1. 網路視頻微電影如何盈利
微電影都是在視頻網站發布的,全靠網站或片頭的廣告收入,一般微電影都是某個視頻網站自己投資拍攝的,電影好看自己的網站點擊率也跟著提升,廣告收入也就更多,總之一句話:廣告。電視台怎麼那麼多廣告?道理一樣。
2. 微電影發展壯大時期,傳統媒體遭遇的沖擊有哪些
主要有以下幾種:
1、新聞核心競爭優勢把握不到位,沒有建立合理的可持續發展的模式.2、市場發行量降低,營業額及利潤斷崖式降低.3、廣告市場日益萎縮,無法很好地吸引受眾與廣告商.4、傳統的采編模式時效性低,缺乏競爭力.5、缺乏復合型高端人才.
微電影即微型電影,又稱微影。它是指能夠通過互聯網新媒體平台傳播「幾分鍾到60分鍾不等」的影片,適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看,具有完整故事情節的「微(超短)時」(幾分鍾-60分鍾)放映、「微(超短)周期製作(7-15天或數周)」和「微(超小)規模投資(幾千-數千/萬元每部)」的視頻(「類」電影)短片,內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定製等主題,可以單獨成篇,也可系列成劇。
3. 微電影里植入一個企業的廣告 費用是多少大概
這個很難說,看你是植入還是為企業品牌定製,單純植入會便宜一些,定製就會增加很多額外的費用。
設備租賃給各地差距不大,後期的剪輯設備也不會有很大偏差,主要的價格差異集中在導演、編劇、攝像師、後期剪輯師、特效師等這些智力的環節。另外你可以根絕對方的預算來做規劃,如果不是20萬以上的片子,20-30%的利潤就可以了,然後根據剩下的費用來規劃。
4. 我准備創辦一家微電影公司,大家給點意見
你這些想法 難道婚慶公司不知道嗎? 營銷費用,人員費用,場地費用,機器費用,這些錢都是一大筆啊,沒有足夠的利潤 撐不起這些事情的。 建議就是 營銷這一點你想怎麼去實踐是關鍵點
5. 從網路短片到網路大電影
(三)產業發展——快速前進的網路大電影時期(2014年至今)
網路大電影,實際上是網路電影進入產業化階段的具體形態。2014年,愛奇藝首次公開提出了「網路大電影」的概念,認為其是「時長超過60分鍾,製作水準精良,具備正規電影的結構與容量,並且符合國家相關政策法規,以互聯網為首發平台的電影」。[3]單從概念上來看,網路大電影與微電影之間最大的差別是前者被限定了時長,因此也有人稱網路大電影為「微電影」或「長微電影」。不管是微電影還是作為其升級版的網路大電影,究其本質,二者都屬於網路電影的范疇。
製片方製作出符合規范的影片,通過視頻網站進行放映,視頻網站用戶在視頻網站上付費觀看。製作方根據點擊量按照預先約定好的付費標准與製作方進行票房分賬。視頻網站作為網路電影放映渠道持有者,打開了從製作方到觀看者之間的通路,它運用自己上下聯通的平台優勢成為這條新興產業鏈中的核心節點。
二、網路電影產業鏈的形成及其原因
有關產業鏈的思想,要追溯到亞當·斯密的「勞動分工」理論,他對「制針」過程的生動描述,體現了西方最早對傳統產業鏈的認識。後來英國經濟學家馬歇爾將這一思想延伸到企業之間,揭示了「分工」「協作」的內涵和意義,這被視作產業鏈理論的起源。[4]在我國,就產業鏈的概念而言,學術界還未達成統一認識。