電影投資分析及風險管理手冊pdf

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溫馨提示：以上內容僅供參考，不作為任何建議，投資有風險，入市需謹慎。
應答時間：2022-01-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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書名：風險管理/CFA協會機構投資系列

作者：編者

出版社：機械工業

出版年份：2017-03-01

頁數：560

內容簡介： 在過去20年裡，風險管理可能瞎則已經成為金融領域

唯一的最重要的話題，為了深入了解其復雜性，必須懂得隱藏其後的科學和藝術。因此，投資界專業人士必須具備理解其理論、理念和風險管理實踐發展的堅實的知識框架。

沃爾特V.小哈斯萊特編著的《風險管理》一書以該領域最頂級人物，如理查德·布克斯塔伯、阿斯沃斯·達摩達蘭等人的主要貢獻為綱。勾勒出了風險管理的發展歷程。展示了這個領域如何適應未來的風險管理的需要。該書涵蓋了風險管理的各個方面。先是概述了風險管理在過去20年的情況，然後討論了風險度量的各方面應用——從風險管理如何讓投資經理受益，到理解和監控流動性循環，等等。最後一部分檢

討了風險管理的實務，包括對沖基金風險管理、衍生

品的使用和風險、地緣風險管理以及其他重要話題。

本書為財務分析師、基金經理和金融行業的其他從業人士提供了對當今風險管理最重要內容的深入解讀。

作者簡介：

鄭磊，南開大學國際經濟研究所博士(世界經濟)，荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA(戰略管磨鋒棚理)，早年畢業於蘭州大學數學系，取得國內證券行業全部任職資格，現任職招銀國際資產管理有限公司，為香港證監會持牌人。鄭博士在實業、咨詢研究和投資銀行從業二十餘年，歷任企業高管、首席顧問師、政府決策專家組成員和投資董事等職，於並購重組基咐、跨境投融資等方面有深厚研究和實踐成果，還擔任中國上市公司市值管理研究中心學術顧問、價值中國博士會聯席會長和國內一些高校商學院特聘教授，在內地、香港出版了金融與資本市場專著，英、法、日文譯著近二十種。

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❹ 醫療器械生產企業風險管理的誤區及對策

醫療器械生產企業風險管理的誤區及對策

醫療器械風險管理的目的就是將醫療器械產品的風險控制在可接受水平，是保障產品安全、有效的重要措施。下面是我為大家帶來的醫療器械生產企業風險管理的誤區及對策，歡迎閱讀。

風險管理誤區

1.1 產品只要達到注冊標准(現為技術要求)就能滿足風險管理的要求

生產企業對風險管理認識模糊，僅僅停留在只要產品能夠滿足注冊標准(現為技術要求)即可，不需要進行風險分析及風險控制，更談不上生產和生產後的信息反饋。實際審評時發現申請注冊的企業對風險管理的本質並不理解，僅把其作為滿足產品注冊標准要求的管理程序，大多數企業在產品注冊時提供的注冊產品風險管理報告都是參照雷同的模板或別的產品稍加修改而成，只是一種形式文件，注冊產品的風險管理形同虛設。

1.2 風險管理只是產品注冊的一個環節

任何醫療器械在其整個生命周期內的設計、研發、臨床、製造、銷售、安裝、使用與維護乃至報廢的各個環節，都會以一定的概率發生故障並帶來風險，因此，風險管理始終貫穿於醫療器械整個壽命周期的全過程。YY/T0316-2008(等同採用SO13485-2003)要求在整個產品實現過程中不僅要考慮設計過程中的風險，而且必須將采購、生產過程中產生的風險及生產後的信息全部納入到風險管理中去，最終將風險管理融入並成為企業質量管理體系不可缺少的一部分。

注冊審評時發現大多數生產企業認為風險管理就是進行風險分析，僅僅是產品注冊時的一個重要環節;或者只管上市前的風險;有個別企業甚至不知醫療器械產品的壽命周期的含義。在提供的風險管理報告中缺乏生產及生產信息後尤其是上市後風險控制措施，缺少產品製造過程中所產生的風險分析及控制措施，很少按照YY/T0316的要求來保存風險管理文檔，與產品質量體系管理脫節。同時對於實施某個具體風險控制後能否引發新的風險認識不足，有將剩餘風險全部推給使用者的傾向。這種狀況與呂大雷[2] 等對生產企業風險管理的調查結論很相似。

