A. 中秋檔電影票房創新低
反復爆發之後，影視公司降本增效，開源節流才是關鍵。
圖/IC
「影視行業依然沒有度過嚴冬。」有業內人士直言。
2023年中秋檔收官，票房成績約3.78億元，創近5年新低，僅《哥，你好》一部票房過億。今年上半年，全國電影總票房約172億元，同比下降38%。
這種成績也在意料之中。反復爆發後，部分影院只能停工，影視公司業績受到沖擊。Wind顯示，2023年上半年，中信證券影視行業20家公司中僅有9家盈利，11家虧損。
其中，萬達院線(002739。SZ)以虧損5.81億元領漲，文投控股(600715。SH)虧損2.12億元，金逸影視；電視(002905。SZ)虧損1.96億元和華誼兄弟(300027。SZ)虧損1.92億元。此外還有橫店影視(603103。SH)、上海電影(601595。SH)、幸福藍海(300528。SZ)、白娜前程(300291。SZ)等。凈利潤由盈轉虧或同比下降超過100%的公司。
一些企業可以在疫情中獲利。捷成(300182。深圳)、華策影視；電視(300133。SZ)、博納影業(001330。SZ)和光線傳媒(300251。SZ)均實現凈利潤過億元，分別為4.04億元、2.4億元、2.36億元、2億元。博納影業(001330。SZ)，剛剛上市，以凈利潤同比增長783%位居行業第一。其次是慈文傳媒(002343。SZ)，同比增長208%，歡瑞世紀(000892。SZ)，同比增長161%。
事實上，截至9月15日，上述20家公司中，今年以來股價上漲的只有5家，其餘全部下跌，跌幅超過20%的有9家。目前市值排名前四的龍頭公司分別是光線傳媒、萬達院線、中影、博納影業。
面對寒冬，所有公司都在尋找突破路徑。有些影視公司手裡的產品項太多。如何加快庫存變現和資金回籠成為當務之急，否則這些庫存將面臨跌價的風險。
2023年只剩下不到4個月了，未來還會有幾部大片。它們能在多大程度上提振電影市場仍充滿不確定性。
「寒冬」仍未結束。
大多數影視公司將虧損歸咎於疫情，如——工作室關閉或推遲放映，影片頻繁撤場和變更，票房收入減少。在營收下滑的同時，仍然要承擔龐大的固定成本和包括租金、折舊、人工成本在內的剛性支出。
國內一半以上的影院無法開門迎客，「影院一哥」萬達院線的日子也不好過。財報顯示，上半年最多時，公司國內約有410家影院同時倒閉，占公司國內影院數量的51%。平均單店倒閉42天左右，影院較多的一二線城市受影響更為嚴重改鬧，導致票房收入同比下降31.3%。
受此影響，萬達院線上半年實現營業收入49.38億元，同比下降30%；凈利潤為5.81億元，去年同期為盈利6.39億元。占收入大頭的觀影業務的毛利率降至負7.51%。公司市值從1000億元的高點跌到了今天的245億元左右。
在業績壓力下，萬達院線開始放緩重資產影院的發展，推動輕資產影院轉型，包括萬達廣場部分核緩罩新建影院也開始採用輕資產合作的模式，降低投資成本。同時，進一步關閉或轉移低效影院。今年上半年，萬達院線新開13家直營影院和15家輕資產影院，關停4家經營效益差的影院。
當年的第一影視公司華誼兄弟現在還在忙著還債。在sec結束時
華誼兄弟主營影視娛樂板塊同比下降58.64%。公司製作或參與的電影比例在降低，上半年僅上映三部。真正的娛樂圈更是慘淡。上半年營收僅為47.17萬元，同比下滑99.11%。
