戰爭電影領導力

❶ 看完《長津湖》這部電影，你在其中學會了什麼道理

影銀屏對整個長津湖戰役的放大與延長，讓我明白了當年「抗美援朝戰爭的勝利打破了美軍不可戰勝的神話」這樣赤裸裸的教科書背誦內容背後的意義。

不多的情感渲染，有耐力的戰爭鋪陳，不深挖細節的合理與否，不詬病情節是否完美，只想對這部電影致以崇高的敬意，畢竟不是所有戰爭片都要猛催淚才能引人深思。好的戰爭片能引起歷史的沉重感，點燃國人的民族情緒，喚醒我們對美好和平歲月的珍惜，就足矣。

我選擇共情的方式去看這部電影，去體會他們當時的心情，去感受他們那個年代。伍萬里剛出場的時候，我旁邊有人說他這個角色被演成了不好，可我覺得他並不是。

電影開片不久我印象很深為了給遠赴前線的戰士們送棉服，她們追著車箱一個一個的往裡送，有的脫下自己的外套，那一刻其實感同身受，有的時候看到中美局勢緊張，想著如果打仗了我一個女生能為國家做點什麼？我可不可以捍衛家園，幫著那些在前線的浴血奮戰的同胞盡一份綿薄之力。我覺得就是這種感情他們才可以追著列車，而戰士們才能那麼義無反顧，因為他們的身後不僅有著祖國的山河，還有情同手足的同胞。

❷ 拿破崙的領導力分析

領導力的概念具有普遍適用的原則，無論古今都有效。在不同的文化、環境，不同的歷史時期中，領導力的永恆真理都適用。這些真理，在經過修訂調整之後，無論對企業管理、軍事指揮還是政治領導都有價值。

本文要講的，就是拿破崙領導力的十二項關鍵因素，在今天的世界裡渴求成功的人都可以對其善加利用。

（1）把你的大腦格子化

拿破崙能夠把他的不同想法和思緒互相分隔，他的大腦一個區域產生的情感永遠不會影響他在其他區域的理性思考。

「我的大腦就像儲物櫃，不同主題不同事物分門別類放好，」拿破崙曾說，「不想繼續思考某事，我就關上它的抽屜，打開另一個。我想睡覺？只要統統關上就睡著了。」這種能力使得拿破崙能夠游刃有餘地處理他面對的大量不同事務；在任何一個時間點，注意力只集中於一個主題，其他事務和憂慮不會進入他的思考、打亂他的思路。

在1812年博羅季諾戰役（到當時為止是歐洲最血腥的一場戰役，一天之內死傷7.6萬人）前夜，拿破崙還為他在巴黎郊外辦的一家女子學校寫下了規章制度。類似地，當他駐扎在克里姆林宮、莫斯科城的三分之二都在熊熊燃燒的同時，他還能給法蘭西喜劇院擬定新的制度。

（2）你要明白，對很多人來說，金錢並不是人生中最主要的激勵因素

拿破崙清楚，真正的領導人要識別出與金錢無關的激勵因素，並投其所好，同時當然也要運用純粹的金錢激勵手段。「在我看來，法國人並不關心自由和平等，他們只有一種情感，那就是追求榮譽。」拿破崙說，「軍人渴望榮耀、出人頭地、獎賞。」

於是，拿破崙設立了榮譽團，以獎勵他的軍人，並激勵他們在戰斗中奮勇拼殺。不過榮譽團勛位也會帶來豐厚的現金獎勵。在經濟上，他對那些建功立業和忠心耿耿的人總是慷慨大方。但榮譽團勛位的最大吸引力在於，佩戴其勛章的獲得者在社會上能享有突出的地位。他還向最勇敢的軍人賞賜退休金、晉升、土地和頭銜，他的兩位元帥甚至成了國王。

（3）對人和信息，要有超強記憶力

今天和過去一樣，如果一位領袖能認得他的部下，部下會感到受寵若驚。

拿破崙的一位大臣回憶道，1811年，他向拿破崙引薦了三位法國議員。拿破崙問其中一個人，他的兩個小女兒近況如何。「這位議員告訴我，他只見過拿破崙一次，是1800年在阿爾卑斯山腳下，拿破崙即將去馬倫戈打仗的時候。議員補充道，當時因為炮兵的一些問題，拿破崙不得不在他家門口暫時停留；拿破崙拍了拍議員兩個孩子的頭，縱身上馬，此後議員就再沒見過他。」時隔十一年，拿破崙還記得這位議員的兩個孩子，這的確是驚人的記憶力。

但拿破崙這樣的事跡極多。這讓很多人對此至死不渝。大腦也是肌肉，拿破崙式的記憶力是有可能鍛煉出來的。拿破崙曾向軍務總監迪馬口授1812年陸軍的全部戰備工作，包括所有新兵應去往何方，以及每個軍的有效兵力，「他快速地踱來踱去，或者一動不動地站在窗前」，一連半個小時，「連珠炮般快速口授，我幾乎來不及把數字清楚地記下來」。最後迪馬抬起頭，發現皇帝如此迅速地口授大量信息，卻完全沒有查閱迪馬之前給他的表格。「你以為我是在讀你的表格，」拿破崙說，「我不要表格，我已經都記在心裡了。我們繼續。」

