電影院競品分析報告

A. 競品分析怎麼寫

問題一：如何做好競品分析，怎麼做競品分析 競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。那主要分析什麼呢1。市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標准,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）2.渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）3。推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，歷物如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）4。價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈葯補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上，所以最後寫的是價格,.希望能給你點啟發

問題二：競品分析里的總結怎麼寫 競品分析總結
競品分析怎麼寫
競品分析報告怎麼寫
如何寫競品分析

問題三：如何撰寫競品分析報告？ 競品分析報告主要包含兩方面內容：
1、特性羅列
以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象
2、分析評價
以交互設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價
競品分析評價有兩個方面：客觀和主觀
客觀評價可以產生通常我們說到的數據，形式可以是很簡單的「是/否」、「有/無」、「√或×」評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標准對競品打分，亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來
主觀評價往往來源於個人經驗和主觀體驗，這一內容的說服力有限
建議採用的方式為明確地將分析評價分為兩欄，一欄客觀描述，一欄主觀評價，這樣主觀評價可以作為客觀描述的一個補充
希望對你有幫助，引用：tieba./p/3795873828

問題四：競品分析報告怎麼寫 您好，我們公司和網娛互動科技公司有長期的合作，他們做的競品分析報告寫的還可以，很科學全面 。

問題五：請問競品分析報告怎麼寫？ 您好，我們公司和網娛肢伍液互動科技公司有長期的合作，他們做的競品分析報告寫的還可以，很科學全面 。

問題六：如何寫一份打動人心的競品分析 以己之長對比對方之短，從小處著眼，大處著手。找到自己的優點，找到對方的缺點，做到人無我有，人有我優。

問題七：競品分析怎麼做 做競品分析首先要問三個問題： 根據以上三個問題，可以有一個做競品分析的基本思路了。分析競品，分三個步驟： 1.選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個) 2.競品分析，得出結論(選擇恰當的分析方法來分析，根據分析得出結論) 3.根據結論，得出建議 做競品分析，最重要的事情有兩件，一件是得出結論，一件是得出建議。你要根據你的分析，得出一個正確的結論。 一個網站，你要跟根據它的PV(易觀網路：PV)、UV(易觀網路：UV)、IP等多方面的運營數據來得出結論，數據的變化原因是什麼。競爭對手的網站你可以去相互對比，比較趨勢，一般的數據你可以在站長或alexa那找一下，然後再對比多個統計網站，有一些網站它在不同統計網站的數據是不一樣的，不能輕易下結論，多找幾家找正確的數據。 分析維度可考慮以下幾點： 1.運營數據(IP，UV，PV，著陸頁，跳出率等) 2.網站體驗(界面，操作，能用，亮點，優勢等) 再看PC客戶端產品： 剛剛網站的不適用於PC客戶端。你可以查到自己的一些數據，很難難查到對手產品的客戶端的數據，比如一些裝機量、使用時間，這個時候橘鄭你做競品分析就不能從數據過多入手了，你可以從用戶體驗和產品性能等方面來下手分析，PC客戶端的競品分析可以從以下幾點進行入手： 1.用戶體驗(易觀網路：用戶體驗)(包括產品細節、UI設計、BUG數量和用戶反饋等等) 2.信息架構(從界面、性能、功能完善等多維度入手，把競爭對手的優勢學習，劣勢做預防等等) 3.產品趨勢(從用戶需求、市場需求、競爭需求三個維度入手) 不限以上三個，可自由散發思維。

問題八：如何寫一份打動人心的競品分析 以己之長對比對方之短，從小處著眼，大處著手。找到自己的優點，找到對方的缺點，做到人無我有，人有我優。

問題九：一份優秀的競品分析報告是怎樣煉成的 參考：woshipm/pd/216861

問題十：網站的怎麼寫競品分析？ 針對三個網站將他們的網站類型、欄目、運營策略、贏利方式都整理出來，再將自己的網站分析出來，進行一一對比。

B. 怎麼寫競品分析報告

競品分析是對所研發的同類型產品進行分析討論，並給出類比歸納的分析結果，用以了解現有產品的相關信息，從而借鑒於研發產品中。特別是當具體到進行產品交互界面、視覺表現方面的分析的時候，應該有如下步驟：