學者劉貴富在分析總結現有概念的基礎上,又對已有的產業鏈結構組成和產業鏈的組織性質進行了分析,給出了一個較為科學的定義:產業鏈是同一產業或不同產業的企業,以產品為對象,以投入產出為紐帶,以價值增值為導向,以滿足用戶需求為目標,依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯、動態的鏈式中間組織。[5]從網路電影目前的發展情況來看,它具備構成產業鏈的基本要素,其運行規則也遵循著產業鏈運作的邏輯。網路電影生於新千年,卻在成長了十幾年之後才具備了產業化的形態。分析其背後原因,可以發現在網路大電影時期的網路電影之所以能夠形成產業鏈,主要是受到了市場發展、盈利模式和企業進化這三股力量的推動。
(一)視頻付費市場的成熟
中國互聯網路信息中心第40次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示,截至2017年6月,我國網路視頻用戶規模達到5.65億,相比2016年底用戶規模增長2026萬人,增長量同比翻倍,占網民總數的75.2%,繼續保持網路 娛樂 類應用首位。[6]規模大,發展快,是當下中國網路視頻市場的兩個基本特徵。2017年11月末發布的《2017年中國網路視聽發展研究報告》中進一步指出,2017年國內網路視頻用戶的付費比例繼續增長,有超過四成的用戶曾為視頻付費。相比2016年,用戶的付費能力也有較大提升,每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到了2017年的26.0%。[7]由此可見,我國網路視頻用戶的付費意識已經逐漸養成。
基於對視頻付費市場發展態勢的把握,視頻網站對在此時推出網路電影付費觀看的放映模式較有信心。只有先確定了觀看者願意為視頻內容付費這一基本前提,才能夠保證網路電影產品的交易的順利完成,最終為製作方和播映方帶來收益。
根據交易費用理論,企業與市場原本使用的是不同的交易機制,市場機制是以價格配置資源,企業機制則以行政手段配置資源。[8]市場和企業處於組織制度譜系的兩極,連接這兩極的有一系列連接無數個市場與組織相混合的准市場組織,產業鏈便是其中的一種。在網路電影這一產品的交易中,視頻網站發現了這個中間市場的價值,通過構築產業鏈為自己降低交易費用。當視頻網站與製作方和消費者同時構建較為穩固的夥伴關系時,它就自然獲得了因減少簽約交易帶來的額外收益。因此,視頻付費市場的形成是視頻網站推出創新盈利模式的前提。在網路電影產業鏈中,視頻網站占據了核心位置,成為連接上游和下游的關鍵點,他們掌握著市場的前沿動態,同時又持有制定商品價格和利益分配的權力。在如此豐厚的市場利益催動下,這場由愛奇藝牽頭,另外幾家頭部視頻網站緊跟其後的網路電影盈利模式改革在三年內迅速鋪開。
(二)成熟的分賬模式初步顯現
推出付費分賬的盈利模式,是視頻網站對推動網路電影產業發展做出的最大貢獻。從網路短片時期的不言利益,到微電影時期的殘缺的盈利模式,網路電影終於在網路大電影時期採用了一種能夠貫通產業上下、帶動產業動態運作的盈利模式。製片方的收益來源不再局限於製片期的廣告贊助,網路電影本身的價值得到了開發。
