動畫電影統計分析

A. 豆瓣6.6票房不如復映片，《妙先生》為什麼敗北

在今年的7月31日，讓廣大粉絲朋友們關注的一幅動畫電影上線了，他就是《妙先生》，本來以為這部動畫電影與之前所宣傳的《大護法》是實力相當的，在票房上他們倆也是同肩其美，但是上映之後，該部動畫影片迅速引起了廣大粉絲朋友們的差評，因此在票房上差距很大，遠遠的敗給了同檔次的其他電影。

《妙先生》其實最主要的原因是讓觀眾的觀影體驗很差，因為該部影片想要塑造一個非常龐大的一個世界觀，在這個世界觀裡面大量的角色都是有始無終的，並不能將每個角色很好很全面的展現出來，在故事情節最後並不能很好的結尾，導致大量的懸空，其次它的台詞表述的過於書面化。影片是完全不一樣的，所以最終導致這部影片的敗北。

B. 中國動漫行業發展前景怎麼樣

近年來，我國國產動漫電影掀起了國產動漫的一片浪潮，《西遊記大聖歸來》、《哪吒之魔童降世》、《大魚海棠》、《白蛇：緣起》逐漸成為人們飯桌上討論國產動漫的話題。同時，伴隨著新媒體動漫的崛起，我國動漫產業產值規模已接近兩千億。

中國動漫產值規模不容小覷

2014年以來，我國動漫內容生產實力得到了進一步提升，類型和題材日趨多元化，在國家政策和資金的保駕護航下，動漫產業集群帶和產業區培育出現端倪。加之，在媒介融合的氣氛熏陶下，2019年我國動漫產業已達到1941億的總產值規模。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國動漫產業發展前景預測投資戰略規劃分析報告》。

C. 深受人們喜愛的《哪吒之魔童降世》是一部顛覆傳統哪吒形象的國產動畫電影。(

2019年7月上映的《哪吒之魔童降世》，是根據中國神話故事改編而成的動畫電影，講述了元始天尊將一顆經天地靈氣孕育出來的混元珠，提煉成靈珠和魔丸，但陰差陽錯之下，本應成為靈珠英雄的哪吒卻成了魔丸，哪吒雖調皮搗蛋頑劣不堪卻有一顆做英雄的心，面對眾人的誤解和即將來臨的天雷，他選擇雖「生而為魔」卻「逆天而行斗到底」的成長經歷的故事。

《哪吒之魔童降世》是由霍爾果斯彩條屋影業有限公司出品的動畫電影，歷時5年，經歷66個版本的劇本和100多個哪吒造型的磨合，包含了1400多個特效鏡頭，為中國歷來動畫片之最。

該部由餃子執導兼編劇的動畫片，在2019年第十二屆中國國際漫畫節開幕式暨第16屆中國動漫金龍獎頒獎大會中，獲得最佳動畫長片獎金獎、最佳動畫導演獎、最佳動畫編劇獎、最佳動畫配音獎。在豆瓣上的評分為8.5分，好於96%的喜劇片。

在2019年電影票房總榜前十中，國產影片占據八席。據貓眼專業版統計，共有10部國產影片躋身「10億票房俱樂部」。其中，《哪吒之魔童降世》於2019年12月28日經票房補錄後突破50億元，位列中國影史票房榜第二名，同時也是票房最高的中國國產動畫片。

寫作最後：

視聽語言的創作是一個以認知心理為基礎、以創作者的個性表達為主導、以接受者的心理認同為落腳點的過程。同時，接受者的正向與負向反饋又促進與改變創作者的表達，從而使視聽語言的生成形成一個螺旋上升、不斷完善的過程。

總體來說《哪吒之魔童降世》是一部以傳統神話人物為核心又超脫於傳統思維限制的電影，是一部觀賞性和教育性都非常強的動畫影視作品。這就是50億票房動畫冠軍的魅力所在。

D. 電影評分數據統計分析的作用和意義

通過觀眾對電影的評分的分析，可以在一定程度上給電影行業啟發。數據分析是指用適當的統計分析方法對收集來的大量數據進行分析，將它們加以匯總和理解並消化，以求最大化地開發數據的功能，發揮數據的作用。數據分析是為了提取有用信息和形成結論而對數據加以詳細研究和概括總結的過程。

E. 請問有哪個網站有日本電視動畫的統計數據，包括全年電視動畫出產量，每月出產量，製作公司，收視率等，謝

二、動畫電影的製作日益打破大公司壟斷的局面，徹底走向了普及化。中小公司製作動畫電影的能力越來越高。作為動畫宗元的東映公司只佔據製作總數的1/5～1/6。而各個獨立的中小公司，盡管每年製作的數量不多，但這些中小公司才是日本動畫電影製作的支柱。

三、數字技術普及之後，製作動畫片的程序日趨簡單，進度不斷加快，作品水準也在不斷提高，這使日本動畫電影成本和動畫藝術之間的矛盾逐步趨於調和。

實際上，僅靠宮崎駿、高畑勛、押井守、大友克洋等幾位稀見的天才和大師，是無法支撐起隆興的整個日本動畫產業的。目前，日本共有大約440家動畫製作公司，這個數字包括「貼牌生產」型的來料加工公司、聯盟公司和集團公司。而其中的90%都位於以東京為中心的首都圈。這些公司每周能生產70～80集動畫作品。同時，在外圍，中國上海、韓國、菲律賓、印尼等地的一些動畫生產公司都已經納入日本動畫產業鏈條，成為其廉價而高效的「貼牌生產商」。因此，這艘產業巨輪的生產能量是巨大的，其連帶生物鏈的細密也很驚人。

