真人女生格力小电影

㈠ 哪部片子让你看了依旧会相信爱情

《甜蜜蜜》这部爱情题材的作品，让我依旧相信爱情。

（在他们认定彼此的时刻 最最接近对方的时刻 却必须分离 “我们终于都失败” 爱情不是只有两个人的事 还是一切机缘巧合的事）

而后，李翘和小军有了自己的人生，并且安分守己努力地生活着，并没有因为对方而对不起离别后的生活。

然后，又是相遇。多年后，自己努力而来的人生走到了尽头，或许就是命运让我们去恋爱。

电影中有着人物的命运，邓丽君的命运，大陆与香港的命运，就好比我们现实的生活，爱情在其中从来不是伟大的，是渺小的，需要着两个人在恰好的时间遇上恰好的人，然后共同怀着恰好的心境，温热着这份恰好的感情，然后有着天时地利的眷顾。

不管我们怎样，时间怎样，这时候的爱情，才是毫不做作牵强的爱情。再次，希望我们每一个人在经历所有后，还有着坐在自行车上笑的单纯爱情。

㈡ 10年之内小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌吗

万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！

够呛，如果还这么张扬的话。

很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这野枣么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。

“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。

小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。

大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。

物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台颂银拆服务上，完全不是小米对手。

小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。

小米的情况：短板是没有研发、没有自己的制造。产品竞争力比美的还差，卖产品就全靠“忽悠”，也只有低端产品。小米的长处是“营销”、产品“噱头”；蒙了一些人，什么“互联网产品”，就是最简单又不实用的语音控制“开关机”；真正互联网家电是指产品自身与生态产品、生态方的互通互连；比如卡萨帝冰箱不仅具有全空间保鲜技术、细胞级养鲜功能，更高端的冰箱具有鉴别食材的新鲜度、指导做菜、知道做哪道菜缺的食材、会自动与最近的合作超市联系，送来所需食材......这些未来非常实用的功能，小米没有研发，短时间内做不出来的。

当然，不是说小米就一定不会成为海尔、格力、美的的对手。小米如果 健康 发展下去，真会成为格力、美的的对手，原因是：都知道格力董小姐有点“偏航”，且偏航的活没有一件是成功的；董小姐甚至上一些“综艺节目”，企业靠炒作吸引眼球，近几年业绩徘徊不前，已经颓势明显，能够维持十年时间都需要“保佑”。美的最大缺陷一直是产品没有竞争力，也就空调产品可以与海尔、格力相差不多；其他产品不要说与海尔品牌比，就是与一般小品牌比都没有优势；美的同样是营销高手，与小米有的一博。海尔产品竞争力是家电品牌中最强大的，只要稳步发展，10年内小米难以成为对手。

你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。

我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大搏中区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。

我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。

2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。

除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。

但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。

这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买电影等。

再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。

这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。

你好，很高兴可以被邀请来回答问题。

那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？

我感觉需要从两个维度来回答这个问题。

在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。

而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。

所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。

在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。

像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。

他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。

在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。

因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。

相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。

所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。

所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。

在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。

会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。

海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。

但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。

对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。

小米这种互联网公司是没有核心竞争力的，全靠贴牌，压缩成本打价格战。最大的本事就是营销能力，全靠一张嘴去忽悠人。短期内能够取得好成绩，但是后劲不足，能够在市场上占有一部分份额，但是最终不可能成为市场的领导者。不看好成为传统家电企业的劲敌。

老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！

雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的

同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！

老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！

㈢ 求一部电影名字.知道的麻烦告诉下 谢谢啦

中文片名：尤伦卡

英文片名：Yulenka

原文片名：Юленька

国家地区：俄罗斯

影片类型：剧情恐怖惊悚

上映时间：2009年02月19日

导演：格力高里·波德泽米里GrigoriPodzemelny瓦伦汀·斯皮里杜诺夫ValentinSpiridonov

编剧：亚历山大·斯特里哲诺夫AleksandrStrizhenov

主演：玛拉特·巴沙罗夫MaratBasharov

海尔嘉·菲力波娃HelgaFilippova

谢尔盖·格里柯夫SergeiGrekov

安娜·卡兹尤施特AnnaKazyuchits

伊丽娜·库普申柯IrinaKupchenko

维拉迪米尔·玛卡罗夫VladimirMakarov

亚历山大·斯特里哲诺夫AleksandrStrizhenov

㈣ 聋哑少女安琪尔的母亲被武装分子格力杀死，是什么电影

调味的房子 The Seasoning House (2012)
20世纪末，波黑战火笼罩的巴尔干地区。聋哑少女安吉尔目睹了亲人邻居被武装分子残忍的杀害，在此之后她也失去自由，与数名同龄女孩被掳至暴徒维克托所盘踞的地狱之所……

