電影競品分析報告

❶ 怎麼做競品報告

你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。

❷ 競品分析怎麼做

網路上關於寫產品競品分析的文章很多，做運營類競品分析的文章比較少，所以今天拋磚引玉和大家分享一下，我在分析競品運營中的思考和心得。

每天發生在我們APP里各種變化都是值得運營學習的最好材料，尤其是競品的變化，更是有許多與自己直接相關的經驗可以學習。

通過觀察和分析競品，能夠幫助我們了解動態變化，市場格局，找到細分機會；獲取靈感，吸收經驗，策劃優質活動。當競品出現殺手級功能或病毒型活動的時候，也能夠迅速跟進，被對手驗證不成功的活動，我們也可以少走彎路。

1.報告閱讀體驗要好：

要充分考慮到閱讀報告人的體驗，能夠讓他清晰地理解到你的觀點、論據。一般我們在認真看長文件之前，都會先快速拉一遍掃一眼，對於閱讀體驗差的文件，都會下意識地認為這份文件的質量不會太高。

閱讀體驗好，有幾個具體的注意事項：

a. 要有目錄，章節結構明了，規范段落，加上「1.1、1.2」這樣的標識。

b. 排版清晰，段距、行距適中，字體大小有層次感。

c. 圖文並茂，多用圖表，不容易描述的地方要加截圖。

2.一定要有結論：

分析報告不是小說，一定要有結論！不能讓別人看了你很長的研究論述之後，還要費盡心思猜你想要得出的結論。

即使分析的對象比較復雜，目前無法准確判斷得到推論，也是有一個「結論」，即「情況復雜有待進一步研究」。

分析的結論一般可以包括兩大部分，一是對研究對象的分析總結，二是對自己的行動建議。

3.觀點和描述不要過於主觀

過於主觀的分析，很難讓人信服和接受。即使有主觀感受，也試著分析一下，是由哪些客觀原因造成的？

舉例：「這個界面我比較喜歡"就比較主觀，可以分析下喜歡的原因是什麼？是更簡潔？間距合適？色彩更好？效果很酷？

「這個下單流程體驗還不錯」也比較主觀，好在哪裡？載入更快？步驟更少？更符合原有習慣？支持支付方式更多?

如果比較復雜的主觀描述，可以用打分替代。

比如對於某個模塊的體驗，描述好不好的如果用詞語的話，就會有「還行」、「很好」、「很棒」、「不錯」、「牛逼」、「超贊」的話，就不好進行對比，到底是「牛逼」更好，還是「超贊」更好？

這種情況下，就可以對於這個方面用分數進行衡量，比如用0~10分對這個體驗進行打分，這樣就能夠相對客觀地得出不同產品更直接的對比了。

4.求職提交報告的建議

在結構清晰的情況下，字數多、頁數多一般代表你的投入了很多，這會在態度上首先贏得一部分加分。

寫整體競品分析比只分析求職產品風險小一些，因為只分析求職的這家產品，不太可能在認知上超過面試官，有亮點也不容易出現，有紕漏卻很容易顯現，加上競品一起寫就會更容易出彩。

