微電影新聞稿

A. 儒家文化在於勸人向善，但為何古代多出小人或偽君子

攝影/高乃成

攝影/高乃成

攝影/高乃成

大抵是「好事不出門惡事行千里」，人總是樂意宣揚別人的「惡」，而蔑視他人的善。

就像現在在網路時代，一件壞事通常會被添油加醋地傳得神乎其神。很大一部分人也樂於去揭別人的短，樂於去窺伺別人的隱私，甚至希望別人越壞越好，好像別人越壞才能凸顯自己其實也沒那麼可惡。這些，我相信廣大網民深有體會。就算不上網的廣大人民，相信在現實生活中也是體會頗深。

但是一個人做了好事，說出去別人會認為你為什麼做好事做善人要留名呢？甚至也有很多人懷疑別人的用心，這個人做好事肯定是「無利不起早」。

網路上很多人都鼓吹國外好，鼓吹國外月亮圓。難道國外就沒有出過幾個渣滓？難道國外的月亮每天都是十五的月亮圓又圓？

再者說，每個國家的國情不一樣，文化傳統更是大相徑庭，不可能一切都復制粘貼了事。

我認為每種文化都有其局限性，但是能夠被傳承下來的文化必定有其魅力。但是這種魅力，想必不是每個人都能夠感受到，至少那種「國外月亮圓」的「大夢想家」肯定就無法理解。

哪個時代還能沒有幾個人渣或者偽君子，這不是文化的問題。就像有人過的不好，不能一味地怪社會一樣，因為比你過的好的人大有人在。那有人就會站出來說了，我過的不好是因為我「輸在了起跑線上」，可是，那些「贏在起跑線上」的人也有自己的煩惱。而且眾所周知，很多寒門出來的人，也取得了相當大甚至比含著金湯匙出生的一部人要大得多的成就。

小人也好，偽君子也罷，這類人造的孽，怎麼算也算不到文化頭上。而且，有什麼證據可以證明「古人多小人或偽君子」這樣的命題呢？更何況，這根本就是一個偽命題！

真是「文化」在家中坐，鍋從天上來。

漢樂府原創音樂團，成立於2014年11月11日，作詞、作曲、編曲、演奏（鋼琴、古箏、琵琶等）、演唱、後期、設計、繪畫、書法、攝影等，歡迎合作。代表作：《龍門宴》《痴瞭然》《棋妙》《夜未央》《青鸞頌》《醉憶紅塵》《極端武力》《行哲》等。

三餅視頻，成立於2017年6月6日。微電影、短劇、紀錄片、新聞稿、劇本創作、影視拍攝、廣告拍攝、剪輯、婚紗攝影等，歡迎合作。代表作：《急診》《二分之一的愛》《大美固鎮》《化妝師的一天》《陶藝》等。

B. 怡佛董事長賈鑫是個演員嗎看過他演的微電影呢。

應該不是專業演員，是個帥T網紅，可能後期有人找她拍一些互聯網的宣傳片兒。之前在網上看過一篇新聞稿，介紹DC2013年的銷量，這個賈鑫真是命好！

C. 第一推手的成功案例

中國網路第一推手經多年發展，以誠信為首的服務原則，取得大量客戶的信任。不斷創造多項優秀的推廣案例，為客戶爭取利益最大化。
1、周大福慈善晚會網路口碑推廣。
2、五糧液危機公關應急處理。
3、華為MediaPad微電影推廣。
4、中糧大悅城新聞稿年度營銷。
5、昆侖控股年度營銷計劃。
6、張家界借用阿凡達炒作景區事件。
7、廣州恆大地產網路口碑。
8、歐安派廣告年度整合營銷。
9、浙江盤石網路公關處理計劃。
10、江蘇博雅幹細胞SEO優化。