日本電影產業近年來取得了一定的發展，但也危機重重。從全國影院銀幕總數上來看，1994年跌到1700塊之後觸底反彈，到2002年12月達到2635塊，2003年繼續緩幅上升到2681塊，2004年盡管有一些單館倒閉，但總體仍然較上年同期保持了105.4%的增勢，達到2825塊。造成銀幕數量上升的主要原因是，2000年後，城市與郊區的商業街上大量擴建擁有5塊銀幕的復合影院，使銀幕數量急劇增多。而令人擔憂的是，這些銀幕上放映的日本國產影片之比重，根本無法與外國進口電影相抗衡。日本電影產業實際上呈現出一種「外高內低」的狀態。也就是說，外國引進電影的票房收入，常常佔到電影總票房的70%左右，而國產的不過勉強取得不到30%的成績。國產電影在很大程度上受到好萊塢大片的沖擊，首先當然與好萊塢電影的全球化攻勢息息相關；而在內因上，日本自二戰以降，經受第二次「西學浪潮」，也就是以臣服的態度全盤接受美國文化，亦成為日本無條件接納好萊塢電影的深層原因。但是，在這樣的電影產業中，我們仍然能夠看出，動畫片在整個日本影視文化產業中的重要地位。

根據日本《電影旬報》1991年以來公布的各年度日產影片票房統計數據，我們可以算出，動畫片票房基本占據各年度日產影片總票房60%以上的份額③。而最近十幾年來的日本國產片票房前十名中，動畫片總是能占據5席或5席以上的位置。以2001年為例，當年日本電影票房總收入為2000億日元，日產影片票房總收入為781.14億日元，前十名的票房總額為554億日元。其中，動畫片就佔到了6席，收入達到442.5億日元，佔到前十名總收入的79.87%，由此可見，動畫電影較實拍電影具有更強的票房影響力。

如果說《千與千尋》的全面成功使2001年的日本電影產業狀況具有特殊性，那麼我們再看看2002年：第一名《貓的報恩》64.6億，第二名《名偵探柯南》34億，第四名《口袋怪物》27.1億，第五名《機器貓》23.1億，第七名《東映動畫園地》20億，第9名《犬夜叉》15.4億……

綜合各年電影票房排行，可以明晰地看到，除去偶爾殺出的黑馬，每年占據票房收入大頭的，創造多半都是電視劇的影院版動畫片，即「劇場版」。所謂劇場版，實際上是以早就深入人心的電視動畫連續劇為基礎進行創作的，如《機器貓》系列、《蠟筆小新》系列、《名偵探柯南》系列影院版動畫作品。「劇場版」總是能夠引起觀眾的足夠關注和創造不菲的票房收入，是它們占據了票房排行的醒目位置。而專門為影院放映製作的動畫片如《千與千尋》等，實際並非主流。所以，吉布利⑤應該說是相對於「主流」的「支流」或「異類」。

根據日本電通公司發布的《2002年度信息媒體白皮書》數據，2002年日本動畫片市場規模有1860億日元，相關產品營業額達到2兆日元（包括電影和電視動畫片）。動畫產業的對美輸出，甚至是日本鋼鐵業對美輸出額的四倍。所以，動畫產業日益成為日本影視文化產業支柱及整個經濟體系的重要組成部分。從20世紀70年代以來日本電影的發展來看，如果說桃色電影在產量和培養新晉導演兩個方面支撐了日本電影的發展，那麼動畫片則在票房上為日本電影界保全了面子。

動畫文化：民族特性的根基與詢喚後的主流

數字技術的長足進步，一方面給日本動畫帶來無限的表現力，另一方面也使動畫完全成為一艘工業巨輪；而銷售體系的成熟，使動畫片成為日產電影的票房救世主。分工越來越細致、畫質越來越精美的日本動畫電影，今日仍長興不衰。筆者認為，日本動畫電影在該國電影行業中的中流砥柱地位，當然與其達成良性循環的製作-發行-相關產業銷售的網路有關，但是從根本上來說，動畫在日本受到如此寵愛，不但是產業育成的結果，更與日本人的民族特性和民族心理有相當大的關系。可以歸結為如下幾個方面：

第一，日本獨特的漫畫文化是動畫產業與藝術雙重發展的基礎。

經由多年的積累，日本的漫畫出版量已經占據世界第一位，其質量也不斷在提高。有人認為，日本的漫畫文化不應停留於始自北齋的漫畫，而更具有源遠流長的歷史——12世紀的鳥獸戲畫傳統和明治時代歐洲風格的滑稽諷刺漫畫，這些都孕育了現代日本漫畫文化和成熟的受眾心理。日本文部省在2000年度《教育白皮書》中，首次將日本的漫畫稱作「日本的文化」，並將其定位為「現代的重要表達方式之一」。目前，漫畫出版業大約佔全國出版銷售總數的40%，銷售總額的20%，並且在海外受到廣泛的關注，還頻頻在國內的美術館等展覽會上露臉。

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深度評論:日本動漫電影風雨50年（轉）

作者：舒勇 來源：中國動漫網 2007年9月30日

動畫電影是日本電影的重要組成部分，也是考察日本電影時不可忽視的重要領域。動畫片在日本的創作歷時90載，業已形成成熟的藝術形態和穩固的受眾市場，並在國際藝術影壇上佔有一席之地。以經濟效果而言，日本動漫電影從製作到銷售已經形成了一體化經營的產業鏈。這艘產業巨輪的生產能量是巨大的，其連帶生物鏈的細密也很驚人。

