黃錚2021年怎麼沒有電影

A. 黃崢真的退了嗎

撰文 | 翟文婷

圍繞拼多多發生的一切都充滿魔幻和迷思。

成立三年，這家電商新貴迫不及待地趕去敲鍾。兩年後市值即破兩千億美金。不到6年時間，活躍買家數就拿下7.884億，一舉超過16年 歷史 的淘寶。突然，創始人黃崢宣布隱退。

去年7月，黃崢把CEO的位置交給CTO陳磊。9個月後，拼多多發布2020年財報的當天，他把董事長的位子也一並交出去了。

黃崢40歲激流勇退的聲音傳遍全網。雖然財報數字驚艷，但因為核心人物易主，拼多多股價盤前即大跌。就像閃電戰，這一切發生得太快。

關於新晉掌門人陳磊，外界所知甚少。就連拼多多的早期重要成員回憶起這個人來，都說，「之前在公司只是一個默默無聞的後台。」

實際上，陳磊跟黃崢創業時間最長。倆人同為美國威斯康星大學麥迪遜分校的校友，2007年，黃崢離開Google中國創立歐酷網，陳磊就是這家公司的研發架構工程師。2010年，新游地公司（拼多多主體上海尋夢 游戲 的前身）成立，CTO就是陳磊。這個職位自然被延續到拼多多。

拼多多之前，黃崢名下大陪有樂其、尋夢等多家公司和項目，技術團隊是類似大中台的概念，陳磊作為負責人，幾乎服務了所有公司。

陳磊是典型的少年英才。1996年匈牙利信息奧賽，4名中國選手都斬獲金牌，且拿到團隊第一名。王小川是其中最博眼球的一人，陳磊是多年後被挖出來的選手之一。

作為CTO，陳磊最大的功績是，主導建設了拼多多的分布式人工智慧體系。

即在社交互動的推薦基礎上，通過分布式演算法理解每個消費陪型者的個體差異，將所有演算法、數據、AI都獨立呈現給每個用戶，這種個性化的演算法體系，模擬和增強用戶之間的互動。

瑞銀認為，拼多多在供應端最大的優勢是給商蘆仿猜家、品牌方提供了全新的增長機會，以及更高的投入產出。這種ROI優勢正是依靠其特殊的廣告技術（分布式AI）所創造的高效供需匹配。

一位接近拼多多的人士透露，陳磊之前曾萌生退意，因為期權鎖定等原因被挽留。但這一消息沒有得到拼多多的證實。

另一位拼多多離職員工則說，陳磊是名義上的操盤老大。但在幕後，拼多多的核心高管還有阿布。

拼多多的實際業務，阿布一直核心決策者，甚至在公司說一不二。除IR、GR、PR向黃崢匯報外，業務的老大都是向阿布匯報。一位拼多多早期成員回憶，公司引進高階職的人，一定要阿布點頭。阿布也是拼多多眼下戰略業務「多多買菜」的負責人。

阿布是黃崢在浙江大學時的師妹，很早就跟著黃崢一起創業，尋夢就是她的第一家公司，少年得志。「但在我們看來，就是個性格有些怪異的小女孩兒。」

拼多多是兩家公司合並而成，黃崢早期對外的title只是董事長，對內阿布默認承擔了CEO的職責。直到上市前夕，黃崢才不避諱CEO的叫法。

但黃崢為什麼沒有把CEO的權棒交給阿布？

據內部人士的觀察，阿布明確表示過，不願意拋頭露面，更不想被推到前台。「她的性格也不適合。」他補充道，「有時候退也是一種進。」

曾經活躍在公眾視線的高管還有達達，這也是一位跟隨黃崢創業多年的老臣。

達達曾經是拼好貨的CEO，兩家公司獨立運營時，他與拼多多的CEO阿布是平級。合並後，達達相當於被降級，分管其中一個品類。後來被重新啟用為招商負責人。最近公開場合，達達的title是拼多多聯合創始人。

