真人女生格力小電影

㈠ 哪部片子讓你看了依舊會相信愛情

《甜蜜蜜》這部愛情題材的作品，讓我依舊相信愛情。

（在他們認定彼此的時刻 最最接近對方的時刻 卻必須分離 「我們終於都失敗」 愛情不是只有兩個人的事 還是一切機緣巧合的事）

而後，李翹和小軍有了自己的人生，並且安分守己努力地生活著，並沒有因為對方而對不起離別後的生活。

然後，又是相遇。多年後，自己努力而來的人生走到了盡頭，或許就是命運讓我們去戀愛。

電影中有著人物的命運，鄧麗君的命運，大陸與香港的命運，就好比我們現實的生活，愛情在其中從來不是偉大的，是渺小的，需要著兩個人在恰好的時間遇上恰好的人，然後共同懷著恰好的心境，溫熱著這份恰好的感情，然後有著天時地利的眷顧。

不管我們怎樣，時間怎樣，這時候的愛情，才是毫不做作牽強的愛情。再次，希望我們每一個人在經歷所有後，還有著坐在自行車上笑的單純愛情。

㈡ 10年之內小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵嗎

萬丈高樓平地起，不倒全部憑根基。靠貼牌及性價比、想佔領傳統家電市場是完成不可能的，沒有自主研發能力的任何電子產品只能紅極一時，品牌加技術的產品，才能立於不敗之地！

夠嗆，如果還這么張揚的話。

很多人說小米才幹了幾年？格力，美的，海爾可是老牌玩家？成為勁敵？做夢吧。對不起， 科技 這個行當，真不是這野棗么排資論輩的，鰱魚效應，破壞式顛覆常常更具殺傷力。

「小米沒有核心技術，還太年輕」，當年小米做手機的時候，很多人也是這么說的，後來小米做電視，很多人還是這么說，結果，啪啪啪被打臉。

小米電視，小米水壺，小米電飯煲，小米空調……，這一系列的生態鏈產品，有一些雖然並不是小米親自操刀，但是反而成為了小米最大的優勢，通過收購也好，戰略投資也好，小米通過資本運作整合了全球最優質的優勢資源，包括團隊、資本、核心關鍵技術、供應鏈。 這樣保證可以做好每一個產品，從而形成更強的競爭力。

大家可以去深挖一下每一個生態鏈產品企業的 歷史 背景，個個都是在這個領域里，非常出色且領先的，通過生態鏈戰略，發展速度之快，讓格力，美的，海爾等傳統家電企業誰都不敢掉以輕心。

物聯網智能化，毫無疑問是當下傳統大家電的發展方向，而手機是整個物聯網設備的控制中心。格力、美的、海爾雖然在傳統製造方面占據一些優勢，但是在設備智能化，物聯網雲平台頌銀拆服務上，完全不是小米對手。

小米已經成為世界上第二大智能家居設備廠商，在大家電方面，電視，空調，冰箱，電熱壺……只要小米涉足的領域，幾乎都讓競爭對手難過。

小米的情況：短板是沒有研發、沒有自己的製造。產品競爭力比美的還差，賣產品就全靠「忽悠」，也只有低端產品。小米的長處是「營銷」、產品「噱頭」；蒙了一些人，什麼「互聯網產品」，就是最簡單又不實用的語音控制「開關機」；真正互聯網家電是指產品自身與生態產品、生態方的互通互連；比如卡薩帝冰箱不僅具有全空間保鮮技術、細胞級養鮮功能，更高端的冰箱具有鑒別食材的新鮮度、指導做菜、知道做哪道菜缺的食材、會自動與最近的合作超市聯系，送來所需食材......這些未來非常實用的功能，小米沒有研發，短時間內做不出來的。

當然，不是說小米就一定不會成為海爾、格力、美的的對手。小米如果 健康 發展下去，真會成為格力、美的的對手，原因是：都知道格力董小姐有點「偏航」，且偏航的活沒有一件是成功的；董小姐甚至上一些「綜藝節目」，企業靠炒作吸引眼球，近幾年業績徘徊不前，已經頹勢明顯，能夠維持十年時間都需要「保佑」。美的最大缺陷一直是產品沒有競爭力，也就空調產品可以與海爾、格力相差不多；其他產品不要說與海爾品牌比，就是與一般小品牌比都沒有優勢；美的同樣是營銷高手，與小米有的一博。海爾產品競爭力是家電品牌中最強大的，只要穩步發展，10年內小米難以成為對手。

