可口可樂新年微電影

Ⅰ 這個春節被巴依爾刷屏，除了寶馬這些品牌也改過名

文/江浩

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如果不是疫情肆虐，這個春節的電影院應該會相當熱鬧，太多賀歲檔湊在一起，陣容之豪華可以用「神仙打架」來形容。但最後我相信大部分人都和我一樣，老老實實在家看了一部《囧媽》就完事了。

所以說不管是可口可樂、雪碧、百事可樂，又或者咱車圈的賓士、寶馬都算是入鄉隨俗，根據自己的英文名，略作改動，改上一個更受國內消費者喜好的名字，自然也就更受消費者歡迎。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅱ 如何評價可口可樂的open happiness 廣告系列

百事可樂藉助奧巴馬的「變革」，以「Refresh Everything」品牌重塑，挑起「兩樂戰」，可口可樂則回敬以「Open Happiness」。

如此相同而近距離的競爭，在「兩樂」競爭歷史上尚屬首次。

「兩含咐樂戰」再度點燃。

2月1日，當美國最大的體育賽事「Super Bowl(超級碗)」拉開帷幕時，觀眾除了欣賞到精彩的賽事外，還看到了一出同樣精彩的「兩樂」廣告戰：盡管百事可樂與NBC簽訂了上半場排他性廣告協議，阻擊了可口可樂的廣告出現，但重返賽場的可口可樂，仍然購買了三個廣告時段，以「Open Happiness」（打開幸福）來應對百事可樂的「Refresh Everything」（刷新一切），開始短兵相接的廣告競爭。

至此，這兩個宿敵以近乎相同的「樂觀」、「快樂」的品牌信息，開始了大規模的品牌推廣活動。

對此，美國飲料行業權威刊物Beverage Digest（《飲料文摘》）出品人John Sicher如此評析：可口可樂和百事可樂近乎同時推出大型推廣活動，進行營銷閃電戰，這是10多年來，我所見到的「兩樂」之間最大最直接的競爭。

與以往任何一次「兩樂戰」一樣，這次百事可樂依然以「挑戰者」的身份打響「戰爭」，與以往不同的是，這次可口可樂不再等待，而是選擇了快速應戰。

回首「兩樂戰」歷史，「追趕者」百事可樂在營銷上經常推出新招，挑起戰火，往往是選擇一些「特殊」的時間點。比如說百事可樂趁1929年經濟危機，將磨老棚價格降低一半，大打價格戰；而在1972年經濟危機時，又在美國發動了一次別出心裁的「試飲」活動，與可口可樂的產品進行比較，結果百事可樂佔了優勢，這一比較場面和結果，被百事可樂在電視上反復播放，導致百事可樂聲譽猛增，銷量直線上升。1960年，可口可樂與百事可樂的銷量比還是2.5：1，1977年後，百事可樂在美國國內的銷售量開始超過可口可樂，大有要平分天下的態勢。

歷史再次重演。百事可樂又一次選擇了時下經濟衰退的敏感時期，挑起了「戰火」。

百事可樂，醞釀攻勢

「如果我們不迅速改變，有可能成為一個歷史的腳印。」

百事可樂2008年第三季度報告顯示，公司第三財季銷售盈利倒退9％。與此同時，受金融危機影響，百事可樂不得已宣布全球裁員3300人，關閉6家工廠。這次裁員很重要的一個原因，就是百事可樂在北美市場銷售不利。根據Reveredata研究機構的數據，2007年百事可樂60％的業績來自北美市場，而可口可樂只有30％的銷量來自該市場。

這種情況下，扭轉北美市場銷售頹勢，對百事可樂來講，就比可口可樂要來得迫切。體現在營銷傳播上的任務，就是讓品牌煥發出新活力，進而加強百事可樂在消費者中的品牌影響力。

