萬達電影財務分析

㈢ 萬達影院的財務戰略是什麼 為什麼這么判斷

背靠大樹好乘涼啊，萬達幾乎在全國各大城市都有自己的物業，依託強大的各類物業基礎，開個影院簡直是手到擒來。其它的電影行業沒有這么雄厚的實力。

㈣ 萬達電影引入阿里和騰訊投資！是好在哪裡

根據此前王健林與孫宏斌的互動頻率，外界一直猜測：「在萬達電影重組過程中，標的資產中或將有樂視的一席之位。」
然而最終「牽手」的卻是阿里巴巴和文投控股。據《中國企業家》了解，這次合作實際上也是由萬達集團牽頭。
值得注意的是，另外一家合作方，文投控股也是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發展集團是北京市國有企業，此前已投資過耀萊影城、懷柔影視基地、環球影城等項目。
如果說萬達電影在這次合作中能獲得的是資金和其他資源支持，那對阿里來說，有著極大吸引力的就是萬達院線。
在這之前，萬達院線作為在線售票網站的兵家必爭之地，在劇烈的市場競爭中一直處於模糊中立的地帶。
而與萬達合作之後，對於阿里影業旗下的票務平台淘票票，意味著能獲得更大發展空間和更快發展速度。
阿里影業日前發布公告，鑒於旗下業務淘票票的市場競爭態勢，計劃近期投入必要資源，加速拓展並進一步鞏固淘票票的市場領先地位。阿里影業董事長兼CEO樊路遠更明確指出：「2018年是淘票票的全力進攻期，成為行業第一是淘票票的進攻方向，淘票票的目標是成為中國電影行業最大的在線票務平台。」
不久前在萬達年會上，王健林也曾表示，國內的萬達電影一半開在非萬達物業，單屏收入是國內平均水平1.9倍，線上收入近9成，會員收入9成。
同時，萬達電影財務數字也顯示，在2017年其營業收入為132億元，會員數量突破1億，擁有直營影院516家，4571塊銀幕，佔全國電影票房市場的14%份額。
一位行業分析人士對《中國企業家》表示：「以萬達院線為後盾，阿里在競爭中就能處於先手，可能獲得的好處之一就是淘票票在票務上的優先權。」
當然，除了在線票務，阿里在電影發行、影片投資、衍生品開發等方面都將有很大想像空間。阿里方面在接受《中國企業家》采訪時也表示：「和萬達電影合作的過程中，它將不再是傳統意義上的電影院，而是以電影院為載體的生活服務入口。」
此外，在影院排片方面，阿里勢必也將獲益。早前，馮小剛的影片《我不是潘金蓮》就因為在萬達排片只有10.9%，引發過華誼方面的不滿。但這次阿里和萬達合作之後，將來若有阿里參與的電影排片時，可能會擁有更多話語權。
唱過搖滾撒過淚，王健林每年在萬達年會上的表現總能傳遞出許多信號，比如今年他就表示影視產業要繼續保持高增長，補上內容短板。這就要看不久的將來，萬達電影能否挑起大梁，成為萬達的新支柱企業？

㈤ 萬達集團財務風險的外部影響因素的體現

主要體現在籌資風險、投資風險、流動性風險和收益分配風險四個方面。
1、籌資風險指的是由於資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。
2、投資風險指企業投入一定資金後，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。
3、流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。由於企業支付能力和償債能力發生的問題，稱為現金不足及現金不能清償風險。由於企業資產不能確定性地轉移為現金而發生的問題則稱為變現力風險。
4、收益分配的風險是指由於收益分配可能給企業的後續經營和管理帶來的不利影響。

㈥ 萬達電影2020年虧損超60億，今年的電影市場如何

今年的電影市場已經逐漸恢復了，我們在清明的時候就已經感受出來了。

嚴格意義上講，從今年春節開始，其實整個電影行業就在逐漸恢復了，因為各大院線已經開始了拍片，並且開始對外開放了。

萬達電影2020年虧損了66億元。

這個數據對於萬達影業來說是一個不小的打擊，因為萬達影業去年虧損達到了40%以上。消費者經常會提萬達影業，其實萬達影業屬於萬達電影，這家公司已經在A股上市了。在萬達電影出現虧損的前提下，不僅這家公司的業務受到了很大的影響，相關股票的投資人也遭受了不小的損失。