㈤ 有部电影里男主角叫赖瑞是个杀手,女主角是个同性恋杀手.他们一起绑架了联邦检察官的智障儿子。很搞笑的

鸳鸯绑匪 Gigli (2003)

导演: 马丁·布莱斯
编剧: 马丁·布莱斯
主演: 本·阿弗莱克 / 詹妮弗·洛佩首橘兹 / 贾斯汀·巴萨 / 克里斯托弗·沃肯 / David Backus
类型: 喜剧 / 爱情 / 犯罪
制片国家/地区: 美国
语言: 英语
上映日期: 2003-08-01
片长: 121 分钟
又名: 爱情标错心 / 吉格力 /者埋团 Tough Love
鸳鸯绑匪的剧情简介 · · · · · ·
拉瑞·吉利(本·阿弗莱克)是一名游手好闲的小无赖，一天却被黑社会老大派去执行一项颇为重要的使命，绑架当地检察官的弱智弟弟布赖恩，因为他能把自己送进大牢。不过对拉瑞的办事能力有一定了解的老板同时又派出了詹妮弗·洛佩兹扮演的美艳女郎瑞琪，监视拉瑞的一举一动。
自打瑞琪踏进拉瑞的小公寓那一刻起，拉瑞便被美丽不羁的瑞琪深深的吸引住了，他的世界也从这一刻起发生了翻天覆地的变化。拉瑞千万百计想赢得美女的青睐，尽管一次又一次的碰壁，却始终无法动摇他的决心。
伴随着一液饥连串意外事件的发生，两个人的命运也不由自主地紧紧相交缠在了一起，只是这段感情不仅会危及他们的行动计划，还很有可能送掉两个人的小命……

㈥ 格力空调遥控器风级一格大还是小

一格是小，三格是大。当然两格就是中。

㈦ 10年之内小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌吗

万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！

可能性不大，因为格力的各方面实力都比小米强的太多。

你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。野枣小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。

我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。

很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。

“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。

小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，颂银拆战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。

大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。

物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。

小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。

你好，很高兴可以被搏中邀请来回答问题。

那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？

我感觉需要从两个维度来回答这个问题。

在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。

而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。

所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。

在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。

像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。

他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。

在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。

因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。

相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。

所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。

所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。

在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。

会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。

海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。

但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。

对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。

小米互联网空调发布，作为一款1.5匹、0.1 精确温控、三级能效、可语音控制的智能变频空调，1999元的定价，性价比还是比较高的。但空调一直是家电企业竞争的热点，当今中国的空调市场是格力、美的、海尔等家电制造企业的天下，寡头市场格局早已形成，小米空调能否见缝插针，还有待时间来证明。

其实小米已经不是第一次进军空调行业，早在2014 年，小米就与美的合作，并联合发布了一款“i青春”智能空调。虽然这款空调属于美的产品线，但产品中内置了小米的智能模块，可以通过米家APP、小米手环进行远程操控。遗憾的是这款空调用户体验太差，小米没能借助家电企业大佬打入空调阵营。后来小米还与奥克斯合作推出了一款超薄智能空调，仍然反响平平。

三年之后的2017 年，小米选择单打独斗，其生态链企业智米 科技 发布一款定位高端市场的1.5匹变频智能空调产品，定价4399元，是由长虹代工的。这个高价直接打破了小米性价比的标签，被网友吐槽小米是想钱想疯了，把消费者都当成了钱多的傻子吗？这款空调仍然没能引起市场的反应，甚至小米都没有公布过这款产品的销量。

首次的青春路线，第二次的高端路线，两次尝试都曾被寄予厚望，但都以遗憾告终，今年第三次发力，回归小米做产品的惯用手法，打自己的“极致性价比”模式，直接拿价格屠城。小米手机的成功就是最好的例证，小米想复制手机的模式，用价格撼动中国市场的空调格局。小米这次的米家空调定价2199元，本来价格已经很有吸引力，但为了吸引眼球，变成了1999元，另加200元的安装费，给消费者造成2000元内智能变频空调的错觉。小米不愧是互联网高手啊。

不过2199元的价格，在京东等电商平台上看来似乎并没有多大的优势，因为同价位的同等功能产品也很多，也不乏美的、志高、海尔等知名品牌，甚至有的小品牌比小米的价位还要低，不知小米的这次价格之战是吉是凶。据悉小米本次的空调也是通过长虹代工的，安装和维修服务也是长虹承担，说是小米牌的长虹空调也是很恰当的。

中国的空调行业已经发展了近30多年，特别进入21世纪以后的10多年，发展速度极快，已经完全成熟的空调市场或许不是小米想进就能进的，之前的两次尝试也证明了小米的模式似乎不太适用于空调。小米4年来三次杀入空调行业，急于颠覆空调市场的格局，不知是不是因为雷军与董明珠的10亿赌约，无论未来结果如何，只想对小米说：一路走好！

