電影票供求案例分析報告

『壹』 [求助]1個微觀經濟學的案例分析

timfuhang
的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取價格歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的價格在開場前一分鍾賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆米花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取價格歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。

『貳』 隨機購買一張電影票座位號可能是單號嗎

答:座位號有單號與雙號，根據數學知識你隨機購買時出現單號的概率是50%，不過概率很高哦。

『叄』 微觀經濟學案例分析

"飛鳥盡,良弓藏",在中華帝國幾千年的歷史上,周而復始地上演著這出鬧劇.整個歷史陷入一個怪圈,無論你如何掙扎,終究不能走出循環,就如齊天大聖跳不出如來佛的手掌心一般.由於每朝每代都發生了此類事情,因此從邏輯上,直覺上來說這都不應該是某個皇帝個人素質問題.經濟學的發展使人們可用經濟理性的分析方法來分析一些歷史現象,功臣與皇帝間的關系用信息經濟學的理論可以得到一個比較合理的解釋,盡管這不會是唯一的解釋.
在信息經濟學的委託—代理理論中,由於信息不對稱,代理人有多種類型,代理人自己知道自己屬於什麼類型,但委託人不知道.為了顯示自己的類型,代理人選擇某種信號,委託人根據觀測到的信號來判斷代理人的類型,同代理人簽署合同.這就是所謂的信號傳遞模型.如企業僱主與雇員的關系:雇員知道自己的能力,僱主不知道;為了顯示自己的能力,雇員選擇接受教育的水平.而僱主根據雇員的教育水平支付工資.此外還有信號甄別模型,同信號傳遞模型一致,只不過變為委託人先行,提出一系列合同供代理人選擇,代理人根據自己的類型選擇一個最適合自己的合同.無論那種方法,都在於使代理人有積極性使自己的類型暴露出來.
借用經濟理論,我們可將皇帝與功臣間的關系看作一種委託代理關系.皇帝作為帝國的所有者,控制著帝國的產權,但他不可能直接治理國家,必須委託一個或數個代理人來幫助他管理國家.在這樣一個委託代理關系下,皇帝給功臣們高官厚祿,對他們的要求是勤奮工作,為皇帝效命.不過皇帝最主要,最關心的還是要求功臣們不得造反.功臣們是否勤奮工作,屬於激勵理論,此處暫不討論,我們集中焦點於造不造反的問題.
