願現在索賠之人是哪個電影

⑴ 韓國電影熔爐真是改變了韓國的法律嗎

改變了。

2009年小說家孔智英以發生在韓國光州仁華學校的教師性侵殘疾學生的暴力事件為藍本創作了小說《熔爐》，引發社會廣泛關注。2011年該小說被改編拍攝為同名電影被搬上大銀幕，隨後在韓國上下引發震動，推動了案件重申，並促成了「性侵害防治修正案」（又名「熔爐法」）。

2011年電影《熔爐》上映後，韓國百萬網民聯名要求重新調查，審判此事。

電影上映第37天，韓國國會以207票通過，1票棄權壓倒性通過「性侵害防止修正案」，又名「熔爐法」。性侵女身障者、不滿13歲幼童，最重可處無期徒刑；廢除公訴期。加害者如任職於社會福利機構或特殊教育單位可加重處罰，新法於2012年7月實施。

最終的現實卻是，韓國雖因此通過了針對幼童性情的《熔爐法》，學校里的孩子們也在社會的幫助下,重新找到了安全的容身之地，並接受了心理治療。

但是校長患癌去世，逃脫懲罰，其他幾名涉案老師也只是被判處了11-12年不等的有期徒刑同時還判處金某戴電子追蹤儀10年，身份信息公開10年。罪犯伏法，正義得以伸張。

至此，一波三折的熔爐案終於在民眾的一片歡呼聲中落下了帷幕。

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劇情簡介

來自首爾的啞語美術老師姜仁浩（孔劉飾）來到霧津，應聘於慈愛聾啞人學校。天降大霧，他意外撞車，維修時邂逅了人權組織成員友真（鄭裕美飾）。姜仁浩妻子早亡，8歲女兒松兒天生哮喘由祖母照看，所以他不辭辛苦謀職養家。然而，雙胞胎的校長與教導主任竟逼仁浩索賄5千萬韓元，並美其名為學校發展基金。

同時，姜仁浩逐漸發現學校籠罩著一種緊張壓抑的氣氛，令人窒息。尤其有三個孩子引人關註：聰穎的金妍斗（金賢秀飾）和貪吃的陳宥利（鄭仁絮 飾）總是躲閃。全民秀（白承煥 飾）的弟弟自殺身亡，他總是滿臉淤青。

下課後，仁浩還聽到女廁所中有呼喊與哭泣，在門衛的阻攔下他未深究。之後，他意外目睹了校長行賄警察，教導員毒打民秀，宿舍督導溺罰妍斗的行徑。一個驚天的隱秘被慢慢揭開，真相震動整個韓國。

《熔爐》是根據孔枝泳同名小說改編的劇情電影，影片由黃東赫執導，孔劉、鄭裕美、金賢秀、金志映等主演。該影片以2000年至2004年間發生於光州一所聾啞障礙人學校中性暴力事件為藍本，描述該時間所引發的悲劇以及學校的教師和人權運動者一起力圖揭開背後黑幕的故事。