但回望過去，達達在拼多多親手負責過的業務線都沒有長久地守住，自然也難言不可撼動的功績。

相比之下，技術出身的陳磊更接近CEO的理想人選。2018年拼多多上市前夕，陳磊開始進入公眾視野，技術天才的背景，美國學習工作的履歷也符合資本市場的想像。

自去年7月份以來，陳磊已經連續三個季度以拼多多CEO的身份與全球投資者溝通。財報數字漂亮，用戶活躍數、全年商品交易額均創 歷史 新高。

內部對他2020年業績總結的關鍵詞之一是，布局社區團購多多買菜，為拼多多未來的持續發展蓄勢。半年時間活躍買家數增長1.05億的成績，也被歸功於陳磊上任以來戰略目標清晰的結果。

陳磊在拼多多內部的花名叫「土豆」。內部評價是，「行事風格質朴、低調、勤勤懇懇，一如土豆這個名字，而這種性格也被他帶到了公司治理上。」這讓人聯想到拼多多倡導的「本分」價值觀。

黃崢的花名是「阿庄」。據說早期拼多多有一道關於寫代碼的面試題，大意是，「以前有個叫拼多多的王國，國王希望做一個節慶，在什麼樣的條件下，路燈該怎麼設置，請用演算法。」

這樣一位king，今天宣布放下一切title，致力於食品科學和生命科學領域的研究。在富有詩意的股東信中說，「成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。」

你相信，這就是最終結局嗎？

B. 位元組跳動張一鳴將卸任CEO，近年來有哪些互聯網大佬卸任了CEO

據媒體報道，2021年5月20日位元組跳動創始人張一鳴發布內部全員信，在信中其宣布將卸任CEO一職，位元組跳動聯合創始人梁汝波將接任為新CEO。此消息在社交滾橡平台上引起了網民們的關注與討論。

實際上公司一把手可以去考慮卸任CEO，因為一個公司當走上了正常化運行的軌道之後，其繁瑣的內部管理可以交由其他人來進行處理，這也是為何頻頻有互聯網大佬卸任CEO的原因。

C. 黃崢9個月內辭任拼多多CEO、董事長兩大職務，究竟是為什麼

3月17日，拼多多發布了去年第四季度財報，營收265.47億元，同比增長146%，全年營收達到594.91億元，同比增長97%。

同時公司創始人黃崢也發布了2021年度致股東信，這也是黃崢作為拼多多董事長發布的最後一封致股東信。因為他宣布自己將卸任公司董事長職務，由現任公司CEO陳磊接任。去年7月1日，黃崢才剛剛宣布過卸任公司CEO職務一事，這意味著他在不到9個月的時間里，接連辭去了公司CEO和董事長的職務。

在股東信中，黃崢甚至認為自己的退出，將有助於公司向更成熟的機構轉變。另外他也透露了自己未來的計劃，「想去做一些食品科學和生命科學領域的研究」。

此前黃崢已經兌現了公司上市時的承諾，將公司創始團隊2.37%的股份貢獻出來，成立「繁星慈善基金」，這個基金也與其母校浙江大學展開了科研合作。

對於黃崢此時宣布退出，很多媒體將其形容為「急流勇退」，認為41歲的黃崢此時卸任還是太年輕了。的確，國內許多企業家都是做到六七十歲，甚至是80多歲都還沒有離開公司的管理一線。當然也有例外，被黃崢看做亦師亦友的段永平，當年也是40歲左右退出公司一線管理，赴美定居的。

所以今天也有網友稱贊黃崢說：「跟過段永平的人，確實不一樣」。

其實黃崢在2018年接受《 財經 》采訪時也曾流露出想搞科研的心態：

我們是不是可以這么認為，黃崢的人生追求，並非是一個成功的企業家，而是一個對 社會 做出貢獻的「發明人」。

在黃崢看來，他去搞科學研究，一方面是自己兒時有當科學家的夢想，另外一方面，也是他看到了「行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的」態孝。黃崢想要為拼多多10年後高質量的發展去做嘗試。

