⑴ 求女主長得像烈焰甜心的貓的動畫片,簡單說就是有耳朵的貓,或有尾巴,帶張圖片,我吃飯去,回來找只貓采
⑵ 賣指環王書籍
首先允許我把這個寫在前面,譯林翻譯的魔戒系列為大陸奇幻界所唾罵,翻譯水準差到極點而且不聽任何建議,所有魔戒迷都應該抵制這種作品,如果想讀魔戒,最好看台灣版的譯著
電子書
http://52ebook.com/book_7721.html
魔戒原著作者約翰·羅納德·魯埃爾·托爾金是英國牛津大學教授,語言學專家
在一戰前後,托爾金就在戰壕中構思自己的架空世界體系——他最早開寫的作品《精靈寶鑽》,這裡面寫的是創世以及精靈的古代傳說故事,寫這個故事的相當一部分原因是托爾金希望為自己發明的Sindar,Quenya兩種語言設定一個世界背景
1930年左右,托爾金在批改試卷時發現某張試卷中有一頁空白,受此觸動而使靈感從天而降,寫下了「在地下的一個洞里住著一個霍比特人」,這個故事越寫越長,在1937年發表後受到了廣泛歡迎
故事的主角是畢爾博(Bilbo,一個霍比特人Hobbit,魔戒之王中主角佛羅多的表叔)。過著舒適生活的他不幸地被甘道夫(Gandalf,灰衣魔法師)挑上,迫不得已(加上內心小小的渴望),他們與十三個尋找財富的矮人(Dwarf)展開了尋寶之旅,終點則是有最後一條龍之稱的Smaug所守護的孤山。途中他們遇到了巨大的蜘蛛、充滿敵意的精靈、狼群等各種危險,也結識了許多朋友。畢波更因緣際會地在與咕嚕姆(Gollum)的一場生死賭賽中得到了至尊魔戒(當然在本書中還沒有說到它是至尊魔戒)。最後Smaug陰錯陽差地死在人類弓箭手手中,但矮人卻占據寶山,並不惜與人類開戰。但在畢爾博和甘道夫斡旋及獸人來襲下,人類與矮人合作擊潰獸人,但矮人首領和幾個矮人卻戰死。最後大家分了財寶,畢爾博在家鄉成了神秘致富的傳奇人物,直到魔戒之王系列開始。
編輯請求托爾金寫續集,老爺子折騰了11年,才把寫作時間超過16年的《魔戒三部曲》完成,該書在一九五四年與一九五五年出版
魔戒的故事內容無須贅述,就是佛羅多毀滅魔戒的旅途故事,新線公司拍攝的電影比較清晰的再現了這個傳說
二十世紀的一百年中,從未有任何作家敢於撰寫這樣一部巨著,因此甚至可以說托爾金的《魔戒三部曲》具有劃時代的意義,因為它所引起的風潮衍生出一種全新的文學類型:奇幻文學。其作品的影響之廣,可廣泛包括奇幻小說、角色扮演游戲、電玩、漫畫、卡通等等,如最終幻想FF系列,勇者斗惡龍DQ,博得之門,無冬之夜等,因為這些角色扮演游戲(RPG)發展歷史上重要的推動——D&D龍和地下城體系就是受到魔戒的啟發而發展出來的游戲系統。東方的動漫大師宮崎駿、創作出《銀河英雄傳說》等作品的田中芳樹、西方奇幻小說《哈利·波特》的作者J.K.羅琳等皆視托爾金的《魔戒》為開山之作,或直接或間接地愛到了它的啟發,亦由此誕生了一個前所未有的蓬勃市場。
魔戒系列全球已暢銷一億余冊;英國的Waterstone和第四頻道合辦的票選中將其選為「二十世紀之書」;AMAZON網上書店票選其為兩千年以來最重要的書籍
參考資料:http://www.cndkc.net/viewstory.php?sid=85
⑶ 推薦一些好看搞笑的動畫片電影
我都看過,搞笑又很有價值的
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⑷ 畢波的畢波主講課題
《領導行動》
《鼓動人心》
《一對一輔導》
《項目領導力》
《打造制勝團隊》
《有效領導者之路》
《賦予工作以意義》
《商業領導力實踐》
《六步業務規劃流程》
《帶出團隊的執行力》
《運用非財務激勵工具》
《看電影學領導系列COM》
《塑造價值觀與工作準則》
《如何貢獻受人重視的專業意見》
《如何讓專業意見更能影響他人》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討》
⑸ 陳百祥的電影,一個叫畢波的女的被餓死鬼附身,然後拚命吃,然後又被
22ddy 別找了#&污噠噠都在這裡面還是比較全
⑹ 畢波的「陰差陽錯」進入HR領域
躊躇滿志應聘平安證券,畢波原本是想在證券專業上大展身手的,不料平安集團的招聘經理卻告訴畢波,由於平安和麥肯錫咨詢公司剛剛簽了咨詢協議,正在組建平安——麥肯錫項目組,所以希望他能加入到這個項目中去,第一個項目是人力資源項目。那時,對人力資源管理一竅不通的畢波一門心思只想做證券,對此根本沒有興趣。但是招聘經理卻「煞費心機」地誘導畢波:如有機會能和世界頂級的管理顧問公司一起工作一段時間,你不覺得會對你今後的發展有所幫助嗎?而且,這個人力資源咨詢項目結束之後還會有產品、市場、IT、投資、資金管理等其他項目,同樣有機會參與進去。同時,又允諾畢波在感覺做麥肯錫項目不適合時,可以再去做證券。在這樣打動人心的「誘惑」下,畢波「陰差陽錯」地進入了陌生的人力資源領域。
畢波後來將這段被牽著鼻子轉入人力資源管理的經歷,總結為關鍵時刻得有人點撥。平安的這位招聘經理為他分析了性格優劣和職業興趣,並認准他適合從事人力資源管理工作。其實,畢波先前在讀研究生時,導師的點撥與此同理。
跟麥肯錫學習人力資源管理
