拉姆查兰电影的人的图片

『壹』 拉姆查兰电影

1、《斗士李小龙》
《斗士李小龙》是Srinu Vytla执导的印度电影，该片于2015年出品 。
2、《双拳无敌》
该片讲述了一个印度混混团体的老大和一个电脑工程师面对CBI的故事。
3、《狂风战神》
该片讲述恶人杀戮遗留下的男孩和女孩长大后的故事。
4、《橙色》
该片讲述了主人公拉姆在与女友分手后，体验了各种各样职业以及多段感情生活的故事。

『贰』 拉姆·查兰的管理技能

一、拉姆·查兰总结出一流的领导者具备八大管理技能 ：
1、为企业找到准确的市场定位；
2、预见樱租并带领企业应对外部环境的变化；
3、培养企业的文化，令员工齐心协力；
4、寻找员工中有领导潜质者；
5、打造管理团队；
6、设定符合实际的目标；
7、分清企业各项事务的轻重缓急卜察，制定工作重点；
8、处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势；
二、拉姆·查兰总结出的领导的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型 ：
1、领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
2、时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
3、工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点；
三、拉姆·查兰总结出的企业经营6+2法则
6个关键要型颂茄素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客；
2个关键法则：知人善任、建立有效的沟通机制；

『叁』 拉姆查兰演员死亡了吗

没有。截止到2022年11月9日拉姆查兰演员没有死亡。拉姆·查兰·特哈是印度电影演员赤拉尼维的儿子，拉姆·查兰有两个姐妹，姐姐Sushmita和妹妹Srija，他的表兄阿留阿琼也是泰卢固电影演员。

『肆』 请问有对手2016年上映的由拉姆·查兰·特哈主演的在线免费播放资源

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导演:SurrenderReddy

编剧:MohanRaja

主演:拉姆·查兰·特哈、阿凡德·斯瓦米、RakulPreetSingh

类型:动作、惊悚

制片国家/地区:印度

语言:泰卢固语

上映日期:2016-12-09(印度)

片长:165分钟

一名忠实的警察正在执行一项非常危险的任务，要摧毁这个国家最腐败的人——哈斯苏哈塔。

『伍』 有谁知道这部印度电影的名字

《双拳无敌》是印度制片的歌舞影片，由维纳亚克执导，拉姆·查兰、卡加·艾嘉、阿玛拉·保罗等主演，于2013年1月9日上映。该片讲述了一个印度混混团体返困的老散冲大和一个电脑工程师漏掘念面对CBI的故事。

『陆』 拉姆·查兰的人物生平

拉姆·查兰（RamCharan）1939出生在北印度的一个小镇，拥有哈佛商学院MBA（1965年）和DBA（工商管理博士，1967年）学位，获得贝克学者奖，并在哈佛商学院留校任教。
40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”，多次获得最佳教师荣誉称号。
拉姆·查兰是当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。
过去40年，查兰博士长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克·韦尔奇最为推崇的咨询大师。
杰克韦尔奇评价道：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。当杰夫·伊梅尔特接任杰克·韦尔奇之后，查兰是他第一个向外征求建议的顾问。2007年是查兰为通用电气公司工作的第37个年头，为杜邦工作的第33个年头。
查兰博士已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《全球重心转移》《转型》《成功领导者的八项核心能力》《CEO说》《高效董事会》《高管路径》《持续增长》等。
在《财富》杂志2007《拉姆·查兰的奇特生活 》一文中，是这样描述查兰博士的：
在哈佛商学院念MBA期间，查兰以全班前3%的成绩毕业，获得贝克学者获。他继续留校攻读博士学位，然后成为哈佛商学院的一名教授。他的学生提名他为最优秀教师奖的人选，他后来在西北大学获得该奖。但是，查兰根本不擅长学术研究─在一流大学晋升终身教授职称所需的那种研究。对比数据的相关性，他对原因和结果更感兴趣。他的目标都是实用型的，我怎样才能解决这个问题？我如何帮助这个人？这家公司呢？他开始接手越来越多的咨询工作。大多数商学院教授都将咨询作为兼职工作，但在查兰这里却变成了正式职业。到波士顿大学一年后，查兰最终取得了终身教授的职位，但他得出的结论是“这并不适合我”，继而陷入了迷茫。他在达拉斯租了一间办公室，他说部分是因为那里的气候让他想起了印度，但真正的原因在于它处于中心位置。即便如此，他也从未在那里待过。

