電影院不盈利怎麼辦

1. 影院如何提高盈利

當你家的影院把各項的服務標准都做到最好的時候，就一定會提高相應的盈利。群眾的口碑會越來越好，這樣口口相傳，盈利就指日可待。最好的還是做好一個長期長效發展的機制。在服務，溝通各方面都做到極致。定期做一些宣傳活動，比如做一些減價促銷類的活動，贈送爆米花等等。這些可以吸引一些新顧客，也可以留住很多老顧客。

2. 這個假期票房慘淡，到底該拿什麼拯救電影院

我覺得很難真正拯救電影院，因為包括電影院在內的整個電影行業的情況並不好，我們需要盡快控制住新冠疫情，這樣才能幫助很多行業解決問題。

在五一假期期間，很多人本身認為五一假期可能會進一步幫助到電影院恢復這樣一個情況，然而事實上，五一假期並沒有改善電影院的票房慘淡的境地，反而導致很多電影院出現了一系列的虧損情況。如果想讓電影院重新恢復盈利，我們不僅需要解決電影片源的號召力問題，同時也需要解決新冠疫情帶來的疫情防控問題。

五一假期的票房非常慘淡。

在整個五一假期期間。全國范圍內的5億票房只有2.66億元左右，這個票房數據幾乎是往年同期的1/10左右，部分城市的電影院票房甚至只有往年的1/20和1/30。這個數據非常慘淡，對於已經被雪上加霜的電影行業來說，電影院的生存問題引起了很多人的關注。

3. 每場平均1.8人，近60%影院關門，疫情下電影院該如何自救

電影院需要不斷縮減自己的規模，同時也需要在合適的情況下暫停營業。

對於那些電影院來說，因為新冠疫情會直接導致很多電影院被迫關閉，這也會導致電影院的運營成本進一步提高。在沒有收入的情況下，和電影院已經到了入不敷出的境地，有些電影院的老闆甚至已經因此而破產倒閉，電影行業確實非常艱難。

電影院的每天上座率只有1.8人。

這是一場非常誇張的數據，因為新冠疫情影響到了很多城市的正常娛樂活動，在新冠疫情的影響之下，全國所有的電影院的平均上座率只有1.8人。我們要知道電影院平時的上座率可以達到至少100人以上，這個數據基本上意味著很多電影院的收入已經出現了90%以上的暴跌情況，這也直接導致全國至少60%以上的電影院被迫關門。

4. 五一票房慘淡，拿什麼拯救電影院

某影院從業者張先生表明，從3月迄今，自身所屬的影院早已暫停營業近2個月了，迄今都還沒恢復營業。在遭遇影院暫停營業後沒有收益，乃至還需要倒賠租金的狀況下，他迫不得已從業一些第二職業確保正常的日常生活花銷。

李宇飛對電影院的長久進步也抱有消極的心態，電影院存在的價值一是娛樂休閑，二是社交媒體特性，三是一些重磅消息影片在家裡看，及時性和功效都比不上電影院。但這並不寓意電影院對一般觀眾而言，是不能替代的。

「我以前也玩兒過幾回密室逃生等手機游戲，覺得的確比電影院更有交互性和參與度。除此之外，劇本游戲、桌游、線下推廣演藝等別的娛樂方式，也的確吞噬了電影院的生存空間，因此電影院如今這一商圈也挺消極的，雖然影片這一藝術形式不容易衰落，但電影院將來會否變成下一個KTV，也不一定。」

5. 電影院的生意不好做怎麼辦

這兩年因為眾所周知的原因，各種實體店都不好乾，所以如何才能讓自己的店鋪不倒閉就成了各個店主最頭疼的任務！

而創新就是一條很好的出路，但是怎麼創新呢？成都這家電影院就舉了一個很好的例子！

店主發現他們影舉橋院門口的按摩椅上經常坐著一些休息的人，所以她突發奇想:反正中午也不排片，何不把其中一個影廳租出去給需要午休的人呢？能掙一點兒電費是一點兒啊～

說干就干，她決定把最豪華的一個影廳出租，這個影廳里座椅都是皮質的，而且座位寬敞，坐著也比較舒適；100多個座位，應防疫要求最多隻買給50個人而且必須要帶好口罩才能進入。定價有12.9和正埋猛18.9兩個價位，時間是中午12:00到14:00。

