万达电影宏观经济分析报告

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前瞻产业研究院《中国电影产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
第1章：中国电影产业发展环境分析
1.1 电影产业综述
1.1.1 电影产业定义
1.1.2 电影产业产业链分析
1.1.3 电影产业研究对象分析
1.2 电影行业相关政策环境分析
1.2.1 电影行业政策点评
1.2.2 电影行业政策趋势分析
1.3 电影行业经济环境分析
1.3.1 国际宏观经济环境分析与预测
（1）美国宏观经济环境分析
（2）欧洲宏观经济环境分析
（3）日本宏观经济环境分析
（4）新兴国家宏观经济环境分析
（5）国际经济展望
1.3.2 国内宏观经济环境分析与预测
（1）国内经济现状
（2）国内经济展望
1.3.3 宏观经济对电影行业影响分析
（1）宏观经济对国际电影行业的影响
（2）宏观经济对中国电影制片业的影响
（3）宏观经济对中国电影发行业的影响
（4）宏观经济对中国电影放映业的影响
1.4 电影行业社会环境分析
1.4.1 居民收入及消费分析
（1）居民人均收入增长情况分析
（2）居民消费水平分析
（3）居民消费结构分析
1.4.2 居民观影习惯分析
第2章：国际电影产业发展分析及经验借鉴
2.1 全球电影产业发展分析
2.1.1 全球电影产业发展概况
2.1.2 全球电影票房收入规模
（1）全球电影票房收入规模
（2）全球电影票房地区分布
2.1.3 全球主要国家票房排行
2.1.4 主要国家本土电影市场份额
2.1.5 全球银幕数量
2.1.6 全国主要市场平均观影次数
2.2 美国电影产业发展分析
2.2.1 美国电影产业政策环境
2.2.2 美国电影票房收入
2.2.3 美国电影观影人次及平均票价
2.2.4 全球电影历史票房排行榜
2.2.5 美国电影产业发展模式
（1）电影融资模式
（2）电影制作模式
（3）电影发行模式
（4）电影放映模式
2.2.6 美国电影产业营销战略与典型案例
2.3 欧洲电影产业发展分析
2.3.1 欧洲电影产业政策环境
（1）投融资方面政策
（2）制作、发行、放映方面政策
（3）产业促进方面政策
2.3.2 欧洲主要国家电影票房收入
2.3.3 欧洲主要国家平均票价对比
2.3.4 欧洲主要国家人均观影次数对比
2.3.5 欧洲主要国家国产片份额
2.3.6 欧洲主要国家电影票房排行榜
2.4 韩国电影产业发展分析
2.4.1 韩国电影产业政策环境
2.4.2 韩国电影票房收入
2.4.3 韩国电影观影人次
2.4.4 韩国电影国产片份额
2.4.5 韩国电影票房排行榜
2.4.6 韩国电影产业崛起分析
（1）韩国电影崛起表现
（2）韩国电影崛起原因
2.5 日本电影产业发展分析
2.5.1 日本电影产业政策环境
2.5.2 日本电影票房收入
2.5.3 日本电影平均票价
2.5.4 日本电影观影人次
2.5.5 日本动画电影市场分析
2.6 印度电影产业发展分析
2.6.1 印度电影产业政策环境
2.6.2 印度电影票房收入
2.6.3 主要企业市场占有率
2.6.4 印度电影国产片份额
2.6.5 印度电影票房排行榜
2.6.6 印度电影产业的特征与经验
（1）投融资方面
（2）制作方面
（3）发行、放映方面
2.7 香港电影产业发展分析
2.7.1 香港电影产业政策环境
2.7.2 香港电影市场整体情况
2.7.3 香港电影票房收入
2.7.4 香港电影票房排行榜
2.8 国际电影产业经验借鉴
2.8.1 政策方面经验借鉴
2.8.2 产品结构经验借鉴
2.8.3 龙头企业经验借鉴
2.8.4 投融资体系经验借鉴
2.8.5 营销战略经验借鉴
2.8.6 院线建设经验借鉴
2.8.7 电影产业链延伸经验借鉴
2.8.8 电影技术经验借鉴
2.8.9 盗版打击经验借鉴
第3章：中国电影产业发展现状与趋势分析
3.1 中国电影产业发展状况分析
3.1.1 电影产业发展历程
3.1.2 2015年电影发展新特征
（1）IP全面爆发，热潮不断
（2）“自来水”口碑营销助力电影票房
（3）在线购票平台竞争如火如荼
（4）导演更迭换代，“90后”观众成主力
3.2 中国电影产业经营情况分析
3.2.1 电影产业产量规模分析
3.2.2 电影产业市场规模分析
（1）电影产业收入总规模
（2）前十地区电影票房收入
（3）国产与进口片比较分析
3.2.3 电影产业营收来源分析
（1）国内票房营收来源
（2）海外销售及票房来源
（3）国内非票房收入
3.2.4 电影平均票价
3.2.5 电影观影人次
3.2.6 电影票房排行榜
（1）电影票房排行榜
（2）票房过亿影片
3.2.7 电影票房区域分布特征
（1）发达地区占据主导地位
（2）二三线城市快速增长
（3）农村放映工程全面实施
3.3 中国二级电影和农村电影市场发展分析
3.3.1 二级电影市场发展分析
（1）二级电影市场发展现状
（2）二级电影市场竞争状况
（3）二级电影市场存在问题
（4）二级电影市场发展策略
3.3.2 农村电影市场发展分析
（1）农村电影市场发展现状
（2）农村电影市场竞争状况
（3）农村电影市场存在问题
（4）农村电影市场发展策略
3.4 中国电影档期市场分析
3.4.1 电影档期发展特点
3.4.2 主要档期市场分析
（1）暑期档市场分析
（2）国庆档市场分析
（3）贺岁档市场分析
3.5 中国电影产业发展趋势与前景分析
3.5.1 电影产业发展趋势分析
（1）更加注重影片质量
（2）更加注重结构调整
（3）更加注重公益服务
（4）更加注重科技创新
（5）更加注重国际市场
3.5.2 电影产业发展前景分析
（1）电影业产量规模预测
（2）电影业营收规模预测
第4章：中国电影制片业发展现状与趋势分析
4.1 中国电影制片业产量与生产格局
4.1.1 电影制片业发展现状
4.1.2 电影制片业产量分析
（1）电影制片业产量
1）电影制片业纪录片产量
2）电影制片业科教片产量
3）电影制片业动画片产量
4）电影制片业特种片产量
5）电影制片业故事片产量
（2）电影制片业生产格局
4.2 中国电影制片业经营情况与转型升级
4.2.1 电影制片业市场规模
（1）电影制片业投入产出水平
（2）电影制片业市场规模分析
4.2.2 电影制片格局转型分析
（1）中国电影制片机构市场份额分析
（2）国有制片机构分析
（3）民营制片机构析
（4）合拍片市场现状
（5）非传统电影生产机构发展现状
4.2.3 国产电影投资回报分析
（1）电影制片业资金回收渠道
（2）电影投资回报率
（3）国产电影盈利原因分析
1）投资额度方面
2）主演阵容方面
3）电影类型方面
4）制片发行发面
5）上映档期方面
6）观众基础方面
7）收入多元化方面
（4）国产电影投资回收典型案例
1）《人在囧途之泰囧》
2）《喜羊羊》系列
3）《画皮2》
4.3 中国电影制片业发展趋势分析
4.3.1 电影制片业发展策略分析
4.3.2 电影制片业发展趋势分析
第5章：中国电影发行业发展现状与趋势分析
5.1 中国电影发行业发展概况
5.1.1 电影发行市场概况
5.1.2 电影发行模式分析
5.1.3 电影发行企业分类
5.2 中国电影发行业竞争分析
5.2.1 电影发行市场集中度分析
5.2.2 电影发行市场竞争格局分析
5.3 中国电影营销模式与典型案例分析
5.3.1 商业大片营销案例分析