報告最好生成在線鏈接，再用短鏈接+二維碼工具生成一個二維碼，嵌入到簡歷中，方便HR打開。

最後說的話

其實要完整看完這篇完整挺不容易的，要實際開始寫更不容易，甚至是痛苦的，這是很正常的，因為畢竟對這個行業不夠了解，需要消耗大量腦細胞進行學習、思考。

但也正是因為這樣，寫競品分析報告是一個很好的學習成長的機會。

不想寫、懶得寫的人會逐漸落後，相反的，能夠沉下心來寫的人，能夠在職場上逐漸擁有一個差異化的競爭力。

你想什麼時候開始寫一份呢？

❸ 競品分析是怎樣煉成的

競品分析是怎樣煉成的

文章結構

文章結構可大致分為：

1. 市場狀況：對行業簡單進行一個分析。

2. 體驗環境：主要介紹一下體驗的APP的版本以及手機操作系統版本、時間、體驗人等信息。

3. 需求分析：可簡單描述用戶畫像、用戶痛點、以及使用場景描述。

4. 競品分析：

• 確定競品：選擇競品的理由。

• 根據用戶體驗的五層來進行維度劃分，剖析產品。在這十六篇競品/產品分析報告中，其中有六篇文章中按照用戶體驗的五層或某幾層來寫。

用戶體驗五層分別是：戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層。

戰略層：產品的目標、產品的定位以及優勢的對比。

范圍層：包括哪些功能，滿足用戶的哪些需求。存在多個競品時，用表格列出產品功能對比不失為一個好辦法。

范圍層更傾向的是描述這個產品給用戶提供了什麼。

結構層：產品的功能結構，一般都附上自己做的產品功能結構圖說明，或者對其客戶端的框架進行對比。

結構層是整個的一個概念結構，如何讓零散的需求成了一個整體，呈現於用戶面前。

框架層：交互表現的描述。

結構層中有大量的需求，我們進一步提煉這些結構，確定具體詳細的界面外觀、導航和信息設計。

表現層：UI設計給人的感覺。相對而言篇幅較少，主要是描述界面的顏色、配色方案或布局風格給人視覺上帶來的一些感受。

也有很多優秀的競品分析報告並不是按照用戶體驗五層來撰寫，但都有其自己的一套邏輯。其中並不可少的一點是產品功能點的分析。

5. 商業模式：適當說一下用戶運營、盈利模式、市場推廣方面的一些總結。篇幅較短。

6.總結與思考：實際上自己對這個產品思考的一個匯總。在這里可提出改進意見，語言宜精煉。

文章內容

文章內容表現形式：

• 引用多方數據論證

• 適當截取APP圖片說明

文章層次清晰，且在每一個點講述完之後，會附上自己的思考分析。

不同競品分析的文章內容各不相同，唯一相同一點的就是作者對產品有深入的思考，並且用簡潔易懂的語言表達清楚且提的改進意見基於用戶痛點。

數據來源

看到很多人都在這些文章的評論區裡面問，數據是從哪兒來的啊？其實作者都有寫明。

總結

文章結構有一定的規律可循，但重要的是要有自己的思考，對其同維度產品需擁有一定了解。盲目地貼圖、復制來寫競品報告是一件很可怕的事情。

❹ 請問競品分析報告怎麼寫

在做任何一份競品報告之前，都應當問明白自己三個問題：

這份報告為什麼做？

這份報告為什麼做即這份報告的目的，如果是競品分析的話，那麼分析競品的目的是什麼？是有一個問題點需要改善卻想不到對策打算看看競爭對手怎麼做的？還是為產品迭代過程中的定期優化尋找方法？亦或是了解自己與競爭對手在功能設置上的不同之處？還是為了驗證某一想法或了解對手動態？

這份報告給誰看？

給誰看是第二個需要想清楚的問題。報告是面試的時候給考官看？是自己作為產品經理方便自己整理思路？是內部溝通和跨部門溝通的需要？是給領導或決策群請求支持的素材？還是給產品團隊成員？亦或是研發和測試人員？針對不同的受眾應當有不同的側重。

這份報告應該輸出什麼？

這份報告輸出的是什麼？應當結合前兩點來決定。即這份報告所作的背景和目的是什麼？給誰看？他想從報告中知道什麼？你想讓他通過報告了解什麼？想清楚前兩個問題，第三個問題就迎刃而解。需要注意的是報告一定要有相應的結論，沒有結論的報告只叫展示。

以上三點不僅適用於競品分析報告，通用於各類報告的基本前期准備。

二、競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：

• 體驗環境

• 市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）

• 行業分析（歷史變化、發展趨勢）

• 需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）

• 確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）

• 競品對比（多種分析方法）

• 商業模式異同

• 業務/產品模式異同

• 運營及推廣策略

• 歸納和結論

❺ 如何撰寫競品分析報告

這個可以有兩種方案，一是簡單的分析，主要得出宏觀上的結論，二是詳細地分析，是為了得到某些具體指標。
一，簡單分析，比如，市場區域，有何相同與不同，產品面對人群的比較，價格的比較，等等，進行比較粗略的分析比較，是為了從宏觀上、概念上得到一個判斷，這是為了做初步決策所必需要做的事情。
二，詳細地分析，可以就某個宏觀分析之後，具體展開分析。可以列出許多個點來，進行一一比較分析。
鑒於你提的問題比較大，建議還是找一份模板來看看，時間所限我未能詳細回答你。

