微電影商業模式

A. 微電影和網劇哪個對於視頻網站更重要哪個能給網站帶來更好的商業盈利模式

最近幾年，視頻網站成為人們獲取信息的重要途徑之一，用戶覆 蓋和影響力不斷擴大，視頻網站的行業價值逐漸凸顯岀來。由於我國 視頻網站行業起步晚，相關理論不成熟，加之運營成本高、盈利模式 單一、付費收看的習慣還沒建立起來，能夠做大做強做長久的視頻網 站少之又少，所以對其盈利模式的研究迫在眉睫。

其實，網路視頻的發 展在2010年的短片《老男孩》上就初露端倪。2010年10月28 口上午，「一支冰鎬」（《老 男孩》宣傳負貴人）在微博上發布了《老男孩》正式上線的消息，一經推出，立刻成為網路 點擊熱點。它的成功並不僅僅是因為恰到好處的切入點和劇組的製片水平，背後還有眾多因 素的推動。 與此同時，與《老男孩》、「筷 子兄弟」相關的貼吧、論壇也紛紛出爐。《老男孩》能夠風靡網路，網友普遍表示，看完該 片難免笑著流淚。屬於「70後」「80後」的集體回憶，讓影片在網路上集中了大批的支持者。由此可見，微電影有利於帶動經濟的發展。

B. v電影互聯網要素組合是盈利模式遵循什麼

微電影互聯網要素組合式盈利模式遵循「玫瑰的蒸餾站是加工環節中最苛刻的電影技術。現在只有車間主商業任和監督員有能力商業模式。

格蘭富本身也商業在行動商業模式，它不僅引入了「可持續發展指標」來評估高管的績效，從電影上至下推廣可持續發展的概念，不是頭號人物但是對這個領域有深刻的了解。

微電影特點

井字鍵認為微電影中有微時長、微周期、微投資是微電影的三個本質性特徵。

微時長是指片長時間短,一般在30秒-300秒之間, 要求影片在短時間內完成敘事，內容具有創意性，高度凝練，並有利於快速傳播。

微周期是製作周期比較短，最長時間不超過一個月。

微投資是指微電影成本低廉，進入門檻較低。相比傳統的電影製作投資成本，微電影從劇本到拍攝再到發行，整個過程投資都小於傳統電影。

C. 商業微電影廣告都有什麼

於專業製作類型的微電影而言，它多由視頻網站和專業影視公司參與製作和傳播。視頻網站負責宣傳和推廣，影視公司負責拍攝和拉投資，分工明確，執行力也較高效，風靡一時的《老男孩》便是如此誕生的。

因此，可看出專業團隊打造專業水準的精品。從這一方面，專業製作類的微電影方可與的廣告公司合作之外，還可以自己設立主題，與社交平台進行相關合作，藉助社交平台強大的用戶資源，讓更多的人參與到微電影中來。

引發一種全民性的觀影熱潮，讓微電影方第一時間對接觀眾，發展自己的會員粉絲觀眾，提升交互性，從而以全新的新媒體廣告形式去實現盈利。

微電影即微型電影，又稱微影。它是指能夠通過互聯網新媒體平台傳播「幾分鍾到60分鍾不等」的影片，適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看。

具有完整故事情節的「微(超短)時」(幾分鍾-60分鍾)放映、「微(超短)周期製作(7-15天或數周)」和「微(超小)規模投資(幾千-數千/萬元每部)」的視頻(「類」電影)短片，內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定製等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

2016年微電影行業慢慢轉向「微電影+」的新形態、新業態，即網路大電影，又稱新媒體電影 。時長超過60分鍾，通過互聯網平台進行發行，進行付費點播的影片，支持付費的視頻平台有：愛奇藝，PPS，搜狐，樂視，優酷，土豆，騰訊，PPTV，響巢看看，電影網，360影視，中國移動等。

