万达电影收购万达影视完成时间

⑴ 万达电影并购万达影视属于横向并购还是众向并购

万达电影并购万达影视既有横向并购又有众向并购。

⑵ 万达电影重组预计什么时候开盘

针对公司重组一事，是股市中最常见的，对于重组的股票，不少投资者都喜欢买，那么今天我就让大家知道重组的含义和对股价的影响。开始之前，不妨先领一波福利--【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、重组是什么
重组说明了企业制定和控制的，可以使企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为发生显著改变。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，那么再从整体上和战略上改善一下企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

二、重组的分类
企业重组的方式是多种多样的。一般而言，企业重组有下列几种：
1、合并：就是将两个或更多企业组合起来建立一个新的公司。
2、兼并：也就是把两个或更多企业组合相，但是仍然保留住其中一个企业的名称。
3、收购：指一个企业将另一企业的所有权以购买股票或资产的方式获取了。
4、接管：所谓的接管就是公司原控股股东股权持有量被超过而失去原控股地位的情况。
5、破产：指长期处于亏损，不能扭亏为盈的企业状态，最后变成因为无力偿还到期债务的一种企业失败。无论是何种重组形式，都会对股价产生不小的影响，所以重组消息一定要及时获取，推荐给你这个股市播报系统，及时获取股市行情消息：【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报
三、重组是利好还是利空
公司重组大多意味着是好事，重组一般来说就是一个公司发展得较差甚至亏损，通过更有实力的公司为其注入优质资产，而置换出不良资产，或者让资本注入从而让公司的资产结构得以改善，使公司的竞争力加强。重组成功一般意味著公司将脱胎换骨，能够摆脱亏损或经营不善的困境，成为成一家优质公司。
中国的股票市场，对于重组题材股的一系列炒作也都是炒预期，赌它能不能够成功，一旦公司要重组的消息传了出来，市场上一般都会炒的特别猛。如果在原股票资产重组后再有新的生命活力注入进来，又新增了可以炒作的新股票板块题材，如果重组之后，这个股票就会不断出现涨停的情况。相反，如若重组之后又没有全新的资金大量投入，又或许没有让公司经营改善，简单来说就是股票利空，股票的价格就会持续下跌。不知道手里的股票好不好？直接点击下方链接测一测，立马获取诊股报告：【免费】测一测你的股票当前估值位置？

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⑶ 万达电影的董事长不姓王，十大股东排名没有王健林的份，而公告显示实际控制人是王健林，这是什么操作

万达电影董事长。（是因为CEO与股权问题，如同马云与阿里）

万达电影董事长是谁？万达电影董事长张霖简历，2018年11月002739股票高管简介。

万达电影，公司全称万达电影股份有限公司，是A股上市公司，股票代码：002739。

万达影视20位股东同时退出，万达电影持股比例95.77%

工商资料显示，万达影视包括北京万达投资有限公司在内的二十位股东同时退出。新增大股东为万达电影股份有限公司，持股比例达95.77%。

留存股东仅有3家：新华联控股有限公司持股2.12%，长石投资有限公司持股1.06%以及青岛西海岸文化产业投资有限公司持股1.06%。

同时，原法定代表人、万达文化产业集团总裁、万达院线董事长张霖退出，由万达影视集团总裁兼万达电影股份有限公司总裁曾茂军出任，同时，曾茂军将任万达影视执行董事以及经理。股权结构变更后，万达影视注册资本由约9.99亿元变为7.5亿元。

早在2016年，万达电影就提出以370亿元收购万达影视的全部股权，但有关这份方案估价过高和套现的讨论让王健林受到外界的诸多质疑，最终方案宣告终止。2018年6月王健林第二次提出并购方案，但并购最终也以失败告终。

据财报显示，万达电影一季度公司营业收入39.13亿元，同比减少6.98% ，归属于上市公司股东的净利润4.26亿元，同比减少21.12%。公司总裁曾茂军表示，万达电影重组完成后建立了影视全产业链，院线业务经营业绩相对比较稳定，影视业务经营业绩更富弹性，公司将整合制片、发行、放映全产业链资源，发挥协同效应，产出更大的经营业绩。

⑷ 万达电影为什么要并购万达影视

并购万达影视是为减少关联交易，今年以来有多家上市公司调整并购影视资产的交易方案，股权支付改为现金支付成为其调整的主要方向。“为了提高交易的成功率，大家才纷纷采取现金支付的方式。”万达电影此次交易之所以拟采取股份支付方式，是因为有信心。

此前，有多家上市公司在并购影视资产中将方案调整为现金收购。

这次，万达电影并购万达影视是为减少关联交易，给自身带来更高的效益，寻求更好的合作方法。

⑸ 万达靠什么赚钱

万达广场是靠什么赚钱的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集团、文投控股与万达集团签订战略投资协议，以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。

