Pest分析電影

A. 什麼是PEST分析方法——宏觀環境的分析

宏觀環境：例如國家政策（或者法律），經濟力量、社會與文化力量、科技力量。這些就是所謂的PEST要素。
政治要素（Political Factors）： 政治會對企業監管、消費能力以及其他與企業有關的活動產生十分重大的影響力。你必須牢記以下幾點： 政府是否與其他組織簽訂過貿易協定，例如歐盟（EU），北美自由貿易區（NAFTA），東盟（ASEAN）等；
經濟要素（Economic Factors）： 市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經濟與貿易，特別是在進行國際營銷的時候。
每年有不勝枚舉的投資者在ST股票上投資失敗，但少有人能夠明白股票ST具體內容，下面有詳細解說。
大家千萬不要忽略以下這些，操作時候需要相當注意第三點否則很有可能出先問題。
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（1）股票ST是什麼意思？什麼情況下會出現？
ST不難理解，它是Special Treatment的簡稱，指的是滬深證券交易所宣布對那些財務或其他狀況出現問題的上市公司股票進行特別處理，在股票的名字前添加「ST」作為警示，俗稱戴帽，由此來告示每位投資者小心對這類股票進行投資。
若該企業持續虧損三年，則會換成「*ST」，千萬要注意這樣的股票，一到碰上務必小心，因為它的個股面臨退市的風險。
這樣的上市公司不僅要帶帽，還要經歷為期一年的考察期，處於考察期的上市公司，這一年以內，股價的日漲跌幅被限制為5%。
2019年康美葯業的300億財務造假真的是非常有名的案例了，ST康美是往日的A股大白馬在案件發生之後變成的，在此之後，連續15個跌停板、43天蒸發超374億的市值。

（2）股票 ST如何摘帽？
審計結果表明財務異常的狀況已經消除了，就是說在靠擦期間的上市公司年度財務狀況已經恢復了正常，仍為正值的的公司凈利潤，是在扣除了經常性損益後依舊為正值，而且公司還可以持續運轉正常，在這種情況下，就可以向交易所申請撤銷特別處理。
對於俗稱的「摘帽」，就是在通過審批之後被撤銷掉的股票名稱前面的ST標記。
通常摘帽之後會迎來一波上漲的行情，我們可以多加關注這類股票，順帶賺點小錢，應該怎麼第一時間獲得這些摘帽信息呢？這個投資日歷將會對你起到很大的作用，在未來的每一天都將會提醒哪些股票進行分紅、分股、摘牌等信息，有沒有鏈接呢？就在下面：專屬滬深兩市的投資日歷，掌握最新一手資訊
（3）對於ST的股票該怎麼操作？
如果說自己手裡的股票真的變成了ST股票，則需要重點關注5日均線，緊接著要把止損位設置在5日均線下方，一旦股價下跌並且跌破5日均線，及時清倉出局能夠最大程度降低損失，以防後期持續跌停套牢。
另外十分不推薦投資者去建倉帶ST標記的股票，因為這一類型的股票在每個交易日的日漲跌幅被限制為5%，操作難度相對較大，對於投資節奏是相當難把控的。
如果你實在不知道怎麼操作，一定要學會用上這款股票神器，輸入股票代碼，就可以知道這個股票到底好不好：【免費】測一測你的股票當前估值位置？

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B. 什麼是pest分析

PEST分析是指對企業外部宏觀環境的分析。

這里是PEST由四個大類組成，即P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）。

這四個因素均來自企業的外部環境，一般不為企業自身所能夠掌握的，常常會對企業的運營造成不可知的威脅，因而這些因素有時候也被戲稱為「pest（有害物）」。

不可知的因素的還可能是機會，因此PEST同時也要求企業的高級管理層必須具備相應的能力及素養，這樣當機會來臨的時候能夠接得住。

PEST分析的結果，可以用於調整企業大的戰略方向和優化企業戰略規劃，確保企業的發展同外部環境因素的變化相協調；還可以作為企業內部產品研發、項目拓展和營銷策劃等具體運營的指導。

