萬達電影宏觀經濟分析報告

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㈡ 哪裡能買到2017中國電影產業研究報告

前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國電影產業發展環境分析
1.1 電影產業綜述
1.1.1 電影產業定義
1.1.2 電影產業產業鏈分析
1.1.3 電影產業研究對象分析
1.2 電影行業相關政策環境分析
1.2.1 電影行業政策點評
1.2.2 電影行業政策趨勢分析
1.3 電影行業經濟環境分析
1.3.1 國際宏觀經濟環境分析與預測
（1）美國宏觀經濟環境分析
（2）歐洲宏觀經濟環境分析
（3）日本宏觀經濟環境分析
（4）新興國家宏觀經濟環境分析
（5）國際經濟展望
1.3.2 國內宏觀經濟環境分析與預測
（1）國內經濟現狀
（2）國內經濟展望
1.3.3 宏觀經濟對電影行業影響分析
（1）宏觀經濟對國際電影行業的影響
（2）宏觀經濟對中國電影製片業的影響
（3）宏觀經濟對中國電影發行業的影響
（4）宏觀經濟對中國電影放映業的影響
1.4 電影行業社會環境分析
1.4.1 居民收入及消費分析
（1）居民人均收入增長情況分析
（2）居民消費水平分析
（3）居民消費結構分析
1.4.2 居民觀影習慣分析
第2章：國際電影產業發展分析及經驗借鑒
2.1 全球電影產業發展分析
2.1.1 全球電影產業發展概況
2.1.2 全球電影票房收入規模
（1）全球電影票房收入規模
（2）全球電影票房地區分布
2.1.3 全球主要國家票房排行
2.1.4 主要國家本土電影市場份額
2.1.5 全球銀幕數量
2.1.6 全國主要市場平均觀影次數
2.2 美國電影產業發展分析
2.2.1 美國電影產業政策環境
2.2.2 美國電影票房收入
2.2.3 美國電影觀影人次及平均票價
2.2.4 全球電影歷史票房排行榜
2.2.5 美國電影產業發展模式
（1）電影融資模式
（2）電影製作模式
（3）電影發行模式
（4）電影放映模式
2.2.6 美國電影產業營銷戰略與典型案例
2.3 歐洲電影產業發展分析
2.3.1 歐洲電影產業政策環境
（1）投融資方面政策
（2）製作、發行、放映方面政策
（3）產業促進方面政策
2.3.2 歐洲主要國家電影票房收入
2.3.3 歐洲主要國家平均票價對比
2.3.4 歐洲主要國家人均觀影次數對比
2.3.5 歐洲主要國家國產片份額
2.3.6 歐洲主要國家電影票房排行榜
2.4 韓國電影產業發展分析
2.4.1 韓國電影產業政策環境
2.4.2 韓國電影票房收入
2.4.3 韓國電影觀影人次
2.4.4 韓國電影國產片份額
2.4.5 韓國電影票房排行榜
2.4.6 韓國電影產業崛起分析
（1）韓國電影崛起表現
（2）韓國電影崛起原因
2.5 日本電影產業發展分析
2.5.1 日本電影產業政策環境
2.5.2 日本電影票房收入
2.5.3 日本電影平均票價
2.5.4 日本電影觀影人次
2.5.5 日本動畫電影市場分析
2.6 印度電影產業發展分析
2.6.1 印度電影產業政策環境
2.6.2 印度電影票房收入
2.6.3 主要企業市場佔有率
2.6.4 印度電影國產片份額
2.6.5 印度電影票房排行榜
2.6.6 印度電影產業的特徵與經驗
（1）投融資方面
（2）製作方面
（3）發行、放映方面
2.7 香港電影產業發展分析
2.7.1 香港電影產業政策環境
2.7.2 香港電影市場整體情況
2.7.3 香港電影票房收入
2.7.4 香港電影票房排行榜
2.8 國際電影產業經驗借鑒
2.8.1 政策方面經驗借鑒
2.8.2 產品結構經驗借鑒
2.8.3 龍頭企業經驗借鑒
2.8.4 投融資體系經驗借鑒
2.8.5 營銷戰略經驗借鑒
2.8.6 院線建設經驗借鑒
2.8.7 電影產業鏈延伸經驗借鑒
2.8.8 電影技術經驗借鑒
2.8.9 盜版打擊經驗借鑒
第3章：中國電影產業發展現狀與趨勢分析
3.1 中國電影產業發展狀況分析
3.1.1 電影產業發展歷程
3.1.2 2015年電影發展新特徵
（1）IP全面爆發，熱潮不斷
（2）「自來水」口碑營銷助力電影票房
（3）在線購票平台競爭如火如荼
（4）導演更迭換代，「90後」觀眾成主力
3.2 中國電影產業經營情況分析
3.2.1 電影產業產量規模分析
3.2.2 電影產業市場規模分析
（1）電影產業收入總規模
（2）前十地區電影票房收入
（3）國產與進口片比較分析
3.2.3 電影產業營收來源分析
（1）國內票房營收來源
（2）海外銷售及票房來源
（3）國內非票房收入
3.2.4 電影平均票價
3.2.5 電影觀影人次
3.2.6 電影票房排行榜
（1）電影票房排行榜
（2）票房過億影片
3.2.7 電影票房區域分布特徵
（1）發達地區占據主導地位
（2）二三線城市快速增長
（3）農村放映工程全面實施
3.3 中國二級電影和農村電影市場發展分析
3.3.1 二級電影市場發展分析
（1）二級電影市場發展現狀
（2）二級電影市場競爭狀況
（3）二級電影市場存在問題
（4）二級電影市場發展策略
3.3.2 農村電影市場發展分析
（1）農村電影市場發展現狀
（2）農村電影市場競爭狀況
（3）農村電影市場存在問題
（4）農村電影市場發展策略
3.4 中國電影檔期市場分析
3.4.1 電影檔期發展特點
3.4.2 主要檔期市場分析
（1）暑期檔市場分析
（2）國慶檔市場分析
（3）賀歲檔市場分析
3.5 中國電影產業發展趨勢與前景分析
3.5.1 電影產業發展趨勢分析
（1）更加註重影片質量
（2）更加註重結構調整
（3）更加註重公益服務
（4）更加註重科技創新
（5）更加註重國際市場
3.5.2 電影產業發展前景分析
（1）電影業產量規模預測
（2）電影業營收規模預測
第4章：中國電影製片業發展現狀與趨勢分析
4.1 中國電影製片業產量與生產格局
4.1.1 電影製片業發展現狀
4.1.2 電影製片業產量分析
（1）電影製片業產量
1）電影製片業紀錄片產量
2）電影製片業科教片產量
3）電影製片業動畫片產量
4）電影製片業特種片產量
5）電影製片業故事片產量
（2）電影製片業生產格局
4.2 中國電影製片業經營情況與轉型升級
4.2.1 電影製片業市場規模
（1）電影製片業投入產出水平
（2）電影製片業市場規模分析
4.2.2 電影製片格局轉型分析
（1）中國電影製片機構市場份額分析
（2）國有製片機構分析
（3）民營製片機構析
（4）合拍片市場現狀
（5）非傳統電影生產機構發展現狀
4.2.3 國產電影投資回報分析
（1）電影製片業資金回收渠道
（2）電影投資回報率
（3）國產電影盈利原因分析
1）投資額度方面
2）主演陣容方面
3）電影類型方面
4）製片發行發面
5）上映檔期方面
6）觀眾基礎方面
7）收入多元化方面
（4）國產電影投資回收典型案例
1）《人在囧途之泰囧》
2）《喜羊羊》系列
3）《畫皮2》
4.3 中國電影製片業發展趨勢分析
4.3.1 電影製片業發展策略分析
4.3.2 電影製片業發展趨勢分析
第5章：中國電影發行業發展現狀與趨勢分析
5.1 中國電影發行業發展概況
5.1.1 電影發行市場概況
5.1.2 電影發行模式分析
5.1.3 電影發行企業分類
5.2 中國電影發行業競爭分析
5.2.1 電影發行市場集中度分析
5.2.2 電影發行市場競爭格局分析
5.3 中國電影營銷模式與典型案例分析
5.3.1 商業大片營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）影片優劣勢分析
（3）營銷策略分析
（4）營銷效果分析
5.3.2 小成本影片營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）營銷策略分析
（3）營銷效果分析