對任何一個皇帝來說,確保江山萬代是至關重要的.因此,功臣們造不造反就順理成章地成為皇帝們絞盡腦汁來解決的問題.解決功臣們造不造反的問題的關鍵在於識別到底誰會造反,但這是一個信息不對稱的格局:大臣們自己知道自己造不造反,皇帝卻不知道誰是奸臣,誰是忠臣.宋太宗有一段名言,大意是國家要麼有外患,要麼有內憂.外患是有形的,而內憂則無法察覺(原文是姦邪無狀).一個姦邪無狀的自白道出了皇帝們的無奈:他必須有什麼方法可以鑒別出誰是奸臣,誰是忠臣.根據信息經濟學的理論,功臣們必須發出一個信號或皇帝必須用一個信號來確定一個分離條件,來使忠臣,奸臣可以分離而不混同.在經濟學里,由於每個類別人的成本和收益不同,還可以根據一個信號制定出分離條件,使該信號能讓不同類型的人根據成本—收益比較自動現出原形,但對造反之類的事來說,當皇帝的收益是如此之高,以至於任何成本都相形見拙.只要有些風險偏好,又有可能造反成功,難保有人不起歹心.面對近乎有無限收益的皇帝寶座來說,不可能根據成本—收益情況確定出一個分離條件,皇帝們只能簡單地根據某個信號直接判斷(本文不考慮人心會因為時間,情況的變化發生改變以致忠臣變奸臣的情況).那有什麼信號又能讓皇帝識別出奸臣呢
人們首先想到的就是加強懲罰威脅力度,諸如滅九族,凌遲等處罰手段,這樣有風險規避行為的人會選擇不造反.不過當皇帝的收益是如此之高,風險愛好者在有機會時總是會去嘗試一下的.而功臣,尤其是開國功臣本身就意味著他們是風險愛好者,若不然誰會去"提著腦袋幹革命"呢 所以,事後懲罰的威脅對以冒險為業的功臣們來說不會有太大的震懾意義.那麼以親戚關系來識別呢 從呂後到李世民,從多爾袞到雍正,親戚的血緣,親情約束對爭奪帝位來說只是很小的成本,成大事者從不會將其放在心上,分我一杯羹更是千古名言.那能否根據對皇帝是否恭順這個信號來識別奸臣呢 毫無疑問,真正要造反的人對皇帝也照樣會畢恭畢敬,安祿山對唐明皇的肚裡只有一顆赤心的絕對服從令人記憶猶新,這個信號沒有任何意義.那能否逆向思維,認為敢和皇帝爭辯的就是忠臣,不敢爭的就是奸臣呢 可惜,歷史上的權臣是敢和皇帝爭辯的,不敢爭的依然是忠奸難辨.凡此種種,我們用盡心機也無法為皇帝們找到可從功臣中實施忠奸分離的合理信號,當然更不可能找到分離條件.
每個開國皇帝都面臨著這樣的困境:他無法從功臣集團中分離出忠臣和姦臣,但他又必須想盡辦法保證自己的兒孫能順利繼承皇位.為此,皇帝們自然有自己的分離信號來進行分離,將可能造反的人清除出去,確保江山永固."寧可錯殺三千,不可放過一個",在不能辨別忠奸時,皇帝們選擇了實際上也只能是這樣一個分離信號:有能力造反的和沒有能力造反的.對於皇帝來說,只要把有能力造反的殺掉,剩下的人即使有造反之心,也無造反之力了.每一代皇帝都面臨同樣的困境,面臨著同樣唯一的選擇,最後都做出了同樣的選擇,讓我們後人見識了一幕幕鬧劇.
不要問你想做什麼,而要問你能做什麼,功臣們天然有罪,誰讓他們有能力造反呢.學者們說中國是外儒內法,至少在對待功臣上這話是對的,所有的皇帝奉行的都是防功臣像防賊一樣的人性本惡的哲學思想.
毛澤東在廬山會議時曾對秘書林克說朱德是個右派,但他組織不起人馬.真是一語道破千古玄機!或許我們可以明白為何朱德能安然過文革,彭德懷卻受盡折磨而死.余英時等人總說毛澤東破壞中國傳統文化,其實他們這些新儒家學到的只不過是皮毛,毛才掌握了中國文化的精隨.
