Ⅰ 怎么写一个电影的策划书
先是题目,然后分为如下几项一.活动时间二.活动主办三.活动主题四.活动给你个我们校电影节的范文: 主题电影节策划书 第七届南开大学学生电影节
Ⅱ 电影活动策划书
一、活动背景
Ⅲ 谁能告诉我电影策划案怎么写
一份好的招商筹谋书不光可以给你带来财气,同时也是在宣传你本身
1)影片儿质量(大牌名上下团结导演、专业化的建造团队、技能质量)
1)视频文件电视机台、2)最简单的面电视机台、3)收集电视机台、4)广播电视机台
4、赞助招商:一、告白投放回报:对于赞助商来讲大量的暴光率是她们最想要的
4)坠地勾当运载、5)全部路程赞助
此致,谢谢不雅赏!
不是光凭筹谋书就能找来钱的,筹谋书只是1个拍门砖一部很精细的筹谋书会让你的客户多恋上它几眼,如许你才有时候机去以及他晤面真正用你的口才用你的能力来博患上客户
二、对于资金的包管:你凭啥子让投资商不赔钱而又获患上更高的回报?
7)市场笼罩率(影片儿针对于的人群有多大)
4、接洽体式格局:写清你的接洽体式格局,以便客户熬头时间找到你
4、图片:图片巨细要同一,每一章可以随心有秩序序的摆放,但摆列要整洁
一、新增视频文件:不是每一台台式机都能播放同一的视频文件格局,思量后新增以避免搞巧成拙
5)不雅众心里的口碑(不雅众看事后会不会帮忙推广,照旧劝你不要去看)
1)小我私人富厚的应验、2)公司后台的真格的力量
二、幻灯成效:矫捷运用同一成效,制止侵扰视物感觉
一、外不雅:封面有特色之内部实质意义一致,但以简略外不雅为主,章章同一
影戏招商筹谋书PPT格局撰著规范
二、标题:标题色彩凸起内部实质意义吸引,给人熬头感觉就已了然本章内部实质意义梗概
2008年10月21日
二、招商赞助体式格局:可按刊行需要矫捷配搭
B内部实质意义规格
三、色彩:以单色线条或者书契为主,每一章至多三种色彩,色调按故事内部实质意义调解
8)影戏首映权竞拍(大平面或者物体表面的大放映前,只有一小部门电影院在播放)
二、招牌号的目的:在写筹谋书以前要明确你的方针,是对于赞助招商,照旧对于投资招商?
C其它内部实质意义
三、新增资金:资金必然要按照本片的投资比例填写,切实避免,制止兽王大启齿
1)大牌的导演或者演员、2)很完美的国表里刊行渠道、3)故事内部实质意义
一、内部实质意义抒发:每一章内部实质意义简洁,以起码的字来抒发最完备的内部实质意义,严禁烦琐以及反复语言
给人1个标致的外不雅,以及简略精练的内部实质意义,是每一部招商筹谋书必须具备的!
