萬達電影能力分析

A. 萬達電影一季度預計盈利5-5.8億，你對萬達影院的印象是怎樣的

萬達電影依託著萬達商業，成為了全國規模最大的院線，影響力也非常大。據媒體報道，萬達電影日前發布了業績預告，公告顯示，今年一季度萬達電影預計盈利5億元左右。不少媒體指出，萬達轉虧為盈，意味著電影院線行業的好轉，預計未來幾個季度內，國內院線都會逐漸好轉。而事實上，這個季度可能是萬達電影上市以來，業績最好的一次了。要知道即便是疫情前幾年，它的盈利也沒有超過5億，顯然這次是春節疫情解封，帶來的電影消費增長。

B. 萬達影院對比其他影院的優勢是什麼

一個是有品味彰顯，一個是體驗感也不錯，比如說IMAX銀幕，上次看海王那個特效加上巨幕，真的讓我眩暈回味無窮昂。如果還有一些老熒幕能加以整改就更好了。

C. 中國電影的盈利能力穩定嗎

總體投資資金匱乏在製片領域，雖然近幾年來國產影片投資金額總量保持不斷長，但是製作電影的自有資金仍不能滿足電影從製作到發行產業鏈的運轉。在影片營銷方面。中國電影產業的製片方一般沒有實力或不願過多地宣傳。這就導致今天很多影片「來也匆匆 去也匆匆」的現象。其實一部電影宣傳好壞直接關繫到民眾對此的關注度。換句話說電影的前期宣傳直接與票房掛鉤。還有，一方面則是對影院的新建與改造的資金匱乏。電影院不僅僅是電影產業最直接的硬體產品。更是電影與社會大眾溝通的橋梁。據調查。有7%的人認為電影院設備陳舊。不值得買票進入而放棄觀影所以。充足的資金是維系電影產業鏈正常運轉的前提。
投融資機制不完善一方面。目前我國電影產業主要以股本融資為主，跨國跨行業未能投入較多的資金導致總體融資金額受到限制，另一方面，中小型國有製作單位只能依賴國家電影相關資助資金。沒有相應的機制對電影資金回籠以及市場效益情況的回收進行監管。導致「血液不足」。此外，目前現有製片企業主要以聯合投資來解決融資問題。缺少引用信貸資金和其他風險投資基金，其結果必然是資金鏈匱乏甚至是斷裂 。
根據中研普華研究報告《2022-2027年中國電影市場投資機會及企業IPO上市環境綜合評估報告》統計分析顯示：
中國的電影市場缺少資金在百億規模，但是電影市場的收益規模卻是千億，缺少資金是目前電影行業的重要問題。
電影行業上市企業分析
從資本市場信息看來，中影集團2016年上市，當時發行市值為41.66億元，萬達電影2015年上市，發行市值僅為12.81億元，是中影集團市值的約四分之一。但2015-2021年期間，通過大規模擴張線下院線等業務，萬達電影市值實現了21倍的增長，達到現在的287.8億元市場規模，超過了中影集團213億元市值規模，擴張迅速。
從影視相關業務收入規模看來，2020年，萬達電影相較於中國電影略勝一籌。數據顯示，2020年，中國電影的在影視相關業務收入規模達29.26億元;萬達電影的在影視相關業務收入規模43.69億元。
從盈利能力來看，萬達電影毛利率高於中國電影，除去2020年疫情影響外，其他年度萬達電影毛利率基本保持在30%上下，中國電影則維持在20%以上。2020年疫情對影視行業沖擊十分巨大，從數據來看，萬達電影的盈利能力受到的影響更大，其毛利率變為-10.6%，這與其觀影收入大幅下降有很大關系。反觀中國電影，其盈利能力下滑則相較幅度更小。總體來說，萬達電影盈利能力更好，但抗風險能力和盈利穩定性不如中國電影。
從上述數據看來，疫情對電影行業打擊十分巨大，各大企業的年報收入都呈現下滑趨勢，但在疫情控制良好的情況下，收入有回暖跡象，未來在疫情全面控制下，中國的電影產業市場還是十分巨大，中國作為消費大國還是有十分壯大的市場。電影市場的投資利潤空間還是十分看好。