5.3.3 文藝影片營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）營銷策略分析
5.3.4 系列電影營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）影片分析
（3）營銷策略分析
5.3.5 熱門電影營銷模式分析
（1）《畫皮2》
（2）《泰囧》
（3）《桃姐》
5.4 中國電影發行業發展趨勢
5.4.1 電影發行業資本市場化
5.4.2 海外發行業務不斷加強
5.4.3 電影發行企業將注重網路構建
5.4.4 競爭越來越激烈
第6章：中國電影放映業發展現狀與趨勢分析
6.1 電影院線市場發展現狀與趨勢分析
6.1.1 電影院線發展規模分析
6.1.2 電影院線市場競爭分析
（1）電影院線集中度分析
（2）電影院線競爭格局分析
（3）電影院票房分布
6.1.3 重點城市院線市場發展分析
（1）電影票房區域格局分析
（2）北京市院線市場分析
（3）上海市院線市場分析
（4）廣州市院線市場分析
（5）深圳市院線市場分析
（6）成都市院線市場分析
（7）武漢市院線市場分析
（8）重慶市院線市場分析
（9）杭州市院線市場分析
（10）南京市院線市場分析
（11）蘇州市院線市場分析
6.1.4 農村數字院線發展分析
（1）農村數字電影放映工程簡介
（2）農村數字院線發展規模分析
（3）農村數字院線區域分布格局
6.1.5 電影網絡院線發展分析
（1）電影網路院線聯盟的形成及發展
（2）電影網路院線聯盟運作機制分析
（3）電影網路院線利益格局分析
（4）電影網路院線對城市院線影響分析
6.1.6 電影院線擴張模式分析
（1）加盟模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
（2）萬達模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
（3）「數字放映+二級市場」模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
（4）全產業鏈擴張模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
6.1.7 電影院線發展趨勢分析
6.2 電影院市場發展現狀與趨勢分析
6.2.1 電影院發展規模及競爭分析
（1）電影院規模及增長情況
（2）電影院競爭格局分析
6.2.2 重點城市影院發展分析
（1）電影院區域市場格局分析
（2）北京影院發展分析
（3）上海影院發展分析
（4）廣州影院發展分析
（5）深圳影院發展分析
（6）重慶市影院發展分析
6.2.3 電影票價需求調研及走勢分析
（1）電影票價走勢分析
（2）影院觀眾票價需求調研
1）觀眾認可的合理票價調查
2）觀眾願意接受的最高票價調查
（3）電影票定價建議
6.2.4 電影院經營模式分析
（1）電影院經營業務分析
1）票房業務分析
2）賣品業務分析
3）廣告業務分析
4）其他業務分析
（2）電影院客戶群體分析
（3）電影院會員服務模式分析
（4）電影院銷售策略和手段分析
（5）電影院運營成本分析
（6）電影院盈利模式分析
（7）電影院經營模式創新路徑
6.2.5 電影院發展趨勢分析
第7章：中國不同類型電影市場分析與發展前景
7.1 中國數字電影市場分析與發展前景
7.1.1 數字電影發展分析
7.1.2 數字電影優勢分析
7.1.3 數字電影市場分析
7.1.4 數字電影發展前景
7.2 中國3D電影市場分析與發展前景
7.2.1 3D電影發展分析
7.2.2 3D電影盈利能力
7.2.3 3D電影優勢分析
7.2.4 3D電影發展前景
7.3 中國IMAX電影市場分析與發展前景
7.3.1 IMAX電影發展分析
7.3.2 IMAX電影銀幕現狀
7.3.3 IMAX電影需求分析
7.3.4 IMAX電影發展前景
第8章：中國電影產業消費者行為調研
8.1 消費者題材偏好調研
8.1.1 不同性別電影題材偏好調研
8.1.2 不同年齡電影題材偏好調研
（1）20歲以下電影題材偏好調研
（2）20-40歲電影題材偏好調研
（3）40歲以上電影題材偏好調研
8.2 消費者行為習慣調研
8.2.1 不同性別觀眾結構調研
（1）男性觀眾結構調研
（2）女性觀眾結構調研
8.2.2 不同年齡觀眾結構調研
（1）觀眾結構調研總體情況
（2）15-24歲觀眾結構調研
（3）25-39歲觀眾結構調研
（4）40-50歲觀眾結構調研
8.2.3 觀眾消費頻次調研
（1）不同性別觀眾消費頻次調研
（2）不同年齡觀眾消費頻次調研
（3）不同職業觀眾消費頻次調研
（4）不同學歷觀眾消費頻次調研
8.2.4 觀眾消費時間選擇調研
（1）節假日與非節假日選擇調研
（2）一周時間內消費時間選擇調研
（3）一天時間內消費時間選擇調研
（4）去影院看電影的時機調研
（5）隨行人和人數調研
8.2.5 觀眾影院選擇考慮因素調研
8.2.6 觀眾選擇電影因由調研
8.2.7 觀眾觀看電影的途徑調研
8.2.8 觀眾片源產地喜好調研
（1）觀眾片源產地喜好調研總體情況
（2）不同年齡觀眾片源產地喜好調研
第9章：中國電影進出口市場分析
9.1 中國電影進口市場分析
9.1.1 中國電影進口片票房收入
9.1.2 中國電影進口片票房排行榜
9.2 中國電影出口市場分析
9.2.1 中國電影出口營收情況
9.2.2 中國電影海外觀眾實證調研
（1）調研對象
（2）調研結果
1）中國電影國際影響力
2）海外觀眾關注中國電影情況
3）海外觀眾了解中國電影渠道
4）海外觀眾觀看中國電影渠道
5）海外觀眾不關注中國電影原因
6）海外觀眾認為中國電影需改進方面
7）海外觀眾最喜歡的電影類型
8）海外觀眾最喜歡的中國導演
9）海外觀眾最喜歡的中國演員
9.3 中國電影海外推廣前瞻建議
9.3.1 政府政策扶植
9.3.2 海推公司的集團化發展
9.3.3 明確影片的市場定位
9.3.4 注重其他市場的開發
9.3.5 成立專業的海外運作團隊
9.3.6 實現海外推廣的多元化
第10章：中國新媒體對電影產業的影響分析
10.1 中國新媒體在電影中應用分析
10.1.1 新媒體發展分析
（1）手機發展分析
（2）IPTV發展分析
（3）數字電視發展分析
（4）移動電視發展分析
10.1.2 新媒體在電影產業中的應用
（1）手機與電影
（2）IPTV與電影
（3）數字電視與電影
（4）移動電視與電影
10.2 新媒體發展對電影產業的影響
10.2.1 新媒體給電影產業帶來的機遇
10.2.2 新媒體給電影產業帶來的挑戰
第11章：中國電影產業主要企業經營分析
11.1 中國電影製片發行企業領先個案分析
11.1.1 中國電影集團公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業發展方向分析
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業組織架構分析
（6）企業經營模式分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
（8）企業發展戰略分析
（9）企業投資兼並與重組
11.1.3 上海電影（集團）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.4 樂視影業（北京）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.5 橙天嘉禾娛樂（集團）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.6 博納影業集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）營收分析
2）票房分析
3）博納影院分析
（3）企業運營特色分析