目前，中國動畫已進入重要發展年頭。在增強自身文化含量和經濟競爭能力的同時，鏡鑒他國的種種經驗，尤其是同屬儒文化圈的日本的成功經驗，已成為未來中國動畫走向文化與經濟雙贏的必需。

2004年，以宮崎駿《哈爾的移動城》、大友克洋《蒸汽男孩》、押井守《清白》為代表的七部CG動畫電影的集中公映，儼然為日本電影產業迎來了勢所必至的鼎盛之年。在整個日本電影產業的范圍內考察日本動畫產業的生產與銷售狀況，剖析其發展原因，是本文的主旨。

動畫生產：經年沉澱的成熟模式

談及21世紀的日本動畫產業，有三個詞彙是不能避開的，那就是「數字」、「合作」、「全球化」。但是，經由近50年發展才趨於成熟的日本動畫產業，卻是由傳統的大製片廠中心制起步的。

如果不把日本動畫電影濫觴期的個人化短片製作納入本文研究的視野，那麼從生產流程的變化這一角度而言，戰後初期日本長篇動畫電影的生產，是以1956年4月成立的東映動畫公司為主的。網羅了主要動畫人才如藪下泰司、山本善次郎、森康二等人的東映動畫公司，創造了日本動畫史上太多的第一：第一部彩色長篇動畫電影《白蛇傳》、第一部寬銀幕作品《少年猿飛佐助》……但是，以迪斯尼為藍本的東映動畫公司，製作周期很長，其特點可以用三個「三」來說明——工作人員300人左右，構想3年，作畫30餘萬幅。一部90分鍾的常規動畫片，預算高達6000萬日元，製作周期則長達一年半。如此龐大的製作門檻，使大多數人望而卻步，東映動畫公司幾乎壟斷了日本動畫市場，直到手冢治蟲所開創的「有限動畫片」的出現。

從1960年開始，彩電在日本普及，彩色電視節目的播放拉開了序幕。以電視為傳播媒介的動畫片，已成為不可避免的發展趨勢。自1963年手冢治蟲以《鐵臂阿童木》為契機，開辟了「有限動畫片」的製作模式以來，動畫產業除在電視動畫片領域有強勢發展外，日本動畫電影在製作數量上也凸顯出其他國家難以匹敵的長足進步。「JAPANIMATION」這一詞彙深入歐美人心。由此開拓的「漫畫-電視-電玩 -玩具」四層循環式銷售互動系統，使四者同時收到廣泛的商業效應，讓玩具商、電視台、出版商、電玩生產商、主創人員皆大歡喜。因而，每當一個新的漫畫/動畫/電玩人物產生時，舉國上下都會觀看，參與評價、討論，甚至連年至古稀的老人也不例外。

動畫影視與文化不可互相割裂。1963年之後直到70年代初期，日本動畫（JAPANIMATION）進入真正的飛速發展階段。它就像一個在幼兒期吃了激素的兒童，突然之間變成了龐然大物，並且給世界其他動畫文化以壓力。各電視台播送的動畫片節目越來越多，播送頻率也越來越高。而同時國內動畫生產人員的素質並不能夠隨之跟上。大公司尚且可以仗著資金雄厚到東映動畫公司挖老動畫人，或者高薪聘請著名漫畫作家操刀；小公司只能請些不入流的漫畫作家，甚至是高中還沒畢業的漫畫迷。在作品的精神導向上，由於競爭激烈，金錢、暴力和性這些元素逐漸在動畫電視中泛濫。作為藝術品的動畫片，已然消殆於媚俗的電視動畫系列片中。同時，東映動畫公司為適應形勢的需要，終止了定期聘用員工的做法，並投入人力物力進行長篇電視動畫連續劇的製作。這樣一來，畫風的游移和技術上的粗製濫造不可避免。應該被廣泛利用的高度發展的技術，在有限動畫片中卻毫無餘地地給其他簡便而快捷的方法讓路。盡管仍有動畫人逆流而上，繼續堅持製作「完全」長篇動畫電影，如芹川有吾1964年的《頑皮王子斗大蛇》、白川大作 1963年《汪汪忠臣藏》等，但隨著1971年8月，倡領長篇動畫電影事業的東映電影公司總裁大川博逝世，東映動畫公司走向了全面衰退，旗下的動畫家也飛鳥各投林，日本踏上「全世界數量最多的動畫片生產基地」之路。

由於日本電視動畫系列劇在國內已經獲得足夠的收入，能夠以低廉的價格外銷，因而成功進入歐洲市場。以義大利國營電視台RAI為首的西歐電視台紛紛投資日本，以製作新的電視動畫片。

進入20世紀90年代以來，除了傳統動畫技法的進步與文化內涵的深入外，飛速發展的計算機技術為動畫產業狀況和藝術狀況的轉變提供了無限的可能性。尤其始自1994年的CG技術，促成整個動畫美學的急速更迭——從技術上來講，多幅賽璐珞重疊之後，會降低透明度，導致背景變暗，甚至變色。但數字技術能完全解決這一難題；而從色彩而言，賽璐珞使用300種顏色，就已經難能可貴了，但數字技術能夠容納1670萬色。日本最早的數字動畫作品應該是1996年的《咯咯咯鬼太郎》（30分鍾）。該片除了原畫、動畫以外，所有的製作步驟全部數字化。老牌的東映動畫公司作品中也開始部分使用數字技術。隨著技術的進步，出於節省經費和人力目的，及為追求畫面表現力方面的卓越性能，東映動畫公司名稱於1998年正式由「東映動畫會社」變更為「東映ANIMATION」。其後，數字技術在其生產中得到全面的運用。

