管理要像一部好电影

① 管理要像一部好电影的目录

精彩选读
序言
第一篇心法篇
第1章创造自我的独特价值——乡野中打造世界顶级餐厅
管理会计的缩影：乡野中打造世界顶级餐厅
管理会计的思考架构
管理观念如何数量化
第2章揉合卓越管理的五大要素——用分享创造企业的凝聚能量
要素一：信守承诺的重要性
要素二：创造策略核心组织
要素三：信息是管理的基础
要素四：诱因为行动力之母
要素五：决策权的分配是门大学问
管理会计五大要素环环相扣由权变理论看管理
第二篇招式篇
第3章倾听顾客才有成长力——达·芬奇教你解读顾客
顾客到底是谁？
给顾客提供精致的服务品质
设身处地了解顾客潜在需求
第4章重视成本才有掠夺力——挥动卡内基的成本铁锤
形成重视成本的组织文化
最重要的成本观念：机会成本
什么是成本？
如何控制成本？
成本与损失
成本是知识经济的掠夺力要素
第5章建立标准才有复制力
一挖掘秦国地下兵团的智慧
标准化是一项长期战略
姚明NBA得分下降的差异分析
标准成本制与差异数分析
标准成本制的诱因效果
差异分析的延伸
标准化与知识管理
第6章 以简御繁才有穿透力——学好作业基础管理
卡普兰发展作业基础成本制
作业基础成本制范例
作业基础成本制之下的成本与定价
作业基础成本制的导入时机
作业基础成本制与服务业
作业基础管理的应用——顾客别获利分析
复杂性造成高成本
范畴经济的陷阱
第7章面对现实才有先见力——让计划赶上变化
CVP模型的基本结构
以CVP找出损益两平点
多种产品组合与CVP分析
预算编制的观念架构
预算目标的订定
预算制度的三情境
别让预算变成谎言
第8章流程精实才有协同力——在供应链中创造价值
利丰集团的钻石模型分析
丰田汽车的精实典范
高贵不贵：Zara的启示
精实供应链的秘诀
精实流程拯救战士生命
第9章激励创新才有应变力——别以为莫扎特只靠天才
创新从“问有趣的问题”开始
创新的先决条件：策略上的专注
以创新为本的组织文化：宁静的创新巨人美商3M
精实企业的绿色创新：丰田汽车持续激发员工热情
创新人才的管理：微软亚洲研究院
旧干发新枝的挑战
宝洁大胆采用外部创新构想：开放式创新的典范
寻找莫扎特：天才并非不流汗水
第10章 改善决策才有存活力——理智与情感的拔河赛
决策是过程，不是单一事件
信息的攸关性：短期决策的思考关键
检视长期投资决策的基本工具
投资案评估的敏感性分析：预估投资条件
变动的可能影响
实质选择权的应用：处理投资计划的中途变更
“黄昏清兵卫”的决策：不易达成的双赢结果
第11章优化财务才有生命力——投资报酬率与资源分配
在财报中找寻优质成长
财务指标是分权制度的关键
责任中心是分权管理的利器
税务员救了美国佳能公司
第三篇总结篇
第12章人才聚集武林称雄——创造群龙无首的续航威力
卡拉扬策马跨栏的体悟
实践群龙无首式管理的Google：启蒙人才自我管理
做大事以找替手为先
荷兰东印度公司传奇：你够国际化吗？
大国心态：中国要求洋会计师说中文
聚焦联结，持续称雄
企业的愿景与价值：口号还是真正的信仰？
非财务指标的威力
善用非财务指标
避免误用非财务指标
用心，在看不到的细节处

