终极交易微电影

① 杰米·戴蒙的详细生平

杰米·戴蒙出生在纽约，本科毕业于塔夫茨大学主修心理与经济学，1982年获得哈佛大学MBA后进入当时的美国运通公司，给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。威尔被赶下台后，戴蒙随之离去。两人在纽约曼哈顿的西格拉姆大厦一套公寓里住了一年，共同谋划，以图东山再起。其后，通过12年的大胆并购，他们把当初默默无名的银行——商业信贷银行——打造成了花旗集团。1998年底，威尔终于将他扫出了花旗，一年之后，戴蒙重出江湖，任美国第一银行（Bank One）CEO。2004年，第一银行与JP摩根大通合并，戴蒙出任合并后J.P.摩根大通的COO一职，从2006年起，杰米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通新CEO。
1985年6月， 他跟随华尔街的传奇人物桑迪·威尔一起从美国运通被“放逐”，1986年，他们一起前往马里兰州接管了巴尔的摩商业信贷公司，1988年又与 Primerica公司合并，此后经过一连串的购并，形成旅行者集团。到1998年4月，他们长达十余年的合并行动臻至巅峰，旅行者集团与花旗银行价值700亿美元的交易之后，诞生了庞大的新花旗帝国，桑迪·威尔与花旗原CEO约翰·里德共同执掌新花旗。杰米·戴蒙与桑迪·威尔一起，又回到了他们的纽约。但就在花旗和旅行者合并不久后，这对“父子型”黄金搭档失和，戴蒙被迫离开花旗前往芝加哥，接手美国第一银行，短短几年后，把美一银行俨然打造成一个 “西部花旗”，2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，合并后规模仅次于花旗集团。就这样，杰米·戴蒙又回到纽约，然而，等到这一次重返时，“花旗小子”戴蒙已经是不折不扣的厉害角色了。 如果不是因为忠诚，杰米·戴蒙1998年就会接受当时与桑迪·威尔联合担任花旗CEO的约翰·里德的邀请，一道来亚洲了。
1998年4月，花旗和旅行者集团的惊天合并，开创了华尔街混业经营的先河。在权力安排中，戴蒙被认为是CEO之下位置最高的人。里德佩服威尔的商业头脑和顽强斗志，但更多地和年轻有为的戴蒙志趣相投。据《花旗帝国》披露，里德请戴蒙和妻子到家中吃晚餐，亲自下厨，还请他下次商务出差一起到国外旅行，这是进一步加深了解并讨论合并的绝佳机会。戴蒙受宠若惊。但这时戴蒙和桑迪的紧张关系已经升级了。戴蒙也忘不了，当他们还在美国运通时，当桑迪的另一助手彼得·科恩与CEO詹姆斯·鲁滨逊关系紧密时桑迪的震怒。如果和里德走得太近，桑迪必然妄加猜忌，认为戴蒙背叛了他。戴蒙很不情愿地谢绝了里德的邀请。忠诚也罢，决裂也罢，所有的故事都缘于桑迪·威尔的野心和传奇。桑迪以经纪人起家，不断并购成长，1981年，美国运通以10亿美元收购他掌管的全美第二大证券公司希尔森。1982年的一天，桑迪接到了从哈佛商学院毕业的杰米·戴蒙打来的电话，请教择业建议。从此，戴蒙在桑迪的办公室开始了职业生涯——这一跟就是16年。他在各方面都学得很快，威尔十分欣赏他的智慧、自信和风度，认为戴蒙可以胜任华尔街的任何工作。
但是几年后，因权力斗争失败——对手是郭士纳，1985年6月，53岁的威尔带着5000万美元，和28岁的戴蒙，从美国运通离职。
这对“师徒”的东山再起从1986年他们一起前往马里兰州接管巴尔的摩商业信贷公司开始， 1988年并购Primerica公司，1989年并购巴克莱金融公司。《财富》评论说“桑迪仍然能够点石成金”。1991年，桑迪把Primerica 总裁头衔授予戴蒙，35岁的他成为财富500强中最年轻的总裁之一。
