眾籌電影失敗案例分析

1. 心累，電影眾籌騙局此起彼伏，究竟該如何判斷

電影投資公司沒那麼可怕，第一確定資金是與影視公司對公賬號交易。第二，確定影視公司參與作品。第三，如果可以保證無誤，那就找自己喜歡的題材，演員電影去參與。這樣都是沒問題的。

2. 小成本電影眾籌背後的風險有哪些

影大人專注於影視行業的眾籌平台

3. Boo.com的失敗案例分析

前言 Boo.com : 網路公司失敗案例
愈艱困的經濟大環境,需要愈高的競爭力.
高競爭力商機處處
提升產業,企業競爭力:高科技組織變革

公司背景Boo.com : 網路公司失敗案例
現代科技產物:網際網路,電子商務,數位化企業…等.
世界第三大Bukos.com經營成功經驗之信心助長.
公司創設理念合乎當時大眾(投資者與線上購買者)期盼.
Ernst Malmsten和Kajsa Leander兩位的雄心大志.(信心?野心?誤判?英雄狗雄一線間?)

研究背景 Boo.com : 網路公司失敗案例
領導者心態影響層面有多大?貪婪,誤用,誤判,對科技認知的盲點…等.
企業營運階段性掌控范疇大小之選擇?
員工心態被影響之層面有多大?營運管理制度對員工之影響?良好制度員工為助力,失控的制度，員工為阻力.
財物公司拒絕投資及J.P.Morgan & Co.的支持其間之差異.

研究問題 Boo.com : 網路公司失敗案例
提升企業競爭力,高科技(網際網路,電子商務,數位化企業…等)是否就是萬靈丹?可載舟,可覆舟.
專業能力:包括企業本身(面對的挑戰,經營管理面,技術控制面,經營成本控制等),及董事會,顧問群專業及監督.
企劃能力:短, 中,長期規劃,執行能力.

研究目的 Boo.com : 網路公司失敗案例
創業或提升企業經爭力與效率水準，使企業獲益最大化並永續經營。

資料分析 Boo.com : 網路公司失敗案例
Boo公司創始人，對網路公司、網際網路有足夠之專業認知與經驗，亦懂得市場區隔，故草創之初的自信心適值得肯定的。
經營者的心態、心理因素對其決策之成敗影響致鉅。
先前的成功經驗只能當參考，不能當藍本。
網頁(網站),其面積,排版空間,親和力,使用方便性, …等之限制,不容忽視。
主事者對各計畫之預算、各項規劃、執行進度與落實,應有良好之掌控。
網頁之設計應以顧客滿意度為依歸,定期(或不定期)的予以修改。
企業營運制度的設計運作對員工人力運作的效率影響很大,不是助力,就是阻力。
各式工作進度的掌控,對工作的目的目標,其效果效率的達成有一定的時限,過猶不及均會造成傷害。

結論 Boo.com : 網路公司失敗案例
主事者謙卑、虛心、保守一點的心態，可能是事業首創或創新穩健的步伐。
資訊、科技之進化日新月異,且其變化速度之快，實令人目不暇給，故一位主事者要有充分掌握最新資訊、科技新知之能力，最起碼能掌握自己專長領域有用新知之能力，配以其他企業方面管理知識。並懂得整合各種有用相關資料成為有用之資訊。當可更接近創業成功之途。
一套良好的經營管理制度及善於領導者，可使整體員工成為企業的助力；員工生活於一套無效力制度之下，必會成為一群扯企業後腿之徒。
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歐洲第一家全球性的電子零售商務公司Boo.com宣告破產後，成為第一個陣亡的國際知名網路公司。這家電子零售公司做了一個連雅虎、eBay都不敢做的嘗試，他們在十八個國家同時成立網站，而且推出非常復雜的網路服務—讓顧客在網路上「試穿」衣服，並使用3D影像。為了完成這些高難度的技術問題，Boo.com所費不貲，單是3D影像的成本就是三十二萬英鎊。Boo.com還設計了以七種語言接受顧客訂購。但也由於其網路服務過於復雜，所以只有最新最快的個人電腦才能上網瀏覽，終於導致倒閉的命運。