根據對四家頭部視頻網站推出的分賬交易規則進行比較,可以發現各視頻網站基本都採用了票房分賬和營銷補貼相結合的交易方式。但是視頻網站之間所用的分賬策略又各有偏重。比如愛奇藝和騰訊,二者雖然都推出了按有效付費點播(付費用戶播放單一付費影片超過6分鍾的一次或以上的觀影行為,計為一次有效付費點播)分成,但對於優質片源,騰訊更傾向於參與出品、一次性買斷或者保底分成等合作方式。一般選擇獨播合作且評級較高的網路大電影更容易獲得高額分賬,如愛奇藝2018年2月上線的獨播的《靈魂擺渡之黃泉》累計分賬金額超過4000萬元。優酷此前的分賬方式與愛奇藝基本一致,但是2017年11月優酷進行了模式改革,採用有效時長×有效VV 運營獎勵的付費方式。其中,有效時長為影片在付費期內的會員累計觀看時長,以小時為單位。有效VV是用戶對影片的有效點擊數(觀看6分鍾以上視為一次有效點擊)。有效VV被分成6個區間,不同區間對應2~6元不等的分賬價格。營銷補貼方面,則將會員拉新作為獎勵點,即一部網路大電影每月為優酷帶來新會員流量的前5名獲得10萬至100萬元不等的獎勵。搜狐進入網路電影產業時間最短,分賬方式也最為簡單,直接採用保底固定分成的方式,營銷補貼力度與全網基本統一。
盡管幾家進入網路電影市場的視頻網站給出的分賬模式有所不同,但是他們給出的單次點擊價格卻差異不大。根據產業鏈利益分配方法的基本原理,產業鏈合作夥伴間利益分配談判問題的最終落腳點就是產業鏈中間產品的定價問題。關於中間產品的合理定價成為產業鏈企業談判的焦點,也影響著產業鏈的穩定與發展。[9]在網路電影產業鏈的利益分配博弈中,具有主導權的視頻網站自然獲得了進行價格決策的「先動優勢」,但是他們也必須維持產業鏈的穩定發展,考慮到產業鏈是作為一個利益共同體而存在的。從幾家視頻網站給出的定價和網路電影產業鏈的運營現狀來看,網路電影付費分賬的市場定價基本穩定,市場運行較為平穩。合理的定價及適當的營銷補貼構成的多種盈利模式,對產業鏈的形成和發展起到了積極的推動作用。
(三)產業鏈內部的企業進化
除了付費市場的成熟、盈利模式的完備,推動網路電影產業鏈形成的另一個推力來自於產業鏈中各個角色的不斷進化。企業進化理論由生物進化論啟發而來,認為與生物進化相似,企業進化就是指企業為適應環境變化所發生的一系列變化過程和獲得的相對穩定的結果。[10]
對於網路電影這條產業鏈來說,其中最重要的兩個環節是製片方和視頻網站。從網路短片走向網路大電影的演進中,這兩個角色也都完成了自身的進化。
從網路短片到微電影再到網路大電影,製片方的角色沿著「非專業從事影視製作的網友—專業從事影視製作的個人—專業從事影視製作的公司」這一路徑向前。在這一過程中,網路電影完成了從OGC到PGC的轉型,越來越多專業的人才和先進的技術投入到了網路電影產業的生產之中,網路電影的質量也得以提升。
視頻網站則沿著「門戶網站未獨立時期—獨立 探索 時期—市場競爭時期」不斷演進。在網路電影產業鏈的形成過程中,扮演製片方和發行方的兩個企業角色都在不斷進化。他們向著專業化的方向不斷發展,推動了網路電影從「興趣式創作」向「專業化生產」的轉變,推動了網路電影產業鏈的最終形成。而組建產業鏈本身就是企業生存環境發展的重要體現,在進化的過程中,製片方和視頻網站都展現了主動學習、主動創新的精神。這種進化的力量,從內部推動了網路電影產業鏈的出現。
三、對網路電影產業鏈優化路徑的思考
盡管網路電影產業鏈已經發展起來,但是它目前也只具備了構成產業鏈的基本要素。一方面,盈利模式單一、發展不充分仍是目前網路電影產業鏈要面對的現實。另一方面,由於國家對網路視頻的政策還處在變動期,未來對網路電影的管理必然會趨向規范化。這也意味著粗放的發展模式必然會在即將到來的市場和政策的雙重考驗中遭受打擊。因此,網路電影產業必須意識到現有的不足,從而進行自我完善,方能獲得更為持久的生命力。
從宏觀層面來看,網路電影產業鏈各個環節的相互配合還不夠熟練,整個產業還處於粗放式增長的階段。從微觀層面來看,現有的製片、放映、盈利三個環節中仍有許多細節亟待優化。