之后，并购仍然不断：1992年，Primerica收购旅行者保险27%股份，1993 年，从美国运通手中买回希尔森，并最终合并成旅行者集团。在重建帝国的过程中，戴蒙得到了桑迪的真传，头脑敏锐，手腕果断，友好而精明。1995年7月，《纽约时报》报道“威尔的嫡系：门生权力不断强大”。《商业周刊》则把戴蒙评为管理精英，称赞他“训练有素，事必躬亲”。 从被放逐的日子起，桑迪和戴蒙就一直关注着花旗的股票，这是他们想要建立的公司的榜样。1990年，Primerica股票再创新高，戴蒙发现其市值竟然比老大哥还高。短短4年内把商业信贷做到30亿美元，令人难以置信，但是要再做大像花旗……两人都没有忘记拥有花旗的想法给他们带来的感动。
这时候他俩的关系仍然是最重要的，戴蒙已经从桑迪的临时替身，转变成了另一个版本的桑迪。桑迪对他越来越倚重，他成了人人称道的“桑迪通”。当桑迪有了一个念头，他会向戴蒙寻求帮助，可以用大脑同时计算几笔交易的戴蒙很快给出一个答案。这种依赖逐年增长，有一次桑迪告诉《商业周刊》：“我有一个儿子，他有一个父亲，我们不是相互利用，我们之间是真挚的爱。”两人几乎形影不离。在商业会议上，戴蒙提供即时的信息。在公众面前，戴蒙讲一些他们从背井离乡到成功奋斗的小故事。向人们介绍桑迪时，戴蒙会讲桑迪的愚蠢笑话使他变得平易近人。桑迪暴躁的脾气和贪婪的胃口一样有名。当桑迪和戴蒙争吵时，其他人只能莫名其妙地听着。戴蒙有时也会抵抗桑迪的愤怒，连声音也和老板的一样大。
戴蒙和桑迪的关系在1997年变得紧张。戴蒙拒绝了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求，他对办公室政治既没时间也没耐心。桑迪对戴蒙很恼火，声明否认戴蒙是他的继任者。他们的争吵低劣粗俗起来。董事会第一次怀疑他们的个人裂痕能否愈合。
尽管如此，他们在做交易的立场上是一致的，不断并购是他们创建金融帝国的力量源泉。在花旗“终极交易”之前，桑迪把目标锁定在了最有名望的JP摩根身上。但合并未果，桑迪没能走进挂着老摩根画像的走廊——现在由戴蒙入主。
失之桑榆，收之东隅。1997年9月，旅行者集团90亿美元收购所罗门，桑迪把巴菲特称赞他的一句话框起来。戴蒙并不看好这宗买卖，亚洲金融危机使所罗门损失5千万美元。他的权力被削弱了，桑迪干涉他主持的管理层会议，戴蒙抗议，“你在捣乱，我们有重要的工作要做。”桑迪脸色通红，吼叫如牛，“该死，戴蒙，这是我的公司！”
1998年，花旗集团组建后，桑迪和戴蒙长期积聚的不和终于到达了极点。11月1日，星期天，戴蒙被解雇了。他强忍痛苦，“看，我已经在这家公司干了16年，我把全部心血都花在它上面了，我想告诉你们这是一个童话般的地方。继续为你们自己而自豪吧！”经理们鼓掌喝彩。桑迪说，“你表现得很有风度和涵养，我仍然尊重你、喜欢你。”戴蒙也很感动。桑迪要拥抱他，戴蒙向后退了几步，“请不要拥抱我！”
星期一，戴蒙辞职的消息宣布后，花旗股价下跌近5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。42 岁的戴蒙拥有3000万美元的现金和股票，却不知道该做什么，他上拳击课，每天都回家吃饭，在笔记本上写：投资家、教师、作家、家庭主“夫”……最终他回绝了亚马逊、喜达屋酒店、大英伯克利银行，选择了全美第五大银行美国第一银行。
戴蒙也花了很长时间来反省他和桑迪的关系。他给哥伦比亚商学院一个MBA莎士比亚研讨班上课，指出公开批评李尔王并被放逐的肯特郡伯爵，本来可以更有策略同时又不失诚实和正直。1999年12月6日，经调解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推心置腹地交谈。第二天，《金融时报》头版刊载了三则重大新闻：美国创纪录的财政赤字、俄罗斯内战以及桑迪和戴蒙握手言欢，“华尔街众所周知的夙怨……终于化解了。”
2000年2月28日，里德退休，桑迪大权独揽。一周后，戴蒙成为美国第一银行董事会主席兼 CEO，股价上涨了12%。戴蒙带着一家人搬到了这座“风城”，这位土生土长的纽约佬还买了生平第一辆车。戴蒙立即着手削减开支，注销坏账，替换管理人员。当被问及谁是他的榜样时，戴蒙回答说：“桑迪·威尔”。 脱离了桑迪的“光环”，戴蒙表现出了“领导一家金融公司的雄心和抱负”，华尔街也对富有领袖气质的戴蒙另眼相看，他已经成为银行业的领袖人物之一。