回首往事,畢波自認為加入平安是自己真正有價值職業經歷的開始,而這個經歷始於麥肯錫人力資源咨詢項目。1997年底平安開始運行人力資源管理項目,先是由麥肯錫提供咨詢方案,然後由平安自己的人來具體執行運作。項目做了一年半,一直到1999年末才結束。咨詢中,首先會對企業相關方面的情況進行訪談,調查出一些問題,然後針對問題提出合理建議。在這個過程中,畢波的職責是輔助開展這些工作,並且寫一份方案報告,最後再一個地方、一個地方地去推行這個方案。推行的過程非常辛苦,由於要長期到各地出差,所以經常早晨醒來時忘記了身處哪個城市。
其實,在麥肯錫的這個咨詢項目中,畢波更多是在學習,經歷了一個先跟隨麥肯錫的咨詢師做工作,然後自己再單獨工作的過程。麥肯錫咨詢師的工作之一就是對平安的員工從理念到技能再到方案,全面地進行訓練。比如,咨詢師最初給平安員工訪談時,有很多人會遲到。但是他們卻總是提前五分鍾到場,到點就開始計時。他就是這樣給大家一個守時的概念,讓大家知道守時能夠創造價值,不守時就會浪費錢財。這是從理念上訓練平安的員工。另外他們還從技能上訓練了平安的員工,比如說如何做展示、金字塔寫作原則、七步成詩等。通過這樣的訓練,建立了處理事情的原則、分析問題的方法。第三個是教給大家方案。比如方案中的崗位設計、人員招聘、人員配置、人員發展、績效考核與報酬等,以及方案是如何一個環節一個環節地開始的,哪些地方應該進行改進等。
經過這樣的訓練,麥肯錫一方面從行為模式上改變了平安的經理;同時也為平安培養了一批人才、一批訓練有素的管理者。
在這個項目運行期間,畢波也參與了壽險資金管理和集團投資體制兩個項目。人力資源咨詢項目完成之後,這個項目小組就成建制地轉到了組織人事部,也就從項目工作變成了日常工作,畢波具體負責其中人力資源改革室的工作。
感受平安的用人文化
平安相信人的素質和能力,不看重學歷、專業與經驗。比如畢波在組織人事部做推廣時,合肥分公司的總經理被調到總公司組織人事部做副總,然後又被調到證券公司做副總,後來還去開拓銀行方面的業務,跨度非常大,但平安就是這樣用人。平安認為一個人只要能把這件事情做好,他就有能力把別的事情做好。不是說你的經驗、專業不重要,而是更看重你能不能在很短的時間內迅速上手工作。
另外,平安相信沒有任何一個地方會沒有誰就不能運轉。比如財產險業務客戶關系很重要,經理已經建立了豐富的客戶關系。但是如果因業務需要,要對人員進行調動的話,即使損失業務,也在所不惜。
對於平安的用人理念,畢波比較理解,但是自己卻有些難以接受。因為,在可以預見的將來,他已經感受到要想在這里發展,肯定要被派往一線從事銷售工作,而他認為銷售並不是自己的優勢,並且常年在外派駐的感覺也不是畢波樂意接受的。於是,畢波選擇了離開平安。
對平安,畢波一直心存感激,因為這兩年多的工作,一方面他學到了很多以前不曾學到的東西,包括工作方法和思維方式,另一方面也讓自己在素質上有了一個很大的提高。在後來的日子裡,畢波也似乎對離開平安的選擇感到有些可惜,畢竟自己在這里受到的專業訓練還並不足夠。
億陽信通 日漸成熟
離開平安後,畢波對擇業進行了深度思考,並確立了基本的擇業原則:一是要選一個行業中比較靠前的公司;二是選擇的這個公司一定要有能夠給自己帶來持續激動的東西。
2000年初,畢波與億陽信通股份有限公司進行了接觸。這是一家北京的IT公司,主要給中國電信、中國移動和中國聯通做IT系統,運營理念比較穩健。畢波在與其老總深談後,判斷這個公司將來一定會經歷一個快速建設、發展的階段,於是決定加盟。
另樣理解人力資源管理
畢波認為有些專業管理者在自己的專業領域喜歡賣弄,喜歡把簡單事情復雜化,比如有些財務人員對安全性的解釋就是雲山霧罩,極其復雜,生怕別人明白,其實簡單一點說就是賣了東西盡快把錢拿回來,因為錢放到別人手裡總是不如放在自己手裡安全。再比如一些人力資源的專業管理者,尤其是搞心理、測評的,就喜歡使用自己的專業語言將簡單事情復雜化。其實,這樣根本不利於實際問題的解決。
所以,畢波對人力資源管理的一個認識就是,人資源管理是個綜合協調工作,它不是僅靠專業化的HR操作工具自己就可以解決所有問題的,它需要整合所有的專業工具資源,這樣才能發揮幾何倍數力量,盡快實現目標。比如針對產能不夠,有兩種方式可以解決:一是增加人手,招人來做;但是真的有必要再去招人嗎?如果不增加人手,那就要考慮怎樣了解並協助優化業務運作的流程、模式,以提高工作效率,讓每個人多干點,這就是第二種方式。這里其實就涉及到專業工具不能解決的問題。它需要更多的資源整合,需要更多的深度思考。當然工具運用合理,有時候也會改變方法。互聯網時代,難道非得坐飛機去現場做軟體系統的支持嗎?通過網路能不能做?用電話是否也行呢?如果網路、電話可以完成,那又何必非要長途跋涉坐飛機浪費成本呢?這就是工具選擇會影響工作方法。所以,在億陽信通,畢波的第一個提高就是:認識到HR要在企業內部跟很多人合作,通過專業工具的整合來解決問題,以協助並促進業務目標的實現。
清理員工隊伍 節省成本開支
2000年前後,億陽信通進入業務高速發展期,伴隨業務量直線上升的是人員的迅猛擴張,這時內部管理在一定程度上跟不上,運營成本上升壓力增大。但作為上市公司,投資者對每年業績都有更高的預期,在做2002年度預算時,有兩千萬的利潤缺口,大家想盡了各種辦法,卻怎麼也湊不出這個數。當時畢波提出,人力資源可以解決一千萬。其實,經過幾年的高速擴張,畢波心中非常清楚,公司實際上已經存在一定的冗員,是到該清理一下的時候了。開始行動時,業務線上的經理管理水平相對較弱,而且也不願親手裁掉自己一手培養的員工。當時畢波就告訴他們,一個沒有清退過人的經理就不是一個完整的經理。後來經理們加強了執行力度,在一個月左右的時間里把人員總數調整下來近10%,直接人力成本一下子節約了一千萬,這還不含其它與人相關的費用。