(一)多元盈利,分賬模式動態化
目前由幾家頭部視頻網站搭建起來的分賬交易方式構成了網路電影盈利的幾種主要模式。這些模式大同小異,創新性不足,其中的科學性也有待探討。比如全網都將6分鍾以上的觀看記錄為單次有效觀看,這樣劃分是否有科學的論證依據?此外,一部網路電影的價值應該從很多方面得到體現,僅僅通過單次點擊與營銷補貼相結合的盈利方式並不能從多角度對其產生的價值進行准確的衡量。因此,網路電影產業在未來想要走得更遠、更優,必須不斷調整自己的盈利模式,方能獲得更加長久的生命力。
從視頻網站的角度來說,應該推出衡量標准更為多元的分賬模式,這能夠將雙方在利益分配上的矛盾最小化,減少產業鏈運行中的阻力。推動分賬模式走向科學化,這也是視頻網站在市場競爭中取得優勢的必由之路。動態分賬的科學性也已經在傳統院線電影的發展中得到驗證。動態化的分賬模式會成為未來推動網路電影盈利方式向前發展的一大動力。細分付費期、分批計費的動態分賬方式在網路電影產業的運用,將為視頻網站打開利益分配的新思路。
從網路電影製片方的角度來說,需要其提升自己與產業鏈其他環節的聯系,掌握一定的話語權。作為網路電影的產品製造者和持有者,網路電影製片方要有思維延伸意識,不能僅停留在一個環節止步不前。目前已經有一些影視公司,將網路電影製片、宣傳、發行、藝人培養等多個環節融為一體, 探索 多線發展、多元盈利的道路。
(二)查漏補缺,產業鏈條豐富化
產業鏈並非一個形成後就固化的鏈狀結構,它是一個不斷延伸、不斷豐富的具有生命力的動態集合體。網路電影的產業鏈只具備了一個影視產業鏈維持運作的基本要素:製片、放映、盈利,無論從橫向還是縱向看,這條產業鏈還有許多可以豐富的空間。
周新生在《產業鏈與產業鏈打造》一文中指出,產業鏈打造最主要的內容是產業鏈伸展的方向和范圍,橫向同業伸展和上下游縱向伸展是產業鏈打造的兩個方向。[11]對於網路電影來說,產業鏈的橫向豐富也即橫向拓展,其路徑是產業鏈中占據核心地位的視頻網站實行兼並、重組,由此組建產業鏈的若乾子鏈,如藝人經紀、宣傳、營銷等。網路產業鏈的縱向發展,也就是常說的延長產業鏈。根據延長產業鏈的基本思路,網路電影要在原有的產業鏈基礎上向上游產業和下游產業繼續擴張。就網路電影目前的發展情況來看,上游端應該保持更加開放的狀態,廣納人才,在製片端之上形成導演、藝人、編劇的篩選機制。一些內容優質、影響力較好的網路電影可以考慮下游端的衍生品開發。
無論是橫向還是縱向擴張都應找准時機,不能盲目,否則就會遭遇終端市場銷售不暢或橫向擴展太快而無法管理的局面。
(三)擴窗發行,放映面積擴大化
擴窗發行在院線電影的發行方式中已經不是一個新鮮的概念,但是對於網路電影來說,實行擴窗發行仍處於試驗階段。擴窗發行以某個銀幕為首發渠道,但是並不局限於此,按照影片上映的時間推移,讓其依次在不同的銀幕播映,使電影產品的收益最大化。我國院線電影產業的發行放映渠道主要有影院發行放映(包括國內和國外影院)、付費電視、音像製品、有線電視等幾個渠道,而目前我國電影產業的主流擴窗模式採用影院放映(往往從國內—國外的順序)—付費電視—音像製品—有線電視的順序進行投放。[12]