（4）企業電影作品情況
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.7 北京光線傳媒股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.8 新麗傳媒股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.9 北京小馬奔騰影業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.10 北京完美影視傳媒有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.11 長影集團有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.12 西部電影集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.13 峨眉電影集團有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.14 珠江電影製片有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.15 瀟湘電影集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業電影作品情況
（3）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.16 八一電影製片廠經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.17 中影華納橫店影視有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業電影作品情況
（3）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.18 北京新畫面影業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.19 北京今典影業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.20 華夏電影發行有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）國產影片經營業績
（3）進口影片經營業績
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.21 海潤影視製作有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.2 中國電影院線領先個案分析
11.2.1 萬達電影院線股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業票房業績分析
（4）企業加盟影院概況
（5）企業投資情況分析
（6）企業運營特色分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.2 中影星美電影院線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業票房業績分析
（3）企業院線擴張效率
（4）企業運營特色分析
（5）企業明星影院
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.3 上海聯和電影院線有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場業績分析
（3）企業加盟影院概況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.4 北京新影聯影業有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場業績分析
（3）企業加盟影院概況
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.5 深圳市中影南方電影新干線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業票房業績分析
（4）企業加盟影院概況
（5）企業運營特色分析
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.6 廣州金逸珠江電影院線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業票房業績分析
（3）企業加盟影院概況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.7 浙江時代電影大世界有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業影院規模及布局分析
（3）企業市場業績分析
（4）企業投資擴張計劃分析
（5）企業發展模式及經驗分析
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.8 遼寧中影北方電影院線有限責任公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業影院規模及布局分析
（3）企業市場業績分析
（4）企業發展模式及經驗分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.9 四川太平洋電影院線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業票房業績分析
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.10 世紀環球電影院線發展有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業經營狀況優劣勢分析
11.3 中國電影院領先個案分析
11.3.1 北京耀萊成龍國際影城五棵松店
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營業績分析
（4）影院經營項目分析
（5）影院營銷策略分析
（6）影院經營優劣勢分析
11.3.2 首都華融電影院
（1）影院發展簡況分析
（2）影院選址環境分析
（3）影院硬體設施分析
（4）影院經營業績分析
（5）影院經營項目分析
（6）影院運營特色分析
（7）影院經營優劣勢分析
11.3.3 上海萬達國際電影城五角場店
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營項目分析
（4）影院經營業績分析
（5）影院運營特色分析
（6）影院經營優劣勢分析
11.3.4 深圳嘉禾影城
（1）影院發展簡況分析
（2）影院選址環境分析
（3）影院硬體設施分析
（4）影院經營業績分析
（5）影院經營項目分析
（6）影院運營特色分析
（7）影院經營優劣勢分析
11.3.5 北京UME華星國際影城
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營業績分析
（4）影院運營特色分析
（5）影院經營優劣勢分析
11.3.6 北京UME國際影城雙井店
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營業績分析
（4）影院運營特色分析
（5）影院經營優劣勢分析
第12章：中國電影產業投融資分析
12.1 中國電影產業投資機會與風險分析
………………