你好，我是阿輝，我想告訴大家，海爾、海信、TCL和創維等傳統家電企業的電視很棒，它們不可能在電視的「品質」上輸給小米。小米取得的銷量優勢，靠的不是電視的品質。相反，小米正是利用了電視這種老化產品的同質化、成熟度和穩定性，用降維打擊的方法，通過維度變化而取得競爭優勢。

我們經常看美國科幻大片，地面最強的美國軍隊，常常被外星人打得落花流水，因為對手跟我們不在一個維度上，我們的重型武器打到他們身上就像是撓癢癢。小米電視，正是用的這種降維打擊的思維，取得對傳統電視優勢的。小米電視在品質和性能上跟傳統電視沒太大搏中區別。但是小米品牌，通過多年努力，建立了互聯網思維、新鮮 時尚 、性價比等品牌特質，同時開辟與傳統家電不同的零售渠道，配合內容和智能服務體系，這樣就避開了與傳統家電同台競爭的市場平台，從一個更高的維度，實現了對傳統電視的降維打擊。

我覺得要不了10年，估計最多3年，傳統家電企業再不做創新，即使小米沒成功，也會有大米出現的。不過以目前的情況來看，小米未來會成為所有家電行業一個繞不過去的強勁對手。

2019年全年，小米電視的銷售量突破千萬，成為國內首個年銷售破千萬的電視品牌。雖然後來有競爭對手來撬小米電視的老底，說配件怎麼怎麼差，但是後續的銷量基本沒有受到影響。

除了電視以外，小米的電飯煲、掃地機器人、電扇、冰箱、電燈、空氣凈化器都賣的非常不錯。但是空調還沒有達到挑戰格力和美的的地步。這是因為空調是一個比較依賴渠道的行業，空調的安裝比較復雜，小米沒有這樣一個團隊，只能依賴終端的賣場。

但是目前傳統空調企業基本把持著終端渠道，所以小米想要把空調賣好的話，還得要點時間。

這主要有兩點，一是性價比高，其次是智能化和互聯網化。這兩者又是有關聯的，為什麼小米敢把產品賣的這么便宜，因為小米就沒有打算從硬體賺多少錢。從小米的財報可以看出來，小米的利潤有一大半來自於互聯網服務，也就是附加在這些硬體上的互聯網屬性。比如電視的開機廣告，APP廣告，給其他app引流費用，購買會員，購買電影等。

再就是智能化，這是將來裡面最大的趨勢，所以硬體產品都會被智能化改造，目前小米的家電相互之間都可以進行通訊連接，你可以用小米音響控制所有小米家電，可以用手機當遙控器，可以給電燈設置智能化的亮燈和顏色，可以設置每個小米家電的功能。

這是傳統企業不願意，也沒有辦法做的。因為沒有人願意買個電視下個APP，買個空調下個APP，你買上小米的家電，一個app就可以全部控制了，甚至用音響都可以控制他們的開關，這就是小米所具備的優勢。

你好，很高興可以被邀請來回答問題。

那麼10年之內，小米會不會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵呢？

我感覺需要從兩個維度來回答這個問題。

在近幾年，像小米電視，小米空調等家電銷量迅速增長。憑借著小米最擅長的營銷手段，再加上小米構建的小米生態家體系，讓小米家電的銷量日益暴增。

而傳統家電製造銷量則比較慘淡一些，他們並沒有打造什麼生態家系統，也不會利用網路進行刻意的營銷，就算營銷的話，也並沒有小米營銷的好。頂多算是在618等電商節日，打打廣告，降降價什麼的。

所以在這個銷量維度來看，不用過多長時間，小米就肯定會霸佔家電行業成為銷量的一個。

在這個時代誰會營銷，誰的銷量就會多，誰的效益就會高，所以小米很成功。並且在銷量方面也引起了傳統家電行業的注意，也可以說現在小米就是他們的勁敵。

像格力，美的，海爾這些傳統家電企業成立的時間也不算短了，他們或多或少在家電領域都有自己的造詣。

他們也都積累了一些自己的核心技術，例如格力的話在空調晶元等方面都是使用自己研發的技術，還有前一段時間格力研發的病毒凈化器，引起了廣泛的熱議，這個凈化器就是格力自己研發的核心技術。

