電影怎麼拉贊助

① 學校準備拍微電影由我總負責但是我不知道預算什麼的怎麼弄還有怎麼拉贊助

預算就是你拍攝所需要的人員工資，場地費用，道具費用，服裝費用,交通運輸費用加在一起，就是你的預算一般要多加10%，贊助當然是廣告了，向以學生為消費主體的商家推銷，可以廣告植入嘛！也可以是片頭廣告，具體你要好多，就和商家談。

② 一名警察想拍電影，為自己夢想奮斗，該怎樣拉贊助

也許正是因為你的堅持而改變你自己的道路。要說影響的話肯定有啦！就看你的領導和同事的觀點怎樣了，一般情況下那些不是和你有緊密關系的人是不同意你的想法，因為你畢竟是警察而不是演員和藝術家，意味著你要花警察工作時間放在另一方面上。如果你執著地堅持夢想是有轉機的，很多警察想當演員勇敢表現出來而被劇組看中，更何況你有這勁頭。至於資金問題可以向親戚朋友援助，一定要說明能從商業運作賺此利潤，並加入商業運作才能有去有回。這樣要逐步逐步套那些金出來，，或找相關劇組投資，一定注意引套，資金才會牢固，致於領導那邊是很難得到贊助了，他們是不想你不務正業的吧。如果你這念頭愈演愈烈，那就給自己一份自信吧！自信是成功的基石。還需要堅持哦，堅持到底就是勝利！祝君好運

③ 怎麼拉贊助

一、組織策劃

贊助活動是一種技術性很強的公共關系專題活動，一次完整的、成功的贊助活動，需要做好以下工作：

1、做好贊助研究

組織要開展贊助活動，進行贊助研究是非常重要的一步。組織應從經營活動政策入手，分析組織公共關系目標，確定贊助目的。

並據此考核需要贊助的項目是否對社會、對公眾有益，是否能對本組織產生有利影響。在此基礎上，研究贊助項目的必要性、可行性、有效性，保證社會和組織都能獲益。

2、制定贊助計劃

組織要在贊助研究的基礎上制定贊助計劃。贊助計劃是贊助研究的具體化，因此贊助計劃的內容應該具體、詳實。

對贊助的目的、對象、形式、費用預算、具體實施方案等都應有所計劃，並控制范圍，防止贊助規模超過組織的承受能力。

3、評估與審核贊助項目

這一步主要是針對具體贊助項目進行的，對每一項具體的贊助項目，贊助工作機構都應進行分析研究。首先對贊助項目進行總體評估，檢查是否符合贊助方向，對贊助效果進行質和量的評估。

審核則是結合計劃進行，組織每進行一次具體贊助活動，都應有組織的高層領導或贊助委員會對其提案和計劃進行逐項地審核評定，確定其可行性、具體贊助方式、款額和時機。

4、實施贊助方案

組織要派出專門的公共關系人員，去實施贊助方案。在實施過程中，公關人員要充分利用有效的公共關系技巧，盡可能擴大贊助活動的社會影響；同時，應採用廣告和新聞傳播等手段，輔助贊助活動，使贊助活動的效益達到最佳峰值，爭取贊助的成功。

5、測定贊助效果

贊助活動結束後，組織應該對照計劃，測定實際效果。贊助活動的效果應有組織自身和專家共同評測，盡可能做到符合客觀實際。

檢測過程包括檢查、收集各個方面對此次贊助的看法、評論，看是否達到預定目的，還有哪些差距，對活動不理想的應該找出原因，並把這些寫成總結報告，歸檔儲存，為以後的贊助活動提供參考。

二、注意事項

社會組織的贊助活動中，作為一種投資行為和宣傳方式，具有較強的政策性與技巧性，在實際操作中必須注意以下具體事項：

1、開展贊助活動必須著眼於社會效益，以獲得公眾的普遍好感。

一般地說，社會組織要優先贊助社會慈善事業、福利事業、公共市政建設以及文化教育活動。

2、開展贊助活動必須符合法律規范。

主要有兩方面含義：第一，贊助的對象要合法，要認真研究和確認被贊助的組織、個人或社會活動本身是否具有良好的社會聲譽，是否有積極廣泛的社會影響，以保證贊助活動取得良好的社會效益。

否則，就會給公眾以「助紂為虐」之感，不僅不利於實現贊助活動的目的，反而會損害組織形象。第二，贊助的方式要合法，既嚴格遵守政策法規。違背政策法規，利用贊助搞不正之風，也會破壞社會組織的形象。

以上內容參考：網路——贊助

④ 大學生拍一部電影需要哪些准備拉贊助寫劇本

一、准備階段：是先寫
劇本
的，按照：好寫、好拍、好看。三個要求來寫寫好瞭然後再修改（可行性的東西留著，不可行的最好改下）
拉贊助的話，能拉就拉，不能的話也就自己拍好了再宣傳（都是大學生自己拍，拉贊助是次要的哈）
演員就
找身邊
的同學就行撒根據同學的可塑性選擇要扮演的角色
二、拍攝階段：是最重要的
拍攝時一定要注意
團隊
的協作，還有就是
導演
一定要把握大局來調度。三、後期：
剪片、宣傳（你是做哪個階段的？可以把你具體做哪個階段說出來，才能更好的回答你了。）PS：我是學
編導
的

⑤ 如何拉贊助

拉贊助前期准備 一、准備一份全面詳細的客戶名錄，包括通訊方式，以前贊助歷史。 這一份名錄應積極開發和收集，做好每月調查表，在外出實踐時亦多收集名片、電話，以便可以吃「回頭草」。 二、了解你的客戶（贊助商） 了解企業狀況（有無贊助的必要，即資金實力情況），可以通過查看該單位的網站、宣傳欄、櫥窗、牆版、簡報等。還可以通過一些人際關系了解。 三、准備活動方案書（多份）、筆記本和筆（新客戶要有名片和工作證）行動 一、和諧與客戶取得聯系 ①直接登門拜訪；②電話；③傳真；④E-mail;⑤聯合使用； 二、電話約見1）①撒網：對照名錄打電話，向對方提供信息，把相關資料傳真或E-mail給對方； ②跟進：對方看完資料後有無合作意向。要留轉彎餘地，凡事留一條後路； ③確認：如有興趣，則需要進一步了解，可約一時間見面進一步交談。2）應注意 ①電話約見如無針對性，失敗率高，則有心理准備； ②約見對象沒找到，一把手或時間不對，一把手忙沒心情和你談； ③應選擇合適的時間打電話； ④沒有了解企業需求點； ⑤說話態度不好，對方一聽就不太喜歡你。應注意語氣和態度； ⑥對方真的無這方面需求 ⑦要吊對方胃口，把活動說得有神秘感一點，不宜在電話里詳談，因為說不清楚。 三、面談（待續） ①守時，尊重對方； ②言談技巧； ③溝通,多聽，會問,詳答； 四、修改計劃書，為有意向企業做一份更詳細得合作意向書。（待續） 五、簽約：1）判斷合作得信號，要促單，那是機會一刻，開口簽單（事先准備一份，如雙方看後有異議即改，改了再簽） 六、實施：守約，為贊助商著想，以誠為本，說到做到，做要做到最好，再實施過程眾，一定要分工明細，責任到人，按章辦事。在實施過程眾會遇到許多突發事情，要同贊助商及時溝通，如果利益向他們傾斜，不要把關系搞僵。不追加贊助金額，不減少回報，賺得起也要賠得起。 七、感謝信，保持長期合作。