（1）影片基本资料
（2）影片优劣势分析
（3）营销策略分析
（4）营销效果分析
5.3.2 小成本影片营销案例分析
（1）影片基本资料
（2）营销策略分析
（3）营销效果分析
5.3.3 文艺影片营销案例分析
（1）影片基本资料
（2）营销策略分析
5.3.4 系列电影营销案例分析
（1）影片基本资料
（2）影片分析
（3）营销策略分析
5.3.5 热门电影营销模式分析
（1）《画皮2》
（2）《泰囧》
（3）《桃姐》
5.4 中国电影发行业发展趋势
5.4.1 电影发行业资本市场化
5.4.2 海外发行业务不断加强
5.4.3 电影发行企业将注重网络构建
5.4.4 竞争越来越激烈
第6章：中国电影放映业发展现状与趋势分析
6.1 电影院线市场发展现状与趋势分析
6.1.1 电影院线发展规模分析
6.1.2 电影院线市场竞争分析
（1）电影院线集中度分析
（2）电影院线竞争格局分析
（3）电影院票房分布
6.1.3 重点城市院线市场发展分析
（1）电影票房区域格局分析
（2）北京市院线市场分析
（3）上海市院线市场分析
（4）广州市院线市场分析
（5）深圳市院线市场分析
（6）成都市院线市场分析
（7）武汉市院线市场分析
（8）重庆市院线市场分析
（9）杭州市院线市场分析
（10）南京市院线市场分析
（11）苏州市院线市场分析
6.1.4 农村数字院线发展分析
（1）农村数字电影放映工程简介
（2）农村数字院线发展规模分析
（3）农村数字院线区域分布格局
6.1.5 电影网络院线发展分析
（1）电影网络院线联盟的形成及发展
（2）电影网络院线联盟运作机制分析
（3）电影网络院线利益格局分析
（4）电影网络院线对城市院线影响分析
6.1.6 电影院线扩张模式分析
（1）加盟模式
1）模式内涵解析
2）典型案例分析
3）模式优缺点分析
（2）万达模式
1）模式内涵解析
2）典型案例分析
3）模式优缺点分析
（3）“数字放映+二级市场”模式
1）模式内涵解析
2）典型案例分析
3）模式优缺点分析
（4）全产业链扩张模式
1）模式内涵解析
2）典型案例分析
3）模式优缺点分析
6.1.7 电影院线发展趋势分析
6.2 电影院市场发展现状与趋势分析
6.2.1 电影院发展规模及竞争分析
（1）电影院规模及增长情况
（2）电影院竞争格局分析
6.2.2 重点城市影院发展分析
（1）电影院区域市场格局分析
（2）北京影院发展分析
（3）上海影院发展分析
（4）广州影院发展分析
（5）深圳影院发展分析
（6）重庆市影院发展分析
6.2.3 电影票价需求调研及走势分析
（1）电影票价走势分析
（2）影院观众票价需求调研
1）观众认可的合理票价调查
2）观众愿意接受的最高票价调查
（3）电影票定价建议
6.2.4 电影院经营模式分析
（1）电影院经营业务分析
1）票房业务分析
2）卖品业务分析
3）广告业务分析
4）其他业务分析
（2）电影院客户群体分析
（3）电影院会员服务模式分析
（4）电影院销售策略和手段分析
（5）电影院运营成本分析
（6）电影院盈利模式分析
（7）电影院经营模式创新路径
6.2.5 电影院发展趋势分析
第7章：中国不同类型电影市场分析与发展前景
7.1 中国数字电影市场分析与发展前景
7.1.1 数字电影发展分析
7.1.2 数字电影优势分析
7.1.3 数字电影市场分析
7.1.4 数字电影发展前景
7.2 中国3D电影市场分析与发展前景
7.2.1 3D电影发展分析
7.2.2 3D电影盈利能力
7.2.3 3D电影优势分析
7.2.4 3D电影发展前景
7.3 中国IMAX电影市场分析与发展前景
7.3.1 IMAX电影发展分析
7.3.2 IMAX电影银幕现状
7.3.3 IMAX电影需求分析
7.3.4 IMAX电影发展前景
第8章：中国电影产业消费者行为调研
8.1 消费者题材偏好调研
8.1.1 不同性别电影题材偏好调研
8.1.2 不同年龄电影题材偏好调研
（1）20岁以下电影题材偏好调研
（2）20-40岁电影题材偏好调研
（3）40岁以上电影题材偏好调研
8.2 消费者行为习惯调研
8.2.1 不同性别观众结构调研
（1）男性观众结构调研
（2）女性观众结构调研
8.2.2 不同年龄观众结构调研
（1）观众结构调研总体情况
（2）15-24岁观众结构调研
（3）25-39岁观众结构调研
（4）40-50岁观众结构调研
8.2.3 观众消费频次调研
（1）不同性别观众消费频次调研
（2）不同年龄观众消费频次调研
（3）不同职业观众消费频次调研
（4）不同学历观众消费频次调研
8.2.4 观众消费时间选择调研
（1）节假日与非节假日选择调研
（2）一周时间内消费时间选择调研
（3）一天时间内消费时间选择调研
（4）去影院看电影的时机调研
（5）随行人和人数调研
8.2.5 观众影院选择考虑因素调研
8.2.6 观众选择电影因由调研
8.2.7 观众观看电影的途径调研
8.2.8 观众片源产地喜好调研
（1）观众片源产地喜好调研总体情况
（2）不同年龄观众片源产地喜好调研
第9章：中国电影进出口市场分析
9.1 中国电影进口市场分析
9.1.1 中国电影进口片票房收入
9.1.2 中国电影进口片票房排行榜
9.2 中国电影出口市场分析
9.2.1 中国电影出口营收情况
9.2.2 中国电影海外观众实证调研
（1）调研对象
（2）调研结果
1）中国电影国际影响力
2）海外观众关注中国电影情况
3）海外观众了解中国电影渠道
4）海外观众观看中国电影渠道
5）海外观众不关注中国电影原因
6）海外观众认为中国电影需改进方面
7）海外观众最喜欢的电影类型
8）海外观众最喜欢的中国导演
9）海外观众最喜欢的中国演员
9.3 中国电影海外推广前瞻建议
9.3.1 政府政策扶植
9.3.2 海推公司的集团化发展
9.3.3 明确影片的市场定位
9.3.4 注重其他市场的开发
9.3.5 成立专业的海外运作团队
9.3.6 实现海外推广的多元化
第10章：中国新媒体对电影产业的影响分析
10.1 中国新媒体在电影中应用分析
10.1.1 新媒体发展分析
（1）手机发展分析
（2）IPTV发展分析
（3）数字电视发展分析
（4）移动电视发展分析
10.1.2 新媒体在电影产业中的应用
（1）手机与电影
（2）IPTV与电影
（3）数字电视与电影
（4）移动电视与电影
10.2 新媒体发展对电影产业的影响
10.2.1 新媒体给电影产业带来的机遇
10.2.2 新媒体给电影产业带来的挑战
第11章：中国电影产业主要企业经营分析
11.1 中国电影制片发行企业领先个案分析
11.1.1 中国电影集团公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业运营特色分析
（5）企业发展方向分析
（6）企业经营状况优劣势分析
11.1.2 华谊兄弟传媒股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业运营特色分析
（5）企业组织架构分析
（6）企业经营模式分析
（7）企业经营状况优劣势分析
（8）企业发展战略分析
（9）企业投资兼并与重组
11.1.3 上海电影（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.4 乐视影业（北京）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.5 橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业运营特色分析