自從這個活動推出以來，3天只有8個人來體驗。雖然最便宜的這個價格是不貴，還贈送一個蒸汽眼罩，但是體驗的人並沒有店主想像的多，我覺得原因有幾點:

1、大部分單位就算沒有休息的地方，凳子還液慧是有的吧，在桌子上趴著休息會總還是是可以吧，而且也不要錢。再說中午休息的時間本來就短，還要去電影院里休息，來回怎麼也要20分鍾吧，所以不是很劃算；

2、電影院昏暗的氣氛安全嗎？去電影院午休的大部分肯定都不認識，陌生男、女共處一室多少有點危險吧，保不齊裡面就有偷窺狂啊、小偷啊什麼的。為了安全安了監控，但是誰想在監控下面睡覺呢？萬一再有熱戀中的小情侶，做出現出格的事情就更不好了；

3、我認為最重要的原因對去電影院看過電影的人沒有吸引力。我們都已經知道了那個環境和環境里有的東西，就算增添了一些別的小東西，它總體還是沒有變的。之前看個電影也能睡著，現在無非就是把電影關了嘛，有什麼稀奇的！

總之，我認為這個想法是很創新的，但是實施下來可能不會那麼吸引年輕人。我們廣大網友還是覺得電影票便宜點比什麼都強。談戀愛約會的必選項目就是看電影，但是現在的電影票動輒7、80一張，電影那麼難看，票價那麼貴，看完腸子都悔青了！

6. 請問一個電影院開了一年左右生意不是很好，會不會不做了，我想在旁邊做生意

其實要看實際情況，你做什麼生意？人流量很重要， 你的消費者是是寫什麼人，與電影院的消費者關系大嗎？

7. 影院如何提高盈利

整體看中國電影 處飛速發展階段

雖然短期內國內影視行業受到巨大沖擊，但總體來看中國電影處於飛速發展的階段。進入21世紀，中國電影業從世界電影產業的第三陣營升至第一陣營，佔全球份額穩步提升。

2010年以前，中國電影票房佔全球票房比例不到5%，2014年以來，中國電影票房佔全球份額連續6年超過10%，過去三年維持在20%以上，中美兩國的電影票房收入差距也在逐漸縮小。

單部電影票房頻創紀錄，2017年的《戰狼2》票房接近57億，《哪吒之魔童降世》票房超50億，《流浪地球》、《紅海行動》等票房超過30億。如果沒有疫情影響，按照《全球電影產業發展報告(2019)》觀點，預計2020年前後，中國電影票房或將超越美國。

作為文化軟實力的一種體現，中國電影在全球的影響力依然不夠。中國電視節目出口額遠低於進口額，電影產業收入方面，自2012年以來，海外銷售收入僅為國內的十分之一。因此，中國電影產業未來的發展應該著眼於如何提升產業效率和影響力兩方面。

中國影視行業自救之路

從國外的經驗來看，影視行業的出路大致可以分為兩條：一是提升影片內容質量;二是營銷模式的升級。

——優質內容是行業核心競爭力

中國電影票房進入到了結構性增長時代，好的影片羊群效應顯著，口碑一般的影片觀眾願意買單的少之又少。2019年數據顯示，20億以上的6部電影貢獻了近36.9%的票房，而1000萬以下的影片貢獻率不到1%，兩極分化非常嚴重。

近年來，越來越多影視公司會選擇一些優質IP。這意味著文娛行業對更好內容質量、更高用戶觸達效率有著新需求。中國影片數量規模已經上升至國際前列，目前更需要注重內涵式的增長，從數量時代過渡到質量時代。

