Ⅰ 萬達電影成立影院管理新公司,法人代表有何背景
萬達電影股份有限公司簡稱萬達電影,是萬達集團的下屬公司。如今,發展壯大的萬達電影成立了影院管理新公司,萬達電影的法人代表是曾茂軍,曾茂軍是工商管理碩士畢業,並取得了碩士學位,任萬達文化集團的高級副總裁,並且還身兼萬達的多項職務。
萬達電影自從成立以來,發展迅速,市場規模宏大,票房收入一度達到了全國200強。萬達電影不甘於現狀,不斷創新,開展新的模式,如今,萬達電影成立了影院管理新公司。
萬達電影
萬達電影隸屬於萬達集團,是在2005年成立的,主要的經營范圍就是影院,萬達電影把影院這個專一的事業做到了極致,在全國各地都開了電影院,而且票房收入也是相當不錯。萬達電影以“一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心”的理念為中心,不斷為客戶提供優質服務,成為具有強大競爭力的一個實力派公司。
Ⅱ 萬達企業為什麼會負債,用PEST方法分析,從政治環境,經濟環境,社會環境,技術條件分析,問題出在哪
從經濟環境,社會環境,技術條件分析萬達企業負債原因,用PEST方法分析如下文。
萬達集團負債PEST淺析如下:
一、商業地產相關
1.限購、房產稅、公積金、保障房、土地制度的提出,在控制房價的同時,間接促進了商業地產的發展,特別是「新國五條」的出台,對商業地產而言是一針強心劑,將進一步促進商業地產投資需求。
2.城鎮化作為2012年的熱門詞彙,更是直接推動商業地產在三四線城市的繁榮。
十八大報告提出了新四化,要做到促進工業化、信息化、城鎮化、農村現代化同步發展,推3.進經濟結構戰略性調整。
我國經濟發展重點轉向消費和內需上,這為商業地產的發展帶來了機會。
城鎮化推動了城市綜合體、旅遊商業、文化產業的開放,促進了各商家在三四線城市布陣。
二、酒店、文化旅遊相關
1.(國發[2009]41號)對旅遊業提出了全新的定位,指出把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業的宏偉目標。
2.《國家「十二五」時期文化改革發展規劃綱要》(2012年)指出,要「積極發展文化旅遊,促進非物質文化遺產保護傳承與旅遊相結合,提升旅遊的文化內涵,發揮旅遊對文化消費的促進作用。確定重點發展的文化產業門類,推動國家數字電影製作基地建設、國產動漫振興工程、「中華字型檔」工程等一批具有戰略性、引導性和帶動性的重大文化產業項目。
國家對文化旅遊業的重新定位和全力支持,不僅大力推動文化旅遊業的發展,而且使得酒店成投資的熱點。
三、經濟環境
1.2012年人均GDP超過36000元,為零售業的快速發展打下了良好的基礎。
2.「十二五」規劃大舉刺激消費水平的提升,預計中國消費品消費總額到2015年可以達到32萬億人民幣,為商業地產的發展提供了前所未有的機遇。
3.國民收入逐步增加,人民生活水平顯著提高,加上五一、十一等長假以及便利的交通,使得文化旅遊業發展形勢良好,具有很美好的發展前景。
四、社會文化和自然環境
1.人口總量進行保持低增長,勞動年齡人口比重出現下降。
老年人口增加,中壯年人口減少,對未來商業地產的拉動作用將帶來拐點,同時也增大了老年地產發展的空間。
2.城鎮人口的比重穩步增加,意味著中國開始正式進入完全以城市發展為主導的發展階段。
解決城市人口吃、穿、住、行的房地產、交通、零售、休閑娛樂等相關產業將會得到巨大的發展機會。
五、技術環境
1.房地產日益向綠色、環保、節能、智能化等方向發展,這就促使房地產企業要跟上技術變革的步伐,不能掉隊。企業要注重在開發項目中引入技術因素,包括採用新型建築裝飾材料,提高採暖、製冷、照明、通風效果;積極利用太陽能等清潔能源;科學規劃,實現再生資源循環利用等措施打造品牌形象,發展低碳經濟。
2.由於現代科技特別是數字存儲技術和網路技術的應用及創新,為文化產品提供了前所未有的大規模傳播的能力,縮短了文化產品從創意到實現所需的時間,使生產管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡便。
3.先進的計算機、網路技術和電子交易技術在傳統百貨業的推廣和運用,已經使得百貨連鎖企業是可以實現全國門店統一管理的數據中心,信息化建設讓高度智能化的數據處理中心,IDC,可以滿足多層次,跨區域的連鎖經營。
Ⅲ 萬達電影上半年營業收入減少7成,電影業慘淡到如此地步了嗎
眾所周知今年是一個不太平的年,由於新冠肺炎疫情的原因,在今年的上半年有很多人都是在家裡呆著的,畢竟這個病的傳染是很厲害的,在剛開始爆發的那段時間人心惶惶,雖然之後有控制住,但是一些公共娛樂場所都還是處於封閉的狀態,而電影院就是其中之一,這也就是為什麼會導致營業收入減少的主要原因。
但是今年在電影院剛開放的那段時間,有很多人都去了,畢竟已經在家裡憋了很久都沒有在電影院看過電影了,所以剛開始營業的那段時間的營業額應該是處於比較高的水平的,不然的話統計出來的數據肯定是會更低的。不過現在基本上已經恢復了正常的使用,所以說真的不是因為電影行業慘淡導致的營業收入降低,純屬是因為外部的不可抗力導致的。
Ⅳ 造血能力下滑,業績承諾或又要泡湯,「院線一哥」萬達電影為何也不行了
說起電影業當中大家比較熟知的一個我想就是萬達影業了,在萬達電影也公布了上半年的年報之後,能夠明顯的看出來他的造血能力是下滑的,並且業績承諾或許就要泡湯了,作為電影行業當中的領頭人,他在上半年當中的虧損程度也是比較大的,這個虧損的業績也是一直穩居高位的,那麼為什麼作為巨頭的萬達影業也不行了呢?