（5）企业经营状况优劣势分析
11.1.6 博纳影业集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）营收分析
2）票房分析
3）博纳影院分析
（3）企业运营特色分析
（4）企业电影作品情况
（5）企业经营状况优劣势分析
11.1.7 北京光线传媒股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业运营特色分析
（5）企业经营状况优劣势分析
11.1.8 新丽传媒股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.9 北京小马奔腾影业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.10 北京完美影视传媒有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.11 长影集团有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.12 西部电影集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.13 峨眉电影集团有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.14 珠江电影制片有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.15 潇湘电影集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业电影作品情况
（3）企业经营状况优劣势分析
11.1.16 八一电影制片厂经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.17 中影华纳横店影视有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业电影作品情况
（3）企业经营状况优劣势分析
11.1.18 北京新画面影业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.19 北京今典影业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.20 华夏电影发行有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）国产影片经营业绩
（3）进口影片经营业绩
（4）企业经营状况优劣势分析
11.1.21 海润影视制作有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业电影作品情况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.2 中国电影院线领先个案分析
11.2.1 万达电影院线股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业市场规模分析
（3）企业票房业绩分析
（4）企业加盟影院概况
（5）企业投资情况分析
（6）企业运营特色分析
（7）企业经营状况优劣势分析
11.2.2 中影星美电影院线有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业票房业绩分析
（3）企业院线扩张效率
（4）企业运营特色分析
（5）企业明星影院
（6）企业经营状况优劣势分析
11.2.3 上海联和电影院线有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业市场业绩分析
（3）企业加盟影院概况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.2.4 北京新影联影业有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业市场业绩分析
（3）企业加盟影院概况
（4）企业运营特色分析
（5）企业经营状况优劣势分析
11.2.5 深圳市中影南方电影新干线有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业市场规模分析
（3）企业票房业绩分析
（4）企业加盟影院概况
（5）企业运营特色分析
（6）企业经营状况优劣势分析
11.2.6 广州金逸珠江电影院线有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业票房业绩分析
（3）企业加盟影院概况
（4）企业经营状况优劣势分析
11.2.7 浙江时代电影大世界有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业影院规模及布局分析
（3）企业市场业绩分析
（4）企业投资扩张计划分析
（5）企业发展模式及经验分析
（6）企业经营状况优劣势分析
11.2.8 辽宁中影北方电影院线有限责任公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业影院规模及布局分析
（3）企业市场业绩分析
（4）企业发展模式及经验分析
（5）企业经营状况优劣势分析
11.2.9 四川太平洋电影院线有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业市场规模分析
（3）企业票房业绩分析
（4）企业运营特色分析
（5）企业经营状况优劣势分析
11.2.10 世纪环球电影院线发展有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业市场规模分析
（3）企业经营状况优劣势分析
11.3 中国电影院领先个案分析
11.3.1 北京耀莱成龙国际影城五棵松店
（1）影院选址环境分析
（2）影院硬件设施分析
（3）影院经营业绩分析
（4）影院经营项目分析
（5）影院营销策略分析
（6）影院经营优劣势分析
11.3.2 首都华融电影院
（1）影院发展简况分析
（2）影院选址环境分析
（3）影院硬件设施分析
（4）影院经营业绩分析
（5）影院经营项目分析
（6）影院运营特色分析
（7）影院经营优劣势分析
11.3.3 上海万达国际电影城五角场店
（1）影院选址环境分析
（2）影院硬件设施分析
（3）影院经营项目分析
（4）影院经营业绩分析
（5）影院运营特色分析
（6）影院经营优劣势分析
11.3.4 深圳嘉禾影城
（1）影院发展简况分析
（2）影院选址环境分析
（3）影院硬件设施分析
（4）影院经营业绩分析
（5）影院经营项目分析
（6）影院运营特色分析
（7）影院经营优劣势分析
11.3.5 北京UME华星国际影城
（1）影院选址环境分析
（2）影院硬件设施分析
（3）影院经营业绩分析
（4）影院运营特色分析
（5）影院经营优劣势分析
11.3.6 北京UME国际影城双井店
（1）影院选址环境分析
（2）影院硬件设施分析
（3）影院经营业绩分析
（4）影院运营特色分析
（5）影院经营优劣势分析
第12章：中国电影产业投融资分析
12.1 中国电影产业投资机会与风险分析
………………