（4）如果你的記憶力不佳，就需要優秀的文書管理系統

拿破崙的馬車上有一個文書管理系統，幫助他在作戰期間的任何時刻迅速查明他的全部60萬大軍的每個步兵團、騎兵團和炮兵連的准確位置。管理這個文書系統的，是他出類拔萃的參謀長亞歷山大·貝爾蒂埃元帥。在完美無瑕的管理工作中，貝爾蒂埃的一絲不苟對拿破崙是很好的補充。

（5）知人善任

拿破崙的領導藝術的一個關鍵，就是選拔合適的人（如貝爾蒂埃）到合適的崗位上去。他很早就認清，他的二十六位元帥當中哪些比較擅長進攻或防守，哪些比較擅長在山地、森林或沙漠作戰，哪些精通圍城戰或機動作戰，哪些適合團隊合作或獨當一面。

他總是挑選合適的元帥去執行手頭的任務，但他的一大缺陷是，在權力下放之後，他過多地干預部下的工作。「我讓他們過分習慣於只知道服從，」他在1813年談到自己的元帥們時承認道。拿破崙在選拔人才時，會根據自己覺得某人是否幸運來決定，這在今天肯定是不可接受的。他對偶然和運氣的作用深信不疑，就像他相信定數、天意和命運一樣。

（6）擁抱你的支持者

拿破崙在覺得自己的元帥和高級軍官辜負了他的時候，可能對他們很嚴厲。但他對普通士兵一般都非常友好，所以士兵們漸漸都非常愛戴他。征戰期間，部隊停下來用午餐的時候，拿破崙有時會邀請下級軍官，甚至士兵，與他一起吃飯。

他的宮廷總管博塞伯爵回憶說，「這對我們每一個人都真正是節日」。1812年，塞居爾伯爵寫道：「如果拿破崙偶然遇到運送傷員的隊伍，就攔住他們，詢問他們的狀況、他們的疾患、他們在哪一場戰斗中負傷，並一定會好言相慰，或者請他們分享他的戰利品……他經常把自己桌上的葡萄酒送給距離他最近的哨兵。」

拿破崙非常喜歡和士兵待在一起，拉扯他們的耳垂，與他們取笑逗樂，認出並表揚老兵，與他們一起追憶往事，常常對他們噓寒問暖。在合理的范圍內，士兵們可以直接與他對話，可以坦率地無話不談。

博塞伯爵回憶稱，拿破崙「聆聽，詢問，並當即作出決斷；如果他要拒絕對方，就會婉言解釋原因，安撫對方的失望情緒」。在當時等級森嚴的英國、普魯士、奧地利或俄國軍隊，普通士兵是不可能這樣接觸到最高統帥的。

拿破崙必讀自己收到的每一份請願書，並在合理范圍內盡可能多地批准。在一次戰役期間，一名士兵走到他面前，索要一件新軍服，並指了指自己破爛的大衣。「哦，不行，」拿破崙幽默地答道，「絕對不行。給了你新衣服，大家就看不到你的傷了。」

皇帝在杜伊勒里宮檢閱部隊時（檢閱可能長達五個小時），會極其細致地詢問士兵的口糧、被服，並期望大家實話實說。「你們需要什麼，都不要隱瞞，」他告訴第17半旅（註：半旅相當於團），「你們對上級有什麼怨言，都講出來。我到這里，就是要給所有人主持公道。弱者尤其有資格得到我的保護。」

（7） 欺騙你的競爭對手

27歲時，拿破崙將軍常在私下裡說，61歲的奧地利將軍阿爾文齊是他目前為止交手過的最優秀將領。但在公共場合，在他的大軍公報里，他從來不對阿爾文齊作任何正面或負面的評價，卻公開贊揚別的奧地利將軍博利厄和武姆澤，以及哈布斯堡的卡爾大公。他對這三個人是一點都不怕的。

他在自己的宣言和每日命令中對普羅韋拉將軍表現出極大尊重，因為他覺得普羅韋拉是敵軍將領中水平最差的一個，希望普羅韋拉不要被免職。

（8）理解集體的心理，培養團隊自豪感

拿破崙憎惡暴民。但和任何一位偉大軍事家一樣，他在鼓舞人群的時候，是一位心理專家。

在1796—1797年法國在義大利北部與奧地利人的戰爭中，他命令在某些團的軍旗縫上他們的綽號，如「可怕的」和「無雙」。例如，第18戰列步兵團的綽號是「勇者」；第84團是「以一當十」，因為該團在1809年擊敗了人數十倍於他們的蒂羅爾叛軍。1807年，拿破崙告訴第44戰列步兵團：「你們的三個營在我眼裡等於六個。」他們吶喊道：「我們會證明這一點！」

不過拿破崙對他的士兵也可能很嚴厲。他認識到，羞恥的功效可能與贊揚和獎勵一樣強。1796年的一場戰役中，兩個團臨陣脫逃，他告訴他們：「第39步兵團和第85步兵團的士兵們，你們已經不配待在法國軍隊。你們沒有紀律，也沒有勇氣。你們的陣地是一夫當關萬夫莫開的，而你們卻被敵人從陣地趕走了。參謀長會在你們的軍旗上題字：『這些人不再屬於義大利軍團。』」

