電影行業pest分析

A. 推銷行動有規律可循嗎

推銷行動有規律可循。

1、多打聽一些問題，帶著一種好奇的心態，發揮刨根問底的精神，讓客戶多發發牢騷，多提提問題，了解客戶的真實需求。

2、把握關鍵問題，讓客戶具體闡述，「復述」一下客戶的具體異議，詳細了解客戶需求，讓客戶在關鍵問題處盡量詳細地說明原因。

3、確認客戶問題，並且重復回答客戶疑問。

細分目標市場

卷煙服務營銷指向的細分市場是從子市場供求相關方（指零售客戶和工業企業）的角度進行劃分的。

根據細分市場正確匹配市場營銷策略。可以通過定向分析消費者的需求、購買行為來了解目標市場的產品和服務需求，然後根據零售客戶的經營類態、經營商圈、經營能力等可確定的商業因素來細分客戶群體和構建終端細分市場的識別體系，確定重點服務對象和營銷機會，並制定與市場運行情況相匹配的營銷策略。

通過細分市場增強競爭力。可以通過對細分市場的貨源滿足程度、工業產品競爭情況、目標產品消費人群定位等進行比對分析和預警管理，使企業及時集中人力、物力投入目標市場，對產品的適銷區域、滯銷區域做出靈敏反應，在保持局部市場優勢的基礎上提高營銷能力和主體競爭力。

B. 網路主播後台運營是做什麼的

主播運營的日常工作主要是：對線上的主播進行日常管理，類似於明星的經紀人，分析日常的數據來完成業績；通過線上線下多渠道拓展公司主播的數量來擴大公司的規模，相當於星探；對主播定期培訓，遵守行業規則，引導內容規范。

用戶維護，建立粉絲群，非開播時間保持互動，討論，征詢意見，資料共享等。發現主播的一些業務等方面的問題及時記錄並解決。負責新主播的業務培訓以及粉絲維護等方面的培訓。

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網路主播的分類：

1、秀場主播：

秀場主播以90後和00後居多，按秀場內容分為：唱歌主播、MC主播、聊天主播、NJ主播、舞蹈主播、樂器主播等等。

2、游戲主播：

按游戲內容分為：英雄聯盟主播、絕地求生主播、DOTA2主播、穿越火線主播、地下城與勇士主播、風暴英雄主播、爐石傳說主播、魔獸世界主播等等，游戲主播通常是由游戲職業玩家、游戲高玩、游戲紅人等轉型而來。

C. 管理學的問題，求求各位幫幫忙！

我親自做一下吧，下面是答案和一些我的分析，供您參考。
1.C，組織文化變化是比較慢的，形成後可以加強也可以改變，但速度不是太快，而且取決於領導力等因素。AD直接排除，B過於絕對。
2.A，權變理論的觀點就是不同環境有不同的正確理論。
3.B，參考霍桑試驗的相關信息即可得出答案。
4.D，行為科學強調人的因素，D是科學管理理論的范疇。
5.A，參考科學管理原理相關知識
6.D，一般環境分析包括SWOT，T即是Threat，競爭者，是威脅。
7.A，泰勒最早提出管理定義。
8.D，參考霍桑試驗的結論
9.A，注意CD已經晚於古典管理理論的階段了！
10.B，材料中沒有強調引導，並且社會需求和潮流屬於社會層面。本題考查宏觀分析PEST分析。
判斷題
1-5 對錯對錯錯
6-10錯對對對對

祝您學習愉快
有問題追問，滿意請採納，O(∩_∩)O謝謝

D. 想請教下各位對於如何做好戰略規劃的理解

做好企業戰略規劃五個方面，企業的戰略，總體包括5個部分，企業現狀、企業目標、企業領導、行業環境、競爭情況；
首先說企業現狀。一方麵包括企業歷史發展，考慮企業發展歷史的成功要素，對於接下來的戰略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業優勢和機會，具體一個例子來說，某企業要做戰略，會首先看它在區域內有沒有長期的穩定優勢，在產品上是不是有優勢，按這個維度下來，接下來戰略的定位和立足點就清楚了，第一步就走出去了；
第二，企業目標。企業目標首先是一個財務指標，那麼未來幾年要成長為多大規模，這個財務指標就要明確，無論這個目標是多麼的空洞，但是一定要有這樣的數字；從企業目標看，戰略就是一個路徑，它成為一種實現現在到未來的手段。
第三是企業家。對於一個企業家來說，企業是他夢想實現的手段，大企業在發展初期，都無處不在的打著企業家的烙印，從企業價值觀到企業發展方向，因此，會經常提到企業生態，其實就是企業家圈子解讀，更多是企業家圈子，那些人是內圈人，那些人外圈人，那些勢力是起到決定作用的，如何順勢利導，如何借力打力，如何做到疏導，而不是堵塞。
第四是行業環境。不光是整體行業的發展，因為整個行業的發展對一個企業影響不大，最終影響最大的是區域行業情況，因為一個企業的和區域行業發展最為緊密。因此，區域經濟的行業研究應該是對一個企業戰略的重點工作。
第五是競爭情況。對這個競爭情況，除了要分析核心競品企業成功要素之外，還要看到在這個競爭環境分布中，機會點在哪裡？差異化在什麼地方？在產品差異上、渠道差異上、區域區隔上等等；從整個行業的發展來看，競爭是重要的一部分，但主題是競合。