這個網站的失敗，可以看出經營者對網路市場的過度樂觀與期待，勾勒出太完美的網路未來，因此願意在技術上不斷往前沖。或許幾年後，這個失敗的經營者會說，「你看，現在網路試穿衣服不都一一實現了嗎？我幾年前就做過了呢！」對的，許多未來才會實現的世界(不論現實或虛擬)，現在是否進入？進入的規模大小？進入的時間點為何？對經營者而言，都是一門藝術。

許多網站經營者都在不知不覺中越位了，他們可能犯了時間越位、技術越位、對象越位、區域越位的錯誤，這些錯誤付出的代價就是將商場的主動權落入競爭對手的手中。在時間越位方面：在時機未成熟、商機未明朗、趨勢仍渾沌之際，一心一意想以卡位為目的，盲目投入資金。
在技術越位方面：有些技術需要頻寬支援、有些技術需要交易安全性、有些則必須與生活結合，而非僅強調技術如何先進。
在對象越位方面：經營者未能確實掌握網路主要消費族群，鎖定的消費目標偏離網路主要使用族群。
在區域越位方面：網站定位不清，動輒以全球、大中華為名，卻無法真正落實區域拓展的實質效益。

越位與臨門一腳射門得分僅有一線之隔。時機、速度掌握得宜，大腳一踢便可得分，反之，少了這一分不說，發球權立刻落入競爭對手時，壓力當然就落在自己的身上。因此善用企業智慧，融合企業的知識與經驗，詳細分析市場現況與趨勢，將可以協助企業在e化過程中，充分掌控企業時程管制、技術發展、服務對象與拓展區域的正確性。

4. 電影眾籌公司是否靠譜，找誰

你好，我公司專業做電影投資的，電影眾籌一般不靠譜，正規的都是和出平方公司簽訂合同的，具有法律效應的。有興趣可以私聊。電影投資注意如下

1 .首先了解的電影項目要有廣電總局備案、拍攝許可證，證明電影項目的真實性。2 .其次要從網上曝光的信息了解第一出品方，了解出品公司的信息。（必須是廣電總局備案的出品公司）3 .第三參與影視投資，必須直接與第一出品方簽訂紙質合同（只有紙質合同才能在法律上保障投資人的權益）4 .確定投資款項打的是第一出品方公司對公賬戶（對公賬戶資金流水受銀行三方監管）5 .要有版權收益證書，對咱們投資者來說是雙重保障.

1 .首先了解的電影項目要有廣電總局備案、拍攝許可證，證明電影項目的真實性。2 .其次要從網上曝光的信息了解第一出品方，了解出品公司的信息。（必須是廣電總局備案的出品公司）3 .第三參與影視投資，必須直接與第一出品方簽訂紙質合同（只有紙質合同才能在法律上保障投資人的權益）4 .確定投資款項打的是第一出品方公司對公賬戶（對公賬戶資金流水受銀行三方監管）5 .要有版權收益證書，對咱們投資者來說是雙重保障.

5. 電影《大鬧天竺》陷眾籌騙局疑雲，王寶強怎麼辦

這個只是炒作
希望能幫到你，如果你的問題解決了，麻煩點一下採納，謝

6. 眾籌拍電 影卻不上映 ，我是不是遇 到電影投 資「殺豬盤」了

電影公司都是大公司，如果是小公司要眾籌，那基本上是殺豬盤。吃一塹長一智吧。就算有電影，沒有大手筆投入廣告，根本沒有電影院會上映。

7. 我投資了眾籌電影10000元，能賠進去嗎

1、籌資項目必須在發起人預設的時間內達到或超過目標金額才算成功。
2、在設定天數內，達到或者超過目標金額，項目即成功，發起人可獲得資金；籌資項目完成後，支持者將得到發起人預先承諾的回報，回報方式可以是實物，也可以是服務，如果項目籌資失敗，那麼已獲資金全部退還支持者。
3、眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設有相應的回報。
至於你所說的電影，投資就要看製片方，拍攝的電影質量好不好了？能否賣座。

