1. 每场平均1.8人,近60%影院关门,疫情下电影院该如何自救
电影院需要不断缩减自己的规模,同时也需要在合适的情况下暂停营业。
对于那些电影院来说,因为新冠疫情会直接导致很多电影院被迫关闭,这也会导致电影院的运营成本进一步提高。在没有收入的情况下,和电影院已经到了入不敷出的境地,有些电影院的老板甚至已经因此而破产倒闭,电影行业确实非常艰难。
电影院的每天上座率只有1.8人。
这是一场非常夸张的数据,因为新冠疫情影响到了很多城市的正常娱乐活动,在新冠疫情的影响之下,全国所有的电影院的平均上座率只有1.8人。我们要知道电影院平时的上座率可以达到至少100人以上,这个数据基本上意味着很多电影院的收入已经出现了90%以上的暴跌情况,这也直接导致全国至少60%以上的电影院被迫关门。
2. 小型电影院如何经营
1. 提高服务魅力
时刻关注服务水平和质量,增加软性竞争力,才能不断受到消费者的信赖和认可。
2. 营造良好的环境氛围
环球国际影城建议在不同的位置布置符合电影主题的场景或者摆放一些电影中主要人物的玩偶等,可引起顾客得广泛关注。
3. 留住员工的心
员工的良莠、稳定性对一家电影院的影响很大,员工的形象和服务代表着这家电影院的形象,所以关注员工的利益和工作状态也尤为重要。
4. 扩展业务范围
小型电影院主打个性和氛围,但是要有有效的收益,还要开设一些其他的附带业务来增加收益。比如开设咖啡吧、手工品茶室等。
3. 为何连假期都未能拯救电影院电影院如何在疫情下存活下去
因为电影行业本身就非常容易受到新冠疫情的影响,很多电影院也无人问津,更没有办法正常开放。
在新冠疫情爆发以后,电影行业和旅游行业已经受到了毁灭性的打击。对于电影行业来说,电影行业的很多从业人员不得不选择降低自己的生活开支,有些人甚至选择直接转行。这是一个非常无奈的事情,因为电影院本身就属于人流密集的地方,电影院也不利于我们进一步防控新冠疫情,所以假期都没有办法拯救电影院的颓势。
电影行业本身就容易受到新冠疫情的影响。
在新冠疫情的影响之下,电影行业的很多电影和电视剧没有办法正常拍摄,这也直接导致电影院的片源进一步减少。与此同时,因为多数城市正在紧张防控新冠疫情当中,这也意味着电影院根本就没有办法正常开放,所以电影院在假期的票房数据非常差。
4. 北京东西城影院全部停业,疫情下影院的生存有多难
北京东西城影院全部停业,疫情下影院的生存有多难?当前疫情影响了全球经济,第三产业影响肯定非常大,我从以下三个方面做下分析:就是人们害怕疫情,不敢扎堆,因此就不想去电影院。疫情影响了绝大多数人的收入,收入减少了,相应的开支就减少,电影作为非生活必需品,首当其冲就会减少去电影院的次数。随着互联网的发展,一般民众都可以通过手机、电脑观看电影,不再非要去电影院看电影了,随着移动互联网的普及,越来越多的实现了居家看大片。传统电影院企业在这场疫情中影响很大,出路在哪里呢?我想提出我的观点:
5. 电影院一般都是靠什么赚钱的
电影院一般都是靠卖票赚钱,除此之外还会售卖一些饮料,爆米花等,靠卖零食和饮品赚的钱会比卖票挣的钱更多一些。现在很多电影院都陆陆续续开业了,而且最近也上映了很多部非常好的作品,所以时间允许的话,一定要去电影院看电影,这样感觉才好。2020年,我还没有去电影院看过电影呢,因为最近工作很忙,需要自己处理的事情很多,所以希望接下来能抽出时间和爱人一起去看场电影。
6. 准备和朋友投资开一家小型电影院,请有经验人士看看是否可行
一年前有个朋友想去盘下改亮一个像你说的这种影院,二手设备一套五万,5层新,那么新的你自己算吧,差不多就是这个数。场地租金一般再加3万左右,因为你需要一年一年的交租金,不过具体要看当地房价。你还要雇人、食宿、进货等等,你需要再加2万左右,剩下的做意外风险基金,不过剩下的不会太多,看你怎么和供货商谈了。这些东西操办之前你需要先去工商局和文化局闷歼圆咨询并办理相关手续。反正证是能办,就看时间要多久了。这个也多少花点钱的,这种话我不多说了,出去摆上一桌吧。
赢利方面。其实这种小影院7年前还很火,分两种,每种又分两小种。第一大种:XX类。A、真人XX;B,录像XX。第二大种:正经电影类。A、有专人寻找片源,新篇第一时间放映;B、没有新篇,全是史前时代的影片。 第一种只有A类可以挣钱,但你需要很大的能耐。B类不挣钱,因为不过瘾,而且环境很差。第二种只有A类挣钱,B类几乎随时倒闭。
现在网络发达得很,小影院很难找到亮点。当地的习惯和距离市区的路程都会直接决定你的成败。我说真的,现在随便一整个小学生都会上网,随便一个初中生都会玩游戏,随便蚂塌一个高中生都会打车去闹市开X。所以你指望你的国际大片能吸引人,那些人只能是那些老头和早早辍学的打工一族。这些人并不是天天有空去看,而且数量不会太大,他们的消费倾向多是抵挡包厢和酒吧,电影,,看不看都无所谓。就算去看,也只是冲着你凌晨2点的XX片,其余时间一般很冷淡。一句话,可以挣钱,但是不会太多。你再有点钱就开网吧吧!
