名称,为几乎所有主要美国博彩市场的客户提供服务。 与万达电影并购案例分析相关的资料
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