黄铮2021年怎么没有电影

A. 黄峥真的退了吗

撰文 | 翟文婷

围绕拼多多发生的一切都充满魔幻和迷思。

成立三年，这家电商新贵迫不及待地赶去敲钟。两年后市值即破两千亿美金。不到6年时间，活跃买家数就拿下7.884亿，一举超过16年 历史 的淘宝。突然，创始人黄峥宣布隐退。

去年7月，黄峥把CEO的位置交给CTO陈磊。9个月后，拼多多发布2020年财报的当天，他把董事长的位子也一并交出去了。

黄峥40岁激流勇退的声音传遍全网。虽然财报数字惊艳，但因为核心人物易主，拼多多股价盘前即大跌。就像闪电战，这一切发生得太快。

关于新晋掌门人陈磊，外界所知甚少。就连拼多多的早期重要成员回忆起这个人来，都说，“之前在公司只是一个默默无闻的后台。”

实际上，陈磊跟黄峥创业时间最长。俩人同为美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友，2007年，黄峥离开Google中国创立欧酷网，陈磊就是这家公司的研发架构工程师。2010年，新游地公司（拼多多主体上海寻梦 游戏 的前身）成立，CTO就是陈磊。这个职位自然被延续到拼多多。

拼多多之前，黄峥名下大陪有乐其、寻梦等多家公司和项目，技术团队是类似大中台的概念，陈磊作为负责人，几乎服务了所有公司。

陈磊是典型的少年英才。1996年匈牙利信息奥赛，4名中国选手都斩获金牌，且拿到团队第一名。王小川是其中最博眼球的一人，陈磊是多年后被挖出来的选手之一。

作为CTO，陈磊最大的功绩是，主导建设了拼多多的分布式人工智能体系。

即在社交互动的推荐基础上，通过分布式算法理解每个消费陪型者的个体差异，将所有算法、数据、AI都独立呈现给每个用户，这种个性化的算法体系，模拟和增强用户之间的互动。

瑞银认为，拼多多在供应端最大的优势是给商芦仿猜家、品牌方提供了全新的增长机会，以及更高的投入产出。这种ROI优势正是依靠其特殊的广告技术（分布式AI）所创造的高效供需匹配。

一位接近拼多多的人士透露，陈磊之前曾萌生退意，因为期权锁定等原因被挽留。但这一消息没有得到拼多多的证实。

另一位拼多多离职员工则说，陈磊是名义上的操盘老大。但在幕后，拼多多的核心高管还有阿布。

拼多多的实际业务，阿布一直核心决策者，甚至在公司说一不二。除IR、GR、PR向黄峥汇报外，业务的老大都是向阿布汇报。一位拼多多早期成员回忆，公司引进高阶职的人，一定要阿布点头。阿布也是拼多多眼下战略业务“多多买菜”的负责人。

阿布是黄峥在浙江大学时的师妹，很早就跟着黄峥一起创业，寻梦就是她的第一家公司，少年得志。“但在我们看来，就是个性格有些怪异的小女孩儿。”

拼多多是两家公司合并而成，黄峥早期对外的title只是董事长，对内阿布默认承担了CEO的职责。直到上市前夕，黄峥才不避讳CEO的叫法。

但黄峥为什么没有把CEO的权棒交给阿布？

据内部人士的观察，阿布明确表示过，不愿意抛头露面，更不想被推到前台。“她的性格也不适合。”他补充道，“有时候退也是一种进。”

曾经活跃在公众视线的高管还有达达，这也是一位跟随黄峥创业多年的老臣。

达达曾经是拼好货的CEO，两家公司独立运营时，他与拼多多的CEO阿布是平级。合并后，达达相当于被降级，分管其中一个品类。后来被重新启用为招商负责人。最近公开场合，达达的title是拼多多联合创始人。

但回望过去，达达在拼多多亲手负责过的业务线都没有长久地守住，自然也难言不可撼动的功绩。

相比之下，技术出身的陈磊更接近CEO的理想人选。2018年拼多多上市前夕，陈磊开始进入公众视野，技术天才的背景，美国学习工作的履历也符合资本市场的想象。

自去年7月份以来，陈磊已经连续三个季度以拼多多CEO的身份与全球投资者沟通。财报数字漂亮，用户活跃数、全年商品交易额均创 历史 新高。

内部对他2020年业绩总结的关键词之一是，布局社区团购多多买菜，为拼多多未来的持续发展蓄势。半年时间活跃买家数增长1.05亿的成绩，也被归功于陈磊上任以来战略目标清晰的结果。