筆者一位同學提出一個解決方案.他認為面對皇帝必然選擇有能力造反和無能力造反這個信號進行清洗,功臣們僅作出不造反的承諾是不夠的.為了使自己的承諾可信,功臣們應該交出兵權,在這種行動的承諾下,功臣們喪失發動政變的能力,這樣皇帝們可安枕無憂,大家也就相安無事,歷史上"杯酒釋兵權"就是這一方案的經典案例.應該承認,這一方案是極好的,讓很大一部分功臣喪失發動政變的能力.但對一個掌握過權力的人來說,這種政治生命的自殺卻不是一件容易選擇的事情.而且,對那些有極高威望的開國功臣來說,只是交出兵權仍然不可能讓上頭放心.比如韓信,漢朝建國之初他就被廢為淮陰侯,兵權盡無,呆在長安無所事事.即使這樣,韓信最後也被滅三族.又如李世民,由於唐朝實行府兵制,李世民平定天下後回到長安其實也沒有什麼兵權,他在長安的實力不如李建成.在李建成被殺後,李建成的人馬差點把秦王府攻破,後來靠扔出李建成的人頭破壞對方的軍心才奠定勝局.但是,李建成可沒有因為這樣放鬆對李世民的警惕.為何功臣交出了兵權還要被清洗呢
其實用經濟學理論很容易解釋這個現象.功臣們的資產除了官位,兵權這些有形資產外,還有不可與其肉體分離的威望,才幹,人際關系和勢力集團這些無形資產.功臣們交出了兵權,但這些無形資產卻無法一起上交.可口可樂的總裁宣稱,即使可口可樂的所有工廠被毀,可口可樂憑借其無形資產也能迅速東山再起.同樣,韓信,李世民等的無形資產足夠讓上頭睡不安枕了.比如韓信,雖然賦閑在家,類似軟禁,但他到劉邦的另一大功臣樊噲家作客時,樊噲還是畢恭畢敬,說"大王乃肯臨臣".樊噲在劉邦功臣中位列第五,又是呂後的妹夫,劉邦的老相識,對韓信如此態度,足見韓信在劉邦集團中的威望了.在歷史上,交出兵權應該說抬高了造反的門檻,使皇帝們使用能造反和不能造反信號進行甄別時只能分離出一小部分威望極高如韓信,李世民之類的功臣,大部分功臣在沒有兵權後倒真的喪失發動政變的能力,也就能保住自己的性命.象劉邦,他殺的就是韓信,彭越,英布等自己曾經獨當一面的功臣,還囚禁過獨自鎮守過後方的蕭何,而周勃等戰將就逃過了清洗,因為劉邦很明白沒有獨當過一面是很難形成自己的勢力集團.對於韓信,李世民這類級別的開國功臣來說,沒有任何信號可以讓上頭放心,除非上交自己的無形資產,當然這就意味著消滅自己的肉體.如果韓信自殺的話,相信劉邦不會滅他的三族,相反會到韓信的墓前掉下幾滴眼淚,說不定還會給韓信的兒子封官,並招為駙馬.李世民就很聰明,沒有任何幻想,果斷地發動了軍事政變,殺了自己的哥哥,弟弟和侄子,囚禁了自己的父親,霸佔了自己的弟妹,成為中國歷史上開國功臣奪取天下的唯一例證(要嚴格按儒家的標准,被稱為一代明君的李世民絕對是一個不忠不孝,不仁不義的人,儒家的雙重標准由此可見一斑).不過李世民能成功恐怕也因為他是皇族的緣故,遇到的反抗較小,異姓的開國功臣做此事成功的機會就小得多,象英布就失敗了.
只要是家天下,屠殺功臣是一個走不出的死結.只有在現代民主制度下,一方面通過各種制度限制私人勢力的發展,一方面通過領導人的選舉,使將軍們可以合法競選最高領導人,也就是造反合法化才能走出這死結.在選舉制度下,通過參選這個信號,有野心和沒野心的將軍們倒是可以分離出來了.