感悟成長
在億陽,畢波逐漸涉入運營的頂端領域,視角從原先的中層提升到決策層,真正看到了整個公司的規劃、運營。在視角的變化中,畢波也感悟到一些人生的東西。比如社會看人常常是貼個「成功人士」的標簽,看你是不是開賓士、住別墅,看你的職位是否夠高。畢波也看到這種觀念讓很多基層員工變得浮躁,使他們對成功的理解出現了不切實際的偏差。他們剛入職,還沒有很好的經驗,很厚的積累,就貿然把職位定義到總經理助理。畢波擔心他們承受不了這份重量,因為這里涉及到一個成長的概念,沒有漸進的內在成長,職位只能顯得虛高。畢波這樣解釋「內在成長」:用不同方法把同一件事做得更好;在不同環境中把同一件事做好;把不同的事做好。認為這才是個人成功的真正標志,比如由十億營收公司的HR,到百億營收公司的HR還能做得不錯,那就是成長了。
創維 尋求職業突破
2003年下半年,畢波感覺在億陽信通,個人能力的提高很難在短期內有更大的突破了,於是便辭去了工作,給自己放了一個月的長假,出去轉了一圈。
其實在此之前,他曾與創維集團前董事局主席黃宏生進行過斷斷續續的幾次長談。雖然只是隨便聊聊,但畢波感覺有機會跟企業界的重要人物聊天肯定會有收獲。聊天中,畢波便把他在億陽信通做過的成功的事情以及遇到的困難和自己的想法與黃宏生進行了交流。說者無心,聽者有意,畢波對公司業務的深入研究以及與業務密切合作解決企業實際問題的工作思路給黃宏生留下了深刻的印象。半年後,創維便向畢波伸出了橄欖枝,邀請他做集團人力資源總監。這時的畢波正在尋求個人職業生涯的新突破,而創維的發展空間顯然更大,於是他欣然應允。
了解業務 研究產業鏈
進入創維後,畢波繼續發揚了在億陽信通的成功做法,首先深入了解能夠讓創維贏利的關鍵點。他意識到創維在電視產業鏈中,身處上游,但又不像其它強勢企業,能夠憑借技術優勢控制住中下游企業。電視領域競爭激烈,電視的下游企業往往通過各種途徑想方設法擴大渠道,控制渠道鏈條。
產業上下游的競爭,使得產品毛利率降低,製造商的日子很難過,進而產生諸多影響。因為投資者的邏輯很簡單,「買你的股票,你就得能幫我掙錢」。所以創維在戰略思路上採取產品相關式的擴張模式,就是橫向相關性的擴張模式,擴大終端產品品類。電視是創維的核心產品,另外還擴大了相關的產品,如手機、機頂盒、小家電等,這其實也是一種終端產品的布局。相關產品擴張的最終目的還是為了賺錢,終端產品毛利都不高,只有往產業鏈的上遊走,盈利空間才會大。當然,越往上走,技術難度也越大,不容易掌握。所以,創維現在開始往上游技術層面加大投入,研發液晶器件。
新人和「老人」一起做新事
弄明白了創維在產業鏈中的地位以及發展的方向後,就可以行動了。畢波首先要做的就是考慮獵尋液晶技術人員的問題。他四下找尋那些搞液晶的技術人員聊天,然後同相關的公司商量討論。這時畢波更加深刻地感覺到人力資源配置的重要性。企業進入新的領域需要新的技術,只有通過引進新的人員才能帶進來。但是招新人做新事,這裡面會存在較大的風險:一是由於新人不懂創維,二是由於創維不懂新事。所以,「新老組合」就變得很必要:請新人帶入新的技術,引領創維進入新的領域;請「老人」帶著創維的方法、風格、習慣,引領新人在創維的環境里做創維的事。
落實業務戰略和「新老組合」策略,精力集中在提高「老人」的領導力,這就不再是通常培訓層面的事情,而成為戰略實施的關鍵活動。通過領導力開發,保持高層人員有一定的彈性狀態,使得「一個蘿卜一個坑」的精簡架構中有一定的配置寬容度,使得搭建 「新老組合」時不會臨時抓瞎,出現混亂的局面。這樣策略,可以為創維管理上的安全性提供一定的保障。
畢波總結創維的人員開發思路,其實就是A/B計劃: A計劃是創維內部人員的開發提升,B計劃是請外面的優秀人員進來,並讓他們經歷一個著陸創維的過程,使得新人成為「老人」,然後再去擔當更大的責任。
聊天中博學眾長
畢波最喜歡與人聊天,他發現這是一種學習的方法,工作中他經常找那些與公司業務相關以及與自己從事專業相關的明白人聊天,跟他們學習業務及專業知識;生活中,他更會尋找各方面的能人聊天,因為通過了解他們各自的專業領域,可以融會貫通地解決自己的困惑。有一次畢波的愛人突然身體不適,頭暈並伴有嘔吐、失明等症狀,正值盛夏,很像中暑。於是他趕緊請到好朋友趙醫生,趙醫生看過後,只是用手將她的頭輕輕一掰,就好了。後來他告訴畢波這是頸椎急性輕微錯位,壓迫神經,導致這些症狀,如果按照中暑的方法治療就錯了。通過跟趙醫生聊天,畢波發現一個好醫生看事情更透徹。其實,很多事情的原因都很簡單,但你見識不廣就搞不透徹。視野決定思路,思路決定出路,你沒看過,就不會想到,也就不會有那麼多原創。同樣道理,世界上做商業的企業很多,有很多事情需要學習,學習他們的經驗,然後才能更好地創新。
後記
畢波能夠走南闖北地跑,也得益於家裡有個好「領導」。當畢波決定離開哈爾濱時,他愛人就非常支持他,並隨後辭掉哈爾濱農行穩定的工作,來到深圳,應聘進入光大銀行;當畢波到北京億陽信通發展時,愛人也二話沒說就跟隨到了北京。北京的金融行業很難進入,她只好暫時放棄本行,但也並無怨言(現在畢波的愛人已重歸金融行業)。另外,家庭生活的重心也全在愛人的肩上,選房、搬家、購車,一人全部承擔,且做得井井有條。對此,畢波除了感激還是感激。
畢波的經歷讓我們深思,是不是職業的路也有很多不同的走法呢?