2006年3月，《布隆伯格》杂志报道了杰米·戴蒙在摩根大通的“魔力进攻”。他几年前是个欢呼型的快枪手，但新摩根大通需要耐心，他比以前低姿态多了，见到员工就问他们在想什么，他甚至为一个小的账目失误道歉。“我没想到他会改变那么大。” 1986年在商业信贷公司就认识他、如今是摩根大通高级顾问的罗伯特·利普说。
戴蒙在芝加哥开始了再次崛起之旅。这家中西部最大、全美信用卡发行第三的银行处境艰难，亏损 5.1亿美元。戴蒙采取了一系列措施，“我们不只砍树，我们用电锯”，两年多就使美国第一银行扭亏为盈，2002年盈利33亿美元，2003年则达35亿美元。巴菲特曾致信戴蒙，说戴蒙所做的年报是他见过最好的。
按解职协议，戴蒙3年内不能从花旗挖人，但在他与桑迪和解之前，美一银行就已经雇用了几位花旗的高级经理。一些忠实者也离开花旗加盟戴蒙，“非竞争”合同失效了。桑迪勃然大怒，转告戴蒙说(当时彼此不说话)，“CEO不是这样做的。”2001年夏天，当戴蒙主动到花旗挖人时，这种人才流失甚至使美一银行被称为“西部花旗”，桑迪都忍住了。
2002年9月，戴蒙到纽约出差，桑迪请他在花旗私人宴会厅共进午餐，“欣慰的是我的经理去了你那儿而不是别人那儿。”当时的花旗正处于困境。戴蒙没明确表示要把美一银行的业务延伸到股票经纪方面，但他显然对尽早打入华尔街蠢蠢欲动。已经有传言戴蒙打算恶意收购花旗最大的竞争对手摩根大通了。意识到戴蒙有可能从街那边发出挑战，桑迪说，“那将很有意思。”
当花旗的经理看到了戴蒙，都过来和他握手。他们觉得只要桑迪能和戴蒙在一起，一切都可以摆平了。尽管已生华发，戴蒙还是像以前充满活力。
2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，总资产1.1万亿美元，规模仅次于花旗集团。交易完成后，戴蒙接到的第一个电话就是桑迪的，他则致电花旗CEO普林斯。当年花旗的崛起改写了华尔街由摩根家族统治的格局，如今戴蒙掌舵摩根大通，就是为了让摩根家族重振昔日雄风。“带领摩根大通走向更加卓越，是我的梦想。”戴蒙说。
在进入摩根大通华贵殿堂的同时，戴蒙把“成本杀手”也带了过去，内部人士的说法是“杰米化了”。他还整合两家银行的电脑系统，扩展新的分支机构，并且试图加强摩根大通曾经错失的高成长领域，比如能源交易。这对摩根大通中国区CEO李小加是个好消息，他在2005年中海油对优尼科的竞购中参与很深。
2004年，哈里森说摩根大通将继续与花旗竞争批发银行业务，“但我们并无意成为一间全球消费银行”。戴蒙说，摩根大通在中国有很强的批发银行，也希望并购进入零售银行，“但摩根大通在中国的发展是长期的，我们将按照自己的节奏，我们有时间和耐心。”至于这两年外资入股中国银行业，摩根大通没动静，戴蒙说，“实际上我们谈了很多，仅20%的股权对我们并无吸引力，我们最终关心的不是价钱，而是能否双赢。如果找到好的合作伙伴和机会，我们会毫不犹豫。”
没有人不相信戴蒙的金融野心，他有时也会谈到生活和哲学。他的个人理想是“与妻子和三个女儿快乐生活”，当然女儿会把家里的狗也纳入。戴蒙推崇智商和情商，“我们生活在复杂的世界，随着你的成长，一定会发现复杂和简单其实是相辅相成的。 在新集团中，威尔同戴蒙一起任联席CEO.外界多认为，威尔脾气过于暴躁，他甚至经常将下属训斥得泪流满面。在几次高层权力争斗中，他还不止一次的同最亲密战友决裂。
两位CEO合作仅一年，戴蒙便在集团内部的权力斗争中出局，威尔开始独掌花旗大权。
戴蒙的离职原因，被总结为三点：威尔不乐于看到戴蒙过早挑战其权威；合并后整合相当困难，势必牺牲某些角色来杀一儆百；不巧的是，戴蒙未适时提升威尔之女杰西卡·威尔，令对方愤然离开，成为威尔清除戴蒙的导火索。
