視頻電影網站商業模式

㈠ 網路電視劇如何盈利

電視劇的盈利模式只有四種：一輪播映權、二輪播映權、音響網路播映權、海外播映權。
以最高的中央電視台一輪播映權為例，購買價格每集不會超過80萬元。雖然效果還是微乎其微，然而，電視劇製作方在不斷探索新的盈利模式，加大廣告植入。 廣告植入將成盈利主流模式，去年是公認的國產電視劇大年，國產電視劇收視率頻頻刷新，廣大的電視觀眾向各「生產車間」展示了車不可載斗不可量的強勁吞食量。

這個勢頭延續至今年，也導致各製作公司、電視台的競爭日趨白熱化。眾所周知，比之國內電影業演藝經紀公司幾家獨大的壟斷格局，電視劇製作行業是諸製片方「紛爭天下」。 2008年，一部被譽為「山寨劇巔峰之作」的《醜女無敵》，令湖南衛視再次走到了行業的潮頭位置――第一次引進國際版權；第一次引入「季播」概念，邊播邊拍，由觀眾決定劇情走向；當然還有更重要的，第一次大張旗鼓地使用植入式廣告。 光線傳媒電視劇事業部高級發行經理朱璐說：「電視劇的盈利模式相對簡單和穩定，賣片是我們目前最主要的盈利模式。」但她強調：「我們看到國內已經有一些電視劇製作公司在做廣告植入，未來，光線傳媒也將加大在電視劇廣告植入方面的投入。」

㈡ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

㈢ 電影網站對於付費會員觀看某些特定的影片需要單獨付費的定價策略屬於哪種策略

單獨付費策略

電影網站對於付費會員觀看某些特定的影片需要單獨付費的定價策略屬於單獨付費策略，看付費電影還是需要付費，會員會有折扣，購買後即可免費觀看電影。

按照營收模式來分，視頻網站至少能夠分為四類：提供「點對點」單片付費點播的、不收費憑借廣告營收的、依賴包月會員費存活的，以及各種營收模式按需混搭的。

在網飛所代表的，僅依賴包月會員費生存的營收模式下，會員模式與廣告模式確實存在對立，既然會員費是絕對營收主力，用戶態度是商譽所在也是命脈所在。

(3)視頻電影網站商業模式擴展閱讀：

電影展最初的商業模式決定了網飛絕難踏上廣告之路，會員費漲價之餘，註定只能像HBO一樣通過其他渠道拓展營收。不過，「會員」與「廣告」模式互斥的結論，並不能魯莽地套用在「優愛騰」採用的混合營收模式上。

度過會員粗放增長期後，視頻網站的會員營收體量雖然可能超過廣告營收，但兩者的盈虧曲線並不會「此消彼長」，而是都將隨市場大環境起伏，一榮俱榮一損俱損。

㈣ 微電影和網劇哪個對於視頻網站更重要哪個能給網站帶來更好的商業盈利模式

最近幾年，視頻網站成為人們獲取信息的重要途徑之一，用戶覆 蓋和影響力不斷擴大，視頻網站的行業價值逐漸凸顯岀來。由於我國 視頻網站行業起步晚，相關理論不成熟，加之運營成本高、盈利模式 單一、付費收看的習慣還沒建立起來，能夠做大做強做長久的視頻網 站少之又少，所以對其盈利模式的研究迫在眉睫。

其實，網路視頻的發 展在2010年的短片《老男孩》上就初露端倪。2010年10月28 口上午，「一支冰鎬」（《老 男孩》宣傳負貴人）在微博上發布了《老男孩》正式上線的消息，一經推出，立刻成為網路 點擊熱點。它的成功並不僅僅是因為恰到好處的切入點和劇組的製片水平，背後還有眾多因 素的推動。 與此同時，與《老男孩》、「筷 子兄弟」相關的貼吧、論壇也紛紛出爐。《老男孩》能夠風靡網路，網友普遍表示，看完該 片難免笑著流淚。屬於「70後」「80後」的集體回憶，讓影片在網路上集中了大批的支持者。由此可見，微電影有利於帶動經濟的發展。

