電影管理系統需求分析

⑴ 網站策劃與設計 課程設計 要求如下。。。有好的答案再加200

互動網上有很多關於計算機方面的書籍呢，可以買本看看，他們家計算機方面的書很強大的，太全了。一直都在他們家買計算機方面的書。

⑵ 在哪可以學酒店onq系統

摘要 親親您好❤️很高興為您解答問題

⑶ 電影院的票務系統 需求分析報告

你真是個蠢蛋，問這么弱智的東西。

⑷ 我的畢業論文題目是ASP視頻點播系統，誰告訴我資料庫的需求分析應該怎麼寫

你好，我參考了一下中國畢業設計資料網，給你一些參考：資料庫的需求分析根據系統功能設計的要求以及功能模塊的劃分，可以給出《在線視頻點播系統》的各個組成部分的數據項和數據結構。對於電影的信息資料庫，可以列出以下數據項和數據結構：● 電影大類信息： ID（自動編號）、名稱。對於系統管理員信息資料庫，可以列出以下數據項和數據結構：● 系統管理員信息：管理員ID（自動編號）、管理員名稱、管理員密碼、管理員級別（數字
）。對於電影內容信息資料庫，可以列出以下數據項和數據結構：● 電影ID（自動編號）、電影名字、電影介紹、相關文章、點擊次數、時間和日期、主演。

⑸ 誰知道做電影院售票管理系統的難點是什麼

主要還是要做好需求分析，需要哪些功能，然後根據功能如何去實現，一般就都不難了
電影院應該主要最難實現的應該也就是做到一個座位的安排問題吧，具體可以到網上去搜一下

⑹ 如何做需求分析

隨著技術的不斷發展和用戶對網站功能性的需求不斷提高，如今網站項目的設計已經不能再僅僅簡單地利用靜態Html文件來實現，與前幾年網站設計由一兩名網頁設計師自由的創作相比，網站項目的設計和開發越來越像一個軟體工程，也越來越復雜，網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代，建立規范的、有效的、健壯的開發機制，才能適應用戶不斷變化的需要，達到預期的計劃目標。

網站項目管理（WPM）的含義為Web-based Project Management，即以Web 應用程序為主要表現方式的架構來進行的項目設計及管理，這樣的架構中包含了瀏覽器、網路和Web

伺服器等關鍵主體，主要體現在網站設計、以瀏覽器為客戶端的Web應用程序開發（例如信息類網站、網上商店、虛擬郵局、客戶關系管理。）等項目管理中。

按照筆者的經驗，網站項目管理可以分為以下l六個階段進行控制：
1. 需求分析及變更管理
2. 項目模型及業務流程分析
3. 系統分析及軟體建模
4. 界面設計、交互設計及程序開發
5. 系統測試和文檔編寫
6. 客戶培訓、技術支持和售後服務

需要說明的是，這些階段雖然具有一定的延續性，但是並非完全隔斷的，例如需求變更管理和測試工作、文檔編寫都是貫穿整個項目過程的，許多工作時交叉進行或同時進行的。

（一）如何做好需求分析及變更管理？

業務員與客戶進行的溝通，撰寫需求分析報告是項目展開的基礎。項目是以客戶的需求為中心，而不是為技術而遷就需求。

一：讓客戶暢所欲言，羅列出所有的需求

讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來，不要遺漏。這時候不應該害怕「勾引」起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量，從而被今後客戶無止境的變更拖入泥潭，直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來，把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來就完成了第一步的工作。

很明顯，假如客戶的需求做的都不完整，隨時可能會產生意想之外的變更，甚至這個變更會破壞已經做的模型及結構，那麼這個項目從開始就註定了會失敗；比如站點所有的功能都實現了，本地測試起來也沒有什麼問題了，但是你卻不知道客戶的系統是要承受每天100萬獨立IP的訪問，而你原來想當然的以為了不起就是1萬獨立IP訪問的訪問流量，稍微有經驗的開發人員都會明白這樣的設計是個災難，無論是應用伺服器、資料庫還是程序全部要重新開發！

二：透過現象分析潛在的需求

很多情況下客戶並非專業人士，在他們滔滔不絕的描述中不能指望他們幫助我們整理出重點和技術難關，這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理，尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。

客戶往往對需求的概念是非常模糊的，大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的，這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以後，幫助客戶進行整理和分析，同時預測客戶在開發過程中變更及今後應用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候，也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道；在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告管理伺服器；設計網路電子商店時今後增加庫存產品進銷存統計分析等等；限於時間財力的考慮，客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程，在需求分析時，提早為客戶設想到今後的需求變更除了使項目開發更加順利以外，也為今後業務的進一步深入打下了更好的基礎。

