電影行業pest社會分析

A. 請用PEST分析網吧從興起到發展的積極因素

P: ① 1994年中國被國際上正式承認為有互聯網的國家。之後，各項互聯網項目在全國范圍內相繼啟動，互聯網開始進入公眾生活，這為網吧的興起打下了基礎。
② 2014年，相關部門聯合發出通知，調整網吧行業管理政策，全面放開網吧審批，並力推網吧行業轉型升級。因此，促使了網咖的出現與發展。
E:九十年代末，由於當時的電腦價格偏高，大部分家庭無法購置電腦，因此網吧成為了人們上網的主要場所。商人和IT們發現了有利可圖，紛紛開 起了網吧，導致了當時全國范圍內網吧的數量激增，帶動了整個行業的發展。
S:1996年底互聯網用戶已達20萬，利用互聯網開展業務與應用逐步增多。隨著互聯網的普及，人們發現其對辦公等各方面都非常便利，社會需求量增大。
T:2000年開始，各項軟體與應用漸漸完善，例如qq,魔獸游戲，還有最新最快的電影資源等，更是進一步催生了更大的網吧市場。

差不多是這樣吧，可能不夠全面，你自己去網路再看看，整合一下，字數根本不是問題。

B. 戰略規劃如何做好PESTEL分析

戰略規劃PESTEL模型

PESTEL、關鍵驅動力和情境，是分析組織宏觀環境相互關聯的三個工具。 PESTEL提供了總體概述；關鍵驅動力關注什麼是最重要的因素；建立在關鍵驅動力之上的情境，則為企業在變化的宏觀環境中提供了可能的解決之道。

PESTEL模型（PESTEL framework）將環境影響因素歸為六大類：政治（P）、經濟 (E）、社會（S）、技術（T）、環境（E）和法律（L）。PESTEL全面列出了可能導致特定戰略成功或失敗的影響因素。其中，政治強調政府角色；經濟 是指諸如匯率、經濟周期及全球各地的經濟增長率等宏觀經濟因素；社會影響包括不斷變化的文化和人口統計學特徵，如許多西方國家面臨的人口老齡化問題；技術 涉及互聯網、納米或新復合材料等方面的創新；自然環境特指「綠色環保」問題，如污染或浪費；法律包括法律限制或立法變化，如健康和安全法，或者對於企業並 購的限定和管制。

對管理者而言，分析這些因素如何變化以及其對企業有何啟示十分重要。諸多因素盤根錯節，相互交織。例如，技術發展可能同時改變經濟因素（如創造新的工作崗位）、社會因素（增加更多的閑暇）及環境因素（減少污染）。可以想像，企業通過分析 這些因素及其相互關系，能夠得出更詳盡復雜的列表。

識別關鍵的變革驅動力，可採用逐步回溯的方法以避免被各種細枝末節所淹沒。 關鍵的變革驅動力（Key drivers for change)是指對戰略有極大影響、生死攸關的環境因素。典型的關鍵驅動力因行業或者部門而異。零售商可能主要關注影響消費者口味和行為的社會變化（如 鼓勵城外消費），以及經濟變化（如經濟增速和就業率）。識別關鍵的變革驅動力，能夠幫助管理者聚焦於PESTEL中最重要且必須優先處理的那些因素。許多 其他變化都或多或少地依賴於這些關鍵驅動力，例如，人口老齡化將導致服裝零售業的變化。如果對變革的關鍵驅動力沒有淸晰的認識，經理人將不能做出具有操作 性的決策。
戰略規劃情境構建

當商業環境因復雜和快速變化而存在較高不確定性時，對環境因素如何影響企業戰略，不可能得出唯一的結論——事實上，這樣做也十分危險。通過採用情境分析， 企業能夠應對不同的可能性，可以避免思維的封閉性和局限性。基於高度不確定環境中關鍵的變革驅動力，情境分析可以為未來商業環境如何演化提供若干虛擬現實 的不尋常觀點。通常，情境構建以PESTEL模型及變革的關鍵驅動力為基礎，而不僅僅給出對環境變化的預測。構建情境的重點不在於預測，而在於使管理者警 覺未來的各種可能性。

