電影軟體分析報告

1. 2020中國電影行業前景分析報告

眾所周知因為新冠疫情的影響，電影行業遇到了極大地沖擊，全國各地的電影院全部關閉，管制。隨著國內疫情逐漸控制，電影院也開始慢慢開始開張，進入正軌。今天財政部又出台了電影行業的支持政策，希望可以為電影行業的復甦提供幫助。

5月14日，據財政部網站消息，為支持電影行業發展，財政部自2020年1月1日至2020年12月31日，對納稅人提供電影放映服務取得的收入免徵增值稅，並且將暫免徵收國家電影事業發展專項資金。對湖北省自2020年1月1日至2020年12月31日免徵國家電影事業發展專項資金;其他省、自治區、直轄市自2020年1月1日至2020年8月31日免徵國家電影事業發展專項資金。符合本公告規定的免徵條件，但繳費人在本公告發布之日前已繳費的，可抵減繳費人以後月份應繳納的國家電影事業發展專項資金或予以退還。

持續的停業下，虧損已成電影院的普遍情況。北京市豐台區某電影院相關負責人表示，停業並失去票房後，電影院便未有收入進賬，多月處於虧損狀態，而目前承擔的經營成本主要為租金、員工工資等，其中租金雖已通過協商進行了一定數額的減免，但每月仍需支出約20萬元。

涉及影院業務的上市公司也未能逃脫虧損，包括被視為院線龍頭的萬達電影(17.030, 0.07,
0.41%)，也在日前公開了一季度預虧5.5億-6.5億元的現狀，並稱，「公司下屬影院受疫情影響全部停業，預告期內電影放映收入大幅下降，而固定成本費用支出卻較為剛性，導致公司經營業績出現大幅度下滑」。此外，一季度預虧2000萬-2800萬元的當代東方(1.490,
-0.08, -5.10%)也在業績變動原因中表示，公司影院在2、3月處於閉店狀態，使得營業收入下滑。

這場突如其來，規模浩大的疫情，讓我們每個人都無法置身事外。電影產業盡管在產值上微不足道，也不是關乎衣食住行的剛需產業，但誰都無法忽視它對於精神上的撫慰作用。希望隨著支持政策的出台，可以給電影行業中優秀的企業可以迎來新的轉變和復甦。大部分人都希望，眼下既是危局又是變局。在寒潮中堅定向前的影視行業能夠脫胎換骨，而那些艱辛往事終將變成遙遠的回憶。

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2. 如何做行業分析報告

全文框架

首先第一步，我們要做一個全景的預覽，畫出產業鏈，為了找分析重點

首先快速閱讀深度行業報告，了解行業，找出一些產業鏈圖譜，畫出初步框架。其次對缺失部分再深入地查找，通過專家或者調研把信息補全。第三步就是理清關系，各個環節之間什麼關系。資金流、信息流和貨流在產業鏈之間如何流通？

產業的上下游之間的競爭程度直接影響了企業的議價能力，企業上游競爭越激烈，企業因為選擇多，議價能力越強，越能夠買到高性價比的原材料。下游競爭越激烈，則產品能夠賺取的利潤越高，買家多則產品越好賣。

一般而言產業鏈的重點環節我們需要重點分析，什麼是重點環節，如何確定？我們可以問專家、可以通過產值確定、可以通過重復的頻率多少確定是否為重點環節，例如快遞的收派件本質是一樣的，就是重點的環節，可以合並分析。

其次，找到重點細分行業，進行重點分析。重點關注3個方面，分別是市場、盈利和競爭對手。

市場

對於行業的市場重點在總規模和增速，規模決定了現在市場的蛋糕有多大，進入是不是有前景。例如我想做一家百億級別的模擬植物企業，可是全部的市場規模可能才50億，這個時候你企業專注這個領域怎麼可能達成自己的目標。增速則決定未來市場的增長潛力，一般而言認為至少行業的增速與國家GDP的增速持平，例如在中國行業增速可能至少在6%-8%才是有前景的行業。可能規模小於100億我們認為市場規模不算大。

推動行業發展的因素通常從收入和盈利能力2個方面考慮。收入無非就是單件商品能夠賣得更貴，還有就是客戶數量在增長。所以在考慮市場未來的增長要思考是不是有什麼在推動影響著客戶數量和單價。至於利潤率的提高，就是效率的提升使得成本能夠降低，例如小米把效率提升了，因此可以把性價比做起來。如何降本，就需要把行業的每個環節搞清楚，弄明白，這樣才能知道哪個環節還有降本的空間。

盈利能力

我們通常考慮企業的利潤率和投資回報率。利潤率一定要高於資金成本，也就是銀行的貸款利息，3%-4%。當你的利率潤都不如銀行的貸款利息，等於你找銀行貸款來開公司，銀行的貸款利息你都還不起，還怎麼經營下去。利潤率越高自然行業的吸引力越大，適合進入。利潤低則證明競爭激烈，大家都在靠價格戰在搶占市場，差異化還比較難。