筆者曾負責一個大型新聞網站的設計，當客戶拿著將近五十頁厚的一本設計要求報告時，我發現有四十頁的內容對程序開發來說都是重復的，而在其中一頁的角落卻畫了個「搜索其他網站相關新聞」的按鈕，並且沒有做任何說明，僅僅這10個字所完成的工作量完全頂的上其他整整四十頁重復贅述所做的工作，客戶完全不知道這個要求引發的問題實際就是一個搜索引擎的開發，通過協商，客人同意了修改成站內搜索的引擎。

三：利用自然的語言描述項目模型

在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析，盡可能用自然的語言進行描述，雖然客戶的水平和資歷有所不同，但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義，不至於在理解上產生偏差。對客戶而言，這樣的模型描述最接近真實，容易參與修訂，並能以此為測試和驗收的依據。

請比較以下兩份關於需求的描述，
「用戶在訪問首頁的時候可以在點擊『客戶通道』按鈕，彈出填寫『用戶名』和『密碼』的窗口，輸入正確後在新窗口打開客戶通道的首頁，在該頁顯示所有可操作的功能的導航條和最新的導讀新聞鏈接列表 。」

「站點分為公開和加密兩種狀態，通過身份驗證機制使特有的用戶可以訪問到加密信息，並提供不同於普通用戶的功能。」

前段描述我們就很容易想像的出來設計完成的網站是什麼樣子，而後一段的描述可能會做出無數不同的版本，造成對需求理解的歧意。

四：利用示意圖和圖表將用戶的需求表現出來

需求分析無論文字上怎麼樣表述都還是抽象的，對客戶而言理解畢竟是困難的，將基本確定的需求製作出示意圖是最直觀有效的。

製作示意圖可以有很多種方式，用PowerPoint或Visio製作流程示意，用Html文檔製作界面示意都是可行的，最簡單利用畫圖和Word表格方式也完全可以，關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現起來，在進行系統分析和程序開發之前，雙方對今後要完成的產品就能夠有直觀的認識，換言之，就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候，雙方就對工作的結果達成統一的意見，這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾，同時客戶更容易地參與到項目的開發過程，保證項目往正確的方向進行。

在RUP中有這樣的描述：

利用電影、卡通、圖片、表格和動畫片等製作示意圖開始，告訴我們用戶是誰，要發生什麼事情，如何發生。

以用戶友好的方式幫助收集並改進用戶需求。

鼓勵更有創造性、更加創新的設計解決方案。

鼓勵團隊復審，並避免所有人都不希望出現的特徵。

確保以可理解、直觀的方式實施特徵。

使訪談過程變得輕松，避免出現訪談沒有結果的現象。

簡單地說，製作示意圖就是使用工具向用戶 (主角) 說明（有時是動畫演示）系統如何適應組織的需要，並表明系統將如何運轉。協調員將初始示意板展示給小組，小組成員提供意見。之後，在舉辦研討班期間，示意板也進行「實時」演進。所以，您需要一種可以輕松更改示意板的畫圖工具。為了避免分散注意力，一般最好使用簡單的工具，比如圖表、白板或PowerPoint。

五：什麼人要看需求分析報告

項目經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析，並進行共同的討論，達成一致的意見。

我們經常會遇到業務人員辛辛苦苦談下來的項目，對開發人員來說卻是難以實現的，而技術人員設計的產品卻常常得不到客戶的認可，甚至發生糾紛，因此參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識，並根據自己的工作對需求提出意見，通過與客戶的溝通修訂，最終確定項目實現的目標。

例如：

項目經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境，制定開發周期。
開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員採用什麼樣的語言和工具進行編寫；
操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前台設計時做到什麼樣的精度；
界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式。
測試人員了解測試環境和條件後才能對項目質量進行跟蹤和檢測；

通過下表，我們可以看的出不同角色根據需求的變更所進行的工作流程：

六：建立需求變更日誌，製作新版本的需求分析報告

盡管我們費了許多功夫在需求分析進行了最大可能的努力，但幾乎可以肯定的是，這份需求分析在開發過程中一定會發生變化，也許是出自客戶的遺漏，也可能是在開發過程中被激發出來的，這種變更有時是如此的頻繁和瑣碎，以至於往往不能將變更及時反饋到項目的各個角色中，那麼做好需求變更日誌就顯得非常重要。

在需求分析後面附上變更日誌，並將修改後的需求分析製作成新版本，保留每次更改過的版本，而不是覆蓋，這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。

在新版本的需求分析中，將變更多部分用特殊方式表明出來，並在日誌中記錄變更多重的明細。

關於需求分析和變更管理可以參照下圖示意：

七：本階段重點工作角色

在需求分析和變更管理的過程中，工作量最大的角色為客戶代表、業務員和項目經理。

客戶代表提出需求，業務員幫助整理和分析，項目經理對整個項目進行評估。

在實際工作中，很多項目失敗的起因都和需求分析有關。 客戶代表和業務員通常並非從事技術開發的專業人員，在討論需求的時候往往對項目的技術難度、工作量、時間進度把握不準確，這時候需要項目經理或技術人員進行參謀。