D. 如何看待借勢營銷的效果、目的

首先：與媒體博弈，得學會如何示好。盡管說社會化媒體充斥著大量的垃圾信息，但有價值性的原創內容還是比較稀缺的，企業捆綁熱點做創意圖文，拍微電影，可以為媒體提供高質量的原創內容，這種做法其實是親和媒體的，某種程度上能夠改變企業與媒體的關系，形成一種新的基於「創意」的「內容供應鏈」關系，如果不做這種嘗試，只是發發企業自身的新聞稿，價值性並不大，如果媒體認可了你們的創意能力，沒准趕上哪一個熱點，就是一次給力的資源位推薦。
有個朋友開發了個APP，想做社會化媒體營銷，條件只有一個，沒錢，希望上36氪，我給他的答案也很簡單，講故事，講模式，只要能打動媒體，就有那麼一絲機會。
其次：借勢的最終目的是人格化品牌形象。企業有好的產品是前提，但同一品類有很多好產品的情況下，企業就必須具備一種產品表現力。產品表現力是企業做品牌，塑文化，圈粉絲的綜合素質。一個企業跟隨熱點做營銷不僅可以展現團隊成員的創新力，又能顯現團隊的執行力，最關鍵還能看出企業的品牌格局和魄力。這種產品表現力玩多了就會改變企業的營銷基因，潛在效果可想而知。而持續性的借勢營銷，就能將企業的品牌形象人格化，時間久了自然會打動媒體，網友。杜蕾斯能成為新媒體時代的腦白金就是最好例證。
最後：借勢能改變與用戶的關系。表面上看似借勢營銷是企業借媒體的舞台在作秀，但跟媒體玩其實挺費勁的，每一次無節操的作秀，都是在傳遞自己的情緒，品性，格調，然後吸引一大批好這口的粉絲關注，一旦有了自己的社群，企業無需再討好媒體，也無需製造大量的噱頭性內容，因為已經靠人格化的品牌形象取得了粉絲信任，和粉絲之間會建立一種品牌黏性。企業只需要維護好社群生態，維護好社群溫度足以。要知道，社區化的粉絲經濟才是企業做營銷的最終歸宿，雖然小米被黑出翔了，不得不承認，它是玩這票的榜樣。

E. 怎麼給一個在社會實踐宣講會上分享了微電影製作的學姐寫通訊稿

世界，然後想分享的主要寫通告的話也是可以寫的，可以寫出很多的簡單的通告，還有自己內心想表達的一首任務。

F. 儒家文化在於勸人向善，但為何古代多出小人或偽君子呢

儒家文化只是告訴你要成為一個怎樣的人，卻沒有辦法讓你變成這樣的人。

孟子說：「人之初性本善」，可我覺得人在出生時並不是至純至善的，哪怕是孩子，心裡也會有小惡魔。這樣強行把他們心裡不好的想法壓下去，對孩子來說並不是什麼好事。

更何況孩子在什麼都不懂的時候還喜歡模仿。假如這個孩子身邊的大人做了不好的示範，潛移默化地給孩子傳輸了一些不符合儒家思想的價值觀時，當孩子在日後接觸到儒家文化時，就會產生矛盾。

社會規定我們要成為一個有儒家思想的人，但很多人都做不到啊。迫於各種各樣的壓力，明明做不到，卻不能讓別人發現自己做不到，因為這樣會成為攻擊的對象。

於是大家就只好偽裝自己，明明心裡不是這么想的，但害怕自己把心裡真實想法說出來的話會被其它偽君子抓住把柄。

儒家思想里的很多文化會讓我們傷害到自己的利益，在利益面前，我們其實都很難做個好人。

G. 我們沒抬頭看天空卻知道飛機正從頭頂的空中飛過這是為什麼

飛，是去旅行

往南飛，是去南方

飛，是兒時看到飛機從頭頂飛過的

曾許下的夢想

飛，是羅大佑歌曲里的一句歌詞

生命終究難舍藍藍的白雲天

飛，是「世界那麼大，我想去看看」的翱翔和俯瞰

飛，是「天高地厚，我卻踩雲追月」的氣勢和情懷

往南飛，是隨口而出的漢樂府詩句

孔雀東南飛，五里一徘徊

往南飛，是千年悠遠流長的美好，一生至少走一回的爛漫

其實

飛，是情牽和愛戀

飛，是圓夢和回歸

其實

飛，是一個夢

飛，是一段路

作者簡介：周永進，筆名冰晴，70後。打工者一枚，文學路上的小白。

漢樂府原創音樂團，成立於2014年11月11日，作詞、作曲、編曲、演奏（鋼琴、古箏、琵琶等）、演唱、後期、設計、繪畫、書法、攝影等，歡迎合作。代表作：《龍門宴》《痴瞭然》《棋妙》《夜未央》《青鸞頌》《醉憶紅塵》《極端武力》《行哲》等。

三餅視頻，成立於2017年6月6日。微電影、短劇、紀錄片、新聞稿、劇本創作、影視拍攝、廣告拍攝、剪輯、婚紗攝影等，歡迎合作。代表作：《急診》《二分之一的愛》《大美固鎮》《化妝師的一天》《陶藝》等。