个人感觉小米的强项是软件技术，但并不掌握空调核心技术，小米做的就是将软件技术和硬件结合起来，更加智能，小米的核心理念就是“价格厚道”，但是核心技术不掌握，价格智能由别人说的算，今年是小米的第10年生日，小米从无到有，从有到强，跻身于中国一线互联网行业，下一个小米10年是值得期待的，小米要想在空调上有所突破必须掌握核心技术，同样格力、美的、海尔也会进步，10年内如果小米能掌握空调的核心 科技 ，并价格厚道，还是有能力与格力、美的、海尔抗衡的。

在未来的10年之内，小米会成为国内家电品牌的竞争强敌呢？

目前国内家电的产业链已经非常成熟了，大大小小的家电代工厂到处都是，只要一个品牌能够有好的设计和品控，增加一些智能模块，工厂就可以很快生产出产品，而且质量也很稳定。目前国内家电一般也不需要投多少钱去研发升级，前期的投入较少。

而且从目前的家电产市场来看，中低端市场同质化严重，消费者对价格比较敏感，品牌黏性低。传统家电厂商的型号复杂繁多，操作不够简洁，智能化还比较低。

总体来说，传统的家电市场已经是红海市场，小米的进入通过自身的优势进入，可以让这一市场竞争更加激烈。

目前中国家电市场有着成熟的供应链，小米可以借助自己目前的品牌效应和自己在线上渠道的优势，以强势产品快速在单一家电方面发展。

我们可以看到目前小米主要做的家电是电视和空调，而其他家电很大一部分是小米生态链的公司，而非小米本身。小米的家电模式本质上是单品之间复制模式、打造平台、布局 AIoT。

而小米主要是以互联网的渠道与品牌进入，通过代工厂的方案，小米只是在外观与app有所介入，通过硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势进入家电市场。另外，小米有着庞大的中青年客户群，对家电有很大的购买需求。