㈢ 广誉远宏观经济分析

受疫情影响，上半年医药制造板块受到社会上的关注度颇高。而作为具有高技术密集特点的行业，医药制造在投入、产出、风险、技术密集型方面都比一般行业要高出许多。那我们该如何挑出值得投资的医药制造公司呢？

难得有机会，关于医药制造行业里中药版块的老牌上市公司的上市公司-广誉远，我可以为大家好好分析分析！

有关广誉远的介绍还没还是前，先为大家奉上这份医药制造行业龙头股名单，大家可以看看：宝藏资料：医药制造行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：在公元1541这一年，广誉远宣布成立，距今已经过去了五百年，一直处于不断发展中。生产和销售中医医药为公司的主营业务，其中占主导地位的产品分别为"龟龄集"和"定坤丹"，该产品作为中国中医药宝库的珍藏养生瑰宝，曾多次作为皇帝御批的朝廷供药，而且还被国务院评为国家级非物质文化遗产。

公司计划未来五年内将在全国范围内建立100家国医馆、1000家国药堂，其中包括人参、鹿茸、枸杞、西红花、地黄、肉苁蓉、参等九大GAP养植基地。

简单阐述了广誉远的公司概况之后，我们来看下广誉远公司的优点有哪些，要是投资的话，值不值得呢？

亮点一：知识产权优势

到2016年年末为止，广誉远的专利技术有12项，其中包括还在申请的5项与受让专利技术1项。同时，公司还掌握了国内商标85个，国际商标8个，新增商标有16个。

不只是如此，公司有一个"远及图"商标，已经被国家工商管理总局商标局认定为国家驰名商标。借助着这些知识产权的优势，在提高公司竞争力的同时，还能在一定程度上巩固行业地位。

亮点二：产品优势

广誉远当前对龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等百余种传统中药有覆盖，其中，龟龄集能够称得上是国内存世最完整的复方升炼技术的活标本，被誉为“中医药的活化石”，它与定坤丹均为国家保密品种。

与此同时，公司的牛黄清心丸的原材料都是天然的，像是天然麝香、天然牛黄等，称它为"双天然"产品。在该产品优势的加持下，在中药制造细分领域中广誉远的竞争优势特别大，

亮点三：品牌优势

广誉远这家公司有着比较悠久的历史，所生产的中药产品品牌广受大家信赖，与广州陈李济、北京同仁堂、杭州胡庆余堂实力不相上下，统称为"清代四大名店"，现已荣获国家商务部的中国老字号"的称号了，我认为，在老品牌的优势下有利于公司在未来的营业收入中稳定增长。

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二、从行业角度看

人民生活质量还有水平逐步提高，人口老龄化的问题已经出现了，社会对于中药的需求将会越来越大，由于疫情的影响，中药治疗的地位非常重要。而且中药拥有着巨大的规模，但是目前该领域，知名企业比较少，因此，企业想要进入壁垒的话，其实是很难的，短时间内很难突破。

广誉远确实属于该行业的龙头企业，这家中药制造公司的口碑挺高。

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㈣ 南宁万达的成功商业模式与实践商业模式

商业地产样本企业研究

万达集团

——“房地产开发补贴商业经营”模式

2009年5月

商业地产样本企业研究2009年5月

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目录

万达借鉴适用性分析..........................................3

（一）万达集团SWOT分析...................................................................................3

（二）万达长板与短板分析...................................................................................3

（三）核心竞争力评价...........................................................................................5

（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................5

（五）万达的借鉴适用性分析...............................................................................6

一、企业背景................................................7

（一）万达概述.......................................................................................................7

（二）发展历程与企业定位...................................................................................8

（三）万达商业地产调整之路的节点性事件.....................................................10

（四）管理团队与企业文化.................................................................................12

（五）组织结构与企业管理.................................................................................13

二、发展状况...............................................21

（一）业务结构.....................................................................................................21

（二）区域发展战略.............................................................................................26

（三）产品定位.....................................................................................................28

（四）盈利模式与发展战略.................................................................................29

（五）战略合作伙伴.............................................................................................34

（六）品牌发展战略.............................................................................................36

三、产品与市场.............................................37

（一）主要产品类型及系列设计.........................................................................37

（二）产品组合构成.............................................................................................44

（三）自持/销售比例、租售组合模式................................................................54

（四）万达项目业态组合.....................................................................................54

（五）当前主要商家构成.....................................................................................57

（六）项目孵化操作特点、经营周期.................................................................59

四、资本与合作.............................................66

（一）开发、销售、持有物业规模及构成.........................................................66

（二）经营利润率情况.........................................................................................67

（三）资金来源和融资渠道构成.........................................................................68

（四）主要资本合作伙伴与合作模式.................................................................71

（五）近三年经营性指标数据.............................................................................74

（六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索.......................................79

五、项目获取与开发.........................................86

（一）项目区域分布、选址标准、开发模式.....................................................86

（二）项目获取途径分析：公开、合作、收购.................................................88

（三）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................88

六、典型项目特点分析.......................................89

（一）沈阳万达商业广场——败笔与转型.........................................................89

（二）北京万达广场——万达盈利模式的典范.................................................96

（三）宁波万达广场——第三代产品升级版...................................................104

商业地产样本企业研究2009年5月

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图表目录

表1：万达集团SWOT分析...............................................................................................3

表2：大连万达目前股东情况.........................................................................................13

表3：2002年以来大连万达股东变更情况....................................................................13

表4：万达三代产品定位.................................................................................................28

表5：万达集团产业链环节竞争力.................................................................................31

表6：万达战略转变对比.................................................................................................39