「靠影視IP拉動文旅基本很難。哪雀可能是網路名人打卡點，大家的熱情很快就會消退。」前述知情人士表示。
疫情之下，橫店影視也未能倖免。上半年實現營業收入8.33億元，同比下降43.56%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為-6824萬元，同比虧損。
橫店影業出品的電影《獨行月球》 《人生大事》分別以近30億元和17億元票房位列暑期檔前兩名。爆款的出現讓橫店影視下半年的業績壓力小了很多。
但橫店影視並沒有像萬達院線一樣選擇向輕資產轉型，而是逆市砸錢買影院。今年7月，橫店影視發布公告稱，擬由第三方與關聯方聯合收購上海星藝影院。重組後，橫店影視已經在全國放映。
公司中的排名，將超越大地影院躍升到全國第二，僅次於萬達電影。
8月中旬才上市的博納影業，憑借主投影片《長津湖之水門橋》40.6億元票房，上半年實現營收14.73億元，較去年同期增長81.89%；歸母凈利潤2.36億元，同比增長783%。
截至9月15日收盤，博納影業每股價格從首發時的5元上漲至11.51元，總市值達到158億元，約等於2個華誼。
光線傳媒則是靠投入低、風險小的愛情片再次穩住了盈利，但營收和凈利潤雙降，上半年實現總營收5.83億元，同比減少22.78%；歸屬於上市股東的凈利潤2億元，同比減少58.67%。
公司主投、發行的《狙擊手》票房超過6億元，還有《十年一品溫如言》《我是真的討厭異地戀》等小體量青春愛情片的穩定輸出，光線傳媒上半年參與投資、發行影片的總票房合計13.77億元。
探尋突圍之路
寒潮之下，影視公司們正絞盡腦汁尋找開源節流的方法。多家公司在年報中均提及「降本增效」。
萬達電影提出，繼續加大成本費用管控，持續推進下屬影院和放映設備租金減免，降低影院能耗等費用。金逸影視提出，給所有直營影城重新設置租金談判目標，根據影城體量對能耗使用、空調水電、放映維修等費用進行管控。
相比電影公司和院線公司，電視劇公司、互聯網視頻平台受影響較小。歡瑞世紀就在半年報中表示，強化了與各大互聯網視頻平台的合作關系。
「三年的疫情防控，電影院首當其沖；另外，傳統媒體電視的廣告創收大幅下降，甚至腰斬，上星劇（一部電視劇上到了星級衛視）投入成本相當高，基本不掙錢，只是做口碑。但疫情對長視頻平台是利好，影視公司應爭取抓住對互聯網視頻的內容供給。」
前述業內人士稱，「歡瑞世紀上半年收入當中，佔比最大的還是網劇。但歡瑞的古偶仙俠劇同質化太嚴重，沒有太大的突破，這對內容生產者來說，不是好事。」
在開源上，片庫的變現尤為重要。目前，唐德影視儲備有11部影視作品，均處於發行階段。公司表示正在積極推動庫存劇的發行，加快庫存變現及資金回籠。
浙文影業（601599.SH）在半年報中指出，老劇發行、談判訴訟仍是盤活公司庫存和應收等資產的重點措施。公司對庫存劇集項目實行責任到人，並積極與衛視、視頻平台溝通接洽，通過新劇帶老劇和發行代理合作模式推進庫存項目發行。
主營業務受疫情影響，不少影視公司開始搶佔新賽道。不過，目前來看，這些新業務更多還停留在試水階段，無法承擔起創收重任。
萬達電影在下屬影院開展劇本殺、脫口秀、相聲、音樂會等創新業務，在影片供應相對不足的市場環境下，用這種方式提升影廳利用率，吸引人流創收。截至目前，萬達電影已在32個區域影院落地現場演出，演出場次超過400次，公司聯營的「光影劇本殺」旗艦門店已在北京CBD萬達影院開業。