㈤ 電影類app商業模式是什麼

主要包含三種模式
①web2.0，up主自主創造內容，分享內容以及討論互動
②btc，傳統影院作為b端對於c端個體客戶的銷售。
③oto，線上購買，線下觀影
這個是現在的主流模式，隨著消費者能力以及需求市場的細分，估計以後會出現獨立製片人之類的細分市場的小眾化app。

㈥ 騰訊視頻宣布上調影視會員價格，騰訊視頻的盈利模式是怎樣的

騰訊視頻作為一款影視APP，主要的盈利模式是獲取大量的用戶，然後進行生產用戶經濟或者粉絲經濟。

如果是騰訊視頻的非會員用戶，在電影和電視劇開播之前都需要觀看幾十秒到兩分鍾不等的廣告視頻。所以騰訊視頻每年的廣告利潤也是非常豐厚的，用戶每觀看一次視頻，騰訊視頻就會獲得相應的收益，用戶越多，騰訊視頻合作的廣告公司也就越多，一次形成一個正向循環，關於廣告的營業利潤也是一年比一年高，尤其是在疫情的影響下，很多人居家隔離都會選擇看視頻或電視劇。

除了主要的用戶經濟之外，還有騰訊視頻本身以外的盈利方案。例如做一些公益宣傳，或者將公司的其他業務打包給外包公司，以此來減少公司本身的運營成本和經濟成本。

㈦ 電影和電視劇的盈利模式是怎麼樣的

一般來說，電視劇的盈利模式只有四種：一輪播映權、二輪播映權、音響網路播映權和海外播映權。以最高的中央電視台一輪播映權為例，購買價格每集不會超過80萬元。雖然效果還是微乎其微，然而，電視劇製作方在不斷探索新的盈利模式，加大廣告植入。
廣告植入將成盈利主流模式

去年是公認的國產電視劇大年，國產電視劇收視率頻頻刷新，廣大的電視觀眾向各「生產車間」展示了車不可載斗不可量的強勁吞食量。這個勢頭延續至今年，也導致各製作公司、電視台的競爭日趨白熱化。眾所周知，比之國內電影業演藝經紀公司幾家獨大的壟斷格局，電視劇製作行業是諸製片方「紛爭天下」。

2008年，一部被譽為「山寨劇巔峰之作」的《醜女無敵》，令湖南衛視再次走到了行業的潮頭位置――第一次引進國際版權；第一次引入「季播」概念，邊播邊拍，由觀眾決定劇情走向；當然還有更重要的，第一次大張旗鼓地使用植入式廣告。

光線傳媒電視劇事業部高級發行經理朱璐說：「電視劇的盈利模式相對簡單和穩定，賣片是我們目前最主要的盈利模式。」但她強調：「我們看到國內已經有一些電視劇製作公司在做廣告植入，未來，光線傳媒也將加大在電視劇廣告植入方面的投入。」

「現代劇和時裝劇中比較容易植入廣告，比如汽車、手機、銀行、服裝、酒類等。」小馬奔騰策劃部總監李立功表示，他們也在嘗試古裝劇、歷史劇的廣告植入。例如將要拍攝的電視連續劇《武訓大傳》，他們將聯系山東武訓故里，尋求與當地聯合開發。

如今，在競爭日益激烈的電視劇市場中，檢驗一部電視劇是否能夠擔當「熱播劇」的重要標准，除了其引發的社會反響是否堪稱強烈外，亦可從行業角度客觀鮮明地歸納為「兩個率」：即電視台播出劇集的「收視率」——這自然是首當其沖且毋庸置疑的評判手法，而劇集在視頻網站上的「點擊率」則以當仁不讓的「後起之秀」姿態，成為最直接反映該劇受歡迎程度的「前沿陣地」，《潛伏》如是，《我的兄弟叫順溜》亦如是。網路平台以其獨有的可控性、快捷性、互動性和降低收視成本的特點，深受電視劇觀眾群體中年輕一族的青睞。由此，電視劇播出載體從傳統電視台正在加緊向以視頻網站為代表的新媒體延伸，不但已成為行業的大勢所趨，更成就了電視劇市場的新盈利模式。