1.3 風險管理不需要全員參與

擬定風險管理計劃、確立管理目標、分配資源、劃分職責等風險管理的項目內容與質量管理體系管理很相似，同樣需要企業全體員工的共同參與。盡管許多企業經過多年風險管理實踐已經意識到風險管理需要全員參與，但在風險管理的具體實踐中並沒有付諸實施，主要表現還是由研發技術人員以及品質管理人員進行的「風險分析」而不是全員參與的「風險管理」[3]。殊不知在進行完設計研製過程中的`風險分析、風險控制及措施驗證後，並不表明產品風險已經消除，反而需要投入更多的精力和時間進行產品風險管理。應充分考慮到生產工藝、生產環境、使用環境、目標客戶群及顧客反饋、相關的法律法規要求等諸多方面的影響因素，並將這些作為風險管理持續改進管理循環的輸入。

另外一個突出問題是，許多企業在風險管理小組成員中缺少臨床方面相關人員的參與，而臨床醫生對於醫療器械的安全性和有效性是最有發言權的。醫療器械是涉及機電工程、臨床醫學等多門學科的一門邊緣學科，需圓帶要研發工程師、臨床工程師和臨床醫生的密切配合，即所謂產、學、研的緊密結合，才能有效地將新技術轉化為新產

品[4]。國外的醫療器械生產企業聘請大批臨床醫生作顧問，在研發之前都會聽取臨床醫生的意見，在保證產品的安全性和有效性的基礎上不斷創新，甚至更為人性化。而國內企業普遍的做法是只要哪種產品銷路好，就先仿製注冊，有個別企業連產品的原理及性能都沒有搞清楚，更談不上產品的風險管理了。

1.4 不知如何進行風險管理

許多企業不知道該如何開展全面而有效的風險管理活動搏腔灶。雖然絕大多數企業注冊時提供的風險管理報告基本包含風險分析、風險評價、風險控制、全部剩餘風險的可接受評價、風險管理報告、生產和生產後信息等六個部分，但真正滿足風險管理活動要求的並不多。如缺少風險管理計劃;缺少風險管理過程的文檔及記錄;不了解且不會使用風險分析工具;對危害發生的概率、危害程度及可接受准則定性不恰當;剩餘風險的評價和控制不完整;缺少風險控制基扮措施實施及驗證記錄;生產和生產後信息的收集與整理責任不明晰等。很多企業風險管理的結果就是在產品注冊時准備了一份不完整的風險管理報告，遠沒有達到醫療器械產品的風險管理要求。

產生風險管理問題的原因分析

2.1 風險意識薄弱、重視程度不夠

只有建立起風險管理意識並將其貫穿於整個醫療器械產品實現的全過程中，才能使醫療器械的風險管理真正發揮作用。作為風險管理責任主體的生產企業過分重視產品的上市和效益，不願意將過多的人力和物力投入到預防性、不產生直接效益的風險管理活動中。甚至認為風險管理僅僅是產品注冊時的一個程序，只要提供合格的風險管理報告就可以滿足產品注冊的要求。所以出現具有相同模板的風險管理報告、尋人代筆寫風險管理報告的現象是必然的。更深層次的原因是，即使生產企業的產品產生了風險，所引發的責任或者損失也是可以接受的。換句話說，對於生產企業而言，注冊產品的風險管理不符合要求或者在用產品產生風險時的機會成本較低。

2.2 專業人員缺少、管理能力不強

醫療器械產品涉及物理(聲、光、電、磁)、化學、機械、材料學等基礎科學，有源產品更是各學科的交叉和綜合應用。風險管理專業人員不僅應該具有與製造產品相適應的、涉及生產技術、機電、物理、光學和計算機等許多學科知識和經驗，而且還必須理解乃至掌握風險管理知識。比如不僅要了解產品工作原理、作用機理、性能參數、預期用途及使用功能等，還要能夠應用各種風險分析工具對產品在各個環節可能產生的危害及發生的概率進行評定。更為重要的是需要和研發人員一道，對可能產生的風險採取控制措施及驗證其有效性，並判定是否有新的風險產生，是否需要採取進一步的控制措施降低。最後還需要對剩餘風險進行風險再次評估，根據判定準則來確定剩餘風險和收益相比較能否接受。

目前的大學課程中很少涉及風險管理理論知識，因此風險管理專業人才緊缺，既懂醫療器械的構造、生產和使用，又熟知風險管理的人才更是鳳毛麟角。風險管理專業人員經過培訓後或者必須具備相關產品的經驗後才能勝任，這無疑增加了企業管理成本。另外，多數風險管理培訓偏重理論，與產品實際差距較大，培訓效果不明顯。所以大多數生產企業處於心有餘而力不足和不願意做較多投入的兩難境地。