而同時，大量涌現的小製作公司也不甘落後，紛紛加入CG動畫生產大軍。由此，東映動畫一直引以自豪的製片廠制度完全喪失了優越性而面臨重大沖擊，攝影台塵埃落滿。數字技術帶來了新時代背景下的動畫產業革命。

結合以上分析，自20世紀60年代以來，日本動畫電影的生產表現出以下幾個特點：

一、產量一直保持在一個較高的、穩步發展的水平線上。

二、動畫電影的製作日益打破大公司壟斷的局面，徹底走向了普及化。中小公司製作動畫電影的能力越來越高。作為動畫宗元的東映公司只佔據製作總數的1/5～1/6。而各個獨立的中小公司，盡管每年製作的數量不多，但這些中小公司才是日本動畫電影製作的支柱。

三、數字技術普及之後，製作動畫片的程序日趨簡單，進度不斷加快，作品水準也在不斷提高，這使日本動畫電影成本和動畫藝術之間的矛盾逐步趨於調和。

實際上，僅靠宮崎駿、高畑勛、押井守、大友克洋等幾位稀見的天才和大師，是無法支撐起隆興的整個日本動畫產業的。目前，日本共有大約440家動畫製作公司，這個數字包括「貼牌生產」型的來料加工公司、聯盟公司和集團公司。而其中的90%都位於以東京為中心的首都圈。這些公司每周能生產70～80集動畫作品。同時，在外圍，中國上海、韓國、菲律賓、印尼等地的一些動畫生產公司都已經納入日本動畫產業鏈條，成為其廉價而高效的「貼牌生產商」。因此，這艘產業巨輪的生產能量是巨大的，其連帶生物鏈的細密也很驚人。

動畫銷售：日本電影產業的拯救者

如上所述，日本動畫產業的生產力已自成體系，那麼其銷售狀況又如何呢？

日本電影產業近年來取得了一定的發展，但也危機重重。從全國影院銀幕總數上來看，1994年跌到1700塊之後觸底反彈，到2002年12月達到2635塊，2003年繼續緩幅上升到2681塊，2004年盡管有一些單館倒閉，但總體仍然較上年同期保持了105.4%的增勢，達到2825塊。造成銀幕數量上升的主要原因是，2000年後，城市與郊區的商業街上大量擴建擁有5塊銀幕的復合影院，使銀幕數量急劇增多。而令人擔憂的是，這些銀幕上放映的日本國產影片之比重，根本無法與外國進口電影相抗衡。日本電影產業實際上呈現出一種「外高內低」的狀態。也就是說，外國引進電影的票房收入，常常佔到電影總票房的70%左右，而國產的不過勉強取得不到30%的成績。國產電影在很大程度上受到好萊塢大片的沖擊，首先當然與好萊塢電影的全球化攻勢息息相關；而在內因上，日本自二戰以降，經受第二次「西學浪潮」，也就是以臣服的態度全盤接受美國文化，亦成為日本無條件接納好萊塢電影的深層原因。但是，在這樣的電影產業中，我們仍然能夠看出，動畫片在整個日本影視文化產業中的重要地位。

根據日本《電影旬報》1991年以來公布的各年度日產影片票房統計數據，我們可以算出，動畫片票房基本占據各年度日產影片總票房60%以上的份額③。而最近十幾年來的日本國產片票房前十名中，動畫片總是能占據5席或5席以上的位置。以2001年為例，當年日本電影票房總收入為2000億日元，日產影片票房總收入為781.14億日元，前十名的票房總額為554億日元。其中，動畫片就佔到了6席，收入達到442.5億日元，佔到前十名總收入的79.87%，由此可見，動畫電影較實拍電影具有更強的票房影響力。

如果說《千與千尋》的全面成功使2001年的日本電影產業狀況具有特殊性，那麼我們再看看 2002年：第一名《貓的報恩》64.6億，第二名《名偵探柯南》34億，第四名《口袋怪物》27.1億，第五名《機器貓》23.1億，第七名《東映動畫園地》20億，第9名《犬夜叉》15.4億……

綜合各年電影票房排行，可以明晰地看到，除去偶爾殺出的黑馬，每年占據票房收入大頭的，創造多半都是電視劇的影院版動畫片，即「劇場版」。所謂劇場版，實際上是以早就深入人心的電視動畫連續劇為基礎進行創作的，如《機器貓》系列、《蠟筆小新》系列、《名偵探柯南》系列影院版動畫作品。「劇場版」總是能夠引起觀眾的足夠關注和創造不菲的票房收入，是它們占據了票房排行的醒目位置。而專門為影院放映製作的動畫片如《千與千尋》等，實際並非主流。所以，吉布利應該說是相對於「主流」的「支流」或「異類」。

根據日本電通公司發布的《2002年度信息媒體白皮書》數據，2002年日本動畫片市場規模有1860億日元，相關產品營業額達到2兆日元（包括電影和電視動畫片）。動畫產業的對美輸出，甚至是日本鋼鐵業對美輸出額的四倍。所以，動畫產業日益成為日本影視文化產業支柱及整個經濟體系的重要組成部分。從20世紀70年代以來日本電影的發展來看，如果說桃色電影在產量和培養新晉導演兩個方面支撐了日本電影的發展，那麼動畫片則在票房上為日本電影界保全了面子。

動畫文化：民族特性的根基與詢喚後的主流

數字技術的長足進步，一方面給日本動畫帶來無限的表現力，另一方面也使動畫完全成為一艘工業巨輪；而銷售體系的成熟，使動畫片成為日產電影的票房救世主。分工越來越細致、畫質越來越精美的日本動畫電影，今日仍長興不衰。筆者認為，日本動畫電影在該國電影行業中的中流砥柱地位，當然與其達成良性循環的製作-發行-相關產業銷售的網路有關，但是從根本上來說，動畫在日本受到如此寵愛，不但是產業育成的結果，更與日本人的民族特性和民族心理有相當大的關系。可以歸結為如下幾個方面：