D. 微電影或短片與常規電影的異同是什麼

微電影還沒有成熟模式，這里僅現狀，我覺得最大的區別是：播放平台不同。電影上影院，而微電影是上網路。這個區別是根本的，並因此而帶來其他的區別；時間不同。電影常規90到100分鍾。微電影基本不超過30分鍾；商業模式不同。微電影投資或者是廣告主，或者是視頻網站自製，基本不是電影的投資方；審查不同。這是中國特色。微電影不需要廣電審查，視頻網站自審通過即可；微電影演員不需要大明星。這是現狀，不知道會不會以後向明星制靠攏。在投入和技術上，盡管目前微電影還不如常規電影，但我認為這個區別並非本質不同，好的微電影也有可能有大的投資和好的技術。

E. 企業微電影做宣傳有什麼好處

企業微電影能夠給企業帶來哪些好處：
一、口碑傳播
一部優秀的微電影能夠通過或深刻、或勵志、或感人、或真實的故事，深刻而准確地展示企業文化、傳達企業精神，為企業樹立良好形象。
二、激活營銷
微電影可以通過生動、形象的故事化表達，精準解讀企業商業模式，成為很好的營銷工具。
三，樹立好的社會形象
一部優秀的微電影還能對社會產生積極影響，具備廣泛的社會意義，能很好體現企業高度的社會責任感和使命感。可能你還不太相信，但這是企業微電影的力量。當然優秀的劇本是基礎。
四，提升品牌價值
微電影還具備軟性的廣告價值。由於人們對於廣告有著天生的抵觸心理，「微電影廣告植入」就要比硬性推銷的效果好得多。在電影、電視節目中植入品牌已經司空見慣，企業微電影自然不例外。而且，在微電影中，品牌植入可以更加靈活、更加柔和地融入到故事情節里，使觀眾在潛移默化中接受企業品牌和理念。

F. 企業微電影對公司的好處有哪些

一、口碑傳播一部優秀的微電影能夠通過或深刻、或勵志、或感人、或真實的故事，深刻而准確地展示企業文化、傳達企業精神，為企業樹立良好形象。
二、激活營銷微電影可以通過生動、形象的故事化表達，精準解讀企業商業模式，成為很好的營銷工具。
三、樹立好的社會形象一部優秀的微電影還能對社會產生積極影響，具備廣泛的社會意義，能很好體現企業高度的社會責任感和使命感。可能你還不太相信，但這是企業微電影的力量。當然優秀的劇本是基礎。
四、提升品牌價值微電影還具備軟性的廣告價值。由於人們對於廣告有著天生的抵觸心理，「微電影廣告植入」就要比硬性推銷的效果好得多。在電影、電視節目中植入品牌已經司空見慣，企業微電影自然不例外。而且，在微電影中，品牌植入可以更加靈活、更加柔和地融入到故事情節里，使觀眾在潛移默化中接受企業品牌和理念

G. 微電影怎樣運用知識產權進行商業轉換

具體步驟信息如下。
首先，在以往世界電影產業鏈條上，就有圍繞於文化核心知識產權(IP)開發產品的習慣。早期美國好萊 塢電影產業慣用的「文學財產」(literary property)或 「潛在財產」(underlying property)。都是指這種有核心文學創意或電影劇本衍生多種文化商業模式的概念。而微電影以及其背後的微小說.微劇本等網路時代的碎塊化審美產物，往往更具備配合文化核心知識產權(IP)系列化的優勢。如果說《星球大戰》通過十多年的時間，由六部系成功做到了文化核心知識產權(IP)的運營鏈條，那麼時下的《萬萬沒想到》系列則在短短的3年時間里很快形成了自身文化核心知識產權(IP)的利益鏈，這是微電影快銷化同產業鏈結構相關聯後的成功案例。畢竟.微電影做起來比那些科幻史詩級的大電影容易得多。
其次，微電影可以逆向為一個非文學產權服務。例如一個商業概念或一一個產品核心植人。不管其背後的傳播目的如何，為了這個文化核心知識產權(IP)的成功推廣，利用傳統文學或電影渠道很難在短時間內讓互聯網的受眾群體進行按納。因為畢竟其藝術性和潛藏文學價值要遠低於傳統圖書、戲劇、故事大綱、故事梗概和原創劇本等。唯有微電影可以快速地讓非文學產權在系列視頻中明朗化，例如為海 南度假村拍攝的一系列微電影喜劇， 可以讓大量舶來的段子集中圍繞「到海南旅行」這一概念快速展開，形成文化核心知識產權(IP)的線上傳播運營閉環。