為了降低項目的風險，提高工作效率，有必要設計規范的需求管理計劃書，幫助客戶代表和業務員更好的完成任務。

以下提供一份需求管理計劃的模板可作為參考：

八：總結

根據筆者的經驗，要盡快做好需求分析掌握以下要點，也許能事半功倍：

仔細聆聽，羅列客戶的所有要求；
將需求進行分析，確認可操作的系統模型；
利用最自然的語言將系統進行描述，使每個開發人員不會產生歧意；
迅速確定網站的用戶角色；
比如訪客、會員、重要客戶、前台管理員、網站管理員、業務員等；
分析確定每個角色的許可權及可操作的功能；
比如會員可以查看特別信息、修改個人信息、退出登陸等；
前台管理員能夠登錄管理系統，能夠發布編輯修改信息，能夠審查會員資格等；
網站管理員可以更改欄目、修改網站界面等；
製作流程圖和示意圖將需求表現出來；
讓客戶參與到示意圖的設計中，及時正確的反應出需求變更。
製作需求變更日誌，保留升級版本，通過版本控制進行需求管理；
通過需求《管理計劃書》使每個參與人員看到共同的努力目標。

⑺ 影院售票系統開題報告

這是我自己做的, 是用C# 實現的,,如果你的其它語言,稍做修改,應該符合你的題目:

選題的根據：1) 本選題的理論、實際意義
2) 綜述國內外有關本選題的研究動態和自己的見解
1) 本選題的理論、實際意義
影院售票系統是計算機技術與影院管理相結合的產物，通過影院售票系統實現了對影院的高效
管理。隨著計算機技術的不斷提高,計算機已經深入到社會生活的各個角落.而採用人工售票的方
法，不僅效率低，易出錯，手續繁瑣，而且耗費大量人力。為了滿足售票人員對售票，訂票，退
票等進行高效的管理，在工作人員的具備一定的計算機操作能力的前提下，特編此影院售票系統
軟體以提高影院的管理效率。
2） 綜述國內外有關本選題的研究動態和自己的見解
面對全球方興未艾的影院觀看熱潮，國內外對影院觀看的視覺需求,以及其規模的優勢，其獨有的互動效果和場內氣氛贏得了越來越多的人心。
國外研究動態
1829年，比利時著名物理學家約瑟夫普拉多發現：當一個物體在人的眼前消失後，該物體的形象 還
會在人的視網膜上滯留一段時間，這一發現，被稱之為「視象暫留原理」。普拉多根據此原理於1832
年發明了「詭盤」。「詭盤」能使被描畫在鋸齒形的硬紙盤上的畫片因運動而活動起來，而且能使視
覺上產生的活動畫面分解為各種不同的形象。「詭盤」的出現，標志著電影的發明進入到了科學實驗
階段。1834年，美國人霍爾納的「活動視盤」試驗成功；1853年，奧地利的馮烏卻梯奧斯將軍在上
述的發明基礎上，運用幻燈，放映了原始的動畫片。
國內研究動態
1979年10月電影事業獲得發展,鄧小平同志代表黨中央肯定了文化大革命前17年的文藝路線基本
是正確的，總結了歷史的經驗教訓，糾正了過去提出的「文藝服從政治 、文藝從屬政治」的偏頗提法 ，
重申執行雙百方針。1977年電影生產開始復甦，1980～1984年平均年產量達120部左右，每年觀眾
人次平均在250億左右，中國電影進入一個蓬勃發展的新時期。中國美術片從形式到內容都極富有民族風格和特色。中華人民共和國建立以後，美術片是中國影片在國際上獲獎最多的一個片種。新聞紀錄片已向縱深發展，充分利用豐富的資料，系統地編輯一些重要的文獻片，並對群眾普遍關心的問題與重要事件進行綜合報道、專題報道；還注意表現人物和人物的精神世界，抓住真人真事中豐富的細節，以情動人。
主要內容：
1) 項目規劃
完成一個完整的影院售票系統，分為影院內部管理和網路服務2個系統，影院內部管理子系統主要實現影院售票員對影院的售票功能，網路服務實現網上查詢瀏覽約定電影院功能。這些功能可以分為以下二部個部分：前台管理,，後台管理
前台現場售票：電影名稱，票價，票價打折，售票，座位，列印票，結帳
後台管理模塊: 管理員主要用於電影類型管理：添加電影種類，介紹，票價，放映場次，放映時間，放映大廳，近幾日放映訂劃管理。具體的功能可以分為以下幾個部分：
影院介紹
預訂電影