『肆』 影院售票系統開題報告

這是我自己做的, 是用C# 實現的,,如果你的其它語言,稍做修改,應該符合你的題目:

選題的根據：1) 本選題的理論、實際意義
2) 綜述國內外有關本選題的研究動態和自己的見解
1) 本選題的理論、實際意義
影院售票系統是計算機技術與影院管理相結合的產物，通過影院售票系統實現了對影院的高效
管理。隨著計算機技術的不斷提高,計算機已經深入到社會生活的各個角落.而採用人工售票的方
法，不僅效率低，易出錯，手續繁瑣，而且耗費大量人力。為了滿足售票人員對售票，訂票，退
票等進行高效的管理，在工作人員的具備一定的計算機操作能力的前提下，特編此影院售票系統
軟體以提高影院的管理效率。
2） 綜述國內外有關本選題的研究動態和自己的見解
面對全球方興未艾的影院觀看熱潮，國內外對影院觀看的視覺需求,以及其規模的優勢，其獨有的互動效果和場內氣氛贏得了越來越多的人心。
國外研究動態
1829年，比利時著名物理學家約瑟夫普拉多發現：當一個物體在人的眼前消失後，該物體的形象 還
會在人的視網膜上滯留一段時間，這一發現，被稱之為「視象暫留原理」。普拉多根據此原理於1832
年發明了「詭盤」。「詭盤」能使被描畫在鋸齒形的硬紙盤上的畫片因運動而活動起來，而且能使視
覺上產生的活動畫面分解為各種不同的形象。「詭盤」的出現，標志著電影的發明進入到了科學實驗
階段。1834年，美國人霍爾納的「活動視盤」試驗成功；1853年，奧地利的馮烏卻梯奧斯將軍在上
述的發明基礎上，運用幻燈，放映了原始的動畫片。
國內研究動態
1979年10月電影事業獲得發展,鄧小平同志代表黨中央肯定了文化大革命前17年的文藝路線基本
是正確的，總結了歷史的經驗教訓，糾正了過去提出的「文藝服從政治 、文藝從屬政治」的偏頗提法 ，
重申執行雙百方針。1977年電影生產開始復甦，1980～1984年平均年產量達120部左右，每年觀眾
人次平均在250億左右，中國電影進入一個蓬勃發展的新時期。中國美術片從形式到內容都極富有民族風格和特色。中華人民共和國建立以後，美術片是中國影片在國際上獲獎最多的一個片種。新聞紀錄片已向縱深發展，充分利用豐富的資料，系統地編輯一些重要的文獻片，並對群眾普遍關心的問題與重要事件進行綜合報道、專題報道；還注意表現人物和人物的精神世界，抓住真人真事中豐富的細節，以情動人。
主要內容：
1) 項目規劃
完成一個完整的影院售票系統，分為影院內部管理和網路服務2個系統，影院內部管理子系統主要實現影院售票員對影院的售票功能，網路服務實現網上查詢瀏覽約定電影院功能。這些功能可以分為以下二部個部分：前台管理,，後台管理
前台現場售票：電影名稱，票價，票價打折，售票，座位，列印票，結帳
後台管理模塊: 管理員主要用於電影類型管理：添加電影種類，介紹，票價，放映場次，放映時間，放映大廳，近幾日放映訂劃管理。具體的功能可以分為以下幾個部分：
影院介紹
預訂電影

2) 系統功能結構圖

研究方法：
廣泛查閱、收集論文資料和研究資源，了解以及參考國內外對影院售票系統的研究成果；研究已存在的影院售票系統，學習他人的設計思想和方法，並在導師的指導下，利用在大學所學的一些軟體開發知識完成該系統。本系統後台資料庫採用目前最新的Microsoft SQL Server 2005,該資料庫系統在安全性、准確性和運行速度方面有絕對的優勢，並且處理數據量大、效率高；前台採用Microsoft 公司的Visual Studio 2005 作為主要的開發工具，其可與 SQL Server 2005資料庫無縫連接。
完成期限和採取的主要措施：
1) 完成期限
階段 階 段 內 容 起止時間
一 准備階段：閱讀搜集相關資料，搭建工作環境，制定設計方案，開題； 10.2.16—10.2.22
二 需求分析、系統設計階段：各模塊功能的設計，資料庫的設計，系統文件夾的設計； 10.2.23—10.2.28
三 網站系統的開發與實現； 10.3.01—10.04.08
四 系統聯調及測試階段：完成各模塊的集成測試，與管理子系統集成，進行聯調和測試，編寫論文。 10.4.10—10.04.30
五 編寫並提交畢業設計論文、設計源文件、源代碼，參加畢業設計答辯。 10.5.01—10.05.20

2) 採取的主要措施
在開發本系統時，系統的界面設計和內核設計使用Visual Studio 2005進行開發,主要措施如下：
使用母版頁構建網站的整體風格
主題的應用
使用存儲過程實現站內模糊查詢
使用哈希表和Session對象實現購物功能
Free TextBox組件的配置使用

