八佰電影swot分析

1. 什麼是swot分析

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的仔判散結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(1)八佰電影swot分析擴展閱讀

特點：

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分念氏析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學沖培者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

2. SWOT分析法

戰略管理分析研究方法有許多。如著名的用於分析行業競爭結構的「五力」模型、用於分析組織或行業置身的環境問題的「SWOT」（S—Strengths，W—Weaknesses，O—Opportunities，T—Threats）手段等。

1.SWOT分析法概述

SWOT分析法兆行即道思矩陣，是戰略管理方案設計的基礎工作，也是戰略管理常用的手段之一。SWOT分析即是優勢、劣勢、機會和威脅分析（圖3-4^[53]）。

利用SWOT手段進行分析的目的主要有兩個：一是幫助從組織內外部找到影響組織和市場的最重要因素，並對關鍵問題進行快速總結以便決策人員進行決策。二是通過考察組織內部優勢和劣勢，並與組織外部的機會和威脅相聯系，幫助形成組織的戰略^[53]。對優勢的利用，可以形成進攻型的戰略，也可以形成防禦型的戰略；對劣勢的判斷是為了幫助了解組織在什麼環節容易受到市場變化的影響或競爭對手的攻擊，以便設計相應戰略予以抵抗或迴避等。

圖3-4 SWOT分析圖

2.SWOT分析步驟

分析步驟包括5個部分：

第一步，分析研究企業當前的戰略情況，以便獲得其詳細的優勢和劣勢信息。

第二步，研究企業外部環境，包括宏觀環境、市場環境等。可以用邁克·波特的五力模型（新進入者、替代品、買方議價能力、賣方議價能力和現存競爭者之間的競爭，將決定組織的盈利能力，也是產業吸引力的影響因素），或是PEST模型。

第三步，確認企業的關鍵能力和對企業限制的關鍵因素。

圖3-7 戰略型式分布

3. swot分析怎麼寫

SWOT自我分析

優勢：

1、做事比較認真、腳踏實地，不懂的問題虛心向他人求教。

2、用心向上，樂觀的看待生活中應對的困難和挫折。

3、獨立自主、富有極強的職責心和耐心，做人自然不做作。

4、能主動關心人，能為他人著想，人緣也好和同學友好相處，對人真誠友善，且樂於助人。

5、有較強的組織潛力，適應性較強。

6、身體素質好，運動潛力強。

7、除了學習本專業的知識，我還去考了會計從業資格證。

劣勢：

1、有點認生，應對不熟悉的人比較拘謹，偏內向，而且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開。

2、專業知識不夠牢固，對所學的知識資料理解不透，知識面窄。

3、語言表達潛力較差，普通話不是很標准，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場合發言。

4、有時心直口快，不經意間傷害到他人對事物容易感到厭煩。

5、不常參與校里、院內舉辦的活動，缺乏潛力上的鍛煉和經驗。

6、學習沒有明確的目標與合理的規劃，而且學習不夠主動，很多時候是一股熱勁，容易受周圍環境影響。

7、由於不喜歡英語，所以英語潛力較差。

機會：

1、學校是一個學習的地方，有良好的師資、物資和財力，校圖書室圖書資源豐富，那裡學習環境和氛圍到很好。

2、學校、學院都會舉辦許多活動，為我們帶給一個平台去展示和鍛煉自我的機會。

3、信息時代發達，傳媒業也發展迅速，我們能夠從報紙、電視、雜志及網路找到許多自我所需的知識。

威脅：

1、就業形勢嚴峻，市場競爭激烈。

2、衫敏叢大學人才資源豐富，企業門檻高，要求嚴格，而且企業對應屆畢業生的潛力也有所顧慮。

3、社會十分復雜，要應對各種各樣的誘惑，以防迷失自我。

如何做：

1、在學校的現階段要不斷努力學習，掌握好知識，將課本知識運用到實際生活中，從各個方面鍛煉自我，不斷充實自我的知識或櫻，努力提高自身的競爭力。

2、用心參加活動，擴展自我的人際交往圈，鍛煉提高自我的信拿老心。

4. 當今中國電影市場swot分析

優勢，中國人口眾多，有相當龐大的消費人群，文化底蘊濃厚，劣勢，人均消費水平過低，電影成本又相對過高，利潤空間非常小，再加近幾年中國電影的頹廢，讓消費者對國產電影失去信心，而國外電影引進的數量有限。機會，隨著國內人均收入的增加，電影市場的不斷完善，會讓更多的潛在消費者變為消費者，國人對電影的認識也不段升級。挑戰，隨著網路的不斷進步，網路電影正在不斷沖擊這國有電影市場。（不好意思似乎跑題了）學得不好，請指教

5. 優勢劣勢swot分析是什麼

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究念氏對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列。

然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是沖培一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