第一，日本獨特的漫畫文化是動畫產業與藝術雙重發展的基礎。

經由多年的積累，日本的漫畫出版量已經占據世界第一位，其質量也不斷在提高。有人認為，日本的漫畫文化不應停留於始自北齋的漫畫，而更具有源遠流長的歷史——12世紀的鳥獸戲畫傳統和明治時代歐洲風格的滑稽諷刺漫畫，這些都孕育了現代日本漫畫文化和成熟的受眾心理。日本文部省在2000年度《教育白皮書》中，首次將日本的漫畫稱作「日本的文化」，並將其定位為「現代的重要表達方式之一」。目前，漫畫出版業大約佔全國出版銷售總數的40%，銷售總額的20%，並且在海外受到廣泛的關注，還頻頻在國內的美術館等展覽會上露臉。

而與之息息相關的動畫產業，則藉助漫畫產業這一巨人的肩頭，迅速而全面地發展起來。很多情況下，一部成熟而暢銷的漫畫書，人物形象和故事情節早已深入人心，並且通過長期的大眾傳播，業已在社會上形成了一定的「追星族」或「發燒友」，他們成為潛在的影視鐵桿觀眾。漫畫題材被改編成動畫電視連續劇後，長期在電視台播映，人們已經在心理上接受其人物形象和情節模式。最後，改編成「劇場版」電影公映。這是一種極其討巧的方式：電視連續劇的長期播送，已經培養了固定的收視人群；而稍作改變的故事情節，又會引起鐵桿觀眾的津津樂道；另外，成熟的電視劇基礎，使製片費用可以壓到最低。

第二，受眾心理的普遍性。

從日本人的民族特性和民族心理上來說，日本人不管男女老少，都痴迷於動漫及相關文化。日本動漫文化的定位也非常准確而廣泛，絕非單純面向兒童的說教作品。日本人能將任何事情都畫成漫畫，並改編成動畫電視或電影。近年來的動畫片中，不但有面向兒童的《小魔女特快專遞》，也有解構權威話語的古典文學名著《平家物語》，甚至還有《資本論》等經濟學、哲學領域的著作。而這類系列動畫電影的文學/漫畫腳本流行多年，當年看著它們長大的兒童盡管已成人，但仍未改變重溫兒時樂趣的情愫，甚至會帶著自己的孩子去觀看陪伴自己成長的動畫人物。這一部分觀眾也占據了票房的很大份額。

在動畫電視發展早期，為了掩蓋「有限動畫片」的拙劣技法所帶來的視覺停滯感，題材曾被無限抽象而超現實化，傾向於探討機器人、外太空等話題。繼承這一花招，目前被日本動畫廣泛採用的題材，多為思考電腦/機械化普及之後人類存在的價值與狀態、人與機械的統一及異化、人類的命運和精神家園等等宏大的終極命題。動畫作品中滲透的這些世界觀越來越抽象，甚至超越了普通人的實際感情，日本動畫片被打扮成哲學家和思想者、人類未來拯救者的形象。目前，日本已取得經濟霸主地位，正不斷在國際上謀求政治霸主地位和軍事地位，整個民族的思想泛右翼化。動畫片無疑承擔了宣洩和表達日本民族政治軍事訴求的重任。

動漫曾經被日本文部省所代表的官方話語認為是「低俗、無廉恥」的，但從前述2000年的政府白皮書對漫畫文化的認可，和以《千與千尋》為代表的動畫片在世界電影藝術界的地位來看，動漫儼然成為日本文化/經濟的表率。充斥著低俗趣味的市民文化，在經歷了長時間的探索與發展後，終於被主流話語詢喚和收歸，並且挾帶著高尚和丑惡這兩種矛盾的特質登上大雅之堂，道貌岸然地坐在民族文化和民族經濟的首要席位上。

日本動畫協會公布 09 年「日本動畫推移與國際比較」官方統計數據
631天 20小時 35分鍾前

來源: 原創

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日本動畫協會在三月底的年度盛事「2009 日本國際動畫展」中展出了一系列關於日本國內動畫與外國比較的統計數字，而日前該單位也於官方網站上公開了這份資料，以下即為日本動畫協會所公布之「日本動畫推移與國際比較」的整理報導：

◆ 日本動畫電影數量以及票房收入曲線（1958 年～2008 年）

2008 年內日本出品的動畫電影除了《哆啦 A 夢》、《蠟筆小新》、《名偵探柯南》、《神奇寶貝》等過去每年幾乎固定會推出電影版作品的動畫之外，最熱門的動畫電影就要算是宮崎駿的《崖上的波妞》了。

當初許多評論都認為《崖上的波妞》主要是以兒童為取向的作品，因此在票房的收入上不太被看好，不過在該片上映後卻大大地推翻了這些預測。雖然還未能超過《神隱少女》的 304 億日圓（2001 年日本電影票房冠軍）、以及《霍爾的移動城堡》的 200 億日圓（2004 年日本電影票房冠軍）的票房數字，不過就故事內容、角色特性以及作品特質來說，《崖上的波妞》或許比較相似於《龍貓》一樣，會成為一部長期受到歡迎的作品。

◆ 日本電視動畫作品數量的演進（1963 年～2008 年）

日本最初的 30 分鍾帶狀電視動畫《原子小金剛》於 1963 年問世，在之後日本的電視動畫逐漸的發展蓬勃起來。日本特有的「深夜動畫時段」作品在 1990 年代後半開始極速的增加，而在進入 2000 年之後依舊沒有改變這個成長方向，並且在 2006 年達到至今作品放映紀錄的最高峰。