② 有没有人有一套自我管理的法则

你这个想法非常有意义，堪称灵感闪现或者突然顿悟了。因为人生苦短，年轻时胸有大志，准备大干一番事业，后来才发现，时间悄悄走了，事业和生活却不如人意，突然间就已经从学生变成一个三十而立的中青年了。
因此，有一套自我管理的法则就显得弥足珍贵。我也是刚好年满三十岁，也算小有所成。那么我个人最大的一个心得就是选择和坚持。
为什么这么说呢？因为
首先，每个人的家庭背景不同，有人是北上广一线城市的，家境很好，有人就可能是十八线小乡村的，在社会上工作无依无靠。
其次，每个人的学历不同，有人是重点本科院校毕业，而有人则可能只是大专甚至更差，那么可选择的就业层次也就不同。
最后，每个人的性格，爱好，特长等个人内在外在综合素养不同，素质不一样，那么在社会上生存能力也就不一样。
第一步自我管理就是，根据个人的情况，选择合适的工作。
第二步就是坚持这份工作，一份适合你家庭背景，学历，个人能力的工作，你坚持五年，十年，二十年，那会有惊人的收获。在坚持过程中，你的工作技能会提升，职位会提升，薪资待遇也会提升，地位也会提升，个人人格魅力也会提升，进而提升个人的生活品质。
第三步就是积累人脉，你在一个行业坚持这么久，就有资源有条件有机会积累到很多人脉，选择对你有帮助的，与人为善，别人也会帮助你。
贯穿始终的就是时间管理，无论生活，学习，还是工作，要提高工作效率，上班多思考如何提高工作技能。下班才能更加悠闲地享受生活。
我个人最喜欢的时间管理方法就是高分法，就像我们看电影一样，五项事情要做，先做哪个？就好比五部电影要看，选择哪部？当然是选择个人最喜欢的电影，比如立意高，有内涵，而且画面好，配乐强，制作精良，各方面都是精品的电影。做事情也是一样，做什么心里衡量的分数最高，就做什么，时间也就花的更值，一寸光阴一寸金，生活就会越来越好。
在这种选择与坚持的自我管理之下，任何人都会有不错的生活，有时候我们不想追求大富大贵，能够安身立命，获得幸福即可。

③ 跪求《管理要像一部好电影》电子书百度网盘资源下载

《管理要像一部好电影》电子书

链接:

④ 管理要像一部好电影的介绍

《管理要像一部好电影》一书从新角度切入，观察经理人如何整合有形和无形的资源，为企业创造价值。该书分为三大篇：心法篇、招式篇、进阶篇；涵盖主题包括：创造价值、解读顾客、成本概念与成本管理、企业应变力与创新力、目标管理与平衡计分卡等。作者藉由日常情境、历史故事、甚至影视趣事带入管理会计概念，将管会理论化繁为简，深入浅出。该书不但可作为适合管理新鲜人的“理论+实务”大补丸，更可帮助资深管理人温故知新，让企业能时时审视自己，持续创造价值，让基业长青。

⑤ 一个标准的电影剧组包含哪些成员

1.导演组：导演、副导演、执行导演、场记。

2.制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。

3.剧务组：剧务主任、剧务助理、剧务。

4..摄影组：摄影指导、摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。

5.美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。

6.录音组：设录音师和录音员。

(5)管理要像一部好电影扩展阅读

相关背景：

导演是制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达自己思想的人。是把影视文学剧本搬上荧屏的总负责人。

作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动融为一体。

制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。他的职责主要是八个字督促、检查、指导、协调。他要调动和安排好制片班子的工作，发挥各部门的积极性和创造性。

参考资料来源：网络-剧组

⑥ 导演、编剧、制片，三者是什么关系啊

导演：

拍片时的老大，是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕的总负责人。是用演员表达自己思想的人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。

导演的再创作以电影文学剧本为基础，运用蒙太奇思维进行艺术构思，编写分镜头剧本和“导演阐述”，包括对未来影片主题意念的把握，人物的描写，场面的调度，以及时空结构、声画造型和艺术样式的确定等。

然后物色和确定演员，并根据总体构思，对摄影、演员、美术设计、录音、作曲等创作部门提出要求，组织主要创作人员研究有关资料，分析剧本，集中和统一创作意图，确定影片总的创作计划。导演还要按照制片部门安排的摄制计划，领导现场拍摄和各项后期工作，直到影片全部摄制完成为止。一部影片的质量，在很大程度上决定于导演的素质与修养；一部影片的风格，也往往体现了导演的艺术风格。

编剧：

是剧本的作者，以文字的形式表述节目或影视的整体设计，既可原创故事，也可对已有的故事进行改编（个别须获得授权），一般创作好剧本后，编剧会将剧本交付导演审核，若未通过审核，则可与导演一同进行二次创作（剧本的修改权归编剧所有）。编剧为整部电影或电视剧的核心与灵魂。不仅故事要靠他，剧本要靠他，演员对白都要靠他。

制片人：

投资方的直接负责人，主要职责是决定影片生产的制片方案、主创人员组成及影片销售方式。并监督影片全部制作过程，而且参与到组织撰写剧本或文学版权的购买。同时，要筹集资金，决定此资金的预算及最后的利润分配，同主创人员谈判并签订合同，批准制作开支，一直到影片完成销售。，是一部影片的决策者和管理者。

制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。

制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制。 通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。制片人要擅长市场推广，收回投资。 制片人最怕的是亏本和超出预算，所以要精打细算。

(6)管理要像一部好电影扩展阅读：

张纪中在接受采访时解释了“制片人”是怎么一回事。他说，制片人是剧组的第一负责人，就像一个工厂，制片人是厂长，导演是总工程师，他只对艺术负责，制片人对一切负责。制片人的素质、心态直接影响到一部电视剧的品格。做制片人不需要你是专业的精英，最重要的是眼光，能够发现优秀的题材、本子、演员。