百事可樂全球首席執行官Indra Nooyi於是宣布，在未來三年裡，要投入12億美元，來振興碳酸飲料的銷售。從2008年10月下旬起，百事可樂將在全球范圍內使用多年的藍紅商標，更新成一系列的「微笑」，中央白色帶弧形，也會因不同產品而有不同的角度。

百事可樂北美區營銷官Dave Burwick在討論更改包裝瓶會議上說：「如果我們不迅速改變，有可能成為一個歷史的腳印。」

然而，這只是百事可樂品牌重塑一系列動作的開始。

2008年11月17日，百事可樂正式決定結束與廣告代理商BBDO長達50年的合作關系，將北美地區的傳播業務轉交給廣告代理商TBWA，計劃用1.62億美元來重新塑造百事可樂的傳播策略。分手事件，亦表明了百事可樂告別過去、變革未來的力度。畢竟，BBDO這個半個世紀以來的合作夥伴，曾經在上世紀80年代，同百事可樂一起並肩戰斗，通過像「The Next Generation』s Choice （下一代的選擇）」這樣成功的傳播活動，為百事樹立起了「年輕一代」的品牌定位，迅速改變在「可樂戰」中的不利地位。

在組織結構方面，百事可樂也提升了營銷部門的重要性，加瞎則強營銷方面的力量。2008年12月，百事可樂任命Jill Beraud為全球首席營銷官，負責百事可樂旗下各品牌全球營銷策略。這是一個新設立的職位，直接向全球首席執行官Indra Nooyi匯報。

種種跡象表明百事可樂正在醞釀發起一場攻勢。

可口可樂，暗中備戰

早在6個月前，可口可樂就已同廣告代理商W+K策劃了全新的品牌推廣活動。

隨著全球經濟進一步衰退，以及消費者開始出現偏好非碳酸飲料的趨勢，在北美市場上，可口可樂與百事可樂一樣，亦面臨困難局面，需要全力對抗市場的不景氣。

2008年1～9月，美國碳酸飲料銷量下降4.8％，10月，當百事可樂北美飲料市場告急之時，可口可樂財報也顯示北美市場飲料銷售在大幅下滑，銷售同比下降4.4％。

但作為市場的領導者，可口可樂一直維持著穩健的發展步伐。在百事積極動作的同時，可口可樂也在思索如何阻止飲料銷量進一步下滑，而經過百年經驗證明過的營銷手筆，就必不可少。

據美國《華爾街日報》報道，早在6個月前，可口可樂就已經開始同廣告代理商W+K一起策劃全新的品牌推廣活動，而且是由公司新任全球首席執行官 Muhtar Kent和全球營銷總監Joe Tripodi直接負責此事。

Refresh Everything，突襲「北美」

拋開了傳統的產品廣告比拼，百事可樂借勢奧巴馬，希望以此引領可樂「變革」。

歷史上的「兩樂戰」幾乎全部在北美大本營上演，此次也不例外。

百事在全球換標之後，並沒有選擇在全球范圍內開展新標識和新包裝的推廣活動，卻搶先一步在北美市場下手，打響「兩樂戰」的「第一槍」。

2008年12月初，「Refresh Everything」（刷新一切）系列品牌推廣活動在北美市場啟動。新年前一天，百事可樂在紐約時代廣場大肆推廣新品牌形象，利用新標識中的「O」，來表達不同的含義，比如O代表樂觀（Optimsm）、WOW、快樂（Joy）和愛（Love）等，鼓舞人們在經濟衰退時，更要保持樂觀、快樂的態度。

百事可樂在品牌策略上的轉變至此水落石出：拋棄產品層面的廣告傳播，轉而將重點放在「樂觀」上。百事可樂的廣告主題大都有關人們的情緒，販賣的並非飲料。

一直以來，百事可樂廣告都是關於飲料產品的。這次新合作夥伴TBWA策劃的「Refresh Everything」系列活動，第一次將重點放在宣揚一種情感和情緒上，因循奧巴馬競選路線，打起了情感牌。