主要有三部分內容：競品選擇、分析維度、分析准則

競品分析的內容包含 各個維度下的特性羅列以及分析評價 。

在產品研發之初進行詳盡的競品分析，侍扮掘並形成競品分析文檔。深入的競品分析文檔可以作為產品組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更廣泛的共識，更加有利於產品老核研發。
深入的競品分析文檔可以作為項目組各職缺枯能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更大的共識，更加有利於產品研發。

C. 競品分析報告各要素解析

本文將對產品所需學習的知識《競品分析報告》進行各個要素解析，因為屬於剛開始入手學習產品相關知識，文章可能存在一些描述不清晰、不全面的缺點，希望讀者多多包涵。下面將從競品分析報告中的編輯導語、競品分析目的等等各要素進行概述。

分租弊析思路：市場->需求->產品->產品行業份額

編輯導語採用攔型坦思路為分析市場形式找出存在的用戶需求點，再引出解決此項需求的產品，並講述其優勢和地位。編輯導語形式多樣，以清晰講出文章導語讓人易理解即可，方式比較隨意。

例（淘票票與貓眼）：隨著近幾年電影院的觀影人數的日益增加，線上購票成為了影票主要銷售渠道。貓眼和淘票票兩大購票軟體影票銷售量占據了市場比較大的份額，本文作者將對這兩項產品進行競品分析，提出對於兩款產品的看法和建議，一起來看看吧！

思路：調研…產品的核心功能和現狀，分析產品在內容、交互、功能上的亮點和不足，並據此提出競爭策略和方案，為產品迭代作參考，提高產品市場佔有率。

例（淘票票與貓眼）：調研淘票票和貓眼產品的核心功能和現狀，分析比較這兩款產品在內容、交互、功能、產品定位、市場推廣上的不同，並據此提出對這兩款產品的看法和建議，為兩款產品迭代作參考，幫助提高產品市場佔有率。

思路2：市場->產品->目的

思路1：主要是PEST分析方法對市場進行大體分析，其次可以另外對在行業競爭格局中在市場中處於什麼地位，占據多少市場份額，用戶量等等市場方面數據輔助解析。

思路2：多維度對市場層級進行分析，從經濟發展趨勢、水平到消費者的收入情況、消費水平再到消費者的消費支出佔比、消費者各方面消費情況佔比再到產品行業發展趨勢、水平再細分到產品在行業中的所佔份額、優勢點、潛力值、最後到產品的優點、缺點、發展規劃、突破點、技術、推廣、營銷水平。

PEST方法具體解析如下：

P （政策） ：

國家政策、方針、法令

E （經濟） ：

國家經濟增長趨勢、消費者收入水平、消費能力

S （社會） ：

教育程度、文化水平、風俗習慣、價值觀念

T （技術） ：

技術發展階段、國家扶持力度、投入和專利保護

附市場分析數據、第三方報告供應網址：

結構模塊如下：

1-1直接競品

1-2間接競品

2-1確定競品

3-1產品排名

4-1體驗環境

選擇競品不應該局限於線性化思維選擇競品，即站在同一維度選擇。產品經理如果從線性思維角度去選擇競品，沒有看到未來新的業務帶來的沖擊，沒有調整好新的方向，是在競品的延長線上進行的優化、迭代，在初始需求的方向上錯誤了，產品是難以突破和創新的。

---對於產業鏈的分析

---廣告及服務收入

---其他收入（具體業務具體分析）

6-1戰略層分析

       ---產品介紹與產品定位

---業務分布

---商業模式

---搜索指數

       ---用戶分析（性別比例、年齡構成、地域分布、用戶定位、用戶需求）

6-2范圍層分析

       ---功能結構圖

6-3結構層分析

---信息結構圖

6-4框架層

---各頁面UI、功能等等對比

6-5表現層

---LOGO、圖案對比

---S（優勢）

---W（劣勢）

---O（機會）

---T（威脅）

通過上述競品各方面的對比分析，對產品總體分析進行概述，對產品存在的一些不足提出自己優簡桐化建議。、

D. 請問競品分析報告怎麼寫

在做任何一份競品報告之前，都應當問明白自己三個問題：

這份報告為什麼做？

這份報告為什麼做即這份報告的目的，如果是競品分析的話，那麼分析競品的目的是什麼？是有一個問題點需要改善卻想不到對策打算看看競爭對手怎麼做的？還是為產品迭代過程中的定期優化尋找方法？亦或是了解自己與競爭對手在功能設置上的不同之處？還是為了驗證某一想法或了解對手動態？