目前小米在家电市场已经是一股值得重视的力量。不过除了在电视，小米的其它家电市场中所占份额依然不起眼，很难去挑战传统厂商。

另外虽然小米家电在销量上有一定的优势，但是品控、制造这些并没有考量标准和体系建设。

综上所述，小米近几年来在不断的布局自己的生态链。小米的电视也在这几年有着不错的发展，电视的销量也做到了第一。不过小米在其他家电方面，依然无法与传统家电品牌比较。

我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。

2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。

除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。

但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。

这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买电影等。

再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。

这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。

老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！

雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的

同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！

老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！

㈧ 格力高·巧克力·菠萝的幕后制作

摇滚先驱的半自传年轻人们的圣经
“格力高·巧克力·菠萝”是什么？这是一种以猜拳为基础的游戏。石头、剪子、布分别代表格力高、巧克力和菠萝，两人猜拳，胜方可以根据所出的拳向前走相应的步数，可爱的格力高小点心两步、补充能量的巧克力六步，美味多汁的菠萝三步，谁走得远谁就获得最终胜利。这个简单的游戏仿佛人生路上的竞走，有人不得要领地走走停停，有人选对了方法疾步如飞，还有人不走运地留在原地。这个游戏为大槻贤二提供了创作灵感。
《格力高·巧克力·菠萝》是日本著名音乐人大槻贤二的半自传小说。大槻贤二从小喜欢音乐，中学时代就和朋友组过乐队。高中毕业后，他虽然进了高等学府，但最终还是辍学选择了追寻音乐之梦。大槻活跃于九十年代乐队热潮的第一线，其所在乐队“筋肉少女带”被视为视觉系摇滚的元祖。许多著名作家、漫画家声称受到过大槻的影响。除了玩音乐，大槻还喜欢写随笔、小说和诗歌。《格力高·巧克力·菠萝》是他的代表作。这部出版于九十年代初的小说描绘了高中生想要有所作为却又不知如何是好的酸涩青春，它很快就获得了大批年轻读者的共鸣，被青年人奉为圣经。有梦、有憧憬、有学校里的水就可以生活，不会乐器却依然热闹地张罗着组乐队，因为爱看电影就希望有朝一日自己也能拍电影，一旦有了空闲就骑着自行车到处乱跑……这样的青春似乎有那么点滑稽，似乎并不那么美好，却如此耐人寻味。
电影《格力高·巧克力·菠萝》正是改编自同名小说的异色青春片。
找了解那个时代的人来当导演
说来有趣，执导本片的凯拉立诺·桑德洛维奇是大槻贤二的老朋友。这个顶着一个长长的洋名字、绰号“凯拉”的家伙其实是地地道道的日本人。他本名小林一三，六十年代出生在东京。凯拉在八十年代初成立了“和唱片”，专门为地下乐队灌录唱片，大槻贤二的“筋肉少女带”也受过他的提携。几年后，凯拉转入舞台表演界，先后成立了“健康剧团”和“尼龙一百摄氏度”。无论喜剧、正剧、还是音乐剧，他都能排，1998年，他还捧得了岸田国士戏曲奖。2003年，凯拉推出了电影处女作《1980》，从此一发不可收拾，他编导的电视剧《时效警察》和电影《美味残杀》都颇受好评。本片是凯拉的第三部长篇电影。
06年夏天，凯拉接到了《格力高·巧克力·菠萝》的片约。一般来说，凯拉喜欢自己创作，他不太喜欢拍有原作基础的电影。然而这次情况特殊，原作小说的作者大槻贤二是音乐界的名人，而且他指名要凯拉来当导演，这令凯拉十分高兴，欣然担起了导演之责。
同时，在大槻看来，二十多年前的旧相识、在音乐界有一番成就的凯拉是本片导演的最佳人选、因为他了解那个年代，也能充分领会原作小说的内涵。
不热血也不浪漫焦躁苦闷的现实青春
导演凯拉半开玩笑地说：“我们已经是大叔了，是凭着‘青春真好’的想法来拍这部电影的。”
不过，本片所勾画的青春与日本电影界的典型青春电影大相径庭。片中既没有《热血高校》、《无敌青春》那样热闹的打架场面，也没有《五个扑水的少年》、《摇摆少女》那样努力就能获得成功的振奋人心的情节。现实生活中的中学生们并不经常打架斗殴，也不是想干什么就能如愿获得成功，然而占大多数的平凡青春却被日本的电影界忽视了。
本片填补了这份空白，着重刻画了青春的焦躁，这是八十年代的少年人们普遍拥有过的情绪。在如今，人们在做某件事之前可以用各种手段做调查做预测，然而那时的人们只有做了才能知道结果。有些人鼓起勇气排除顾虑去做了，而有些人虽然向往却害怕失败，最终还是没能去做。
这是一部温柔的电影。它认为无论是放手一搏的人还是畏缩驻足的人都是可爱的。因为，那些没能去实现自己理想的人的内心也有过美好的构想，他们也曾经踌躇、苦闷。影片平等地关注成功者和未成功者，将那些无法入画的平凡人纳入镜头之中，书写出最真实动人的青春故事。
凯拉导演冒险采用了倒序的手法，将主人公受挫的工作经历作为影片的开头。乍看起来，这让人丧气的情节似乎和充满梦想的青春剧格格不入。但凯拉坚持认为，只有站在远处看，才能让往昔的光芒更为耀眼，同时，这也让主人公们的故事和现代社会联系了起来。
出演本片男主角的是凭借《蝉时雨》获得电影旬报新人奖的石田卓也。凯拉导演起先并不看好他，认为这么帅气的男生无法演好一事无成的平凡少年，如果让他来演，观众一定会觉得缺乏说服力。然而石田卓也并不想放弃这个角色，他为此增重八公斤，一下成了个圆脸肥仔。这份自毁形象的苦心打消了导演换人的念头。
女主角的扮演者黑川芽以也是一位初露锋芒的新人，她非常聪明伶俐，凯拉导演对她赞赏有加。黑川塑造的自信美少女形象正好和石田塑造的苦闷高中生形成了绝佳的平衡。
这是一部献给想博得女孩青睐的男孩和曾经是那样的男孩的男人的青春大河剧。
它有蓬勃的热情，却并不热血；它有萌动的初恋，却并不浪漫。它因别致而与众不同，因平凡而感人备至。

㈨ 素格力威塞哥主演哪些电影

电视剧
2006年 伤痕我心/此情可待 敦答尺如南
2007年 铁石心肠/石头心 石拉/涛
2009年 彩虹月亮/月亮的彩虹
2010年 爱在旅途/爱在路上 巴达伟
2011年 穿越时空寻找爱
2013年 日落湄南河 Kobori/小堀一郎

歌舞剧
2007年 云中宝清启座
2008年 画中情思
2012年 爱触摸心

情景喜剧
2007年至今 《Nud Gub Nud 》（双人传）
2012年 《Pentor》--帅呆了 Bie（客串）
2007年 《家里有爱》
未知年份 爱情短剧《就是你》

至于电影，他目前困祥应该还没有演过。

㈩ 有毛格力和老虎的是什么电影

最后的王历者
6.1
动作 / 剧情
年代：2016
地区：美国橘备
演员肢伍薯： 帕尔·斯维尔·哈根
导演： 尼尔斯·高普