戴蒙离职的消息传出两周内，花旗集团市值蒸发110亿美元，相当于其总市值的11%。
随之而来的，是戴蒙不得不从大量的再就业选择中迅速抉择。年轻的银行家相中了美一银行(Bank One)——这家处境艰难(当时亏损5.11亿美元)、在全美排名第六的中西部银行。
这让业界大跌眼镜。
但戴蒙创造了奇迹，也创下了自己单打独斗的最经典战例。
自2000年3月加入美一银行后，戴蒙担任集团董事长兼首席执行官。4年中，戴蒙引领公司发生了巨大变化。到2003年，美一银行盈利创下历史记录，达35亿美元。
2005年11月16日，当戴蒙坐在《财经时报》记者面前，试图总结当时为何能取得如此业绩时，好一阵沉思。
彼时，戴蒙曾有句名言：“我们不只砍树，我们还用电锯。”他在裁员上“大开杀戒”，不过，当时的裁员计划非常清晰，基本不针对客户服务层面，而重点指向公司内部的官僚机构。这样的裁员使公司能更高效地运转。 美国第一银行虽在业界已扬名立万，但要想做出更大的事业，戴蒙必须再做打算。
此时，与他同样一筹莫展的还有摩根大通的哈里森。这位迈克尔·乔丹的师兄、身高1米92的前北卡罗来纳大学篮球前锋曾以扣篮闻名，却从不善更具风险的投篮。
哈里森执掌的大通曼哈顿银行于2000年宣布与J.P.摩根合并。合并后，它的英文名字仍叫J.P.Morgan，后考虑到大通银行在中国有相当市场基础，中文译名为摩根大通。
合并后的摩根大通厄运不断：其风险投资全盘尽墨，不良贷款数量巨大。更糟糕的是，摩根大通因缺乏人才倍受嘲笑：60岁的哈里森甚至推选不出一名合格的接班人。
哈里森和戴蒙在过去几年中，几乎每个季度都会找机会共进午餐，但到2003年11月，突然间，他们不再共同露面公众场合，而开始低调会晤。
2004年7月1日，摩根大通与美一银行正式合并，戴蒙荣任摩根大通集团总裁兼首席运营官。此次合并交易打造了一家价值达1.1万亿美元，并在贷款、信用卡、投行、资产管理、私人银行、资金管理和证券服务、中间市场及私人股本领域均名列前茅的金融服务集团。
此前的2003年秋天，戴蒙曾预言，巨型银行并购的狂潮已初现端倪，芝加哥市场将因此“血流成河”。现在，他的预言成为现实。
一时间，华尔街所有的银行家和媒体都在议论，戴蒙的锋芒将直指以前的东家——花旗集团。
“从被解雇之日起，戴蒙的野心就是有朝一日荣归纽约。”一位花旗集团董事认为，这无异于复仇的开始。
据称，摩根大通与美一银行合并交易完成后，戴蒙打出的第一个电话是给其父亲；而他接到的第一个电话来自桑迪·威尔。
这似乎印证了中国的一句俗话，“不是冤家不聚头”。 作为老一代摩根财团最正统的继承者——摩根大通银行此前一直只服务于企业客户。至今，摩根大通未在美国以外的地方开展零售银行业务。
但世界的发展已今非昔比。20年前，美国最大的10家银行针对个人客户的零售银行资产占其总资产的份额仅为27%，到两年前，这一数字已提高至49%。
摩根大通未来的市场策略，会否根据现实形势向零售银行有所侧重？已航行150多年的大船将驶往何方？这对船长戴蒙而言，将是艰难抉择。
由于此前戴蒙具有花旗集团、美一银行等很强的零售银行工作背景，现在，连摩根大通的一些员工都认为，这种经历将使戴蒙对零售银行业务兴趣盎然，不排除他未来向此方向倾斜。
而且，摆在摩根大通面前的，还有美一银行的独特魅力——健全的零售网络。对戴蒙来说，现在可谓天时地利。
当年，威尔和戴蒙促成了花旗集团的崛起，并通过花旗改写了华尔街由摩根家族一统天下的格局。而今，戴蒙掌舵摩根大通，为的是让摩根家族重展昔日霸主雄风。
在戴蒙看来，终有一天，他们也会在亚洲，特别是中国，进入消费银行领域。
他同时不排除在中国选择合适的对象进行并购。他告诉《财经时报》，他们在中国的投资，会非常明智和主动，并非冲到眼前的每一个机会都要抓住。
“最终的落脚点是彼此能不能双赢。既然要在零售银行业务方面投资，我们的战略和将来的合作伙伴，就必须互相能匹配。我们将按照自己的节奏来做决定，我们有的是时间和耐心。”