「擴窗」過程隱含的經濟理論也叫「價格歧視」,把消費者明確細分為不同的群體,然後根據不同的需求彈性向消費者收取「預定價格」。[13]也就是說,消費者可以付出他們願意和能夠為這一產品付出的最高價格,而不是通過由電影公司按照壟斷價格標准所制定的單一標准付費,公司以此來實現利潤最大化。按照這一思路,網路電影製片方也應當重新考量發行投放問題,在以視頻網站為首發平台的基礎上,運用「擴窗」的經濟原理對產品進行分期化差異化定價。盡可能地售賣給更多的平台,實現網路電影產品利益最大化。由傳統院線的擴窗發行模式,可以對網路大電影擴窗流程進行基本構想,優秀的網路影片可以嘗試由視頻網站—網路電視—電視播映的擴窗發行路線進行擴窗發行。
值得注意的是,網路電影在實行擴窗發行的時候要平衡好線上和線下兩種渠道的關系。美國著名的流媒體網站NETFLIX公司將電影《無境之獸》進行線上線下的同步發行,威脅到了院線方的利益,遭到了傳統院線的強烈抵制就是一個典型的案例。因此,在多渠道發行中,要形成層次清晰、梯度明顯的發行方式,減少渠道之間的內耗,避免影響影片的收益。
四、結語
網路電影走過風雨十九年,終於從一顆種子成長為一棵初具形態、有枝有葉的樹木。它起初只是少數網友出於興趣愛好甚至是出於「惡搞」的產物,但是隨著其轉向商業化運作,網路電影也逐漸變成一種規范生產的影視類商品。網路電影的產業鏈已經形成,這為網路電影的市場化生存做了基礎保障。在未來,網路電影產業鏈將在內部進化和外部推力的共同作用下繼續向前發展,逐漸從單一產業鏈模式轉向多元化形態、多鏈條結構,產業鏈的上游和下游也會進一步延展生長、分工細化。另外,各視頻網站之間競爭升級,繼續將網路電影作為衡量核心競爭力的指標之一。出於對市場的爭奪,視頻網站還將不斷完善分賬模式,爭奪優質網路電影資源的放映權,這也為網路電影產業進一步向前發展提供了巨大推力。最後,目前中國電影市場和互聯網的發展勢頭都相當迅猛,網路電影市場未來前景一片利好。因此,完全有理由相信網路電影產業發展絕不會止步於此,這條還相當單一的產業鏈並不是網路電影產業發展的最終形態。隨著網路電影產業鏈的優化升級,網路電影產業進一步發展,結構規范的網路電影產業體系將逐漸呈現出來。
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(韋嘉為南京師范大學新聞與傳播學院碩士生;駱正林為南京師范大學新聞與傳播學院教授、博士生導師)
6. v電影互聯網要素組合是盈利模式遵循什麼
微電影互聯網要素組合式盈利模式遵循「玫瑰的蒸餾站是加工環節中最苛刻的電影技術。現在只有車間主商業任和監督員有能力商業模式。
格蘭富本身也商業在行動商業模式,它不僅引入了「可持續發展指標」來評估高管的績效,從電影上至下推廣可持續發展的概念,不是頭號人物但是對這個領域有深刻的了解。
微電影特點
井字鍵認為微電影中有微時長、微周期、微投資是微電影的三個本質性特徵。
微時長是指片長時間短,一般在30秒-300秒之間, 要求影片在短時間內完成敘事,內容具有創意性,高度凝練,並有利於快速傳播。
微周期是製作周期比較短,最長時間不超過一個月。
微投資是指微電影成本低廉,進入門檻較低。相比傳統的電影製作投資成本,微電影從劇本到拍攝再到發行,整個過程投資都小於傳統電影。
7. 拍完了一部電影是怎麼掙錢的
第一種:分步驟投入。資金分幾步到位,合同中規定,當某些條件滿足時,如劇本完成、卡司選定等,下一步的資金便自動到位。第二種:包裝買賣、貨成交易。製片人或經紀人先將影片的要素組合好,如確定劇本、主要演職員、拍攝計劃等,然後找一家電影公司,以求得到它們的投資。一旦對方答應,簽下合同,然後拿著合同再去找別的資金,包括銀行貸款。等影片拍竣,電影公司便來提貨(拿底片)。第三種:預售或稱賣片花。在一部影片尚未拍攝完成前,先將影片的發行和放映權分門別類賣出去,但是,賣片花得到的一般不會是現金,而是期票,因此製片人需要到銀行去按一定折扣兌換成現金。賣片花的成功率一要看製作班子的陣容,二要看行情。一般情況下,一部影片靠預售大約能得到60%的製作費用。第四種:私人集資。一般只適用於低成本影片,由製片人通過私人渠道融資,需要成立有限合夥公司。
