電影後產品swot分析

『壹』 解析什麼是SWOT 分析法和案例分析

解析什麼是SWOT 分析法和案例分析
SWOT分析法是一種用於檢測公司運營與公司環境的工具。也是一項標准化的工作流程．這是編制計劃的首要步驟，它能夠幫助公司投資項目調研和市場營銷人員將精力集中在關鍵問題上。SWOT的每個字母分別表示優勢、劣勢、機會與威脅。優勢和劣勢是內在要素，機會與威脅則是外在要素。
在頁面的底部你可以免費查看關於SWOT的案例。
解析什麼是SWOT 分析法和案例分析
在SWOT分析法中，優勢和劣勢指的是內部要素，具體如下：
S：強項，優勢
（外部）在國內外有一定的知名度，是層次較高的培訓機構之一，具有幾項培訓的資格。
（內部）有一部分素質較好、積極肯乾的員工；有一批國外贈送的設備（交通工具、計算機、教學設備等），這些設備質量較好；受訓人員層次較高，有政府官員、也有企業管理者。
市場營銷的資深閱歷。
一種創新的產品或服務。
營業場所。
質量工序與品質程序。
其他能對產品與服務產生增值效應的方面。
W：弱項，劣勢
（外部）顧客面較窄，僅限於政府官員和部分企業領導；在一些培訓班的組織上受制約較多；沒有形成自己的網路，信息反饋少；沒有在外面叫得響的、具有自己特色的產品；對外宣傳力度不夠，對外聯絡不夠廣泛、主動。
（內部）少部分人員自身素質不高，達不到現代培訓的要求，缺少自己的師資力量，沒有能夠承擔高層次講課的教師；單位的福利差些，人員的數量和工作所需相比多了些。另外，行政後勤人員多於培訓人員，大鍋飯的意識較濃，管理還不夠完善。
以上兩項是單位的內部環境和情況。

缺乏市場營銷經驗。 解析什麼是SWOT 分析法和案例分析
產品或服務同質化。
營業場所。
劣質產品或服務。
不良的聲譽
在SWOT分析法中，機會和威脅指的是外部要素，具體如下：

O：機會，機遇
（外部）國內外有不少單位希望同該培訓機構建立友好關系，進行資助並建立合作項目；國內的高層次培訓需求量大，培訓市場大。有不少單位希望接受高級管理強化培訓，並到國外進行實地考察、研究。
（內部）已有許多待開發的項目，包括和國外的合作項目；有能夠開拓創新的人，有能力執行國內、外的項目；還可以進行多方位的開發，如出教材、拍電視片、建立聯合網路；有可開發的大市場，也可以創造出較好的產品。
日益新興的市場，如互聯網。
兼並、合資、戰略聯盟。
進入細分市場獲取更多盈利。
新興的國際市場。
競爭對手退出的市場。
T：威脅，競爭對手
（外部）國家又成立了一家類似的培訓機構，並給予較大的投入，如人員、資金等；許多省、市、自治區和各部、委相繼成立了自己的培訓機構，在本系統內進行行業管理培訓；這些機構都在擴大自己的市場，尋找自己的顧客；培訓課程的內容雷同或相似。
（內部）產品單一，質量和內容有待根據發展和現時需求而提高。自滿感較強，服務意識不到位；管理機制未進一步理順，少部分人員由於福利較差而不穩定；工作量安排不合理；激勵機制和獎勵制度不健全。沒有自己的CI（企業文化）和中期、遠期目標。
以上兩項是外部環境和情況。