這份報告給誰看？

給誰看是第二個需要想清楚的問題。報告是面試的時候給考官看？是自己作為產品經理方便自己整理思路？是內部溝通和跨部門溝通的需要？是給領導或決策群請求支持的素材？還是給產品團隊成員？亦或是研發和測試人員？針對不同的受眾應當有不同的側重。

這份報告應該輸出什麼？

這份報告輸出的是什麼？應當結合前兩點來決定。即這份報告所作的背景和目的是什麼？給誰看？他想從報告中知道什麼？你想讓他通過報告了解什麼？想清楚前兩個問題，第三個問題就迎刃而解。需要注意的是報告一定要有相應的結論，沒有結論的報告只叫展示。

以上三點不僅適用於競品分析報告，通用於各類報告的基本前期准備。

二、競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：

• 體驗環境

• 市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）

• 行業分析（歷史變化、發展趨勢）

• 需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）

• 確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）

• 競品對比（多種分析方法）

• 商業模式異同

• 業務/產品模式異同

• 運營及推廣策略

• 歸納和結論

E. 競品分析報告怎麼寫

問題一：競品分析報告怎麼寫 您好，我們公司和網娛互動科技公司有長期的合作，他們做的競品分析報告寫的還可以，很科學全面 。

問題二：請問競品分析報告怎麼寫？ 您好，我們公司和網娛互動科技公司有長期的合作，他們做的競品分析報告寫的還可以，很科學全面 。

問題三：如何撰寫競品分析報告？ 競品分析報告主要包含兩方面內容：
1、特性羅列
以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象
2、分析評價
以交互設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等斗畝進行分析評價
競品分析評價有兩個方面：客觀和主觀
客觀評價可以產生通常我們說到的數據，形式可以是很簡單的「是/否」、「有/無」、「√或×」評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標准對競空卜森品打分，亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來
主觀評價往往來源於個人經驗和主觀體驗，這一內容的說服力有限
建議採用的方式為明確地將分析評價分為兩欄，一欄客觀描述，一欄主觀評價，這樣主觀評價可以作為客觀描述的一個補充
希望對你有幫助，引用：tieba./p/3795873828

問題四：一份優秀的競品分析報告是怎樣煉成的 參考：woshipm/pd/216861

問題五：競品分析里的總結怎麼寫 競品分析總結
競品分析怎麼寫
競品分析報告怎麼寫
如何寫競品分析

問題六：如何做競品分析 給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業弊並界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。