8. 新媒體時代微電影的盈利模式探究
新媒體時代微電影的盈利模式探究
摘要: 作為新媒體時代的產物,微電影的出現打破了舊的電影產業鏈條,代表了未來文化產業的一個發展方向。但對當前的中國微電影市場來說,如何盡快建立一整套審批、監管、推廣和品鑒體系,提高優秀微電影作品的版權意識和市場反饋意識,這是我們所要思考和研究的重點。
關鍵詞: 新媒體 微電影 盈利
Abstract : As a proct of the new media era, the emergence of micro-film to break the old film instry chain, represents the future direction of development of cultural instries. However, the current Chinese micro-film market, how to establish as soon as possible a set of approval, supervision, promotion and tasting system to improve right awareness and market awareness excellent feedback micro films, and this is what we need to think and research.
Keywords: new media micro movie earnings
在當下,許多人開始用手機閱讀電子報紙,在互聯網上在線收聽廣播,在公交車上觀賞移動電視節目,使用微博、微信進行信息互動和人際交流。與傳統媒體相比較,信息可以在一瞬間覆蓋地球上任何一個角落。人們把這些新的媒介形態叫做“新媒體”。在傳統電影領域,受到它的影響,一個新的影視藝術――微電影也應運而生。今天,無論你打開各大門戶網站,還是登錄各個視頻平台,又或者網路一下或谷歌一下,都可以看到各種類型的微電影。
微電影的作品很多,但成功案例太少。事實上,在網路上鋪天蓋地的微電影作品當中,真正能夠取得良好效果並獲得盈利的鳳毛麟角。絕大多數的作品都是一經推出便迅速的湮沒知之甚少,有的是曇花一現。很多個人工作室或小製作公司傾其身價拍攝一部作品,結果往往是石沉大海,血本無歸。這些不但是物力資源上的浪費,也間接造成微電影人才的流失,為微電影今後的發展埋下隱患。在中國微電影事業井噴式爆發的背後,微電影的盈利模式卻仍然處在探索當中,這一問題值得我們深思。
1.微電影的盈利困境分析
1.1草根微電影很難盈利
這點身為草根族的微電影學生愛好者最有體會。筆者走訪了河南某高校新聞系影視編導專業的幾名畢業生,他們在畢業後成立了一家工作室,主要工作是與婚紗影樓合作拍攝並製作婚禮視頻。其中一名學生小王談到“因為對於拍電影特別感興趣,所以在大學選擇了影視編導這個專業,在學校時就和同學合作拍攝了一部以校園愛情為題材的微電影。畢業之後,和幾個同學成立的微電影工作室,拍了好幾部原創微電影,而且也拿過一些獎項”。我們通過和一些中小企業合作,他們提供贊助,我們在電影中為他們進行廣告宣傳,也算抵消了大部分的資金投入,但目前還沒有一部盈利的作品,只能依靠和影樓合作來賺錢了。”