而在1月份的时候，由腾讯控股作为主发起人，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

对于万达，这一系列交易当然是城下之盟，让深陷资金泥淖的王健林有了喘息之机，甚至有人称之为“互联网巨头瓜分万达”。但长远来看，王健林的这些举措，毕竟将万达这家庞大的企业引向开放，而王健林娱乐帝国构想，也可能在这一次阿里和文投入局之后重拾。

钱不是万能的，钱是万达的。

一句看似玩笑的，透露出万达有多么赚钱。那么，万达广场到底如何盈利呢？

众所周知，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式其实说白了就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等等社会需要的火热项目，然后把这些进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式，让万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，被称为“重资产模式”。

而这种商业模式恰恰符合现在中国城市发展需要，很多二线城市都有了万达广场的身影，有人说，有万达广场地方就是一个城市新的商业区。就我本人去过的几个万达广场而言，确实是这样，有万达广场的地方确实成了商业聚集区，这种状态在二线城市尤为明显。

王健林适应时代潮流的运作能力是首屈一指的。去年，万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，还有一些其他的类似动向，这意味着，王健林开始卖出旗下最具知名度和最赚钱的万达广场项目。 对此我们不难看出， 王健林此番正打算用“品牌”力量大做文章。 从重资产到轻资产，靠品牌赚钱。

通过王健林的转变动作，能看出他的才智，也看出环境的无奈。万达发展到如今，已成为全国甚至是国际上有影响力的地产品牌。所以，投资商看中的是万达背后的品牌价值，而王健林也明白，走到如今的万达，依靠“品牌”赚钱正是极具天时地利人和的时候。

万达广场你首先要理解这是什么样的一个模式。对于拿地有两种拿法，第一种万达广场首先在商圈附近会根据数据和市场情况拿下一片地，之后建好基础的商铺以及楼层，同时间进行招商活动，招商活动分为几个板块。

首先第一个肯定是商家的入驻，也就是传统的门店商家，付出一定的租金进行入驻，门店地理位置越好，曝光率越高的店铺，价格越高，因为本身万达商圈具有一定的知名度，对于很多希望打响品牌形象以及希望实现品牌转化的店铺，基本都会选择在万达广场拿下一片地域，实现高的人群曝光和赢利。

第二个是材料商的入驻，万达广场的很多材料以及装修都是需要符合统一装修风格的，万达广场和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是万达广场同一集团旗下的业务，一家门店买的只是店铺使用权，但是装修和一些服务费都是万达赚大头。

第三个万达影视，一般万达都会自己在万达广场上有玩大的影城，这时候万达因为商户吸引来的客户，自然同样有着对于电影的消费需求，那么万达广场的电影播放收到的利润也非常可观。

第二种盈利模式，这个模式不同于前面一种，多见于三四线城市，很多店面都是空的情况，但是依旧赢利，那是因为什么获得盈利呢？想想万达最大的业务你就明白了，如果万达拿下了一片地，那片地的房价不算高，因为本身周围没有太多商圈，他就去制造商圈，这点使万达广场最大的赢利模式！一个小区周围有万达，房价自然会高涨，建房子卖房子实现的盈利转化，远远可以填补制造出一个万达广场的成本！内里门道很多这里不多说。

第三种模式，周边商铺买断，这可以建立在第一种和第二种模式上，一般商圈周围的地块，都会因为地皮不断地操作实现升值，但是一般其实都是万达自己的商铺，在建立万达之前就被低价收购了，后面又转租售卖出去赚取中间差价。

⑹ 万达收购传奇影业会对国内乃至全球影视行业造成什么影响

传奇影业落地中国市场接连受挫高耀群，被业内称为“IT界和传媒界风云人物”，原微软（中国）公司总裁，新闻集团全球资深副总裁，任职期间主导了万达收购传奇影业的谈判，是王健林手下的融资大将。传奇电影在国内的表现并不亮眼，没有完成并购时定下进入国内电影市场的决心。

王健林也改口“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内”。此话一出，也表明了王健林自身对于政策的谨慎态度。预计接下来的一段时间监管万达的海外并购很可能会面临继续停滞的状态

⑺ 万达影视其实就是美国amc 吗

其实这么理解不准确，万达在2012下半年以31亿美元资金收购了AMC，AMC是万达院线的一个子公司，但是万达并没有将自己的势力渗透到AMC高管当中，所以AMC其实还是相对独立在美国本土经营的，并且由于国情问题，早些年的中美协议中中国大陆由原来播放20部进口大片的配额提高到了34部，但是就目前来看只有两家国企拿到了这张牌照，万达还没有拿到多余14部配额，因此AMC播放的电影显然和国内万达院线是不一致的。因此不能说万达影视是AMC