8. 股權眾籌有哪些成功案例

都說「人無股權不富」，在國家政策明令提高居民財產性收入的今天，在「互聯網金融指導意見」出台，股權眾籌越來越規范化和大眾化的當下，作為新型的融資方式及投資渠道，股權眾籌正被越來越多的人所認識和接受。以下是股權眾籌的十大經典案例！
1、 華人天地--首例新三板股權眾籌案例
為何將華人天地排在第一，這是由於該例具有代表性，開創了新三板與股權眾籌相結合的先河。可作為今後股權眾籌的參考甚至教科書般的經典案例！
華人天地最為讓人津津樂道的恐怕就是其董事長張津的舅舅是張紀中這件事了，喜愛國產電視劇的人提到張紀中的名字，恐怕是無人不知無人不曉。他是金牌導演、製作人，他掀起了《笑傲江湖》開始的大陸武俠題材熱；他掀起了《激情燃燒的歲月》開始的新型軍旅題材熱；他第一個確立了製片人中心制的電視劇生產模式；他第一個把中國電視劇高價賣到海外。華人天地在眾投邦平台眾籌定增時，張紀中也是火線增資入股。
刨去「國舅爺」張紀中這起場外因素，華人天地項目本身就很優質，文化影視行業本來就是發展最為火熱的行業之一，華人天地的製作團隊也是實力雄厚，張紀中自不必說，負責影片製作、藝人管理、後期剪輯的幾個主管均有十五年以上的相關行業經驗！
此外，華人天地在眾籌時還創造性地推出了回購條款、無風險定增。都是值得後來股權眾籌值得學習和借鑒的地方。
2、美微眾籌--首例以失敗告終的股權眾籌案例
2009年，眾籌在美國興起，等眾籌傳入中國，已經是2011年以後的事情了，2012年5月，脫離愛奇藝的朱江帶著他的商業計劃書走遍北上廣深等全國主要城市，拜訪了100多位投資人卻未得到肯定答復的朱江靈機一動，他在淘寶上注冊了一家店鋪，名為「美微會員卡在線直營店」，通過拍賣會員卡，購買者除了能夠享有「訂閱電子雜志」的權益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。
這可算是國內公開募集股權的第一例了，美微傳媒在上線僅僅4天的時間，就籌集了80W的資金，這件事在當時轟動一時，不少人懷疑它的合法性，果然事發不久，美微傳媒被證監會緊急叫停！國內首例股權眾籌案例就此失敗，但是不管如何，作為首個「吃螃蟹」的，「美微傳媒」都不失為股權眾籌史上的一個經典案例！
3、 wifi萬能鑰匙--參與人數最多的股權眾籌案例
2015年5月29日，wifi萬能鑰匙在籌道股權眾籌平台上線，項目上線不到一小時，瀏覽量即突破十萬，截至6月10號眾籌成功，瀏覽量已超過300萬，共有5712人認購，認購金額達到70億。
吸引到如此之多的投資人和民間資本，wifi萬能鑰匙確實是前無古人了，原本只應屬於投資機構的成熟期項目以股權眾籌的方式成功超募，說明中國民間資本其實很瘋狂，他們的力量或許在之前被嚴重低估！
4、 3W咖啡~首例會籍式眾籌
3W咖啡的眾籌模式很簡單，以每個人10股，每股6000元，相當於一個人6萬的價格向社會公眾進行資金募集，但是不是所有人都能成為3W的股東，3W致力於打造互聯網創業和投資的高級圈子，沒有一定的實力和背景是不允許入股的。進入這個圈子就相當於得到了認識更多同樣優秀的投資人的機會。
這種創新的門檻限制模式反而吸引了眾多的知名投資人和創業者，包括徐小平、曾李青、沈南鵬在內均是他們的股東，其股東陣容可堪稱豪華！
5、 創東方主投基金~股權眾籌玩杠桿
作為國內首支新三板主投基金，創東方主投基金的出現拉開了「股權眾籌2.0時代」的帷幕，共5000萬的額度上線不到一個月即被認領完畢，創東方主投基金作為知名的創投機構，可在平台發起總額不超過2.5億元的項目投資。相當於放大了5倍量的投資杠桿，投資人除了獲得基金投資收益外，亦可獲得作為主投方所帶來的超額收益。