㈢ 廣譽遠宏觀經濟分析

受疫情影響，上半年醫葯製造板塊受到社會上的關注度頗高。而作為具有高技術密集特點的行業，醫葯製造在投入、產出、風險、技術密集型方面都比一般行業要高出許多。那我們該如何挑出值得投資的醫葯製造公司呢？

難得有機會，關於醫葯製造行業里中葯版塊的老牌上市公司的上市公司-廣譽遠，我可以為大家好好分析分析！

有關廣譽遠的介紹還沒還是前，先為大家奉上這份醫葯製造行業龍頭股名單，大家可以看看：寶藏資料：醫葯製造行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：在公元1541這一年，廣譽遠宣布成立，距今已經過去了五百年，一直處於不斷發展中。生產和銷售中醫醫葯為公司的主營業務，其中佔主導地位的產品分別為"龜齡集"和"定坤丹"，該產品作為中國中醫葯寶庫的珍藏養生瑰寶，曾多次作為皇帝御批的朝廷供葯，而且還被國務院評為國家級非物質文化遺產。

公司計劃未來五年內將在全國范圍內建立100家國醫館、1000家國葯堂，其中包括人參、鹿茸、枸杞、西紅花、地黃、肉蓯蓉、參等九大GAP養植基地。

簡單闡述了廣譽遠的公司概況之後，我們來看下廣譽遠公司的優點有哪些，要是投資的話，值不值得呢？

亮點一：知識產權優勢

到2016年年末為止，廣譽遠的專利技術有12項，其中包括還在申請的5項與受讓專利技術1項。同時，公司還掌握了國內商標85個，國際商標8個，新增商標有16個。

不只是如此，公司有一個"遠及圖"商標，已經被國家工商管理總局商標局認定為國家馳名商標。藉助著這些知識產權的優勢，在提高公司競爭力的同時，還能在一定程度上鞏固行業地位。

亮點二：產品優勢

廣譽遠當前對龜齡集、定坤丹、安宮牛黃丸、牛黃清心丸等百餘種傳統中葯有覆蓋，其中，龜齡集能夠稱得上是國內存世最完整的復方升煉技術的活標本，被譽為「中醫葯的活化石」，它與定坤丹均為國家保密品種。

與此同時，公司的牛黃清心丸的原材料都是天然的，像是天然麝香、天然牛黃等，稱它為"雙天然"產品。在該產品優勢的加持下，在中葯製造細分領域中廣譽遠的競爭優勢特別大，

亮點三：品牌優勢

廣譽遠這家公司有著比較悠久的歷史，所生產的中葯產品品牌廣受大家信賴，與廣州陳李濟、北京同仁堂、杭州胡慶余堂實力不相上下，統稱為"清代四大名店"，現已榮獲國家商務部的中國老字型大小"的稱號了，我認為，在老品牌的優勢下有利於公司在未來的營業收入中穩定增長。

出於對篇幅的考慮，這里有更多有關牧原股份的深度研究與風險提示，我這篇研報內容可能都有你想了解的，查閱點擊這里繼續：【深度研報】廣譽遠點評，建議收藏！

二、從行業角度看

人民生活質量還有水平逐步提高，人口老齡化的問題已經出現了，社會對於中葯的需求將會越來越大，由於疫情的影響，中葯治療的地位非常重要。而且中葯擁有著巨大的規模，但是目前該領域，知名企業比較少，因此，企業想要進入壁壘的話，其實是很難的，短時間內很難突破。

廣譽遠確實屬於該行業的龍頭企業，這家中葯製造公司的口碑挺高。

由於時間的原因，所以導致大家看到的文章內容有滯後性，如果對廣譽遠的未來行情非常關注的話，直接點擊鏈接，替你診股的有專業的投資顧問，看下是高估還是低估了廣譽遠估值：【免費】測一測廣譽遠當前估值位置？

應答時間：2021-09-27，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈣ 南寧萬達的成功商業模式與實踐商業模式

商業地產樣本企業研究

萬達集團

——「房地產開發補貼商業經營」模式

2009年5月

商業地產樣本企業研究2009年5月

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目錄

萬達借鑒適用性分析..........................................3

（一）萬達集團SWOT分析...................................................................................3

（二）萬達長板與短板分析...................................................................................3

（三）核心競爭力評價...........................................................................................5

（四）外在、內在競爭力評價...............................................................................5

（五）萬達的借鑒適用性分析...............................................................................6

一、企業背景................................................7

（一）萬達概述.......................................................................................................7

（二）發展歷程與企業定位...................................................................................8

（三）萬達商業地產調整之路的節點性事件.....................................................10

（四）管理團隊與企業文化.................................................................................12

（五）組織結構與企業管理.................................................................................13

二、發展狀況...............................................21

（一）業務結構.....................................................................................................21

（二）區域發展戰略.............................................................................................26

（三）產品定位.....................................................................................................28

（四）盈利模式與發展戰略.................................................................................29

（五）戰略合作夥伴.............................................................................................34

（六）品牌發展戰略.............................................................................................36

三、產品與市場.............................................37

（一）主要產品類型及系列設計.........................................................................37

（二）產品組合構成.............................................................................................44

（三）自持/銷售比例、租售組合模式................................................................54

（四）萬達項目業態組合.....................................................................................54

（五）當前主要商家構成.....................................................................................57

（六）項目孵化操作特點、經營周期.................................................................59

四、資本與合作.............................................66

（一）開發、銷售、持有物業規模及構成.........................................................66

（二）經營利潤率情況.........................................................................................67

（三）資金來源和融資渠道構成.........................................................................68

（四）主要資本合作夥伴與合作模式.................................................................71

（五）近三年經營性指標數據.............................................................................74

（六）項目合作案例——萬達與麥格理的REITs探索.......................................79

五、項目獲取與開發.........................................86

（一）項目區域分布、選址標准、開發模式.....................................................86

（二）項目獲取途徑分析：公開、合作、收購.................................................88

（三）項目獲取的優勢資源和商業操作.............................................................88

六、典型項目特點分析.......................................89

（一）沈陽萬達商業廣場——敗筆與轉型.........................................................89

（二）北京萬達廣場——萬達盈利模式的典範.................................................96

（三）寧波萬達廣場——第三代產品升級版...................................................104

商業地產樣本企業研究2009年5月

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圖表目錄

表1：萬達集團SWOT分析...............................................................................................3

表2：大連萬達目前股東情況.........................................................................................13

表3：2002年以來大連萬達股東變更情況....................................................................13

表4：萬達三代產品定位.................................................................................................28

表5：萬達集團產業鏈環節競爭力.................................................................................31

表6：萬達戰略轉變對比.................................................................................................39

表7：萬達持有型物業營業收入合理狀態估算.............................................................67

表8：萬達2009年初嘗試信託融資情況.......................................................................71

表9：大連萬達商業地產有限公司2007年度抵押資產情況.......................................72

表10：按業務類別列示主營業務收入、主營業務成本...............................................74

表11：萬達商業地產公司2007年度合並資產負債表.................................................75

表12：萬達商業地產公司2007年度合並利潤表.........................................................75

表13：期初至合並日收入、凈利潤、現金流量等情況...............................................77

表14：報告期內新納入合並范圍公司情況...................................................................78

表15：營業收入及營業成本...........................................................................................79

表16：萬達商業項目拿地情況.......................................................................................88

表17：沈陽萬達廣場散戶租金市場報價.......................................................................96

表18：北京萬達廣場項目概況.......................................................................................96

表19：北京萬達CBD項目直接成本估算......................................................................99

表20：北京萬達廣場購物中心規劃和經營情況.........................................................100

表21：北京萬達廣場散戶租金市場報價.....................................................................101

表22：寧波萬達廣場散戶租金市場報價.....................................................................109

圖1：大連萬達集團管理結構圖.....................................................................................15

圖2：萬達集團項目管控體系.........................................................................................18