可以說，百事可樂此次品牌推廣活動，完全緊扣美國時下熱點，帶有濃重的本土色彩。Refresh （刷新）與奧巴馬大選獲勝秘笈的「變革」主張，有異曲同工之效。「變革」這面大旗，讓奧巴馬贏得了大量美國民眾的支持，最終在美國大選中勝出，而百事可樂也寄望「變革」，來獲得消費者的支持。畢竟奧巴馬「變革」的號召在美國民眾的心中依舊清晰，而新年對人們來講則意味著新的規劃。而且，百事可樂還在活動推廣網站refresheverything.com上，開辟留言空間，讓消費者可以直接寫信給奧巴馬。

百事可樂在品牌傳播策略上如此大的轉變是有據可依的。這一推廣活動是受百事可樂「樂觀計劃」調研結果的啟發。該調研顯示：美國新一代對未來持樂觀態度。盡管經濟衰退，失業困擾和無數的其他憂慮，可被稱為「世紀一代」的這群出生於1980～1990年的美國人，對於2009年的前景依舊充滿信心。百事可樂首席營銷官 Dave Burwick稱：「我們新的品牌特徵反映的是『樂觀』，上世紀80和90年代人天生對於未來和他們創造未來的能力非常樂觀」。幾乎95％的美國「世紀一代」對於「變革」之類的詞會產生正面的聯想，比如說「進步」（78％）、「希望」（77％）和「興奮」（72％）。

Open Happiness正面回擊

被刺痛神經的可口可樂，以「打開幸福」的新品牌策略，還擊對手的「情感牌」。

當2008年12月底百事可樂在北美市場大力推出「Refresh Everything 」活動時，領導者可口可樂的神經被大大刺痛了。

三個星期後，可口可樂迅速出擊。首先是在全球范圍內大規模推出醞釀已久的「Open Happiness」（打開幸福）品牌傳播活動。這是三年來可口可樂首度更換品牌信息。其首席營銷官Joe Tripodi稱，歷史上，可口可樂總是盡力表達對於世界樂觀的態度，「打開幸福」就建立在此傳統基礎之上。這真是一個針對百事可樂「情感牌」的簡單而直接的宣言。

除此之外，可口可樂准備把北美市場外包裝上的「Classic」字樣拿掉，藉此爭取更多年輕消費者。可口可樂公司於1985年推出的甜度較高的新配方可樂，命名為新可樂（New Coke），上市後不受消費者青睞，迫使該公司恢復傳統口味，同時在品牌商標下方加註「Classic」字樣，以示區別。

面對百事可樂專門針對北美市場的傳播攻略，可口可樂則予以直接反擊，火力十足。1月21日，可口可樂「打開幸福」廣告首度在ABC電視台美國偶像節目中播出，還購買了格萊美頒獎典禮的廣告時段，以及一些重要平面媒體的顯著廣告位。

而與百事可樂的最直接交鋒，是在2月1日舉行「Super Bowl」廣告競爭上。可口可樂購得了三個廣告時段，其中有兩個是專門是用來宣傳推廣新的「Open Happiness」品牌活動。

可口可樂如此迅速的反應，不惜與百事直接正面沖突，是有因可循的，因為他們面臨的是從未有過的局面：在「兩樂」競爭史上，百事可樂和可口可樂所傳遞的品牌信息，第一次如此地相似，都是宣揚「快樂」和「樂觀」的信息，似乎兩個死對頭都認識到在當前經濟環境下，提升消費者「樂觀」態度的迫切性，均有意令低迷經濟中消費者的情緒「亮麗」起來。

事實上，這一對競爭激烈的老冤家，在過去的幾十年裡一直盡力保持不同的品牌識別信息。當然，兩個品牌宣揚鼓舞性信息已經很多年了，比如說「Have a Coke and a smile」，「Joy of Pepsi」，但通常它們不會同時擁有相同的品牌口號。