——多家上市公司轉型策略曝光

早在十年前，國外的主流媒體就已經開啟了互聯網模式。最為經典的就是奈飛，為了推廣流媒體業務，2008年~2010年間，奈飛重拾寬頻及家庭終端計劃，想方設法讓自己的服務嵌入PC端、電視端、移動端，用戶可以用單一賬號訪問多個終端。奈飛現象目前已被國內多家流媒體平台學習效仿。

游樂園巨頭迪士尼早在幾年前就把產品從線下搬到線上，2006年~2019年間收購了皮克斯動畫、漫威、福斯等影業，並拿下了一系列IP版權，也由此從好萊塢中脫穎而出。歷經4年，迪士尼打造的Disney+於去年在美國、加拿大等地率先上線。資費方面，美國為6.99美元/月，加拿大為8.99加元/月，荷蘭為6.99歐元/月。

流媒體在國外發展迅猛，影片呈現方式由線下轉到網上，疫情之下這對於國內的影視行業來說或是一次轉型的機會。

從目前國內影視行業自救轉型情況來看，近期在貓眼電影上，多了在線播放功能，費用僅為線下觀影的1/3左右，粗略估算目前貓眼電影線上播放的3部影片收入至少有7000萬。影視周邊的產品，如手辦、同款T恤這些都具備一定商業性;影院自產的爆米花、飲料也都一定程度緩解了影院的經營壓力。

另外，不少影視公司也在嘗試向游戲端、線上娛樂發展。國內一些主流的流媒體平台如騰訊、優酷、愛奇藝等，均採取會員收費、觀影收費的方式，極大地增厚了公司的收入。

傳統影視公司要想走出當前的困境，一方面需要注重影視作品的質量，擇優選取IP版權，提升上座率;另一方面，加大流媒體的開發，契合當前的潮流，充分開發線上模式，以大數據手段來挖掘一二三線城市的消費喜好，保留存量客戶的同時，吸引更多新用戶。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

8. 開電影院怎麼盈利

票房收入和賣品收入是影院的主要資金來源。

賣品的收入也是電影院收入的重要組成。如今隨著電影票價的不斷下調，其實電影票房的收入金額雖然大，但是毛利率並不是很高，特別各種團體票，包場，團購以及學生票等等，占據票房收入的大部分，直接到電影院買票的人越來越少。因此，各大影院對於賣品生意都非常的重視。

除了食品和飲料的銷售，如今電影周邊產品的開發，也在逐漸的成熟。像很多在日本流行的動畫片往往都有劇場版，在電影院可以再圈錢一次，不僅收獲了票房，對於賣品的銷售也是有很大幫助的。各種手辦以及玩具的銷售，這些都是電影院收入的一部分。

開電影院需要具備的條件：

1.自身條件：影院加盟需要擁有自己的場地，場地適宜在交通便利，人流量大的地方，這樣才是有利於人們去觀影。

2.雖然說加盟是免費的，但是裝修設計，影院設備等都需要錢才是能完成，所以需要擁有一筆錢，方能順利開影院。

3.法規條件：雖然說是加盟，但是也需要到當地的工商部門注冊，做相關資料進行備案。

9. 院線遭遇資金危機，電影產業下一步如何走

我認為，在有線電視和流媒體服務中呈現出的狀況證明了這一切。」變形金剛系列製片人羅倫佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）說道，「因為他們能講有趣的故事，所以導演想要去那裡。那裡有很多機會，是可以採取行動的地方。」

另一個問題就是，行業的財務基礎正顯現出緊張的跡象。沒有什麼比好萊塢和最可靠的資本來源之間正在涌現的障礙更加明顯的了。幾年前，聰明的資金正在離開這個行業，部分原因是矽谷對於財富的承諾，但也因為投資者被一些創意工作室所拋棄，使其成為金融的失敗者。

現在新的資本，尤其是那些從中國不斷湧入的資金，似乎正在變得乾涸。中國當局對外國投資實行嚴格的限制，限制資本流入娛樂業。這導致了萬達10億美元收購電視製作公司Dick Clark Proctions的交易案失敗，以及電影公司派拉蒙影業（Paramount Pictures）與中國的上海電影集團公司（Shanghai Film Group Corp.）及華樺傳媒（Huahua Media）另一個10億美元聯合融資案失敗。