⑺ 九大危險作業是什麼
NO.1 煤礦工人:第一號傷心人
上榜理由:煤礦行業影響重大;全國各地礦難不斷,犧牲巨大;國家監管效果不理想
危險程度:★★★★★
45歲的呂進明顯得格外蒼老,這個湖南省漣源市的普通農民,面對《法制早報》記者,不斷重復說著自己的病情。粗重的喘氣,無休止的咳嗽。呂進明是Ⅱ期矽肺病患者,他強調自己目前迫切需要治療,但是他沒錢,他的家庭也沒錢!「我的病是因為長年在礦下工作,吸入太多灰塵造成的,礦長卻不想負責。」呂進明覺得自己實在孤力無助。
除此之外,呂進明還需要生活費,這個老實巴交的農民還沒有完全了解什麼叫「喪失勞動能力」,他只知道:因為得病,礦長不讓他繼續挖煤了。他失去了工作,家裡失去了生活費用的主要來源。
「下一次井工作12個小時;打孔的聲音好大,出井後腦袋依然嗡嗡作響;煤粒是層層地往臉上鋪,防塵罩沒有作用……每次下井我都不知道還能不能活著出去。」呂進明越說越激動。
衛生監督部門某負責人告訴《法制早報》記者,隨著《職業病防治法》的頒布,各廠礦對職工的健康保障方面有所重視,尤其體現在國營煤礦,但私營煤礦這方面做得還比較差。
該負責人稱,現在監督部門主要的措施就是監督各廠礦按時組織其職工進行體檢,並對衛生工作不到位的廠礦給予一定的處罰。但目前要防患於未然還比較困難,這些問題的隱蔽性比較大,監督部門一般是通過組織體檢後看到結果再發現問題。
而在保險方面,國營煤礦一般都按規定給礦工買了保險,私營企業則一般都沒有。「現在的煤礦大多給私人承包了,所以大部分礦工是沒有買保險的。」該負責人說。
據官方統計,我國的百萬噸死亡率接近4。就是說,每當100萬噸煤炭從井口運出,就有4個人倒在了井下。這個數字是南非的30倍、美國的100倍。
NO.2 建築工地民工:你在他鄉還好嗎?
上榜理由:建築民工如何順利轉型為城市工人是中國21世紀最現實、最棘手的難題
危險程度:★★★★★
接到丈夫在工地受傷的消息,陳金保的妻子阿嬌焦急地從農村老家趕到了上海。她坐公交車穿過大都市裡一幢幢繁華的建築,這些建築都曾凝結了象她丈夫那樣的建築工人的汗水。多少次阿嬌都想來上海看看,觀賞丈夫獻力的鋼筋建築。可是今天的她已無一點點心情來聯想這些高樓大廈與丈夫的關系。終於到達了目的地:處於浦東楊高南路上的一處工地的簡易臨時工棚里,丈夫渾身打滿綳帶躺在床上,工棚里六七個床鋪,一個人都沒有。阿嬌一陣心酸:丈夫傷成這樣,包工頭都沒有安排住院,連個照顧的人都沒有安排。
陳金保是從三四米高的架子上掉下來的,造成後頸骨錯位、股骨骨折。招陳金保來工地的是他的同鄉——一個張姓小工頭。張從大老闆浙江中成建設集團手中拿到了這個項目的部分工程。阿嬌通過知情人得知,張工頭並沒有按照規定給他帶來的老鄉工人們交上綜合保險,丈夫受傷後張只是支付了醫葯費,然後每天給予10元錢的生活補貼。阿嬌開始積極為丈夫爭取權益,張工頭最後做出妥協,安排了一個人服侍陳金保,但如果陳金保回家休養,則所有開支一概都不管。
知情人告訴阿嬌,按照上海市有關規定,凡用人單位使用外來從業人員或無單位的外來人員,都要繳納一定的綜合保險費,根據這一規定,參保期間,單位使用的外來從業人員可享受工傷、住院醫療和老年補貼三項待遇。而且上海市勞動局勞動仲裁機構會經常到工地檢查綜合保險落實情況。一些大老闆(比如上面提到的浙江中成建設集團)對工人相對負責,交納了綜合保險。只是建築行業里,很多項目都包給下面一些小工頭,這些小工頭為了獲取更多利潤,很少有給工人繳納綜合保險的,在檢查時則想一些辦法來避開風頭。
阿嬌試圖找找勞動仲裁,可得知至少要兩三個月才能有結果,除了花工夫和時間,光是路費都要花一大筆。只好選擇放棄。好在張工頭看在老鄉的份上,把陳金保上半年的工費按30元一天提前結算給了他們,現在靠著每天10元的補貼和這筆工費,阿嬌在這個住著五六個男人的工棚里呆了下來,專心照顧丈夫。
在北京,在記者走訪的大部分建築工地,建築工人對參保並無特別的關注,大部分人每天按30元-40元錢拿工費,好一點的工程則包吃住,其餘什麼待遇也沒有。談到危險,幾乎每個工人都點點頭,然後又說「靠的就是這個拿錢,沒出事時就不要去想吧,等萬一輪到自己倒霉了,再去面對。只能做工時盡量小心點!」在這一雙雙看著漸漸高聳的建築物的眼睛裡,既充滿著對勞動成果滿心的喜悅,又飽含對不可預知危險的無奈……