E. 職業生涯規劃的具體步驟

職業生涯規劃的步驟：確定志向、自我評估、職業生涯機會的評估。

1、確定志向。

志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：「志不立，天下無可成之事。」立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。

所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是你的職業生涯中最重要的一點。

2、自我評估。

自我評估的目的，是認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業作出正確的選擇，才能選定適合自己發展的職業生涯路線，才能對自己的職業生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。

3、職業生涯機會的評估。

職業生涯機會的評估，主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響，每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。

所以，在制定個人的職業生涯規劃時，要分析環境條件的特點、環境的發展變化情況、自己與環境的關系、自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求以及環境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。

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職業生涯就是一個動態的過程，是指一個人一生在職業崗位上所度過的、與工作活動相關的連續經歷，並不包含在職業上成功與失敗或進步快與慢的含義。也就是說，不論職位高低，不論成功與否，每個工作著的人都有自己的職業生涯。

職業生涯是以心理開發、生理開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發為基礎，以工作內容為確定和變化，工作業績的評價，工資待遇、職稱、職務的變動為標准，以滿足需求為目標的工作經歷和內心體驗的經歷。

職業生涯是人一生中最重要的歷程，對人生價值起著決定性作用。

F. 萬達企業為什麼會負債，用PEST方法分析，從政治環境，經濟環境，社會環境，技術條件分析，問題出在哪

從經濟環境，社會環境，技術條件分析萬達企業負債原因，用PEST方法分析如下文。
萬達集團負債PEST淺析如下：
一、商業地產相關
1.限購、房產稅、公積金、保障房、土地制度的提出，在控制房價的同時，間接促進了商業地產的發展，特別是「新國五條」的出台，對商業地產而言是一針強心劑，將進一步促進商業地產投資需求。
2.城鎮化作為2012年的熱門詞彙，更是直接推動商業地產在三四線城市的繁榮。
十八大報告提出了新四化，要做到促進工業化、信息化、城鎮化、農村現代化同步發展，推3.進經濟結構戰略性調整。
我國經濟發展重點轉向消費和內需上，這為商業地產的發展帶來了機會。
城鎮化推動了城市綜合體、旅遊商業、文化產業的開放，促進了各商家在三四線城市布陣。
二、酒店、文化旅遊相關
1.（國發[2009]41號）對旅遊業提出了全新的定位，指出把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業的宏偉目標。
2.《國家「十二五」時期文化改革發展規劃綱要》（2012年）指出，要「積極發展文化旅遊，促進非物質文化遺產保護傳承與旅遊相結合，提升旅遊的文化內涵，發揮旅遊對文化消費的促進作用。確定重點發展的文化產業門類，推動國家數字電影製作基地建設、國產動漫振興工程、「中華字型檔」工程等一批具有戰略性、引導性和帶動性的重大文化產業項目。
國家對文化旅遊業的重新定位和全力支持，不僅大力推動文化旅遊業的發展，而且使得酒店成投資的熱點。
三、經濟環境
1.2012年人均GDP超過36000元，為零售業的快速發展打下了良好的基礎。
2.「十二五」規劃大舉刺激消費水平的提升，預計中國消費品消費總額到2015年可以達到32萬億人民幣，為商業地產的發展提供了前所未有的機遇。
3.國民收入逐步增加，人民生活水平顯著提高，加上五一、十一等長假以及便利的交通，使得文化旅遊業發展形勢良好，具有很美好的發展前景。
四、社會文化和自然環境
1.人口總量進行保持低增長，勞動年齡人口比重出現下降。
老年人口增加，中壯年人口減少，對未來商業地產的拉動作用將帶來拐點，同時也增大了老年地產發展的空間。
2.城鎮人口的比重穩步增加，意味著中國開始正式進入完全以城市發展為主導的發展階段。
解決城市人口吃、穿、住、行的房地產、交通、零售、休閑娛樂等相關產業將會得到巨大的發展機會。
五、技術環境
1.房地產日益向綠色、環保、節能、智能化等方向發展，這就促使房地產企業要跟上技術變革的步伐，不能掉隊。企業要注重在開發項目中引入技術因素，包括採用新型建築裝飾材料，提高採暖、製冷、照明、通風效果；積極利用太陽能等清潔能源；科學規劃，實現再生資源循環利用等措施打造品牌形象，發展低碳經濟。
2.由於現代科技特別是數字存儲技術和網路技術的應用及創新，為文化產品提供了前所未有的大規模傳播的能力，縮短了文化產品從創意到實現所需的時間，使生產管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡便。
3.先進的計算機、網路技術和電子交易技術在傳統百貨業的推廣和運用，已經使得百貨連鎖企業是可以實現全國門店統一管理的數據中心，信息化建設讓高度智能化的數據處理中心，IDC，可以滿足多層次，跨區域的連鎖經營。