華誼兄弟開始布局元宇宙。在提到元宇宙與電影的結合時，王忠磊稱，虛擬技術和增強技術帶來的虛擬拍攝，讓影片製作效率和完成度大大提高。比如虛擬技術可以提前向演員展示表演的場景，而不只是一塊綠布，幫助演員更好地理解身處的環境。他提出，希望兩年內，華誼可以出品兩部至少80%是虛擬拍攝的電影。
鑒於旗下藝人自帶網紅屬性，歡瑞世紀自2021年起衍生出新業務線——電商和直播。不過該業務目前僅占總收入2%-4%。在業績說明會上，公司表示將布局數字藝人、數字衍生等方向。
「數字資產、數字藝人這塊，在國內還相當不成熟，很難說能產生多大收益。」前述業內人士稱。
「這從政策層面再次凸顯了國家對加快恢復電影市場的態度和決心，億元觀影補貼有望拉動5-10億票房增量，強力促進行業需求端回暖，進而催化供給端釋放優質產能。」浙商證券表示。
B. 五一檔電影你想看哪一部為什麼
五一檔電影最期待的肯定是長空之王。《長空之王》是最值得期待的一部。因為該電影是由中國航空工業集團和華誼兄弟聯合出品的作品，講述了中國第一代飛行員之一的成長歷程，以及他為中國航空事業做出的貢獻，以下是我喜歡該電影的幾個原因：
1. 創新元素，這部電影在中國影視界中採用了一種前所未有的拍攝技術——IMAX技術，該技術能夠呈現更為真實的畫質和震撼的視覺效果，使得觀眾可以身臨其境地感受飛行員們凱裂的高空之旅。同時，該電影也還原了許多歷史場景，包括首次國產噴氣式戰斗機試飛等歷史時刻，使觀眾可以更加深入地了解中國航空事業的發展歷程。
2. 前瞻視角，該電影的導演是國內知名導演陳凱歌，他在電影製作上一向具備很高的遠見卓識。在《長空之王》中，他將人物、歷史、技術等元素有機地結合起來，展現了中國航空事業發展的全貌。這個主旨的貫穿也符合當前國家強調國產科技、推進自主創新的時代潮流。
3. 親情關，該電影是一部崇尚親情、擁抱希望的作品。影片中的飛行員們身處危險的高空環境，但他們所做的一切都是為了家人、為了祖國。電影以這種溫情的視角，向觀眾傳遞出一個深邃的思考：我們要珍惜親情，也要為國家的繁榮發展盡自己的一份力量。這一點也體現了現代社會個人與國家、家庭之間的互動關系。總結起來，《長空之王》的重要性不僅在於它是一部科技革新、歷史還原的大片，更在於它弘揚了親情、國家、自我拼搏的精神，引導了觀眾思考人生的意義與價值。
4. 該電影是一部崇盯閉閉尚親情、擁抱希望的作品。影片中的飛行員們身處危險的高空環境，但他們所做的一切都是為了家人、為了祖國。電影以這態襲種溫情的視角，向觀眾傳遞出一個深邃的思考：我們要珍惜親情，也要為國家的繁榮發展盡自己的一份力量。這一點也體現了現代社會個人與國家、家庭之間的互動關系。
所以，《長空之王》的重要性不僅在於它是一部科技革新、歷史還原的大片，更在於它弘揚了親情、國家、自我拼搏的精神，引導了觀眾思考人生的意義與價值。
C. 院線如何票房分賬
作為一個資深電影從業者，經常被問到國產電影票房的核算流程。所以，今天阿濤就寫一篇長文，給讀者詳細講解一下。
第一步，統計總票房。
所謂總票房，是指一部電影目前的全部電影票收入。灶鏈
所有在中國大陸公映的電影均應納入國家電影發展專項資金管理委員會辦公室(以下簡稱「專項資金辦」)指定的「全國電影票務綜合信息管理系統」(全國任何一家影院均應安裝該系統)。管理委員會由國家新聞出版廣電總局、財政部等部委聯合組建，共同負責。官網是「中國電影數據信息網」，其數據是製片方和發行方。