表7：万达持有型物业营业收入合理状态估算.............................................................67

表8：万达2009年初尝试信托融资情况.......................................................................71

表9：大连万达商业地产有限公司2007年度抵押资产情况.......................................72

表10：按业务类别列示主营业务收入、主营业务成本...............................................74

表11：万达商业地产公司2007年度合并资产负债表.................................................75

表12：万达商业地产公司2007年度合并利润表.........................................................75

表13：期初至合并日收入、净利润、现金流量等情况...............................................77

表14：报告期内新纳入合并范围公司情况...................................................................78

表15：营业收入及营业成本...........................................................................................79

表16：万达商业项目拿地情况.......................................................................................88

表17：沈阳万达广场散户租金市场报价.......................................................................96

表18：北京万达广场项目概况.......................................................................................96

表19：北京万达CBD项目直接成本估算......................................................................99

表20：北京万达广场购物中心规划和经营情况.........................................................100

表21：北京万达广场散户租金市场报价.....................................................................101

表22：宁波万达广场散户租金市场报价.....................................................................109

图1：大连万达集团管理结构图.....................................................................................15

图2：万达集团项目管控体系.........................................................................................18

图3：万达集团业务结构图.............................................................................................22

图4：万达地产区域分布图.............................................................................................26

图5：万达集团商业模式演变图.....................................................................................29

图6：“现金流滚资产”——万达地产盈利模式的精髓.............................................30

图7：订单商业地产模式.................................................................................................32

图8：万达与麦格理的REITs探索..................................................................................80

图9：CMBS融资图.........................................................................................................82

图10：重组前后对比图...................................................................................................84

图11：北京CBD万达广场总体规划图..........................................................................97

图12：宁波万达广场总体规划图.................................................................................106

万达集团的订单商业模式

万达集团独创了“订单商业”的模式，从而一跃成为中国商业地产的领军企业。但自2004年国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，万达集团也遭遇到了宏观调控带来的资金和土地困局。

2005年对于万达来说注定是不寻常的一年。确立经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业，与其他强势企业联手竞夺土地，通过结盟海外基金成功融得巨资，并寻求打包旗下购物中心以REITS(房地产信托投资基金)的形式境外上市……种种努力表明，万达集团也由此迈上了向资本与商业地产捆绑运作模式转化的探索之路。

只租不售独创订单商业地产模式

万达集团的巨额融资入袋，无疑是久旱逢甘霖。巨额融资解决了万达两个事关生死的问题：顺利完工与继续扩张的资金需求、解决问题物业的资金需求。而两大困局也正是万达集团从事商业地产开发以来一直想走出的误区。

大连万达在运作商业地产之初，沿用了住宅地产的做法——“产品出售”。以出售一些分割产权的小商铺来获利，打平与品牌零售商的收益损失，这是万达商业广场盈利奥秘的核心。这一惯性思维来自于住宅物业的开发和信贷周期。即以两年期银行贷款，做购物中心的开发。这一模式在房地产市场情况好时尚能应对开发、销售、还贷的时间要求。

但是，商业地产的经营毕竟不是短期行为，火爆的销售绝不是代表一个购物中心的最后成功。王健林说：“目前国内商业地产面临的根本问题就在这里。开发商还一直以住宅开发的模式来运作商业地产，以为分割出售，成本与利益收回就是成功。这种心态和做法都会最终使项目走入困局。”在最初开发的10多个购物中心里，有11个项目是出售，而这11个项目中，有7个项目出了问题，长春、沈阳、长沙、济南等地的万达购物广场与业主的纠纷引人注目。

王健林说，按照原先做的市场调查，购买商铺的50%是用户，50%是投资者，但在销售时发现，购买商铺的业主，80%是投资客户，有很多业主和租户进去以后，收不到合理的回报就跑了。任何一个商业项目，都需要二到三年的市场培育期，但小业主没有培育市场的心态和能力，在客户较少的情况下，万达和投资的小业主前前后后打了十几场官司。

这使万达不得不反思运营模式的问题所在，认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路。商业地产与住宅地产运作模式不同，商业地产以做商业为主，这决定了商业地产不能搞短期利益，需要有一个长期的市场培育期，需要长期的收益获得稳定的现金流。万达的体会是应以租为主，只租不售。王健林表示，只是简单克隆住宅地产的运作模式，肯定行不通。只有抱定持续经营的理念，才可能真正做好商业地产。

万达从而调整经营战略，将“只租不售”作为运营商业地产基本原则，独创“订单商业”的模式，采用“先招商再投资”、“联合开发”的方式，通过与跨国零售企业的合作，实施主力店经营，并通过主力店带动小商铺。

“订单地产就是招商在前，建设在后，保证开发的商业项目有下家，投资以后有人租赁，租金收入稳定，不会造成投资失败”。王健林这样阐述他的订单商业地产模式。

商业地产要考虑的因素非常复杂：卖建材的对楼层承重的特殊要求；卖珠宝的不愿意挨着餐饮；餐饮对上下水和卫生间的要求；影院对其他租户的影响；公用面积对租金的侵蚀等等这些，如果不在事前考虑好，就会造成招不来商，或者来了留不住。王健林说：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。如果挣不到钱，我也就收不到租金”。

作为这个模式的实践者，2003年，万达和沃尔玛达成联合发展协议。之后，家乐福、百安居、欧倍德、麦当劳、百盛、美国餐饮等16家跨国企业也先后加入了与万达的合作，签署了联合发展协议。万达与沃尔玛这样的国际零售巨头签的租赁合同都是统一版本，其中的强制条款规定，租赁方有分租权。这就意味着，他们只要以几十元/平方米(每月)的价格租下来，再以200元/平方米(每月)的价格租出去，只要分租达到20%至30%，(靠收取分租的租金)，实际上就是在做不要本钱的生意。

这样的转型让万达的商业地产模式取得了较以往更大的成功。万达集团短短3年时间，在全国开发了16个大型购物中心，形成收租商业面积超过200万平方米。现在，万达在商业地产开发中探索的订单模式，被业界权威人士和管理部门广泛推崇，甚至被看作是代表了中国商业地产的发展方向。由王健林总结的“做对程序”四个字，也成为商业地产的金科玉律。