圖3：萬達集團業務結構圖.............................................................................................22

圖4：萬達地產區域分布圖.............................................................................................26

圖5：萬達集團商業模式演變圖.....................................................................................29

圖6：「現金流滾資產」——萬達地產盈利模式的精髓.............................................30

圖7：訂單商業地產模式.................................................................................................32

圖8：萬達與麥格理的REITs探索..................................................................................80

圖9：CMBS融資圖.........................................................................................................82

圖10：重組前後對比圖...................................................................................................84

圖11：北京CBD萬達廣場總體規劃圖..........................................................................97

圖12：寧波萬達廣場總體規劃圖.................................................................................106

萬達集團的訂單商業模式

萬達集團獨創了「訂單商業」的模式，從而一躍成為中國商業地產的領軍企業。但自2004年國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一，萬達集團也遭遇到了宏觀調控帶來的資金和土地困局。

2005年對於萬達來說註定是不尋常的一年。確立經濟型連鎖酒店將成為集團新的支柱產業，與其他強勢企業聯手競奪土地，通過結盟海外基金成功融得巨資，並尋求打包旗下購物中心以REITS(房地產信託投資基金)的形式境外上市……種種努力表明，萬達集團也由此邁上了向資本與商業地產捆綁運作模式轉化的探索之路。

只租不售獨創訂單商業地產模式

萬達集團的巨額融資入袋，無疑是久旱逢甘霖。巨額融資解決了萬達兩個事關生死的問題：順利完工與繼續擴張的資金需求、解決問題物業的資金需求。而兩大困局也正是萬達集團從事商業地產開發以來一直想走出的誤區。

大連萬達在運作商業地產之初，沿用了住宅地產的做法——「產品出售」。以出售一些分割產權的小商鋪來獲利，打平與品牌零售商的收益損失，這是萬達商業廣場盈利奧秘的核心。這一慣性思維來自於住宅物業的開發和信貸周期。即以兩年期銀行貸款，做購物中心的開發。這一模式在房地產市場情況好時尚能應對開發、銷售、還貸的時間要求。

但是，商業地產的經營畢竟不是短期行為，火爆的銷售絕不是代表一個購物中心的最後成功。王健林說：「目前國內商業地產面臨的根本問題就在這里。開發商還一直以住宅開發的模式來運作商業地產，以為分割出售，成本與利益收回就是成功。這種心態和做法都會最終使項目走入困局。」在最初開發的10多個購物中心裡，有11個項目是出售，而這11個項目中，有7個項目出了問題，長春、沈陽、長沙、濟南等地的萬達購物廣場與業主的糾紛引人注目。

王健林說，按照原先做的市場調查，購買商鋪的50%是用戶，50%是投資者，但在銷售時發現，購買商鋪的業主，80%是投資客戶，有很多業主和租戶進去以後，收不到合理的回報就跑了。任何一個商業項目，都需要二到三年的市場培育期，但小業主沒有培育市場的心態和能力，在客戶較少的情況下，萬達和投資的小業主前前後後打了十幾場官司。

這使萬達不得不反思運營模式的問題所在，認識到分割小產權出售的模式絕不是商業地產的出路。商業地產與住宅地產運作模式不同，商業地產以做商業為主，這決定了商業地產不能搞短期利益，需要有一個長期的市場培育期，需要長期的收益獲得穩定的現金流。萬達的體會是應以租為主，只租不售。王健林表示，只是簡單克隆住宅地產的運作模式，肯定行不通。只有抱定持續經營的理念，才可能真正做好商業地產。

萬達從而調整經營戰略，將「只租不售」作為運營商業地產基本原則，獨創「訂單商業」的模式，採用「先招商再投資」、「聯合開發」的方式，通過與跨國零售企業的合作，實施主力店經營，並通過主力店帶動小商鋪。

「訂單地產就是招商在前，建設在後，保證開發的商業項目有下家，投資以後有人租賃，租金收入穩定，不會造成投資失敗」。王健林這樣闡述他的訂單商業地產模式。

商業地產要考慮的因素非常復雜：賣建材的對樓層承重的特殊要求；賣珠寶的不願意挨著餐飲；餐飲對上下水和衛生間的要求；影院對其他租戶的影響；公用面積對租金的侵蝕等等這些，如果不在事前考慮好，就會造成招不來商，或者來了留不住。王健林說：「不能建好房子再招商，而是要先把大的租戶的需求搞清楚，按照租戶的個性要求量身訂做。我要把房子租給商戶，就必須先替商戶考慮能不能掙到錢。如果掙不到錢，我也就收不到租金」。

作為這個模式的實踐者，2003年，萬達和沃爾瑪達成聯合發展協議。之後，家樂福、百安居、歐倍德、麥當勞、百盛、美國餐飲等16家跨國企業也先後加入了與萬達的合作，簽署了聯合發展協議。萬達與沃爾瑪這樣的國際零售巨頭簽的租賃合同都是統一版本，其中的強制條款規定，租賃方有分租權。這就意味著，他們只要以幾十元/平方米(每月)的價格租下來，再以200元/平方米(每月)的價格租出去，只要分租達到20%至30%，(靠收取分租的租金)，實際上就是在做不要本錢的生意。

這樣的轉型讓萬達的商業地產模式取得了較以往更大的成功。萬達集團短短3年時間，在全國開發了16個大型購物中心，形成收租商業面積超過200萬平方米。現在，萬達在商業地產開發中探索的訂單模式，被業界權威人士和管理部門廣泛推崇，甚至被看作是代表了中國商業地產的發展方向。由王健林總結的「做對程序」四個字，也成為商業地產的金科玉律。

收縮與擴張調整中的戰略重心

如果要找一個企業作為標桿的話，萬達的目標就是澳大利亞的西部集團。它現在是世界商業地產的龍頭老大，有1700萬平方米的收租物業。

從2001年起開始的4年多時間里，萬達商業廣場以平均每年5家店的速度擴張。根據王健林的介紹：「萬達的目標是到2010年至少建設50個購物中心，爭取60個，總面積700～800萬平方米，年租金收入達到50億元以上」。而通過全面分析世界前100個購物中心發展商的資料，如果達到800萬平方米、50億元租金收入的規模，就可以在購物中心這個領域進入世界前三名。

但是，2004年遭遇宏觀調控，尤其是國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一後，短期融資長期投資的風險就顯現出來。幸運的是，萬達在2004年宏觀調控初期預感到了這種大規模擴張的危機。