在一些用戶體驗方面，產品優化方面，相信這些傳統的家電企業比小米做的要好的多。

因為這些企業已經是很長時間了，他們已經了解了這個行業發展的狀況，用戶的體驗和需求等。

相比小米是一家互聯網公司，從最初的手機才慢慢發展的其他家電製造，所以在核心技術並不一定有多少和對行業的了解並不一定很透徹。

所以說在這一方面小米是完敗於傳統的家電製造業，並且像核心技術這東西不是一時半會兒就可以追上的。

所以如果在10年內的話，小米加大研發，而其他的傳統家電企業也會加大研發，所以10年能否成為他們的勁敵，誰也說不定。

在營銷和銷量方面，小米確實已經是傳統家電企業的勁敵；而在核心技術方面，小米還有很長的一段路要走。

會成為勁敵，但他們不是同一緯度的競爭者。

海爾、格力、美的是傳統家電製造企業，而小米是互聯網企業。可以這么理解，海爾、格力、美的等企業的核心是製造是工廠，而小米企業的核心是用戶。互聯網企業看重的是如何與用戶建立起良好的關系，並在此關繫上進行交互，從而為用戶創造更多的價值，並實現自己企業的價值。而海爾、格力、美的等企業則看重的是我的產品能力，我的產品有多優秀。所以，他們從根本上來講不是同一緯度的競爭者。

但是，我們也欣喜的看到一些傳統企業，如何海爾集團，一直沿著時代的脈搏在改革。他們也越來越願意靠近用戶，並與用戶交互。如果他們一旦覺醒，一旦認識到用戶交互的重要性，那麼他們可能分分鍾就可以把小米幹掉。所以，從這個意義上來講，他們會是小米的勁敵。

對於消費品企業，特別是對於家電企業而言，未來的競爭不僅僅是產品的競爭，而是對用戶的競爭，誰願意與用戶交互，誰能夠佔有用戶的時間，誰離用戶越近誰就會越來越有競爭力。

小米這種互聯網公司是沒有核心競爭力的，全靠貼牌，壓縮成本打價格戰。最大的本事就是營銷能力，全靠一張嘴去忽悠人。短期內能夠取得好成績，但是後勁不足，能夠在市場上佔有一部分份額，但是最終不可能成為市場的領導者。不看好成為傳統家電企業的勁敵。

老張來回答這個問題啊，雖然老張不是專業的 財經 科班出身的，但是個人感覺小米的發展速度的確非常的快，而且小米的是雷軍掌舵，雷軍本人，在很早也就上個世紀八九十年代就已經從事這個互聯網的這種領域啊！

雷軍本人就非常的有個人魅力，再加上自己作為天使投資人啊，他投資的基金包括投資的公司都還是非常有成就的

同時，小米的發展速度是非常快的，記得幾年前他和董明珠的十億對賭，其實也是非常有意思的，小米的發展時間比較短，雖然外界呢，有傳言說小米沒有自己的核心創新能力，沒有自己的核心團隊，沒有這個真正屬於自己的技術專利，但是小米的快速發展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未來幾年一定會成為非常有競爭實力的公司品牌，當然，美的也好，格力也好，都是非常有實力，同時擁有整個的生產產業鏈都是非常齊全的，小米要超過格力，美的還是需要很大的嗯，努力啊！

老張希望全部的中國品牌公司都能發展的越來越好

希望我的回答能夠給你帶來一點點的幫助啊！

㈢ 求一部電影名字.知道的麻煩告訴下 謝謝啦

中文片名：尤倫卡

英文片名：Yulenka

原文片名：Юленька

國家地區：俄羅斯

影片類型：劇情恐怖驚悚

上映時間：2009年02月19日

導演：格力高里·波德澤米里GrigoriPodzemelny瓦倫汀·斯皮里杜諾夫ValentinSpiridonov

編劇：亞歷山大·斯特里哲諾夫AleksandrStrizhenov

主演：瑪拉特·巴沙羅夫MaratBasharov

海爾嘉·菲力波娃HelgaFilippova

謝爾蓋·格里柯夫SergeiGrekov

安娜·卡茲尤施特AnnaKazyuchits

伊麗娜·庫普申柯IrinaKupchenko

維拉迪米爾·瑪卡羅夫VladimirMakarov

亞歷山大·斯特里哲諾夫AleksandrStrizhenov

㈣ 聾啞少女安琪爾的母親被武裝分子格力殺死，是什麼電影

調味的房子 The Seasoning House (2012)
20世紀末，波黑戰火籠罩的巴爾乾地區。聾啞少女安吉爾目睹了親人鄰居被武裝分子殘忍的殺害，在此之後她也失去自由，與數名同齡女孩被擄至暴徒維克托所盤踞的地獄之所……

㈤ 有部電影里男主角叫賴瑞是個殺手,女主角是個同性戀殺手.他們一起綁架了聯邦檢察官的智障兒子。很搞笑的

鴛鴦綁匪 Gigli (2003)