收缩与扩张调整中的战略重心

如果要找一个企业作为标杆的话，万达的目标就是澳大利亚的西部集团。它现在是世界商业地产的龙头老大，有1700万平方米的收租物业。

从2001年起开始的4年多时间里，万达商业广场以平均每年5家店的速度扩张。根据王健林的介绍：“万达的目标是到2010年至少建设50个购物中心，争取60个，总面积700～800万平方米，年租金收入达到50亿元以上”。而通过全面分析世界前100个购物中心发展商的资料，如果达到800万平方米、50亿元租金收入的规模，就可以在购物中心这个领域进入世界前三名。

但是，2004年遭遇宏观调控，尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一后，短期融资长期投资的风险就显现出来。幸运的是，万达在2004年宏观调控初期预感到了这种大规模扩张的危机。

早在2004年年底，大连万达集团就表示“经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业”，董事长王健林还给万达做出了定位——商业地产收缩，酒店业扩张，住宅地产保持稳定。

原来我国酒店有高档酒店，有普通旅馆，但经济型酒店这种产品以前没有，是一个产品空档，但是消费者对这种产品有很大的需求。这些经济型连锁酒店都有共同的特点，除了前台、客房、餐厅这基本三要素，并没有宽敞的大堂、游泳池、娱乐室等配套设施，因为普通旅客外出住宿其实并不太需要这些服务，从而可以省下大笔费用。另外，因为是连锁经营，各家连锁酒店都按照统一标准建设和经营，也使得经济型酒店容易在全国范围内迅速铺开。

中国饭店业协会的报告显示，经济型酒店在中国有着巨大的发展潜力。这几年，不仅出现国内经济型酒店快速发展、遍地开花的局面，国际酒店巨头也看到了这个市场空间，并迅速大规模在国内“圈地”。美国速8酒店集团去年宣布，计划2年内在中国开设60多家经济型连锁酒店；法国雅高国际酒店集团旗下的经济型酒店“宜必思”去年9月正式进入中国，并宣布未来5年内将在中国开设50家经济型酒店；另一家酒店业巨头万豪也宣布要开设类似的酒店。2004年，该行业的增长速度高达200%至300%。

因为中国市场本身就很大，大量的需求将给经济型酒店的发展提供巨大空间。而且现在是刚刚开始，布局也主要是在一些大城市和中等城市，发展前景广阔。因此，将经济型连锁酒店作为集团新的支柱产业，也许会让万达搭上又一列快车。

联合与上市商业地产的资本跃进

作为一心想在规模上有所突破的房地产开发商，万达也受到了新土地政策的影响。今年，大连市有一块5平方公里的土地挂牌拍卖。如此体量的地块，拿地成本很可能接近百亿元，任何一家单枪匹马都很难操作。

但大连万达不愿意错失这个千载难逢的超大地块。“自己拿不下就联合其他企业，”于是王健林决定合纵联横，依靠其在大连乃至东北地产界的影响力策地产商搞联盟。在他的联合下，大连排名前10位的房地产企业每家出资4亿元，成立一家股权平等的联合公司。

央行规定房地产企业开发项目的自有资金不能低于35%，联合公司注册资本金就定在40亿元，目标无疑是要去拿那块5平方公里的土地。“联合起来力量大，即使是按四成的自有资金计算，40亿资金就可以干成100亿的事了”。按王健林的分析，“由于体量大，能和我们竞争的应该不多了，10家联盟拿下此地块的胜算颇大。拿下来，按1.5的容积率算，就是将近750万平方米的体量，是个可以运作十几年的项目”。他还表示，即使拿不下，这个联合体也不会解散，会一同在全国范围内搜寻大规模的地块。

另外，融资渠道的匮乏仍是制约万达从容运作商业地产项目的根本瓶颈。根据中国商业地产联盟统计，全国在建的70余个大型MALL项目，有将近1/3因资金问题处于停工或半停工状态。资金实力不济的发展商要么成为大财团的承建商，要么干脆退出这一领域。万达集团董事长王健林透露，万达有意参考海外基金的投资模式，对运营中的商业项目进行并购。同样，中国的购物中心对海外房地产资金的诱惑力惊人，投资购物中心，在美国年回报率低于5%，东南亚可达8%～9%，而中国则可以达到13%甚至更高。海外资金正在中国搜罗各种可投资的商业地产项目。

具体详见文档：

《2009企业研究报告-万达集团-商业运营模式》

可以告诉我邮箱我可以将此文档发给你，很详细的介绍经典的解读，配有精美插图

㈤ 经济运行分析报告如何写包含哪些内容

通常是针对宏观经济或者某个行业来写经济运行分析报告。而不是针对具体企业运营。这种报告需要很多统计数据作为支持，你可以从统计局网站或者各行业协会网站获取相关数据。具体写法，给你一个参考吧。。

11月份中国宏观经济运行分析报告

物价涨幅明显增大贷款增速得到控制11月份，我国物价总水平的涨幅明显增大，与此同时，部分生产资料短缺的局面有所加剧，在电力供应不足的基础上，又出现了柴油、煤炭供应紧张的现象。这些现象通常是经济过热的重要特征，但贷款增速持续减缓表明央行调控货币供应量的措施已开始见效，因此我国经济虽然有过热的风险，但仍在可控制的范围之内。

物价总水平的涨幅增大

11月份，受市场粮食、肉、蛋和鲜菜等农产品价格上扬影响，居民消费价格总水平比上月上涨1％，其中，城市上涨0．9％，农村上涨1．3％。与上年同月相比，居民消费价格总水平上涨3％，涨幅比上月增大1．2个百分点，创出了1997年4月份以来的新高。在构成居民消费价格的8个项目中，明显上涨的仅有食品价格和居住价格，同比分别上涨8．1％和3．1％。

11月份，工业品价格涨势有所加快，工业品出厂价格同比上涨1．9％，原材料、燃料、动力购进价格上涨5．9％，涨幅分别比10月份增大0．7和1．3个百分点。其中生产资料出厂价格同比上涨2．7％，涨幅比10月份增加0．6个百分点；生活资料出厂价格同比下降0．3％，降幅比10月份缩小0．8个百分点。

一些重要生产资料价格涨幅较大。�1 钢材价格大幅上涨，11月份，黑色金属矿采选业价格同比上涨30．1％，黑色金属冶炼及压延加工业价格上涨13．4％，涨幅比10月份扩大1．4个百分点。�2 有色金属冶炼及压延加工业出厂价格同比上涨9．4％，涨幅较上月上升3．8个百分点。�3 水泥价格自上月出现本年度以来的首次上涨之后，本月上涨幅度继续加大，回转窑普通硅酸盐水泥上涨6．2％，回转窑矿渣硅酸盐水泥上涨1．8％。