既往電視劇在發行上的盈利幾乎完全依靠於以電視台和音像製品為代表的傳統行業，如今，由於視頻網站的異軍突起，網路發行占據電視劇發行回收成本的份額愈加吃重，據悉，目前優酷網、土豆網、樂視網、激動網等幾大視頻網站都在致力於對電視劇版權資源的捍衛與競購，正版影視劇的互聯網視頻獨家播出權的市場價格甚至已經趕超電視台首播的購買價格。

近日，當代都市情感劇《再過把癮》就以每集4萬元的天價刷新了同題材劇集的網路首播權銷售記錄，這部改編自王朔小說，由個人風格極為鮮明的導演葉京執導，並由徐靜蕾親自出任監制的電視劇，其核心收視群體為大都市中青年男女，與時下電視劇主力收視人群特徵高度吻合，能夠賣出高價也在情理之中。此前，視頻網站對電視劇的購買一直被視為是電視劇營銷的一種補充手段。而在短短的兩三年之中，購買成交價格從幾千元迅速增長到了兩三萬元的平均水平，翻了十倍之多。如今，這一價格又被《再過把癮》刷出新高，已經相當於地面播出台的購買價格。因此可以預見，未來兩三年中，價格再翻個三到五倍，達到十至至二十萬也是很有可能的，而這樣的價格也將有望與衛視黃金時段的購買價持平， 到那時，網路購買將對電視劇的傳統盈利模式形成強有力的補充，更有甚者形成一種全新的播出模式，不同於如今的首輪四家衛視聯播，而形成4+1，即電視台與網路同步播出的模式。

在電視劇網路發行水漲船高的今天，視頻網站對於電視劇劇集的質量、時代特點和收視群體也有著越來越高的要求和指向性，由此可見，電視劇與視頻網站這一新媒體的聯合與發展，不僅在電視劇行業內開辟了一個新的市場增長點，也推動了視頻網站向成熟化不斷邁進，而傳統電視媒體也將在這一局面下走向更加精品化和多元化的發展之路。

㈧ 視頻網站不能為了賺錢失了底線，視頻網站盈利模式是怎樣的

視頻網站的盈利基本上來源於三個部分，一個是他們會員的費用，就是我們平常買的年費會員或者一個月的會員，另外一個就是廣告的費用，這是很多商家做廣告要給他們的錢，最後一個就是自製視頻收益。

這些年識別網站的日子是越來越不好過，但是不好過，同時吃相也是越來越難看，你開了會員之後，他明確的告訴你會員免廣告，但你開了之後再去看視頻，他給你搞一個會員專屬推薦，這其實跟廣告沒有什麼區別，就是換了個形式還是平台引流的政策，只不過給你推薦的可能是電影電視劇之類的，不是那麼多廣告，在為其他的片子做宣傳理論上來說，我開了會員我就不應該再看這些東西了，我接收到的應該是一個純凈的頁面，但實際上沒有。

㈨ 為什麼近年來網路電影大量興起，他們的盈利方式是什麼

兩種主要方式

1. 眾所周知的會員費

2. 廣告費。

這個費用是這么來的

a。首先企業通過視頻吸引用戶點擊，人來了，就產生了人流量，簡稱流量。（不是我們從運營商那裡買的數據流量）

b。對於商家而言，他需要更多人知道他的產品，知道的人越多，他的銷量就越大，潛在用戶就越多，潛在的利益就越多。市場營銷學的知識，我不懂。大致是這樣。

c。這樣，兩家一看，合作共贏吧。商家付給持有流量的企業一定的費用，讓他把自己商品的廣告投放在視頻上換取知名度。這樣一來，企業就將流量套現，商家也同樣獲得了知名度。周而復始，就形成了資金鏈的閉環，我們稱之為商業模式。

3.對於用戶而言，你看視頻需要先看廣告，這是間接支持中國製造業。

現在很多視頻，廣告特別長，為什麼呢？我想你們都明白，08年金融危機的後續影響還沒過去，外需不振，內需乏力，要想把產品賣出去，我就得天天給你看廣告，看你買不買。不買，惡心死你。