2011年9月22日在韓國上映。由於該影片所反映出的社會問題受到韓國國家高度關注，故該電影亦被稱為「改變韓國國家的影片」

⑵ 如何評價電影《大空頭》

這個電影是根據由邁克爾·劉易斯寫的「大空頭」小說改編的。主要講幾個交易員和對沖基金經理是如何在2008年美國的經濟危機時期發了大財。美國2008年的經濟危機對我的沖擊太大了，當時我們路口的四家銀行有3家破產被別的銀行收購，其中就有我的存款銀行，我買人壽保險的公司也曾宣布破產，幸虧得到了美國政府的援救才沒有倒閉，據說還是因為歐洲幾個國家的頭腦打電話給美國總統要求援救那個保險公司的。這個命中率要是我買樂透獎也這樣就好了。居然還有人在這個危機時期發大財？我自然對這個電影非常的感興趣。
這個電影非常的具有娛樂性和吸引力，影片通過三個獨立的故事的交替講述了一個完整的故事。
2005年，古怪的對沖基金經理邁克爾·巴里（克里斯蒂安·貝爾）發現美國房地產市場極不穩定，因為次級貸款已經有很高的風險並提供越來越少的回報。他預測市場將在2007年第二季度的某個時候崩潰，他意識到，他可以創建信用違約交換市場，讓他可以用來與房地產市場對堵，從而從中獲利。他走訪了多家銀行向他們販賣他的這一想法。 而那些銀行，認為住房市場是非常安全的。有一家銀行接受他的建議。但是這個對賭激怒了巴里的客戶，他們認為他是在浪費他們的錢，要求他停止他的對賭，但是他拒絕了。正當經濟倒塌的時候快到了，他的投資者失去了信心，想撤出自己的錢了，但巴里提出暫停提款，引起了投資者們的憤怒。
但是，正如他預言的那樣，時常崩潰了，他的投資產生了489％的利潤。
交易員賈瑞德·韋內特（瑞恩·高斯林）從他得銀行家那裡聽說了巴里的行動，並很快意識到巴里的預測是正確的。他決定把自己的股權都放到信用違約交換市場上。對沖基金經理馬克·鮑姆（史蒂夫卡萊爾）偶然的知道了這個計劃，並被韋內特說服加入了這個計劃。倆人發現，因為不誠實的信用評價人的評估，被打包在一起的債務抵押債券（CDO）被評成了AAA級，而大量的出售這樣的債券（CDO）會造成即將到來的市場進一步的崩潰下去。在拉斯維加斯，鮑姆出席美國證券討論會，他采訪了創造的合成債務抵押債券的商人。他意識到，這些欺詐的問題貸款會造成經濟的全面崩潰。鮑姆的業務合作夥伴說服他去通過這個信用違約交換獲利。
年輕的投資者查理·蓋勒和傑米·希普利意外地撿到了韋內特的計劃，也決定參與這個信用違約交換。由於需要錢，他們爭取到退休銀行家的本·里克特（布拉德·皮特）的援助。希普利和蓋勒最初非常的欣喜若狂，但里克特討厭他們慶祝即將發生的經濟崩潰。倆個年輕人終於感到恐懼，於是試圖通風報信給記者以及他們的家庭，告訴即將到來的災難。最終，他們獲得了巨大的利潤，但都他們失去了對這個破碎的系統的信心。
巴里半退休了，只投資於水，鮑姆拒絕說外界說：「我告訴過你」，他繼續著他的職業生涯，里克特返回到他的退休生活中，和希普利和蓋勒試圖起訴評級公司但是失敗了。沒有人因為在這場CDO泡沫中被逮捕，債務抵押債券很快得被再次銷完了。
導演麥凱因導演喜劇電影「王牌播音員」而出名。他以擅長拍看似愚蠢的自黑式的幽默狡黠的電影著稱。在大空頭這個電影里，他也用了很多名人客串演出，其中有瑪歌·羅比和塞萊娜戈麥斯直接向觀眾解釋「次貸」。「王牌播音員」里的史蒂夫·卡瑞爾扮演里馬克·鮑姆, 具有自虐性格的金融預言家。芬。維特羅克和約翰馬克羅扮演了在布拉德·皮特的指導下研究對沖基金的新手。
電影里人物的衣服發型比較老，像90年代的。倒敘一些人物的背景故事時用了很多不飽和光線。但是敘事，智慧的對白以及出色的演技使得這個電影非常的出色。電影真實的反映了當年各大銀行都才參與了次貸欺詐犯罪活動，美國政府犧牲了小老百姓的利益保釋了這些銀行。
電影同時運用了電影藝術和無可辯駁的事實，表達了人們的憤怒，悲觀，無助，因為這些欺詐將來可能再次出現。
這個電影還可以當作一個金融教課書來看，可以幫你理解美國的2008年的金融危機是如何發生的。

⑶ 韓國電影《熔爐》原型中的真實事件最終判果現在是怎麼樣

「熔爐」案7名受害人1985年至2005年期間在光州光山區仁華學校就讀期間遭到了學校老師們的性侵。

這七名受害人於2012年3月向韓國市政府、光州市政府、光州光山區政府提出了4億4千萬韓元的索賠訴訟，稱政府和地方政府沒有盡到管理的責任，才讓他們遭遇了來自老師們的性侵，受到了肉體和精神兩方面的傷害。

首爾高等法院後來開庭審理此案，以無法證明政府機關對被害人所遭受的性暴力犯罪負有賠償責為由駁回了受害者們的索賠要求，而在11月8日大法院進行的終審判決上，法官以此案已過追訴期（國家賠償請求權的5年有效期已過）為由再次駁回了七名受害人的索賠申請。

影片評價

一部《熔爐》，讓人看得心酸。它以真實故事為腳本，敘述了發生在一所聾啞障礙人學校里的性侵犯和性暴力慘象。「哪裡有壓迫，哪裡就有反抗」，這群處於社會底層又飽受挫折的受害者，作為弱勢群體既無力反抗，又無人關注，直到出現了一位有良知和正義感的老師。

才給他們帶來了生的希望。當社會日益法治化，人們對暴力的反抗就轉移到法治軌道，法律越來越成為弱勢群體的「救命稻草」，但在這場人權抗爭中，電影把轉型時期的權貴資本問題，法律面臨的人性與制度的困境表現得淋漓盡致。