拿破崙能夠非常敏銳地把握住，什麼能激勵部隊，什麼能打垮部隊的士氣。他正確地判斷，這樣的公開羞辱能確保這兩個團在未來的戰斗中比以往打得更英勇、更堅定。

（9）掌握文字的力量

拿破崙是個偉大的文字藝術家。他一輩子寫了3.3萬封信，其中很多具有詩的美感（他給約瑟芬的情書激情洋溢而充滿情色意味）。

在1799年的金字塔之戰那天早晨，他向將士們宣稱：「40個世紀正從金字塔頂凝視你們。」他還用話語來激勵部下，比如在義大利的洛迪戰役期間，法國擲彈兵即將沖過阿達河上的狹窄長橋，他就發表了一次演講來鼓舞鬥志。他後來談到這次演講時說：「我必須對人們的靈魂講話，只有這樣，才能像電流一樣刺激他們。」

（10）偶爾承認自己的無知

拿破崙的內政大臣讓·沙普塔爾注意到，在國務會議上：「他（拿破崙）幾乎不了解一般行政工作的細節，但渾然不覺尷尬。他屢屢發問，詢問最常見字詞的釋義與內涵。他挑起話頭，讓人們不停討論，直到他形成意見。」

人們往往說拿破崙極端自私，但在某次爭論中，他對年邁可敬的法學家弗朗索瓦·特龍謝承認道：「討論時，我不時發現自己一刻鍾前說的話大錯特錯。我不想受到謬贊。」

（11）始終保持鎮靜

無論危機多麼嚴重，不管他內心掀起了怎樣的波瀾，拿破崙都在公開場合表現得鎮定自若。在馬倫戈和瓦格拉姆戰役期間，子彈和炮彈橫飛的時候，他甚至還能講笑話。我的書里記載了拿破崙說的不少於八十個笑話。他越是身陷險境，幽默感就越強。

（12） 讀歷史和傳記

從孩提時代，拿破崙就酷愛閱讀歷史和傳記。他孜孜不倦地閱讀了科西嘉島（他的出生地）上他父親的大藏書室內的歷史傳記。他從九歲起上軍校，還大量閱讀了法國幾所軍校的藏書。從尤利烏斯·愷撒的生平，他學到了好幾項關於領導力的經驗教訓。

他還寫了一本關於愷撒的書。例如，拿破崙提到，愷撒的《戰記》中記載了羅馬的一次兵變，愷撒簡潔地同意士兵們的退役要求，但隨後帶著幾乎不加掩飾的輕蔑，稱呼他們為「公民們」，而不是通常的「士兵們」或「兄弟們」，並且「最後，這個震撼人心的情景促使士兵們繼續為他效力」。拿破崙在南征北戰期間始終帶著歷史書，並閱讀偉人傳記，以學習他們領導力的奧秘。

❸ 有什麼好看的未來戰爭電影

《安德的游戲》
根據奧森·斯科特·卡德小說改編
《X戰警前傳：金剛狼》導演加文·胡德執導
影片於2013年11月1日登陸北美，2014年1月7日登陸中國大陸。

故事講述了為了抵抗外星蟲族的攻擊，人類成立了國際艦隊，並在孩子們的身上安裝了監視器，最後一名叫安德魯·安德·維京的小男孩被選入到學校培訓，哈里森·福特飾演的上校開始訓練安德，使其變成一個領導力極強的指揮官

❹ 情景意義指的是什麼

情景意義
指的是：重現事情發生的場景，讓觀眾、讀者看到當時發生的情景。

情境在《現代漢語詞典》中的定義是：客觀背景中可直接感知的具體條件的綜合。那麼，情境的具體含義是什麼呢？
具體看情境可以分得很細， 首要一點就是地區差異。美國很多大公司在本土取得了很好的成就，但到中國之後就玩不轉。而法國的家樂福公司，在北京、上海甚至全中國各地都所向無敵，其中一個主要原因就是對中國環境細致而透徹的把握。與此同時，家樂福卻又沒能在美國立住腳，因為沒能成功適應美國的市場環境。

其次是組織。再科學的管理模式都不可能包打天下。管理是科學，管理是藝術，管理更是實踐，它具有強烈的人文主義色彩，所以很多東西在這個地方適用，到其他地方不一定適用，因為人和人的組合是千差萬別的。即使來自同樣的區域，有相同的家庭教育背景，但是組織行為還是會不一樣，在幾年熏陶之後，他們的行為舉止也會發生巨大變化。

一個領導者和下屬之間的互動，如果不對情境進行透徹分析的話，決策肯定會產生錯誤，模型再漂亮也沒有用，因為歷史的發展絕對不是按照一條直線發展的。

對學生來講，企業的環境和學校也是不一樣的，這就是為什麼在大學里讀書的學生最好利用暑假到外邊去打工。最重要的意義就是了解社會，社會這個課堂極為重要，現在很多學生畢業以後面臨的很大一個問題就是無法適應社會，因為學校里的情境跟企業大不相同了。

另外，所以，某些情境會約束人，某些情境又是對人的一種釋放。很多時候，依靠研究案例來學習領導學，實際上局限性相當大，比如來自哈佛商學院案例的精髓，拿到中國來用，遇到很大的挑戰，為什麼？因為情境完全不同。