在微電影製作中,每一個步驟,比如劇本創作、造價預期、組建團隊、選擇演員、選取拍攝地、後期製作、發行都需要資金鏈的支撐,而這就成為了草根一族難以解決的問題。雖然微電影的成本從高到低,從幾百萬到幾百都有。但是如果想拍一部質量較高的微電影,成本至少要上萬,還不能算上演員的費用。這就造成了草根微電影極難盈利,此外,缺乏營銷也是草根微電影無法盈利的主要原因。
1.2微電影沒有形成市場化產業鏈
現階段微電影的商業模式比較單一,一般是與視頻網站和廣告商合作,採用互聯網平台進行推廣和播放,微電影投放的成本並不昂貴,只收取很少的費用或完全免費。雖然如此,就微電影本身而言,卻並不能很好的盈利。特別是一些原創的不含商業性質的微電影,幾乎連成本都維持不了。原因在於網路這個平台式開放性的`,受眾可以免費的瀏覽觀賞,並且進行傳播。其實,這也就造成了微電影的創作者的版權得不到應該的保障,版權的喪失可能就意味著利潤極低。
在這種情況下,微電影找到了自己的合作夥伴,廣告商的投資。與廣告商的合作是一種獲得利潤的方法。但是在製作的過程中,多多少少都會影響到微電影的質量。廣告植入太少商家不滿意,植入太多觀眾又不買賬,這個度需要把握的很准確。微電影想要盈利就需要發展,需要市場化。微電影可以把合作的領域拓寬,比如延伸到音樂、游戲、文學,將行業資源盡可能的擴大。如果還是依靠廣告主作為盈利的唯一模式,那麼,微電影的前途卻是讓人擔憂。
2.微電影盈利模式探析
2.1舉辦各種微電影主題活動
青年代表著未來,年輕代表著希望。微電影要獲得長足的發展,必須要重視對青年學子的引導和扶持青年學子參與到微電影的創作中。可以通過舉辦各種微電影賽事、節目展演、以探討,觀摩,座談等形式共同探究微電影未來的發展方向、甚至定向投資等方式把他們吸引到這一行業當中來。這也從一個方面抵禦了過度商業化對微電影本身藝術價值的侵蝕,另一方面可以依靠微電影相關活動盈利。通過舉辦各種旨在推動微電影事業發展,為微電影發掘人才的微電影賽事,微電影評獎和各種微電影節,如中國網路電視台舉辦的“‘中國國際微電影大賽”,人民網舉辦的“最美中國”全國大學生攝影及微電影創作大賽,中國高校文化創意產業聯盟舉辦的“中國首屆大學生微電影節”,“2013海峽兩岸微電影大賽”等,都開拓了微電影盈利新渠道。
2.2與廣告聯姻實現共贏
網路上曾流行過的一句話可謂一針見血:微電影生於惡搞,死於廣告。盡管受眾對於廣告極其排斥,廣告性太強也成為阻礙微電影發展的因素。但在盈利模式上的困境讓網路視頻和微電影不得不與廣告聯手,在企業的資金支持下,為企業量身定製宣傳產品的廣告式視頻短片。所以一部優秀的微電影廣告,不僅要在節目內容上吸引觀眾眼球,充分打動觀眾,同時還要讓受眾充分感受到企業所表達的品牌精神以及所蘊藏的企業文化,從而找到在兼具藝術創作與又形成廣告效益的完美平衡。因此企業在製作微電影時要從新媒體的受眾群體;傳播目標顧客習慣使用的媒體方式;公司現有的資源對新媒體開發的支持程度。商業微電影必須尋找到這個平衡點,雖然本質是廣告,但內容要具有感染力,才能實現共贏。
2.3打造微電影產業鏈