(2)Pest分析電影擴展閱讀

1、進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料，並且對所分析的企業有著深刻的認識。

2、在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

C. 請用PEST分析網吧從興起到發展的積極因素

P: ① 1994年中國被國際上正式承認為有互聯網的國家。之後，各項互聯網項目在全國范圍內相繼啟動，互聯網開始進入公眾生活，這為網吧的興起打下了基礎。
② 2014年，相關部門聯合發出通知，調整網吧行業管理政策，全面放開網吧審批，並力推網吧行業轉型升級。因此，促使了網咖的出現與發展。
E:九十年代末，由於當時的電腦價格偏高，大部分家庭無法購置電腦，因此網吧成為了人們上網的主要場所。商人和IT們發現了有利可圖，紛紛開 起了網吧，導致了當時全國范圍內網吧的數量激增，帶動了整個行業的發展。
S:1996年底互聯網用戶已達20萬，利用互聯網開展業務與應用逐步增多。隨著互聯網的普及，人們發現其對辦公等各方面都非常便利，社會需求量增大。
T:2000年開始，各項軟體與應用漸漸完善，例如qq,魔獸游戲，還有最新最快的電影資源等，更是進一步催生了更大的網吧市場。

差不多是這樣吧，可能不夠全面，你自己去網路再看看，整合一下，字數根本不是問題。

D. 幫忙寫一個粉絲經濟的pest分析案例

粉絲經濟，是指通過提升用戶粘性，並以口碑營銷的形式獲取經濟利益與社會效益的經濟運作模式。

從2005年的《超級女聲》引爆網路，到2014年TFBOYS走紅和電視劇《古劍奇譚》是偶像文化的本質即為「販賣」夢想，成功與否取決於營造氛圍能力的高低。而隨著散點化、多中心、有機結合的粉絲組織的日漸興起與成規模化，粉絲的影響力也日益壯大，擁有越來越多的話語權。如今不少品牌不通過偶像代言，而直接贊助粉絲應援活動的全新「品牌-粉絲」二元模式開始涌現。甚至明星的經濟團隊與粉絲的關系也若即若離，處於既依存又博弈的狀態。

以楊洋粉絲為其進行電視劇《微微一笑很傾城》劇組應援為例，闡述了當下粉絲如何通過「產出」「安利」的行為，通過主動積極的劇組應援，幫助偶像進行社會關系建設，讓劇集未播先熱，將偶像參演作品的影響力從小圈層擴散至大眾文化。以粉絲通過在輿論製造聲量為電影《小時代》營銷造勢為例，揭示了粉絲如何進行輿論控場，跨平台、跨渠道、跨業態地助力影視作品口碑營銷，讓《小時代》四部曲票房累計達到17.19億元的傲人成績。通過調研可以發現，業界成功的粉絲經濟案例，或是精準洞察，抓住粉絲的需求與痛點；或是借力營銷，讓傳統行業從中分取紅利。

針對業界關注的粉絲流量變現問題，報告概括指出，粉絲經濟具有經濟屬性與文化屬性並重的特點，經濟規模和粉絲數量不是簡單對應，想要玩轉粉絲經濟，必須尊重粉絲經濟的實際主角——粉絲，並借力使力，精準洞察其需求。

E. pest分析法，分別代表什麼

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來分析企業集團所面臨的狀況。
進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料，並且對所分析的企業有著深刻的認識，否則，此種分析很難進行下去。經濟方面主要內容有經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國家的產業政策、相關法律及法規等。社會方面有人口、價值觀念、道德水平等。技術方面有高新技術、工藝技術和基礎研究的突破性進展

F. 戰略規劃如何做好PESTEL分析

戰略規劃PESTEL模型

PESTEL、關鍵驅動力和情境，是分析組織宏觀環境相互關聯的三個工具。 PESTEL提供了總體概述；關鍵驅動力關注什麼是最重要的因素；建立在關鍵驅動力之上的情境，則為企業在變化的宏觀環境中提供了可能的解決之道。