教育水平的高低也構成情境的一個重要方面。教育水平和工作滿意度成反比，因為教育程度越高，他的期望值就越高，跟現實發生沖突越大，他的滿意度就越低。另外，教育水平和創新能力成正比嗎？答案是不一定。高科技領域一定有很多高學歷的人，但是在具體的創新以及重大的挑戰面前往往是知識越多、步子越慢，為什麼呢？因為知識越多，腦中的約束就越多，假設越來越多，問號越來越多，他的步子就邁得越來越慢，往往會錯過機會。比如，微軟的比爾.蓋茨創業的時候大學還沒有讀完，他腦中的約束就很少。

情境還有重要的一個內容就是任務。搞管理就要面對各種任務。每一項任務都有它獨特的內涵和外延。面對不同的情況，就要採取不同的方法。

情境非常重要。當研究一個領導者的時候，不僅僅要關注他的行為，更關鍵的是關注產生他行為的環境。比如研究華為總裁任正非，不僅僅要研究他的現行政策，還要研究他的歷史、家庭和教育，他當兵18年中的經歷，以及他所處的深圳這個地區的特徵。只有這樣，我們才能真正研究清楚這個人。蒙牛總裁牛根生曾說，蒙牛的成功關鍵在於「天時、地利、人和」。實際上他特別強調了情境的作用。

所以得出一個很重要的結論，在一個情境下一種正確的領導行為，到另一個情境下這種領導行為可能會成功，也可能是不正確的。

比如，外國公司到中國來，有一句口號，英文叫「Think globally，act locally」，中文就是「用國際化的視野思維，用本土化的行為操作」。這個口號聽起來很好，做起來相當難。絕大部分外國公司受到本國制度、法律、文化和利益的影響，不自覺地還按照其本國的方式行事，所以來中國的頭幾年往往是四處碰壁。

有一本書叫《大公司，大股東》，講了100年前6家大企業在中國擴張的故事。6家企業中有一家是中國企業，就是榮毅仁的大中華煙草公司；還有兩家日本企業、兩家英國企業和一家美國企業。起初，6家企業中有3家在中國完全按自己本國的方式做事，另外3家在中國完全把權力交給當地的中國人。5~10年之後，國外模式的3家公司都開始向中國轉，因為它們碰壁了，中國的實際跟它們的思維理念截然不同，不得不改。20年之後，這6家公司的表現幾乎是一致的了，它們在中國都成功了，都融入到中國文化中，其中既有國外的因素，也有國內的因素。所以，一味走極端的公司只能在環境中死掉，這是領導力和管理學的一個核心觀點。

再如現在遍布世界各地的迪斯尼樂園，這是美國文化在世界范圍內的突出代表。知道日本東京的迪斯尼樂園非常火暴，採用同樣一個方式，修到法國巴黎的迪斯尼樂園卻幾乎無人問津，遭到了災難性的打擊。怎樣解釋其中的原因呢？同學：我猜測，因為日本對美國文化比較認同，自從美國佔領日本之後一直在向美國學習。這是第一點。巴黎跟日本最大的不同，就是它的民族獨立性，法國人在語言和文化上的自尊感特別強烈，這就可能使迪斯尼在法國遭到了抵觸。這是第二點。完全正確。大家知道，日本這個國家很早走的就是西學路線，它最崇拜的國家就是美國。日本人嚮往純美文化，希望體會原汁原味的美國迪斯尼。所以，美國人把迪斯尼原封不動地搬到日本，日本人就欣喜若狂。但是巴黎恰恰相反，法國人覺得美國文化膚淺得很，覺得巴黎具有這么深厚的文化底蘊，美國佬的簡單卡通游藝根本不上道。情境不同，造成同一個經營模式有如此不同的結果。不得已，迪斯尼到了巴黎之後花了兩年時間做大量的改良，從內容到管理，針對法國人心理，研究怎樣把美國的項目和法國的文化有機地結合起來，幾年之後終於開始慢慢轉好。

再來看沃爾瑪的例子。美國的沃爾瑪是全世界最大的零售公司，在世界范圍內所向披靡，在很多國家都有分支。20世紀90年代中期它和家樂福一起進入中國。10年之後，它的規模只是家樂福規模的一半，為什麼？因為沃爾瑪沒有重視中國國情，沒有注意到中國跟其他國家是不一樣的。中國不含港澳台有31個省、自治區、直轄市，每一個地區都不一樣，方言多，習慣不同。它採用自己一貫的「農村包圍城市」戰略，堅持獨資，與政府的關系中總是出現摩擦。他們的做法不僅不符合中國的經濟情況，也不符合中國人的消費習慣。現在，沃爾瑪已經開始改變它的經營戰略，以適應中國本土的情況。