陈磊在拼多多内部的花名叫“土豆”。内部评价是，“行事风格质朴、低调、勤勤恳恳，一如土豆这个名字，而这种性格也被他带到了公司治理上。”这让人联想到拼多多倡导的“本分”价值观。

黄峥的花名是“阿庄”。据说早期拼多多有一道关于写代码的面试题，大意是，“以前有个叫拼多多的王国，国王希望做一个节庆，在什么样的条件下，路灯该怎么设置，请用算法。”

这样一位king，今天宣布放下一切title，致力于食品科学和生命科学领域的研究。在富有诗意的股东信中说，“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

你相信，这就是最终结局吗？

B. 字节跳动张一鸣将卸任CEO，近年来有哪些互联网大佬卸任了CEO

据媒体报道，2021年5月20日字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，在信中其宣布将卸任CEO一职，字节跳动联合创始人梁汝波将接任为新CEO。此消息在社交滚橡平台上引起了网民们的关注与讨论。

实际上公司一把手可以去考虑卸任CEO，因为一个公司当走上了正常化运行的轨道之后，其繁琐的内部管理可以交由其他人来进行处理，这也是为何频频有互联网大佬卸任CEO的原因。

C. 黄峥9个月内辞任拼多多CEO、董事长两大职务，究竟是为什么

3月17日，拼多多发布了去年第四季度财报，营收265.47亿元，同比增长146%，全年营收达到594.91亿元，同比增长97%。

同时公司创始人黄峥也发布了2021年度致股东信，这也是黄峥作为拼多多董事长发布的最后一封致股东信。因为他宣布自己将卸任公司董事长职务，由现任公司CEO陈磊接任。去年7月1日，黄峥才刚刚宣布过卸任公司CEO职务一事，这意味着他在不到9个月的时间里，接连辞去了公司CEO和董事长的职务。

在股东信中，黄峥甚至认为自己的退出，将有助于公司向更成熟的机构转变。另外他也透露了自己未来的计划，“想去做一些食品科学和生命科学领域的研究”。

此前黄峥已经兑现了公司上市时的承诺，将公司创始团队2.37%的股份贡献出来，成立“繁星慈善基金”，这个基金也与其母校浙江大学展开了科研合作。

对于黄峥此时宣布退出，很多媒体将其形容为“急流勇退”，认为41岁的黄峥此时卸任还是太年轻了。的确，国内许多企业家都是做到六七十岁，甚至是80多岁都还没有离开公司的管理一线。当然也有例外，被黄峥看做亦师亦友的段永平，当年也是40岁左右退出公司一线管理，赴美定居的。

所以今天也有网友称赞黄峥说：“跟过段永平的人，确实不一样”。

其实黄峥在2018年接受《 财经 》采访时也曾流露出想搞科研的心态：

我们是不是可以这么认为，黄峥的人生追求，并非是一个成功的企业家，而是一个对 社会 做出贡献的“发明人”。

在黄峥看来，他去搞科学研究，一方面是自己儿时有当科学家的梦想，另外一方面，也是他看到了“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的”态孝。黄峥想要为拼多多10年后高质量的发展去做尝试。

黄峥以10年为周期去思考一些问题，也可能与段永平有关。

今年3月2日，段永平曾在个人账号上分享了一个故事：

黄峥曾帮段永平打理投资事物，两个人拥有类似的逻辑思考也不稀奇。

对于黄峥，段永平也确实非常看好，曾说过如果黄峥创业不成功，他才觉得奇怪。另外，当有人问段永平“除了看公司年报、公司官网、读企业传记以及自己体会公司产品等方式，哗闭败还有什么方法可以进一步加深研究”，段永平说黄峥也曾问过类似的问题，当时乱颤黄峥对段永平说过“ 不管怎么看公司总觉得差点啥”，而段永平给黄峥的建议是自己去看一家公司，实操一下。

于是黄峥就回国创业了。

如果按这个逻辑来看，那黄峥在国内这些年的创业折腾，都可能是他理解一家公司经营的方式方法。而他最终的目的，并不是开公司当老板本身。

从这个视角来看黄峥如今接连卸任拼多多高管职务这件事，似乎也能理解得更深一些。

黄峥确实有更高的追求，或者说是想要追求更大的 社会 价值和自我实现。他是一个真正想改变世界的人。开公司反而成了他认识整个 社会 的一个通道。当然，创业也为他带来了巨额财富，他也因此有了更多的资本去实现自己的梦想。

当然，本杰明·富兰克林和段永平这两个人，都对黄峥做出今天的选择有深刻的影响。

我们也期待黄峥下次出现时，给我们带来的是更底层、对 社会 进步更有贡献的创新。

D. 黄峥难破瓶颈

黄峥“务虚”