NO.3 緝毒卧底警察:和魔鬼打交道的人
上榜理由:打擊毒品犯罪第一線,公安卧底的身心危險系數均為最高;重大案件甚至影響國家經濟安全
危險程度:★★★★☆
偵查,蹲守,化妝成毒販,交易,緝拿,面對著變幻莫測形勢,越來越狡猾的毒販,隨時都有可能拿出凶器的亡命之徒,北京市公安局緝毒處偵查大隊副大隊長畢波似乎已經習慣了這一切。
「做卧底是緝毒警察最常見不過的事情。」右手腕部曾經被歹徒用鐵棍敲碎留下的傷痕,左手手術之後微彎的無名指,這一切都是他卧底留下的「戰績」。然而說起這一切,畢波卻並不覺得危險。
在公開的抓捕和面對面的搏鬥中,緝毒警察可以精密部署、步步為營,但當他們深入虎穴做「卧底」時,經常是危機四起、險象環生。一次卧底工作中與毒販從早晨八點開始周旋進行毒品交易,狡猾的毒販一直不停地變換交易地點,一直到下午3點變更了8次交易地點之後,毒販突然提出再次更改交易地點,為了不使案件「流產」,畢波同意了毒販的要求,來到一條胡同里,狹長的胡同沒有隱蔽地點,使其他偵察人員無法靠近,畢波被1女3男的4名毒販孤立地包圍起來,驗過貨,畢波把事先准備好的假幣交給了女毒販,並迅速從另一名毒販手中拿過毒品,就在這一剎那女毒販發現是假幣,立即叫喊起來。畢波的第一反應就是一腳踹倒了剛剛拿出刀來的一名毒犯,回轉身又赤手空拳與另外兩名毒犯展開了殊死搏鬥,整個過程大約只有二十多秒,而此次搏鬥勝利後的第四天就是他的婚禮。另外一次,畢波帶隊沖進毒販窩點,踹開房門的一剎那,歹徒拿出自製火槍,正對著畢波的胸口扣動了扳機:「幸虧自製手槍沒有響,否則今天我也許就不能坐在這里了。」說到這些,畢波的臉上多了一絲從容和淡然。
這只是中國緝毒警察卧底生活的一個小片段,他們所面對的是一群心理已經畸形的毒販和吸毒人員,為了販賣毒品,他們中有很多已經失去了基本的良知。而潛伏在敵人圈子中的緝毒卧底就更是處在極為危險的環境之中,這個過程中不僅要靠體力更要靠腦力與敵人鬥智斗勇。
「狹路相逢勇者勝,常常會遇到各種突發情況,迅速反應,先發制人,使毒販失去戰鬥力。」這成為畢波經常說的一句話。
NO.4 煙花爆竹工人:製造歡樂,不製造痛苦
上榜理由:全國小煙花爆竹作坊的安全生產對維護區域經濟發展和社會穩定有重要影響
危險程度:★★★★
「只要是到工廠里來,我就離不開這身衣服和這雙鞋。」在河北保定某煙花廠上班的22歲的唐小虎邊說邊指了指自己的著裝,一身灰色的棉製衣服和一雙棉製布鞋。這是他的工作服,不會產生任何靜電和電火花。穿好工作服進入車間完成特殊儀器消除靜電後,唐小虎開始了他的工作。
由於種種原因,近年來我國的煙花爆竹業事故頻發於爆竹的生產、儲存、運輸和燃放過程中,煙花爆竹業因此被認為是危險性極高的特種行業之一。河北辛集鞭炮廠爆炸,遼寧鐵嶺煙花廠大規模爆炸……僅在2003年,全國就發生了5起特大煙花爆竹爆炸事件,各種小規模的爆炸事件更是不計其數。爆竹產品生產過程的安全管理及產品本身的安全性成為社會、政府所關注的重點。
對於危險性極高的爆竹生產工作,記者問唐小虎是否擔心自身的安全問題?對此他覺得自己所在的工廠還是很安全的:「工廠管理很嚴格,安全工作也做得很到位。每天上班都要經過仔細的安全檢查,火機、手機嚴禁帶進工廠。另外,高溫多雨的夏季馬上就到了,那時我們會相對輕鬆些,高溫天氣我們會停止生產,以免發生危險。」
在我國,類似唐小虎所在的正規鞭炮生產廠家並不多,而像他一樣幸運的人也很少。實際的情況則是,非法生產經營的私人個體作坊林立,占據了國內大部分煙花爆竹市場。這些中小煙花爆竹生產企業僱傭廉價勞動力甚至童工,經過簡單培訓、用落後的不符合安全要求的工具手工加工鞭炮,工人們沒有一點安全保障可言。
長期以來,我國的煙花爆竹生產行業難以統一監管,地方監管部門出於各自利益,也難以從根本上杜絕各種安全隱患。企業經營者出於降低生產成本的目的,對諸多隱患視而不見。大批量使用未經有關部門檢驗合格的機械設備生產,部分企業電器、線路沒有按照國家標准檢驗或要求安裝布設,避雷設施、防靜電裝置安全時限已到期,因機械設備投入原有工房、安全防護屏障達不到安全條件。「要錢不要命」、「僱傭未成年人進行作業」、「安全保障措施不到位」,一切的一切該如何解決是值得深思的問題。
NO.5 消防員:天堂里有沒有大火?