黃崢以10年為周期去思考一些問題，也可能與段永平有關。

今年3月2日，段永平曾在個人賬號上分享了一個故事：

黃崢曾幫段永平打理投資事物，兩個人擁有類似的邏輯思考也不稀奇。

對於黃崢，段永平也確實非常看好，曾說過如果黃崢創業不成功，他才覺得奇怪。另外，當有人問段永平「除了看公司年報、公司官網、讀企業傳記以及自己體會公司產品等方式，嘩閉敗還有什麼方法可以進一步加深研究」，段永平說黃崢也曾問過類似的問題，當時亂顫黃崢對段永平說過「 不管怎麼看公司總覺得差點啥」，而段永平給黃崢的建議是自己去看一家公司，實操一下。

於是黃崢就回國創業了。

如果按這個邏輯來看，那黃崢在國內這些年的創業折騰，都可能是他理解一家公司經營的方式方法。而他最終的目的，並不是開公司當老闆本身。

從這個視角來看黃崢如今接連卸任拼多多高管職務這件事，似乎也能理解得更深一些。

黃崢確實有更高的追求，或者說是想要追求更大的 社會 價值和自我實現。他是一個真正想改變世界的人。開公司反而成了他認識整個 社會 的一個通道。當然，創業也為他帶來了巨額財富，他也因此有了更多的資本去實現自己的夢想。

當然，本傑明·富蘭克林和段永平這兩個人，都對黃崢做出今天的選擇有深刻的影響。

我們也期待黃崢下次出現時，給我們帶來的是更底層、對 社會 進步更有貢獻的創新。

D. 黃崢難破瓶頸

黃崢「務虛」

作者 | 創造一下

編輯 | Momo

2021 年 3 月 17 日，中國電商發展史中的一個標志性時刻，這一天，拼多多正式超越巨人阿里，成為中國用戶規模最大的電商平台，此時距離拼多多成立僅過了 5 年。

也是在這一天，黃崢通過股東信的方式，宣布卸任拼多多董事長，將職位交給現任 CEO 陳磊，對這家自己一手創立的公司徹底「放手」。

現在回看，去年 7 月 1 日，當黃崢宣布卸任 CEO 時，似乎已經是他「隱退」計劃的一場預演，此後他開始有意識地在對外活動中「退居二線」，讓焦點更多集中於「拼多多 CEO 陳磊」。

媒體用「急流勇退」來形容黃崢的選擇，但背後的動機卻值得思忖。或許正如黃崢本人所說，他想從當下跳脫出來，去「摸一摸 10 年後的石頭」，又或許，只是黃崢的拼多多已經走到難以突破的瓶頸。

黃錚 2002 年畢業於浙江大學，2004年銀遲雹獲得美國威斯康星大學計算機碩士學位，隨後加入微軟、谷歌。2007 年從谷歌離職創業，先後創立電商代運營公司和 游戲 公司，2015 年創立拼多多。

黃崢給外界的印象一向低調，拼多多在美國 IPO 時，黃錚缺席，竟然找了一個拼多多的用戶去敲的鍾。黃崢此前還會在自己的公眾號上寫點心得，他在其中一篇文章中談到自己對於「本分」的理解：

在接受《 財經 》采訪時，黃錚表示自己是一個「非典型意義的 CEO」，他只做自己擅長的東西，比如文化價值輸出和定戰略方向，自己不擅長的東西從來懂得放權。

他承認自己遠不如大多數人聰明，而留住聰明人，除了目標一致，也少不了相應的獎勵措施。最終，黃錚選擇建立類似阿里巴巴的合夥人機制。

去年，黃崢退位 CEO 時，將其持有的 7.74% 股份，約 80 億美元，劃到拼多多合夥人集體，黃錚本人的身家也因此減少了 142.89 億美元（約 1009.5 億元人民幣），拱手讓出了中國第二富豪的位置。

以黃崢性格而言，這或許是他願意妥協的，黃錚近年來很少在公共場所露面，股東信是他最常用的與外界交流的媒介。而幾乎每一封股東信中，都充滿了關於時間等宏大哲學主題的迷思。

和許多創鋒帆始人一樣，在經歷事業上的巨大成功後，他們往往會進入一個更「務虛」的領域。在一次采訪中被問及如果不做拼多多，希望從事什麼職業。他回答希望成為一個科研人員：「我覺得非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻會更大。」