深圳華為公司也是一個很好的案例。華為在20世紀90年代被稱為「中國的土狼」，什麼是土狼？土狼是狼科中最兇狠的一種，它是不遵守任何規矩的，從來不按常理出牌，這種方式是西方公司最怕的。它在美國最大的競爭對手Cisco（思科）曾斷言：「Cisco全世界誰都不怕，就是擔心華為，Cisco希望華為從土狼變成獅子。」華為現在是不是變成獅子了呢？我覺得它正在變成獅子。華為10多年前開始走上國際化的道路，到2005年，華為海外收入已經佔到了總收入的近70％。總裁任正非提出了一個著名的「靴子論」：每個人都要走向國際化，我們每個人都要穿上國際化的靴子，不管合適還是不合適，不合適的話不能換靴子，只能把腳砍掉，來適應這個靴子。所以，21世紀初他請了無數的外國專家，為華為的企業文化、企業結構以及整個經營戰略做了詳細的規劃和變更。任正非厲害就厲害在不同的時期總能根據不同情景不斷地進步，持續創新。他能夠從農村到小縣城，小縣城再包圍大城市；從中國到巴基斯坦，從迪拜、中東、北非包圍歐洲，從莫斯科打入歐洲，最終將會打入美國的心臟。

推薦大家看一部電影——《諾曼底登陸》，就是《拯救大兵瑞恩》裡面的那一段。這部電影是美國西點軍校領導力教學中士官生必看的一部電影。希望大家思考三個問題：

第一，當情境很復雜，而且和原來的想像有很大差別的時候，一個領導者應該怎樣行動？他應該具有什麼樣的品質？

第二，領導的行為會對下屬產生很大的影響。下屬的行為舉止對領導者具有什麼樣的影響？會影響他的什麼行為？他是否還能很好地發揮領導力？

第三，從這個電影中你學到了什麼？

這是一部非常令人震撼的電影。它給我們很多領導力方面的啟示，可以從以下幾個角度來研究。

第一個問題，當時的情形是美國連長在諾曼底登陸策劃中沒有事前預料到的，他沒有想到德軍的火力如此猛烈，在看到他的無數士兵喪生的狀況下，作為一個領導者和軍人，他該怎麼辦？他應該具備一種什麼樣的品質以便去帶領自己的下屬取得戰役的勝利？同學：我覺得一個成功的領導者應該能在多變的環境下迅速地權衡利弊，做出一個正確的判斷，剛才在他命令士兵從沙灘轉移的時候，他應該能想到會令很多人喪生，但是他當時肯定也注意到，如果不轉移的話所有的人都會死在這里。所以，認為他命令從沙灘轉移是一個非常果斷的指令。形勢變化相當迅速，幾秒鍾之內，他必須冷靜地在腦海中做一個重大的決策，這是領導者必須具備的素質。美國另外一部電影裡面有一個場面，另外一個將領嚇呆了，站在那兒不動，他做不出決定來。這種情況很可能發生在我們每一個人身上，作為領導者在這種狀況下的領導素質不同於一般管理者的素質，也不是平常學的技巧和技能，它是人的基本素質，在領導力這門課里就是要考慮，人應該具備什麼樣的基本素質和技能。同學：覺得作為一個領導者首先自己應該充滿希望，堅定地帶著他的下屬走出困境。在逆境中領導者必須充滿希望，保持積極的態度、保持冷靜，而不應該灰心喪氣，如果他灰心喪氣的話，他的下屬都會受到影響。同學：從沙灘轉移恐怕會有很大的傷亡，但是為了大局他一定要這樣做，所以我覺得一個領導者應該具有大局素質。是的，大局觀念，就是不僅僅看到現在，而且可能看到現在和未來。

第二個問題，他的下屬的遭遇和他們的情緒，給了領導者什麼樣的影響？他又是怎麼應對的？同學：我覺得他的下屬起了一種促進作用，讓這個領導者感受到自己肩上扛著責任。下屬遇到災難，他們的情緒反應給這個領導者一種很強的責任感，無論他自己怎麼樣，必須要在最短的時間內做出抉擇，想要取得戰爭的勝利，不果斷不行。同學：覺得在這種情況下，一個領導者應該和他的下屬在一起，讓下屬感覺到他的存在。只有下屬感覺到他的存在的時候，這個團體才有戰鬥力。能發揮領導力，很重要的一個原因，就是在關鍵時刻領導者沖在前面，所有的人就會跟上去。如果這個軍官躲在後邊逃避的話，整個領導力就沒有了，而且估計他的部隊傷亡更加慘重。同學：覺得領導應該在逆境中充滿信心，即使他內心很恐懼，也應該把恐懼藏在心中，自己應該表現出非常積極的態度，去感染大家。丘吉爾曾經說過，恐懼本身比所恐懼的東西更可怕。戰勝恐懼的這種勇氣是平時訓練出來的，這一點希望大家要切記，很多東西平時你沒有的話，到關鍵時刻也一樣沒有。

最後還要特別強調一點：作為一個領軍人物，面對復雜困難的形勢，必須要有比較高的情商。智商固然很重要，但是沒有情商的話，他很難在最快的時間內迅速調整自己的心態。我們很多學生，平時意氣風發，當遇到困難和挫折的時候，就一蹶不振，沒有應付挫折的勇氣，戰勝不了自己面對挫折所產生的恐懼，後果就可想而知了。