拉姆·查兰在咨询行业的地位无人能及。与其说他是顾问，还不如说他是大师、企业哲人。他是世界各地多个董事会的常客，和许多强势的首席执行官保持着长久的亲密关系。其中包括：通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇，汤姆森集团的狄克·哈林顿，以及威力众公司（Verizon）的伊凡·塞登伯格，花旗集团前首席执行官约翰·里德等。
拉姆·查兰生长在北印度的一个乡野小镇，在哈佛大学商学院获得MBA之后，他留校执教数年。之后他专注于自己的咨询和企业训导工作，是闻名世界的管理顾问，虽然得克萨斯州的达拉斯是他的基地，但他在那里度过的时间非常之少，他居无定所，云游四海，他的下一个目标是又一个富于挑战性的商业难题，他的下一个客户是又一个需要帮助的企业执行官们。拉姆·查兰的客户是包括通用电气的杰克·韦尔奇在内的无数位财富百强公司的CEO，但他从来不曾在幕后插手公司内务。不同于大多数的顾问，他没有自己的网站，没有自我宣传的包装，他的业务和声望都来自口碑，了解他的同行这样评价他：他是印度的传奇人物，做顾问就是他的一生。查兰一边脚踏实地地为企业出谋划策，一边源源不断地出版各种形式的书籍和文章来配合他的咨询工作，他曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，他的著作行销四海，获奖无数。其中包括畅销书《执行》（Execution: The Discipline ofGetting Things Done，2002）；《所有行业都是增长型行业》（Every Business Is a Growth Business，1999），以及《面对现实》（Confronting Reality: Master the New Model for Success，2004）等。
身世对于很多卓越的印度管理思想家来说有着决定性的影响，拉姆·查兰也不例外，他出生于一个大家庭，全家的生活来源于一间小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能运转，于是做鞋、卖鞋和修鞋成了生活的全部，否则，整个家庭将会面临饥馑甚至死亡。这份家庭产业不仅为拉姆·查兰提供了教育费用，也使他懂得了商业敏感的重要性，正是这份敏感消弭了成功的印度水果小贩和大公司CEO之间的区别，两者都必须掌握生意场上的普遍规律：现金流、利润、快速周转和稳健发展。
拉姆·查兰为CEO们提供的建议顺应着商业活动的起伏，行情的低谷阶段也有潜在的机会，这个时期最宜未雨绸缪，不失时机地谋求革新，促进与客户及供应商进行之间的交流，公司必须在竞争开始之前降低自己的底线。我们不难将拉姆·查兰想象成一个拳击教练，他会在中场休息时为处于劣势的拳击手鼓劲：躲在角落里永远也赢不了，冲上去打吧！
拉姆·查兰一边做着训导，一边仔细观察，他试图解释为什么管理会出现偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一应俱全，分量恰到好处，可做出来的东西就是不成型。他的结论是作为领导人，光有远见和抱负是不够的，如果在操作和贯彻中出现败笔，远见和抱负就成了海市蜃楼，而得力的执行有赖于合适的人选从事合适的工作，这些人得知道对自己的期望是什么。企业的高层必须要有商业敏感，他们的失败来自于起用了不合适的人，即使这些人有很好的口碑。拉姆·查兰把自己的观察和思考写进了书里，这就是与拉里·博斯蒂合写的《执行》。在书中，查兰和博斯蒂强调了企业领导人深入参与企业运营实践的重要性，对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非仅仅制定所谓的远景目标，然后把实现目标的任务放手交给他人。成功的公司需要具备强劲的领导力，而这种领导力的培育需要公司上下的齐心协力，公司内部应建立一条管理通道，良好的沟通必不可少，出色而高效的董事会是CEO的坚强后盾，每一位员工都不可或缺，他们既要体现自己的价值又不能疏忽与他人的合作，既要明确公司的整体计划又要找到自己的个人定位。在美国， 《执行》的销量高达30多万册，被列入《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的畅销书排行榜。迈克尔·戴尔曾经这样说：如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。
2003年，《执行》推出了中文版，至此，《执行》已被翻译成12种文字。查兰在《执行》中文版序言中所说，以市场为导向的改革在最近的20年时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，但要维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。同年年底，查兰以执行的智慧--中国企业执行力为主题，在他的首次中国之行之中带来了30多年来实践中提炼的精华案例和理论体系，同各位业界精英就中国企业的执行状况展开讨论。
拉姆·查兰信奉积极主动、身体力行的管理方式，他是数字时代亲历式管理的倡导者，他的管理风格来自于实践与多年的行业经历，做企业执行官们的训导不同于一般商学院的教授，他的身上少了些学院派的矜持，多了点亲和与坦诚。

『柒』 求相亲相爱一家人2014年百度云资源，拉姆·查兰·特哈主演的

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Abhiram(Ram Charan) is a handsome looking NRI, who is born and brought up in London. Even though he lives abroad, Abhiram loves Indian culture and family values. One fine day, he comes to know about his dad's past which is related back to a huge family based in India.In order to fulfill his dad's dream, Abhiram lands in India. There he finds out that his roots are based in the joint family of Balaraju(Prakash Raju). Rest of the story is as to how Abhiram manages to successfully enter the family, and wins the love of everyone.

『捌』 拉姆·查兰的人物评价

“查兰有一种从无用余宴信息中提炼出有用信息的罕见能力，并以温和有效的方式将信息传递给他人。，而且不会打击别人的信心。”——通用电气公司前首席执行官，杰克·韦尔奇，韦尔奇
“他或许比任何人都更了解美国企业。”——汤姆森集团，狄克·哈林顿
“我喜欢他，他是我的秘密武器。”——威力众公司（Verizon），伊凡·塞登伯培凳格竖中银
“他就像是你自己的良知。每当你稍稍觉得已经搞定了一切，自我感觉相当不错时，他就会打来电话说，“嘿，里德，这事做了吗？那事做了吗？还有那一件呢？”——花旗集团，前首席执行官约翰·里德

『玖』 一部是印度还是泰国电影来着。电影主人公 叫查兰，他女朋友叫曼珠好像。母亲是医院院长好像。，主人公

电影名字叫 《变脸》拉姆查兰主演 剧情开始是他表弟阿琼演的

『拾』 拉姆·查兰的介绍

拉姆·查兰（Ram Charan，1939-至今），男，国籍：美国，是当代最具影响力的管理咨询大师，在哈佛大学商学院获得MBA之后，他留校执教数年，1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士（DBA）。至2014年已经著述20部管理著作，在《哈佛商业评论》发表多篇文章，代表性著作：《执行1》《领导梯队》《成功领导者的八项核心能力》等。代表性客户：通用电气（GE）、杜邦公司、福特汽车、美洲银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。他专注于自己的咨询和企业训导工作，是闻名世界的管理顾问，拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，与拉里·博斯蒂合写的《执行》。在书中，查兰和博斯蒂强调了企业领导人深入参与企业运营实践的重要性，在美国，《执行》的销量高达30多万册，被列入《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的畅销书排行榜。