由於微電影依靠版權獲得利潤的可能性極低,而對廣告的過度依賴會影響其質量,因此微電影想要取得發展,想要獲得利潤,就需要進行產業化的經營方式,打造屬於微電影自身和周邊的產業鏈。以《老男孩》為例,影片取得成功之後,在影片中由筷子兄弟演唱的感人至深的主題曲《老男孩》也通過單曲的形式與觀眾見面了,還獲得了下載冠軍和很高的銷量。微電影《找尋真我Love Once More》中講述了純美的愛情故事,影片中展示的印尼巴厘島美景和異域風情給觀眾留下深刻印象,很多人看了之後就表示一定要去旅遊。這代表了微電影在音樂和旅遊方面完全有能力拓寬自身的盈利渠道。除此之外,微電影還可以和人們日常生活結合的更加緊密,比如可以開發化妝品、飲食、家居、房地產等方面的領域。另外,微電影可以製作為影像資料發行,讓盈利的方式更加寬泛。更可以嘗試與電視媒體的合作,從而實現版權盈利。
2.4探索用戶付費模式
據統計,2010年手機視頻市場收入為7.1億元,2011年手機視頻市場收入為21.6億元,2013手機視頻市場收入預計達到116.1億元。對於視頻運營商來說,隨著手機視頻用戶的增多和用戶付費意願上升,盈利最終將依賴用戶收費。由於手機用戶大多利用碎片時間,因此作為手機視頻重要內容的微電影無疑將從這一快速增長的產業收益的產業中獲取巨大的利潤空間。
2012年,華誼兄弟總裁王中磊上海國際電影節上,宣布將與中國電信達成戰略合作,共同成立“微電影微劇”頻道,雙方將著力於打造國內最大的付費“微電影微劇”發行平台,由華誼兄弟獨家負責平台運營管理以及引進內容提供商、營銷策劃等工作。該平台將致力為中國電信天翼手機用戶和寬頻用戶提供微電影微劇視頻服務。
這些舉措都為微電影製片方和視頻網站指出了新的盈利模式,也許會對未來“微電影”產業的商業模式產生重大影響。但是在現階段,筆者認為以付費的模式發展微電影現在還很不樂觀的,收費模式是否會在復雜的中國微電影市場掀起一股大的改革浪潮也值得探討。而對於普通消費者來說,免費與收費的模式自然也是他們最關心的問題。可能在不久的將來,微電影付費也會是一種不錯的盈利手段,但在目前看來這一手段還不夠成熟,還存在許多值得商榷的地方。
3.總結
微電影作為新媒體時代影音視聽藝術的一種表現形式,它的前景是廣闊的。雖然微電影的產業鏈條建設還有待完善和開發,但是他的強大的生命力和盈利前景不容小窺。對於當前的中國微電影市場來說,當務之急是盡快建立一整套審批、監管、推廣和品鑒體系,提高優秀微電影作品的版權意識和市場反饋意識,是中國微電影事業繼續蓬勃發展的重中之重。
;9. 小學課本上的那篇《豐碑》拍成微電影,其口碑如何
引言:隨著科技的發展,越來越多的人選擇拍電影,這個作為自己未來發展的方向。因為這個經濟利潤是非常大的,一部電影能夠賺很多億,當然也是建立在受許多觀眾喜愛的情況下。當然也會對相應的小學課本書周哥盤中出現的語文文章,進行相應的改變也可以拍成微電影。那些具有強烈的愛國之心的人,往往會更加傾向於看這些電影,對於老一輩的人來說,這樣的電影無疑是對過去的一種回憶。所以小學課本上面改編的微電影,也會更加的受那些念舊的人喜歡。那麼小學課本上的那篇風杯拍成微電影,其口碑如何呢?在這里小編有以下建議,希望能夠幫助大家解決問題。
根據評價
相信大家看完微電影都會對其體驗做出相應的評價,那麼這個時候如果想要觀看的人對於這個電影不夠了解的話,可以通過觀看小學課本上的文章然後根據他的評價來進一步選擇。
10. 什麼是微電影院,和私人電影院還有普通電影院有什麼區別,需要怎麼配置!
微影院俗稱影吧,是類似於ktv和水吧一樣的形式。
私人影院是別墅高端家庭用的,一般比價捨得投入,追求極致的試聽享受。
2者都包括,視頻部分,聲頻部分,和線材。
視頻一般是投影機,
聲頻一般為5.1聲道或者7.1聲道