由於風險管理活動不是全員參與，所以生產企業各部門之間的權責關系也不明確。企業研發、采購、生產、質管、銷售各部門之間對風險管理缺乏有效溝通，風險管理信息的通道受阻，也就談不上風險管理的實際效果。

2.3 風險責任不清、只顧前不顧後

許多生產企業認為只要生產出符合產品技術要求的合格產品並提供給客戶就算完成任務了，至於後面產生的風險責任與其關系不大。

有專家指出，醫療器械生產企業是產品安全的第一責任人，是風險管理的主體和風險最小化的實施者。生產企業應該從產品設計開始風險管理活動，和質量管理一樣貫穿從概念開始，包含產品設計和開發、生產、銷售、使用和淘汰的整個產品壽命周期。實際情況是大多數企業並沒有在市場前設計和生產階段開展有效的風險管理、控制風險，通過上市後不良事件監測控制剩餘風險的能力更無從談起。國家葯品不良反應監測中心不良事件的報告來自生產企業的報告不足10%，其中原因除了國內對上市後的醫療器械產品監管體系不完善、醫療機構或用戶風險管理意識薄弱、風險管理工作未到位以外，更主要的還是考慮到產品的銷路及企業的聲譽。

提高生產企業風險管理水平對策

正如前所述，盡管生產企業風險管理實效的客觀因素很多，但最根本的原因還是生產企業的決策者認為無論是在產品注冊階段不符合風險管理要求，或者在用產品產生風險時的機會成本都比較低，以至於醫療器械產品風險管理的重視程度不夠，而且缺少風險管理專業人員。

3.1 提高產品注冊門檻，引導企業樹立正確的風險管理理念

提高生產企業風險管理認識水平是實施有效的風險管理的基本保證。首先需要改變的是生產企業僅把風險管理作為注冊產品的實施程序，甚至就是一份風險管理報告的不正確風險管理理念。在技術審評時，組織與產品相關的技術專家和臨床專家，在對企業提供文字資料的基礎上，了解並判斷企業對注冊產品風險管理的深度及實際效

果。如審核提供風險管理文件是否完整，是否制定有風險管理計劃，風險分析記錄、風險評價記錄、風險控制記錄、綜合剩餘風險評價記錄、風險管理報告、生產和生產後信息的管理各文檔是否完整;對安全有效要求清單的判斷是否正確、依據是否准確;風險管理小組成員是否全面，職責是否明確，能否反映全員參與;風險的危害程

度、發生的概率等級確定是否合適，可接受准則是否與注冊產品相適應;對危害分析是否到位、列舉是否全面、控制措施是否可行、提供的證據是否有效;有無新的風險產生、對剩餘風險評價及處理是否得當，是否將大部分剩餘風險都交由使用者承擔;是否確定生產及生產後信息的管理相應的責任部門、制度的完善程度等。詢問參加審評的企業技術人員、質管人員，尤其是生產企業決策者對注冊產品風險管理是否重視、各部門之間的交流是否暢通、分工是否明確、配合的密切程度等。對於風險管理存在缺陷的，提出建議並限期整改，而問題比較嚴重的不能通過審評。

3.2 加強生產、市場監管，督促企業重視生產及生產後的風險管理

新版國家《醫療器械監督管理條例》對產品注冊與生產場地許可次序進行了調整，從必須先辦理生產許可後注冊產品轉為可先注冊再辦理生產許可。這對於緩解中小企業的融資、專注於產品研發、創新非常有利的同時，生產監管的復雜性及難度有所增加。只有通過加強生產過程監管和上市後的市場監管，才能讓生產企業不僅抓好

注冊產品研發階段的風險管理，同樣對生產過程和售後階段的風險管理給予更多的重視和實施。

生產過程中的製造設備、生產工藝、場地環境、人員等也是危害產生的來源。盡管這些危害可以在設計和開發階段進行識別，但更重要的是在生產或生產後階段制定過程式控制製程序文件。通過生產企業現場核查，評估生產的信息，如不合格品率、返工率、廢品率和其他的質量數據，和現有的風險管理輸出比較，以確認風險控制的充分性和完整性。

