电影院旁vip室如何经营

① 万达影城vip厅有啥服务

万达影城vip厅有：单独通道和贵宾休息室，独特美食，可以根据观影者的需要提供特殊的会议投影、家庭聚会等专有服务。
万达影城的vip厅比较小，相对的银幕也小，一共有三十多个沙发座椅，是可以调节和按摩的皮质沙发。播放的电影和标准厅基本一样，但是电影票里包含爆米花和饮料等食物，可以边看电影边享受美食。有专用的卫生间，还有类似水吧的休息区，有沙发和杂志，装饰了一些电影海报和墙画，环境比标准厅好。
vip厅不同的品种有不同形状的屏幕，大观电影的屏幕尺寸决定了观众席的高比，圆幕电影的屏幕尺寸决定了观众席必须是圆形的。

② 电影院里的vip厅是什么样子的

电影院的vip沙发厅可以让客人躺着看电影，在观影中身心俱放松。这个可以根据客人自己的喜好，调整沙发到最好的观影位置。缺点就是票价要比一般世培的厅高一点。

Vip厅椅子很舒服，像个沙发，设备好的vip整张沙发可以放下，像张床一样；有的稍微差一点，只能放下一半，脚的位置打开但是头部不能放下；还有的完全不能放开只是张大沙发，总之肯定比普通的差悄电影院椅子舒服很多。

质量标准

电影院的质量标准分特、甲、乙、丙四个等级（与特大、大、中、小型交叉组合）。特等要求根据具体情况确定。甲、乙、丙等的相应要求应符合下列规定：

一、主虚返渣体结构耐久年限：甲等100年以上，乙等50～100年，丙等25～50年。

二、耐火等级：甲、乙等不应低于二级；丙等不应低于三级，且不应有特大型。

③ 怎么样经营VIP

“VIP维护”是留住老顾客的最佳办法，但是究旦袜竟怎么样才能留住那些我们的“VIP贵宾”客户呢? 今天教您几个步骤全搞定。不过，敲敲键盘看上去很简单。确实的执行起来是需要带动、激励、监管...一系列配套措施哦!仅仅给予方法，是无法将VIP维护落地的哦!



记住：先统一团队的观念，让每一位队员都重视起来是极其关键的第一步!

第一步

将服务的理念真正的深植每个队员的心中：

在日常的店铺经营中，店长要反复提醒员工对顾客服务的关注，在员工会议上结合实例对顾客满意度加以讨论。要征求顾客的反馈意见，并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务标准，并具体到位。

第晌羡二步

站在顾客的角度来看你的店铺：

当店铺要做一项顾客意见调查的时候，首先自己或员工扮作顾客填写一份。调查表中是否列出了店员都认为无关痛痒的问题，是否涉及了人们习惯回避的问题，是否能达到你调查的目的;邀请顾客在店铺会议上发言，听听来自顾客的真实意见要比展示图表更有效。

要想建造顾客忠诚度，还要重新调整顾客对杰出服务品质的期望。即不要仅仅满足期望值，更要超越期望值;要提供一个独特的，能让人记住的产品或服务。一旦有可能，就个别化，甚至定制服务，这样顾客与专卖店之间就建立了一种伙伴关系。

其一，一年尽可能举办VIP聚会：顾客与顾客之间是有沟通的，有信息交流的，我们更应有一种将顾客与顾客联系在一起，使之成为朋友的桥梁。可将VIP聚会的主题与销售紧密联系，也可以完全分开，如举行“产品推荐”活动、 “时尚资讯”、“亲子教育”、“美丽妆容”等沙龙活动。

其二，VIP特定回馈活动：生日回馈—除生日卡或小礼物外， VIP顾客生日当月来店铺消费，可享受七五折优惠;节假日回馈—如宴迟拍母亲节送康乃馨、国庆节送保健指导;指定产品消费回馈—如消费指定款号送礼品或折扣等。

其三，可咨询老顾客意见，收集她们最期望我们举行的VIP活动，如在不影响品牌形象，意见可行并无明显的利益冲突下可实施。

④ 在一个没有人流的商场，私人影院该如何经营

在一个没有人流的商场，私人影院可以尝试如下做法来进行经营，1充分利用现在的网络媒体来吸引人流。2多做一些线下的推广活动。3可以尝试跟其他人流多的商场进行合作引流。4可以尝试不定期的搞一些特价观影活动，如1元看电影来吸引人气，提高知名度。

⑤ 电影院的vip厅跟其他厅有什么不一样的地方

一、价格不同。

电影院VIP厅的价格高于其他厅的价格。

二、环境不同。

其他厅位子是紧紧挨着，一排一排的，一人多特别带小孩就很吵闹。VIP影院厅的座位很少，甚至有单独小包间或情侣包间，环境很安静。

三、设施不同。

VIP厅有可调节式的沙发座椅，屏幕小，有些会免费提供的零食、饮料。普通厅的屏幕比VIP厅大。

VIP厅：

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一、在火灾或其他紧急情况下，应能使观众及工作人员迅速疏散至有照明的安全地带，并为消防作业提供合适的通路及场地；