如此相似的品牌信息必然導致競爭升級，因為「兩樂」都要想方設法讓自己的品牌信息區別於對手，在消費者心中確立起自己獨特的品牌形象。

可口可樂首席營銷官Joe Tripodi在接受亞特蘭大憲法報（The Atlanta Journal Constitution）采訪時說，我們的品牌不可能去解決世界和平或是修復經濟，我們想要表達的是，人們在充滿壓力和困難的日子裡，可以享受一小會兒的快樂。

百事可樂品牌副總 Frank Cooper 則稱，我們不是說喝一杯可樂就會感到快樂，百事是人與變革的文化催化劑。

Super Bowl上演「白熱戰」

百事可樂用文化來提醒我們「曾經的過去和現在的聯系」，可口可樂則傳遞出「注重未來，我們將要去何方」的概念。

當然，「兩樂」對於「快樂」和「樂觀」的不同詮釋，僅靠言語是遠遠不夠的。

Super Bowl歷來是大公司的必爭的體育營銷之地，也是百事公司的營銷重點，投放歷史長達10年。而可口可樂曾一度中止贊助Super Bowl，2007年才回歸。

由於「兩樂」提前打響的戰爭，2009年的Super Bowl有了一些不同。首先，百事可樂一改習慣做法，與NBC公司簽訂了Super Bowl上半場排他性廣告協議。這在百事可樂的Super Bowl廣告投放上尚屬首次，百事可樂因此成功地阻止了可口可樂廣告出現在比賽的上半時段。

其次，「兩樂」選擇了不一樣的品牌投放策略。百事可樂總共在Super Bowl上投放了四支廣告，其中只有一個是主品牌的。而可口可樂投放的三支廣告中，兩個是關於主品牌「Open Happiness」活動的。

此外，「兩樂」都試圖通過動畫與高科技在廣告中的應用，更加貼近年輕的消費者。可口可樂「Open Happiness」兩個廣告都運用了動畫，而百事可樂更是花重金將3D技術運用於Sobelife水的廣告製作之中。而且，「兩樂」不約而同都選擇了在電視和網路上進行同步傳播。

不過，最核心差異是，在品牌內涵上，「兩樂」希望給消費者傳遞出不一樣的感受。可口可樂傳遞出「注重未來，我們將要去何方」的概念。可口可樂「Open Happiness」活動廣告「Avitar」 廣告拍得很有趣：一個人走在大街上，卻看到了每個人的「第二人生」，游戲中的怪獸、超人、魔獸，在現實中卻是一個個活生生的人，而搶喝了可口可樂的那隻超級大魔怪，最後變成了美女。這個廣告做的非常網路化，放在幾年前，可能很少有人能看懂。現在，這樣的語言居然成為可口可樂的Super Bowl廣告，這裡面至少蘊含著這樣的革命性信息——虛擬世界和大眾世界的牆壁已經倒塌，虛擬的大眾消費時代正在形成。

百事可樂則提醒我們曾經的過去和現在的聯系，一種文化上的紐帶。這一點通過「Refresh Anthem」廣告成功地表現出來。廣告片中的歌曲是搖滾樂時代最有影響的歌手鮑勃.迪倫和William演唱的「永遠年輕」（Forever Young）。利用明星效應一直是百事的傳統。懷舊對比的場景，分畫面不斷涌現的是，從打火機到手機，從越戰到伊拉克戰爭的歲月，不像許多60秒廣告，這個廣告傳達給消費者的是一個樂觀以及持續50年的美國文化。

回顧歷史，上個世紀60年代百事可樂不斷通過一些以「年輕」為名的品牌推廣活動，比如說「Pepsi 一代，新一代的選擇」，挖走了不少可口可樂的消費者；如今彼時的年輕人已經進入花甲之年，此次百事可樂通過廣告，將上個世紀60年代的年輕人與時下年輕人都聯系起來了，讓這些消費者感覺，不論歲月變遷，百事可樂始終是屬於他們的品牌。