(5)八佰電影swot分析擴展閱讀：

SWOT分析法也叫態勢分析法，是80年代美國教授韋里克提出，經常用於企業（產品）戰略決策、競爭對手分析。在戰略規劃中，SWOT應該算是一個常用的分析方法。

優勢、劣勢為企業（產品）內部因素，受產品品質、材料、人員、機器、渠道、服務等因素影響，機會、威脅為企業（產品）外部因素，受市場、經濟、社會、政策影響。

通過SWOT的分析，以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的了解仔判散自己、了解對手、了解環境才能處變不驚、泰然處之。

6. swot分析法

swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表知衫梁weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

(6)八佰電影swot分析擴展閱讀：

SWOT分析模型的方法：

1、杠桿效應（優勢+機會）。杠桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。

2、抑制性（機會+劣勢）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時塌嫌，企業的優搭運勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。

3、脆弱性（優勢+威脅）。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。

4、問題性（劣勢+威脅）。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。

7. 畢業論文里在寫到SWOT分析時的優勢、劣勢、機會、威脅時需要與競爭對手作比較嗎

不用的，競爭對手一般是屬於SWOT裡面的潛在威脅，你在潛在威脅裡面寫到競爭對手即可

畢業設計(論文)撰寫規范
畢業設計(論文)是培養學生綜合運用本學科的基本理論、專業知識和基本技能，提高分析和解決實際問題的能力，完成初步培養從事科學研究工作和專業工程技術工作基本訓練的重要環節。為了統一和規范我院畢業設計(論文)的寫作，保證我院畢業設計(論文)的質量，根據《中華人民共和國國家標准科學技術報告、學位論文和學術論文的編寫格式》（國家標准GB7713-87）的規定，特製定《煙台南山學院畢業設計(論文)撰寫規范》。
各學院可以根據專業特點和實際需要對畢業設計(論文)結構和書寫規范做適當調整。規范中對畢業設計和研究論文分別提出了相應要求，學生可參照規范中對應橋梁蔽條目要求進行撰寫。
1 內容要求
1.1 論文題目
論文題目應該簡短、明確、有概括性。讀者通過題目，能大致了解論文內容、專業特點和學科範疇。但字數要適當，一般不超過24字。必要時可加副標題。
1.2 中英文摘要與關鍵詞
1.2.1 論文摘要
論文摘要應概括地反映出畢業設計(論文)的目的、內容、方法、成果和結論。摘要中不敏州宜使用公式、圖表，不標注引用文獻編號。中文摘要一般為300～500字。
1.2.2 關鍵詞
關鍵詞是供檢索使用的主題詞條，應採用能覆蓋論文主要內容的通用技術詞條(參照相應的技術術語標准)。關鍵詞一般為3～5個，按詞條的外延層次排列(外延大的排在前面)。
1.3 目錄
目錄按章、節、條三級標題編寫，要求標題層次清晰。目錄中的標題要與正文中標題一致。目錄中應包括緒論、論文主體、結論、致謝、參考文獻、附錄等。
1.4 論文正文
論文正文是畢業設計(論文)的主體和核心部渣埋分，一般應包括緒論、論文主體及結論等部分。

8. SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

第一步：確認當前的戰略是什麼？
第二步：確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）
第三步：根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。

第四步：按照通用矩陣或類似的方式打分評價
  把識別扒高出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，慶此鍵一組與機會有關，另一組與威脅有關。

第五步：將結果在SWOT分析圖上定位，或者用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。兩兩組合利用SO、改進WO、監視ST、消除WT

科爾尼 SWOT分析得出戰略的例子。

與很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型已由 麥肯錫 提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的 戰略目標 。

在運用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。譽巧基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的 POWER SWOT分析法 得到解決。

荔枝哥：專注產品、運營、項目管理的研習與分享，微信RSun01

9. SWOT分析哪幾個方面

SWOT分析有以下三個方面：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括亂廳：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變嘩檔隱；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處蠢粗方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
二、構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

10. 如何進行swot分析

學習當今的世界電子企業巨頭，其中美國的蘋果公司和韓國的三星電銀沒子集團可謂是兩顆「耀眼的明星」，而蘋果與三星兩公司的官司糾紛，更為兩公司大戰拉開了序幕。比較和學習他們在發展戰略、技術創新、市場營銷、企業文化等方面的特色和方法，對我國企業的核心競爭力的形成具有重要的意義。德魯克曾指出，任何企業都有著兩種職能，也就是營銷和創新。市場是一個企業賴以生存的環境，本文針對兩公司在市場和內外部環境進行swot比較，並以市場營銷4p理論對兩公司的市場營銷策略進行比較和分析。
一、蘋果公司沒宴swot分析
鋒察納優勢（strength）：強大的品牌影響力，極高的產品設計水準和研發能力，強大的人才資源戰略，市場認可度很高且不斷增強，在電子出版、多媒體領域具有很強的產品優勢和眾多的合作夥伴；
劣勢（weakness）：獨立研發的操作系統兼容性較差，研發投入成本巨大，差異化研發，容易忽略系統化管理，影響市場擴張；
機會（opportunity）：市場需求追求逐漸變大，消費電子產業市場不斷升級，潛在市場開發機會巨大；
威脅（threat）：消費電子產品更新換代速度極快，產品研發風險加大，市場競爭激烈並不斷加劇。