現場核查企業生產後信息收集及處理系統，對產品售後信息、類似器械的信息中與安全性有關的問題進行評價，如是否有一個或多個風險可接受的程度已經發生改變、初始評定是否失效、在適當階段是否進行再次評審、是否採取了相應的控制措施、評價及驗證結果是否記入了風險管理文檔等。考查企業不良事件監測情況，對售後產品的跟蹤及產品使用信息的收集，有無發現新的風險並加以消除。

加強醫療器械市場監督，汲取國外醫療器械管理經驗，加大醫療器械不良事件的責任追究及處罰力度，制定醫療器械相關的法律或法規，將醫療器械的不良事件納入法制管理的范疇，加大醫療器械企業違規成本，才能促使企業重視和實施有效的風險管理。

3.3 制定指南、實施培訓、培養人才，指導企業實施注冊產品全過程風險管理

國家總局制定並頒布的一系列《產品注冊技術審查指導原則》對醫療器械的注冊審評起到了良好的指導作用，因此，建議管理部門組織制定不同門類醫療器械風險管理指南以及不同門類醫療器械使用指南，為生產企業、醫療機構及用戶提供操作性強的風險管理手冊，例如「CT 風險管理手冊」和「X 光機風險管理手冊」等。

應根據醫療器械的分類分別進行宣傳培訓，提高培訓效果。內容可包括相應類別的法規要求和標准要求，以及指南性文件的貫徹，使生產企業及其他方面人員樹立全壽命周期風險管理的理念。同時為企業相關人員提供掌握風險管理方法和交流經驗的平台。

提高風險管理實效的關鍵還是具有一批風險管理知識及經驗的專業技術人才。除對生產企業技術人員加強針對性的風險管理培訓外，還應在理工科類大學中設立風險管理專業，培養具備基本醫療器械基礎知識的風險管理人才;在醫療器械行業建立並實施風險管理從業資格認證制度，提高從業門檻和待遇，進而激發專業技術人員從事風險管理工作的積極性。

❺ 電影投資是什麼

投資，指國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。

❻ 風險管理5個步驟

1、識別風險：投資者需要先具備對風險的識別能力；

2、分析風險：在確定了風險的情況下，投資散信者需要分析每一種風險發生的可能性以及將會造成的後果；

3、評估風險：投資者可以依據風險的大小來對其進行排序；

4、應沖正輪對風險：投資者需要制定一定的計劃來應對最高級別的風險，也使風險的消極影響降至最低；

5、監控風險：投資者需要對風險進行跟蹤監控。

以上就是實施風險管理的5個步驟。

什麼是風險

在實際生活中，風險主要是指生產目的和生產成果的不確定性。而在經濟生活中，風險主要表現為收益的不穩定性以及代價的不確定性，這往往會對一個企業或是投清伍資者的收益造成沖擊。但是需要注意的是，風險和收益往往也成正比，換句話說風險越高，其收益也就可能越大。