二、一面临街的电影院，中、小型至少应有另一侧临内院空地或通路，大型、特大型至少应有另两侧临内院空地或通路，其宽度均不应小于3．5m；

三、合建、附建的电影院除以防火墙与毗邻建筑划分成独立防火分区外，其余临空部分仍应按上款执行；

四、设备用房应置于对观众干扰最少的位置，且应注意安全、卫生、消声、减振和设备安装维修的方便；

五、总平面内宜设机动车及自行车停车场，或由城镇交通规划统一考虑；

六、总平面内尚应满足排水、隔噪、节能等方面的要求，并根据条件布置绿化。

⑥ 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

⑦ 电影院vip厅是什么样的呀

vip厅画面较为居中，所谓画面居中原则，就是指在你坐得最舒服的一个位置，眼睛能正视到荧幕的正中央，这点非常重要，因为看电影的时候无论是仰着头还是俯视都是极度不爽的事情。

如果座位低了，抬头2小时颈椎肯定吃不消，如果座位高了，又不能舒舒服服地往后面一靠。所以尽可能地把位置的高度调节到和屏幕正中央一个水平线上。

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注意事项：

外带食物不能被带入：很多影院为了促进相关零食部门的销售业绩，都不允许带外来的食品进入，不过这个规定只要不被影院工作人员发现，藏在包包中还是没有任何问题的。

不能在影院内吸烟：吸烟有害自身健康，对大家的环境影响也极大，谁都不希望在烟雾缭绕的地方呆个把小时，闻者令人不舒服的空气。

⑧ 小型电影院如何经营

1. 提高服务魅力
时刻关注服务水平和质量，增加软性竞争力，才能不断受到消费者的信赖和认可。
2. 营造良好的环境氛围
环球国际影城建议在不同的位置布置符合电影主题的场景或者摆放一些电影中主要人物的玩偶等，可引起顾客得广泛关注。
3. 留住员工的心
员工的良莠、稳定性对一家电影院的影响很大，员工的形象和服务代表着这家电影院的形象，所以关注员工的利益和工作状态也尤为重要。
4. 扩展业务范围
小型电影院主打个性和氛围，但是要有有效的收益，还要开设一些其他的附带业务来增加收益。比如开设咖啡吧、手工品茶室等。

⑨ 怎么样经营VIP

这是一个全民VIP的时代。

最近刷屏的是“阿里88会员”，从2018年8月8日推出以来，以“阿里一号工程”的姿态，整合阿里系的天猫、虾米、优酷、淘票票等各项服务。

而作为会员制服务的著名代表之一，爱奇艺则在8月20日公布了截至2019年6月30日的第二季度未经审计逗信兄的财务报告。

财报显示：2019年二季度爱奇艺会员服务收入34亿元人民币，成为国内视频网站中订阅会员数率先破亿的平台。到第二季度末，订阅会员规模达到1.005亿，订阅会员规模同比增长50%，订阅会员中98.9%为付费会员。

VIP会员制正在成为互联网平台的主要增长抓手。

一、为什么要做会员制

在用户增长红利不再爆发式增长的今天，通过内生广告发掘存量市场，通过内容电商开发增量市场，以及通过会员制来保障持续增长，已经是互联网平台2019年的必需战略。

为什么要做会员制？

因为营销本质正在从“以商品为纽带”，过渡到“以人为纽带”。

市场营销的本质，从售卖商品，变成了经营用户。

从前的产业链“产品-渠道-销售-服务”，变成了“拉新-留存-促活-转化”。

在这个新链条中，“留存”成为核心功能点，为了确保留存，就必须与用户之间建立强关系，会员制就是这种强关系的直接表达。

从广义的概念看，互联网从诞生那一刻开始就已经是会员制了。

我们每个上网用户在使用从邮箱到BBS各种服务时都需要注册自己的ID，并坦拦接受各种霸王或者不霸王的注册条款。

我们在使用航空公司服务或者去商场购物时，也会在满足一定金额之后获得一个会员卡或会员ID，从此享受积分或者折扣服务。

不过这种会员制不是我们要讨论的会员制，本文研讨的只是狭义会山袭员制：付费会员。

如果不是媒体对COSTCO的广泛报道，恐怕我们还很难接受“在购物之前先付一笔无关的支出”这种消费习惯。但事实上，国人的学习能力和接受能力很强，数年之间已经在国内的互联网平台上找不到完全免费的VIP服务了。

⑩ 万达影城VIP厅谁去过，来给我介绍一下呗。

影厅比较小，相对的银幕也小，一共三十多个沙发座，可以调节和按摩的皮沙发，就像商场里卖的那种上万元的按摩椅，电影和标准厅差不多，电影票里含爆米花和饮料等，有专用的卫生间，还有类似水吧的休息区（有沙发和杂志，装饰了一些电影海报和墙画），环境比标准厅好。有免费的零食等，是因电影票价中含了零食费用的哈。