為了了解領導者、追隨者和情境的三方互動，我們再用它分析中國的醫療領域。大家知道，中國的醫院改革遇到很大的挑戰。很多人把改革焦點集中在醫院的管理體繫上，很少有人真正從三環的角度去研究醫院所面臨的困境。目前，醫院的院長都是由上面任命，所以選院長的過程相當隨機，沒有確定的標准，很多情況是政治要求第一，或者要求技術第一，即院長一定是著名的、一流的外科或內科醫生。實際上這跟院長本身的管理職責沒有多大的相關性。作為院長，個人人格、奉獻精神和管理能力，一定要和他的追隨者（下屬）——醫生、護士的期望值一致。不過，醫生、護士的期望值又受到情境的制約，這個情境又是一個非常復雜的環境，醫院環境、醫院體制、衛生政策、技術需求、經濟狀況、競爭的壓力，種種因素都影響到醫院員工的價值體系。所以真正把一個醫院管好難度是相當大的。

再來分析一下在中國的外資企業。當下，很多跨國公司頻頻更換其中國區總裁，比如微軟、思科的中國區總裁不斷在換。為什麼呢？其實跟這些總裁的自身能力沒有太大關系，不但為了調整適應公司的戰略目標，也要符合追隨者的價值體系和內在需求。追隨者又受中國國情的影響，競爭環境、經營特色、政府政策等因素的變化都是不可控制的，跨國公司只能調整自身去適應它。

如何處理人和人之間的關系、人和組織之間的關系以及人和環境之間的關系？這是一生都要面臨的問題。如何解決其間必然要產生的矛盾，在其中尋找最佳的平衡，這是人生的大智慧。所以說，領導不僅是科學，而且是藝術。這一點很重要。

西點軍校是一個很好的範例，做到了領導者、追隨者、情境的良性互動。他們的將軍都是從士兵做起，四年的領導力學習是從培訓怎麼當好追隨者開始的。西點軍校一年級學生完完全全是一個追隨者，每一個士官生，都認識到自己只有當好追隨者才能真正成為優秀卓越的領導者。當追隨者就要注意好每一個細節，要重視上司的每一項指令，要認真完成交代下來的每一項任務。中國很多機構里存在的一個問題就是人人都想當領導，又不一定有領導力，沒人願意支持領導人，沒人想去跟領導人合拍，政策得不到執行，於是產生了無數的人事問題。所以，跟高校的學子們說一句：你們畢業之後，不要想入非非，非要領導別人不可。先做好追隨者，踏踏實實，認認真真去完成自己的任務，當好下屬一定會為將來當好領導打下堅實的基礎。

❺ 亮劍中李雲龍體現領導力的集數

第5-7集。
李雲龍（1919年-1965年），福建長汀人，中共名將，於1933年跟隨紅三軍團參加了長征，1936年入黨。抗日戰爭時期，在林彪指揮的115師343旅686團2營，在平型關大捷里曾中彈負傷。解放戰爭時期，李雲龍曾擔任100師政治部主任、副政委等職務。中華人民共和國成立後，所在部隊改編為上海城防高炮第3師。1951年1月，所在部隊再次改編為炮兵第63師，並於三月參加抗美援朝作戰，期間擊落敵機數架。1965年李雲龍因病逝世，安葬於南京雨花台功德園。

❻ 我的戰爭觀後感作文

我的戰爭觀後感【1】

戰爭是殘酷無情的，為正義而戰是神聖的，國家的英雄是可敬的。全世界各國都以不同的藝術形式歌頌為國家為民族或獻身或活著的英雄，每個國家都有或活著或犧牲的英雄受到人們的崇敬和愛戴。美國大片中更是不斷向全世界推崇他們在二戰、朝鮮戰爭、越戰中的英雄，不斷推崇在災難來臨之時充滿人性光輝的英雄，不斷推銷輸出他們的價值觀，我們的電影觀眾並沒有感到有什麼不對的地方，也沒有感到奇怪和詫異。因為包括美國在內的世界各國都有他們國家的榮譽和驕傲，他們民族的尊嚴和自豪，他們崇拜英雄情結。縱觀各國數不清的無名烈士紀念碑，無名英雄墓，無不彰顯崇尚英雄的國家意志和人民意志，這些國家的人們並沒有過多議論所在國家參與或發動戰爭的正義與否。新中國成立之初，共和國的締造者在北京建造了雄偉高大的人民英雄紀念碑，紀念碑是共產黨執政後奠基的，但看看紀念碑後面的碑文就知道紀念碑不只是紀念緬懷共產黨的英雄。

我一直覺得不可理解的是，各國都在歌頌自己國家和民族的英雄，也沒有人過多追問英雄產生的那場戰爭正義與否，不知道《我的戰爭》與別的戰爭有多大區別，為什麼對《我的戰爭》這么敏感。

說實在，只有經過戰爭才知道戰爭的殘酷，只有經過戰爭才知道生命的脆弱，只有經過戰爭才知道和平的寶貴，只有經過戰爭才會厭惡戰爭。全世界各國都不想捲入戰爭，各國人民都不願意置身戰爭，但發動戰爭是國家行為，是統治者的意志，人民只能被迫參與戰爭，所以，正義和非正義戰爭不是哪個人書寫的，而是由歷史定論的，看待戰爭的正義和非正義，必須用歷史的眼光看待歷史，不能割裂，也不能偷梁換柱，不能把戰爭和戰爭中的英雄等同而論。記得當年有句經典的話說過，什麼階級說什麼話。因此，我認為評論戰爭所持的立場決定了對戰爭歷史的態度和戰爭背景的審視。