部分农产品价格大幅上涨。据对全国200个农产品主产县集贸市场农产品价格调查，11月，小麦价格同比上涨20．2％，大豆价格上涨38．4％，籽棉价格上涨52．7％，油料价格上涨40％，食用油价格上涨30％，猪肉价格上涨26．3％，蔬菜和水果的同比涨幅也普遍较大。

导致价格上升的原因是多方面，如因需求增加或产出减少而导致的供求失衡、原材料成本推动、国际市场价格波动的影响等等。除这些通常原因外，有两个比较特殊的因素应引起注意，一是人民币升值压力向通货膨胀压力转化，主要途径是：�1 导致出口过快增长，从而影响国内的供应；�2 导致进口商品价格上升和阻碍进口，如日元升值导致日本对我国出口的钢材价格大涨；�3 导致外汇储备过快增长，进而带动国内货币供应。人民币升值压力主要来自于跟随美元贬值而贬值，这种因人民币大幅贬值而导致的通货膨胀是造成1994年和1995年物价涨幅居高不下的重要原因。二是通货膨胀预期的影响，这种预期会使价格上涨变得更加容易，并且会导致囤积行为。

对于价格水平的未来变动趋势，估计在短期内还会进一步上升，因为价格上涨有一个逐步扩散的过程。考虑到央行已采取强有力的调控措施，因此通货膨胀失控的可能性不大。

贷款增长速度持续下降

11月末，金融机构各项贷款余额同比增长22．6％，增幅在最近3个月中持续回落，与8月末相比已回落了1．3个百分点。虽然贷款增速的回落幅度不大，但新增贷款收缩力度相当大，11月份的贷款增加额比上年同月减少514亿元。尽管外汇占款的大幅增加在很大程度上抵消贷款收缩的效果，当月外汇占款增加1177亿元，比上年同月多增646亿元，超过了新增贷款的减少额，但央行已注意到这个问题，并开始采取抵冲的措施。

随着贷款收缩力度的加大，企业存款和货币供应量的增长速度已受到一定的影响。11月末，金融机构中的企业存款余额同比增长22．4％，增幅已比年内的最高点回落了2．2个百分点，当月企业存款增加额比上年同月缩小582亿元。广义货币M2同比增长20．4％，狭义货币M1同比增长18．9％，虽然两者的增速仍在高位基本保持稳定，但去年以来的上升趋势已得到遏制。

工业产出增长速度加快

11月份，规模以上工业企业增加值同比增长17．9％，增速在上月加快0．9个百分点的基础上，又提高了0．7个百分点，创出了今年以来增长速度的新高。轻工业增长速度加快是带动工业增长速度进一步走高的主要原因。11月份，轻工业增加值同比增长16．7％，增速在上月加快2．2个百分点的基础上，又提高了1．4个百分点；重工业增加值增长18．6％，增速仅比上月提高0．2个百分点。

固定资产投资增速基本稳定

1－11月份，规模以上企业的固定资产投资同比增长29．6％，虽然增幅比1－10月份降低0．6个百分点，但考虑到投资增速在近几年均有年末回落现象，因此仍可看作基本稳定。

进口增长速度回落

11月份，进口总额同比增长28．5％，增速大幅回落，比上月降低11．2个百分点，出口总额增长33．8％，依然保持强劲增长势头。当月贸易顺差48．7亿美元，同比增加24亿美元。由于出口退税政策在明年将进行调整，并且该项调整对今年出口有刺激作用，因此出口增速的未来走势将面临较大的不确定性。

社会消费品零售额增速回落

11月份，社会消费品零售总额同比增长9．7％，增幅比上月回落0．5个百分点，扣除价格因素后实际增长8．2％，增幅比上月回落1．7个百分点。由于目前价格上涨的主要是需求弹性很低的食品价格，因此消费品销售额增速在价格明显上升的情况下回落是一个需要进一步分析的现象。

数据库：中国经济主要指标的变动情况

注：工业增加值的季度和月度数为国有工业和产值在500万元以上的其他工业企业；固定资产投资的季度和月度数不包括房地产以外的集体和个体；农村居民收入的季度数为现金收入；部分当月指标为估算数。作者：国民经济研究所文章来源：经济参考报

㈥ 水皮：宏观经济背景下如何看万达文化旅游城

省文联党组书记、常务副主席汪天行，省旅游协会秘书长万恺，著名经济学者、央视特别评论员《华夏时报》总编辑水皮，以及万达文化集团总裁助理兼南昌万达文化旅游城总经理杨明明、万达城投资有限公司副总经理简征宇等重量级领导、经济学家以及诸多行业大腕聚首九龙湖，深度解析南昌九龙湖新城未来发展前景，论证文化旅游产业优势将带动红谷滩新区以及南昌，乃至全省文化产业经济快速发展的可预见成果。

㈦ 万达电影2020年亏损超60亿，今年的电影市场如何

今年的电影市场已经逐渐恢复了，我们在清明的时候就已经感受出来了。

严格意义上讲，从今年春节开始，其实整个电影行业就在逐渐恢复了，因为各大院线已经开始了拍片，并且开始对外开放了。

万达电影2020年亏损了66亿元。

这个数据对于万达影业来说是一个不小的打击，因为万达影业去年亏损达到了40%以上。消费者经常会提万达影业，其实万达影业属于万达电影，这家公司已经在A股上市了。在万达电影出现亏损的前提下，不仅这家公司的业务受到了很大的影响，相关股票的投资人也遭受了不小的损失。

