小成本电影怎么和影院谈发行

㈠ 怎么和电影院合作在网上卖电影电子票

看你在哪个城市吧，这个路子现在难做了。大体上现有的网上和电影院合作卖票，有以下两种路子。1，团购。等于是观众从你这里拿团购卷，然后去影院换票，中间你和影院谈分成。2，在线系统接入。这个就比较麻烦了，得让售票系统公司给你留端口，看你路子了……。不过现在和影院合作不好做了。因为影院现在都很火，不怕卖不出去票，所以没必要让你中间赚一笔，能让你赚一笔的，估计你也不会有很好的收益。当然，也看你具体的城市和资源。个人觉得不赚钱，而且不好和影院谈合作。

㈡ 电影拍出来怎么发行呢要走哪些流程我们暂时还不是影视公司，如果不行是不是注册影视公司就可以

一是以市场运作为主的发行。主要分为两种情况：进入城市院线发行；小城市及农村市场发行。前者以《英雄》为突出代表，而《暧春》则在后一种情况中较有代表性。
二是胡乱发行。这类电影虽然进入发行环节，但是缺乏市场运作，所以发行也并没有什么实际上的意义，有的甚至是票房收入都不抵发行宣传费。其中一种情况是拍摄者从一开始就没有考虑发行以及资金回收的问题，片子拍完后，发行方只好硬着头皮去发，院线还不一定能排上片。这是一种比较奇怪的现象。而在好莱坞，发行放映商不看好的题材，制片商无论如何是不肯投产的。另一种情况是影片的发行是一些根本不懂发行的人在做，其操作既没有经验也不符合市场规律，所以结果往往也是发行得一塌糊涂。
三是依赖政府或是各类团体组织的发行，即通过行政命令等一些非市场渠道进行发行。这样的发行模式在前些年尤其显得突出，特别是一些主旋律色彩浓郁的电影，发行方往往会采取这种简单易行的方式进行发行，行政指令、红头文件、团体订票等等，曾经一度起到不小的作用。随着电影产业化进程的开 启，政府干预的力度逐渐减少，这种发 行模式也逐渐难以为继。
四是有的国产片根本没有经历发行环节，即所谓的“零拷贝”。其中一种情况是，制片方拍摄电影之前对于电影的 发行销售根本没有概念，拍摄资金筹集到了之后便将电影给拍了，拍完才意识到还有一个发行的问题，还有资金回收的问题，但这种情况下所产生的电影往往由于质量低劣或者是缺乏宣传发行费，根本不具备进入影院发行的条件；还有一种情况是制片方对于影院发行没抱希望，而将影片资金回收寄希望于电影频道的收购和音像版权，由此采取低成本策略；还有一种是所谓的“主旋律电影”，拍摄者往往具有严重的迎合倾向，根本不考虑市场情况，影片拍摄的结果是“政府是投资主体，领导是基本观众，评奖是奋斗目标，仓库是直接归宿”。
在目前国产电影的发行操作中，后三种情况占了相当大的比例，而第一种情况则是屈指可数。
国际上传统的电影发行方式，就是制片方带着电影去参加国际上大大小小的电影节，举办针对电影发行人员的招待酒会、派对。
政策上,我国《电影管理条例》规定：发行、放映电影片，必须持有国务院广播电影电视行政部门颁发的《电影片公映许可证》。根据本条的规定，凡是要发行、放映的电影片，必须持有国务院广播电影电视行政部门颁发的《电影片公映许可证》。目前的作法是将《电影片公映许可证》印制在电影拷贝的片头上。广播电影电视部电影事业管理局曾经在1993年和1996年下发通知，对电影片公映许可证的发放办法加以规范。规定电影片公映许可证的领取手续，只有拷贝审查通过，一切手续齐全的影片才发给“电影片公映许可证”（含画面）。
网络的出现与广泛运用,为电影的发行又提供了一个新的便捷的渠道,制片商和发行商纷纷利用网络进行宣传、交易、配送、放映和结算.电影的发行方式越来越呈现出网络化的趋势.

㈢ 我想开个私人影院 ，想跟万达等等电影院片源同步！我该怎么做

下枪版啊，市面上有你说的哪种公司，有些时候他们i万达还要牛逼一些，但最近应该是不行了，国家刚出文件，要管理这一块。所以这种底线还是别碰的比较好，可以找个二级院线挂靠，让他们给你提供点版权片源

㈣ 电影做好了怎么拿到电影院放

一楼的哥们很有才。

楼主提的问题提得很好。是这样的，电影拍好后，是要交到发行公司去发行的。这个发行，包括国内、国外、还有DVD版权发行、电影周边产品的发行（比如玩偶公仔、道具、演员服装）。这些都是电影公司和发行公司谈好后由他们来做的。其中国内发行和国外发行的，就是在电影院放映，发行公司会和院线签订合约，而有些大公司自己就有院线，比如华谊兄弟。（院线就是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映。说白了就是某公司开了很多家电影院）
在给到院线去的时候，就有一个评估，评估这部影片大概赚多少钱，从而决定收入分成，比如票房三七开、二八开。当然有些小城市影院会隐瞒一些票房收益，以抽取更多利润，所以有时候发行方和制片方会考虑和这些影院不谈分成，直接谈好一个数，不管你电影院卖多少票，我都只拿一个固定的数。中国的电影产业制度还不完善，以后，逐渐的这些都要走向规范化，才有利于电影形成一个工业体系。