5、字体:字形巨细以及距离距离都要同一,每一章可按内部实质意义差别矫捷运用字体
本人原创,过载请注明来由
A视物感觉成效
三、招商行业种别:按照脚本内部实质意义选择单家或者多家厂商构以及
预先推测票友聚集处的几大因素:(讲话人:高军)
可以瞅见你筹谋书的人,一般都是在公司有必然官位地方的人,她们是决定计划者以是她们时间很少,险些是没有时候间来看你的筹谋书这时候你再拿一本章节很拖拉,内部实质意义又不法则的筹谋书给他看,那你感觉以及他晤面的概率会有几多?以是在你见商家以前,豫备一份很专业的筹谋书是至关重要的
三、投资招商:一、奉告你的真格的力量:让投资商懂患上你有能力掌握资金的运作(小我私人/公司)
1)影片儿形象以及贸易品牌绑定公布、2)影片儿置入式、3)电影院DVD贴片
2)档期(放映时间是影戏市场的旺期、照旧淡季)
3)该影片儿放映先后影片儿的真格的力量(前影临时会议不会笼罩你,后影片儿放映会不会把你拦腰攀折)
要是你是店家有人向你伸手要钱,那你必然很烦但这小我私人又给你一份庞大零乱思绪难明的筹谋书让你做投资半截,呵....那你必定就会感觉他更烦并且还不专业
6)社会形态存眷度(纵然宣传笼罩率少,也会有社会形态的多层存眷)
Ⅳ 寰鐢靛奖绛栧垝涔﹀ぇ鍏
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Ⅳ 电影节策划书要怎么写啊
首先要确定电影节的名称,一般主要是以开办地的地名称呼的,比如上海电影节、戛纳电影节。
然后确认开办地点、开办时间、主办单位、协办单位、赞助单位
再就是具体的策划项目:
1、电影节的举办宗旨:如为了丰富广大群众的娱乐生活、提高本国或本地的电影质量等;
2、电影节的目的:希望达到什么目标,如提高本国本地的电影在世界影史的地位等;
3、受邀参展影片都有哪些,写明参展影片的拍摄国、主创人员、参与竞赛单元;
4、电影节开幕式、过程、闭幕式的策划:
(1)开幕式的步骤:如开幕式晚会的形式、主持人、受邀嘉宾、表演节目、电影评委、奖项的内容及重要领导讲话;
(2)电影节过程:包括参展影片的播放顺序、评审过程、评分标准、一些重要影片的公开放映时间、记者采访过程(包括影片主创人员的采访、评委的采访时间、内容),还有期间一些需要大众参与的活动
(3)闭幕式的步骤:闭幕式颁奖晚会的过程。
5、电影节期间的广告措施,比如平面媒体和纸面媒体的广告内容、签订的广告协议、广告收入的使用,电影节需投入的资金来源以及开销的项目等等。
Ⅵ 摄影公司创业计划书
对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。以下是我为您整理的摄影公司创业计划书,供你参考。
摄影公司创业策划书书怎么写?
摄影公司创业策划书书怎么写?
一般来说,制作策划书时,通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表) 8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时,列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
靓丽人生摄影室
计 创
姓名:郭兵红
院系:机电与信息工程学院
专业:机械设计制造及其自动化
学号:
班级:
业 计 划 书 21106071013 11机械卓越班
目录
第一章:摘要??????????????????? 3
第二章:靓丽人生摄影室简介????????????3
一.工作室简介
二.业务介绍
三.价值评估
四.团队管理(1.队伍情况,2.组织协作关系)
五.订单
第三章:市场分析?????????????????4
一.市场介绍
二.目标市场
三.可行性论证
第四章:竞争性分析????????????????5
第五章:风险分析?????????????????5
第六章 :财务分析??????????????????6
第一章 摘要
摄影工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织,形式多种多样,大部分具有公司模式的雏形。 许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册,或员工较少的团体常以工作室的名义存在。 工作室的规模一般不大,成员间的利益平等,大部分无职位之分,有些工作室有室长职位统领所有人员,各自负责各自应做的事。 大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。
目前,在市面上的摄影店,数目不是很多,而且设备简陋,其摄影质量不是很高,专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇。
我们的创业团队成员全部是大学本科毕业生。在个人修养上可以很好的展示我们创业的热情。由于我们是刚毕业的学生,所以在初期资金上会略有不足,所以我们会在做好本职计划及工作的基础上最大限度的节约成本。
我们的摄影工作室全称叫“靓丽人生摄影室”,主要是以艺术写真,婚纱摄影,儿童摄影为主要业务,同时兼顾网上订单,数码照片加工打印及大头贴制作。
第一章 摄影工作室介绍
我们的宗旨:工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄,自然就是美,拍摄手法不过于花窍而令情感失真。感受生活。靓影摄影工作室,我们主要从事服务行业,我们顾客的主要是中青年人,未婚人士,儿童..。.