目前民間也有很多電影票房統計平台，只能作為參考，不能作為國產電影票房核算的依據。
第二步，上繳國庫：總票房8.3%
這部分包括兩項費用：
1.電影產業專項基金：所有電影的總票房必須先向「專項基金辦公室」繳納5%的電影產業專項基金，由各影院每月向「專項基金辦公室」繳納，上繳國庫。
2.特種營業稅：所有影片的總票房都要繳納3.3%的特種營業稅，也就是要向國稅和地稅繳稅，由影院從總票房中直接抵扣繳納。
扣除總票房的8.3%，我們稱之為「分割票房」。
第三步：支付中間發行代理費：「分割票房」1%-3%
凈票房低於6億元0元的，中影數字電影發展(北京)有限公司(簡稱「中影數字」)將收取可發行票房的1% ~ 3%作為發行代理費，由院線支付給中影數字。
那麼，1%或者3%呢？
由於票房越小的電影越需要國家和國企的支持，因此，「中影數字」可以對分賬票房-6億元的電影收取3%，分賬票房-6億元的電影收取2%，分賬票房-6億元的電影收取1%。
分割票房扣除「中間代理費」(為方便計算，我們簡稱為「V」)後的剩餘部分，將由院線、影院、製片方、發行方按比例分配。
第四步：影院與影院之間的獨立賬戶：V.57%
剩餘票房(即分賬票房減去中間代理費)中，院線可得V.50%，影院可得V.7%，製片方和發行方合計可得V.43%。
如果影院和院線臘辯卜是同一家公司，比如萬達和金逸，那麼它獨享其中的57%；如果製作方和發行方是同一家公司，那麼它將獨享其中的43%。
第五步，發卡行分賬：V.5%-15%
注意這里的比例指的是V (5%-15%)，之前的分賬比例幾乎是無彈性的，而這里的比例是很有彈性的。
為什麼彈性這么大？
第一，生產商和發行商的博弈關系。電影質量特別好，票房潛力巨大，會誘使發行方讓步。如果影片質量一般，票房風險系數相對較高，發行方就會保守，最大限度地多拿分成，保護自身利益。
還有就是雙方的談判條件，比如要求發行人支付公告輪穗費，保證發行，發行人甚至有可能把比例調整到更高的水平。
第六步，生產者分割賬戶：28%-38%
這里的生產者，簡稱「生產者」，包括生產者和投資者，在業內稱為「主投資者」和「從投資者」。主要投資方是控股方，只能是一方；投資方是股東，往往不止一個，主要投資方是發行方要面對的製作方。
多少投資人分享票房，取決於每個投資人在總投資中的地位、優先順序和份額。
以上是一般情況下國產電影票房核算的基本規則，會根據發行影院的不同進行適當調整。
很多朋友都有過疑惑，主要是不知道分賬順序，或者不知道哪個數據習慣
電影是一座金礦，蘊藏著無盡的奇妙財富，創造了無數的商業奇跡。我是電影《掘金者阿濤》。和我一起走，一起發現電影里的金礦！
最近幾天《長津湖》非常火熱，上映幾天票房就過10億，連續打破了多個記錄，已經成為國慶檔最大的贏家。
而《長津湖》之所以能夠取得這個票房成績，可以說是實至名歸，因為這部電影不論是製作成本，還是演員或是導演都是頂級的配置。
我們先來看一下《長津湖》的配置和投入
1、導演：徐克，林超賢，陳凱歌，一部電影由三位頂級導演指導，這是非常罕見的。
2、演員，除了導演陣容強大之外，演員的陣容也非常強大，演員包括吳京、易烊千璽，段奕宏，朱亞文，胡軍，李晨，張涵予，唐國強，韓東君，歐豪等等演員，此外還有很多明星友情出演，比如張國立，林永健、黃軒，鄭愷，張嘉譯，李幼斌等等，這個演員陣容相當強大，而且大多數是實力派演員。
3、群演龐大
