㈠ 在北京注册公司是否可以在异地开店
1.如果不在北京办公为什么要京牌，如果京牌是必须的话，可以挂靠有京牌的公司，比较便宜的也得小二十万，有专门做这个业务的公司，具体方法自己找我就不提供答案了。
2.在外地办公是没问题的。但是资金进出还是要通过注册公司当地的开户银行的。还有要在注册地办理税务，年审等等。
3.动用这么大的资金和精力就是为了京牌还不如租来的划算呢。
㈡ 中外合作摄制电影片管理规定
第一条 为繁荣电影创作生产，维护中外合作摄制电影片的制片者及相关人员的合法权益，促进国际文化交流，根据《电影管理条例》，制定本规定。第二条 本规定所称中外合作摄制电影，是指依法取得《摄制电影许可证》的境内电影制片者(以下简称中方)与境外电影制片者(以下简称外方)在中国境内外联合摄制、协作摄制、委托摄制电影片。第三条 本规定适用于中外电影制片者在中国境内外合作摄制的故事、美术、科教、纪录、专题等电影片(含电视电影、数字电影)。第四条 国家广播电影电视总局(以下简称广电总局)是管理中外合作摄制电影的行政主管部门。第五条 中外合作摄制电影包括下列形式：
(一)联合摄制，即由中外双方共同投资(含资金、劳务或实物)、共同摄制、共同分享利益及共同承担风险的摄制形式。
(二)协作摄制，即外方出资，在中国境内拍摄，中方有偿提供设备、器材、场地、劳务等予以协助的摄制形式。
(三)委托摄制，即外方委托中方在中国境内代为摄制的摄制形式。第六条 中外合作摄制电影应当遵循以下原则：
(一)符合中国宪法、法律、法规及有关规定；
(二)尊重中国各民族的风俗、宗教、信仰和生活习惯；
(三)有利于弘扬中华民族的优秀传统文化；
(四)有利于中国的经济建设、文化建设和社会安定；
(五)有利于中外文化交流；
(六)不得损害第三国的利益。第七条 国家对中外合作摄制电影实行许可制度。
未取得《中外合作摄制电影片许可证》或批准文件的境内外组织或个人不得在中国境内合作或独立摄制电影片。第八条 广电总局指定中国电影合作制片公司为从事中外合作摄制电影管理、协调、服务的专门机构。承办中外合作摄制电影的立项申请、提出影片初审意见等有关事项。第九条 中外合作摄制电影的立项申请程序：
(一)中外双方将拟合作摄制电影的中文(规范汉字)剧本及相关文件提交中国电影合作制片公司；
(二)中国电影合作制片公司自收到该电影剧本和相关材料之日起10日内，提出初审意见，并将初审意见、中外制片者的立项申请、合作意向书及外方资信、主创人员情况等相关材料报送广电总局；
(三)广电总局自收到初审意见、立项申请及相关材料之日起10日内作出立项决定；
(四)符合联合摄制条件的，由广电总局颁发一次性的《中外合作摄制电影片许可证》；符合协作摄制或委托摄制条件的，由广电总局签发批准文件；
(五)取得许可证或批准文件后，中外双方应根据批准立项的内容签订合作合同。第十条 《中外合作摄制电影片许可证》有效期为两年。第十一条 联合摄制中需聘用境外主创人员的，应当报广电总局批准。第十二条 联合摄制的电影片，应当制作普通话语言版本，其字幕须使用规范汉字。根据影片发行的需要，允许以普通话版本为标准，制作相应国家、地区、少数民族的语言文字版本。第十三条 中外合作摄制完成的电影片，经省级广播影视行政部门及中国电影合作制片公司提出初审意见后，报广电总局电影审查机构审查。第十四条 联合摄制的电影片，经审查合格，取得广电总局颁发的《电影片公映许可证》后，方可在中国境内或境外发行公映。
协作摄制、委托摄制的电影片，经审查合格的，可持广电总局的批准文件办理出境手续。第十五条 中外双方对已经取得《电影片公映许可证》的电影片，如需更改，应当报广电总局审批。第十六条 中外合作摄制的电影底片、样片的冲印及后期制作，应在中国境内完成。因特殊需要在境外完成的，应报广电总局批准。
剪余的底样片素材暂由中方保存，影片在境外公映半年之后方可出境。第十七条 外方应通过中方合作者或中国电影合作制片公司在中国内地聘用电影创作及劳务人员，并依据中国法律、法规与应聘者签订合同。第十八条 对违反本规定的行为，依据《电影管理条例》的有关规定处罚。第十九条 本规定适用于香港、澳门特别行政区及台湾地区的电影制片者在境内合作摄制电影。第二十条 本规定自2003年12月1日起施行。1994年7月5日原广播电影电视部公布的《关于中外合作摄制电影的管理规定》同时废止。
㈢ 国家对北京公司异地经营的规定
国家对北京公司异地经营的规定。国家对北京公司异地经营的规定，你可以到工商管理总局的网站上去查询一下，就知道这样的规定。
㈣ 北京注册公司异地办公可否
北京公司经营场所原则上是不允许异地办公的，但是考虑到不企业实力有限，是可以进行异地办公的，但是要求公司各项要正常进行。
北京公司变更地址需要材料主要有：
1、变更登记申请书；
2、《企业法人营业执照》正副本原件；
3、指定（委托）书；
4、新的办公场所使用证明。
温馨提示：新注册地址表明的用途应与经营场所用途一致，一地一照！
以下四种方法或许可以帮你解决这个问题。
01 Scrum Master
成立敏捷团队一定要有一个Scrum Master。TA在团队中的作用不仅是保障Scrum的框架正常运作起来，其次是将彼此之间不熟悉的异地同事组织起来，一起高效协作完成迭代目标。关于Scrum Master可以由公司组织级指派，也可以由团队内部自己推选产生。
02 组织会议
通过Scrum的几个会议，可以有效地把团队集中起来，有条件的可以实现地理上的集中，没条件的实现网络上的集中。例如每日站会、迭代计划会、迭代评审会、迭代回顾会，另外Scrum Master可以试着在以上几种会议中穿插些游戏活动，将游戏化机制融入到大家的工作场景中，能够增加员工的参与度，其次通过游戏轻松的氛围连接团队成员。 例如，我们异地的敏捷团队有引入"国王和天使"一个游戏。最终游戏也确实产生了一定的效果，通过游戏化的工作方式，增加彼此之间的熟悉度。
03 团队建设
尽可能多的做团队建设，加强情感交流，让团队成员之间熟悉起来。短暂的面对面的交流，对Scrum团队的凝聚力是个很大的帮助。例如，我们团队当时就组织两地同事一起去无锡两日游。通过团建活动，可以帮助团队成员之间打成一片，只有在熟悉的前提下，沟通才会更加顺畅，工作效率自然就提高了。否则沟通时会有所顾忌，由于不熟悉，开个玩笑都不太确定对方接受程度如何。
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04 沟通工具
沟通工具在异地协同中也扮演着很重要的角色。选择适合自己团队的工具，保障沟通的顺畅。目前我们团队使用的是"钉钉"，可以建群、钉钉电话、钉钉视频，只要网络给力，沟通的顺畅还是可以得到一定保障。
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总之，异地办公肯定是没有集中办公效率来的高，灵活使用Scrum Master、组织会议、团队建设、沟通工具这四种方法，充分发挥它们的积极作用，把异地办公带来的影响降到最低，才能发挥出敏捷团队的强大力量，进而把项目做到最好。