「他們認為中國企業對於好萊塢的投資過高，正逐漸放慢腳步。」曾參與過夢工廠和華納兄弟融資案的娛樂業律師斯凱勒·摩爾（Schuyler Moore）表示。

穆爾認為，中國的投資可能會消失，其他形式的風險投資將從電影轉移到新興形式的大眾娛樂，例如虛擬現實。「興趣並不在傳統的電影模式。」穆爾說

道，「所有的投資者都看到了這個行業的麻煩。」

樂觀的人認為票房收入仍在增長。2016年的美國票房達到了創紀錄的110億美元，全球票房達到了最高的386億美元。三個月內，2017年已經上映了《美女與野獸》和《金剛狼3：殊死一戰》等大片。但是，這種增長主要是因為較高的票價機制以及通貨膨脹。簡單地說，越來越少的人走進電影院去看電影。美國和加拿大並沒有達到2004年創下15億票房的行業高峰。

「你花了更多的錢，卻只有更少的觀眾和更少的影響。」前派拉蒙影業總裁亞當·古德曼（Adam Goodman）說道，「你開始電影項目，就只能看到票房在逐漸燒毀。」

剛剛由美國電影協會公布的數據顯示，2016年的電影院上座人數基本持平。

像許多蘇丹執政者一樣，電影公司老闆成為掌權巨頭的日子已經一去不復返了。今天，工作室只是龐大媒體和技術帝國的一小部分。大部分的電影都在遠離洛杉磯的地方拍攝，像亞特蘭大或者新奧爾蘭等城市，在這里稅款抵免是最為慷慨的舉措。所有那些工作室高管負責企業更高階梯的決策，他們生產的電影在底線之上變得越來越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有線頻道或是周邊產品中賺取了比電影票房更多的收入。



全球票房數據（單位：十億美元）。（紅色-美國／加拿大，黑色-全球其它地區） 圖片來源：MPAA

或許越來越多的人在害怕冰山的逐漸靠近，但是工作室和影院似乎更願意簽署盛大的交易，這使電影在早期家庭娛樂放映中有著更高的價格。作為誘惑，經銷商願意削減影院在其數字銷售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、獅門影業、索尼、華納兄弟、環球影業在內的六家最大的電影工作室，正在與像Regal和AMC等主要的電影院線進行單方面的討論。

目前，大型的上映電影應該在上映後90天才能進行出售或者租賃。

但是電影製片公司認為這個時間太長，他們想縮小電影院獨占電影窗口的時間。隨著DVD市場的快速衰落，他們需要找到一種方法來支撐家庭娛樂的收入。有一個信仰認為，像Netflix那樣的流媒體服務已經限制了消費者隨時隨地訪問內容的渠道，這在一些工作室董事會中被奉為教條。

「這是一件必須發生的顯而易見的事情。」 美銀美林媒體分析師傑西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她補充說，她認為在家裡提供電影服務可能會吸引有著年幼孩子的人們。

「這可能會是一個沖動消費，或是他們沒有保姆，以及其他不能去電影院的原因。」她說道。



經常去電影院的觀眾的種族劃分（單位：百萬）。（紅色-白種人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亞裔／其他）

至少，雙方正在進行商談。在過去，當工作室調整放映窗口的時候，影院與工作室是針鋒相對的敵對狀態。他們一直認為，如果電影可以在上映幾周內被租賃或者購買，那麼觀眾或許就不會去電影院復看。並不希望自我毀滅的影院運營商，已經准備好面對警告性的後果，應對任何人的入侵。

10. 影院如何提高盈利

您好

• 一、電影院票房收入

  票房收入是指電影院賣票獲得的收入，是電影行業最傳統的收入項目。

  電影院的票房收入由兩塊構成，播放同期影片，獲得票房收入需要與發行方，版權方進行分賬，影院大致能獲得總收入的50%。此外，有一些影院還會選擇買斷大量往期影片的播放權，放映這些影片，則無需再與發行方和版權方分成，完稅後的收入全部歸影院所有。