PESTEL模型（PESTEL framework）將環境影響因素歸為六大類：政治（P）、經濟 (E）、社會（S）、技術（T）、環境（E）和法律（L）。PESTEL全面列出了可能導致特定戰略成功或失敗的影響因素。其中，政治強調政府角色；經濟 是指諸如匯率、經濟周期及全球各地的經濟增長率等宏觀經濟因素；社會影響包括不斷變化的文化和人口統計學特徵，如許多西方國家面臨的人口老齡化問題；技術 涉及互聯網、納米或新復合材料等方面的創新；自然環境特指「綠色環保」問題，如污染或浪費；法律包括法律限制或立法變化，如健康和安全法，或者對於企業並 購的限定和管制。

對管理者而言，分析這些因素如何變化以及其對企業有何啟示十分重要。諸多因素盤根錯節，相互交織。例如，技術發展可能同時改變經濟因素（如創造新的工作崗位）、社會因素（增加更多的閑暇）及環境因素（減少污染）。可以想像，企業通過分析 這些因素及其相互關系，能夠得出更詳盡復雜的列表。

識別關鍵的變革驅動力，可採用逐步回溯的方法以避免被各種細枝末節所淹沒。 關鍵的變革驅動力（Key drivers for change)是指對戰略有極大影響、生死攸關的環境因素。典型的關鍵驅動力因行業或者部門而異。零售商可能主要關注影響消費者口味和行為的社會變化（如 鼓勵城外消費），以及經濟變化（如經濟增速和就業率）。識別關鍵的變革驅動力，能夠幫助管理者聚焦於PESTEL中最重要且必須優先處理的那些因素。許多 其他變化都或多或少地依賴於這些關鍵驅動力，例如，人口老齡化將導致服裝零售業的變化。如果對變革的關鍵驅動力沒有淸晰的認識，經理人將不能做出具有操作 性的決策。
戰略規劃情境構建

當商業環境因復雜和快速變化而存在較高不確定性時，對環境因素如何影響企業戰略，不可能得出唯一的結論——事實上，這樣做也十分危險。通過採用情境分析， 企業能夠應對不同的可能性，可以避免思維的封閉性和局限性。基於高度不確定環境中關鍵的變革驅動力，情境分析可以為未來商業環境如何演化提供若干虛擬現實 的不尋常觀點。通常，情境構建以PESTEL模型及變革的關鍵驅動力為基礎，而不僅僅給出對環境變化的預測。構建情境的重點不在於預測，而在於使管理者警 覺未來的各種可能性。

情境分析可以按照如下步驟操作：

•識別情境范圍是重要的第一步。范圍是指情境分析的主體和時間跨度。例如， 情境分析可以針對整個全球行業，或者僅僅是某一地區和市場；時間可以是十年左告（如圖2-3所示），也可以是未來三到五年。

識別關鍵的變革驅動力。可以使用PESTEL模型分析可能對行業、地區或者市場有重要影響的因素。

•在對立的關鍵驅動力中挑選，對於整合一系列虛擬真實的情境非常重要。通常，情境分析需從各種關鍵驅動力中挑選出兩個關鍵驅動力，這兩個關鍵驅動力既具有 高不確定性，同時又可能產生嚴重分歧或者對立的結果。例如在石油部門，石油原產地的政策穩定性是一個高度不確定的南素；另一個因素就是隨著新型萃取技術的 出現或新油田的發現，企業開發新的大型油田的能力。

•開發情境「故事」：對電影業而言，情境基本上就等同於故事。選擇了對立的變革驅動力之後，有必要將各種虛擬真實的故事編織在一起，將關鍵驅動力和其他因素整合為條理分明的整體。

•識別影響。識別情境帶給組織的影響是構建情境的最後一個關鍵步驟。分裂的保護主義顯然對大多數跨國企業十分不利。另外，重新平衡的多邊主義將有利於跨國企業，特別是那些來自不斷發展的亞洲經濟體中的跨國企業。對每種情境進行穩健性檢驗（robustness checks)並制定相應的應急預案，對於企業來說十分重要。
PEST宏觀環境分析是企業有效展開戰略規劃的第一步，更為後期戰略的良好執行打下了堅實的基礎——畢竟，如果企業的戰略規劃超越了現實及企業實際能力，將很難被落地實施。