作者 | 创造一下

编辑 | Momo

2021 年 3 月 17 日，中国电商发展史中的一个标志性时刻，这一天，拼多多正式超越巨人阿里，成为中国用户规模最大的电商平台，此时距离拼多多成立仅过了 5 年。

也是在这一天，黄峥通过股东信的方式，宣布卸任拼多多董事长，将职位交给现任 CEO 陈磊，对这家自己一手创立的公司彻底“放手”。

现在回看，去年 7 月 1 日，当黄峥宣布卸任 CEO 时，似乎已经是他“隐退”计划的一场预演，此后他开始有意识地在对外活动中“退居二线”，让焦点更多集中于“拼多多 CEO 陈磊”。

媒体用“急流勇退”来形容黄峥的选择，但背后的动机却值得思忖。或许正如黄峥本人所说，他想从当下跳脱出来，去“摸一摸 10 年后的石头”，又或许，只是黄峥的拼多多已经走到难以突破的瓶颈。

黄铮 2002 年毕业于浙江大学，2004年银迟雹获得美国威斯康星大学计算机硕士学位，随后加入微软、谷歌。2007 年从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和 游戏 公司，2015 年创立拼多多。

黄峥给外界的印象一向低调，拼多多在美国 IPO 时，黄铮缺席，竟然找了一个拼多多的用户去敲的钟。黄峥此前还会在自己的公众号上写点心得，他在其中一篇文章中谈到自己对于“本分”的理解：

在接受《 财经 》采访时，黄铮表示自己是一个“非典型意义的 CEO”，他只做自己擅长的东西，比如文化价值输出和定战略方向，自己不擅长的东西从来懂得放权。

他承认自己远不如大多数人聪明，而留住聪明人，除了目标一致，也少不了相应的奖励措施。最终，黄铮选择建立类似阿里巴巴的合伙人机制。

去年，黄峥退位 CEO 时，将其持有的 7.74% 股份，约 80 亿美元，划到拼多多合伙人集体，黄铮本人的身家也因此减少了 142.89 亿美元（约 1009.5 亿元人民币），拱手让出了中国第二富豪的位置。

以黄峥性格而言，这或许是他愿意妥协的，黄铮近年来很少在公共场所露面，股东信是他最常用的与外界交流的媒介。而几乎每一封股东信中，都充满了关于时间等宏大哲学主题的迷思。

和许多创锋帆始人一样，在经历事业上的巨大成功后，他们往往会进入一个更“务虚”的领域。在一次采访中被问及如果不做拼多多，希望从事什么职业。他回答希望成为一个科研人员：“我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。”

此番，他在股东信中谈及个人打算，黄峥表示想去做一些食品科学和生命科学领域的研究，为了“从质上提升农产品的附加值”，以及“性质性的大幅提升身体 健康 水平”。

黄铮似乎对于通俗意义的成功不敢兴趣，他的野心在于提升拼多多的价值，打造一个更具影响力的公司。他曾反复提到一句广告词：

这来自苹果的 Think Different ，是乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告。显然，黄铮也想做点不一样的东西出来。他强调：“我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。”

最新公布的财报显示，2020 年拼多多的各项数据都在向好发展。全年营收增长 97% 至 594.919 亿元，全年成交额（GMV）为 16676 亿元，同比增长 66%。

此外亏损数据也有了大幅收窄，全年净亏损为 29.65 亿元，对比 2019 年同期为 42.57 亿元。但数据之外，拼多多的“顽疾”依旧没有可靠的“解药”旦乱。

营销和获客是拼多多盈利路上的两道枷锁。

拼多多目前的核心战略依然是巨额的补贴，去尽可能地抢占没有被巨头蚕食的地盘。尽管早就意识到补贴的“双刃剑”效应，但追求增长性的模式下，拼多多迄今仍不敢放弃补贴模式。

但问题是，这种补贴所带来的新用户，其质量和忠诚度却并不牢靠，而且在获客之后仍要投入很大的成本来维持现有用户的活跃性，不仅营销成本高企，其用户留存成本也居高不下。

另一方面，接连爆发的负面事件，也暴露出急速扩张之中，拼多多管理的困境。大数据杀熟、强制“二选一”、侵犯用户隐私、垄断加价、社区团购中不当价格竞争遭遇重罚…过去一年，拼多多在监管中频频中招。员工猝死事件后续的舆论发酵中，各种管理上的失序更是成为大众口诛笔伐的焦点。

拼多多的迅速扩张，来自对手的持续施压，以及整个大环境的变化，也在督促拼多多用更好的组织结构去应对这种变化，对于“本分”的黄铮来说，或许已经到了必须要打破瓶颈的时机。