競爭對手進入本地市場。
價格戰。
競爭對手研發出創性的產品或服務。
競爭對手擁有更好的分銷渠道。
政府對你的產品或服務開始征稅。
必須注意的是SWOT分析法具有很強的主觀性,因此不要過多的依賴它。不同的人會得出不同的SWOT結論。TOWS分析法與SWOT分析法十分類似，它首先著眼於劣勢從而將其轉變為優勢。你可以SWOT分析法作為參考，但不能作為唯一的方法。
成功應用SWOT分析法的簡單規則
進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行SWOT分析的時候必須考慮全面。. 解析什麼是SWOT 分析法和案例分析
進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。i
保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
SWOT分析法因人而異。
一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter』s Five-Forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。最下面是一些關於SWOT分析法的案例，你只要點擊它們便可以免費查看。
你需要一種更高級的SWOT分析法嗎？
在運用SWOT分析法的過程中，你或學會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。
SWOT分析法案例分析
下面是SWOT分析法的案例簡述：
案例1： 沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析：
優勢－沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。
劣勢－雖然沃爾瑪擁有領先的IT技術，但是由於它的店鋪布滿全球，這種跨度會導致某些方面的控制力不夠強。
機會－採取收購、合並或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注於歐洲或者大中華區等特定市場。
威脅－所有競爭對手的趕超目標。
案例2：星巴克SWOT分析：
優勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。
劣勢－星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。（譯者註：可以理解為產品線的不穩定@@）
機會－新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。
威脅－咖啡和奶製品成本的上升。
案例3：耐克SWOT分析：
優勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創立者與CEO菲爾 奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是「商場如戰場」（Business is war without bullets）。
劣勢－耐克擁有全系列的運動產品。（譯者註：可以理解為沒有重點產品）
機會－產品的不斷研發。
威脅－受困於國際貿易.
案例4：舊城商業街改造項目
下面我們就舉一個簡單的例子，A是舊城商業街改造項目，通過簡單的分析，我們可以得到這樣的一些結論：
A項目的優勢是：地處市中心、交通方便、人口集中。
劣勢是：地價昂貴、拆遷費用大、基本配套設施老舊。
機會是：政府加大舊城改造力度，給予眾多優惠條件。
威脅是：市中心商業街眾多，並有相似類型的項目形成競爭。
這些都是通過初步判斷得出最直觀的一些結論。總的說來，這些結論非常重要，但基本上略加思考即能得出，只能作為決策參考的基礎。解析什麼是SWOT 分析法和案例分析
所謂辯證法分析，就是對以上的結論進行深一步的探討，運用辯證的觀點去分析優劣勢、機會和威脅。它是從表象入手，探討解決問題的方向。依舊是以A項目為例，我們對上面所提到的優勢進一步分析：
地處市中心：市中心確實是熱鬧繁華的所在，但隨著城市向外延伸，市中心的概念也將越來越淡薄，並逐漸形成了一些城鎮中心分流客源。
交通方便：這也是一個雙面刃，地塊的公共路線當然四通八達，然而堵車是一個致命傷。擁有私車的消費階層是較具購買力的群體，但他們會不會因為這樣的不方便因素而放棄了到這里逛街購物？
人口集中：人口集中是商業街經營的關鍵，人多自然賣的就多。但這些人的購買力如何？消費意識怎樣？這些問題仍然需要深入調查。
對劣勢進一步分析：
地價昂貴：由於地段的原因，地價比其他地區會高出許多。然而，與同檔次地段進行橫向比較，該地塊也並不是最貴的。並且，這樣的黃金地段，上漲的幅度可能很大。
拆遷費用大：這部分支出將是不可避免的，並且處理不當將會造成不良的後果。但是，如果加以嚴格的管理、規范的流程和耐心細致的工作，也是能夠將成本降到最低的。
基本配套設施老舊：這方面是可以通過改造實現轉變的，關鍵是成本核算的問題（究竟哪些方面需要改造？費用多少？投入和產出是否成比例？）。
機會是政府承諾的優惠條件，但仍需要考慮：優惠條件有哪些？哪些能夠兌現？兌現的可能性又如何？在優惠的同時是否會捆綁一些額外的要求？等等。
威脅來自於相似類型的競爭項目。然而，這些項目也為開發提供了借鑒，如果能夠認真分析同類項目的得失，未嘗不能「後發制人」。
當然，以上所講的這些只是「鳳毛麟角」，真正的項目所需要分析的內容遠不止這樣簡單，但分析思路基本是這樣的。
以下要講的程度（概率）分析在實踐運用中更為復雜，它需要對不同的因素進行影響程度的分析，也會運用到因子分析、聚類分析等統計方法。這一步驟是要描述產生問題各因素之間的關系，確定解決方案。當然，分析項目成功的可能、利潤的空間是終極目標，這也需要運用結構方程式對各種變數發生概率、影響程度、作用條件等進行解構，從而得出我們需要的結果。如果對以上例子的所有因素進行分析，內容會過於龐大，因此我們在此就不贅述了，只以優勢分析為例做一些簡單解釋。從上文的分析A優勢是：地處市中心、交通方便、人口集中。首先，我們要把地處市中心這個因素轉變為可量化的指標、設定成一個數值變數，同時通過經驗公式分析他的影響程度。其次，分析交通因素，考察周邊的公交路線、軌道交通共有幾條，這些線路為我們帶來多少人流、人群的構成也要對車流情況進行觀測，當然最重要的是考察這些車在該地解析什麼是SWOT 分析法和案例分析區是否有停留行為、最好能分析出停留的原因。考慮人口因素，主要是周邊人口數量、目前人流量、吸引外來人流量、主要客流的人口特徵（消費群體特徵描述）、目前消費群體的購買力、潛在客流及其購買力等，這些因素都需要進行變數設定、賦值並按其類型加入方程式進行求解。