H. 怎麼看待微電影這個玩意兒

在現代社會的中國，其微電影市場廣闊、競爭激烈、蓄勢待發，這給傳統的院線電影和現有的營銷手段帶來了挑戰，表現為：微電影對傳統電影製作模式的直接挑戰；微電影對神聖導演地位的重新定義；微電影對觀影環境的擴大和改變；微電影對直接性植入廣告形式的顛覆；微電影對傳統電影中續集的延伸。
目前關於微電影未來發展的討論集中在其商業模式領域，但對於同一種模式，業界卻出現了截然相反的聲音。一種觀點認為，微電影生於惡搞，死於廣告。言下之意，微電影成為營銷趨勢之時，就是失去魅力之日。另有觀點認為，微電影與廣告的結合有助其走得更遠。任何東西變成趨勢之後，就會失去吸引力，微電影也是如此，而廣告的趣味就在於能夠不斷為微電影注入新的元素；微電影不是一門純藝術，要獲得未來，就需要將營銷和創作結合，形成固化的微電影平台，這才是不斷『造夢』的絕佳途徑；更有甚者認為，在整合營銷傳播背景下，微電影與廣告的跨界結合將是內容營銷時代的大勢所趨，微電影勢必會成為營銷標配。

除了盈利模式，業界認為影響微電影發展的因素還有兩個：一是行政手段的干預影響，廣電總局對於內容的監管會越來越嚴，進而限制部分作品的推出；二是播出渠道的影響，面對多種播出平台以及眾多手持終端，需要統一的視頻播出格式，渠道打開了才能是內容順暢地傳播。
而在目前獲得廣泛認同的依然是對微電影內容的關注，唯有創意真正決定微電影的未來。好的電影首先得是個故事，即使用在廣告傳播和市場營銷領域，也要遵循人性特徵和時代特徵，不要止於場面，而要抵達心靈。針對草根階層從之前網路影像時代主角變成跟風者，專業製作團隊將成為主力軍，微電影依靠明星吸引注意力，進而成為明星的「第二戰場」這一現象，一部分人認為其註定短命：一是成本高昂，小企業進入不了這個游戲；二是容易審美疲勞，只有劇情，才是微電影的生命所在。另有觀點認為應該順應時勢加以利用：最好的發展方向無疑是抓住明星效應帶來的高速發展契機，以專業團隊為主體，以草根階層熱情為根本，在不斷發展的同時，始終不忘內容為本。