新上任的陈磊，是清华计算机本科、威斯康辛麦迪逊计算机博士，也是拼多多联合创始人，陈磊并不排斥抛头露面，他经常出席各种业界大会和活动，登台演讲。但上任拼多多 CEO 半年多后，他仍然缺乏一个清晰的形象。

在陈磊手中，拼多多要解决的问题还很多，比如如何在迅速成长中保持“本分”，如果做好“百亿补贴”后的用户留存，如何在人口红利末期保持增长，以及如何为拼多多找到一条新的成长路径。

E. 福建人外人影视文化发展有限公司对峙什么时候上映

回答是：福建人外人影视文化发展有限公司对峙将在春节期间上映

F. 黄峥辞任拼多多董事长职位，黄峥为何“急流勇退”

最近，一则消息引起大家的关注，80后的拼多多创始人黄峥在2021年3月17日发布2021年度致股东信。宣布自己已经被董事会批准辞去拼多多董事长职位，陈磊即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。

黄峥辞任拼多多董事长，会有一部分的个人选择，目前的他肯定已经是实现类财务自由，所以想要有人生的更高追求，这样的想法很正常；但是更加关键的是外部的因素，这个时候急需一个新的管理者带领一个新的管理团队对内部进行改革，通过公司治理体系改良，才能在以后的拼搏中立于不败之埋晌地，确保拼多多的根本利益。