第二章 靓丽人生摄影室介绍
一.工作室简介
靓丽人生摄影室,主要从事艺术写真,婚纱摄影,儿童摄影。兼营数码照片加工打印及大头贴制作。
摄影工作室配置3台高档电脑进行图片,视频编辑,在降低成本的同时,获得很快的办事效率。
同时,开通“摄影工作室”网站,配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登录www.xxx.com把所需拍摄的套系确定,通过QQ联系,并填写一份订单发至工作室邮箱,我们就可以在最短的时间内与客户取得联系。
二.业务介绍
随着大学生网络技术水平的提高,我们工作室就是以足够专业的技术来满足客户的要求,毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展,并且走在了最前沿。我们对photoshop等专业软件有很好的运用能力。
在艺术写真,婚纱摄影的基础上,目前我们制定了一系列的婚纱等系列套餐。我们提供传统婚纱照相册,满版婚纱照相册,数码设计婚纱照相册,跨页婚纱照相册。其中选择套系时应注意事项:组数/尺寸/结婚化妆/包含所选之毛片、底片/购买未选之毛片底片的价格/是否赠送周年纪念照片。 拍摄最低组数/加挑价格(务必压到最低)/传统或数字/组数到达几张才能作成两本相本/挑片不限次数。相本材质样式及是否含美工处理/满版张数不设限/传统数字皆可校稿/所有照片皆做修像处理。 放大照尺寸、相框材质、画面处理/赠送其它桌上框/照片签名绸尺寸。
我们主要从事以下业务
1.艺术写真
2.摄影婚纱(提供传统婚纱照相册,满版婚纱照相册,数码设计婚纱照相册,跨页婚纱照相册等等)
3.儿童摄影
4.兼营数码照片加工打印及大头贴制作,刻录。
三.价值评估
按二天接单一套个人写真,每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚纱照,每起3000元,每月总计收入24000元.
其他形式的副业,比如数码照片加工打印及大头贴制作
1.按每天打印 60张照片 0.8元 X 60=48元.每张成本0.3元,利润30元。
2. 每天打印100页 0.3元 X 1000=30元,每张成本0.1元,利润20元。
3. 每天复印400张 0.3元 X 400=120元,每张成本 0.1元,利润80元
4. 每月摄像两次,1000元,并制作DVD20套400元,利润600元.
5. 每月刻录VCD/DVD 各6套,利润400元.
每月合计:30+20+80+600+400=1130元
四.团队管理
1.队伍状况:我们的创业团队总共有四人。
2.目前摄影工作室的成员共有4人,全部是大学本科生。
成员名单如下
负责人:郭少旭
成员:XXX XX XXX XXX
组织协作关系:具体工作具体安排。一般情况下,XXX负责整体工作,XX负责财务管理,XXX负责摄影拍照,XXX负责网络技术支持。
2.负责人兼店主:XXX
财务:一般情况下由XX管理。但每笔支出必须要经过全体股东同意。
门市:由于临街店面普遍较贵,我们的店面暂时选在写字楼。按市场行情逐步扩大店面。
分工安排:具体工作具体安排。一般情况下XXX负责整体工作,XX负责财务管理,XXX负责摄影拍照,XXX负责网络技术支持。
备注:业务繁忙时,具体分工安排,不必苛求。
五.订单
我们开设了网上订单服务(QQ订单业务),即客户只需在我们的网站上注册,就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们,然后等待我们的回复。一般,我们在收到订单几分钟内,就可以与客户取得确认,大大提高了效率。
第三章 市场分析
一.市场介绍
目前,在市面上的摄影店,数目不是很多,而且设备简陋,其摄影质量不是很高,专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇,发展照相数码制作一条龙服务。 我们创业分为了几个阶段,阶段目标:短期目标、中期目标和长期目标。短期目标就是初期项目的投入以及店面的装修,客户的拉拢与吸收,争取把第一步计划实施完好,中期目标就是在市区的主要街道开设大型店面,扩大营业,把市场进一步做大。长期目标就是在全市乃至全省全国开设连锁店面。把自
目录
一、公司简介 ...................................................... 3
1.1 公司概况 .................................................... 3
1.2 公司宗旨 .................................................... 3
1.3 公司组织架构 ................................................ 5
二、产品与服务 .................................................... 6
2.1 产品与服务简介 ............................................. 6
2.2 产品与服务内容 ............................................. 6