⑻ 万达院线终止重组是利好还是利空

利空。
公告给出了三个中止重组的理由，分别是：等待万达影视、青岛影投等交易标的正在进行的内部整合完成；传奇影业需独立运行一段时间以证明盈利预测的稳定性；以及证券市场环境发生了较大变化，交易各方拟探讨调减交易价格的可行性。
这第三项原因中的“证券市场环境发生了较大变化”，虽然没有明言，业内人士却会秒懂，指的就是“史上最严重组新规”的发布。
6月6日，万达院线复牌发布重组预案。这本来是一份含金量极高的重组方案，注入的资产在A股极为稀缺，不光有国内最佳民营影视资产，还有传奇影业这样国际级的优质影视资产。彼时，市场极为追捧，复牌首日以涨停报收。
然而，在最讲究时间窗口的A股，万达院线的重组可谓生不逢时。仅仅11天后，今年6月17日，证监会发布新版《上市公司重大资产重组办法（征求意见稿）》。意见稿一出，业内哗然，“史上最严重组新规”的称号就此出炉。
尽管上述重组新规还没有步入正式实施阶段，但对上市公司重组产生的影响却已经在显现。据新京报记者不完全统计，自6月17日重组新规发布以来至7月25日，先后有西藏旅游(600749，股吧)、永大集团(002622，股吧)、铜峰电子(600237，股吧)、长高集团(002452，股吧)、天龙集团(300063，股吧)、全新好、京城股份(600860，股吧)等44家上市公司终止重组。
监管之严还不止于此。今年5月市场就传言称，证监会对涉及互联网金融、游戏、影视、VR四个行业的跨界定增叫停。尽管证监会随后公开表示，政策并没有变化。但此后，暴风科技(300431，股吧)并购稻草熊影业未能过会，唐德影视终止收购爱美神，鹿港文化宣布终止收购天意影视剩余股权
彼时，一些嗅觉灵敏的市场人士就认为，万达院线的重组预案，遇到了一个最不利的时机：重组上市遭遇最严监管，所涉影视行业又是首当其冲，顺利过会的可能性并不大。
考虑到监管背景，与市场环境，笔者认为，万达院线主动中止重组，以退为进，不失为明智之举。
公告还提及，“交易各方拟探讨调减交易价格的可行性。”这句话明显是在为将来调低交易价格预作铺垫。不论是不是出于监管方面的考虑，调降交易价格客观上对现有股东更有利。
回过头来看，公告提及万达院线中止重组的另外两条原因，也不无道理。
原因1：万达影视、青岛影投（含传奇影业）以及互爱互动于2016年5月开始启动业务、管理、财务、人员等方面的内部整合。交易各方经审慎研究后认为，交易标的宜在内部整合基本完成后，公司再探讨与交易标的间的整合机会，可以更好的发挥整合效应。
原因2、传奇影业预计于2016年扭亏为盈，但是由于传奇影业收购时间较短，客观上需要独立运行一段时间，以证明盈利预测的稳定性，再择机实施重组。
细细想来，尽管这两条理由很可能是上市公司的无奈之举，但对中小股东来说，其利益确实更有保障。原来的方案有助于打造一个世界级巨无霸影视帝国，而内部整合的复杂性，传奇影业的盈利能力，也确实存在不确定性。如果给相关公司一定时间，用事实让市场信服，对着眼长远的投资者来说，焉知非福。
公告中还提及，“公司实现电影全产业链发展、不断完善电影生态圈的战略将继续推进，公司成为平台型、生态型的娱乐公司的战略方向不会改变。”
这个表态并非虚言。就在几天前的7月27日，万达院线发布公告称，拟全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台——时光网（mtime.com），解锁万达电影生态圈的线上平台领域。可以预见，万达院线不会停止其朝着巨无霸影视帝国前进的步伐。
如果有投资者担心重组中止后二级市场股价不利，则大可不必。一则监管收紧后，市场对此次重组中止已有一定的预期；二则6月6日复牌至今，大盘走势并不稳定，万达院线也未逆势上涨，70.8元的现价较复牌首日收盘价88.13元，跌幅已达20%。可以说，市场并未按照资产注入后的情形对万达院线进行估值。其市值831亿元，较其行业地位和极强的盈利能力，并无高估或透支。
更何况，公告最后还留有一处伏笔：“公司承诺2016年内不再筹划相关重大资产重组事项，但不排除未来合适时机，基于股东利益最大化的原则，重新探讨与标的公司间的整合。”
有经验的投资者都知道，这意味着资产注入的预期还在，而且交易价格有可能调低。等交易标的整合完成，传奇影业盈利能力得到证明，届时的重组，只会比现在更有想象空间。

⑼ 万达电影院线成立于哪一年隶属那个集团

万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。