7. 电影院的经营管理
电影院的经营管理
影院作为市场经济的一份子,要想获得长足、长久的生存及壮大,提高管理水平,打造现代化企业,是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?
1 注重观影品质
1.1 提高影院安全度
一是从组织上,建立以一把手为责任人,分管领导为直接责任人的安全生产责任小组,安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上,建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》,既有常备不懈的日常管理机制,也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上,达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口,保证安全通道的畅通无阻,保证消防设施的适用,保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上,提高影院领导及从业人员的安全意识,定期普及和强化安全知识,将安全演习列入影院工作计划。
1.2 提高顾客满意度
一是保持影院清洁。健全卫生管理制度,包括保洁、消毒细则及标准,保洁岗位责任制,保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑,无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上,供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括:组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节,也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品:爆米花、饮品、零食、甜品等,也包括与电影内容相关的后产品,这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案,包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅,能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅,减少顾客因等待入场产生的负面情绪,还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计,高度、座椅距离适宜,不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响,使观众能够畅想视听盛宴。
2 注重科学经营
2.1 拓展影片销售渠道
影片的票房既来源于质量和口碑,也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式,除了海报,影院还可以制作月度、年度观影手册,预告当季影讯和优惠、会员活动内容,节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册,影院还可以根据各大节日制定主体活动,吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票,而事实上,电影作为一种特殊的商品,其营销渠道是多种多样的。除了实体销售,电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售,电影亦可以放在网上叫卖。实际上,国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月,华谊兄弟传媒股份有限公司宣布,将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时,淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合,通过衍生品授权、批量生产等方式,进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时,华谊兄弟还将利用淘宝平台,对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说,开拓思维,拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。
2.2 强化影院日常管理
从顾客的观影流程来说,首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员,接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷,服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员,无论是单声道还是立体声,不管是胶片放映还是数字化放映,不论是小银幕还是大银幕,或者IMAX、3D,都要做到最真实地还原电影声光效果,使观众体会光影带来的魅力。同时,影院的日常管理还包括值班人员的安排等。
3 注重影院文化建设
3.1 完善影院组织结构
在组织结构上,笔者认为,影院因为其岗位的多样化和管理的模式化,适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中,即是减少影院的'管理级别设置,压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员,使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上,笔者认为,在现有基础上,还应建立现代影院所必备的应急管理部门,以应对安全、消防、投诉等突发事件,树立影院的新形象,提高影院管理的水平。
3.2 建立影院目标管理考核
每年年初,由影院领导层与各部门签订目标责任书,分解影院的营业额、成本和利润,完成则奖励,亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点:一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上,分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时,也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上,有如下几点工作要做:一是建立考核领导小组,小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度,确定加分项和减分项以及相应分值,确定评先树优的比例和标准,明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁,后进者再接再厉,避免因考核造成职工的负面情绪。
3.3 健全影院人才培养机制
人是一个组织的灵魂,在规范管理制度、科学经营管理的同时,影院的人才培养,影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习,提高职工素质,充分调动每一位职工的工作积极性,同时影院应建立人才储备库,畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上,使真正的人才脱颖而出,是提高影院核心竞争力的根本所在。
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