此番，他在股東信中談及個人打算，黃崢表示想去做一些食品科學和生命科學領域的研究，為了「從質上提升農產品的附加值」，以及「性質性的大幅提升身體 健康 水平」。

黃錚似乎對於通俗意義的成功不敢興趣，他的野心在於提升拼多多的價值，打造一個更具影響力的公司。他曾反復提到一句廣告詞：

這來自蘋果的 Think Different ，是喬布斯在蘋果復出的時候曾拍過一個廣告。顯然，黃錚也想做點不一樣的東西出來。他強調：「我們將更加堅定地投資未來，努力建設面前的新世界。在這新世界中，我們的美好旅程才剛剛開始。」

最新公布的財報顯示，2020 年拼多多的各項數據都在向好發展。全年營收增長 97% 至 594.919 億元，全年成交額（GMV）為 16676 億元，同比增長 66%。

此外虧損數據也有了大幅收窄，全年凈虧損為 29.65 億元，對比 2019 年同期為 42.57 億元。但數據之外，拼多多的「頑疾」依舊沒有可靠的「解葯」旦亂。

營銷和獲客是拼多多盈利路上的兩道枷鎖。

拼多多目前的核心戰略依然是巨額的補貼，去盡可能地搶占沒有被巨頭蠶食的地盤。盡管早就意識到補貼的「雙刃劍」效應，但追求增長性的模式下，拼多多迄今仍不敢放棄補貼模式。

但問題是，這種補貼所帶來的新用戶，其質量和忠誠度卻並不牢靠，而且在獲客之後仍要投入很大的成本來維持現有用戶的活躍性，不僅營銷成本高企，其用戶留存成本也居高不下。

另一方面，接連爆發的負面事件，也暴露出急速擴張之中，拼多多管理的困境。大數據殺熟、強制「二選一」、侵犯用戶隱私、壟斷加價、社區團購中不當價格競爭遭遇重罰…過去一年，拼多多在監管中頻頻中招。員工猝死事件後續的輿論發酵中，各種管理上的失序更是成為大眾口誅筆伐的焦點。

拼多多的迅速擴張，來自對手的持續施壓，以及整個大環境的變化，也在督促拼多多用更好的組織結構去應對這種變化，對於「本分」的黃錚來說，或許已經到了必須要打破瓶頸的時機。

新上任的陳磊，是清華計算機本科、威斯康辛麥迪遜計算機博士，也是拼多多聯合創始人，陳磊並不排斥拋頭露面，他經常出席各種業界大會和活動，登台演講。但上任拼多多 CEO 半年多後，他仍然缺乏一個清晰的形象。

在陳磊手中，拼多多要解決的問題還很多，比如如何在迅速成長中保持「本分」，如果做好「百億補貼」後的用戶留存，如何在人口紅利末期保持增長，以及如何為拼多多找到一條新的成長路徑。

E. 福建人外人影視文化發展有限公司對峙什麼時候上映

回答是：福建人外人影視文化發展有限公司對峙將在春節期間上映

F. 黃崢辭任拼多多董事長職位，黃崢為何「急流勇退」

最近，一則消息引起大家的關注，80後的拼多多創始人黃崢在2021年3月17日發布2021年度致股東信。宣布自己已經被董事會批准辭去拼多多董事長職位，陳磊即日起接任董事長，並繼續擔任CEO一職。

黃崢辭任拼多多董事長，會有一部分的個人選擇，目前的他肯定已經是實現類財務自由，所以想要有人生的更高追求，這樣的想法很正常；但是更加關鍵的是外部的因素，這個時候急需一個新的管理者帶領一個新的管理團隊對內部進行改革，通過公司治理體系改良，才能在以後的拼搏中立於不敗之埋晌地，確保拼多多的根本利益。