導演: 馬丁·布萊斯
編劇: 馬丁·布萊斯
主演: 本·阿弗萊克 / 詹妮弗·洛佩首橘茲 / 賈斯汀·巴薩 / 克里斯托弗·沃肯 / David Backus
類型: 喜劇 / 愛情 / 犯罪
製片國家/地區: 美國
語言: 英語
上映日期: 2003-08-01
片長: 121 分鍾
又名: 愛情標錯心 / 吉格力 /者埋團 Tough Love
鴛鴦綁匪的劇情簡介 · · · · · ·
拉瑞·吉利(本·阿弗萊克)是一名游手好閑的小無賴，一天卻被黑社會老大派去執行一項頗為重要的使命，綁架當地檢察官的弱智弟弟布賴恩，因為他能把自己送進大牢。不過對拉瑞的辦事能力有一定了解的老闆同時又派出了詹妮弗·洛佩茲扮演的美艷女郎瑞琪，監視拉瑞的一舉一動。
自打瑞琪踏進拉瑞的小公寓那一刻起，拉瑞便被美麗不羈的瑞琪深深的吸引住了，他的世界也從這一刻起發生了翻天覆地的變化。拉瑞千萬百計想贏得美女的青睞，盡管一次又一次的碰壁，卻始終無法動搖他的決心。
伴隨著一液飢連串意外事件的發生，兩個人的命運也不由自主地緊緊相交纏在了一起，只是這段感情不僅會危及他們的行動計劃，還很有可能送掉兩個人的小命……

㈥ 格力空調遙控器風級一格大還是小

一格是小，三格是大。當然兩格就是中。

㈦ 10年之內小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵嗎

萬丈高樓平地起，不倒全部憑根基。靠貼牌及性價比、想佔領傳統家電市場是完成不可能的，沒有自主研發能力的任何電子產品只能紅極一時，品牌加技術的產品，才能立於不敗之地！

可能性不大，因為格力的各方面實力都比小米強的太多。

你好，我是阿輝，我想告訴大家，海爾、海信、TCL和創維等傳統家電企業的電視很棒，它們不可能在電視的「品質」上輸給小米。野棗小米取得的銷量優勢，靠的不是電視的品質。相反，小米正是利用了電視這種老化產品的同質化、成熟度和穩定性，用降維打擊的方法，通過維度變化而取得競爭優勢。

我們經常看美國科幻大片，地面最強的美國軍隊，常常被外星人打得落花流水，因為對手跟我們不在一個維度上，我們的重型武器打到他們身上就像是撓癢癢。小米電視，正是用的這種降維打擊的思維，取得對傳統電視優勢的。小米電視在品質和性能上跟傳統電視沒太大區別。但是小米品牌，通過多年努力，建立了互聯網思維、新鮮 時尚 、性價比等品牌特質，同時開辟與傳統家電不同的零售渠道，配合內容和智能服務體系，這樣就避開了與傳統家電同台競爭的市場平台，從一個更高的維度，實現了對傳統電視的降維打擊。

很多人說小米才幹了幾年？格力，美的，海爾可是老牌玩家？成為勁敵？做夢吧。對不起， 科技 這個行當，真不是這么排資論輩的，鰱魚效應，破壞式顛覆常常更具殺傷力。

「小米沒有核心技術，還太年輕」，當年小米做手機的時候，很多人也是這么說的，後來小米做電視，很多人還是這么說，結果，啪啪啪被打臉。

小米電視，小米水壺，小米電飯煲，小米空調……，這一系列的生態鏈產品，有一些雖然並不是小米親自操刀，但是反而成為了小米最大的優勢，通過收購也好，頌銀拆戰略投資也好，小米通過資本運作整合了全球最優質的優勢資源，包括團隊、資本、核心關鍵技術、供應鏈。 這樣保證可以做好每一個產品，從而形成更強的競爭力。

大家可以去深挖一下每一個生態鏈產品企業的 歷史 背景，個個都是在這個領域里，非常出色且領先的，通過生態鏈戰略，發展速度之快，讓格力，美的，海爾等傳統家電企業誰都不敢掉以輕心。

物聯網智能化，毫無疑問是當下傳統大家電的發展方向，而手機是整個物聯網設備的控制中心。格力、美的、海爾雖然在傳統製造方面占據一些優勢，但是在設備智能化，物聯網雲平台服務上，完全不是小米對手。