2.3 产品与服务价格............................................17
2.4 顾客分析..................................................17
三、市场营销 ..................................................... 17
3.1 目标市场 .................................................. 17
3.2 定价策略(Pricing Strategy) ................................ 18
3.3 销售渠道分析 .............................................. 18
3.4 推广策略 .................................................. 18
四、公司战略 ..................................................... 19
4.1 共同愿景 .................................................. 19
4.2 发展战略 .................................................. 20
4.3 人力资源战略 .............................................. 20
4.4 企业文化建设 .............................................. 20
4.5 可持续发展战略 ............................................ 20
4.6 宏观战略..................................................21
五、市场及竞争分析 ............................................... 21
5.1 受益方分析 ................................................ 21
5.2 SWOT分析.................................................. 22
5.3 竞争环境分析 .............................................. 23
六、财务分析 ..................................................... 24
6.1 财务制度 .................................................. 25
2.2 审计制度 .................................................. 26
6.3 主要财务假设..............................................27
七、风险评估与对策 ............................................... 33
7.1 风险评估 .................................................. 33
7.2 外部风险 .................................................. 33
7.3 内部风险..................................................34
7.4 风险对策..................................................34
7.5调查问卷及结果分析..........................................35
八、保险与法律实务36
一、 公司简介
本公司是一个以年轻消费者为主导客户群的、具有全新理念、主要面向校园的专业摄影
有限公司。
1.1公司概况
赛思摄影有限公司,以诚信、创新、共赢为经营理念,是一个以工作室为主
的全方面服务性摄影公司,由客服部、市场调研部、策划部、媒体技术部、行政
事务部、财务部构成。
公司主营业务为个人写真照、多人艺术照、DV短片拍摄、微电影拍摄制作,
兼营业务为证件照和集体毕业照、设备租赁和摄影培训课程,另外还提供校内摄
影比赛赞助。
我们将以优秀的技术团队以及拥有丰富管理知识的管理人才作为基石,扩展业务
脉络和客户范围。
1.2公司宗旨
为客户提供最完善最贴心的服务使我们的使命与宗旨。我们团队将以诚信为
本 、以创新为理念、以共赢为目的,为客户提供出色的摄影服务,全力打造一
个不一样的你!
1.3公司组织架构
与传统的摄影公司不同,我公司市场定位更为新颖且更为细致,且因立足校园的市场
理念,我公司除需要传统摄影公司均具备的管理、技术、营销、财务人员外,更需要相当数
量的志愿者,高素质的校园代理和具有新颖理念的专家团队。以下为我公司人员的职责划分
CEO:徐灏伦
CEO应该有具有出类拔萃的智商、情商和胆商。 智商指的是智慧和知识的