㈤ 中小成本电影如何自己发行

策划阶段：

和开馆子是一个道理

方励表示，一部电影无论大小，首先要清楚主创是不是为市场在做；而对于投资人而言，“电影值不值得做，价值是什么，这些是值得认真考虑的”。

尽管电影的创作是主创的冲动使然，但作为投资方，要清楚这个电影如果真的拍出来了，能不能被观众接受：“这个电影是否题材太陈旧、离观众太远？排除掉这些因素之后，电影还能拍，还能打动观众，这才应该投资。”

而电影也可以简单地分成两类：一类是低成本、靠故事取胜，另一类则是满足了一定的规模、能够满足市场需求的，方励笑言：“这就跟开馆子一样，你是要开个苍蝇馆子，纯靠味道取胜？还是要开个豪华餐厅，让人觉得去消费很有品位。”

拍摄阶段：

不赞成新导演用明星

具体到小成本电影，方励表示，大制作代表的就是巨大的商业风险，所以自己并不赞成年轻导演去争取大制作：“因为他（她）可能并不具备驾驭明星的能力，那么，就算是他（她）拿到了足够的投资，但最后还是会出问题。”

在方励看来，如果自己要投资做一个小成本影片，最好是不用一线演员，降低成本：“其实只要电影本身质量够好，在电影上映前信息传递到位，院线愿意给你的电影排厅，而首轮放映的口碑不错，这个电影就能赚钱了。”

放映阶段：

要把握好投入产出比

方励认为，营销的目的是把该传递的东西传递出去，而且恰巧能传递到你所需要的地方去。他举出《观音山》为例：“成本才400万元左右，所以，其实我们收入两千万就算赚钱了。尤其是现在的传播渠道这么多，你可以卖给电影频道、卖给网络，这样的话，成本就降成了两三百万，其实收入一千万就算是回本了。我当时计划是保3（千万）冲5（千万），所以我们的发行、宣传用到了500万，但如果我只想收入1000万，那我的发行和宣传费用会更低，不管怎么说，我始终能收回成本。”

方励最后总结说：“每部电影都是有个性的产品，只是要分析计算合理、策划到位，都能成功。”

㈥ 我有剧本，也有足够的资金，想自己投资拍摄电影，该找影视制作公司怎么合作

一：你做导演的话，自己注册公司，自己做出品方，联系一家不错的制作公司，根据你的需求，他们来组建拍摄团队，做好项目预算，谈好价格就可以开工。
二：你不做导演的话，自己注册公司，自己做出品方，找一个靠谱的制片人，他会根据你的剧本联系合适的导演和制作公司，做项目预算（拍摄成本，制作成本，演职员工资等），开工。
总结，自己有资本这是做电影最幸福的事情，同时这个行业鱼龙混杂，套路也多，要擦亮眼睛。

㈦ 自己拍了一部电影怎么样才能在电影院上映

1.立项申请报告；（省广电局）
2.不少于一千字的电影剧情梗概一式三份。凡影片主要人物和情节涉及重要涉外、民族、宗教、军事、公安、司法等方面内容的（以下简称特殊题材影片），需提供电影文学剧本一式三份；（省广电局）
3.特殊题材影片需提交省级相关主管部门或中央和国家机关相关主管部门的剧本审读意见；（省广电局）
4.在实行属地审查的省（市、自治区），持有《摄制电影许可证》的电影制片单位申请立项时，应提交省级广播影视行政部门对影片剧本（梗概）的初审意见。（省广电局）拍摄完成后，剪辑（和谐掉不健康的内容），上交广电局，通过后可以上映。

㈧ 如何提高电影发行量的三个思路

如何提高电影发行量的三个思路

通过格瓦拉举办的互联网+发行+文艺片主题活动。我在这里谈一下有关如何提高电影发行量的三个思路，希望对各位有所帮助。想了解更多相关资讯请持续关注我们应届毕业生培训网。

1.D2B模式和文艺片市场

方励认为，互联网发展还有很多空间，比如在两三年之内就有可能完全不需要地面传统发行，全部都是数字传输以及云端库。

如此，观众有更多机会可以自己挑选想看的影片，就像从视频网站挑选视频。同时，观众可以通过自己团购解决电影院去哪里的场地问题。

这个在海外已有案例，我叫它D2B，demand to business，需求到企业。最简单就是一个人想要看一部影片，只要他凑齐了影院所需的人数，并且沟通好时间，即可去影院观影。