小米已經成為世界上第二大智能家居設備廠商，在大家電方面，電視，空調，冰箱，電熱壺……只要小米涉足的領域，幾乎都讓競爭對手難過。

你好，很高興可以被搏中邀請來回答問題。

那麼10年之內，小米會不會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵呢？

我感覺需要從兩個維度來回答這個問題。

在近幾年，像小米電視，小米空調等家電銷量迅速增長。憑借著小米最擅長的營銷手段，再加上小米構建的小米生態家體系，讓小米家電的銷量日益暴增。

而傳統家電製造銷量則比較慘淡一些，他們並沒有打造什麼生態家系統，也不會利用網路進行刻意的營銷，就算營銷的話，也並沒有小米營銷的好。頂多算是在618等電商節日，打打廣告，降降價什麼的。

所以在這個銷量維度來看，不用過多長時間，小米就肯定會霸佔家電行業成為銷量的一個。

在這個時代誰會營銷，誰的銷量就會多，誰的效益就會高，所以小米很成功。並且在銷量方面也引起了傳統家電行業的注意，也可以說現在小米就是他們的勁敵。

像格力，美的，海爾這些傳統家電企業成立的時間也不算短了，他們或多或少在家電領域都有自己的造詣。

他們也都積累了一些自己的核心技術，例如格力的話在空調晶元等方面都是使用自己研發的技術，還有前一段時間格力研發的病毒凈化器，引起了廣泛的熱議，這個凈化器就是格力自己研發的核心技術。

在一些用戶體驗方面，產品優化方面，相信這些傳統的家電企業比小米做的要好的多。

因為這些企業已經是很長時間了，他們已經了解了這個行業發展的狀況，用戶的體驗和需求等。

相比小米是一家互聯網公司，從最初的手機才慢慢發展的其他家電製造，所以在核心技術並不一定有多少和對行業的了解並不一定很透徹。

所以說在這一方面小米是完敗於傳統的家電製造業，並且像核心技術這東西不是一時半會兒就可以追上的。

所以如果在10年內的話，小米加大研發，而其他的傳統家電企業也會加大研發，所以10年能否成為他們的勁敵，誰也說不定。

在營銷和銷量方面，小米確實已經是傳統家電企業的勁敵；而在核心技術方面，小米還有很長的一段路要走。

會成為勁敵，但他們不是同一緯度的競爭者。

海爾、格力、美的是傳統家電製造企業，而小米是互聯網企業。可以這么理解，海爾、格力、美的等企業的核心是製造是工廠，而小米企業的核心是用戶。互聯網企業看重的是如何與用戶建立起良好的關系，並在此關繫上進行交互，從而為用戶創造更多的價值，並實現自己企業的價值。而海爾、格力、美的等企業則看重的是我的產品能力，我的產品有多優秀。所以，他們從根本上來講不是同一緯度的競爭者。

但是，我們也欣喜的看到一些傳統企業，如何海爾集團，一直沿著時代的脈搏在改革。他們也越來越願意靠近用戶，並與用戶交互。如果他們一旦覺醒，一旦認識到用戶交互的重要性，那麼他們可能分分鍾就可以把小米幹掉。所以，從這個意義上來講，他們會是小米的勁敵。

對於消費品企業，特別是對於家電企業而言，未來的競爭不僅僅是產品的競爭，而是對用戶的競爭，誰願意與用戶交互，誰能夠佔有用戶的時間，誰離用戶越近誰就會越來越有競爭力。

小米互聯網空調發布，作為一款1.5匹、0.1 精確溫控、三級能效、可語音控制的智能變頻空調，1999元的定價，性價比還是比較高的。但空調一直是家電企業競爭的熱點，當今中國的空調市場是格力、美的、海爾等家電製造企業的天下，寡頭市場格局早已形成，小米空調能否見縫插針，還有待時間來證明。

其實小米已經不是第一次進軍空調行業，早在2014 年，小米就與美的合作，並聯合發布了一款「i青春」智能空調。雖然這款空調屬於美的產品線，但產品中內置了小米的智能模塊，可以通過米家APP、小米手環進行遠程操控。遺憾的是這款空調用戶體驗太差，小米沒能藉助家電企業大佬打入空調陣營。後來小米還與奧克斯合作推出了一款超薄智能空調，仍然反響平平。

三年之後的2017 年，小米選擇單打獨斗，其生態鏈企業智米 科技 發布一款定位高端市場的1.5匹變頻智能空調產品，定價4399元，是由長虹代工的。這個高價直接打破了小米性價比的標簽，被網友吐槽小米是想錢想瘋了，把消費者都當成了錢多的傻子嗎？這款空調仍然沒能引起市場的反應，甚至小米都沒有公布過這款產品的銷量。