储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力。情商指的是处世和通的能
力特别是建立关系和整合资源以及联盟经营校园网络的能力。胆商指的是有胆识
和决策的魄力能够把握一切机会以最快的速度应对环境的变化。
CEO应该具备决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的
能力这五种基本能力。
1) 决策能力是指做正确的事情就是企业的战略决策必须是正确的。
2) 创新能力是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和
思考模式可以不断突破自己并建立一个不断创新的平台保持同时代以及
行业发展的同步或走在行业发展的前面的能力。
3) 应变能力是指面对挑战和外界或内部环境的改变快速地作出回
应的战略和战术可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。
4) 公关能力是指CEO可以利用自己独特的沟通能力和公关意识利
用科学的公关手段提升企业形象塑造企业的无形资产得到目标受众的支
持并同他们建立密切关系。
5) 塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是企业的灵魂企
业不是靠CEO的魅力而是靠有共识的文化核心理念包括企业的使命、愿
景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令而是追求理想和理念。
财务部 财务总监 胡梦馨
该部人员应具有过硬的专业技能和事件经验,并能熟练应用专业知识负责公
司日常财务核算,参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况,合理调配资金,
确保公司资金正常运转。并能在公司内部有效推广财务管理理念,建立公司会计
核算体系及内控制度,建立严格的资金管控措施,控制公司运营风险,为公司进
一步发展奠定良好的基础。参与公司的融资过程,配合董事长成功引进风险投资。
能独立搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分
析、提出建议,定期向总经理报告。从而确保企业财务运转正常。
行政事务部行政总监 曹越
该部人员应有良好的专业素养和服务精神,可胜任负责服务、协调总经理办
公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经
理办公室各项工作的正常运作。协助总经理的各项工作并处理公司运营所需解决
的行政问题,并根据各部门对人力资源的需求,作好员工的招聘、考核、选拔、
调配、离职等工作。使组织能拥有充满凝聚力的员工队伍。
媒体技术部技术总监毛智欣 副总监张亦鸣
该部人员应有过硬的专业技能和新颖的设计理念,善于发现生活中的点滴,
热爱创作,能结合校园市场进行针对性的活动设计和项目开发。该部门人员应由
两种具有专业技能的人才构成。一部分应由具有专业摄影技能的摄影师组成,另
一部分应由掌握过硬计算机技术并能熟练运用Photoshop,Dreamweaver,Flash,
CAD等计算机技术将设计理念加以实现。两种人员应根据自身专业特质进行优势
互补,使组织目标得以高质量的实现。
该部为技术部的下属部门。该部人员应由一批相当数量的高素质科技精英和
掌握大量经济、法律、哲学等文化知识的学者构成。一方面能配合技术部攻破产
品设计开发中的技术难关,另一方面能熟练完成总经理交代的其他工作,并能对
有关组织的生存发展的重大决策上提出建设性的意见,
业务部 业务总监 俞亚欢 副总监 程梦欢
该部人员应有较强的市场敏感度,能独立胜任市场调研、战略管理、销售管
理、体系管理等工作。应具有良好的表达能力和沟通能力,并有较好的人际关系。
能运用个人魅力和综合能力实现市场开发、拓展,并能协助总经理实现对市场信
息的全方位掌控。
调研总监 连洁
该部为业务部的下属部门。市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状
况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机
会。该部人员应擅长与用户和潜在用户交流 ,与直接面对客户的一线同事如销
售、客服、技术支持等交流 。可独立进行研究市场分析报告及文章 ,完成试用
竞争产品 仔细观察用户行为等工作并最终会形成商业机会、产品战略或商业需
求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。配合业务部实现对消费市场的全方
位把握。部
该部为业务部下属部门。人员以青年群体为主,在校大学生从优,并应有充足
的空余时间完成团队任务。对工作有热心和信心,并有出众的口才表达能力,能
胜任宣传和推广活动。有良好的人际关系。
策划总监 田峥嵘
该部人员应具有较强的综合素质,能配合业务部出色完成产品推广的各方面
活动,如活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等。是产
品成功走向市场的桥梁和纽带。
组织架构图
Ⅶ 要写一份关于戛呐电影节的专题策划书怎么写
跪求采纳!