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『貳』 什麼是SWOT分析進行SWOT分析時，應該注意哪些內容

SWOT分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂SWOT（態勢）分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機會因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。
這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的。在此之前，早在60年代，就有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點、外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而SWOT法用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。運用這個方法，有利於人們對組織所處情景進行全面、系統、准確的研究，有助於人們制定發展戰略和計劃，以及與之相應的發展計劃或對策。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調查分析這些因素時，不久要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。
二、構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。這些對策包括：
最小與最小對策（WT對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨於最小。
最小與最大對策（WO對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨於最小，使機會趨於最大。
最小與最大對策（ST對策），即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨於最大，是威脅因素趨於最小。
最大與最大對策（SO對策），即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在於努力使這兩種因素都趨於最大。
可見，WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不採取的對策；WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下採取的對策；SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂於採取的對策。
SWOT分析的結果視不同的研究對象和研究目的有不同的稱謂。在戰略研究中稱作戰略計劃；在發展研究中稱作發展對策；在市場研究中稱作市場對策；在管理咨詢中稱作管理對策等。
由於具體情況所包含的各種因素及其分析結果所形成的對策都與時間范疇有著直接的關系，所以在進行SWOT分析時，可以先劃分一定的時間段分別進行SWOT分析，最後對各個階段的分析結果進行綜合匯總，並進行整個時間段的SWOT矩陣分析。這樣，有助於分析的結果更加精確
在SWOT分析過程中，最重要的就是確定什麼是關鍵的內部因素和外部因素，因為所謂內部優勢和弱點、外部機會和威脅，是由關鍵問題構成的或由以關鍵問題為形式表現的。對關鍵問題的確定，要求戰略規劃制定者要有良好的判斷力。良好的判斷不僅來自知識、經驗，也要靠理性思維能力和非理性的直覺能力。因此，這也是整個SWOT分析中最為困難的部分。
經過SWOT分析，一個公共事業管理部門可以有如下不同的戰略匹配和選擇：
第一種是優勢——機會（SO）戰略。SO戰略是一種將組織內部的優勢與外部環境的機會相匹配，發揮組織內部優勢面利用外部機會以達到組織目標的戰略。從制定戰略來說，這是任何組織追求的目標，從進行戰略管理的過程看，任何一個組織及管理者都希望充分利用自己的優勢並避免自己的弱點，抓住外部環境所提供的機遇以求得發展。但是，要充分發揮自己的優勢實際上與其他因素的控制和轉化有關，因而這一戰略的採用往往需要以其他戰略如WO、ST或WT戰略來奠定基礎。
第二種是弱點——機會（WO）戰略。WO戰略的含義，是指利用外部機會來彌補內部的弱點。通常，是在這樣一種情況下使用這一戰略，即組織存在著外部的機會，但內部卻存在著弱點，妨礙著外部機會的實現。實際上，這是當外部環境中具有的組織發展的機會時，以利用這一機會達到發展為目標指向和契機，來進行組織內部的更新。
第三種是優勢——威脅（ST）戰略。ST戰略是利用優勢迴避或減輕外部威脅影響的戰略。
第四種是弱點——威脅（WT）戰略。WT戰略是在減少內部弱點的同時規避外部環境威脅的戰略。與上述三種戰略比較，這是一種防禦性戰略。如果一個處於內部有許多弱點而外部又面臨大量威脅境地的組織，往往對外界機會的利用效率是很低的。
上述對SWOT的分析，主要是從一種一般性的技術的角度展開的，即是從包括公共組織和非私營組織在內的所有組織的角度的戰略管理一般性的角度進行的。對於這一管理工具在包括公共事業管理部門在內的整個公共部門中的應用，目前人們大致有兩種觀點。一種觀點認為，當公共部門評價外界環境或者認為有 必要進行SWOT分析時，公共部門和私營部門對SWOT的運用沒有區別。另一種觀點則認為，「SWOT（優勢、劣勢、機遇、威脅）內容的重要性因部門的不同而存在顯著差異。首先，企業具有嚴格的市場，政治聯系淡化。與此相反的是公共部門和第三部門的組織，它們關於市場的定義鬆弛，並通過權威系統放以強制……。其次，企業尋求機遇，而公共組織和第三部門的組織卻在遭遇威脅的情況下才有所作為」①。這就是說，私營部門在運用SWOT時，由於市場的明確化和較少受到政治的直接影響，因而更能單純和直接地從利潤出發，主動地尋找外部機會，而公共組織由於不存在與私營部門一樣的市場或其市場的特殊化，更由於受到政治的直接影響和制約，且較之私營部門少有生存壓力，因此，更可能是被動的而非主動的，更常見的是很容易對威脅有所反應。這種由於整個SWOT分析運用時的傾向不同，進而導致戰略規劃基本態勢不同，決定了戰略管理過程在公共部門的運用所產生的結果與私營部門的不同。
總之，戰略管理作為一種從20世紀80年代後逐步在包括公共事業管理部門在內的整個公共部門中運用的管理技術，目前還處於起步和發展階段。雖然從一開始就對公共部門能否使用這一管理工具存在不同的觀點，但20多年來這一技術在一些發達國家公共管理部門中的使用，確已產生了積極的結果，如實際情況已顯示出，這一技術的採用作為一個特定的管理過程，給公共部門管理提供了戰略性發展方向，指導了資源配置的優先順序、強化了組織對環境的適應能力、提供了控制和評估的基礎，等等，尤其是最為關鍵的，是使公共部門管理從專注於組織內部轉向首先注重外部環境，跟上了時代發展的需要。當然，這一管理工具的運用也存在諸多的不足和困難，有待於根據公共部門管理的特點，進一步的改進和完善。