❻ 這競品分析報告

產品經理在設計產品之前，都會做一下競品分析。所謂競品就是競爭對手的產品。競品分析是指對競爭對手的產品進行比較分析。競品分析報告是產品經理在實踐過程中經常寫的一種報告。
通過競品分析報告，可以讓產品經理隨時了解競爭對手的產品和市場動態，掌握對手的產品策略，資本背景，保持對市場的敏感，為自身制定產品決策提供參考，獲得新的切入點，快速自我調整並保持優勢。
1、如何確定競品的種類
競品可以分為以下三類：
直接競爭類：產品定位（目標方向、目標用戶需求、產品功能等）相似，這一類是最容易找到也最需要時常關注的競品。
間接競爭類：產品的目標人群可能相似，但是功能功能需求方面不太相同；或者產品的商業模式不同，單其他內容相似。
潛在競爭類：行業相近、業務相近的企業產品。

2、競品分析目的
不同競品分析報告的分析重點不同，具體的側重也有所不同，有的偏向於前期行業調研或公司發展，有的偏向於功能對比，有的可能偏向具體功能的解決方案。

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3、競品分析獲得信息渠道
編寫競爭分析報告，獲得信息的渠道很多，主要有以下幾種：
（1）公司的季報、年報。
（2）公司的官網（包括版本更新、人才招聘、企業最近資訊等）、產品論壇（用戶的反饋、客服的回答等）。
（3）艾瑞、易觀國際等數據網站的行業分析報告。
（4）行業媒體的新聞、論壇或分析文章等。
（5）從對方公司、相關渠道、市場、運營等部門獲得對方內部的消息等。
（6）作為用戶，使用對方產品，進行客服或技術咨詢等，獲取想了解的信息。
（7）尋找對方產品用戶（核心用戶、普通用戶等）進行訪談。
（8）網路指數等。

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4、競品分析維度
（1）行業分析：了解行業的整體情況，如產品市場佔比、包含盈利模式、代表性產品、目標用戶區別等。
（2）盈利模式：包括產品的盈利模式，盈利情況、運營的資本投入。
（3）產品技術：技術是否前沿、對於用戶迅速增加的壓力承受能力、穩定性、技術框架等。
（4）戰略層：產品定位，目標用戶是哪些（用戶特徵：地域差異、年齡差異、學歷差異、收入差異等）？核心需求是什麼？想讓用戶從產品中獲得什麼？
（5）范圍層：目標用戶的相關需求有哪些？應該有哪些功能？
（6）結構層：流程結構，用戶如何達到某個頁面，並且在他們做完事情之後能去什麼地方。
（7）框架層：頁面布局、按鈕、表格、表單、照片和文本區域的位置，是否達到這些元素的最大效果。
（8）表現層：產品的UI和UE（即產品在交互和視覺上的體驗）。
（9）數據分析：包含盈利情況、推廣情況、用戶群體覆蓋面、市場佔有率、總注冊用戶量/裝機量/轉化率/日活/在線時長等。
在實踐中，數據的意義非常大，除了產品數據外，還包括營銷數據、經營數據、媒體數據等。總之，要根據不同的競品分析給出對應的建議和結論。