其次,萬達影業它的主要業務就來源於電影,發布廣告,電影製作等。而在疫情的影響下,電影市場遭受了一個比較大的打擊,那麼萬達一必然也遭受一個比較大的打擊,很多電影院都已經徹底的倒閉了,這無疑對於萬達營業來說更是一個不小的打擊,所以萬達電影作為電影業的巨頭也不行了。
Ⅳ 論萬達並購的動因與前景分析
一、簡介
2012年5月12 ,大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權,並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元,包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日,萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購,萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購,也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年,隸屬於萬達集團,是亞洲銀幕數排名第一的電影院線,開業五星級影城86家,730塊銀幕,其中IMAX銀幕47塊,佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元,居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線,在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院,至今已有92年的歷史,在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院,共計5048塊屏幕,還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶,擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後,萬達由中國走向海外,迅速擴大了自身的市場版圖,一躍成為全球最大的院線經營商, 擁有全球票房10%左右的市場份額,企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢,有利於在市場中占據領先。而這一舉措,更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
(1)並購AMC,萬達開啟了國際化戰略實質性的一步,成為一樁「震驚世界」的跨國並購,相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告,極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中,萬達收購AMC,正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司,目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯,品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的,中國企業需要品牌,而AMC就是一個不錯的品牌。得到它,萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
(2)萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業,又同時雄踞全球兩大電市場,日後在與好萊塢的電影公司談判時,話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在,不久的將來,中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為,中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好,一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足,而萬達並購AMC後,這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購,萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
(3)從國內來看,萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績,並購AMC,對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進,更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊,讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力,是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下,掌控文化資源、開發文化產品和服務,開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
(1)通過開拓新的市場,打開新的文化消費空間,引入新的商業模式,提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購,加速了其推進文化產業集團化建設,規模化經營的步伐,AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團,萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營,以此為突破口,加大市場整合力度,調整產業結構,提高文化企事業的競爭力。
(2)AMC是一家注重創新理念的企業,對其並購,更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈,想要在激烈的競爭中不被擠出,就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力,已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素,成為文化產業的核心發展動力。
(3)並購後的萬達,在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加,整個面向的市場人群也大幅增加。並購後,萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線,從而成為全球規模最大的電影院線運營商,市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示,美國AMC影院所處的北美市場,狀況並不樂觀。2011年,北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影,較2010年下降了4%,這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元,比2010年下降了3%。由於市場不景氣,AMC早已負債累累,2011年AMC凈虧損達1.23億美元,近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外,萬達作為跨國並購的案例,不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素,因此在當時來說,很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底,AMC2012年營收27億美元,凈利潤5150萬;而截至2013年6月30日的上半財年,AMC營收27億美元,凈利潤為8280萬美元。最終,AMC於12月正式登陸紐交所上市交易,以18美元的價格首次公開發行18,421,053股A類普通股,如加上超額配售,募集資金近4億美元。上市後,AMC公司股權總市值達到18.68億美元,其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例,給了我們很多思考的空間,當時的收購,可謂肯定聲很多,同時質疑聲也四起,然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達,在海外市場的開拓中,走了一步大棋,萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同,它既沒有帶來核心技術,也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門,最終也證實了這場收購的價值所在。現今,萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線,雄踞全球兩大電影市場,成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業,隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。
Ⅵ 萬達電影成立影院管理公司,注冊資本1億元,該公司將有何大動作
具體會有什麼大動作我們也不得而知,但是從這次萬達成立的影院管理公司所經營的范圍就可以看出萬達這次估計是想要打造影視和一體化的服務,這次萬達不僅只從事影視方面的工作,而且設計范圍更加廣泛,包括飲食、餐飲、出版物等,估計是想要打造那種一體化的服務平台,給觀影者一個更加舒適個人性化的場所和體驗,以前所成立的公司經營范圍比較單一,如今不僅更加豐富,而且還更人性化,所以主要是為了提升自己的服務 同時也是為了給大家一個更好的觀影體驗。
萬達影視管理公司值得期待
看到這次萬達電影所注冊的新公司讓人覺得還是很期待,也很想知道會具體如何實施和改造,相信會給我們帶來全新的體驗和消費模式,必然會更加舒適和科技化,所以我個人還是挺期待的,你們是如何看到這次萬達電影注冊新公司一事。
Ⅶ 萬達電影2020年虧損超60億,今年的電影市場如何
今年的電影市場已經逐漸恢復了,我們在清明的時候就已經感受出來了。
嚴格意義上講,從今年春節開始,其實整個電影行業就在逐漸恢復了,因為各大院線已經開始了拍片,並且開始對外開放了。
萬達電影2020年虧損了66億元。
這個數據對於萬達影業來說是一個不小的打擊,因為萬達影業去年虧損達到了40%以上。消費者經常會提萬達影業,其實萬達影業屬於萬達電影,這家公司已經在A股上市了。在萬達電影出現虧損的前提下,不僅這家公司的業務受到了很大的影響,相關股票的投資人也遭受了不小的損失。