上榜理由:火災防控對國計民生意義巨大
危險程度:★★★★
2006年6月10日凌晨3時10分,北京某消防中隊。叮……清脆、持續的電鈴聲驟然響起。卧室的喇叭里傳出聲音:1指3水出動!消防戰士張誠從床上一躍而起,操起外衣沖出門外,從二樓順著滑竿而下。穿上戰斗服、戴上頭盔、套上戰斗靴,張誠跑幾步跨上消防車。「一個油罐著火,火勢很大……」車載電台里不斷更新著調度室的最新火情。消防車在起火點30米外停了下來。戰士們迅速跳下車:撒水袋,接水閘、水槍,開水閘,加壓,開水槍,水順勢噴涌而出……帶著泡沫混合液的水灌注在油罐上,砰砰作響,頓時油罐周圍層層煙霧騰起,火勢逐漸得到壓制。罐體慢慢泛白,罐體中有沸騰的「異響」傳出,突然間,油罐液面噴濺,火勢增大。「快撤!」指揮員大喊一聲。消防戰士關閉水閘,快速登車。車加足馬力遠離火源。轟……爆炸聲隨後響起,一小塊鐵片飛落到300米開外的消防車旁。「一切行動聽指揮,指揮員持證上崗。」指揮員許風稱,正確的判斷是消防戰士最好的安全保障。「滅火是有策略的。」許風解釋說,指揮員經過專業培訓和積累的經驗保證了消防戰士盡可能遠離危險。比如油罐的爆炸是有前兆的,罐體泛白、液面噴濺預示著即將爆炸;房屋的建築結構和所用材料決定著其承重壓力和耐火時間,掌握資料和知識,指揮員決定消防戰士能否進入室內滅火。當然,消防戰士的一身著裝也有防火隔熱功能,當進入濃煙、有毒氣體范圍時,防毒面具等裝備也有效地保障了戰士們的安全。
但對於消防這個職業來說,危險總是存在的。2003年湖南衡陽11·3特大火災依然殘留在人們的記憶里,當時的支隊長楊友良說:「我們有專人對整棟大樓的狀況進行監控,以便在出現危險的時候及時撤離。但是,在大樓坍塌之前,我們沒有觀察到任何徵兆。」為此,20名消防官兵獻出了自己的生命。
NO.6 押鈔員:押運青春和忠誠
上榜理由:心理緊張程度頗高,對國家金融安全負有重大責任
危險程度:★★★☆
長時間處於風口浪尖的他們承受著很大的危險:湖南常德「9·1」特大持槍殺人搶劫案;遼寧沈陽「1·18」爆炸搶劫運鈔車案;湖北潛江「9·29」特大殺人搶劫運鈔車案……這每一起案件都沾滿了血腥。尤其是去年一位武漢33歲的銀行運鈔員,就因為常德劫案的患上了心因性憂鬱症,心理長時間的緊張與危機意識沉重,長期忍受危險行業的身體心理壓力的煎熬。
護運員小林說,押運工作護運員招收必須經過嚴格的篩選,每一個護運員、駕駛員一經錄用,均套取指模,輸入計算機資料庫建立檔案永久備查,出去執行勤務之前,必須都要把自己的手機關掉,把手機交給車長統一保管,更不允許在工作期間與外界聯系。去什麼地方運鈔,到什麼地方執行勤務,事前不會知道,這是絕對的保密工作。如果槍里有子彈,坐在車里,押運人員應兩膝並攏,將槍夾在兩膝中間;站立時應該為持槍姿勢,即槍與水平成45度角。另外,在工作期間,絕對不允許除運鈔員以外的任何人乘坐運鈔車。 到達銀行網點執行勤務的時候,站在各自的警戒位置,整個空氣都似乎凝固了。
小林談自己執行任務時,只要有人走近,都會用警惕、懷疑的目光去考量:警戒范圍內出現了一個人,他是做什麼的?他會不會搶錢?犯罪分子在作案之前,往往會去銀行網點附近踩點,所以如果我們兩天以上在同一個銀行網點,看到同一輛車或者同一個人連續出現,我們就會採取相應的措施做好執勤預案。
曾有提款員打開車門取款時,意外發生了!一體形較胖的男子埋著頭,朝滿載鈔票的運鈔車走來。因不知來者何意,為不讓其從運鈔車和銀行門之間穿過,大聲提醒:「請繞道走,不要穿越警戒線!」但對方卻未理會。於是只得將其制服。
NO.7 私家偵探:是不是這樣的夜晚你才這樣的想起我
上榜理由:處於國家法律法規的邊緣以及社會輿論的中心
危險程度:★★★
一位叫顧帆的調查員(俗稱私家偵探)拿著家用攝像機,告訴記者,他剛剛完成了一項任務。
顧帆所說的「任務」是指他拍到了一男子包養二奶的證據。顧帆介紹,婚姻調查是主業,約佔到總業務的60%,這也符合其他小型調查事務所的業務構成比例。
他高約1.8米,武漢大學體育系本科畢業,看上去二十六七歲,臉上略有青春痘,不像常人以為的私家偵探,倒像個大男孩。
最令顧帆記憶深刻的一次是去年6月。一個東莞女人稱丈夫迷上六合彩,廠里的資金都被丈夫拿出去賭了,她想查到六合彩的窩點。顧帆就裝作買六合彩,到她丈夫經常去買碼的攤點觀察,並跟蹤到了莊家,沒想到他很快便被發現了。情急之下,顧帆只好躲進一個賓館,迅速換了衣服,變換了發型:「那時,他們已經在賓館門口守候了,我就在他們的眼皮底下走了出去。如果當時走不脫,一定死無全屍。」
顧帆的擔心沒有誇大其詞。前年,北京一名叫黃立榮的民間調查員被發現後,被調查對象毆打致死。「黃立榮在跟蹤偷拍時被打死的消息傳出來,我的心「格登」一下,很難受。我們沒有陽光下的調查,法律沒有給我們一個合適的地位,誰來保護啊。」
顧帆說,公司曾想給自己和其他員工買意外險,但是,國內各大保險公司均以這個行業風險太高為由,拒絕他們參保。後來,他們找到了一家外資保險公司:「一開始,這家保險公司也不願意。我們就查他們的文件,發現裡面有一條,允許調查業人員投保。我們抓住這一點不放,他們才勉強同意了。」 顧帆笑得有點辛酸。
據不完全統計,截至2006年5月,中國已有調查類企業組織或機構(包括調查公司、咨詢公司、信息公司、經紀公司、獵頭公司、保安公司、危機管理公司等)近4.3萬家,專業調查機構、調查業從業人員近50萬人。
NO.8 特技替身:人生何時能不拼?