首次的青春路線，第二次的高端路線，兩次嘗試都曾被寄予厚望，但都以遺憾告終，今年第三次發力，回歸小米做產品的慣用手法，打自己的「極致性價比」模式，直接拿價格屠城。小米手機的成功就是最好的例證，小米想復制手機的模式，用價格撼動中國市場的空調格局。小米這次的米家空調定價2199元，本來價格已經很有吸引力，但為了吸引眼球，變成了1999元，另加200元的安裝費，給消費者造成2000元內智能變頻空調的錯覺。小米不愧是互聯網高手啊。

不過2199元的價格，在京東等電商平台上看來似乎並沒有多大的優勢，因為同價位的同等功能產品也很多，也不乏美的、志高、海爾等知名品牌，甚至有的小品牌比小米的價位還要低，不知小米的這次價格之戰是吉是凶。據悉小米本次的空調也是通過長虹代工的，安裝和維修服務也是長虹承擔，說是小米牌的長虹空調也是很恰當的。

中國的空調行業已經發展了近30多年，特別進入21世紀以後的10多年，發展速度極快，已經完全成熟的空調市場或許不是小米想進就能進的，之前的兩次嘗試也證明了小米的模式似乎不太適用於空調。小米4年來三次殺入空調行業，急於顛覆空調市場的格局，不知是不是因為雷軍與董明珠的10億賭約，無論未來結果如何，只想對小米說：一路走好！

個人感覺小米的強項是軟體技術，但並不掌握空調核心技術，小米做的就是將軟體技術和硬體結合起來，更加智能，小米的核心理念就是「價格厚道」，但是核心技術不掌握，價格智能由別人說的算，今年是小米的第10年生日，小米從無到有，從有到強，躋身於中國一線互聯網行業，下一個小米10年是值得期待的，小米要想在空調上有所突破必須掌握核心技術，同樣格力、美的、海爾也會進步，10年內如果小米能掌握空調的核心 科技 ，並價格厚道，還是有能力與格力、美的、海爾抗衡的。

在未來的10年之內，小米會成為國內家電品牌的競爭強敵呢？

目前國內家電的產業鏈已經非常成熟了，大大小小的家電代工廠到處都是，只要一個品牌能夠有好的設計和品控，增加一些智能模塊，工廠就可以很快生產出產品，而且質量也很穩定。目前國內家電一般也不需要投多少錢去研發升級，前期的投入較少。

而且從目前的家電產市場來看，中低端市場同質化嚴重，消費者對價格比較敏感，品牌黏性低。傳統家電廠商的型號復雜繁多，操作不夠簡潔，智能化還比較低。

總體來說，傳統的家電市場已經是紅海市場，小米的進入通過自身的優勢進入，可以讓這一市場競爭更加激烈。

目前中國家電市場有著成熟的供應鏈，小米可以藉助自己目前的品牌效應和自己在線上渠道的優勢，以強勢產品快速在單一家電方面發展。

我們可以看到目前小米主要做的家電是電視和空調，而其他家電很大一部分是小米生態鏈的公司，而非小米本身。小米的家電模式本質上是單品之間復制模式、打造平台、布局 AIoT。

而小米主要是以互聯網的渠道與品牌進入，通過代工廠的方案，小米只是在外觀與app有所介入，通過硬體優勢、大數據優勢和豐富的生態鏈布局優勢進入家電市場。另外，小米有著龐大的中青年客戶群，對家電有很大的購買需求。

目前小米在家電市場已經是一股值得重視的力量。不過除了在電視，小米的其它家電市場中所佔份額依然不起眼，很難去挑戰傳統廠商。

另外雖然小米家電在銷量上有一定的優勢，但是品控、製造這些並沒有考量標准和體系建設。

綜上所述，小米近幾年來在不斷的布局自己的生態鏈。小米的電視也在這幾年有著不錯的發展，電視的銷量也做到了第一。不過小米在其他家電方面，依然無法與傳統家電品牌比較。

我覺得要不了10年，估計最多3年，傳統家電企業再不做創新，即使小米沒成功，也會有大米出現的。不過以目前的情況來看，小米未來會成為所有家電行業一個繞不過去的強勁對手。

2019年全年，小米電視的銷售量突破千萬，成為國內首個年銷售破千萬的電視品牌。雖然後來有競爭對手來撬小米電視的老底，說配件怎麼怎麼差，但是後續的銷量基本沒有受到影響。

除了電視以外，小米的電飯煲、掃地機器人、電扇、冰箱、電燈、空氣凈化器都賣的非常不錯。但是空調還沒有達到挑戰格力和美的的地步。這是因為空調是一個比較依賴渠道的行業，空調的安裝比較復雜，小米沒有這樣一個團隊，只能依賴終端的賣場。