D. 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。

E. 萬達電影半年凈虧損5.81億元，2022年公司發展現狀及前景如何

萬達電影的發展前景並不好，如果電影行業不能得以恢復的話，包括萬達電影在內的很多電影廠商可能會出現更大的虧損。

從新冠疫情爆發以來，我們會發現各大院線的經營情況變得越來越差，甚至有些中小型院線已經因此而破產倒閉。這是一個非常現實的問題，即便我們國內的電影行業非常發達，但因為新冠疫情的存在，新冠疫情會直接導致這些院線的運營受到相應的影響，所以包括萬達電影在內的很多電影廠商的日子並不好過。

與此同時，因為萬達電影本身屬於萬達集團的一份子，即便萬達電影的經營情況不佳，如果萬達集團的運營沒有問題的話，萬達電影可以持續為萬達電影提供相應的資金支持，所以市場普遍認為萬達電影能夠抵禦住電影行業的寒冬。

F. 萬達電影上半年凈虧損5.81億，市場份額跌落原因是什麼

根據媒體報道萬達電影上半年凈虧損高達5.81億，萬達影業一直都是電影行業的龍頭，連萬達都遭受到了如此巨大的虧損，可以想像如今的電影市場已經不再像曾經那般耀眼，而之所以會出現這樣的情況是因為全球經濟的下滑以及電影行業本身的不景氣。

一個行業終究得做出耀眼的成績才能夠得到大家的認可，中國電影行業任重而道遠，我們應該更多的沉澱，為觀眾們推出更多更好的精品電影，而不是一味的推出大量爛片來圈錢，割觀眾的韭菜。

G. 造血能力急劇下滑，萬達電影半年凈虧損5.81億！為何虧損情況如嚴重

造血能力急劇下滑，萬達電影半年凈虧損5.81億！之所以虧損嚴重，一方面是因為受到疫情的影響，電影院這些人員密集型的場所管控比較嚴格，此外，沒有太多的好電影上映，而且人們對於經濟的預估，導致人們更多的傾向於存錢，而不是消費在娛樂支出上面。所以除了電影行業之外，一些KTV等娛樂場所，虧本也是比較嚴重的。

• 三、人們的消費理念發生變化。

疫情的發展也給人們的消費理念帶來了一定的變化，這是因為之前人們可能還會更多的用於娛樂支出，滿足自己的精神需求，但是因為疫情的發展，可能更多的傾向於儲蓄，傾向於理財，因此也會減少娛樂方面的支出，所以影城對於人們來說，不是生活的硬性支出，因此也會使得萬達影城的收入減少。

H. 萬達電影2020年虧損超60億，今年的電影市場如何

今年的電影市場已經逐漸恢復了，我們在清明的時候就已經感受出來了。

嚴格意義上講，從今年春節開始，其實整個電影行業就在逐漸恢復了，因為各大院線已經開始了拍片，並且開始對外開放了。

萬達電影2020年虧損了66億元。

這個數據對於萬達影業來說是一個不小的打擊，因為萬達影業去年虧損達到了40%以上。消費者經常會提萬達影業，其實萬達影業屬於萬達電影，這家公司已經在A股上市了。在萬達電影出現虧損的前提下，不僅這家公司的業務受到了很大的影響，相關股票的投資人也遭受了不小的損失。

I. 造血能力下滑，業績承諾或又要泡湯，「院線一哥」萬達電影為何也不行了

說起電影業當中大家比較熟知的一個我想就是萬達影業了，在萬達電影也公布了上半年的年報之後，能夠明顯的看出來他的造血能力是下滑的，並且業績承諾或許就要泡湯了，作為電影行業當中的領頭人，他在上半年當中的虧損程度也是比較大的，這個虧損的業績也是一直穩居高位的，那麼為什麼作為巨頭的萬達影業也不行了呢？

其次，萬達影業它的主要業務就來源於電影，發布廣告，電影製作等。而在疫情的影響下，電影市場遭受了一個比較大的打擊，那麼萬達一必然也遭受一個比較大的打擊，很多電影院都已經徹底的倒閉了，這無疑對於萬達營業來說更是一個不小的打擊，所以萬達電影作為電影業的巨頭也不行了。

J. 萬達影城(萬達廣場店)怎麼樣

萬達影城很好。

萬達院線觀影人次7775萬，觀影人次在全國院線中排名第一。萬達院線平均單銀幕產出255萬元，是全國總平均2.8倍。37家萬達影城票房排名進入全國前100強；60家萬達影城票房收入進入全國前200強。

超大容量儲物櫃！觀影前買買買~沒再怕的。等會玩樂自然少不了。觀影的舒適度也是蠻高的，就是冷氣打的太足，夏天的時候小編去了都有點冷哦~