上榜理由:作為娛樂經濟的重要組成部分,行業保護規范有待完善
危險程度:★★★
曹尚山,香港功夫演員梁小龍的弟子,站在人群中他有些黑壯,但身材敦實。1998年跟著師傅來去奔忙,23歲的小夥子至今喜歡笑,不過有些滄桑過早地爬上了眼角。他大聲地說:「叫我『阿山』吧。」邊練著南拳扯出了自任隊長的龍虎特技隊,8個隊員來自五湖四海,由於阿山間或拍些時裝劇,所以暫由弟弟帶隊,妹妹也是隊中僅有的2名女將的一位。阿山表情復雜地說:「我們三兄妹都是特技演員,但都沒有告訴爸媽。」
拍攝劉燁與大S合演的《疑神疑鬼》時,有個撞車的鏡頭阿山跟家裡說只是耍幾個小動作,原因是怕人擔心。他說的最多的是帶妹妹踏進特技圈子至今心存內疚,在廣東梅縣拍電影《蛇咒》時, 妹妹做替身撞玻璃三樓落地,阿山忍不住了,有些沉重地問:「怕不怕?」妹妹搖搖頭說:「不怕。」阿山鼓勵:「你一定可以。」 說完後就跑去洗手間偷哭了,當聽到與妹妹同房的女生告訴他妹妹身上現在多處帶傷,妹妹卻懂事地什麼也沒說,他眼裡閃著淚光的說:「:「沒有辦法,我只是心疼。」
有人統計,上世紀90年代,有8518名特技演員因工受傷, 特技演員喜歡拿命拼,阿山最高的記錄是躺在醫院昏迷了18個鍾頭,由於第一次拍跳崖時,後面是炸彈,導演喊開始的時候人沒有跳出去,爆破師馬上就按了電紐,人被完全炸飛。記者詢問其是否過參加保險,阿山說:「人又沒有死,我們只有意外傷害險,傷痛也只能自己搞定,肯定也拿不到錢了。」
阿山常常強調自己的特技隊很團結,演出的時候免不了有不公平的事情,這時候集體的力量才顯示出來。阿山點頭希望內地能有一個統一的特技行業組織管理,來保護每個特技演員的利益。
美國好萊塢、中國香港等地的特技演員都有自己的組織,比如美國銀幕演員協會。許多的特技演員同時也是美國電視和廣播藝術家聯盟成員。他們能獲得比較高的薪酬以及加班費和休假。香港也擁有武行協會,實行會員制管理,所有問題和事務均由協會出面處理。尤其是前幾年,成龍曾經提議成立全國統一的武行協會,但由於區域廣泛,武術門派眾多,最後仍不了了之。
NO.9 高空清潔工:我們不怕高
上榜理由:作為公眾了解甚少的職業,行業規范和安全監管有待加強
危險程度:★★☆
130米的高空,一根直徑約5厘米的粗繩,一條系在腰際的安全帶,一個80厘米長的木板,這些構成了小魏基本的糊口工具。每隔一米的距離調節一次安全繩,使自己下降一米,把吸盤緊緊固定在玻璃上,左手緊緊抓住吸盤,使自己能夠掌握平衡不晃動,右手嫻熟地拿著蘸有清潔劑的吸水器往玻璃上一刷,然後用帶有膠皮的刷子仔細清洗面前的玻璃。
在繁華的北京朝外大街一幢約 130米的高層建築外面,5位工人正在擦洗著這座大廈,深藍色的工作服,簡易的施工裝置,顯然與這座氣勢恢宏的樓宇構成了強烈的對比,而這群技術嫻熟的工人就是被人們稱為「蜘蛛人」的高空清洗員。
「每一次出門,媳婦都要叮囑我,雖然干這行已經7年了,但是這句話幾乎每天都能聽到。」說這話的小魏,湖南張家界人,7年前來北京打工,由老鄉介紹進入這一行,現在已經算是公司里的老員工了,雖然已經30出頭,但是在公司還算是年輕的:「為了安全起見,公司通常招的人年紀都大一點,而且關系較好,工作中能夠互相照應。」
「一開始挺害怕的,但是入行的時候由低層向高層擦,時間長了就逐漸適應了。」提起剛開始干這一行的情形,小魏仍然歷歷在目,
據統計,高空清洗行業的務工人員來自四川、湖南、湖北等主要的民工輸出省份,與其他的工種相比:「這一行技術含量低,學成快,不用出大力氣,掙錢也多。」同樣是高空清洗工人的小彭告訴記者,他認為,這一行有著很多優點,尤其與建築工人相比:「沒那麼累,工資也比較高,每個月平均可以拿到兩千左右,而且公司也比較正規,不會拖欠工資。」
當記者問到是否做過相關的高空作業身體檢測的時候,比如血壓心臟功能的檢測,這個施工隊里的7名成員人都表示沒有:「我們都是山裡長大的孩子,很小就會爬樹,不怕高。」小彭顯然對自己的高空作業水平已經很有把握。
不帶安全帽,在施工的地面也沒有架起安全網等,存在很多安全隱患,在這些工人看來似乎已是習以為常。「有經驗,小心一點就行,綁在我們身上這根繩子能夠承載一噸的重量,而且公司已經為我們買了保險,沒問題。」一位年紀約40歲的工人對記者表示。
這種沒有標準的技術規范,沒有統一的安全保障模式和保護措施的施工行為顯然是極具危險性的,這也正是最近一段時間以來頻繁發生高層清潔人員出現施工事故,死傷數量增加的又一原因。
⑻ 有關老鼠真人動畫電影
《牙仙子》
英文片名:Tooth Fairy