除了主演陣容強大之外，《長津湖》的演員陣容也非常龐大，為了真實還原場景，基本上都是動用真人在外景拍攝而不是勾綠布，為此參加《長津湖》拍攝的人數超過7000人。
再加上這部劇的後期製作團隊，整體參與過《長津湖》的人員多達1.2萬人，不僅是在投資成本上在影史上留名，其團隊人數也堪稱這些年國產影片之最。
4、投入龐大。
長津湖從2019年開始准備，2020年開拍的時候，因為受到疫情影響，中途一度被中斷，還損失了1.5億。
這部電影為了真實還原歷史場景，很多都是在外景拍攝，所用到的很多道具都是按照1:1的比例進行打造，光是設備成本就非常高昂，比如80輛美式坦克就是按照1:1的比例打造出來的。
也正因為演員眾多，而且拍攝過程艱難，道具成本高昂，所以整個《長津湖》的製作據說投入達到13億元，這個製作成本是非常高昂的。
那《長津湖》需要達到多少票房才能回收成本呢？
在回答這個問題之前，我們先來看一下電影票房的分成，一個電影的票房並不會全部落入製片方的手裡，而會有多部分構成，扣除各項費用之後，真正落到紙片方手裡的已經不多。
目前我國電影的票房分成具體如下。
1、電影事業專項基金。
不管電影是否賺錢，電影事業專項資金都必須繳費，目前電影專項資金占電影票房的比例是5%。
2、特別營業稅。
目前電影特別營業稅的比例是3.3%。
扣除電影事業專項基金和特別營業稅之後，剩餘的票房才屬於凈票房，相當於凈票房占總票房的比例是91.7％。
凈票房再按以下幾項繼續分成。
3、中數代理費。
國內上線的電影基本上都是通過數字來保存，而目前這項工作基本上都是由中影操作，因此需要繳納一定比例的代理費，這個費用在1%~3%之間。
具體計算標準是：電影的總票房扣除專項基金以及特別營業稅之後，再扣除6個億，如果這一數額大於1億元，那將徵收3%，如果這一數額大約2億元，增收2%，如果這一數額超過3億元，那將徵收1%。
按照《長津湖》這個票房，基數肯定大於3億元，所以對應的比例應該凈票房的1%。
4、電影院分成。
目前絕大多數電影都是通過電影院播放，電影院的成本也比較高，所以在一部電影當中影院能夠分成的比例是最高的，目前影院的票房分成可以達到凈票房的50%。
5、院線分成。
院線可以說是電影的分發渠道，院線會先跟出品方合作，然後再將電影分發給各大影院，在這個過程當中，院線收取的分成比例大概是凈票房的7%左右。
6、發行代理費。
一部電影拍攝完之後並不是萬事大吉，你還需要宣傳，需要包裝，這個過程基本上都是有一些專業的公司發行代理，這個代理費一般是凈票房的5%~15%，一般情況下在7%左右。
7、製片方分成。
扣除以上6項費用之後，剩餘的票房才屬於電影製片方，相當於一部電影當中，投資方最終能夠分到的比例大概是凈票房的35％左右，或者總票房的32%左右。
如果製片方和發行方是同一家企業，那麼他們最終能夠分到的票房是凈票房的42%左右，或者總票房的38%左右。
按照這個電影票房分成，如果《長津湖》製片方和發行方不是同一家，想要收回13億的成本，那麼總票房至少需要達到13/32％=40.6億元。
那《長津湖》這部電影有沒有可能收回成本呢？按照目前的票房走勢來看，收回成本應該問題不大，長江湖上映幾天票房就迅速突破10億，按照目前票房走勢來看，最終票房有可能突破50億。
所以最終製片方不僅可以回收成本，還有可能獲得3億以上的回報，當然最終是虧還是賺，還要看《長津湖》最終的票房表現。