G. 黃崢的退休才是真正的風清揚

昨天，拼多多公布財報的同時，發了董事長黃崢的2021年致股東信，宣布由CEO接替董事長，他全退，致力於生命科學，並保證3年內不出售股票。

全退的意思就是一股當十股的投票權也不要了，真正的事了拂衣去，深藏功與名。

這一點，他比馬雲更像風清揚。

人家一共就玩了5年，人狠話不多，拿過一次首富，就閃了，不像馬雲，退而不休，結果搞出這么多飛機。

有讀者在後台反復要我聊黃崢，理由是我和他是校友，有可能還一起上過公開課，他只比我大一屆。

這種上桿子的沒來由的拉關系，僅限於一種場合，非老闆。

我說過，大公司，大機構里，很容易扎堆，清華的清華幫，西電的西電派，為啥？因為經理都喜歡招校友，俗稱近親繁殖。

但是這個 游戲 僅限於高管們玩，只要做了老闆，再小的老闆，哪怕你們家樓下超市的小老闆，他內心深處也沒有這個。

因為當你做老闆的那一刻起，你已經與資本合體了，你不再是個人，你就是資本本身。

在你眼裡沒有誰是校友，誰不是，只有誰能為你賺錢，誰不能。

你站在經理的角度想一想，賺不賺錢不是很重要，賺不賺錢是老闆的事兒。可是人際關系很重要，他是你校友，意味著他更可能站你的隊伍，在分股票的時候和你同仇敵愾。

你站在老闆的角度想一想，校友？這是個什麼玩意兒？你最恨的就是下面拉幫結派，搞山頭林立，因為最後消耗的都是你的錢，那可是你的錢啊，哥哥。

黃崢，一個大老闆，當然符合這個原則，這個思維模式原則。

我好端端的去攀附人家，舔著臉聲稱是人家的校友，熱臉去貼冷屁股，我有毛病么？

退回來講，我自己也是老闆，小橡冊並老闆。我自己的思維模式里也沒有這個。

有讀者經常好奇問我的母校，其實我提的很少，如果你統計，我舉例最多的學校依次是北大，清華，交大和西電。

知道為什麼嗎？

因為咱們號的助理是北大畢業的，我在其他領域里直接管理的三個下屬，分別畢業於清華，交大和西電這三個學校。

在老闆眼裡，他自己是沒有學歷的，哪怕是我這樣的小老闆。在老闆眼裡，只有員工有學歷。

因為他要跟你溝通嘛，所以張口閉口一定是拿你熟悉的語境和你對話，像清華的校訓，西電的校訓，交大的校訓，幾乎被我背過了。

我自己學校的校訓是什麼，我都想不起來了。

我之所以把人家的校訓背過了，是因為我和對方對話的時候，為了讓他聽懂我的意思，不斷地用他熟悉的東西，這么做是為了降低溝通成本，久而久之，我對他那一套，也熟了。

就像為什麼咱們舉例子，經常用肥皂劇，清宮戲，因為我要考慮讀者熟悉什麼，不是我熟悉什麼。

這就是一個很重要的方法論，俗稱目的論。

做老闆就是不惜一切力量達成目標，他早就忘記自己是個人，因為他自己的利益和公司的利益是全公司最高度一致的，比誰都一致。

我們說過很多次，公司的利益和高管的利益不一定一致，為什麼？因為高管不是老闆，是也頂多是個小股東。

我當年給人做高管的時候，就是心不在焉的。因為我大部分收入都不來自於公司，也不來自於本行。

人都是屁股決定腦袋的，他的錢從哪兒來，他的心思就在哪兒。

講到這里，你以為我扯這些，講的是什麼？講的就是黃崢的退休。

拼多多的用戶量已經超過了阿里，妥妥的全網第一。

這是成績，也是限制。

成績有時候就是限制本身。

人的總數是有限的，姿謹一半多的國人都是拼多多用戶了，如果說還有多少未來，那你只能走向世界。

但是就算全世界的人都用拼多多，用戶量頂多增加十倍，因為全世界就那麼多人。這和五年前拼多多從零做起的成長潛力，是完全不可比的。

換句話說，最好掙的錢，已經掙光了，下面的都是不好掙的。

那為什麼不退休呢？畢竟他這么年輕，僅僅比我大一歲。未來還有星辰大海。

還記得我前面梁跡說什麼？

做老闆的，你天然就和公司的利益捆綁的 過於 一致，一致到你幾乎不像個人，而像公司本身。

只要你還在，只要你的利益還在，你就會慢慢的成為所有人的阻力，絆腳石。

因為人家和公司的利益不是全方位捆綁的，只有你是。

高管們有小九九，股東們有小九九，你要對抗這種小九九，在高速增長的時期看不出矛盾，一旦增速下降，這種內部問題就會浮出水面。

這是做老闆天然的桎梏。人家都是有幫派的，清華幫，西電派，你是孤家寡人，哪怕你是清華的，你是西電的，人家幫派也不會接納你，因為你不是員工，你是老闆。

所以老闆這個位置是不能久坐的，你遲早都要退，無非什麼時機。

你要是沒能力壓制，可能隨著公司做大，內部一堆問題。

你要是壓制的太強，就像網路李彥宏那樣，你是把孤家寡人做到位了，但是公司就沒有活力了，大將就紛紛出走了。

當然，這些和我們大多數人也沒啥關系，咱們大多數人，並不做老闆，不需要思考作為老闆不得不思考以及取捨的那些事兒。

我們只要知道一件事就可以了：不要把老闆當人。

你只要還在這家公司，你和你的老闆之間就不可能是朋友關系，不可能是校友關系，不可能是同事關系。

H. 「事了拂衣去，深藏身與名」，黃崢退休，2021年致股東信原文

2021年3月17日，拼多多公布財報顯示，公司2020年第四季度營收265.5億元，市場預期192.16億元，去年同期為107.93億元。第四季度凈虧損13.6億元，市場預期虧損7.18億元，去年同期為虧損17.52億元。2020年全年凈虧損71.8億元，市場預期虧損66.63億元，2019年同期凈虧損69.68億元。 拼多多年活躍買家達到7.884億，超過阿里巴巴。短短5年時間，黃崢打造的拼多多帝國已經超過阿里巴巴，堪稱"人狠話不多"的典範。

消息公布後，拼多多盤稿哪悶前一度漲超6%。

隨後因黃崢在致股東信中宣布將辭任拼多多董事長， 拼多多盤前跳水，跌近4%。

黃崢在2021年的致股東信中表示，董事會批准了他的離職，他將董事長職位交接給現任CEO陳磊，至此，黃崢將不再擔任董事長和拼多多管理職位，1：10的超級投票權也將失效，名下股票的投票權將委託董事會以投票方式決策。