競爭對手

主要研究行業的集中度和行業主要競爭對手的特點及競爭優勢。通常而言行業集中度的高度決定了市場的可進入程度，行業集中度越低說明行業的競爭越激烈，企業還沒有形成明顯競爭優勢，市場機會多。行業集中度高則證明市場已經瓜分完畢，一般而言很難再改變市場的市場份額。我們通常認為行業集中度在20%以下是屬於行業集中度低的，在80%以上是行業集中度高的。怎麼選取的，一般選擇前5-10名的市場份額佔全部市場的比例作為市場集中度。

當然不同的行業，不同類型的競爭者選擇的關鍵指標是不一樣的。例如互聯網應用可能更多的關注用戶數，月活躍用戶數、會員數等。傳統的線下門店更多的關注坪效。配套的設施更多關注客戶滿意度。

其他方面

對於個別的一些行業來說，還會重點關注一些其他領域，例如金融領域尤其關注監管、汽車行業尤其關注外資准入政策，消費品關注消費者習慣研究。

常見的監管如下：外資准入（汽車、金融、文娛），牌照（教育、金融、醫療、旅遊），從業資質（金融、醫療、學歷教育）、審核（文化傳媒、金融、醫葯）。通常而言政策是難懂的，因此一般而言政策出來會有政策的解讀，需要關注官方的解讀，甚至還可以與發布機構聯系進行確認。

競爭對手選擇

前面我們說到競爭對手分析，那麼我們怎麼選擇我們的對標案例來分析呢？通常而言我們考慮市場規模最大的，利潤最高的、價格最大的、發展最快的、商業模式最特別的。反正就是找最特別的競爭對手，通過分析競爭對手的差異，來找到行業的關鍵成功要素是什麼。當然與客戶溝通，找客戶最想了解的也是一種不錯的方法。當然對於後台很硬的競爭對手也要重點關注，例如背景是BAT等互聯網巨頭重資打造的企業。之所以關注，是因為他們擁有的資源很多，重點打造的方向，未來的前景應該不錯。

選擇出適合進入的的細分領域，要根據企業自身的基礎來進行選擇，先利用優勢進入某一細分領域成為領頭羊，再逐步擴張，這樣比較穩健一些。

3. 電影售票系統可行性研究報告

1.1 編寫目的

1.2 項目背景

1.3 參考資料

1.4 術語定義

1 項目的必要性分析

2 項目的價值分析
3 經濟或產業價值分析

4 社會效益分析

1、 時間進度計劃
2、 資源需求計劃
3、 人員配置與項目管理計劃

i. 技術實現的可行性

ii. 工作計劃的可行性 參考steven920

4. 請問:在用計算機語言編寫電影院訂售票軟體的時候主要涉及到那幾個模塊

我是做基於J2EE項目開發的。可以給你幾點建議：
需求分析-->需詳細需求-->概要設計-->詳細設計-->編碼-->測試--->迭代，詳細如下：
中小型軟體項目開發一般流程建議

一：編寫目的
本文檔的編寫旨在探尋規范的軟體開發流程、加快軟體開發速度、提高軟體開發質量、降低項目綜合成本 。
IT界有一句格言："You can do it right; you can do it fast; you can do it cheap. Pick two." 而我們要做的就是：提供優質服務、項目周期短、成本低廉
二：總體說明
項目從用戶需求說明書的提出，到系統的第一個完整版本的交付使用經歷了若干或復雜或簡單的過程，但不管項目大小如何一般需要經歷以下幾個步驟：
1． 需求分析。
2． 撰寫需求規格說明書
3． 總體設計
4． 詳細設計
5． 編碼實現
6． 測試、試運行、上線
7． 驗收
8． 日常維護
9． （下一個版本的循環開發）

在以上各步驟中尤其重要的是系統分析和撰寫需求規格說明書。當定義好《需求規格說明書》後需要用戶簽字確認，以此作為項目驗收的依據，在中大型項目中尤其重要。
失敗的項目原因很多但以下幾點比較普遍：
（1）商務運作中為了拉住「單子」對客戶的眾多紛繁復雜的要求一味的妥協讓步滿口答應。項目開發計劃、時間表等完全依照客 戶意見，不以具體項目的客觀事實為依據，不做認真細致嚴格的項目復雜度、項目工作量的評估。
（2） 不做細致的用戶需求分析導致項目後期的需求變更較大不能按期完成項目。