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5、競品分析方法
（1）SWOT分析法
S（Strengths）是優勢，W（Weaknesses）是劣勢，O（Opportunities）是機會，T（Threats）是威脅。SWOT分析法是最簡單的一種分析方法，就是將競品的優劣勢等表達出來，只需要簡潔體現即可，切記過度復雜。
（2）信息對比法
這是將上述需要分析維度羅列出來、幾個重要的維度包括：目標用戶、盈利模式、核心功能（功能的有無、功能的實現差別、用戶滿足的期望值）、UI和UE。
（3）十字交叉法（2×2象限圖）
此方法可以簡潔、直觀地呈現一些對比等，在象限坐標的選取上，可以因人而異。
進行競品分析時，大家可以使用5W1H的方法（What、Why、Where、When、Who、How），比如分析一個功能時，功能是什麼？解決了什麼問題？使用場景是什麼？何時使用？用戶群是誰？問題是什麼？通過什麼方式解決的？在此基礎上，可以對每一步進行質疑和自我思考。如對於Where，質疑：為什麼是這個使用場景？自我思考：還有哪些場景可以使用？
其實競品分析永遠可以做得更細，需要明確分析的動機，清晰自己的需求，以此來判斷做一個怎樣詳細程度的競品分析文檔。

❼ 如何進行競品分析

如何開展競品分析

一、以「人」為本的場景分析——你不懂我，憑什麼要求我懂你？
你若不懂得用戶需要什麼？憑什麼要求用戶懂你在傳遞什麼？

做不好的產品大部分源自於不懂用戶，不從用戶這個埠去下鑽。

用戶對你的產品沒有深度交集的原因一般有三個：

沒有get到用戶的利益/興趣點，吸引失敗；
交互過程中的體驗不友好，用戶中途產生了放棄；
用戶自身沒有需求驅動——沒有100分的產品，如果把前面兩點做到位了，相信體驗一定不會糟糕。
那麼，用戶可以通過這個產品為企業帶來什麼？

這里的重點就是場景：當用戶與產品發生交集的時候，交集成為了觸點；觸點串聯起來，就是我們說的場景。觸點比場景重要，因為搞不清觸點就串不出高價值的場景。

知道用戶需求/痛點，分析過觸點輸出了場景之後，便可以開展你的進一步的競品分析工作了。

二、重思路，求結論——六個不可取原則
競品分析的方法論並不是最重要的，我打算把方法論放到最後寫，思路先行。

拿起PPT就開始截圖的行為不可取。
競對的都是最好的認知不可取。
只截圖不分析的方式不可取。
只分析無結論的方式不可取。
只下結論沒有計劃的方式不可取。
有計劃沒重點的方案不可取。
三、競品分析需要有持續的業務/行業認知積累
這里尤其想說學習的重要性，主觀學習的重要性：

每天花10分鍾快閱各類資訊，必讀的有：行業動態、國內外資訊、新業態、國家政策；
每天花10-30分鍾去體驗/了解你的競對；
每天花30-60分鍾去看看消費者對你的吐槽；
每天問自己一遍，今天你是否比昨天進步了？
不要總是說你很忙，大家都很忙。再忙，也是有碎片時間的，這些碎片時間如果可以用來吸收一些碎片化的知識、認知，日積月累，也是相當可怕的。有些你看著眼前不重要的信息、資訊，在某一天某一個時候會真真切切為你帶來價值。

四、淺入深出的競品分析
主要的流程如下：（黃色標記部分為重點難點）

競品分析主要流程

下面，重點講下如何進行競品分析：

1. 確定調研目標
萬事開頭難，競品分析恰恰相反，是開頭容易，越開展越難。核心的目標其實就是為了自身產品提升去尋找機會點，競品分析是需求獲取的渠道之一。

挖掘機會這里重點講一下，就是有一個誤區需要糾正「競品都是好的」這中思維千萬不可以有，競品也有很多缺陷要你去挖掘發現，並且，競品的缺陷恰恰是你的機會點。

2. 選擇競品
這里的重點是：選什麼競品？為什麼選擇他？

關於選什麼競品？

——一般競品數量3-5個之間，本品+核心競對1-2個，還可以補充的是異業或者行業內做的比較優秀的產品。

為什麼選擇他？

——就是選擇標準的衡量，通常可以根據一些網路指數、行業排名、業務相似程度來確定競品。

3. 場景化競品
以用戶為中心的前提是清楚地知道用戶的需求。

從需求出發，以觸點為重點，以實現產品目標為導向，輸出競品分析的場景——場景簡單翻譯為「用戶動線」。

如果要對評價的產品做一份競品分析，你應該從什麼場景開始呢？

——圍繞用戶場景，帶入用戶視角，以看評價的場景為例，可以很輕鬆通過用戶觸點抽出用戶看評價時最關注的信息：有評價&有高質量的評價；圍繞這2個核心關注點，再去看本品/競品做的如何。這樣看起來，問題洞察是不是一點也不難。