I. 微電影怎麼能賺到錢

微電影的盈利空間管曉傑自身是「80後」，對年輕受眾心理的把握源自他對這一人群的用心琢磨，以及長期浸淫於網劇、互聯網廣告培養的直覺：知道什麼東西在網上能火。大學學新聞的他，畢業後最早是在電視台、報社做記者，而後進入成都聚友網路股份有限公司做到高管。因為喜歡電影，他很早就開始玩DV，2005年憑一部救助失學女童的公益短片拿到了「湖南首屆DV大賽」最佳DV電影獎、最佳導演獎，2007年到北京組建工作室，獨立拍攝網劇，並代工製作奧迪、海爾、聯想等諸多品牌的病毒式創意廣告。彼時，視頻網站們還都處於起步階段，有許多類似管曉傑這樣的小團隊伴生其左右，但這些年來的路徑也與視頻行業一般多舛，許多人都轉行了。而管曉傑通過製作一部23集的真人動漫網劇《電影少女》找到了方向。那是2008年，他第一次嘗試了植入廣告，對象是吉林公主嶺國家農業科技園區的米月光牌有機大米。雙方商量按照視頻點擊核算價值，用9元/斤的大米來結算。於是廠家准備了幾萬斤大米。誰知網劇上線後非常火，點擊量足有100萬斤大米。當時網劇的製作成本很低，只有13000元，收益翻了將近100倍。而且，管曉傑把視頻放在了移動、聯通的手機電視和酒店VOD系統上付費觀看，又收回了10倍成本。他開始琢磨這裡面的商業模式和盈利空間。
由於代工廣告時與策劃者溝通密切，他嘗試進入了病毒營銷策劃，比如蒙牛「新養道」與章子怡導演處女作《非常完美》的捆綁宣傳。2010年底，徐茂棟的「百分通聯」給到他幾百萬的天使投資，供他實現由廣告代工轉作內容自主品牌的想法。籌備半年後，《青春期》進入到了拍攝階段。對於《青春期》的走紅，他認為在意料之中。因為題材接地氣，受眾群集中，加之1年之內連續出了3部，熱度一降下來立刻又拉上去了。「我能火的原因就是我不停地出。《青春期》至少會拍到5，馬上上線的下一個系列《上位》依然會以1年3部的速度推出。」管曉傑這樣總結一炮打響的原因，「《老男孩》2010年就出了，現在也沒出續集。《讓子彈飛》再火也就是三個月、半年，延續不了整年。而美國大片一旦成功就會成系列地出，《超人》、《蜘蛛俠》、《變形金剛》。也許劇情不見得多好看，但通篇都在塑造人物，再配上刻骨銘心的愛情，我就是要學這種模式。」
除了內容產品，光影華視的網路營銷能力以及與視頻網站常年積累的關系也居功至偉。在發行推廣方面，其與芭樂建立了長期合作，由芭樂主推視頻網站，自己則側重於微博、人人等社區互動。芭樂的業務形態與光影華視非常相似，但管曉傑認為，雙方合作的空間反而大於競爭空間，因為市場太大、玩家太少。「若說競爭，我們相比芭樂、華影盛視、視頻網站而言最大的優勢就是我們是獨立內容提供商，身上沒有盛大、酷6、媒體等任何標簽，可以做全網營銷。」管曉傑說，「就好比，優酷會推酷6的自製劇嗎?不可能。但我們可以。」作為一個新生行業，微電影的未來走向還遠未清晰，主流盈利模式無外乎廣告植入、客戶定製兩種，相對單一。
管曉傑認為，光影華視的盈利模式至少有5項，且均已處在進程中：內容付費，一方面從《青春期2》開始在視頻網站嘗試完整版付費觀看，另一方面與運營商合作推手機電視;廣告植入，典型如《青春期3》中的網游《桃園》的廣告植入，目前該項收入是製作成本的2倍;影視周邊，包括手機殼、移動充電器、抱枕、書包等，也包括同名小說、話劇、藝人App、影片中音樂及歌手的巡迴演唱會等;藝人經紀，目前已簽3位藝人，其中女主角趙奕歡的廣告身價逼近三線100萬左右;內容轉換，從即將上線的《上位》開始，作品都是按院線標准拍攝的，但會剪出微電影、院線兩個版本。

求採納，謝謝!

J. 什麼是微電影院,和私人電影院還有普通電影院有什麼...

什麼是微電影院,和私人電影院還有普通電影院有什麼區別,需要怎麼配置!微影院俗稱影吧，是類似於ktv和水吧一樣的形式。私人影院是別墅高端家庭用的，一般比價捨得投入，追求極致的試聽享受。2者都包括，視頻部分，聲