⑦ 管理者如何做到公平

管理者做到公平的方法如下：

1、建立公平的薪酬体系

员工是否感到公平，所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。相对报酬如果合理，就会获得公平的感受，否则就是不公平感受。当获得公平感受时，员工就会心情舒畅，努力工作；当得到不公平感受时，员工就会出现心理上的紧张、不安，从而使员工采取行为以消除或减轻这种心理紧张状态。

员工对自己的报酬进行横比、纵比这是必然现象。企业管理者如果不加以重视，很可能出现员工“增收”的同时亦“增怨”的现象。所以，企业要尽可能实现相对报酬的公平性。当出现不公平现象时，要做好工作，积极引导，防止负面作用发生，并通过改革与管理科学化，消除不公平，或将不公平产生的不安心理引导到正确行事的轨道上来。

2、建立公平处罚制度

处罚作为一种负强化手段，与奖励这种正强化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和纠正各种非期望行为，借以保护多数员工的主动性和积极性。但处罚制度应合理，而处罚的目的是鼓励员工在工作中行为审慎。

在一个机构中，规章制度所起的作用与法律在社会中的作用一样，违反了这些规章制度就必须受到纪律处分，所以企业要确立一个公平的纪律处分程序。完善组织的沟通体系企业要不断地完善员工参与制度，只要员工有参与的权利，公平感就会有很大提高，可以使企业的沟通更有效、改善上下级关系、促进分配程序公正性。

3、建立畅通的申诉制度

企业可以建立多种申诉方式以保证申诉渠道畅通和有效，如邮件、电话等这样可以使上级主管部门及时了解员工的实际情况，以制定合理的解决方案， 降低员工的不公平感。

4、建立有效的监督制度

企业为了保证制度的严格执行，需要设立相应机构来监督制度执行的程序和结果。监督者与被监督者在利益上应该是相互独立的，企业要采取多种监督方式将其落到实处，以保证制度执行中的程序公正，提高员工公平感。

科学合理的用人和晋升制度科学合理的用人和晋升制度有利于员工朝既定目标努力，当企业目标与个人价值目标一致时，员工会增加对工作的投入以实现自我价值，即使得不到晋升，员工也会因制度公平而减少不公平感，并进一步以此指导以后工作。

⑧ 深圳市爱德管理咨询有限公司如何

公司还可以，就是这个行业的压力有点大，但同样能学到很多东西，我是今年上半年辞职，在里面确实可以学到很多东西，毕竟是管理咨询公司来的，各类培训那是肯定不缺，至于薪酬，你得说说你面试的是什么岗位啊？我当时是做销售来的，主要是做移动，电信这些通信业的，底薪是4500，无责任的，还有一点绩效，不过做销售拿大头的是提成，嘿嘿，提成我就不好说了，反正你努力点，提成自然就高，还是什么要问的

⑨ 一部外国电影，未来世界里所有人都要服从管理，通过某些考验才可以，然后女主发现了她和别人不一样

特别像《分歧者：异类觉醒》bilibili有的。特别好看有第二部。
就是未来世界分了五大派，友好，诚实，勇敢，智慧，公平。诚实派掌权，但是智慧派的企图通过化学药剂控制住勇敢派的军人并夺取政权。
女主原本是诚实派，但是在分派测试后发现她什么派都可以就是那种分歧者。（每个人成年后要参加分派测试，知道最适合自己的派别。什么派别都适合的就是分歧者，也有什么派别都不合适的就成了整个城市的最底层-无派别者-相当于流浪者）
女主加入了勇敢派成为了军人邂逅了教官。。。。。。。