6、 京東眾籌~巨頭入圍股權眾籌
2015年4月1日，京東正式上線股權眾籌平台，隨後短短一個月的時間，其平台交易額即突破1億元！之後蘇寧、阿里也紛紛效仿，宣布成立自己的股權眾籌平台。
巨頭入圍股權眾籌，標志著眾籌的格局已被打破，之前風平浪靜的眾籌界很快就將風起雲涌~
7、 《大聖歸來》~股權眾籌造就票房奇跡
一部動畫電影《西遊記之大聖歸來》近期火爆銀幕，片尾滾動著的100餘位投資者名字成為了人們茶餘飯後最津津樂道的話題，《大聖歸來》的眾籌合計投入780萬元，屆時預計可以獲得本息約3000萬元。
《大聖歸來》的眾籌可算是成功的了，之前的許多影視類眾籌項目只是噱頭而已。並不是影視本身的真正股東。《大聖歸來》眾籌的成功為影視眾籌提供了一個發展方向。
8、 眾籌家園~國內首例房地產眾籌
尹立志是中關村股權投資協會執行秘書長，2014年3月4日，他在微信朋友圈發起「眾籌買房」項目，這是他第一次試水「眾籌買房」這個概念，其運作的這個名為「眾籌家園」的項目位於河北省滄州市政府正在推廣的中捷高新產業園區(以下簡稱「中捷高新區」)，這也是國內首例眾籌買房項目。
房產眾籌，最能挑動公眾神經的，莫過於其宣稱的可幫助購房者將房價降低20%左右。在房產眾籌模式下，傳統房地產項目開發的財務成本、營銷推廣費用以及開發商的高額利潤都能得到減免。
9、天使匯自眾籌-突破國內融資記錄
2013 年 10 月 30 日，天使眾籌平台天使匯在自己的籌資平台啟動眾籌，為天使匯自己尋求投資。截止到今晚(11 月 1 日) 5 時 30 分，天使匯目前的融資總額已經超過 1000 萬，超過天使匯自己設定的融資目標 500 萬一倍，創下2013年眾籌平台最速千萬級融資記錄。
天使眾籌平台天使匯(AngelCrunch)成立於 2011 年 11 月，是國內最早的一批股權眾籌平台之一，天使匯有個特點，那就是其平台投資人必須是天使投資人，這也是至今為止其平台投資人數量仍然還只有區區的2000多人的緣故 ，但這2000個精英投資人的投資能力自非一般的投資人所能比。
10、HER COFFEE 咖啡—中國首家眾籌咖啡館之死
2013年8月66 位來自各行各業的海歸白富美，每人投資兩萬元，共籌集132 萬元在北京建外打造出了中國首家白富美眾籌咖啡館Her Coffee，名字叫Her Coffee。
66位海歸白富美幾乎都有國外名校的背景，大多就職於投行、基金、互聯網行業，開業當天，影視明星李亞鵬，主持人王梁、李響，暴風影音CEO 馮鑫，銀泰網CEO 廖斌等眾多明星、企業家都前來捧場，熱鬧非凡。
海歸美女眾籌咖啡店，明星大佬來捧場，可謂是噱頭十足，吸足了眼球。然而好景不長，一年多後HER COFFEE即面臨倒閉的窘境，究其原因就在於眾籌咖啡館的模式在中國還沒有遇到很好的發展機遇，咖啡店自身的盈利本來不強，國內即便是品牌咖啡或連鎖咖啡，盈利也不容易。而HER COFFEE的股東們大都有自己的工作，難以分心到店鋪的運營和管理上。

9. 國內電影眾籌到底是個什麼鬼

電影眾籌是一個高收益、高風險的投資項目。在國內電影眾籌還不成熟，存在投資收益非常高的項目，也存在許多電影眾籌投資失敗的項目。
國內知名的眾籌平台有京東眾籌、淘寶眾籌、幣盈中國平台等等。

10. 電影眾籌中個人利益與整體利益相同意的案例

電影《大聖歸來》就是通過眾籌完成的比較成功的電影眾籌案例。通過互聯網線上渠道尋找志同道合，認可行業與片方價值的投資人，共同出一部分資金，投資拍攝一部劇，共擔風險，也共享收益。