H. 律新社是什麼

律新社是全國首家法律服務行業垂直媒體，致力於打造法律人的新聞資料庫。隸屬於上海法軒文化傳播有限公司。

上海法軒文化傳播有限公司是全國首家專注法治文化製作與品牌塑造的文化傳播機構，由資深政法媒體人士、廣告界人士、新媒體人士等共同創立。公司為法律機構和法律工作者提供專業的文化產品製作服務，活動方案策劃、執行，各類媒體解決方案以及新媒體技術支持等。

業務板塊：

一、新聞策劃類

新聞稿策劃寫作、新聞寫作培訓，媒介發布。

二、廣告代理類

廣告內容製作，聯系刊發，處理相關事宜。

三、視頻製作類

1、視頻專訪；視頻宣傳片；視頻人物宣傳片；視頻普法節目等拍攝製作。

2、微電影製作

微電影策劃、劇本寫作、拍攝、發布及宣傳推廣。

I. 聽說最近開拍了一部微電影叫《愛的迷局》，我在網上怎麼沒搜到視頻啊~~怎麼回事，是還沒拍完嗎

樓主，youku已經有了哦！我們是微電影，不是上面所說的電視劇！
謝謝樓主支持，我們都是大學生，不喜請輕噴。

J. 如何利用營銷思路邏輯做好借勢營銷

前幾天借順豐事件的熱點營銷談談借勢吸引上千流量，順豐小哥被打事件，一直受到社會各界的廣泛關注，而對於營銷行業內的朋友來說，除了關注事件本身，其實還有更多內容值得深思，本博主也進行了參與話題，一天60多點的推廣費用吸納2300多粉，下面就和大家說一說如何做好借勢營銷。

當然在這里說個題外話就是不要怕別人怎麼罵你，只要去借勢發布自己的看法和想法，別人覺得有幾分道理就可以輕松吸粉了，我自己都覺得自己惡心。

這種營銷思路邏輯很簡單，找准自身產品的品類特性，抓住潛在用戶群體的心理特徵，巧妙地和熱點話題勾搭融合，並且快速地在微博、微信等社會化媒體平台上發布，然後就等著「創意不錯，雖然是廣告，但還是贊一個」的各種好評吧。借勢營銷就富有這么一種魔力，因而廣受各行各業中小企業的追捧。

素來低調的順豐集團總裁王衛事發當天(4月17日)即在朋友圈發聲稱，「如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁!」，隨後順豐集團也在微博等公開渠道對私家車車主的行為進行譴責，並在公開信表示了其力求維護快遞小哥權益，追究私家車主的決心，社會各界都發表了自己的看法，對打人者的道德抨擊，對順豐小哥的關懷與支持，都讓大家感覺到一股暖流。但是所謂外行看熱鬧，內行看門道!面對如此鋪天蓋地而來的新聞，身在營銷界的各位朋友，深思的自然是事件背後的另一面可能性—借勢營銷。

所以，企業想在社會化媒體平台曝光自己的品牌，只有兩種可能：

1、製造稀缺性內容，藉助新聞性熱點話題，製造一種既不會遭用戶排斥，又能滿足媒體內容需要的創意圖文，只不過想要製造出這種內容的概率是非常低的，低到必須不斷地嘗試，看似簡單，實則是從0到1，需要在內容導向、情緒感染、廣告注意力轉移等層面完成質的轉變。

2、采購渠道資源，說白了就是付一筆高額的公關費買通媒體，然後就可以任性地發揮媒體的「喉舌」作用了，只不過隨著網民對內容辨識度的提高，媒體在利益和公信力之間需要有個權衡，即使背後有金主，也不可能任性胡為，何況買通媒體這事，邏輯又是從1到N的，除非你的企業足夠大，包里足夠多金，不然根本玩不起。

相比之下，對大多數中小企業而言，只能是有限的采購渠道無止境的製造稀缺性內容了，而創意這個東西，一個人玩算新鮮，一群人玩就庸俗了，以至於現在的網路媒體營銷生態就成了一兩個西施走秀，一大群東施效顰的奇異景象，幾乎充斥著整個社會化媒體，根本無力逃脫。

二借勢營銷是一種思維升級

盡管抱熱點大腿，是一種很無腦的內容生產邏輯，但當下對廣大中小企業而言卻是最好的選擇。

雖然玩這種營銷，沒有人再大紅大紫，沒有品牌賴以成名，沒有產品賴以暢銷，但現在的借勢營銷跟傳統的事件炒作還是有區別的，之所以缺乏持續性熱度，取決於媒體不斷刷新的信息洪流和用戶不斷迭代的獵奇需要，今天偉大的安妮又打著夢想的旗幟來刷朋友圈，大家都一窩蜂的追捧，明天文藝范的足記又成了熱門了，回頭一看，沒有人再去過問余佳文在做著什麼，整個網路內容生態都有一種淺薄症存在。

那麼問題來了，既然借勢營銷，只是一場熱鬧，有必要做么?