從廣告效果來看，百事可樂與可口可樂的這場較量，可說是不分勝負、平分秋色。根據電視廣告的收視率和網路上產生的口碑效應調查，兩個品牌均位於Super Bowl廣告主的前列。
Super Bowl雖然結束了，「兩樂」關於「快樂」的戰爭依舊在繼續，未來他們還會有哪些動作，我們拭目以待。最後，誰將最快樂最開心呢？希望是消費者吧。

Ⅲ 青春期主演王一資料

基本信息
中文名：王一
國籍：中國
民族：漢族
出生地：山東濰坊
職業演員
出生日期：1988.3.27
代表作品：《青春期》《都是文憑惹的禍》《天堂日記》等
身高：183cm
性別：男
愛好：表演 游泳 健身 舞蹈 唱歌

廣告代言
經紀公司：廣州星輝明星經紀公司
現代汽車《悅動安全課堂——讓警察發瘋的女司機》導演：馬多
海飛絲廣告《我撓頭不代表我這個人很撓頭》導演：馬多
LG可錄電視機廣告
索芙特防脫密發廣告
微軟滑鼠廣告
微軟攝像頭廣告
英特爾迅馳廣告
方正小牛本廣告
可口可樂「新年的第一瓶與誰分享」廣告雙星運動新品廣告，博士雙開門電冰箱廣告
三星時尚3G手機廣告-我有我yang.z
中國移動3G
中國工商銀行
上海聯通iphone廣告
南昌啤酒廣告方正R430智能筆記本廣告
微軟Visualstudio2010廣告
聯想樂phone手機廣告
李寧羽毛球鞋廣告
摩托羅拉xt701手機廣告
聯想陽光服務廣告
聯想家悅台式機廣告聯想AIO一體機廣告
桔子水晶酒店微電影——處女座篇

參演電影

上映時間劇名扮演角色導演合作演員2012-09校花詭異事件林楓關爾趙奕歡2012-06上位---- ---- 趙奕歡2012-06戀愛囧事展少昂關爾趙奕歡2012-05青春期3王小菲管曉傑趙奕歡2012-02-13看不見的女朋友---- ---- ---- 2012筆仙驚魂慕凡關爾何杜娟、翟文斌2011-11青春期2 青春失樂園王小菲管曉傑趙奕歡2011都是文憑惹的禍張強徐建軍---- 2011青春期王小菲管曉傑---- 2010-11-09愛情三十六計---- 吳兵---- 2010-10-15斷了片---- 曾國祥余文樂2010本份鄭偉潘培成 鮑強---- 2010別墅里的農家院劉鵬蘇倫---- 2010晏陽初陳志潛劉繼忠---- 2010指甲刀人魔同夥彭浩翔周迅2009天堂日記楚帆李新傑----

參演電視劇
首播時間劇名扮演角色導演合作演員2012水煮鹿頂雞宋康西---- ---- 2012生活大爆炸鄭宇航管曉傑---- 2012非常愛情狂---- 金依萌---- 2011三十六計別計湯有才楊浩---- 2011嘻哈4重奏王總盧正雨---- 2011幸福起點站大寶庄宇新---- 2011天意奮斗史王大鵬王宏橋---- 2010老大的幸福生活---- ---- ---- 2009愛的代價志願者高軍---- 2006同年同月同日生宋前李平---- 2006南越王---- ---- ---- 1998心理診所柯南高軍----