『叄』 北京環球影城的swot分析是什麼

分析強勢：北京環球影城將是全球第6個。政府下屬企業將持股57%。規模最大根據北京市規劃和國土資源管理局網站掛出的征地公告。

特色優勢：北京環球影城主題樂園，擁有紐約區、好萊塢區、舊金山區、侏羅紀公園、史奴比攝影室、環礁湖、水世界、親善村、歐茲樂園等園區。北京環球影城在美國好萊塢電影公司坐穩了頭把交椅，吸引著大量的電影粉絲前去遊玩。

(3)電影後產品swot分析擴展閱讀：

為保障環球影城的暢通，通州將新增兩座立交橋，一座位於京哈高速與九棵樹中路交界點上，一座要建在東六環路上，具體位置看不清楚，但是緊貼著環球影城東牆。這兩項工程均由首發集團負責改造，目的是使得京哈高速、六環路能與北京環球影城直接連通。

『肆』 SWOT分析

SWOT分析法是最常用的一種競品分析方法，除了做競品分析，基本上在各個領域都能用的到。包括對自身能力的SWOT分析，從而得出自己未來進步的方向等。這里我就簡單講解以下SWOT分析法在競品分析中的運用。
其中，SWOT分析法中，SW通常是對自身的情況進行分析，而OT通常會對宏觀上進行對比。

這里的優勢既可以表示對手的優勢，也可以表示自身的優勢。
對於一款產品，競品都有的功能就不叫優勢。競品有而我們沒有的功能就是他們的優勢，我們有競品沒有的功能就是我們的優勢。當然，如果你對競品進行分析的時候，不是對功能進行對比，而是從運營等方面進行對比的話，也是可以的。

這里的劣勢既可以表示對手的劣勢，也可以表示我們的劣勢。
同樣的，我們也是根據不同維度進行對比，得出兩個產品之間的優劣勢。

在這么多競品中，我們的機會在哪裡？
PEST分析法得出的宏觀機會。具體解釋後面會提供。PEST分析法基本上就能得出宏觀上的機會，比如政策上的機會（疫情對疫苗企業來說是一個機會），經濟上的機會，社會上的機會，技術上的機會（5G等）
優勢劣勢得出的機會。我們通過優勢劣勢對比，就能得出大的方針。例如，大部分企業的SaaS系統，並沒有會議功能（這里只是舉例子），那麼，我們如果做好了會議這個系統，那麼這就是我們的機會。

這里的威脅也可以指很多種情況，通常表示某些事情的風險。
用PEST分析得出宏觀上的風險。比如說政策上的風險（做這個軟體是違法的），經濟上的風險（可能不賺錢，容易導致企業倒閉），社會風險（你的軟體僅僅支持低端機，大家都沒人用了，這就是威脅），技術風險（可能我們現在設計這款軟體的技術有問題等）
優勢劣勢得出的威脅。比如說，競品都做的很好的一些基礎功能，我們做的並不好，就算我們這里的功能再吸引客戶，基礎都做不好也沒人來。