評價產品的用戶場景

再繼續舉個例子：下圖是場景化競品中關於用戶動線的一個分析，一個頻道頁面中帶入用戶場景，可見該頻道動線比較復雜，用戶在使用中容易搞不清自己在哪裡。頁面層級過深不能快速分發流量，帶來流失的高風險（圖片模糊處理，主要想表達結構）。

場景化用戶分析的動線

繪制上面這樣的動線圖其實一點不難，卻可以快速實現對比。

4. 輸出結論
前面做了很多事情，但我常常形容為草稿紙。競品分析的過程是學習跟自查的過程，通過這樣系統的學習及思考，必須要輸出結論的。

然而在輸出結論的時候，你必須藉助更多的信息來論證你的結論或者你的猜測：數據、用戶需求、經營目標等。

所以，如果把競品分析理解為「截圖貼圖」，說明還處在入門級產品經理階段，充其量算試用期。

5. 宣講報告
其實這里對宣講人要求特別高，因為做競品分析的人是沉浸式的。他自己非常清楚各種模塊怎麼怎麼做的，但如果拿著PPT就長篇大論起來，聽的人會非常累。

宣講核心：

陳述清晰的競品目標，思路，結構；
差異點/你的結論/你結論的原因依據；
你的方案與計劃。
五、基於競品分析的延伸
產品都有極強的生命周期管理，從產品規劃到上線運營的全流程，需要持續對行業動態、產品體驗、價值去分析。從無到有，從有到優，從優到卓越的過程並非一蹴而就，是提升裂變的一個過程，驗證成敗的關鍵即是用戶體量和優質用戶量了。

該方法主要是從產品體驗的角度來講競品分析，實際工作中視覺設計、交互設計、市場營銷、產品運營等角色，運用此方法分析競品體驗，在競品的選擇及分析決策中關注的點會有差異，大的分析思路是一致的。

❽ 競品分析里的總結怎麼寫

競品分析總結
競品分析怎麼寫
競品分析報告怎麼寫
如何寫競品分析

❾ 如何做競品分析

給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。

除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。堅持搞個半年一年，不僅可以讓你對行業動態了如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。

❿ 競品營銷分析應該從哪些角度去做

目的：對競爭對手的產品進行比較分析，了解競爭對手的產品功能、定位、策略以及市場動態，根據自己的需求選擇競品分析的重點（如偏向前期行業調研或功能點對比或具體功能解決方案），知己知彼，找出差異化，方便梳理自己產品的思路。

一、競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：

• 體驗環境

• 市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）

• 行業分析（歷史變化、發展趨勢）

• 需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）

• 確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）

• 競品對比（多種分析方法）

• 商業模式異同

• 業務/產品模式異同

• 運營及推廣策略

• 歸納和結論

二、獲取信息渠道

1.公司季報、年報

2.公司官網（版本更新、人才招聘、最近新聞等）

3.產品論壇（用戶反饋、客服回復等）

4.艾瑞、易觀國際等數據網站的行業分析報告等

5.行業媒體的新聞論壇或分析文章等

6.從對方公司、相關渠道、市場、運營等部門獲得對方內部的信息等

7.作為用戶使用對方產品，進行客服或技術咨詢等，獲取想了解的信息（特別是產品實現規則等方向）

8.尋找對方產品用戶（核心用戶、普通用戶等）進行訪談等

9.網路指數、alexa.com、Google adplanner等

三、分析功能時可用5W1H的方法（what、why、where、when、who、how）：

功能是什麼？

解決了什麼問題？

使用場景是什麼?

何時使用？使用多久?用戶群是誰？

問題是什麼？通過什麼方式解決的？