⑩ 如何做好一个管理者

如何做一名合格的管理者:随着科学在发展，随着现代企业建设进程的加快.对管理人员的素质要求也随之提高。如何做一名合格的管理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理煤题。我认为做一名合格的管理者要达到如下一些要求：一、管理者必须具备的三个素质思想品德素质是企业管理者应具备的基本素厦.所谓“做事要先做人”。管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要具备清正廉洁，无欲则刚，甘于奉献的高尚情操.时时处处以事业为重，把企业的利益看得高于一切，抗得住诱惑.耐得住寂寞。俗话讲“人若无欲品自高”辨的就是一个人的德行。二是要具备求真务实，言行一致的工作品格。作为一个企业一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细.”也就是说做大事，先从容易的事做起，克服困难，必须从细小的事做起。提高管理水平不简单，也不容易。什么叫不简单一7把简单的事做好了就叫不简单，什么叫不容易?把容易的事做好了就叫不容易。三是要具备豁达大度，谦让容人的美德和气度。班子之间，同志之间要相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充，相互克服缺点和错误。同事之间、客户之间在工作交往中要加强沟通，互相关心。“善言待客二三九暖，恶语伤人六月寒。”一样话，百样说，不同的说法.效果不同。文化知识素质是一个管理者素质的熏要内容.管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者团队能力的发挥。提高管理者的文化知识素质一是要不断拓宽自己的知识面。不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策段市场经济理沦.更要了解公司战略发展的方向、目标任务和工作重点。二是提高自身的专业知识，特别是我们的分管领导必须精通本职T作所需的专业知识。i是知识内容要更新。管理者只有不断的学习，不断的更新自己的知识内涵，才能赶上时代的潮流，才能不被淘汰。能力素质是管理者为完成企业目标所具备的智能.才能和技能。具体包括：一是要具备统揽全局的能力.要识大体.谋大局.抓大事。“胸无全局者，不足谋一城。”也就是说企业管理者耍善于从全局的角度。从长远的利益来考虑和处理问题.做到通盘筹划，整体协调，抓住关键，带动全局.从而达到纲举目张，事半功倍的效果。二是要具备敏锐的洞察能力，噩多I禁善听，博采众议。i是要具备组织协调能力.对内要处理好L下级关系，对外要处理好与周边环境和政府有关部门的关系。四是要具备知人善任的能力，做到“人尽其爿‘”充分发挥各类人才的积极性、主动性和刨造性。五是耍具备灵t舌应变能力，南于复杂多变的动态环境和现实存在的|午多难以预测的因素的影响和十扰，需要管理者对企业各类突发事件立即着手解挺.二正=【ID及时果断处理。六是要具备，F拓创新能力，要打破常规，创造性的开展工作，要敢于创新，敢于求新，不畏困难.大胆探索，二、管理者必须具备的五种习惯一是要养成终身学习的习惯。在这个竞争激烈的社会.不断创新的企业需要不断创新的员工，市场会淘汰落后的企业，企业也会淘汰落后的员】但是这并不是解决问题的关键.只有通过不断地学习，发展企业自身的文化，才能满足企业的需要，更好地为企业服务。二是要养成对丁作的兴趣和热爱的习惯。只有对本职工作表现出浓厚的兴趣，才能从T作巾发觋快乐。管理者的这种精神能感染别人，电能让人感受到你的自信及对公司的信心。i是要养成廉洁奉公和言行一致的习惯.一名合格的管理者对公司廉洁奉公，是领导的心愿：言行一致.身先士卒则是部属的榜样。四是在工作时间不闲谈和处理私人事务。存T作时问闲谈和处理私人事务，会影响他人工作.完美的职业形象是员丁服从管理，敬重管理者的先决条件.严格要求自己，才能严格要求员丁。三、管理者必须具备五大科学理念一是以服务为主的理念。在激烈的市场经济条件下.占领市场赢得客户最重要的筹码就是服务.企业的存在是为了取得更大的利润，而取得利润则要建立在服务社会的基础上.所以每一个员工包括管理者都要以强烈的社会责任感，树立为社会，为客户，为员工服务的意义。二是标准化的管理理念。所谓标准化的管理就是理化管理，内容包括岗位责任数量化.管理工作程序化，企业运作规范化，各部门、各岗位的T作职责和T作流程和标准一一加以量化.程序化，将其纳人有数据可依的管理轨道，确保以最低的管理成本，赢得最高的管理效率。制定标准，后依标准付诸行动则称之为标准化，只有经过指导、训练，执行才能算是实施了标准化。是权责相宜，奖惩并重，权利制衡的管理理念。提高人的素质，渊动人的积极性是企、啦管理的核心T作；所以建立卓有成效的绩效评估体系，公司各阶层明确的分1。就是必须的。四是大胆决策，严格执行的管理理念。对公司的某项重大决策要反复权衡，认真比较，周密计划，要从各方面，全方位考虑问题，大胆决策.严格执行，因此管理者就要做到大胆，果断地决策，不能犹豫而错失发展的良机。..四、管理者必须具备的五个条件一是要保持良好的心态，以积极的心态而埘困难.良好的心态是成功的关键，【一作中固然会出现许多困难.但如何理解周难和解决困难则完全取决于自己的态度.心态越积极.决心越大，所能调动的积极性就越高，问题也就迎刃而解丁。遇到困难首先要找方法并立即作正面正理，=是要负责。管理者必须勇敢地夫承担责任，从维护公司利益的角度积极地处理这些事情.以此不断提刑自己的经验和能力.