2) 系統功能結構圖

研究方法：
廣泛查閱、收集論文資料和研究資源，了解以及參考國內外對影院售票系統的研究成果；研究已存在的影院售票系統，學習他人的設計思想和方法，並在導師的指導下，利用在大學所學的一些軟體開發知識完成該系統。本系統後台資料庫採用目前最新的Microsoft SQL Server 2005,該資料庫系統在安全性、准確性和運行速度方面有絕對的優勢，並且處理數據量大、效率高；前台採用Microsoft 公司的Visual Studio 2005 作為主要的開發工具，其可與 SQL Server 2005資料庫無縫連接。
完成期限和採取的主要措施：
1) 完成期限
階段 階 段 內 容 起止時間
一 准備階段：閱讀搜集相關資料，搭建工作環境，制定設計方案，開題； 10.2.16—10.2.22
二 需求分析、系統設計階段：各模塊功能的設計，資料庫的設計，系統文件夾的設計； 10.2.23—10.2.28
三 網站系統的開發與實現； 10.3.01—10.04.08
四 系統聯調及測試階段：完成各模塊的集成測試，與管理子系統集成，進行聯調和測試，編寫論文。 10.4.10—10.04.30
五 編寫並提交畢業設計論文、設計源文件、源代碼，參加畢業設計答辯。 10.5.01—10.05.20

2) 採取的主要措施
在開發本系統時，系統的界面設計和內核設計使用Visual Studio 2005進行開發,主要措施如下：
使用母版頁構建網站的整體風格
主題的應用
使用存儲過程實現站內模糊查詢
使用哈希表和Session對象實現購物功能
Free TextBox組件的配置使用

主要參考文獻：
[1] 梅曉冬，顏燁青. Visual C#網路編程技術與實踐 [M]. 北京: 清華大學出版社
[2] 劉瑞新 C#網路編程及應用 機械工業出版社
[3] 王平 柴晟 C#程序設計語言任務驅動式教程 北京航空航天大學出版社
[4] 武馬群 SQL Server 2000 資料庫基礎與應用
[5] Christian Nagel. C#高級編程(第6版) [M]. 北京: 清華大學出版社
[6] [美]麥克金，赫特克. SQL Server 2005資料庫伺服器架構設計[M]. 北京: 清華大學出版社
[7] 張躍廷,顧彥玲. ASP.NET 從入門到精通[M]. 北京: 清華大學出版社
[8] 王宏編 C#程序設計案例教程 清華大學出版社
[9] 劉冰 軟體工程實踐教程 機械工程出版社
[10]馬丁. 敏捷軟體開發：原則、模式與實踐（C＃版）[M]. 北京: 人民郵電出版社

⑻ 電影院管理系統的系統特點

1.有效的提高利潤手段
用卡管理售票主要作用就是吸引新顧客，留住老顧客。長期有效地聚集大批客戶，最大程度上挖掘出潛在的客戶資源，使企業的銷售額和利潤額得以訊速提升，同時通過團票卡的優惠政策，也使消費者得到了的實實在在的回報，成為一種時尚消費。
2.使用方便
針對於連鎖經營，顧客只需持有一張用戶卡，即可在連鎖的任何一家影院消費，極大方便廣大電影愛好者，提高企業的知名度。
3.預先儲值，方便消費
用戶卡功能之一，可作為電子錢包，預先收取顧客的存款，在每次消費時從卡上扣除本次消費金額或次數，無須使用現金支付，免去找零的煩惱；
4.高效管理
數據處理速度快。數據處理後，軟體可提供各種報表。通過本系統對顧客刷卡消費進行統一管理、匯總、統計，通過對某一時間段的經營數據進行統計分析，供經營者分析經營狀況，以便採取相應的經營、促銷策略。
5.客戶資源充分利用
通過分析顧客的消費信息，制定出有針對性的促銷措施，為顧客提供更為得體的服務。與顧客形成互動，加深印象，促進消費；
6.邊際效應
實現顧客服務的全面信息化，有效控制所有顧客資源，通過現有顧客群，影響帶動更多的消費群，發揮其邊際效應；
7.安全性
軟體經過嚴格加密，硬體讀取設備與軟體同步加密，卡片與讀寫設備有安全的通訊模式，所有的智能卡片都經過嚴格加密和初始化，無法被復制，保證了您在使用中的安全性。
8.擴充性
本系統屬於自主研發產品 ,因此可根據客戶的需求，單獨定製用戶所需的特定功能模塊，在控制界面上添加用戶的各種相關信息，如：企業名稱、地址、在用戶卡上印刷企業標志或者圖案，為影院形象作宣傳等。

⑼ 最近熱播的電影有什麼要那種積極向上，不要關於愛情的，適合青少年看的。謝謝~

青春期3啊，搜索，潘多拉的星球，等等