主要參考文獻：
[1] 梅曉冬，顏燁青. Visual C#網路編程技術與實踐 [M]. 北京: 清華大學出版社
[2] 劉瑞新 C#網路編程及應用 機械工業出版社
[3] 王平 柴晟 C#程序設計語言任務驅動式教程 北京航空航天大學出版社
[4] 武馬群 SQL Server 2000 資料庫基礎與應用
[5] Christian Nagel. C#高級編程(第6版) [M]. 北京: 清華大學出版社
[6] [美]麥克金，赫特克. SQL Server 2005資料庫伺服器架構設計[M]. 北京: 清華大學出版社
[7] 張躍廷,顧彥玲. ASP.NET 從入門到精通[M]. 北京: 清華大學出版社
[8] 王宏編 C#程序設計案例教程 清華大學出版社
[9] 劉冰 軟體工程實踐教程 機械工程出版社
[10]馬丁. 敏捷軟體開發：原則、模式與實踐（C＃版）[M]. 北京: 人民郵電出版社

『伍』 一家電影院一年賺多少來看看詳細案例分析-股城理財

『陸』 某類電影現行平均票價為4元，對該類電影需求的價格彈性為1.5，經常出現許多觀眾買不到票的現象

某類電影現行平均票價為4元，對該類電影需求的價格彈性為1.5，經常出現許多觀眾買不到票的現象，這些觀眾大約占可買到票的觀眾的15%，採取以下提價10%的方法，可以使所有想看電影而又能買得起票的觀眾都能買到票。

解釋分析：根據需求的價格彈性理論，1.5=15%/10%，15%是需求變動百分比，10%是價格變動百分比，所以這道題明顯是想降低需求，因此只需要提價10%，就能相對應的降低需求。

影響產品需求彈性大小的因素主要有：

1、產品對人民生活重要程度。通常是生活必需品需求彈性小，奢侈品需求彈性大。

2、商品的替代性。難於替代的商品需求彈性小，易於替代的商品需求彈性大。

3、產品用途的多少。用途單一的需求彈性小，用途廣泛的需求彈性大。

4、產品的普及程度。社會已普及、飽和的產品需求彈性小，普及低的產品需求彈性大。

5、產品單價大小。單價小的日用小商品需求彈性小，單價大的高檔消費品需求彈性大。

6、需求影響價格。

『柒』 如果你有數張成本15元的電影票代理劵，電影票售價為40元，你會以售價多少錢幫別人代理買票，怎麼賣

作為一個常年混跡於兼職代理行業的人，我來給你分析一波，我也不知道你是怎樣想的，下面，就讓我來給你講解一下，
分步驟

1.首先，你得在想辦法先把這個消息發布出去，這個發布很有講究，要做到描述的洽到好處，比如，具體價格，先不要透露，只告訴別人你手裡有原價40元的票就行了，然後在說，下面這是重點啊，這票是你提前買的，因沒有事所以不能去看了，現在進行低價轉讓，想要的來找你就行，千萬不要說有多少張，

2.等有人問你有多少張的話，你先問他需要多上張，等他回答了你，（一般情況下也就只需要一張倆張，）然後你說除了這倆張，還有多餘的票，問她還要不要，如果不要的話，請他來幫忙宣傳，這樣，因為你前期並沒有告訴別人你一共有幾張票，所以，來詢問你的人應該會很多，然後你就慢慢賣就行了唄，然後在讓他們幫你宣傳

3.至於票價的話，訂個30吧，畢竟你在發布的消息上說的是賣二手的票，減個10也是可以的，成本的話，15塊錢，你也賺15塊，這就夠了，你要是訂到35，沒人買，你就虧大發了，你說是不是，

最後，看在我手打了這么多字的份上，是不是給我點個採納，好讓我升升級，

『捌』 微觀經濟學的案例分析

timfuhang 的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取價格歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的價格在開場前一分鍾賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆米花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取價格歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。

『玖』 為什麼一張電影票9.9可以買到 而電影院的飲料和爆米花從不打折

是的，電影票是有折扣的，再就是也有優惠券的，但是電影院的飲料和爆米花他們一直都是明碼標價的，從來沒有說大折兒這一個系列，因為就是那電影院肯定都會買飲料跟爆米花的。