1、「流量」是線上的生存邏輯：眾創背景下，小企業越來越多，都需要藉助媒體喊那麼一嗓子，加之傳統企業在互聯網開放、透明規則的侵蝕下，再也無法悶聲發大財了，不得已加強品牌輸出，通過媒體優越感來強化品牌競爭力。從新品發布，到粉絲party，再到線上線下聯動促銷，無一例外都需要通過營銷來聚焦眼球，對他們而言「流量」是線上生存的基本邏輯。如果企業沒有調戲媒體，吸引眼球的能力，靠什麼闖盪網路江湖?

2、傳統營銷思維亟待升級：現如今微博、微信公眾賬號已經成為大小企業的標配，這可愁煞了那些被高薪挖到傳統企業做新媒體運營的媒體人。因為這些新媒體平台，很多都是老闆上了一堂培訓大師的課，覺得有必要認真做就來搞的，老闆並沒有考慮清楚如何去做。要知道，做新媒體營銷是個短時間很難見效的差事，跟傳統的廣告資源投放邏輯不太一樣。

之前有個房地產企業，老闆只提了一個需求，能不能通過一篇文章就把我們的品牌引爆網路，我說准備投入多少錢，他說給你配一個實習生助理，我說，再見。雖然很搞笑，但確實是廣大中小企業面臨的窘境，想搞傳播，又沒啥投入。大多數企業新媒體從業者都被嚴苛的KPI考核搞死了，或者說製造虛假的閱讀數、轉發量、評論量、點贊數等矇混過關。敢問，這是老闆們想要的么?

3、借勢營銷的過程很痛：當《後會無期》熱播時，里邊有一出「仙人跳」的場景，尚客優連鎖酒店就以尚客優酒店作為場景拍攝了《後會有期》輕喜劇，花費不菲，很多中小企業老闆第一反應會是，這樣能給酒店帶來訂單量嗎?

事實上幫助很小，但這樣做的話會給品牌帶來近千萬的曝光度，外行看了稱贊，這個團隊的創意不錯，同行看了著急，這么下血本搞新媒體，不明覺厲。這可能就是一家公司走品牌路線必須要經歷的，過程會很痛，從品牌隱效果轉化成訂單顯效果，需要長時間的摸索。

三如何看待借勢營銷的效果、目的?

首先：與媒體博弈，得學會如何示好。盡管說社會化媒體充斥著大量的垃圾信息，有價值性的原創內容還是比較稀缺的，企業捆綁熱點做創意圖文，拍微電影，可以為媒體提供高質量的原創內容，這種做法其實是親和媒體的，某種程度上能夠改變企業與媒體的關系，形成一種新的基於「創意」的「內容供應鏈」關系，如果不做這種嘗試，只是發發企業自身的新聞稿，價值性並不大，如果媒體認可了你們的創意能力，沒准趕上哪一個熱點，就是一次給力的資源位推薦。

其次：借勢的最終目的是人格化品牌形象。企業有好的產品是前提，但同一品類有很多好產品的情況下，企業就必須具備一種產品表現力。產品表現力是企業做品牌，塑文化，圈粉絲的綜合素質。這種產品表現力玩多了就會改變企業的營銷基因，潛在效果可想而知。而持續性的借勢營銷，就能將企業的品牌形象人格化，時間久了自然會打動媒體，網友。杜蕾斯能成為新媒體時代的腦白金就是最好例證。

最後：借勢能改變與用戶的關系。表面上看似借勢營銷是企業借媒體的舞台在作秀，但跟媒體玩其實挺費勁的，每一次無節操的作秀，都是在傳遞自己的情緒、品性、格調，然後吸引一大批好這口的粉絲關注，一旦有了自己的社群，企業無需再討好媒體，也無需製造大量的噱頭性內容，因為已經靠人格化的品牌形象取得了粉絲信任，和粉絲之間會建立一種品牌黏性。