問題七：競品分析怎麼做 競品分析三步曲
① 選擇分析目標:明確競品分析的重點和需要解決的問題;選擇合適的競品(業務相同或者相關的產品)
② 對比和分析:按照若干維度(產品功能、交互設計、運營策略等)對產品和競品進行逐項羅列對比和分析優劣
③ 討論和提出解決思路:根據第一步的確立的分析重點和第二步相關維度的對比進行綜合討論分析,進一步可結合時下的行業發展趨勢,提出符合邏輯的解決方案思路。
設定分析目標
很多新人和童鞋(包括曾經的鹵煮)在第一次寫競品分析的時候,往往都會過於側重直接去對比分析,而忽視了如何篩選競品,為何做競品分析,分析的重點是什麼,需要解決什麼問題等細節。
「選擇重於分析」--網易著名設計師劉津
而在這里我引申為「選擇分析目標」。這里包含兩類目標:
① 分析的側重點:任何一份報告都有一個中心點,競品分析一般也會圍繞一個核心(公司的發展方向、產品的迭代方向等)去展開,這個核心就是分析討論的側重點,需要作者花費更多篇幅去做詳細論述,否則面面俱到只會讓自己陷在精力崩潰、讀者閱讀乏味的泥沼中。
栗子:鹵煮之前寫過一篇社交產品的競品分析,目的是探尋一種更nice的構建陌生人關系的方法和怎樣幫助陌生人社交平台沉澱用戶關系鏈。至於社交平台怎樣流量變現、運營策略這些就不是側重點,簡單對比即可,少花精力分析。
② 選擇競品:選對了競品事半功倍,選錯了後悔一生。競品分析的唯一前提就是競品,如果你競品都選錯了,浪費工作量不說,得出錯誤結論禍害團隊那才是致命的。
栗子:還是鹵煮那篇文檔,當初一想到移動社交,就想起微信,雖然也覺得不妥,但是加進去寫了。雖然最後也沒有太多篇幅關於它,最多就是浪費工作量。但是萬一鹵煮腦袋一熱得出了個結論說「陌生人的有效方法是搖一搖和漂流瓶,因為微信體量很大,所以建議移動社交產品必須加這倆功能」,那豈不是被前輩笑慘了(逗你的 - -)。那怎樣正確選擇競品呢,所謂知己知彼。首先是要知己:
如果是立項階段,就要清楚目前市場趨勢在哪裡,用戶需求,產品定位等。
如果是大規模迭代改版,可能會傾向舊產品的不足之處以及新興產品的特點等。這里介紹劉津前輩的一個選擇競品的高效方法,如下圖。該方法相對比較嚴謹和復雜,實際運用還要看報告的需求來靈活使用。
對比和分析
對比和分析是競品分析的內容主體,一般有兩個點需要著重注意:
① 分析維度
競品分析,可能會從以下幾個維度進行對比分析:戰略定位、盈利模式、用戶群體、產品功能、產品界面(交互方式、視覺表現)、數據和技術等,對於不同目的的競品分析,會有所側重,這和第一步中確定分析目標相對應。
而著重UE角度分析,可以參考《The Elements of User Experience》的相關理論(將UE分為5個層面),實際寫報告時候,將相應內容填充即可。
② 分析准則
無論是做哪個維度的對比,都需要基於相同的標准(准則),才能作出合理的分析。不過這對於一般的產品功能來說,沒有成文的規范,大概做到「相同的操作系統,同一時期的版本,同一地區的版本等」即可。而做交互分析,可能需要嚴格按照類似「十項可用性准則」之類的法則來做:1,一致性和標准性;2,通過有效的反饋信息提供顯著的系統狀態;3,方便快捷的使用;4,預防出錯;5,協助用戶認識,分析和改正錯誤;6,識別而不是回憶;7,符合用戶的真實世界;8,用戶自由控制權;9,美觀,精簡的設計;10,幫助和說明。
對比分析一般步驟是:
-->尋找產品元素
-->羅列展示(截圖、標示、圖表法等)
-->列舉各自優缺點(盡可能思考出更深層次的邏輯關系,揣摩競爭對......>>

問題八：競品分析報告里包括自己的產品嗎 競品分析就是對比競爭對手的產品和自己的產品，當然需要提到自己的產品。

問題九：競品分析需要寫自己的產品么? 5分 可以在最後把自己的產品與競品進行比較，總結出都有那些有點和不足。競品分析最重要的是比較與總結。

問題十：競品分析的結構是什麼，有哪些要素 給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。堅持搞個半年一年，不僅可以讓你對行業動態了如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。

F. 如何做競品分析報告

電信行業競爭對手分析報告需要注意如下幾點因素：1、明確了競爭對手2、競爭對手的市場3、競爭對手的營銷方案4、競爭對手的推廣5、競爭對手的優勢劣勢6、預測競爭對手的下一步計劃給你一套競品分析的模板1、市場趨勢、業界現狀；2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；3、目標用戶；4、市場數據；5、核心功能；6、交互設計；7、產品優缺點；8、運營及推廣策略；9、總信枝結&行動點。除了定期輸出競品分析報告外，衫侍我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊或坦吵成員溝通，一起頭腦風暴。