雖然相較之下 07、08 年的作品數量有相繼減少的趨勢，但這究竟是代表動畫公司的製作量減少，或者這才是回歸到正常的市場需求量，這些都還需要再持續觀察幾年才有辦法作出評斷。

◆ 日本動畫的作品時數演進（2003 年～2008 年）

在日本的動畫「作品時數」統計中，是以每年年初至年底推出的所有動畫為對象（包含 DVD 內的影像特典以及電視未播放的部分），這個部分是在 2006 年達到了顛峰。而這里也將以孩童為主的「一般時段（5 點至 23 點）」，和以年紀稍長的觀眾為取向的「深夜時段（23 點至 5 點）」分別比較。

而將 08 年與 07 年的數據比較後，可發現在「一般時段」的作品時數大約減少了 5000 分鍾左右，換算後約為 169 集的 30 分鍾作品。而在「深夜時段」的部分則是減少了 9500 分鍾，換算後約為 317 集 30 分鍾的作品。

此外，雖然在「深夜時段」的誕生後 1990 年代的動畫作品開始急速增加，但相對的在少子化的影響下，「一般時段」的動畫就有逐漸減少的趨勢，因此到了後期的作品時數總合就可說是跟著深夜時段的動畫數量在變動。

◆ 日本動畫 DVD 的銷售走向（1999 年～2007 年）

由於目前 2008 年的統計數字尚未正式出爐，因此無法下定論，但對於動畫產業來說，2008 年最大的影響力可說是來自於「藍光光碟」的誕生。

回想當年的影像媒體自錄像帶到 DVD 的推移可說是非常的成功，而目前已可見像是《超時空要塞 Frontier》、《CODE GEASS 反叛的魯路修 R2》的藍光光碟初回出貨量就達到五萬張左右，因此從今年開始到明年藍光光碟是否能普及化是非常重要的關鍵期。

◆ 日本動畫協會加盟社的網路與手機動畫作品相關收入（2002 年～2007 年）
近年來在日本急遽成長的還包括了網路和手機動畫作品，雖然自 05 到 06 年有十足的上升，但卻在進入 07 年時減緩了成長。雖然目前 2008 年的數據還未公布，不過大致上可看出目前網路和手機也成為了一個新的發表主流平台。
◆ 日本動畫角色外圍商品市場的演進（2001 年～2007 年）
雖然日本的動畫角色外圍商品市場自 2002 年大大衰退，但在之後以非常緩慢的速度爬升，並且在 07 年恢復到和 02 年一樣的水平。而若仔細觀察這幾年來銷售前排名的話，也可以發現幾乎都是幾個固定的角色。
◆ 中國動畫作品時數的演進（2003 年～2008 年）
這份圖表是依照「中國廣電總局」所發布的資料作為依據，其中帶狀式動畫以及電影版動畫等皆被計算在裡面，但是並不是所有作品都有被中國當局允許進行播映。
◆ 與美國 2D、3D 動畫電影的數量比較（1995 年～2008 年）
自 1995 年世界首支 3D CG 動畫問世至今，現今的美國好萊塢可說是幾乎沒有在製作 2D 的平面動畫電影，而依照圖表趨勢可觀察到，今後似乎也將會持續朝著這個方向演進。觀察圖表可發現，美國在 3D 動畫的製作數量上有大幅的成長，而除了以往幾乎獨占市場的皮克斯動畫和夢工廠之外，也有不少其它的電影公司逐漸地打入這塊領域。
此外，也統計了 2007 年 12 月至 2008 年 11 月為止，日本、美國以及其它國家分別針對「兒童」所製作的動畫作品數目，日本是 55 部作品，美國則製作了高達 351 部的作品，其餘國家的總合則為 41 部，在這里或許也能觀察到各自對於「動畫」的定位也說不定。
日本動畫協會已提供了完整的「日本動畫推移與國際比較」剪報資料，有興趣的人可至的官方網站下載。

PS ：沒有直接的 只能給你找些原來的~

F. 春節檔電影票價飆升，能否「值回票價」

春節檔電影票價飆升，能否「值回票價」

春節檔電影票價飆升，能否「值回票價」，2022年春節檔正式結束，2022年春節檔大年初一全國平均票價相比去年同期提升6.9元，春節檔電影票價飆升，能否「值回票價」。

春節檔電影票價飆升，能否「值回票價」1

燈塔專業版數據顯示，截至2月6日21時9分，2022年春節檔電影總票房突破60億元，創下中國影史春節檔總票房第二的好成績。與此同時，春節檔「票價貴」的話題也登上熱搜。數據顯示，大年初一平均票價為56.1元，一些地方《長津湖之水門橋》的票價在100元以上。一般情況下，票價與觀眾對影片的心理預期正相關。票價越貴，觀眾對影片內容和質量的期待值就越高。那麼，虎年春節檔的影片究竟能否「值回票價」？

回答好這個問題，我們先來分析幾部熱門影片。

要說春節檔的頂流大片，《長津湖之水門橋》當之無愧。該片以逼真宏大的戰爭場面征服觀眾。在拍攝過程中，片方堅持不用一秒的資料鏡頭，每一片雪花都要自己拍攝，這樣精益求精的製作標准在很大程度上展現出中國電影的工業水平，開拓了國產戰爭片的新境界。從該片當前的票房和口碑來看，足以證明觀眾對這部影片的認可。