但是目前傳統空調企業基本把持著終端渠道，所以小米想要把空調賣好的話，還得要點時間。

這主要有兩點，一是性價比高，其次是智能化和互聯網化。這兩者又是有關聯的，為什麼小米敢把產品賣的這么便宜，因為小米就沒有打算從硬體賺多少錢。從小米的財報可以看出來，小米的利潤有一大半來自於互聯網服務，也就是附加在這些硬體上的互聯網屬性。比如電視的開機廣告，APP廣告，給其他app引流費用，購買會員，購買電影等。

再就是智能化，這是將來裡面最大的趨勢，所以硬體產品都會被智能化改造，目前小米的家電相互之間都可以進行通訊連接，你可以用小米音響控制所有小米家電，可以用手機當遙控器，可以給電燈設置智能化的亮燈和顏色，可以設置每個小米家電的功能。

這是傳統企業不願意，也沒有辦法做的。因為沒有人願意買個電視下個APP，買個空調下個APP，你買上小米的家電，一個app就可以全部控制了，甚至用音響都可以控制他們的開關，這就是小米所具備的優勢。

老張來回答這個問題啊，雖然老張不是專業的 財經 科班出身的，但是個人感覺小米的發展速度的確非常的快，而且小米的是雷軍掌舵，雷軍本人，在很早也就上個世紀八九十年代就已經從事這個互聯網的這種領域啊！

雷軍本人就非常的有個人魅力，再加上自己作為天使投資人啊，他投資的基金包括投資的公司都還是非常有成就的

同時，小米的發展速度是非常快的，記得幾年前他和董明珠的十億對賭，其實也是非常有意思的，小米的發展時間比較短，雖然外界呢，有傳言說小米沒有自己的核心創新能力，沒有自己的核心團隊，沒有這個真正屬於自己的技術專利，但是小米的快速發展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未來幾年一定會成為非常有競爭實力的公司品牌，當然，美的也好，格力也好，都是非常有實力，同時擁有整個的生產產業鏈都是非常齊全的，小米要超過格力，美的還是需要很大的嗯，努力啊！