情境分析可以按照如下步驟操作：

•識別情境范圍是重要的第一步。范圍是指情境分析的主體和時間跨度。例如， 情境分析可以針對整個全球行業，或者僅僅是某一地區和市場；時間可以是十年左告（如圖2-3所示），也可以是未來三到五年。

識別關鍵的變革驅動力。可以使用PESTEL模型分析可能對行業、地區或者市場有重要影響的因素。

•在對立的關鍵驅動力中挑選，對於整合一系列虛擬真實的情境非常重要。通常，情境分析需從各種關鍵驅動力中挑選出兩個關鍵驅動力，這兩個關鍵驅動力既具有 高不確定性，同時又可能產生嚴重分歧或者對立的結果。例如在石油部門，石油原產地的政策穩定性是一個高度不確定的南素；另一個因素就是隨著新型萃取技術的 出現或新油田的發現，企業開發新的大型油田的能力。

•開發情境「故事」：對電影業而言，情境基本上就等同於故事。選擇了對立的變革驅動力之後，有必要將各種虛擬真實的故事編織在一起，將關鍵驅動力和其他因素整合為條理分明的整體。

•識別影響。識別情境帶給組織的影響是構建情境的最後一個關鍵步驟。分裂的保護主義顯然對大多數跨國企業十分不利。另外，重新平衡的多邊主義將有利於跨國企業，特別是那些來自不斷發展的亞洲經濟體中的跨國企業。對每種情境進行穩健性檢驗（robustness checks)並制定相應的應急預案，對於企業來說十分重要。
PEST宏觀環境分析是企業有效展開戰略規劃的第一步，更為後期戰略的良好執行打下了堅實的基礎——畢竟，如果企業的戰略規劃超越了現實及企業實際能力，將很難被落地實施。

C. 幫忙寫一個粉絲經濟的pest分析案例

粉絲經濟，是指通過提升用戶粘性，並以口碑營銷的形式獲取經濟利益與社會效益的經濟運作模式。

從2005年的《超級女聲》引爆網路，到2014年TFBOYS走紅和電視劇《古劍奇譚》是偶像文化的本質即為「販賣」夢想，成功與否取決於營造氛圍能力的高低。而隨著散點化、多中心、有機結合的粉絲組織的日漸興起與成規模化，粉絲的影響力也日益壯大，擁有越來越多的話語權。如今不少品牌不通過偶像代言，而直接贊助粉絲應援活動的全新「品牌-粉絲」二元模式開始涌現。甚至明星的經濟團隊與粉絲的關系也若即若離，處於既依存又博弈的狀態。

以楊洋粉絲為其進行電視劇《微微一笑很傾城》劇組應援為例，闡述了當下粉絲如何通過「產出」「安利」的行為，通過主動積極的劇組應援，幫助偶像進行社會關系建設，讓劇集未播先熱，將偶像參演作品的影響力從小圈層擴散至大眾文化。以粉絲通過在輿論製造聲量為電影《小時代》營銷造勢為例，揭示了粉絲如何進行輿論控場，跨平台、跨渠道、跨業態地助力影視作品口碑營銷，讓《小時代》四部曲票房累計達到17.19億元的傲人成績。通過調研可以發現，業界成功的粉絲經濟案例，或是精準洞察，抓住粉絲的需求與痛點；或是借力營銷，讓傳統行業從中分取紅利。

針對業界關注的粉絲流量變現問題，報告概括指出，粉絲經濟具有經濟屬性與文化屬性並重的特點，經濟規模和粉絲數量不是簡單對應，想要玩轉粉絲經濟，必須尊重粉絲經濟的實際主角——粉絲，並借力使力，精準洞察其需求。