电影怎么拉赞助

① 学校准备拍微电影由我总负责但是我不知道预算什么的怎么弄还有怎么拉赞助

预算就是你拍摄所需要的人员工资，场地费用，道具费用，服装费用,交通运输费用加在一起，就是你的预算一般要多加10%，赞助当然是广告了，向以学生为消费主体的商家推销，可以广告植入嘛！也可以是片头广告，具体你要好多，就和商家谈。

② 一名警察想拍电影，为自己梦想奋斗，该怎样拉赞助

也许正是因为你的坚持而改变你自己的道路。要说影响的话肯定有啦！就看你的领导和同事的观点怎样了，一般情况下那些不是和你有紧密关系的人是不同意你的想法，因为你毕竟是警察而不是演员和艺术家，意味着你要花警察工作时间放在另一方面上。如果你执著地坚持梦想是有转机的，很多警察想当演员勇敢表现出来而被剧组看中，更何况你有这劲头。至于资金问题可以向亲戚朋友援助，一定要说明能从商业运作赚此利润，并加入商业运作才能有去有回。这样要逐步逐步套那些金出来，，或找相关剧组投资，一定注意引套，资金才会牢固，致于领导那边是很难得到赞助了，他们是不想你不务正业的吧。如果你这念头愈演愈烈，那就给自己一份自信吧！自信是成功的基石。还需要坚持哦，坚持到底就是胜利！祝君好运

③ 怎么拉赞助

一、组织策划

赞助活动是一种技术性很强的公共关系专题活动，一次完整的、成功的赞助活动，需要做好以下工作：

1、做好赞助研究

组织要开展赞助活动，进行赞助研究是非常重要的一步。组织应从经营活动政策入手，分析组织公共关系目标，确定赞助目的。

并据此考核需要赞助的项目是否对社会、对公众有益，是否能对本组织产生有利影响。在此基础上，研究赞助项目的必要性、可行性、有效性，保证社会和组织都能获益。

2、制定赞助计划

组织要在赞助研究的基础上制定赞助计划。赞助计划是赞助研究的具体化，因此赞助计划的内容应该具体、详实。

对赞助的目的、对象、形式、费用预算、具体实施方案等都应有所计划，并控制范围，防止赞助规模超过组织的承受能力。

3、评估与审核赞助项目

这一步主要是针对具体赞助项目进行的，对每一项具体的赞助项目，赞助工作机构都应进行分析研究。首先对赞助项目进行总体评估，检查是否符合赞助方向，对赞助效果进行质和量的评估。

审核则是结合计划进行，组织每进行一次具体赞助活动，都应有组织的高层领导或赞助委员会对其提案和计划进行逐项地审核评定，确定其可行性、具体赞助方式、款额和时机。

4、实施赞助方案

组织要派出专门的公共关系人员，去实施赞助方案。在实施过程中，公关人员要充分利用有效的公共关系技巧，尽可能扩大赞助活动的社会影响；同时，应采用广告和新闻传播等手段，辅助赞助活动，使赞助活动的效益达到最佳峰值，争取赞助的成功。

5、测定赞助效果

赞助活动结束后，组织应该对照计划，测定实际效果。赞助活动的效果应有组织自身和专家共同评测，尽可能做到符合客观实际。

检测过程包括检查、收集各个方面对此次赞助的看法、评论，看是否达到预定目的，还有哪些差距，对活动不理想的应该找出原因，并把这些写成总结报告，归档储存，为以后的赞助活动提供参考。

二、注意事项

社会组织的赞助活动中，作为一种投资行为和宣传方式，具有较强的政策性与技巧性，在实际操作中必须注意以下具体事项：

1、开展赞助活动必须着眼于社会效益，以获得公众的普遍好感。

一般地说，社会组织要优先赞助社会慈善事业、福利事业、公共市政建设以及文化教育活动。

2、开展赞助活动必须符合法律规范。

主要有两方面含义：第一，赞助的对象要合法，要认真研究和确认被赞助的组织、个人或社会活动本身是否具有良好的社会声誉，是否有积极广泛的社会影响，以保证赞助活动取得良好的社会效益。

否则，就会给公众以“助纣为虐”之感，不仅不利于实现赞助活动的目的，反而会损害组织形象。第二，赞助的方式要合法，既严格遵守政策法规。违背政策法规，利用赞助搞不正之风，也会破坏社会组织的形象。

以上内容参考：网络——赞助

④ 大学生拍一部电影需要哪些准备拉赞助写剧本

一、准备阶段：是先写
剧本
的，按照：好写、好拍、好看。三个要求来写写好了然后再修改（可行性的东西留着，不可行的最好改下）
拉赞助的话，能拉就拉，不能的话也就自己拍好了再宣传（都是大学生自己拍，拉赞助是次要的哈）
演员就
找身边
的同学就行撒根据同学的可塑性选择要扮演的角色
二、拍摄阶段：是最重要的
拍摄时一定要注意
团队
的协作，还有就是
导演
一定要把握大局来调度。三、后期：
剪片、宣传（你是做哪个阶段的？可以把你具体做哪个阶段说出来，才能更好的回答你了。）PS：我是学
编导
的

⑤ 如何拉赞助

拉赞助前期准备 一、准备一份全面详细的客户名录，包括通讯方式，以前赞助历史。 这一份名录应积极开发和收集，做好每月调查表，在外出实践时亦多收集名片、电话，以便可以吃“回头草”。 二、了解你的客户（赞助商） 了解企业状况（有无赞助的必要，即资金实力情况），可以通过查看该单位的网站、宣传栏、橱窗、墙版、简报等。还可以通过一些人际关系了解。 三、准备活动方案书（多份）、笔记本和笔（新客户要有名片和工作证）行动 一、和谐与客户取得联系 ①直接登门拜访；②电话；③传真；④E-mail;⑤联合使用； 二、电话约见1）①撒网：对照名录打电话，向对方提供信息，把相关资料传真或E-mail给对方； ②跟进：对方看完资料后有无合作意向。要留转弯余地，凡事留一条后路； ③确认：如有兴趣，则需要进一步了解，可约一时间见面进一步交谈。2）应注意 ①电话约见如无针对性，失败率高，则有心理准备； ②约见对象没找到，一把手或时间不对，一把手忙没心情和你谈； ③应选择合适的时间打电话； ④没有了解企业需求点； ⑤说话态度不好，对方一听就不太喜欢你。应注意语气和态度； ⑥对方真的无这方面需求 ⑦要吊对方胃口，把活动说得有神秘感一点，不宜在电话里详谈，因为说不清楚。 三、面谈（待续） ①守时，尊重对方； ②言谈技巧； ③沟通,多听，会问,详答； 四、修改计划书，为有意向企业做一份更详细得合作意向书。（待续） 五、签约：1）判断合作得信号，要促单，那是机会一刻，开口签单（事先准备一份，如双方看后有异议即改，改了再签） 六、实施：守约，为赞助商着想，以诚为本，说到做到，做要做到最好，再实施过程众，一定要分工明细，责任到人，按章办事。在实施过程众会遇到许多突发事情，要同赞助商及时沟通，如果利益向他们倾斜，不要把关系搞僵。不追加赞助金额，不减少回报，赚得起也要赔得起。 七、感谢信，保持长期合作。