早在2004年年底，大連萬達集團就表示「經濟型連鎖酒店將成為集團新的支柱產業」，董事長王健林還給萬達做出了定位——商業地產收縮，酒店業擴張，住宅地產保持穩定。

原來我國酒店有高檔酒店，有普通旅館，但經濟型酒店這種產品以前沒有，是一個產品空檔，但是消費者對這種產品有很大的需求。這些經濟型連鎖酒店都有共同的特點，除了前台、客房、餐廳這基本三要素，並沒有寬敞的大堂、游泳池、娛樂室等配套設施，因為普通旅客外出住宿其實並不太需要這些服務，從而可以省下大筆費用。另外，因為是連鎖經營，各家連鎖酒店都按照統一標准建設和經營，也使得經濟型酒店容易在全國范圍內迅速鋪開。

中國飯店業協會的報告顯示，經濟型酒店在中國有著巨大的發展潛力。這幾年，不僅出現國內經濟型酒店快速發展、遍地開花的局面，國際酒店巨頭也看到了這個市場空間，並迅速大規模在國內「圈地」。美國速8酒店集團去年宣布，計劃2年內在中國開設60多家經濟型連鎖酒店；法國雅高國際酒店集團旗下的經濟型酒店「宜必思」去年9月正式進入中國，並宣布未來5年內將在中國開設50家經濟型酒店；另一家酒店業巨頭萬豪也宣布要開設類似的酒店。2004年，該行業的增長速度高達200%至300%。

因為中國市場本身就很大，大量的需求將給經濟型酒店的發展提供巨大空間。而且現在是剛剛開始，布局也主要是在一些大城市和中等城市，發展前景廣闊。因此，將經濟型連鎖酒店作為集團新的支柱產業，也許會讓萬達搭上又一列快車。

聯合與上市商業地產的資本躍進

作為一心想在規模上有所突破的房地產開發商，萬達也受到了新土地政策的影響。今年，大連市有一塊5平方公里的土地掛牌拍賣。如此體量的地塊，拿地成本很可能接近百億元，任何一家單槍匹馬都很難操作。

但大連萬達不願意錯失這個千載難逢的超大地塊。「自己拿不下就聯合其他企業，」於是王健林決定合縱聯橫，依靠其在大連乃至東北地產界的影響力策地產商搞聯盟。在他的聯合下，大連排名前10位的房地產企業每家出資4億元，成立一家股權平等的聯合公司。

央行規定房地產企業開發項目的自有資金不能低於35%，聯合公司注冊資本金就定在40億元，目標無疑是要去拿那塊5平方公里的土地。「聯合起來力量大，即使是按四成的自有資金計算，40億資金就可以干成100億的事了」。按王健林的分析，「由於體量大，能和我們競爭的應該不多了，10家聯盟拿下此地塊的勝算頗大。拿下來，按1.5的容積率算，就是將近750萬平方米的體量，是個可以運作十幾年的項目」。他還表示，即使拿不下，這個聯合體也不會解散，會一同在全國范圍內搜尋大規模的地塊。

另外，融資渠道的匱乏仍是制約萬達從容運作商業地產項目的根本瓶頸。根據中國商業地產聯盟統計，全國在建的70餘個大型MALL項目，有將近1/3因資金問題處於停工或半停工狀態。資金實力不濟的發展商要麼成為大財團的承建商，要麼乾脆退出這一領域。萬達集團董事長王健林透露，萬達有意參考海外基金的投資模式，對運營中的商業項目進行並購。同樣，中國的購物中心對海外房地產資金的誘惑力驚人，投資購物中心，在美國年回報率低於5%，東南亞可達8%～9%，而中國則可以達到13%甚至更高。海外資金正在中國搜羅各種可投資的商業地產項目。

具體詳見文檔：

《2009企業研究報告-萬達集團-商業運營模式》

可以告訴我郵箱我可以將此文檔發給你，很詳細的介紹經典的解讀，配有精美插圖

㈤ 經濟運行分析報告如何寫包含哪些內容

通常是針對宏觀經濟或者某個行業來寫經濟運行分析報告。而不是針對具體企業運營。這種報告需要很多統計數據作為支持，你可以從統計局網站或者各行業協會網站獲取相關數據。具體寫法，給你一個參考吧。。

11月份中國宏觀經濟運行分析報告

物價漲幅明顯增大貸款增速得到控制11月份，我國物價總水平的漲幅明顯增大，與此同時，部分生產資料短缺的局面有所加劇，在電力供應不足的基礎上，又出現了柴油、煤炭供應緊張的現象。這些現象通常是經濟過熱的重要特徵，但貸款增速持續減緩表明央行調控貨幣供應量的措施已開始見效，因此我國經濟雖然有過熱的風險，但仍在可控制的范圍之內。

物價總水平的漲幅增大

11月份，受市場糧食、肉、蛋和鮮菜等農產品價格上揚影響，居民消費價格總水平比上月上漲1％，其中，城市上漲0．9％，農村上漲1．3％。與上年同月相比，居民消費價格總水平上漲3％，漲幅比上月增大1．2個百分點，創出了1997年4月份以來的新高。在構成居民消費價格的8個項目中，明顯上漲的僅有食品價格和居住價格，同比分別上漲8．1％和3．1％。

11月份，工業品價格漲勢有所加快，工業品出廠價格同比上漲1．9％，原材料、燃料、動力購進價格上漲5．9％，漲幅分別比10月份增大0．7和1．3個百分點。其中生產資料出廠價格同比上漲2．7％，漲幅比10月份增加0．6個百分點；生活資料出廠價格同比下降0．3％，降幅比10月份縮小0．8個百分點。

一些重要生產資料價格漲幅較大。�1 鋼材價格大幅上漲，11月份，黑色金屬礦采選業價格同比上漲30．1％，黑色金屬冶煉及壓延加工業價格上漲13．4％，漲幅比10月份擴大1．4個百分點。�2 有色金屬冶煉及壓延加工業出廠價格同比上漲9．4％，漲幅較上月上升3．8個百分點。�3 水泥價格自上月出現本年度以來的首次上漲之後，本月上漲幅度繼續加大，回轉窯普通硅酸鹽水泥上漲6．2％，回轉窯礦渣硅酸鹽水泥上漲1．8％。

部分農產品價格大幅上漲。據對全國200個農產品主產縣集貿市場農產品價格調查，11月，小麥價格同比上漲20．2％，大豆價格上漲38．4％，籽棉價格上漲52．7％，油料價格上漲40％，食用油價格上漲30％，豬肉價格上漲26．3％，蔬菜和水果的同比漲幅也普遍較大。