㈧ 万达集团发展历城中的宏观经济环境如何

南海经过两年多的开发建设，初步形成了“二产带三产”的良好发展态势，为的青年提供了创业机会，大部分青年选择留在家乡居住、就业，因此，农村大龄青年的住房成为当前迫切需要解决的问题。为避免浪费资源、重复建设，不断改善人民群众居住生活条件，维护社会稳定和促进社会公平、加快和谐社会建设，根据上级文件的要求，经管委研究决定，采取政府补贴的方式，集中建设一批安置房，减轻大龄青年购房、住房压力，逐步达到安居乐业的目标。结合南海实际，现就解决农村大龄青年住房问题提出以下意见：一、指导思想以科学发展观为指导，以推动新农村建设、加快城镇化进程为目标，坚持政府统筹、科学规划、政策推动、市场运作，尊重农民意愿，发挥农民主体作用，有序实施农村大龄青年住房建设工程，节约集约用地，在改善农村大龄青年居住条件和生活环境方面实现历史性突破。二、适用范围及对象二○○九年十二月十八日前，户口在文登市南海新区环海路以南小观镇行政村范围内,年满22周岁且村内无宅基地的农村户口大龄男青年。三、实施步骤（一）申购程序农村大龄青年住房工程领导小组负责南海住房工程的组织、指导和监督实施工作。符合以上适用范围、对象的大龄青年，可由本人向所在村提出申请，由村统一上报管委农村大龄青年住房工程领导小组审批。1、申请人根据实际情况，于2009年12月20日—2010年1月10日，统一向村民委员会提出申请，填写《农村大龄青年基本情况调查表》；2、申请人所在村召开党员会和村民代表会议，讨论通过该青年的申请要求；3、村委会将该青年的申请报告及村委会意见汇总后上交管委农村大龄青年住房工程领导小组；4、农村大龄青年住房工程领导小组就申请人的有关事实进行调查核实。核实后情况属实的，予以审批；5、农村大龄青年住房工程领导小组批准后，将审批结果在所在村张榜公示10天，如无异议的，申请人即可正式列入“农村大龄青年住房工程”实施对象。（二）建设实施原则1、户型及价格安置房户型设计为120㎡、90㎡、70㎡左右三种规格（住房面积以房管部门核定的面积为准），由大龄青年报名确定户型。管委安置大龄青年的住房面积为90㎡，每平方米按1000元计算。超出90㎡的，超出部分按每平方米2000元计算；低于90㎡的，按每平方米1000元计算，不足部分不另行补偿。对符合建房条件的农村大龄青年，放弃建房而购买安置房的，给予每户10000元补助。补助方式可在房屋确权时由市政府按文政发【2009】28号文给予现金补助。2、配套设施按照方便居民生产生活的原则，统筹安排、配套建设小区供电、通讯、通信以及道路、供排水、污水、垃圾处理等设施。供暖和供气需超过70%以上的用户同意方可配套，具体价格由供热公司和燃气公司确定，费用由用户承担。3、购房款项购房者签订认购协议书向甲方缴纳保证金人民币1万元整；安置房开始施工后十日内向甲方缴纳3万元定金；交房时将剩余房款一次性付清。四、组织保障（一）加强领导管委成立解决农村大龄青年住房问题工作领导小组，由南海党委副书记、小观镇党委书记邢海文任组长，管委副主任于周先任副组长，劳动人事局、社会事业局、财政审计局、建设分局、国土资源分局、派出所、执法大队等负责人为成员。领导小组公室设在社会事业局，具体负责农村大龄青年住房问题的总体思路和指导性政策，监督、协调和指导整个工作的实施。各有关部门要根据职能分工，加强沟通，协调一致，形成合力，确保解决农村大龄青年住房工作顺利推进、按期完成。（二）督导考核解决农村大龄青年住房工作是南海新农村建设的一项重点工作，管委督查考核公室将定期进行督导调度，通报工作进展情况，促进工作扎实开展。（三）宣传引导各有关部门、单位要利用宣传栏和标语等多种形式，使农村大龄青年住房的各项政策措施家喻户晓，形成全社会支持配合的良好氛围。

㈨ 万达企业为什么会负债，用PEST方法分析，从政治环境，经济环境，社会环境，技术条件分析，问题出在哪

从经济环境，社会环境，技术条件分析万达企业负债原因，用PEST方法分析如下文。
万达集团负债PEST浅析如下：
一、商业地产相关
1.限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。
2.城镇化作为2012年的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。
十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推3.进经济结构战略性调整。
我国经济发展重点转向消费和内需上，这为商业地产的发展带来了机会。
城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。
二、酒店、文化旅游相关
1.（国发[2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。
2.《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（2012年）指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。确定重点发展的文化产业门类，推动国家数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。
国家对文化旅游业的重新定位和全力支持，不仅大力推动文化旅游业的发展，而且使得酒店成投资的热点。
三、经济环境
1.2012年人均GDP超过36000元，为零售业的快速发展打下了良好的基础。
2.“十二五”规划大举刺激消费水平的提升，预计中国消费品消费总额到2015年可以达到32万亿人民币，为商业地产的发展提供了前所未有的机遇。
3.国民收入逐步增加，人民生活水平显著提高，加上五一、十一等长假以及便利的交通，使得文化旅游业发展形势良好，具有很美好的发展前景。
四、社会文化和自然环境
1.人口总量进行保持低增长，劳动年龄人口比重出现下降。
老年人口增加，中壮年人口减少，对未来商业地产的拉动作用将带来拐点，同时也增大了老年地产发展的空间。
2.城镇人口的比重稳步增加，意味着中国开始正式进入完全以城市发展为主导的发展阶段。
解决城市人口吃、穿、住、行的房地产、交通、零售、休闲娱乐等相关产业将会得到巨大的发展机会。
五、技术环境
1.房地产日益向绿色、环保、节能、智能化等方向发展，这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，不能掉队。企业要注重在开发项目中引入技术因素，包括采用新型建筑装饰材料，提高采暖、制冷、照明、通风效果；积极利用太阳能等清洁能源；科学规划，实现再生资源循环利用等措施打造品牌形象，发展低碳经济。
2.由于现代科技特别是数字存储技术和网络技术的应用及创新，为文化产品提供了前所未有的大规模传播的能力，缩短了文化产品从创意到实现所需的时间，使生产管理、传播和销售变得更为迅捷简便。
3.先进的计算机、网络技术和电子交易技术在传统百货业的推广和运用，已经使得百货连锁企业是可以实现全国门店统一管理的数据中心，信息化建设让高度智能化的数据处理中心，IDC，可以满足多层次，跨区域的连锁经营。

㈩ 投资报告中的宏观经济分析要怎么写啊例如，写一份现在的贵州茅台的投资报告，宏观分析要怎么写啊

国家的发展规划，产业政策分析，产品市场需求，目前供应量，缺口在哪里？
投资后产能，销售渠道，产品档次，保本盈利点，产品市场寿命，替代产品产生周期。投资收益率。