㈩ 嗶哩嗶哩作為一個公司，它的商業模式是什麼，與競

雖然許多人認為B站小學生多，我也常常各種諷刺黑B站以睿國相稱，但我心底認為B站的商業模式是視頻網站中十分獨特而高明的。

他主要的優勢是：自身定位清晰，重視用戶體驗，盈利方式多樣。

首先不同於優酷、騰訊、愛奇藝等綜合類視頻網站，網站中的資源主要是ACG方面，雖然也不乏生活、科技、電影等其他方面的視頻，但他很清楚自己主要是經營ACG方向，是面臨ACG愛好者的。

因此雖然B站界面中偶爾會插入一些廣告，但不會（盡管曾經做過）在視頻中強制插入廣告。這些廣告也是ACG方面的網站，比如你在優酷、愛奇藝上播放視頻時很可能會對屠龍寶刀一秒999級、僵屍王將臣這些廣告十分反感、惡心，認為純粹是在浪費你時間，自動腦內屏蔽。

可是對於ACG愛好者而言，在B站看到某商品和ACG作品聯動、某二次元風格的手游時卻不會過於反感甚至覺得有趣，所以在B站投放相關的廣告實際上是宣傳效率十分高的。即使你並不是一個ACG愛好者或者廣告不對你胃口，他也不是強制在播放時插入廣告，加上B站相對簡潔舒適的界面，運行比較流暢等種種優點來看，他都是一個十分重視用戶體驗的網站。

我並不是說其他網站不重視用戶體驗，但是用戶體驗和利潤有時是相矛盾的，如前邊所說的廣告問題，大部分視頻網站的主要收入來源是廣告，這就意味著他們不得不被迫想盡辦法讓用戶觀看廣告——比如在視頻中插入，並且他們還會想盡辦法把自己和用戶的PC、手機緊緊聯系起來，例如各大視頻網站推出的客戶端，你一但進入這些視頻網站他們就會瘋狂地向你推銷這些產品，提升自己的裝機率，然後向用戶傾瀉更多的廣告。這些行為明顯都破壞了用戶體驗。而B站雖然有手機端app（而且我個人認為是各網站中做得最好的），但是從來不會過於積極地向你推銷。

在近幾年國內開始重視版權之後，各網站在版權費用上的投入也增加了，應對這種問題各網站的方法也相同，主要是賣會員，限制付費觀看。B站也賣會員，但形同虛設，因為會員特權實際上相當的少，只有部分動畫電影限制了會員，普通番劇僅僅是有原畫質模式，但非會員的畫質清晰度也遠勝其他視頻網站非會員能得到的最清晰的畫質，並且B站每年都會送幾乎全年的大會員。

從以上可以看出，在作為視頻播放網站方面，B站顯然是虧損的——他相比其他視頻網站投入更多，而設置回收利益的要素卻很少。因為B站並不是靠作為視頻網站盈利的，作為視頻網站的意義僅僅是為了吸引更多的用戶，然後通過代理手游，從手游的氪金系統中盈利。

上圖是B站代理的fgo 2016年9月到17年6月的ios端氪金量，僅9個月就氪了7660w刀(約5億1613萬人民幣)。安卓端數據未知，但由於用戶數量更多應該不會低於ios端甚至更多。

所以B站相比其他視頻網站，最高明的地方是他不賣廣告、不賣會員，但他賣游戲，更確切的說是在賣「潮流」。B站不需要像傳統視頻網站那樣權衡植入廣告帶來的利潤對用戶體驗造成的負影響，只需要不停提高用戶體驗以吸納更多用戶即可，因為整個視頻網站本身就是廣告本身。以fgo為例，購買fate系列各種動畫的獨播版權並免費播放，培養出龐大的愛好者群體，引領一種潮流，再向他們推銷fate相關的游戲產品。

如果你寧死不當月球人，沒關系，他還有艦B，以後還可能代理GBF，總有一種游戲可以滿足用戶的口味。而且他的整個推銷過程是「投其所好」，不會遭任何用戶的反感，用戶在這個過程中確實得到了優質的服務以及他們所喜歡的產品，B站也從願意為此消費的人手中賺到了錢。

當然我也不是無腦吹B站，畢竟B站這幾年在商業化轉型中也十分慘痛，在fgo這個游戲成功之前我也不確定他們是不是預料到了這塊那麼大的吸金石，但fgo成功後也象徵著B站盈利模式走向成熟。