⑷ 真相總是那麼的觸目驚心，電影《熔爐》在韓國法律界的反響如何

《熔爐》確實改變了韓國的法律。《熔爐》是2011年上映的韓國電影，電影改編自2005年在韓國光州區發生的真實案件。

而這部電影的促成很大一部分功勞是來自於電影的男主角孔劉。孔劉在部隊時收到了一本書，這本書的名字就叫《熔爐》，它是韓國作家孔枝泳的小說，看完小說的孔劉深受震撼，便萌生了想要把這個故事拍出來的念頭，退伍之後孔劉終於歷經各種困難促成了這部電影的改編以及拍攝，並且親自擔任男主，把這件事情告訴給大眾，並且產生了很多積極的影響。

⑸ 電影八佰多長時間

電影八佰時長為147分鍾。

《八佰》是由華誼兄弟電影有限公司、北京七印象文化傳媒有限公司出品，管虎執導，黃志忠、歐豪、王千源、姜武、張譯、杜淳、魏晨、李晨、俞灝明等主演的戰爭題材影片。

該片取材於1937年淞滬會戰，講述了被稱作「八百壯士」的中國國民革命軍第三戰區88師524團的一個加強營，固守蘇州河畔的四行倉庫、阻擊日軍的故事。該片於2020年8月21日在中國內地上映，影片時長為147分鍾。

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不同於以往同類型的影片，《八佰》沒有男女主角，所有人都是主角，所有人又都是配角。從片名開始，導演就將焦點設定在「人」身上「古時行軍，五人為伍，十人為什，百人為佰」。人，才是最重要的。

該片從人性出發，既描繪了投身戰爭中英勇無畏的戰士，也刻畫了怕死畏戰的普通人。《八佰》中的「靜」凸顯了這樣的冰冷和殘酷。電影開篇用搖移的大全景方式勾勒了蘇州河北岸的「靜」，這是滿目瘡痍之地，沒有居民，只有殘破與荒涼。

「靜」是《八佰》一面，由「靜」到「動」是更重要的一面，它既是戰爭的對抗與角力的「動態」，也是人物變化成長的弧光，更是主題精神的升騰的過程和姿態。

在槍火和刺刀帶來的慘烈聲響中，該片著力呈現了「八百壯士」阻擊日本侵略者進攻的幾個戰爭段落和側面，戰爭的殘酷性首先被傳達出來，與之交織的是帶有痛感的崇高性。

⑹ 電影《首席執行官》觀後感

《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮斗故事，下面給大家分享《首席執行官》觀後感，一起來看看吧！

電影《首席執行官》觀後感 篇1

之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏（張瑞敏的原型）依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰；建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣？會不會被當時的一些外企收購了呢？因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢？片中的主人公凌敏他有壓力嗎？有，當然有！誰自己沒有煩惱呢？我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢？這值得我們去反思。

影片中，凌敏在美國辦廠之後不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定；要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己；要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。

電影《首席執行官》觀後感 篇2

在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。

「我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什麼都要做第一流的」。多麼中懇而又刺耳的聲音……

76台冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76台冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的`品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等於背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，卧薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。

買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多台冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什麼。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬於自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什麼叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什麼叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是PCB行業的標桿！

魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水裡，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心裡。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

成功並不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名；成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛並快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鑽機是日立的，葯水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China，My wendor is Santak，Chinese No.1，realy Made In China……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格裡面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手並肩，共同創造下一個崇達神話！

電影《首席執行官》觀後感 篇3

剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程為原型。講述了一個企業是怎麼樣從小變大，在發展的過程中，面對著那麽多的困難、風險又該怎麼辦？一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的？

海爾的成長，是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領袖——張瑞敏。「沒有創業精神下的引進不會成功」，正是因為他始終將「創業精神」貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里，海爾才會成功！

張瑞敏，海爾的首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱製造企業。

在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多麼不可思議的「幻想」——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓「中國製造」走向世界！而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這一次成敗，決定著海爾能否存活下去？

拉不來貸款——所有的商業信貸機構，都認為這是在「天方夜譚」；得不到支持——多年一起創業的夥伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是「敗家子」；資金困難——幾年來積累的資金已快用盡；多重困難積在一起，眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時，美國一家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因為這與他最初的目標：「讓『中國製造』走向世界，使海爾成為世界名牌」是背道而馳的。最後，通過自己的努力，海爾得到了國家的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。後來，海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界，更加輝煌！

在片中，凌敏（也就是張瑞敏）說過的一句話，我記憶深刻：「一件事能不能做，不是看有多少風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。」任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因為有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。