『壹』 哪裡可以找到萬達集團的財務報表
金融界中國站輸入家市公司點搜索跳家公司資料接著左邊股票找財務報表點按季度報財報點度選月份行
『貳』 財務報表怎麼分析數據
1.比較分析:是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異,為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比,可以是本期與上期相比,也可以是與同行業的其他企業相比;
2.趨勢分析:是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質,幫助預測未來。用於進行趨勢分析的數據既可以是絕對值,也可以是比率或百分比數據;
3.因素分析:是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度,一般要藉助於差異分析的方法;
4.比率分析:是通過對財務比率的分析,了解企業的財務狀況和經營成果,往往要藉助於比較分析和趨勢分析方法。
上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中,比率分析方法應用最廣。
二、財務比率分析
財務比率最主要的好處就是可以消除規模的影響,用來比較不同企業的收益與風險,從而幫助投資者和債權人作出理智的決策。它可以評價某項投資在各年之間收益的變化,也可以在某一時點比較某一行業的不同企業。由於不同的決策者信息需求不同,所以使用的分析技術也不同。
1.財務比率的分類
一般來說,用三個方面的比率來衡量風險和收益的關系:
1) 償債能力:反映企業償還到期債務的能力;
2) 營運能力:反映企業利用資金的效率;
3) 盈利能力:反映企業獲取利潤的能力。
上述這三個方面是相互關聯的。例如,盈利能力會影響短期和長期的流動性,而資產運營的效率又會影響盈利能力。因此,財務分析需要綜合應用上述比率。
2. 主要財務比率的計算與理解:
下面,我們仍以ABC公司的財務報表(年末數據)為例,分別說明上述三個方面財務比率的計算和使用。
1) 反映償債能力的財務比率:
短期償債能力:
短期償債能力是指企業償還短期債務的能力。短期償債能力不足,不僅會影響企業的資信,增加今後籌集資金的成本與難度,還可能使企業陷入財務危機,甚至破 產。一般來說,企業應該以流動資產償還流動負債,而不應靠變賣長期資產,所以用流動資產與流動負債的數量關系來衡量短期償債能力。以ABC公司為例: 流動比率 = 流動資產 / 流動負債 = 1.53
速動比率 = (流動資產-存貨-待攤費用)/ 流動負債 =1.53
現金比率 = (現金+有價證券)/ 流動負債 =0.242
流動資產既可以用於償還流動負債,也可以用於支付日常經營所需要的資金。所以,流動比率高一般表明企業短期償債能力較強,但如果過高,則會影響企業資金的 使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒有定律,因為不同行業的企業具有不同的經營特點,這使得其流動性也各不相同;另外,這還與流動資產中現金、應收帳款和 存貨等項目各自所佔的比例有關,因為它們的變現能力不同。為此,可以用速動比率(剔除了存貨和待攤費用)和現金比率(剔除了存貨、應收款、預付帳款和待攤費用)輔助進行分析。一般認為流動比率為2,速動比率為1比較安全,過高有效率低之嫌,過低則有管理不善的可能。但是由於企業所處行業和經營特點的不同, 應結合實際情況具體分析。
『叄』 如今的萬達集團得現狀是怎樣的為何不斷的「賣賣賣」
如今的萬達集團現狀是怎麼樣的,為何不斷的賣賣賣?萬達集團是我國中著名企業家王健林旗下的集團。曾經王健林也是靠著萬達集團登上了我國首富的位置。而且王健林有個兒子叫王思聰,在投資領域也是相當成功的。同時因為他性格的緣故,使得他和他父親以及他們旗下的萬達集團在網上的熱度都非常高。因此,當萬達集團不斷的出售自身資產的時候,就引發了許多的爭論。特別是來自於網友們對於這一事情的猜測。
對於一個企業而言,出售相應的資產並不能代表企業正在走下坡路。這可能是該企業進行相應的戰略轉移以及戰略調整的過程。只有綜合分析該企業的各種指標,才能知道這企業出售相應的資產目的是什麼。
『肆』 萬達酒店發展 財務分析
這個得有完整的財務報表方可進行分析,幫你看了下,萬達酒店是港股,本身報表不全,如果是A股的全的報表,完全可以幫你進行分析。
『伍』 求萬達集團官方,2015,2016年的財務報表
2015還沒完呢,親,至少也要過了這年多一個月多才能統計出來吧。
『陸』 萬達集團現行財務管理模式存在的問題
萬達集團財務管理模式中非常重要的便是財務垂直管理辦法。所以在分析問題時從企業的財務垂直管理方面下手。萬達的財務條線是直屬萬達總部垂直管理,也就是說地方上的財務經理,地方總經理室沒有管理權的,而反過來財務經理卻有監督權。
1.管理監督難度大,不利於風險防範。對於垂直管理部門來說,由於垂直管理是上一級管理下一級,一垂到底,財務管理監督點多面廣、跨度大,且受地域、時間、人力等條件的限制,對下級管理職能靠開會、下文件、抽查、巡視、年終考核、報表等有限的手段,有點鞭長莫及。山高皇帝遠的寬松氛圍,使得基層垂直管理部門一把手成為說一不二的「家長」,上級的各種規定、要求都成了一紙空文,一旦腐敗,往往多年不會暴露。
2.與子公司聯系少。由於垂直管理部門所有政策、資金全部來自上一級,與子公司聯系少,缺乏協調。實行垂直管理的部門與子公司個人收入不一致。再如辦公設施,由於征地、經費等因素,垂直管理部門的辦公條件一般不如子公司的好。另外,垂直管理部門財務人員在培訓、職稱評定等方面,與子公司相比也存在一定差距,造成垂直管理部門財務人員知識結構不盡合理,人員素質參差不齊,這也制約了垂直管理部門的財務管理等工作。