② 钟雷的人物简介

1978年出生于山东省临沂市费县。
1999年大学毕业后参加工作，在费县上冶一中任职教师，同年12月参军入伍，在中国人民解放军驻澳门部队服役。
服役六年间，先后在教导队、侦察连、政治部服役，历任战士、副班长、班长、副站长等职。是部队文艺骨干，多次荣获部队“最佳演员”“优秀士兵”等奖项；
为了追寻、拓展演艺梦想，于2005年退役，2010年开始从事影视剧拍摄，先后参与并主演了电影《逃出生天》、《飞翔的鱼》、《孪生密码》《终极交易》以及电视剧《舰在亚丁湾》、《灰雁》、《橙色密码》、《百湖之恋》等多部影视剧；塑造了众多性格鲜明、活灵活现的人物，硬汉形象深入人心，是大陆近年来逐成长起来的青年演员。

③ 吴亚春的介绍

吴亚春，原名吴培学，原籍广东茂名电白。80后南方新锐导演，原中央电视台证券频道南方特聘编导，广州星壳传媒创办人，广东微电影联盟发起人，中国传媒大学2010编导进修班学员。他的代表作主要有：《红豆花开》、《那些年》、《临时导演》、《习惯爱》、《终极交易》、《囧匪》等。

④ 做多涨停后逐笔浮盈是负数是不是赔钱了

黄甦谈期货
交易老前辈
真相：98%的利润是无法奔跑的，绝大多数浮盈终会化作亏损，翻过头来一看奔跑的……
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为你朗读
4 分钟
——我不得不告诉大家，让利润奔跑这句话对于98%的交易者来讲是毁人不倦的。

交易非常难学的一个原因就是很少有人谈及、触及的交易实质、真相，其实一个交易者只要能懂得、知道、了解一点交易的真相就可以有一个痛彻心扉的、脱胎换骨的改变与提高。交易每一个人都在做，而真相在哪里呢？谁人又知道呀！

在我们开始接触交易之初，都听人口若悬河的在说：浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑……这字字珠玑、掷地有声、余音在耳，我们每一个人都相信这是交易的真谛，是天经地义般确定无疑正确的，是我们矢志不渝想要复制、追求、向往、达到的交易终极目标。我们发自内心的以为，只有这样才是真正的在做交易，让利润奔跑，看利润狂奔起来才是真正的盈利交易……

而我在这里要告诉你的真实、真相却是：在交易中98%的利润是无法奔跑的，绝大多数浮盈、利润因为想去奔跑而最终化作亏损，翻过头来一看奔跑的不是利润，只有亏损。

让利润奔跑比母猪飞翔还要难
许多交易者朋友和我问道：怎么才能让利润奔跑？我告诉他们，那是你交易五六年、乃至七八年以后的事情，而且还需要行情配合与机缘巧合……

大家看，我在玉米合约2001的1820点多玉米（见图一），几经波折和加仓在1894点时盈利30%多，是获利了结，还是……让利润奔跑此时异常的纠结。谁都承认此时是玉米的底部，我也就据此选择了后者，次日就后悔不迭了，浮盈大幅回吐。当然市场总是给机会的，第三天在1895点也可以保住全部盈利的获利了结，但利润奔跑的念头还是占据了上风，这一跑就由1895点来到了1837点，不但获利全部回吐，就是本金也损失50%。如果当初在1890点获利而退，在1837点去做多是什么劲头和感觉，这肯定是自不待言了，仿佛母猪插上了翅膀。

图一：

交易成败似乎总是一念之差，其实对广大交易者而言：交易就是去沉淀许许多多、貌似正确的、冠冕堂皇的“谎言”……诸如浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑，等等；朋友们一定要记住在交易中，真理与谬误，真相与谎言只是此一时与彼一时。我们必须承认浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑是1‰赢家所能驾驭的交易手法，交易大师们也是据此来做大盈亏比的。但是如果一个普普通通的交易者在交易中不明就里的盲目追求、执着、执迷于浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑就会是一场灾难。