一、活动名称:
策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 :这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。注意:1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观; 2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等; 3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;4、 策划书需从纸张的长边装订; 5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。附:进行一次大学活动的基本步骤: 一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。 二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。 三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息; 四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing! 五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。 六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。 七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度; 八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。 九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。 十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧
Ⅷ 一份正规的影视策划书要写哪些内容
按下面的需要填写的内容,把你们的内容填写进去就可以了 包括所有的什么内容的
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一、项目介绍:
1、故事简介:本剧讲述的是发生在现代都市中的亲情、爱情与人的欲望的撞击。剧中由某市著名外企总裁刘玉栋的死亡引出了一系列的事件。何念斌与沈源、大板一起在“妖绿”酒吧,回忆起自己在几年前遇见与自己初恋女友长得很像的夏鸥时的情景。而今天,从在公安局工作的大学同窗大板口中得知,夏鸥,那个一直被自己深爱的女子,竟成了一名疑犯,而她的亲生父亲——市长程宪林,也正在接受审查……
2、市场定位:作为一部反腐题材的电视剧,它本身具有很强的戏剧冲突。然而,它又与一般写反腐题材电视剧有着不同。本剧从破案入手,拉出爱情、母女情、父女情、夫妻情、同学情……,再加上有商业元素及有极大成功可能性的商战戏。剧中人物无论夏鸥、何念斌、刘玉栋、程宪林,都不脱离某一类型又有各自的个性特征。对情的把握也是本戏的中心,虽为破案,人性却是最重要的。
3、主题定位:首先它是一部情感伦理剧,其中的各种感情交织在一起,上演一出人生悲喜剧。同时也是一部反腐剧,只是通过各种情感与反腐融合在一起来写。再把破案元素加入,好比一剂调料,使剧增色。虽剧中可能会涉及到某些敏感问题,如目前政策对反腐题材不特别支持等等,但是研究文件得出,广电局不支持的只是含色情、暴力太多的戏,所以,本剧在这些方面会加以控制,着重是去写人物的命运等等。
4、类型及风格定位:本剧是属于破案剧类型。当今国内影视剧的动作,一方面追求类型化,另一方面是多戏剧元素的结合。本剧除了作为破案剧类型应有的一些元素外,还从人物身份及各种情感元素。就情节而言,从结尾看是悲剧,但是在死亡中仍有新生,在绝望中还有希望。剧中有一些人物的设置时常伴有喜剧元素的加入。
二、人物表
1、夏鸥:出场时年纪约22岁,是T大的大学生,清纯,但不喜言笑。在几年前在“妖绿”酒吧结识何念斌,两人开始恋爱。
2、何念斌:某市著名的“至诚公司”的地区经理,30来岁,事业有成,未婚。结识夏鸥后与其相恋并向其求婚,却卷入了一场无声的“战斗”之中。
3、刘玉栋:“至诚公司”总裁,夏鸥母亲的情人。却以夏母做诱饵占有着夏鸥。极想做成市黄金地段建设工程,想方设法向市长行贿,甚至以夏鸥做起了诱饵。不幸死亡。
4、程宪林:某市市长,作风一直很好,一个月后就会上调做省长,是夏鸥的亲生父亲。 目前正主管本市黄金地段建设招标项目。与刘玉栋结识,并通过会得知了自己的初恋情人夏月虹和亲生女儿夏鸥也在本市。面对亲情与仕途,他会面临何种选择?