《我的戰爭》這部影片和眾多的以戰爭為題材的中外影片並無多少不同，之所以引發爭議不是戰爭片本身出了什麼問題，而是影片所反映的歷史事件放在當今信仰的缺失，精神支柱的垮塌，各種思潮泛濫，意識形態領域依然尖銳的斗爭，改變中國顏色的暗流涌動，推波助瀾的背景下，這樣理解這場因影片和宣傳片引發的爭議我認為就不奇怪了。

我的戰爭觀後感【2】

在人類戰爭史上，有無數將領憑借著出眾的領導力和判斷力，締造了一個又一個戰爭史上的奇跡。在他們充滿智慧和勇氣的命令下，無數勇士赴湯蹈火，踏著戰友和敵人的屍體拔下勝利的旗幟。

古人雲一將功成萬骨枯，想必就是這般場景。誠然，千軍易得一將難求，好的指揮者比驍勇的士兵更加珍貴。不過，在回憶猛將之勇的同時，我們也不要忘記，無論戰役戰術的指揮多麼精妙到位，最終執行命令血肉相搏的，永遠是基層士兵們。

《我的戰爭》這部電影就破天荒地淡化了決策層的運籌帷幄，而是藉助普通士兵的雙眼，將那段早已逝去的異國戰史中的艱辛刻畫得入木三分。雖然少了大手一揮之下十萬大軍齊頭並進的豪邁，也難以看到一道電波決定了萬人生死之別的大場面，但是劇中普通戰士們親歷的跋涉與煎熬，卻濃縮升華了那場戰爭的最根本意義——榮耀屬於中國，光榮屬於士兵。

這些戰士不是“美國隊長”一般的超人，也不是“蘭博”一樣掛滿先進武器的肌肉架子，更不是集所有英勇氣概於一身的高大全形象。這些勇敢而難免膽怯的漢子們，這些對祖國和戀人都充滿了熱愛的年輕人們，為了在戰爭中實現各自的理想，在不經意間走到了一起，最終成為彼此的依靠。

戲里有粗人，食炮火硝煙而成長。他似乎為戰爭而生，從來不在意下一個瞬間自己會不會魂斷他鄉。然而，這樣的戰爭他似乎並沒有經歷過，比自己想像中兇悍太多的敵人讓他感到了死亡的威脅。經歷了彈盡糧絕與死神擦肩而過，他像當初那些單純的戰士們一樣，懷揣著熾烈的信仰之火驅散恐懼與不安，重新走入槍林彈雨之間。

戲里有女人，還是文藝工作幹部。她喜歡勇士們的`粗獷與豪邁，深愛著所謂“粗人”身上的英武之氣。她雖然心直口快，雖然潑辣直爽，但是在戰爭的血肉橫飛中，她的內心深處深藏著作為女性的無限溫情。無論是朴實而憨厚的老兵油子還是沉默的孤兒小戰士，還是她心心念念的愛人與姐妹，都給她足夠的理由善待呵護。

戲里甚至有天真的小姑娘和文弱書生，這些在以往的戰爭片中絕對不是什麼正面角色的“弱者”卻在無數的生死考驗中找到了自己的存在位置。一個像一朵溫室中的花，另一個像一顆長在花田中的草，他們本不屬於這場戰場，他們本來可以花間月下享受甜蜜的熱戀。他們的心中有崇高的信仰?我想未必，在他看來，自己的勇敢也許僅僅是為了不辜負她的期待。然而就是這樣的期待，讓一個書生化身為可怖的猛士。

影片沒有過多大型戰役的演繹，也沒有太多歷史意義的闡述。在這些普通人眼中，這場戰爭——我的戰爭並不是驚濤駭浪一般的史詩，僅僅是為了生存和小小的理想進行的一連串奮力與堅持。片中大人物的映像很少，也不具備什麼強大的號召力，而戰爭場面，也談不上宏大血腥。

我的戰爭觀後感【3】

中秋節這天，南京受台風影響，從早到晚下一直雨，而且越下越大，但這並沒有阻擋我要去的一個地方，那就是盧米埃南京弘陽廣場影城。

說起看電影，那還要追溯到2006年秋天的一天，在上海出差的我，獨自一人閑暇之時，到曹楊電影院看了一場由尼古拉斯凱奇主演的電影《世貿中心》，電影描寫了911恐怖襲擊中紐約消防局的消防隊員參加世貿中心救援的故事，是一部在災難片中宣揚美國人性和價值觀，宣揚英雄主義的影片，和《拯救大兵瑞恩》《第一滴血》《真實的謊言》歷來的美國大片一樣，影片推崇的是美國式的愛國主義和英雄情結，當時我懵懵懂懂的想，中國歷史上在抵禦倭寇的戰爭中，在反法西斯和民族解放戰爭中，也有那麼多英雄，怎麼現在的銀幕上出現的都是“美國英雄”。

這就是我時隔10年後，今天特地走出家門，冒雨走進影城觀影的原因，因為今天有一部反映抗美援朝的電影《我的戰爭》全國首映，因為這部電影的宣傳片在網上引起爭議，因為我十年沒有看電影了。