史詩級戰爭場面撼人心魄，獨具匠心的藝術想像同樣值得尊重。同為抗美援朝題材的影片，《狙擊手》選擇以小見大，精細、生動、形象地刻畫了志願軍戰士與強大對手鬥智斗勇的過程，向觀眾展現了一種小而美的藝術表現形式。主旋律的創作應該有更多可能，《狙擊手》就是對主旋律電影的一次創新和突破，代表了當下中國電影敘事的進步。

以往春節檔大多要靠合家歡的喜劇片和商業片挑大樑。虎年春節檔，一部現實題材影片《奇跡·笨小孩》獲得了不錯的票房和不俗的口碑。影片立足新的時代背景，展現平凡人的奮斗歷程，對現實有觀察、有思考、有關懷，傳遞了滿滿正能量，成功引發觀眾共情。《奇跡·笨小孩》定檔春節檔，展現了影視行業對現實題材影片的關照，是對春節檔電影賽道多元化拓展的一次大膽嘗試。

電影內容的娛樂功能仍然是春節檔期觀眾選擇影片的首要因素。《這個殺手不太冷靜》是虎年春節檔唯一一部純喜劇的合家歡賀歲電影。影院里此起彼伏的歡笑聲也為這個春節增添了一抹動人的亮色。但是，幽默搞笑從來不是觀眾對喜劇片的唯一訴求。這部影片喜劇背後精心打磨的劇情和勵志的故事內核，讓觀眾在笑過之後懂得了「成功只是比未成功多堅持了一次」。該片在短時間內票房就突破10億元，體現出好口碑對票房形成強大的驅動。

不可否認，虎年春節檔影片類型更為多元，戰爭片、喜劇片、動畫片、劇情片，可謂百花齊放，全面覆蓋了觀眾的春節觀影需求。從單片口碑來看，觀眾也表現出較高的滿意度。甚至一些此前抱怨票價太貴的觀眾，在觀影之後也會由衷贊嘆「值回票價」。

在市場需求旺盛的情況下，電影票價小幅升高有一定的合理性。時至今日，春節檔已經晉升為內地頭號檔期。頭部項目紛紛搶灘春節檔，觀眾也形成了一定的春節觀影習慣。春節期間觀影人次多、影院成本高企，票價較平時有所上漲，這與逢節日機票漲價、景區淡旺季票價不同，是一個道理。但是，合理也不可以任性。對於文化市場來說，電影並非無可取代的消費品。影院創收不能僅靠漲價，還應通過提升服務質量、優化觀影環境、促進合理排片等手段，力爭長久留住觀眾。此外，隨著春節檔接近尾聲，票價應逐步下調，滿足更多對價格敏感觀眾錯峰觀影的需求，充分發揮優質影片綜合效應。

還要看到，電影票價並非越低越好。早年的爆款影片《阿凡達》，其在IMAX銀幕的票價普遍是二三百元，但依然一票難求。而對那些口碑不佳的影片來說，即便9.9元還是無人問津。在電影工業化水平越來越高的情況下，一部高質量的影片離不開高投入。片方有了足夠的票房收入，才能對產業上游形成正向回饋。觀眾願意用真金白銀支持電影產業高質量發展，也希望電影人以此為動力，創作出更多「值回票價」的精品力作，共同打造我國電影產業的美好未來。

春節檔電影票價飆升，能否「值回票價」2

2022年春節檔正式結束，貓眼2月7日發布《2022春節檔數據洞察》，由於2022年春節檔大年初一全國平均票價相比去年同期提升6.9元，對觀影人次形成了影響，但自初二起平均票價回調，春節檔大盤走勢則快速回歸穩健。了解觀眾觀影決策的核心因素，是讓影市保持積極的要義。從優秀影片的連翻逆漲可以看到，如今的電影觀眾對於「值回票價」的好內容仍會大力支持。

從2013年至2022年，春節檔這十年一定程度上也是中國電影市場這十年的縮影：高速發展的2014-2015年，打通票房爆款上升鏈路的2017-2019年，快速復甦的2020年－2021年。時間來到2022年，春節檔的第十個年頭，電影行業比任何時候都更需要了解觀眾。

2022年春節檔（除夕至正月初六，1月31日至2月6日）全國城市影院電影票房位列影史第二，報收60.35億元，觀影人次為1.14億。歷史戰爭題材影片《長津湖之水門橋》走勢穩定，起到了定海神針的作用,以25.28億元票房問鼎2022年春節檔；《這個殺手不太冷靜》自初二起開始逆漲，連續6天日票房破2億，穩坐2022年春節檔亞軍；劇情片《奇跡·笨小孩》隨著口碑的發酵，跌幅控制極佳，在大年初五單日票房再度破億；《狙擊手》更是一路走高，初五當日票房大漲32%，連續兩天超越上映首日票房表現；包括《熊出沒·重返地球》也拿出了系列最佳的表現，刷新了春節檔動畫電影檔期票房紀錄。

根據影片的類型進一步分析，2022年春節檔五部真人電影中，《長津湖之水門橋》與《狙擊手》同為戰爭題材；作為唯一的純喜劇電影，《這個殺手不太冷靜》享受到了題材稀缺性和普適性的紅利；《奇跡·笨小孩》以「劇情」作為唯一題材，在觀眾持續關注下有更多的口碑發酵空間；《四海》復合了喜劇、動作、愛情多種主流題材標簽，在認知性和傾向性上具有明顯優勢。