G. PEST分析的內容是什麼最好詳細闡述一下各方面！

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）。在分析一個企業集團外部所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
1. P政治法律環境
政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等等；法律環境主要包括政府制定的法律、法規。
2. E經濟環境
構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。
3. S社會文化環境
影響最大的是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。
4. T技術環境
技術環境不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。
PEST分析方法通常採用矩陣式的方法，就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經濟兩個做坐標，政治環境和經濟環境都好的情況下，就應該發展。政治環境和經濟環境都不理想的情況下，就不能發展。環境一個好一個不太好時，就要適當考慮，可以發展也可以不發展。PEST分析通常用於企業外部環境分析。

H. 萬達企業為什麼會負債，用PEST方法分析，從政治環境，經濟環境，社會環境，技術條件分析，問題出在哪

從經濟環境，社會環境，技術條件分析萬達企業負債原因，用PEST方法分析如下文。
萬達集團負債PEST淺析如下：
一、商業地產相關
1.限購、房產稅、公積金、保障房、土地制度的提出，在控制房價的同時，間接促進了商業地產的發展，特別是「新國五條」的出台，對商業地產而言是一針強心劑，將進一步促進商業地產投資需求。
2.城鎮化作為2012年的熱門詞彙，更是直接推動商業地產在三四線城市的繁榮。
十八大報告提出了新四化，要做到促進工業化、信息化、城鎮化、農村現代化同步發展，推3.進經濟結構戰略性調整。
我國經濟發展重點轉向消費和內需上，這為商業地產的發展帶來了機會。
城鎮化推動了城市綜合體、旅遊商業、文化產業的開放，促進了各商家在三四線城市布陣。
二、酒店、文化旅遊相關
1.（國發[2009]41號）對旅遊業提出了全新的定位，指出把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業的宏偉目標。
2.《國家「十二五」時期文化改革發展規劃綱要》（2012年）指出，要「積極發展文化旅遊，促進非物質文化遺產保護傳承與旅遊相結合，提升旅遊的文化內涵，發揮旅遊對文化消費的促進作用。確定重點發展的文化產業門類，推動國家數字電影製作基地建設、國產動漫振興工程、「中華字型檔」工程等一批具有戰略性、引導性和帶動性的重大文化產業項目。
國家對文化旅遊業的重新定位和全力支持，不僅大力推動文化旅遊業的發展，而且使得酒店成投資的熱點。
三、經濟環境
1.2012年人均GDP超過36000元，為零售業的快速發展打下了良好的基礎。
2.「十二五」規劃大舉刺激消費水平的提升，預計中國消費品消費總額到2015年可以達到32萬億人民幣，為商業地產的發展提供了前所未有的機遇。
3.國民收入逐步增加，人民生活水平顯著提高，加上五一、十一等長假以及便利的交通，使得文化旅遊業發展形勢良好，具有很美好的發展前景。
四、社會文化和自然環境
1.人口總量進行保持低增長，勞動年齡人口比重出現下降。
老年人口增加，中壯年人口減少，對未來商業地產的拉動作用將帶來拐點，同時也增大了老年地產發展的空間。
2.城鎮人口的比重穩步增加，意味著中國開始正式進入完全以城市發展為主導的發展階段。
解決城市人口吃、穿、住、行的房地產、交通、零售、休閑娛樂等相關產業將會得到巨大的發展機會。
五、技術環境
1.房地產日益向綠色、環保、節能、智能化等方向發展，這就促使房地產企業要跟上技術變革的步伐，不能掉隊。企業要注重在開發項目中引入技術因素，包括採用新型建築裝飾材料，提高採暖、製冷、照明、通風效果；積極利用太陽能等清潔能源；科學規劃，實現再生資源循環利用等措施打造品牌形象，發展低碳經濟。
2.由於現代科技特別是數字存儲技術和網路技術的應用及創新，為文化產品提供了前所未有的大規模傳播的能力，縮短了文化產品從創意到實現所需的時間，使生產管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡便。
3.先進的計算機、網路技術和電子交易技術在傳統百貨業的推廣和運用，已經使得百貨連鎖企業是可以實現全國門店統一管理的數據中心，信息化建設讓高度智能化的數據處理中心，IDC，可以滿足多層次，跨區域的連鎖經營。

I. pest分析法的主要內容有哪些

「pest分析法」的主要內容是：

它通過政治P、經濟E、社會S及技術T四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境，並評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。