因為知識儲備有限，由於掌握的資源和信息量的匱乏，我是不擅長寫專業性影評的，充其量寫這篇小文只能說站在自己的角度上抒發一下自己的觀影感受。

近年來，在追求商業利益的電影市場，在追逐票房第一目標的競爭中，國產電影觀眾和票房經常不敵美國大片，這種現狀已持續多年。看《我的戰爭》我是有了思想准備的，不為觀眾的多少動搖我的觀影決心，也不會因爭議紛亂影響我的觀影心情。

《我的戰爭》和以往的戰爭片一樣，戰爭場面拍的氣勢恢宏巨大，但我覺得現在的戰爭片畫面音效更加逼真，戰爭場面更加震撼、慘烈，可見如今的電影拍攝技術藉助於電腦特技已經日新月異了。

影片從志願軍九連和文工隊入朝參戰前的火車站相遇拉開序幕，先後設置了江面大橋遇襲、五義亭阻擊攻堅戰、小鎮排雷突圍戰、537高地爭奪戰等劇情，通過一批血性軍人，熱血青年入朝參戰，在一場場槍林彈雨戰斗中生死與共的經歷，演繹了戰火紛飛中的兄弟情、父子情、父女情、戀人情，謳歌了人生角色的升華和生命在殘酷戰爭中的蛻變，演繹了一個又一個戰地英雄的故事，塑造了一個又一個有血有肉的英雄。

影片中的每一場戰斗中，都有志願軍戰士前仆後繼壯烈犧牲：五義亭峽谷為炸毀美軍坦克犧牲的大斧子、小鎮突圍中掩護戰友犧牲的老爹和王文珺、537高地爭奪戰犧牲的老梆子、連長孫北川，還有在江面大橋遇襲、小鎮突圍、537高地爭奪戰中倒下去的沒有名字的志願軍戰士。還有那些在戰斗中血肉模糊的戰士，那些在戰地救護中疼痛無比的傷員，那些雖傷殘但活著回來的勇士，哪一個不是最可愛的人，哪一個不是共和國的英雄!

❼ 二戰期間日本和澳大利亞可可達戰役的電影

《苦戰科科達》2006澳洲戰爭電影。簡介：1942年的新幾內亞島，澳大利亞正與日本對戰。澳第39營的步兵小分隊被派遣在部隊駐扎地，科科達地帶上的伊蘇拉瓦村以外巡邏。在日軍持續的轟炸和襲擊後，小分隊的供應線及通訊被切斷。他們被隔離在敵線後方的叢林中。他們必須突圍，穿過一段最艱難的地段返回大部隊。隨著狀況越來越困難，忠誠開始形成，堅強及軟弱開始出現，領導力、爭斗在威脅著小分隊的成與敗。三天沒有食物和睡眠，抬著受傷的戰友，遭受著痢疾和瘧疾的困擾，他們走出了叢林，但也已精疲力竭。但當他們得知伊蘇拉瓦就要淪陷時又竭盡全力重返戰斗（該電影源自一個真實的故事）

個人影評：該片略嫌冗長，以豬腳做了一個預言性質的惡夢開頭，個人感覺展現了嬌生慣養的白澳步兵各種傲嬌，看完令人忍俊不禁（非喜劇），1905電影網評分5.92，確實不高，推薦不知道「科科達小徑」戰役的軍迷科普觀賞。

❽ 新幾內亞 二戰 電影叫什麼名字

《苦戰科科達》2006澳洲戰爭電影。簡介：1942年的新幾內亞島，澳大利亞正與日本對戰。澳第39營的步兵小分隊被派遣在部隊駐扎地，科科達地帶上的伊蘇拉瓦村以外巡邏。在日軍持續的轟炸和襲擊後，小分隊的供應線及通訊被切斷。他們被隔離在敵線後方的叢林中。他們必須突圍，穿過一段最艱難的地段返回大部隊。隨著狀況越來越困難，忠誠開始形成，堅強及軟弱開始出現，領導力、爭斗在威脅著小分隊的成與敗。三天沒有食物和睡眠，抬著受傷的戰友，遭受著痢疾和瘧疾的困擾，他們走出了叢林，但也已精疲力竭。但當他們得知伊蘇拉瓦就要淪陷時又竭盡全力重返戰斗（該電影源自一個真實的故事）

❾ 你能談談《安德的游戲》這部電影好看嗎

有多少期待就有多少失望，當然安德的游戲比起波西系列絕對不爛了。原著和影視肯定是有差異的，剛看到預告片的時候就有點不安，雖然演員里有很多是我非常喜歡的，特別是阿沙童鞋。當我認真地看完以後還是有些的失望，並不是說導演沒有用心，確實是花了不少心血在理清小說了，只是在劇情輕重的把握上有些差異，沒有更好地將安德的心理表現出來，雖然是人類的救世主，但這位少年絕不是一個漫威風格的英雄，更多是黑暗裡孤獨的王者。安德的游戲是八十年代所誕生的系列，那個年代賽博朋克和生化朋克正是興起，1984的風氣正籠罩在科幻界，反烏托邦精神達到了極點，神經漫遊者等作品更是津津樂道。整個安德的游戲系列裡，我覺得安德的代言才是經典，完全突破了當時硬科幻的圈子套路，如果你想真正了解安德這個人，那別在一部電影里就輕易下結論。