Ⅳ 熱力兄弟可口可樂《愛在釜山》導演是范冰冰嗎春節能看到嗎

可口可樂

近日，奇藝「城市映像」微電影計劃的首部微電影《愛在釜山》已經在韓國釜山正式開機，「奇藝出品」戰略的又一組成部分——微電影計劃正式啟動。首部微電影《愛在釜山》也即將上線，不到一分鍾的預告片，讓我們感受到了釜山電影節新銳導演的神秘拍攝角度，國際知名導演王家衛推薦的前衛導演，更是國際巨星范冰冰、梁朝偉、金城武御用造型師打造的新銳演員BOSS（熱力兄弟樂團成員），拍攝角度有老師姜文的影子穿插其中，計劃將在2012年1月問世。
按照計劃，奇藝「城市映像」微電影系列將以城市為主題，在北京、上海、成都、青島、廣州、西安、麗江、台灣、韓國等地同時投拍，由趙天宇、郝蕾、肖瀟等實力導演執導，還有計劃中邀百事巨星蔡依林，古天樂，羅志祥，黃曉明，趙晨浩，BOSS，阮經天七大百事導演加盟，最終推出8部以城市為主題的微電影作品，總投入近億元。

據悉，奇藝「城市映像」微電影系列的8個城市分別由8位專業導演領銜，廣州篇由拍攝過《雙食記》、《萬有引力》等成功商業電影的趙天宇指導、北京故事的導演則是參與過《杜拉拉升職記》、《女人不壞》等多部影視作品拍攝的80後新晉導演肖瀟。

「奇藝微電影計劃的導演大都有成功拍攝大銀幕作品的經驗，對劇本的控制，對品質的把握，也都更加嚴格。相信會給觀眾帶來更高品質的觀影感受。」王湘君說，相較於目前網上的眾多微電影作品，奇藝微電影計劃仍將貫徹「奇藝出品」戰略對專業性和品質感的追求，這也意味著奇藝將在微電影上的投入會更大。

今年6月，奇藝正式對外發布「奇藝出品」戰略，目前已有2檔自製綜藝、1部自製劇正式上線播出，並且成功樹立了多項行業標桿，微電影計劃的啟動無疑將使奇藝自製內容覆蓋的范圍更加廣泛。奇藝CEO龔宇表示，「奇藝出品」旨在樹立全新的行業標准，為用戶呈現富有品質感的綜藝、電視劇和電影。同時，也希望「奇藝出品」概念，帶動整個網路視頻行業的自製內容達到全新的水平。百事巨星蔡依林，古天樂，羅志祥，黃曉明，趙晨浩，BOSS，阮經天七大導演拍攝七大故事 每人完成一個故事（可以是微博故事改編），組成一個如同電視劇一樣的電影，剪輯一部電影全球上映，拍攝時間預計3個月。 暫定名：《舞動夢想》是講演藝藝術學校內發生的事件和矛盾中成長的學生們的故事。內容市包括歌曲、舞蹈、演技、主持、明星」等有趣的看點和國內娛樂產業的實際可以看出模樣的作品。 該電視劇是懷有明星夢的藝術高中的學生們的故事的電影。製作階段開始，網路總裁李彥宏、百事可樂總裁許智偉、環球熱力兄弟總裁趙晨浩的會面，成為人們的話題。 《舞動夢想》將分為10集拍攝（7+3），故事背景是在藝校學習，並懷抱著明星夢的一群學生。整部戲將分為歌唱及舞蹈兩個支線共同進行。節目時段則是選擇2012年一月開始上映，網路旗下奇藝娛樂，暑期檔每周一及周二晚間各播出一集。 「奇藝出品，城市映像」系列微電影之蔡依林 愛情電影 邀好友周傑倫 彭於晏 加盟古天樂 喜劇電影 邀好友李冰冰 范冰冰 加盟趙晨浩 歌舞電影 邀好友李多海 蔡依林 張靚穎 李宇春 曾志偉 加盟羅志祥 動作電影 邀好友蔡依林 潘瑋柏 加盟BOSS 勵志電影 邀好友米 娜 趙晨浩 范冰冰 加盟阮經天 愛情電影 邀好友黃曉明 尹恩惠黃曉明 科幻電影 邀好友AngelaBaby 奶茶 加盟 百事可樂全球華人代言明星作為全球最大的飲料公司之一，百事可樂在廣告的拍攝總會啟用大量的明星，並且這些明星都有著很大的號召力，可以說，百事可樂成功的關鍵很大一部分取決於廣告，而廣告成功的很大一部分是因為這些明星的加盟。在華人娛樂圈，代言過的百事可樂的明星也有很多，不管是過去的還是現在的，代言過百事可樂的明星基本都是當時或是現在最紅的藝人。 哥哥張國榮是亞洲藝人中第一位代言百事可樂的明星 1993年，劉德華代言百事可樂 1999年，王菲代言百事可樂，是亞洲第一位代言百事可樂的女歌手 1999年，郭富城代言百事可樂，於2000年和王菲一起合作了 「星空無限，渴望無限」版廣告，並合唱了廣告歌《星空無限》 2001年，陳慧琳代言百事可樂 2001年，陳冠希代言百事可樂 2002年，鄭秀文代言百事可樂 2002年，周傑倫代言百事可樂 2002年，繼鄭秀文、周傑倫之後，F4也加盟到百事巨星行列 2004年，蔡依林代言百事可樂 2005年，古天樂代言百事可樂 2005年，謝霆鋒代言百事可樂 2008年，熱力兄弟代言百事可樂 2008年，小豬羅志祥代言百事可樂 2008年，黃曉明代言百事可樂