G. 黄峥的退休才是真正的风清扬

昨天，拼多多公布财报的同时，发了董事长黄峥的2021年致股东信，宣布由CEO接替董事长，他全退，致力于生命科学，并保证3年内不出售股票。

全退的意思就是一股当十股的投票权也不要了，真正的事了拂衣去，深藏功与名。

这一点，他比马云更像风清扬。

人家一共就玩了5年，人狠话不多，拿过一次首富，就闪了，不像马云，退而不休，结果搞出这么多飞机。

有读者在后台反复要我聊黄峥，理由是我和他是校友，有可能还一起上过公开课，他只比我大一届。

这种上杆子的没来由的拉关系，仅限于一种场合，非老板。

我说过，大公司，大机构里，很容易扎堆，清华的清华帮，西电的西电派，为啥？因为经理都喜欢招校友，俗称近亲繁殖。

但是这个 游戏 仅限于高管们玩，只要做了老板，再小的老板，哪怕你们家楼下超市的小老板，他内心深处也没有这个。

因为当你做老板的那一刻起，你已经与资本合体了，你不再是个人，你就是资本本身。

在你眼里没有谁是校友，谁不是，只有谁能为你赚钱，谁不能。

你站在经理的角度想一想，赚不赚钱不是很重要，赚不赚钱是老板的事儿。可是人际关系很重要，他是你校友，意味着他更可能站你的队伍，在分股票的时候和你同仇敌忾。

你站在老板的角度想一想，校友？这是个什么玩意儿？你最恨的就是下面拉帮结派，搞山头林立，因为最后消耗的都是你的钱，那可是你的钱啊，哥哥。

黄峥，一个大老板，当然符合这个原则，这个思维模式原则。

我好端端的去攀附人家，舔着脸声称是人家的校友，热脸去贴冷屁股，我有毛病么？

退回来讲，我自己也是老板，小橡册并老板。我自己的思维模式里也没有这个。

有读者经常好奇问我的母校，其实我提的很少，如果你统计，我举例最多的学校依次是北大，清华，交大和西电。

知道为什么吗？

因为咱们号的助理是北大毕业的，我在其他领域里直接管理的三个下属，分别毕业于清华，交大和西电这三个学校。

在老板眼里，他自己是没有学历的，哪怕是我这样的小老板。在老板眼里，只有员工有学历。

因为他要跟你沟通嘛，所以张口闭口一定是拿你熟悉的语境和你对话，像清华的校训，西电的校训，交大的校训，几乎被我背过了。

我自己学校的校训是什么，我都想不起来了。

我之所以把人家的校训背过了，是因为我和对方对话的时候，为了让他听懂我的意思，不断地用他熟悉的东西，这么做是为了降低沟通成本，久而久之，我对他那一套，也熟了。

就像为什么咱们举例子，经常用肥皂剧，清宫戏，因为我要考虑读者熟悉什么，不是我熟悉什么。

这就是一个很重要的方法论，俗称目的论。

做老板就是不惜一切力量达成目标，他早就忘记自己是个人，因为他自己的利益和公司的利益是全公司最高度一致的，比谁都一致。

我们说过很多次，公司的利益和高管的利益不一定一致，为什么？因为高管不是老板，是也顶多是个小股东。

我当年给人做高管的时候，就是心不在焉的。因为我大部分收入都不来自于公司，也不来自于本行。

人都是屁股决定脑袋的，他的钱从哪儿来，他的心思就在哪儿。

讲到这里，你以为我扯这些，讲的是什么？讲的就是黄峥的退休。

拼多多的用户量已经超过了阿里，妥妥的全网第一。

这是成绩，也是限制。

成绩有时候就是限制本身。

人的总数是有限的，姿谨一半多的国人都是拼多多用户了，如果说还有多少未来，那你只能走向世界。

但是就算全世界的人都用拼多多，用户量顶多增加十倍，因为全世界就那么多人。这和五年前拼多多从零做起的成长潜力，是完全不可比的。

换句话说，最好挣的钱，已经挣光了，下面的都是不好挣的。

那为什么不退休呢？毕竟他这么年轻，仅仅比我大一岁。未来还有星辰大海。

还记得我前面梁迹说什么？

做老板的，你天然就和公司的利益捆绑的 过于 一致，一致到你几乎不像个人，而像公司本身。

只要你还在，只要你的利益还在，你就会慢慢的成为所有人的阻力，绊脚石。

因为人家和公司的利益不是全方位捆绑的，只有你是。

高管们有小九九，股东们有小九九，你要对抗这种小九九，在高速增长的时期看不出矛盾，一旦增速下降，这种内部问题就会浮出水面。

这是做老板天然的桎梏。人家都是有帮派的，清华帮，西电派，你是孤家寡人，哪怕你是清华的，你是西电的，人家帮派也不会接纳你，因为你不是员工，你是老板。

所以老板这个位置是不能久坐的，你迟早都要退，无非什么时机。

你要是没能力压制，可能随着公司做大，内部一堆问题。

你要是压制的太强，就像网络李彦宏那样，你是把孤家寡人做到位了，但是公司就没有活力了，大将就纷纷出走了。

当然，这些和我们大多数人也没啥关系，咱们大多数人，并不做老板，不需要思考作为老板不得不思考以及取舍的那些事儿。

我们只要知道一件事就可以了：不要把老板当人。

你只要还在这家公司，你和你的老板之间就不可能是朋友关系，不可能是校友关系，不可能是同事关系。

H. “事了拂衣去，深藏身与名”，黄峥退休，2021年致股东信原文

2021年3月17日，拼多多公布财报显示，公司2020年第四季度营收265.5亿元，市场预期192.16亿元，去年同期为107.93亿元。第四季度净亏损13.6亿元，市场预期亏损7.18亿元，去年同期为亏损17.52亿元。2020年全年净亏损71.8亿元，市场预期亏损66.63亿元，2019年同期净亏损69.68亿元。 拼多多年活跃买家达到7.884亿，超过阿里巴巴。短短5年时间，黄峥打造的拼多多帝国已经超过阿里巴巴，堪称"人狠话不多"的典范。

消息公布后，拼多多盘稿哪闷前一度涨超6%。

随后因黄峥在致股东信中宣布将辞任拼多多董事长， 拼多多盘前跳水，跌近4%。

黄峥在2021年的致股东信中表示，董事会批准了他的离职，他将董事长职位交接给现任CEO陈磊，至此，黄峥将不再担任董事长和拼多多管理职位，1：10的超级投票权也将失效，名下股票的投票权将委托董事会以投票方式决策。

这就意味着，年仅41岁的黄峥退休了，而且是彻彻底底的退休，不是马老师很多年前的那种退休。从这个角度讲，黄峥才像是真正的风清扬，从一名不文奋起到天下皆知急流勇退，跟自己的精神导师段永平一样， 深谙功成身退的智慧。

以下为黄峥2021年致股东信原文，从中或可一窥黄峥的内心世界与后续计划：

1、宣布退位

今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。

在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1：10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。 两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到 这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。

要改变就必须在更底层、更根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。 我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

2、畅想未来的拼多多

那么，后面的拼多多会是什么样子呢？我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。

我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。

它面向最广大的人群，一点一滴地作出改进，努力为消费者，为 社会 创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。也正因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。但是“普惠，人为先，更开放” 应该是一个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。

Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段，但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信，这键弯个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。

2018年上市时缓棚的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的 社会 价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”

那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

3、退休之后的计划

退了后我会做什么呢？

我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。

拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率， 去中间补两头来让农民和消费者获益。

但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体 健康 水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？

比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？

如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？

再比如，如果我们能够比较透彻地了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更 健康 、更绿色的稳定供给？

如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？

小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。

而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力， 把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来 ，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。