導致價格上升的原因是多方面，如因需求增加或產出減少而導致的供求失衡、原材料成本推動、國際市場價格波動的影響等等。除這些通常原因外，有兩個比較特殊的因素應引起注意，一是人民幣升值壓力向通貨膨脹壓力轉化，主要途徑是：�1 導致出口過快增長，從而影響國內的供應；�2 導致進口商品價格上升和阻礙進口，如日元升值導致日本對我國出口的鋼材價格大漲；�3 導致外匯儲備過快增長，進而帶動國內貨幣供應。人民幣升值壓力主要來自於跟隨美元貶值而貶值，這種因人民幣大幅貶值而導致的通貨膨脹是造成1994年和1995年物價漲幅居高不下的重要原因。二是通貨膨脹預期的影響，這種預期會使價格上漲變得更加容易，並且會導致囤積行為。

對於價格水平的未來變動趨勢，估計在短期內還會進一步上升，因為價格上漲有一個逐步擴散的過程。考慮到央行已採取強有力的調控措施，因此通貨膨脹失控的可能性不大。

貸款增長速度持續下降

11月末，金融機構各項貸款余額同比增長22．6％，增幅在最近3個月中持續回落，與8月末相比已回落了1．3個百分點。雖然貸款增速的回落幅度不大，但新增貸款收縮力度相當大，11月份的貸款增加額比上年同月減少514億元。盡管外匯占款的大幅增加在很大程度上抵消貸款收縮的效果，當月外匯占款增加1177億元，比上年同月多增646億元，超過了新增貸款的減少額，但央行已注意到這個問題，並開始採取抵沖的措施。

隨著貸款收縮力度的加大，企業存款和貨幣供應量的增長速度已受到一定的影響。11月末，金融機構中的企業存款余額同比增長22．4％，增幅已比年內的最高點回落了2．2個百分點，當月企業存款增加額比上年同月縮小582億元。廣義貨幣M2同比增長20．4％，狹義貨幣M1同比增長18．9％，雖然兩者的增速仍在高位基本保持穩定，但去年以來的上升趨勢已得到遏制。

工業產出增長速度加快

11月份，規模以上工業企業增加值同比增長17．9％，增速在上月加快0．9個百分點的基礎上，又提高了0．7個百分點，創出了今年以來增長速度的新高。輕工業增長速度加快是帶動工業增長速度進一步走高的主要原因。11月份，輕工業增加值同比增長16．7％，增速在上月加快2．2個百分點的基礎上，又提高了1．4個百分點；重工業增加值增長18．6％，增速僅比上月提高0．2個百分點。

固定資產投資增速基本穩定

1－11月份，規模以上企業的固定資產投資同比增長29．6％，雖然增幅比1－10月份降低0．6個百分點，但考慮到投資增速在近幾年均有年末回落現象，因此仍可看作基本穩定。

進口增長速度回落

11月份，進口總額同比增長28．5％，增速大幅回落，比上月降低11．2個百分點，出口總額增長33．8％，依然保持強勁增長勢頭。當月貿易順差48．7億美元，同比增加24億美元。由於出口退稅政策在明年將進行調整，並且該項調整對今年出口有刺激作用，因此出口增速的未來走勢將面臨較大的不確定性。

社會消費品零售額增速回落

11月份，社會消費品零售總額同比增長9．7％，增幅比上月回落0．5個百分點，扣除價格因素後實際增長8．2％，增幅比上月回落1．7個百分點。由於目前價格上漲的主要是需求彈性很低的食品價格，因此消費品銷售額增速在價格明顯上升的情況下回落是一個需要進一步分析的現象。

資料庫：中國經濟主要指標的變動情況

註：工業增加值的季度和月度數為國有工業和產值在500萬元以上的其他工業企業；固定資產投資的季度和月度數不包括房地產以外的集體和個體；農村居民收入的季度數為現金收入；部分當月指標為估算數。作者：國民經濟研究所文章來源：經濟參考報

㈥ 水皮：宏觀經濟背景下如何看萬達文化旅遊城

省文聯黨組書記、常務副主席汪天行，省旅遊協會秘書長萬愷，著名經濟學者、央視特別評論員《華夏時報》總編輯水皮，以及萬達文化集團總裁助理兼南昌萬達文化旅遊城總經理楊明明、萬達城投資有限公司副總經理簡征宇等重量級領導、經濟學家以及諸多行業大腕聚首九龍湖，深度解析南昌九龍湖新城未來發展前景，論證文化旅遊產業優勢將帶動紅谷灘新區以及南昌，乃至全省文化產業經濟快速發展的可預見成果。

㈦ 萬達電影2020年虧損超60億，今年的電影市場如何

今年的電影市場已經逐漸恢復了，我們在清明的時候就已經感受出來了。

嚴格意義上講，從今年春節開始，其實整個電影行業就在逐漸恢復了，因為各大院線已經開始了拍片，並且開始對外開放了。

萬達電影2020年虧損了66億元。

這個數據對於萬達影業來說是一個不小的打擊，因為萬達影業去年虧損達到了40%以上。消費者經常會提萬達影業，其實萬達影業屬於萬達電影，這家公司已經在A股上市了。在萬達電影出現虧損的前提下，不僅這家公司的業務受到了很大的影響，相關股票的投資人也遭受了不小的損失。