5、夏月虹:夏鸥的母亲。40岁,风韵犹存。16岁时生长在农村,与当时下乡知青程宪林相爱,半年后程宪林返城,两人分手。但她发现自己怀孕了,生下夏鸥后,受不了村里人的冷眼,带着夏鸥进城里找程宪林未果,却成了外企总裁刘玉栋的情人。
6、李叔:刘玉栋的20多年来的司机,也是心腹,心地善良。虽不满刘玉栋的所作所为,但为生活所迫,不得不全部服从。
7、大板:何念斌的大学同学,好友,在市公安局工作。调查刘玉栋被杀的案子时却牵扯出了许多市政高层和自己好友何念斌的女友夏鸥的事,正直的他决心一直查到底。
8、沈源:何念斌的大学同学,在市长办公室做秘书。因某机会结识刘玉栋,走为其走狗,是程宪林受贿事件的“联络人”。
9、小满:市电视台记者,何念斌后来的妻子。清纯可爱,善良,心无城府,全力支持何念斌所想做的一切事。得知夏鸥的所有事情之后真心地接受了希希,并把他当成亲生儿子来看待。
10、 希希:夏鸥与何念斌的儿子,以前何念斌以为夏鸥已经把儿子打掉了,直到后来李叔把希希领到何与小满面前,可那时,他的母亲夏鸥,已经自杀了。
11、 露露:小满与何念斌的女儿。
三、制作时间及财务:
1、投资综述:总动作时间为8个月,全部费用660万元,平均每集33万元
2、剧本创作阶段:3个月(2006年7月-9月)6月开始办理拍摄许可证等手续
项目 人数 集 费用 金额
编剧 1 20 1.2万元/集 24万元
剧本论证审稿 20万元
共计 44万元
3、具体制作阶段:
前期准备2个月(2006年8月-9月)
导演工作台本写作:一个半月
选演员/制片部门组织班子并签订各类合同/主创人员看剧本/订场地、美工设计、备道具、化妆、服装
拍摄阶段3个月(2006年10月1日-2006年12月31日)
后期制作2个月(2007年1月1日-3月1日)
部门 项目 人数 集/月/天 费用 金额 备注
负责 制片人 1 20 8000 16万元
共计 16万元
制片部门 制片主任 1 3 10000 3万元
外联制片 1 3 10000 3万元
剧务 1 3 1000 3000元
场务 1 3 1000 3000元
会计 1 3 2000 6000元
租车&司机(含各部门用车) 1.8万元
汽油&过路费 4万元
场租 10万元
库房、工作间 7万元
食宿(拍摄期、包括主演及其助理) 80 70万元
剧照(包括摄影师) 1万元
保险 6万元
税 20万元
共计 117万元
导演
部门 导演 1 20 10000 20万元
副导演 1 3 4000 1.2万元
场记 2 3 3000 1.8元
共计 23万元
美
术
部
门 美术指导 1 3 8000 2.4万元
美工 1 3 3000 9000元
道具 1 20 5000 10万元
化妆 1 20 2000 4万元
服装 1 20 2000 4万元
共计 21.3万元
摄
影
部
门 摄影师 2 3 30000 18万元
摄影助理 4 3 5000 6万元
照明师 2 3 15000 9万元
照明助理 4 3 2500 3万元
录音师 2 3 10000 6万元
录音助理 2 3 2500 3万元
摄像机 2 90 1000 18万元
升降车&轨道 1 90 800 7.2万元
录影带 400盒 130元/盒 5.2万元
共计 75.4万元
特效 器材 5万
共计 5万元
演
员 主演 4 200万元
其他二线演员 5 50万元
群众演员 3000 10万元
共计 260万元
剪辑 1 20 4000 8万元
音乐(含歌唱演员) 1 20 4000 8万元
配音 1 20 1500 3万元
共计 19万元
合计:536万元/20集
4、后期宣传发行:送交广电总局取得发生许可证
画册/宣传资料:8万元
新闻发布会:60万元(可找赞助)
媒体宣传:12万
四、部分主创和演员介绍:
1、编剧:李莹(据网络小说《抱歉,你只是妓女》改编)
2、导演(拟请):高希希(《历史的天空》、《结婚十年》、《搭错车》等)
黄健中(《笑傲江湖》、《银鉓》等)
3、演员:为保证该剧有一流演员出演,同时考虑到演员档期,拟定从下列演员中确定。
徐静蕾(《将爱情进行到底》、《让爱做主》等)
印小天(《拿什么拯救你,我的爱人》、《女才男貌》等)
陈保国(《公安局长》、《大宅门》等)
唐国强(《三国演义》、《雍正王朝》等)
陶虹(《春光灿烂猪八戒》、《空镜子》等)
李幼斌(《亮剑》、《刑警本色》等)
网站: 策划网
原载: 电视剧商业策划书
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