這就意味著，年僅41歲的黃崢退休了，而且是徹徹底底的退休，不是馬老師很多年前的那種退休。從這個角度講，黃崢才像是真正的風清揚，從一名不文奮起到天下皆知急流勇退，跟自己的精神導師段永平一樣， 深諳功成身退的智慧。

以下為黃崢2021年致股東信原文，從中或可一窺黃崢的內心世界與後續計劃：

1、宣布退位

今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批准了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，並繼續擔任CEO一職。

在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，我的1：10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。 兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。

一是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到 這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。

要改變就必須在更底層、更根本的問題上採取行動，要在核心 科技 和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些 探索 現在已經是正當其時了。 我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。

二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。

2、暢想未來的拼多多

那麼，後面的拼多多會是什麼樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想像。

首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和 社會 價值放在第一位的 社會 的企業。

我們踐行的「普惠、人為先、更開放」的新電商理念將在未來的日子裡更鮮明地為行業和公眾知曉。

它面向最廣大的人群，一點一滴地作出改進，努力為消費者，為 社會 創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也正因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是「普惠，人為先，更開放」 應該是一個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會是一家富予想像，不斷迭代創新的企業。

Costco+Disney 的願景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣後帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背後的化學反應產生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這鍵彎個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。

2018年上市時緩棚的股東信里有這樣一段話：「我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的 社會 價值、組織結構和文化，並且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。」

那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人。

3、退休之後的計劃

退了後我會做什麼呢？

我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。

拼多多是農產品起家的，過去幾年裡拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率， 去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。

但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體 健康 水平。那一步步往縱深走，我們能做些什麼呢？

比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標准化的提升？

如果以後有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹地了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更 健康 、更綠色的穩定供給？

如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？

小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣說想成為科學家。

而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力， 把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來 ，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。