㈦ 萬達電影股票為什麼下跌

萬達電影(002739)重大資產重組停牌期間的進展公告(詳情請見公告全文)
股票代碼： 002739 股票簡稱：萬達電影 公告編號：2017-079 號
萬達電影股份有限公司
重大資產重組停牌期間的進展公告
本公司及董事會全體成員保證信息披露內容的真實、准確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
萬達電影股份有限公司（以下簡稱「公司」）因籌劃影視類資產收購事項，經公司向深圳證券交易所申請，公司股票（簡稱：萬達電影、代碼：002739）自2017 年 7 月 4 日開市起停牌，公司於同日發布了《重大事項停牌公告》（2017-035號）。經公司確認，本次籌劃的重大事項為擬發行股份購買萬達影視傳媒有限公司股權，涉及重大資產重組，公司股票自 2017 年 7 月 11 日起轉入重大資產重組程序繼續停牌，並發布了《關於籌劃重大資產重組的停牌公告》（2017-036 號），公司於 2017 年 7 月 18 日、2017 年 7 月 25 日以及 2017 年 8 月 1 日披露了《重大資產重組停牌期間的進展公告》（2017-037 號、2017-038 號及 2017-039 號）。
公司於 2017 年 8 月 3 日披露了《關於重大資產重組停牌期滿申請繼續停牌的公告》（2017-040 號），於 2017 年 8 月 10 日、2017 年 8 月 17 日、2017 年 8 月 24日、2017 年 8 月 31 日、2017 年 9 月 7 日、2017 年 9 月 14 日、2017 年 9 月 21日以及 2017 年 9 月 28 日披露了《重大資產重組停牌期間的進展公告》（2017-042號、2017-043 號、2017-044 號、2017-050 號、2017-054 號、2017-056 號、2017-059號、2017-061 號）。
公司於 2017 年 9 月 13 日召開第四屆董事會第十六次會議，於 2017 年 9 月29 日召開 2017 年第一次臨時股東大會，審議通過了《關於公司重大資產重組停牌期滿申請繼續停牌的議案》，於 2017 年 9 月 30 日發布《重大資產重組延期復牌公告》（2017-063 號），於 2017 年 10 月 12 日、2017 年 10 月 19 日、2017 年10 月 26 日、2017 年 11 月 2 日、2017 年 11 月 9 日、2017 年 11 月 16 日、2017年 11 月 23 日、2017 年 11 月 30 日、2017 年 12 月 7 日、2017 年 12 月 14 日、2017 年 12 月 21 日發布了《重大資產重組停牌期間的進展公告》（2017-064 號、
萬達電影股份有限公司
2017-066 號、2017-067 號、2017-069 號、2017-071 號、2017-072 號、2017-073號、2017-074 號、2017-075 號、2017-077 號、2017-078 號）。
截至本公告披露日，公司及聘請的獨立財務顧問、審計機構、評估機構、律師等中介機構正在積極推動本次重大資產重組相關的各項工作，重大資產重組預案或報告書等信息披露文件也在積極准備中。
鑒於該事項尚存在不確定性，為保證信息披露公平、切實維護廣大投資者利益，避免公司股價異常波動，根據深圳證券交易所的相關規定，公司股票繼續停牌。停牌期間，公司將根據相關事項進展情況，嚴格遵守有關法律、法規規定履行信息披露義務，至少每 5 個交易日發布一次重大資產重組進展公告。
公司指定信息披露媒體為《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》、《證券日報》以及巨潮資訊網（www.cninfo.com.cn），公司相關信息均以上述指定媒體披露的公告為准。敬請投資者關注並注意投資風險。
特此公告。
萬達電影股份有限公司
董事會
2017 年 12 月 28 日

㈧ 萬達集團現行財務管理模式存在的問題

萬達集團財務管理模式中非常重要的便是財務垂直管理辦法。所以在分析問題時從企業的財務垂直管理方面下手。萬達的財務條線是直屬萬達總部垂直管理，也就是說地方上的財務經理，地方總經理室沒有管理權的，而反過來財務經理卻有監督權。
1.管理監督難度大，不利於風險防範。對於垂直管理部門來說，由於垂直管理是上一級管理下一級，一垂到底，財務管理監督點多面廣、跨度大，且受地域、時間、人力等條件的限制，對下級管理職能靠開會、下文件、抽查、巡視、年終考核、報表等有限的手段，有點鞭長莫及。山高皇帝遠的寬松氛圍，使得基層垂直管理部門一把手成為說一不二的「家長」，上級的各種規定、要求都成了一紙空文，一旦腐敗，往往多年不會暴露。
2.與子公司聯系少。由於垂直管理部門所有政策、資金全部來自上一級，與子公司聯系少，缺乏協調。實行垂直管理的部門與子公司個人收入不一致。再如辦公設施，由於征地、經費等因素，垂直管理部門的辦公條件一般不如子公司的好。另外，垂直管理部門財務人員在培訓、職稱評定等方面，與子公司相比也存在一定差距，造成垂直管理部門財務人員知識結構不盡合理，人員素質參差不齊，這也制約了垂直管理部門的財務管理等工作。