❼ 【投資決策、風險管理與投資效益的淺析】 風險管理 投資決策 相統一

【摘 要】投資不僅是帶動我國經濟增長和提升企業核心價值的重要方面，同時還是企業生產發展和實現自主創新的必經之路。隨著我國改革開放和經濟發展的不斷深入，投資在得到快速發展的同時，也表現出許多不容忽視的問題。本文在簡單介紹我國投資效益現狀和原因分析的基礎上，就投資決策的定義和相關方法及投資風險的分類和管理進行了簡單的分析，並就相關問題進行了討論。
【關鍵詞】投資決策；風險管理；投資效益
1.引言
在我國的經濟發展過程中投資的最終目的是實現投資效益和經濟增長，其對經濟增長的影響主要是通過經濟結構、知識進步和要素投入等幾方面來實現。而投資決策的目的就是保證企業能夠在一定的時間內將資金用於風險小、收益高和見效快的項目中，所以提高投資決策水平，增強風險控制管理能力對於實現投資效益具有重要意義。
2.我國投資效益的現狀及原因分析
2.1 我國的投資效益現狀
投資對我國經濟的影響可以從短期的帶動需求和長期的作為供給兩方面來分析，而對於企業來講投資的最終目的是要通過產業結構的調整、生產原材料的購買或企業競爭力的提升來獲得投資效益。我國的投資效益現狀不容樂觀，首先是整體投資率過高、固定資產投資率過高和消費率過低等；其次是各投資經濟成分比例失調、三次產業及地區投資結構不合理和投資行業冷熱不均等；最後是固定資產交付使用率過低、單位產能消耗和投入產出比過高等投資效果不佳問題。
2.2 投資現狀的原因分析
造成上述現象的主要原因首先是對於投資活動缺乏正確的此衫發展觀指導和及時的戰略調整，從改革開放的初期開始我國的投資活動就處於政府投資和集中人力、財力、物力推動經濟高速增長的趕超和粗放型增長階段，這不僅導致投資數量和規模的盲目擴大，同時也導致高能耗、高污染和低效率項目的增加。其次是由於政府對投資審批、撥款和管理都處於主動地位就使得整個投資環境缺乏必要的約束和淘汰機制。最後是我國的金融體制與產業政策不夠完善，受傳統經濟的影響較大，在許多方面仍存在較突出的問題，此外現代市場無法可依、執法不嚴和缺乏科學依據等也是導致投資效益不佳的重要方面。
3.投資決策的定義和相關方法
3.1 投資決策的定義
投資決策是在掌握和了解相關信息與經和答驗的基礎上藉助科學的理論和方法，同時依據現實條件對實現一定的投資目標進行相對合理滿意的方案分析與判斷。這一過程的實現不僅要運用系統的分析原理同時還需要從人力資源、市場營銷、產品與技術開發等全方位綜合的進行評估和判斷，優秀的決策素質，正確的決策信息和原則以及科學的決策程序是決定最終投資決策質量的重要因素。
3.2 投資決策的相關方法
對投資項目進行可行性研究並出具可行性研究報告不單單是一個工作環節，同時還是進行准確投資決策的依據，實現這一過程的主要方法有動態與靜態分析結合、專業與綜合分析結合和微觀與宏觀相結合等。動態與靜態分析指標分別指項目的投資收益率與回收期和內部收益率與凈現喚扒慧值，對這兩方面技術經濟指標的論證、分析和比較不僅能夠減少投資風險同時還能提高投資決策效果。靜態評價方法主要應用於項目初選方案階段且因其不考慮資金的時間價值所以具有簡潔、直觀的優點，而動態評價方法由於其充分考慮了資金的時間價值所以更加符合資金的實際情況和運動規律。投資項目可行性分析中的宏觀分析不僅包括對投資整體的政治、經濟和法律等環境進行分析，還包括對當地的自然地理和社會文化環境的分析。自然環境包括交通、氣候和地質情況等，而社會文化環境則包括教育水平、生活習慣和宗教信仰等。
4.投資風險的分類及控制管理
4.1 投資風險的分類
投資風險的確定不僅關繫到投資效益能否實現，同時還關系著投資決策的制定，所以對投資風險進行准確的分類和管理具有重要的意義。投資項目風險按照進度可以劃分為項目前期開發、項目實施和投產運營等三方面，導致前期開發風險的主要因素有情況不明、考慮不周、審查不細和弄虛作假、缺項漏項等，實施階段的主要因素有管理和組織不嚴、工期延長或質量問題等，而投產運營階段的主要因素有管理體制不健全、經營環境變化和員工素質與技能低下等。
在基本明確導致風險的因素之後就要對風險進行科學的預測，而風險預測是提高投資效益和避免投資決策失誤的重要前提和根本保證。投資風險的預測首先包括對市場變化趨勢、整體產業政策和環境以及相關競爭狀況和競爭對手的調查、研究與掌握；其次是統籌投資與資源的關系和處理相關技術的適用與先進性等問題，這兩方面不僅是實現和滿足項目生產的關鍵因素，同時也是保證項目投資效益和自主創新的重要方面；最後是選擇資金成本低的籌資途徑和滿足相關城市規劃和工業布局要求。
4.2 投資風險的控制管理
對於投資風險的控制管理首先是明確和制定科學的投資策略與目標方向，其次是建立健全相關的組織機構實現投資決策和保證項目執行及職責分工，最後是制定科學合理的投資流程和業務管理辦法，並對投資項目進行密切的跟蹤和積極管理。下圖為風險控制管理流程圖：
5.結語
通過上文對投資效益現狀與原因、投資決策的定義與相關方法及風險的分類和管理的簡單介紹，使我們在一定程度上了解和掌握其基本內涵，雖然我國目前的投資還存在著較多的問題和需要改進的方面，但我們相信隨著經濟建設以及科學發展的不斷深入，一定能夠使其在各個領域更進一步台階。
參考文獻：
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[3]方進榮.如何處理投資決策、風險管理與投資效益的關系[J].中國經貿,2011(18):122-122.