㈧ 萬達集團發展歷城中的宏觀經濟環境如何

南海經過兩年多的開發建設，初步形成了「二產帶三產」的良好發展態勢，為的青年提供了創業機會，大部分青年選擇留在家鄉居住、就業，因此，農村大齡青年的住房成為當前迫切需要解決的問題。為避免浪費資源、重復建設，不斷改善人民群眾居住生活條件，維護社會穩定和促進社會公平、加快和諧社會建設，根據上級文件的要求，經管委研究決定，採取政府補貼的方式，集中建設一批安置房，減輕大齡青年購房、住房壓力，逐步達到安居樂業的目標。結合南海實際，現就解決農村大齡青年住房問題提出以下意見：一、指導思想以科學發展觀為指導，以推動新農村建設、加快城鎮化進程為目標，堅持政府統籌、科學規劃、政策推動、市場運作，尊重農民意願，發揮農民主體作用，有序實施農村大齡青年住房建設工程，節約集約用地，在改善農村大齡青年居住條件和生活環境方面實現歷史性突破。二、適用范圍及對象二○○九年十二月十八日前，戶口在文登市南海新區環海路以南小觀鎮行政村范圍內,年滿22周歲且村內無宅基地的農村戶口大齡男青年。三、實施步驟（一）申購程序農村大齡青年住房工程領導小組負責南海住房工程的組織、指導和監督實施工作。符合以上適用范圍、對象的大齡青年，可由本人向所在村提出申請，由村統一上報管委農村大齡青年住房工程領導小組審批。1、申請人根據實際情況，於2009年12月20日—2010年1月10日，統一向村民委員會提出申請，填寫《農村大齡青年基本情況調查表》；2、申請人所在村召開黨員會和村民代表會議，討論通過該青年的申請要求；3、村委會將該青年的申請報告及村委會意見匯總後上交管委農村大齡青年住房工程領導小組；4、農村大齡青年住房工程領導小組就申請人的有關事實進行調查核實。核實後情況屬實的，予以審批；5、農村大齡青年住房工程領導小組批准後，將審批結果在所在村張榜公示10天，如無異議的，申請人即可正式列入「農村大齡青年住房工程」實施對象。（二）建設實施原則1、戶型及價格安置房戶型設計為120㎡、90㎡、70㎡左右三種規格（住房面積以房管部門核定的面積為准），由大齡青年報名確定戶型。管委安置大齡青年的住房面積為90㎡，每平方米按1000元計算。超出90㎡的，超出部分按每平方米2000元計算；低於90㎡的，按每平方米1000元計算，不足部分不另行補償。對符合建房條件的農村大齡青年，放棄建房而購買安置房的，給予每戶10000元補助。補助方式可在房屋確權時由市政府按文政發【2009】28號文給予現金補助。2、配套設施按照方便居民生產生活的原則，統籌安排、配套建設小區供電、通訊、通信以及道路、供排水、污水、垃圾處理等設施。供暖和供氣需超過70%以上的用戶同意方可配套，具體價格由供熱公司和燃氣公司確定，費用由用戶承擔。3、購房款項購房者簽訂認購協議書向甲方繳納保證金人民幣1萬元整；安置房開始施工後十日內向甲方繳納3萬元定金；交房時將剩餘房款一次性付清。四、組織保障（一）加強領導管委成立解決農村大齡青年住房問題工作領導小組，由南海黨委副書記、小觀鎮黨委書記邢海文任組長，管委副主任於周先任副組長，勞動人事局、社會事業局、財政審計局、建設分局、國土資源分局、派出所、執法大隊等負責人為成員。領導小組公室設在社會事業局，具體負責農村大齡青年住房問題的總體思路和指導性政策，監督、協調和指導整個工作的實施。各有關部門要根據職能分工，加強溝通，協調一致，形成合力，確保解決農村大齡青年住房工作順利推進、按期完成。（二）督導考核解決農村大齡青年住房工作是南海新農村建設的一項重點工作，管委督查考核公室將定期進行督導調度，通報工作進展情況，促進工作扎實開展。（三）宣傳引導各有關部門、單位要利用宣傳欄和標語等多種形式，使農村大齡青年住房的各項政策措施家喻戶曉，形成全社會支持配合的良好氛圍。

㈨ 萬達企業為什麼會負債，用PEST方法分析，從政治環境，經濟環境，社會環境，技術條件分析，問題出在哪

從經濟環境，社會環境，技術條件分析萬達企業負債原因，用PEST方法分析如下文。
萬達集團負債PEST淺析如下：
一、商業地產相關
1.限購、房產稅、公積金、保障房、土地制度的提出，在控制房價的同時，間接促進了商業地產的發展，特別是「新國五條」的出台，對商業地產而言是一針強心劑，將進一步促進商業地產投資需求。
2.城鎮化作為2012年的熱門詞彙，更是直接推動商業地產在三四線城市的繁榮。
十八大報告提出了新四化，要做到促進工業化、信息化、城鎮化、農村現代化同步發展，推3.進經濟結構戰略性調整。
我國經濟發展重點轉向消費和內需上，這為商業地產的發展帶來了機會。
城鎮化推動了城市綜合體、旅遊商業、文化產業的開放，促進了各商家在三四線城市布陣。
二、酒店、文化旅遊相關
1.（國發[2009]41號）對旅遊業提出了全新的定位，指出把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業的宏偉目標。
2.《國家「十二五」時期文化改革發展規劃綱要》（2012年）指出，要「積極發展文化旅遊，促進非物質文化遺產保護傳承與旅遊相結合，提升旅遊的文化內涵，發揮旅遊對文化消費的促進作用。確定重點發展的文化產業門類，推動國家數字電影製作基地建設、國產動漫振興工程、「中華字型檔」工程等一批具有戰略性、引導性和帶動性的重大文化產業項目。
國家對文化旅遊業的重新定位和全力支持，不僅大力推動文化旅遊業的發展，而且使得酒店成投資的熱點。
三、經濟環境
1.2012年人均GDP超過36000元，為零售業的快速發展打下了良好的基礎。
2.「十二五」規劃大舉刺激消費水平的提升，預計中國消費品消費總額到2015年可以達到32萬億人民幣，為商業地產的發展提供了前所未有的機遇。
3.國民收入逐步增加，人民生活水平顯著提高，加上五一、十一等長假以及便利的交通，使得文化旅遊業發展形勢良好，具有很美好的發展前景。
四、社會文化和自然環境
1.人口總量進行保持低增長，勞動年齡人口比重出現下降。
老年人口增加，中壯年人口減少，對未來商業地產的拉動作用將帶來拐點，同時也增大了老年地產發展的空間。
2.城鎮人口的比重穩步增加，意味著中國開始正式進入完全以城市發展為主導的發展階段。
解決城市人口吃、穿、住、行的房地產、交通、零售、休閑娛樂等相關產業將會得到巨大的發展機會。
五、技術環境
1.房地產日益向綠色、環保、節能、智能化等方向發展，這就促使房地產企業要跟上技術變革的步伐，不能掉隊。企業要注重在開發項目中引入技術因素，包括採用新型建築裝飾材料，提高採暖、製冷、照明、通風效果；積極利用太陽能等清潔能源；科學規劃，實現再生資源循環利用等措施打造品牌形象，發展低碳經濟。
2.由於現代科技特別是數字存儲技術和網路技術的應用及創新，為文化產品提供了前所未有的大規模傳播的能力，縮短了文化產品從創意到實現所需的時間，使生產管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡便。
3.先進的計算機、網路技術和電子交易技術在傳統百貨業的推廣和運用，已經使得百貨連鎖企業是可以實現全國門店統一管理的數據中心，信息化建設讓高度智能化的數據處理中心，IDC，可以滿足多層次，跨區域的連鎖經營。

㈩ 投資報告中的宏觀經濟分析要怎麼寫啊例如，寫一份現在的貴州茅台的投資報告，宏觀分析要怎麼寫啊

國家的發展規劃，產業政策分析，產品市場需求，目前供應量，缺口在哪裡？
投資後產能，銷售渠道，產品檔次，保本盈利點，產品市場壽命，替代產品產生周期。投資收益率。