其实在国内也有尝试，但是目前多限于之前影片的重新放映，版权问题难以解决且沟通成本过高。格瓦拉最初就是想做经典影片院线，从其强势的一二线城市站里挑选10个，要6场非黄金场排片专门放映三种影片：(1)经典的已经上映过的国产影片。(2)在国外获过奖的海外影片。这种如果可以做成其实是绕道开拓了限额外的一条路。(3)类似于《家在水草丰茂的地方》这样的小众影片。

这种模式现在有两个成功的例子：中国电影资料馆和MOMA，这种模式同时分别解决C和B的痛点。

观众的痛点是有一批人想看没地方看。这个思路其实区别于我们常说的要开发和培养文艺片观众，因为文艺片受众已经形成了一批就在那里，而其他观众你告诉了他也不会去看，所以现在的问题是组织和打通。那么，延伸到现在的问题是缺乏具备这种打通能力的人才，既能找到观众也懂影城。D2B其实是把打通的工作转嫁给了观众自己。他们省去了寻找环节，自发组织并与影城对接。

对B而言，影城的痛点是差异化。影城互相之间就服务层面来讲是很难做到差异化的，除了技术层面比如谁家的3D或者IMAX最好灯光音响最好，就是放映的内容层面区分。通过差异化影城可以吸引不同人群并且梳理品牌形象。

但是核心问题还是版权。资料馆这种对于播放的影片并没有版权;并且大部分影片的播放版权/放映时效已经过了，所以最后格瓦拉没有做成。

不过，一个有趣的事实是，由于文艺青年喜欢贴标签，用标签方式标明自己与众不同一颗文艺心的特质，所以之前资料馆排长队的现象反而有助于文艺观众的自动汇集，因为排长队看一部文艺片是一种体验一种可以拿出去说的东西。而现在由于开通了网络售票和在线选座，大大便捷了买票过程不用排队了，文艺的心也不好展示了，去看一场文艺片的需求和冲动在某些层面打了折扣。

不过要是D2B，我认为就创造了一种新的贴标签方式，那就是你自己成功组织了一场文艺青年的聚集和观影，或者你参加了这样一种本身带有优越感的群体活动。就如同出席私密VIP酒会是身份的象征一样，组织和出席文艺片观看帮助你强调和亮出身份。

2. 会员系统

影城、院线和售票网站的用户粘性都很低。如同携程那样的比价创业BP我也看过几份了，商业动机成立的原因就在于，哪家便宜哪家影城方便用户去哪家买，谁管是哪个平台和品牌。

然而会员是增加粘性的好办法。据悉万达如今有四千万会员，贡献了85%的万达销售。在售票网站停止大力补贴的将来，低价的会员票和种种会员福利将会显现出价值。而会员系统的建立能帮助院线摆脱目前对售票网站的.依赖。我预测在将来，观众将享受到更多更好的院线会员系统福利。

当然，肯定是先有需求和冲动成为会员，然后再维持关系和系统。目前比价还是售票网站较低，而价格就是最直接影响因素。比如格瓦拉给资料馆开通售票接口后，由于不加服务费和方便简单等，使得资料馆会员卡的办理数量减少。

3. 大客户发行售票

方励举了一个例子。他在公司的一个活动上，在演讲PPT的最后放了他的影片的预告片，以企业的方式发放观影福利给员工，结果几乎每个人都去看了。

这个做法在很多行业已经不新鲜，就是作为企业和组织的福利。小时候学校组织观影和国企电影票也是一个道理，所以我们看到了百团大战和建国大业的票房。但是这种做法在其他民营机构却不那么普及，并且现在国企也停止了。

其实美国的很多票房来自这样的福利。学校和企业与院线联合，提供非常低价的兑换券，比如一年可以在这个院线的任意影城观看固定数量的电影，不限制式。学生以学生证购买，企业员工当做福利也是需要购买。所以当我采访问道是用网络售票多还是去影院买的时候，大家的回答是，在学校或者公司买。

结合以上会员系统的概念，电影票可以作为其他行业给会员的福利，比如我最近就常常可以使用中国移动的积分兑换格瓦拉的通兑电影票。另外就是机构给VIP客户的福利，这个其实也不是新的操作方法了。

此后还可以有后续的操作。由于是集体发放，所以很可能变成集体活动，而活动电影往往是第一站。影院借此也可以有延伸性服务，从而继之前的内容差异和会员系统差异后，有了更服务性质的差异。

㈨ 我想当导演，怎么把自己拍的电影卖到电影院

第一，你要取得电影拍摄许可证
第二，你要取得电影放映许可证
第三，有了上述两证后才是合法的电影，具体可以上广电部电影局网站查询。如果你没有许可证就拍摄了，那就完全没有机会在正式场合上映了
第四，分为两点
1、签约院线，进入院线放映。这一点你没戏
2、其他的放映场所，几乎可以忽略不计
第五，这个行业是个产业链，有自己完整的规则和潜规则。没你想象的那么简单
第六，洗洗睡吧