Ⅳ 考逼微電影可口可樂了旅進旅退

1886年灶蠢，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕叢辯祥滲搏生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡 神暢快的美妙感受。目前，全球

Ⅵ 關於炎亞綸的

今年的雪碧榜頒獎典禮恰逢元宵節，新年首度相聚的飛輪海四子狂攬4獎成為大贏家。在接受采訪時，4人否認了解散傳聞，表示新年會更加團結一心旅舉，也希望4個人的粉絲能夠擰成一股繩，不要再相互指責。

「花樣美男」吳尊無疑是飛輪海組合中最受關注的成員，比起其他3位還在偶像劇中摸爬滾打的成員，吳尊已經幾次「觸電」了。除了在偶像劇中的精彩表現之外，其主演的《錦衣衛》更是成為熱映的賀歲大片。雖然因為演出動作片被打得遍體瘀青，但談到與甄子丹的合作，吳尊還是贊不絕口。對於自己的第二部電影，吳尊笑著表示不想再光靠帥氣搶鏡，「導演很努力地教我演戲，我自己也有提高，希望大家能看到我的成熟。」4個人都在采訪中透露，希望向影視方面發展，吳尊說：「我會努力讓自己更有男人味，但很難具體說怎樣做，我只知道盡量不要太斯文。」辰亦儒則笑說要向同伴學習，「以前覺得最難演的是哭戲，大東(汪東城)教我們吃芥末，結果一瓶吃下去也演不好。」炎亞綸則自誇大家演技都有提高，這次拍廣告就輕松完成，一個鏡頭最多NG不會超過10次。唯有汪東城透露，可能會專注地往唱歌方面發展。

另外，曾有不少傳聞稱飛輪海其他3位成員因不滿吳尊一枝獨秀而有意疏遠，在接受采訪時3人如出一轍地澄清道：「每次都有人這么說，其實只是個人規劃不一樣，電視劇對我們目前的幫助很大，能在很多地方播出，這就是獨到的好處。此外，吳尊能上大銀幕不僅是幫他打開了另外一扇窗，也是幫我們大家打開一扇窗，可以讓更多人通過不同渠道了解我們這個團體，不存在所謂的嫉妒。」而對於外界盛傳的「解散」一說，四位成員用行動予以否認。炎亞綸直言：「誰最有才？說真的，一個人的我什麼都不會，只有飛輪海這個團體在，才有現在的我。」