因为普通交易者与赢家的区别就在于能否辨别“利润奔跑的条件”，98%的交易者无从、没有能力甄别、辨别奔跑的条件，稍有盈利就头脑发热，行情虽已近四面楚歌，他还想着让利润奔跑；而赢家是必有通达的坦途才会想到让利润奔跑，利润的奔跑要天时地利人和。赢家深谙、懂得交易是靠行情吃饭的，不是靠空谈、信念、信仰、追求、冲动。

浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑是98%的交易者做不到的，我们都知道奔跑可以走的更快，尤其是利润的奔跑。而中国人有句话“欲速而不达”，在交易的世界98%的交易者都是没有走稳就学跑，结果是穷途末路又极为坎坷，利润不但没有跑起来，自己摔个鼻青脸肿、头破血流的惨不忍睹。

浮赢加仓同样是毁人不倦的
许多的交易者是亏在浮赢加仓的过程中，交易者都知道做多一个品种时，行情判断如果正确了就是进四退二的节奏，交易者都会在第三、四天上涨中浮赢加仓，仓位加上去了，行情的回调也开始了，连续的是两三个下跌，账户的资金也就回到了黎明前。本来是踏踏实实的盈利就是因为浮赢加仓变为了亏损。

只要你浮赢加仓，不论是做多还是放空都会遇到这一幕，而这一幕对于亏损的交易者更是司空见惯了。交易者不是见不到盈利，往往是在盈利以后想到的不是获利了结、落袋为安，而是太有追求和想法的：浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑；最终光顾的却都是亏损。

我观察普通交易者采用浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑的交易策略很久，98%以上的交易者都会最终亏损出局。奇怪的是，下一次盈利他们还不接受教训，还是秉承着浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑的策略操作而重蹈覆辙。

交易策略不论是谁主张的、秉持的、提倡的，只有适合自己的才是最好的。当你执行浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑策略而导致亏损，最好的做法就是放弃。因为对于赢家而言能够执行浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑也是有着严苛的条件制约的，没有行情的配合与机缘巧合谁也无法让利润奔跑起来。

许多的交易者在浮赢加仓、雪球效应、让利润奔跑的所谓赢家交易策略面前一意孤行、屡战屡败、执迷不悟，在于其对交易的方法论没有理解深、理解透。在交易的世界，每一种交易策略、方法、技巧、理论都不是放之四海而皆准的。这一点黄甦一直在持续的给予关注，在所有方法、理论、技巧、策略的介绍中，其有效性其实均不到20%，这也是交易者通过阅读无法赚到钱的一个原因，当然交易本身是实操，离开实际操作都是无源之水无本之木的纸上谈兵。我们熟知的海龟交易法也如是，随着普及度的提高有效性会在不断地进一步降低。

有的朋友会问，这样不就是适得其反吗？是的，所有的交易方法、理论、技巧、策略的介绍就是对大家交易思维的训练，是交易思维的“体操”，就是一个搬起石头砸自己的脚的结局其实你也锻炼了腹肌、臂力和臀肌呢。每个交易者在交易的学习中都是好一番挣扎，都走了许许多多的弯路、做了许许多多的无用功，就像我们朴实无华的人生一样，平凡而庸碌，所以每一个成功的交易者的有效的交易生涯不过也就是三十年的光景。

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黄甦谈期货 · 103 篇内容
由2017年初做空白糖说起：散户智商情商不高就是心跳快血压高，每天随着行情心惊肉跳
文章 · 1 赞同 · 0 评论
编辑于 2019-11-14
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交易
交易策略
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评论

steven

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1
话说质疑这句话的时候，怎么不想一下自己的出场有多么差呢？

guzuomuse

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3
还没上路，或已迷路，建议改行
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⑤ 钟雷的人物简介

钟雷，中国内地男演员。1978年5月出生于山东省临沂市费县，中国“梦舟明星篮球队”队员。目前定居珠海。
1999年至2005年在中国人民解放军驻澳门部队服役。退役后，进入影视圈。2010年开始参与多部影视作品的演出，代表作：电影《六扇门之沦陷》、《女神时代》、《飞翔的鱼》、《终极交易》，电视剧《霍去病》、《雷神突击》、《利刃出击》、《舰在亚丁湾》、《灰雁》、《橙色密码[1]》、韩栋版《鹿鼎记》、《容闳》等影视剧。2012年师从著名表演艺术家姜华先生。由于部队特殊的经历，铸造了其坚韧、刚毅的气质和吃苦耐劳的作风，硬朗的外形以及扎实的表演功底令人过目难忘。

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