以上就是SWOT分析法的主要內容，因為SWOT分析法比較簡答，而且大部分人應該都聽過，所以這一篇筆記比較簡單，很多例子。

『伍』 當今中國電影市場swot分析

優勢，中國人口眾多，有相當龐大的消費人群，文化底蘊濃厚，劣勢，人均消費水平過低，電影成本又相對過高，利潤空間非常小，再加近幾年中國電影的頹廢，讓消費者對國產電影失去信心，而國外電影引進的數量有限。機會，隨著國內人均收入的增加，電影市場的不斷完善，會讓更多的潛在消費者變為消費者，國人對電影的認識也不段升級。挑戰，隨著網路的不斷進步，網路電影正在不斷沖擊這國有電影市場。（不好意思似乎跑題了）學得不好，請指教

『陸』 如何做 產品評估 SWOT

swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表
strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析基本步驟為：

（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

『柒』 電影歲月神偷SWOT分析

S：論故事性雖然並無新意，但是勝在細節取勝感人至深，具有老香港風格，能夠引起特定時代經歷的人的共鳴，也會吸引一些喜好此類電影的觀眾。值得一提的是，該片的音樂也做得非常好。至於表演，片中的兩位重量級吳君如和任達華表演不留痕跡。鍾紹圖雖然只是個小朋友但是非常自然，李治廷有點生硬，但是可能很多小MM還是會覺得挺帥的。

W：由於影片有著深深的時代烙印，所以受眾群比較狹隘，尤其現在電影市場年輕觀眾居多，所以要在本土以外的地方取得好票房還是比較困難。另外，劇情方面缺乏新意，看個開頭可能也能猜到結尾，很多人不會考慮去電影院看而寧願下載。

O：香港近幾年來有不少類似風格的，例如老港正傳，每當變幻時，天水圍的日與夜，包括歲月神偷，這些片子在香港乃至內地市場都取得了一定的影響力，後兩者在金像獎上也大放光彩，後成為了上海國際電影節的觀賞影片，對於擴大內地市場也是個很好的平台。另外，可能對於很多年輕人，繁忙的生活也使其中很多人希望能有一個感動的瞬間。而如今大部分電影已經做不到單純的感動了。網上的影評等口碑相傳，也令到電影被更多人熟知。

T：目前電影院啥最火爆，毫無疑問是特技做得極好的大場面電影，或者是3D。很多人之所以去電影院看電影基本由於想要感受那個特效。在現在3D泛濫處處特效的情況下，歲月神偷作為以劇情取勝的影片無疑是處在下風的。題外話，我並不想否定3D的價值，但是不得不說，單純憑著3D的字型大小去貢獻票房，是電影業的悲哀。

一家之言

『捌』 swot分析法是什麼怎麼用swot分析法

SWOT分析是對組織及其環境進行審計的工具。很多這是計劃的第一階段，有助於市場營銷人員關注關鍵問題。SWOT代表strengths, weaknesses, opportunities, and threats. 優勢和劣勢是內部因素。機會和威脅是外部因素。優勢是一個積極的內在因素。弱勢是一個消極的內在因素。機會是一個積極的外部因素。威脅是一個消極的外部因素。

SWOT分析

同學們應該把公司的弱點變成優勢，把威脅變成機會。最後，SWOT將為管理者提供與外部機會相匹配的內部優勢的選擇。其結果應該是增加客戶的「價值」——這有望提高公司的競爭優勢。

致遠教育分析的主要目的必須是為產品和服務增加價值，這樣才能招募新的客戶，留住忠誠的客戶，並在長期內將產品和服務延伸到客戶群體。如果成功實施，就可以增加投資回報(ROI)。

SWOT分析的規則

對你的組織的優點和缺點要現實。

它應該區分您的組織今天在哪裡，以及將來可能在哪裡。

它應該總是具體的。避免灰色地帶。

總是在你的競爭中應用工具，例如比你的競爭對手更好或更差。

保持你的審計簡短。避免復雜性和過度分析

它是主觀的。

一旦你的SWOT分析確定了關鍵問題，後面就會影響到你的營銷目標。該工具可與其他工具一起用於審計和分析，例如PEST分析和波特的五力分析。致遠教育發現SWOT是一個非常受市場營銷學生歡迎的工具，因為它是快速和容易學習。在SWOT練習中，只要你准確的列出相關方框中的因素，後面的分析就會很簡單。

答案根據致遠教育網站內容發布，原文地址：網頁鏈接