老張希望全部的中國品牌公司都能發展的越來越好

希望我的回答能夠給你帶來一點點的幫助啊！

㈧ 格力高·巧克力·菠蘿的幕後製作

搖滾先驅的半自傳年輕人們的聖經
「格力高·巧克力·菠蘿」是什麼？這是一種以猜拳為基礎的游戲。石頭、剪子、布分別代表格力高、巧克力和菠蘿，兩人猜拳，勝方可以根據所出的拳向前走相應的步數，可愛的格力高小點心兩步、補充能量的巧克力六步，美味多汁的菠蘿三步，誰走得遠誰就獲得最終勝利。這個簡單的游戲彷彿人生路上的競走，有人不得要領地走走停停，有人選對了方法疾步如飛，還有人不走運地留在原地。這個游戲為大槻賢二提供了創作靈感。
《格力高·巧克力·菠蘿》是日本著名音樂人大槻賢二的半自傳小說。大槻賢二從小喜歡音樂，中學時代就和朋友組過樂隊。高中畢業後，他雖然進了高等學府，但最終還是輟學選擇了追尋音樂之夢。大槻活躍於九十年代樂隊熱潮的第一線，其所在樂隊「筋肉少女帶」被視為視覺系搖滾的元祖。許多著名作家、漫畫家聲稱受到過大槻的影響。除了玩音樂，大槻還喜歡寫隨筆、小說和詩歌。《格力高·巧克力·菠蘿》是他的代表作。這部出版於九十年代初的小說描繪了高中生想要有所作為卻又不知如何是好的酸澀青春，它很快就獲得了大批年輕讀者的共鳴，被青年人奉為聖經。有夢、有憧憬、有學校里的水就可以生活，不會樂器卻依然熱鬧地張羅著組樂隊，因為愛看電影就希望有朝一日自己也能拍電影，一旦有了空閑就騎著自行車到處亂跑……這樣的青春似乎有那麼點滑稽，似乎並不那麼美好，卻如此耐人尋味。
電影《格力高·巧克力·菠蘿》正是改編自同名小說的異色青春片。
找了解那個時代的人來當導演
說來有趣，執導本片的凱拉立諾·桑德洛維奇是大槻賢二的老朋友。這個頂著一個長長的洋名字、綽號「凱拉」的傢伙其實是地地道道的日本人。他本名小林一三，六十年代出生在東京。凱拉在八十年代初成立了「和唱片」，專門為地下樂隊灌錄唱片，大槻賢二的「筋肉少女帶」也受過他的提攜。幾年後，凱拉轉入舞台表演界，先後成立了「健康劇團」和「尼龍一百攝氏度」。無論喜劇、正劇、還是音樂劇，他都能排，1998年，他還捧得了岸田國士戲曲獎。2003年，凱拉推出了電影處女作《1980》，從此一發不可收拾，他編導的電視劇《時效警察》和電影《美味殘殺》都頗受好評。本片是凱拉的第三部長篇電影。
06年夏天，凱拉接到了《格力高·巧克力·菠蘿》的片約。一般來說，凱拉喜歡自己創作，他不太喜歡拍有原作基礎的電影。然而這次情況特殊，原作小說的作者大槻賢二是音樂界的名人，而且他指名要凱拉來當導演，這令凱拉十分高興，欣然擔起了導演之責。
同時，在大槻看來，二十多年前的舊相識、在音樂界有一番成就的凱拉是本片導演的最佳人選、因為他了解那個年代，也能充分領會原作小說的內涵。
不熱血也不浪漫焦躁苦悶的現實青春
導演凱拉半開玩笑地說：「我們已經是大叔了，是憑著『青春真好』的想法來拍這部電影的。」
不過，本片所勾畫的青春與日本電影界的典型青春電影大相徑庭。片中既沒有《熱血高校》、《無敵青春》那樣熱鬧的打架場面，也沒有《五個撲水的少年》、《搖擺少女》那樣努力就能獲得成功的振奮人心的情節。現實生活中的中學生們並不經常打架斗毆，也不是想干什麼就能如願獲得成功，然而佔大多數的平凡青春卻被日本的電影界忽視了。
本片填補了這份空白，著重刻畫了青春的焦躁，這是八十年代的少年人們普遍擁有過的情緒。在如今，人們在做某件事之前可以用各種手段做調查做預測，然而那時的人們只有做了才能知道結果。有些人鼓起勇氣排除顧慮去做了，而有些人雖然嚮往卻害怕失敗，最終還是沒能去做。
這是一部溫柔的電影。它認為無論是放手一搏的人還是畏縮駐足的人都是可愛的。因為，那些沒能去實現自己理想的人的內心也有過美好的構想，他們也曾經躊躇、苦悶。影片平等地關注成功者和未成功者，將那些無法入畫的平凡人納入鏡頭之中，書寫出最真實動人的青春故事。
凱拉導演冒險採用了倒序的手法，將主人公受挫的工作經歷作為影片的開頭。乍看起來，這讓人喪氣的情節似乎和充滿夢想的青春劇格格不入。但凱拉堅持認為，只有站在遠處看，才能讓往昔的光芒更為耀眼，同時，這也讓主人公們的故事和現代社會聯系了起來。
出演本片男主角的是憑借《蟬時雨》獲得電影旬報新人獎的石田卓也。凱拉導演起先並不看好他，認為這么帥氣的男生無法演好一事無成的平凡少年，如果讓他來演，觀眾一定會覺得缺乏說服力。然而石田卓也並不想放棄這個角色，他為此增重八公斤，一下成了個圓臉肥仔。這份自毀形象的苦心打消了導演換人的念頭。
女主角的扮演者黑川芽以也是一位初露鋒芒的新人，她非常聰明伶俐，凱拉導演對她贊賞有加。黑川塑造的自信美少女形象正好和石田塑造的苦悶高中生形成了絕佳的平衡。
這是一部獻給想博得女孩青睞的男孩和曾經是那樣的男孩的男人的青春大河劇。
它有蓬勃的熱情，卻並不熱血；它有萌動的初戀，卻並不浪漫。它因別致而與眾不同，因平凡而感人備至。

㈨ 素格力威塞哥主演哪些電影

電視劇
2006年 傷痕我心/此情可待 敦答尺如南
2007年 鐵石心腸/石頭心 石拉/濤
2009年 彩虹月亮/月亮的彩虹
2010年 愛在旅途/愛在路上 巴達偉
2011年 穿越時空尋找愛
2013年 日落湄南河 Kobori/小堀一郎

歌舞劇
2007年 雲中寶清啟座
2008年 畫中情思
2012年 愛觸摸心

情景喜劇
2007年至今 《Nud Gub Nud 》（雙人傳）
2012年 《Pentor》--帥呆了 Bie（客串）
2007年 《家裡有愛》
未知年份 愛情短劇《就是你》

至於電影，他目前困祥應該還沒有演過。

㈩ 有毛格力和老虎的是什麼電影

最後的王歷者
6.1
動作 / 劇情
年代：2016
地區：美國橘備
演員肢伍薯： 帕爾·斯維爾·哈根
導演： 尼爾斯·高普