又叫牙齒仙女、牙仙女,美國文化中專管兒童牙務的仙女,反映了美國對於牙齒的重視和愛護。美國小孩子都被告之,有一個仙女專門收集小孩子換牙時掉落的牙齒,小孩子還應該把自己掉的牙齒放在自己的枕頭下面,會得到一些禮物,不然就會遭到厄運。 另外一個版本說,如果在牙齒仙女來收集牙齒的時候看了她的臉,也會遭到報應,會一直在夢中受到她的折磨。
網路:http://ke..com/view/1533477.htm
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又名:我愛牙仙女
英文片名:Toothless
導演:梅勒妮・梅隆
主演:Marcus Toji / Kathryn Zaremba / Darryl Mitchell / 羅斯・馬林吉爾 / 戴爾・米凱夫 / 柯斯迪・艾黎
上映年份:1997年
製片國家/地區:美國
「快把牙齒放在枕頭下,牙仙女就會留下一枚銀幣!」這則美國兒童間流傳的神話,在迪士尼的精心詮釋下,呈現出既奇幻又溫馨的絕妙感受。凱瑟琳是個優秀牙醫,因過度以自我為中心而錯過了不少生命中的美好事物。一場車禍,凱瑟琳意外過世,她發現自己身處冥府,正等著上天堂或下地獄的最終審判。由於大審之日尚遠,冥府主管蘿潔便要她從事社區服務,充當「牙仙女」每晚到人間收集兒童掉下的乳牙。盡管早被警告不得干涉人間事物,但第一次出任務的凱瑟琳就犯規,她不僅和孩子們聊天,更猛出餿主意幫他們解決問題。「牙仙女」出現的消息,很快地在校園里傳開,許多原本還沒換牙的孩童,也紛紛設法掉牙等待「牙仙女」造訪。當上「牙仙女」才開始關懷別人的凱瑟琳,不僅變得極有耐心,更重要的是,她戀愛了。面對這一切遲來的美好事物,與即將下地獄的威脅,凱瑟琳要如何是好呢?
⑼ 指環王的寫作背景是什麼
魔戒原著作者約翰·羅納德·魯埃爾·托爾金是英國牛津大學教授,語言學專家 在一戰前後,托爾金就在戰壕中構思自己的架空世界體系——他最早開寫的作品《精靈寶鑽》,這裡面寫的是創世以及精靈的古代傳說故事,寫這個故事的相當一部分原因是托爾金希望為自己發明的Sindar,Quenya兩種語言設定一個世界背景 1930年左右,托爾金在批改試卷時發現某張試卷中有一頁空白,受此觸動而使靈感從天而降,寫下了「在地下的一個洞里住著一個霍比特人」,這個故事越寫越長,在1937年發表後受到了廣泛歡迎 故事的主角是畢爾博(Bilbo,一個霍比特人Hobbit,魔戒之王中主角佛羅多的表叔)。過著舒適生活的他不幸地被甘道夫(Gandalf,灰衣魔法師)挑上,迫不得已(加上內心小小的渴望),他們與十三個尋找財富的矮人(Dwarf)展開了尋寶之旅,終點則是有最後一條龍之稱的Smaug所守護的孤山。途中他們遇到了巨大的蜘蛛、充滿敵意的精靈、狼群等各種危險,也結識了許多朋友。畢波更因緣際會地在與咕嚕姆(Gollum)的一場生死賭賽中得到了至尊魔戒(當然在本書中還沒有說到它是至尊魔戒)。最後Smaug陰錯陽差地死在人類弓箭手手中,但矮人卻占據寶山,並不惜與人類開戰。但在畢爾博和甘道夫斡旋及獸人來襲下,人類與矮人合作擊潰獸人,但矮人首領和幾個矮人卻戰死。最後大家分了財寶,畢爾博在家鄉成了神秘致富的傳奇人物,直到魔戒之王系列開始。 編輯請求托爾金寫續集,老爺子折騰了11年,才把寫作時間超過16年的《魔戒三部曲》完成,該書在一九五四年與一九五五年出版 魔戒的故事內容無須贅述,就是佛羅多毀滅魔戒的旅途故事,新線公司拍攝的電影比較清晰的再現了這個傳說 二十世紀的一百年中,從未有任何作家敢於撰寫這樣一部巨著,因此甚至可以說托爾金的《魔戒三部曲》具有劃時代的意義,因為它所引起的風潮衍生出一種全新的文學類型:奇幻文學。其作品的影響之廣,可廣泛包括奇幻小說、角色扮演游戲、電玩、漫畫、卡通等等,如最終幻想FF系列,勇者斗惡龍DQ,博得之門,無冬之夜等,因為這些角色扮演游戲(RPG)發展歷史上重要的推動——D&D龍和地下城體系就是受到魔戒的啟發而發展出來的游戲系統。東方的動漫大師宮崎駿、創作出《銀河英雄傳說》等作品的田中芳樹、西方奇幻小說《哈利·波特》的作者J.K.羅琳等皆視托爾金的《魔戒》為開山之作,或直接或間接地愛到了它的啟發,亦由此誕生了一個前所未有的蓬勃市場。 魔戒系列全球已暢銷一億余冊;英國的Waterstone和第四頻道合辦的票選中將其選為「二十世紀之書」;AMAZON網上書店票選其為兩千年以來最重要的書籍參考資料: http://www.cndkc.net/viewstory.php?sid=85