統計近五屆春節檔動畫電影的觀影總人次，可見自2019年以來，春節檔動畫電影（以親子為主）總規模在1300萬人次保持穩定，也是受票價、影片質量等因素影響較小的剛需市場。這期間《熊出沒》也與「小豬佩奇」、「新神榜」、「喜羊羊與灰太狼」等多個IP同台，其國產親子動畫冠軍位置暫時未被撼動。2022年春節檔，《熊出沒》在動畫市場的人次佔比回升至83%，在春節檔期間就拿下5.62億，刷新了春節檔動畫電影檔期票房紀錄，也將創造系列電影單片新高。

春節檔的重要特徵之一就是闔家觀影，經過十年的發展，在春節檔帶全家人看一場電影也成為了一種新習俗。近兩年受疫情影響，部分觀眾雖然未能返鄉，但也會選擇為家裡的親人買上一張電影票作為祝福。喜劇一直以來都是春節檔必備的菜品，今年《長津湖之水門橋》《狙擊手》等影片，也是全家觀影的選擇。圍繞檔期根本特徵去布局，實質是理解觀眾在檔期究竟想看什麼電影。

從結伴觀影數量來看，全年假日檔期與情侶檔期的特徵也十分鮮明，根據檔期特徵匹配影片，滿足觀眾的基本需求，但絕非同類扎堆彼此制約。青春愛情電影並非只有情侶檔期可供選擇，暑期檔、高考中考結束後的周末也是好檔期。正確運作檔期，合理看待檔期，才能避免檔期與非檔期產能進一步分化、腰部影片缺失、平日觀影動機弱化、檔期票價走高等一系列問題。

熱門影片集中在熱門檔期上映，觀眾自然集中在熱門檔期觀影，影院對熱門檔期的依賴自然進一步提高。破除這一循環的根本方法，一定還是提升觀眾在平日的觀影頻次，避免市場對於檔期的盲目依賴，從項目製作層面就考慮對於觀影動機的充分調動，進而讓優勢熱門影片能夠持續上映。

春節檔電影票價飆升，能否「值回票價」3

虎年春節檔成績單出來了。數據顯示，2022年1月31日至2月6日票房總數為60.36億元，出票數為1.14億張，放映場次312.8萬場，排在2021年（78.42億元）之後，位居中國影史春節檔票房第二位。

與春節檔八部電影一起成為熱門話題的，還有「高票價」和「觀影人次下滑」。2022年春節檔全國平均票價為52.8元，這一價格在2021與2019年，分別是48.9元和44.7元。漲價雖是顯而易見的，但單就平均票價來看，漲價幅度也並非「失控」。於是，耐人尋味的.問題便產生了，為何今年「高票價」給觀眾帶來的痛感如此之強？

輿論不乏聲音認為，觀影人次下滑與高票價有直接關系——疫情導致消費者壓縮開支，看電影首先成為被砍的對象。但來自網聯清算平台的數據顯示，春節假期前五天，網聯平台共處理跨機構網路支付交易62.36億筆，金額4.2萬億元，同比增長5.30%和11.58%，餐飲、娛樂、購物等是假期消費的主要場景。通俗地理解，今年大眾在消費方面並不吝嗇。今年春節檔票價雖高，但相對於其他消費，仍然處於「口紅效應」涵蓋的范疇之內。觀眾說「看不起」電影，除了最直觀地表達對「高票價」的不滿外，一定還有其他隱蔽的原因。

從購票平台的打分狀況看，春節檔「一超多強」得到了驗證，多數電影都達到了9分以上；從社交媒體的反應來看，每部電影也都有大量的網友表示「好看」值得支持；但在相關新聞報道的評論區，多數網友覺得今年春節檔電影整體不行，不足以吸引觀眾必進影院欣賞。這三種聲音，分別對應了購票觀眾、營銷宣傳、未購票觀眾（節制消費觀眾）這三大群體對於春節檔的態度。這其中，未購票觀眾以及只選擇看一部的節制性消費者的態度，或更能幫助人們看清春節檔真相，發現「高票價」與「觀影人次下滑」背後的真實狀況。

《這個殺手不太冷靜》的逆襲，《四海》因為車禍等情節遭批評，以及《熊出沒·重返地球》沖進票房「四強」，這三點均證實春節檔的「合家歡」屬性仍然不容更改。《奇跡·笨小孩》雖然口碑不錯，但勵志、催淚的背後，還隱藏著諸多沉重，這種沉重或限制了它的票房爆發。《長津湖之水門橋》與《狙擊手》作為戰爭片，在過去選擇進入春節檔是需要慎重決定的，這些年春節檔經常各種類型電影「大混戰」，才為戰爭片進入該檔期趟平了道路，但觀眾骨子裡希望在這一檔期看喜劇、感受溫暖的需求，始終沒有變過，兩部戰爭片實現不了高票房在情理之中。

今年春節檔影片供應貌似豐富，但與數以億計的觀眾整體需求是錯位的。只有一種可能，觀眾才可以在春節檔接受非喜劇、非溫暖情感的電影，那就是能夠打破檔期界定、能刷新觀眾認知的真正大片、佳作、經典。購票觀眾覺得春節檔電影還不錯，那是因為沒有用更高的標准來要求，他們只不過是在「可打高分與可打中分」、「可看與可不看」之間，選擇了前者而已。而未購票觀眾的冷靜，一方面可以視為理性消費觀念在起作用，另一方面，是覺得這一檔期的電影並未擁有足夠多的看點，讓他們有必看的願望。

今年春節檔留下來的經驗，有兩點需要特別強調。一是要真正地認識檔期特徵，提前規劃定檔電影的類型，科學分配投放電影的類型特徵，讓更適合春節檔的作品現身於影院；二是春節檔電影在提供娛樂、情感慰藉功能的同時，一定要追求成為經典。唯有經典電影才能讓人念念不忘，也唯有真正的佳作，才能讓一個黃金檔期不褪色。