三：項目開發經歷的各階段
在項目開發的各階段時間比例方面，中小項目一般控制在
1： 40% 設計
2： 40% 編碼
3： 20% 總體設計/試運行
3．1 需求分析階段
研究客戶需求，從中找出需求中模糊不清的地方，反復討論確認。在不斷的確認中，包括需求的總體認知、需求邊界定義、目前技術條件下的可實現需求、用 戶界面等。通過項目組內討論、與客戶（直接客戶、間接客戶）討論等方式不斷清晰客戶真正的需求，從而撰寫〈〈需求規格說明書〉〉，在取的客戶認可後簽字，以此做為項目開發 的第一個里程碑。在項目驗收時以此作為驗收的主要依據
在系統分析階段與客戶的溝通方式可以通過（1）項目靜態圖、項目靜態界面DEMO（2） 系統用例圖（例如：rose軟體的用例圖） 等方式與客戶溝通。

本階段要完成的工作有：
1．撰寫項目需求分析報告
本報告主要目的是項目分析人員提出需求的疑難不清問題，為與客戶有效、准確溝通准備必要的材料。
2．畫用例圖
描述系統各個不同用戶類型與本系統及其他系統等的交互過程。
3．建立項目靜態界面DEMO
使得用戶在項目初期就可以看到項目上線實施後的使用界面和使用方法等
4． 做必要的技術預研等。
3．2撰寫需求規格說明書
需求規格說明書的撰寫主要目的是把客戶天馬行空、紛繁復雜、憑想像等的理想需求中變成在一定時間段、一定技術條件下可實現的需求。不然項目會很難滿足客戶的理想需求，永 遠被客戶的理想需求所限制，陷入一種非常被動的狀態。
3．3總體設計
在完成項目需求規格說明書後，就進入項目總體設計的階段。
在總體設計階段需要完成的文檔有：
1． 《項目總體設計---概要設計說明書》、
2． 《資料庫設計報告》
3． 《項目總體開發時間表》
在此階段應該建立項目的正式開發環境、項目測試環境、建立項目基本開發框架且導入項目管理配置工具中（例如：CVS、VSS等）等
在項目的以上階段完成後，建議進行項目總體設計和總體開發准備情況的評審工作。在公司、集團專家組評審通過後本階段結束，這算做項目的第二個里程碑。
在進行下一 階段前，目前項目組可以對SCCB（軟體變更控制委員會）提交的資料有：
1：《需求規格說明書》
2：《項目總體設計概要說明書》
3：《項目界面設 計說明書》（及界面DEMO）
4：《項目資料庫設計說明書》等
5：《項目總體開發時間表》

3．4詳細設計
在項目完成總體設計和搭建完畢開發環境後，就可以進行項目的詳細設計。
在項目中建議詳細設計由項目編寫「後台」程序的資深人員編寫。主要完成每個負責的業務模塊 從界面到業務實現到資料庫連接操作的主要步驟和資料庫的實現SQL。最好在條件允許的情況下編寫模塊單元測試程序，在整個模塊編碼階段完成後進行程序單元測試工作。（「測 試驅動」的開發理念）
詳細設計目的是在不編寫代碼和少量代碼的情況下，完成項目模塊的模擬編程實現。
在詳細設計階段可以對項目某模塊做准確的工作量統計，依此為依據整個項目比較准確的工作量就可以被統計出來。

3．5編碼實現
（略）
3．6測試、試運行、上線
（略）

5. 電影內容可以寫出可行性分析報告嗎

你老師也太扯淡了,根據內容寫可行性分析報告?這可行性在哪啊?!!難道男主人公救了女主人公,我還得分析能不能救?救不救得了么??你老師真病態.要是根據電影本身寫還差不多,那就可以寫市場的需求

6. 電影院現狀與市場前景分析

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

小規模、非核心地區影院損失最大

根據中國電影家協會的數據顯示2020年第一季度全國電影票房為22.38億元，同比下降88%。其中，2000座以上規模影院票房同比下降87.7%;500-2000座規模影院票房同比下降88%;500座一下規模影院票房同比下降91.3%，受疫情影響程度最大。

7. 電影發行的可行性研究報告怎麼寫

為您提供參考意見。
根據可行性研究報告的寫法——即分析論證該項目或該活動是否切實可行而提出的結論性報告。
將「電影發行」視為一個項目，沿著以下提綱展開：
一、標題。如「電影發行的可行性報告」
二、說明。簡要陳述報告的起因、理由、依據。
三、正文。包括以下內容，逐一闡述和分析：
1、項目宗旨（投資此項目的主要目的和意圖）
2、項目名稱
3、項目地點（投資項目實施地點）
4、項目資金（投資項目的資金來源，項目預期的現金流入和流出及其不確定因素）
5、項目簡介（項目內容的過程原理、市場現狀、市場預期等）
6、項目測算（項目的預期期初投入、各期收入、各期費用支出、借款利息支出、稅金支出、年利潤）
7、項目結論（此項目有無投資價值）
8、撰寫人和日期
9、附件或備注（證明上述理論的相關依據資料——如果有的話）