談及2010年的工作安排，飛輪海4人透露說：「去年我們舉辦了演唱會，歌迷反應不俗，接下來會繼續舉行巡演。不過今年我們每個人還會向各自喜歡的方向發展，因為飛輪海本來就想更多元化。」

星島環球網消息：台灣男子組合飛輪海，前晚出席內地的《雪碧榜頒獎禮》，還一口氣連奪4獎，包括「最優秀舞台演繹獎（台灣）」、「傳媒推薦大獎（台灣）」、「最優秀組合獎（亞太）」及憑《愈來愈愛》獲「港台金曲獎」。

香港《星島日報》報道，飛輪海對得獎大表雀躍，吳尊說：「每個獎項都是給我們的鼓勵，令我們做得更好。」炎亞綸指飛輪海4子一條心，得獎令他們有更大動力去進步。他還感到近年樂壇變化大，其中最具代表性的歌手是Lady Gaga，他說：「她將音樂帶進另一時代，造型嶄新，我也望新碟加入更多新元素。」

另外，提到飛輪海前晚有4名保安護駕，相比周傑倫還要多，4子表示可能少到內地，一眾粉絲比較熱情。

飛輪海參加湖南衛視節節高聲
炎亞綸 ：我不是厄運男

在采訪現場，飛輪海最權威的發言人不是話最多的汪東城，也不是學歷最高的辰亦儒，而是長得很可愛，眼神卻經常透出一股狠勁兒的炎亞綸。被問到對長沙的印象，他說：「我們記得什麼東西最好吃。」被問到吳尊在團員中的地位，他回答：「跡肢他不僅僅代表他自己，他還是我們飛輪海的一個窗口。」而談到與他們爭奪「華語樂壇第一組合」稱謂良久的SJ-M鬧出的隊長韓庚離隊事件，炎亞綸的回應也不含糊拆州碧：「雖然我們對韓國那邊唱片公司的運作不太清楚，但我認為韓庚應該跟他們公司有誤會，我相信他們最終還是會再合作的。」另外，他還表示飛輪海已經錄制完成四首新歌，他們的全新大碟將於八月上市。他的話也使得飛輪海的解散傳聞不攻自破。

講話經常斬釘截鐵、不留餘地，使得炎亞綸成為了飛輪海說一不二的發言官，但也令他很容易得罪人。原本是《桃花小妹》男一號的他就因為太心直口快，所以才與女主角鬼鬼鬧不和，最後導致該劇停拍將近一年。《桃花小妹》重新開拍之後，公司將男主角換成了汪東城。炎亞綸索性把注意力放在了與辰亦儒、曾之喬合作的偶像劇《愛似百匯》上。只是時運不濟的他碰上了「八大風災」，風災令H1N1疫情擴張，《愛似百匯》設在茂林國家公園的場景也被洪水沖毀。劇組因此損失兩百萬台幣，被迫停拍。如果加上《霹靂MIT》的換角，炎亞綸真可謂是正宗的「延拍、停拍大王」。他自己倒是挺能看得開，認為自己可以好好利用這些空檔練習唱功，為演唱會綵排，沒想到綵排時他又扭傷左腳腳踝，最後只能帶傷上陣。新年伊始，《愛似百匯》即將復拍，他參加的《周日我最大》、《節節高聲》等多個綜藝節目也引起了不錯反響。炎亞綸在祈禱自己能順利完成未完成之事之餘，也希望自己能有好運降臨。

Ⅶ 如何評價電影《把樂帶回家--摘星者》這部電影有什麼深意嗎

這是個只有7分半的微電影或者說是廣告電影，是2019年百事可樂的賀歲電影，參演電影的都是百事可樂當年合作的明星，其實每年都有一部把樂帶回家的電影，摘星者這部參演的明星有鄧超 ， 周冬雨 ，楊洋 ，劉昊然 ， 翟天臨 ，張一山，片尾放了鄧紫棋的《多遠都要在一起》。