拉姆查蘭電影的人的圖片

『壹』 拉姆查蘭電影

1、《鬥士李小龍》
《鬥士李小龍》是Srinu Vytla執導的印度電影，該片於2015年出品 。
2、《雙拳無敵》
該片講述了一個印度混混團體的老大和一個電腦工程師面對CBI的故事。
3、《狂風戰神》
該片講述惡人殺戮遺留下的男孩和女孩長大後的故事。
4、《橙色》
該片講述了主人公拉姆在與女友分手後，體驗了各種各樣職業以及多段感情生活的故事。

『貳』 拉姆·查蘭的管理技能

一、拉姆·查蘭總結出一流的領導者具備八大管理技能 ：
1、為企業找到准確的市場定位；
2、預見櫻租並帶領企業應對外部環境的變化；
3、培養企業的文化，令員工齊心協力；
4、尋找員工中有領導潛質者；
5、打造管理團隊；
6、設定符合實際的目標；
7、分清企業各項事務的輕重緩急卜察，制定工作重點；
8、處理會對企業造成影響的各種市場力量與社會趨勢；
二、拉姆·查蘭總結出的領導的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型 ：
1、領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；
2、時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；
3、工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點；
三、拉姆·查蘭總結出的企業經營6+2法則
6個關鍵要型頌茄素：現金凈流入、利潤、周轉率、資產收益率、業務增長、顧客；
2個關鍵法則：知人善任、建立有效的溝通機制；

『叄』 拉姆查蘭演員死亡了嗎

沒有。截止到2022年11月9日拉姆查蘭演員沒有死亡。拉姆·查蘭·特哈是印度電影演員赤拉尼維的兒子，拉姆·查蘭有兩個姐妹，姐姐Sushmita和妹妹Srija，他的表兄阿留阿瓊也是泰盧固電影演員。

『肆』 請問有對手2016年上映的由拉姆·查蘭·特哈主演的在線免費播放資源

《對手》網路網盤高清資源免費在線觀看

鏈接: https://pan..com/s/1hfEW0G_9KWNcOg4YDjbvRw

導演:SurrenderReddy

編劇:MohanRaja

主演:拉姆·查蘭·特哈、阿凡德·斯瓦米、RakulPreetSingh

類型:動作、驚悚

製片國家/地區:印度

語言:泰盧固語

上映日期:2016-12-09(印度)

片長:165分鍾

一名忠實的警察正在執行一項非常危險的任務，要摧毀這個國家最腐敗的人——哈斯蘇哈塔。

『伍』 有誰知道這部印度電影的名字

《雙拳無敵》是印度製片的歌舞影片，由維納亞克執導，拉姆·查蘭、卡加·艾嘉、阿瑪拉·保羅等主演，於2013年1月9日上映。該片講述了一個印度混混團體返困的老散沖大和一個電腦工程師漏掘念面對CBI的故事。

『陸』 拉姆·查蘭的人物生平

拉姆·查蘭（RamCharan）1939出生在北印度的一個小鎮，擁有哈佛商學院MBA（1965年）和DBA（工商管理博士，1967年）學位，獲得貝克學者獎，並在哈佛商學院留校任教。
40多年來，查蘭博士曾執教哈佛商學院、沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣「傑克·韋爾奇領導力發展中心」，多次獲得最佳教師榮譽稱號。
拉姆·查蘭是當代全球最具影響力的管理咨詢大師，被譽為「當代德魯克」。
過去40年，查蘭博士長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美國銀行、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，是傑克·韋爾奇最為推崇的咨詢大師。
傑克韋爾奇評價道：「他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，並且以平靜和有效的方式傳遞給他人」。當傑夫·伊梅爾特接任傑克·韋爾奇之後，查蘭是他第一個向外徵求建議的顧問。2007年是查蘭為通用電氣公司工作的第37個年頭，為杜邦工作的第33個年頭。
查蘭博士已經出版19部暢銷著作，其中包括《執行》《領導梯隊》《全球重心轉移》《轉型》《成功領導者的八項核心能力》《CEO說》《高效董事會》《高管路徑》《持續增長》等。
在《財富》雜志2007《拉姆·查蘭的奇特生活 》一文中，是這樣描述查蘭博士的：
在哈佛商學院念MBA期間，查蘭以全班前3%的成績畢業，獲得貝克學者獲。他繼續留校攻讀博士學位，然後成為哈佛商學院的一名教授。他的學生提名他為最優秀教師獎的人選，他後來在西北大學獲得該獎。但是，查蘭根本不擅長學術研究─在一流大學晉升終身教授職稱所需的那種研究。對比數據的相關性，他對原因和結果更感興趣。他的目標都是實用型的，我怎樣才能解決這個問題？我如何幫助這個人？這家公司呢？他開始接手越來越多的咨詢工作。大多數商學院教授都將咨詢作為兼職工作，但在查蘭這里卻變成了正式職業。到波士頓大學一年後，查蘭最終取得了終身教授的職位，但他得出的結論是「這並不適合我」，繼而陷入了迷茫。他在達拉斯租了一間辦公室，他說部分是因為那裡的氣候讓他想起了印度，但真正的原因在於它處於中心位置。即便如此，他也從未在那裡待過。

拉姆·查蘭在咨詢行業的地位無人能及。與其說他是顧問，還不如說他是大師、企業哲人。他是世界各地多個董事會的常客，和許多強勢的首席執行官保持著長久的親密關系。其中包括：通用電氣公司前首席執行官傑克·韋爾奇，湯姆森集團的狄克·哈林頓，以及威力眾公司（Verizon）的伊凡·塞登伯格，花旗集團前首席執行官約翰·里德等。
拉姆·查蘭生長在北印度的一個鄉野小鎮，在哈佛大學商學院獲得MBA之後，他留校執教數年。之後他專注於自己的咨詢和企業訓導工作，是聞名世界的管理顧問，雖然得克薩斯州的達拉斯是他的基地，但他在那裡度過的時間非常之少，他居無定所，雲游四海，他的下一個目標是又一個富於挑戰性的商業難題，他的下一個客戶是又一個需要幫助的企業執行官們。拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的傑克·韋爾奇在內的無數位財富百強公司的CEO，但他從來不曾在幕後插手公司內務。不同於大多數的顧問，他沒有自己的網站，沒有自我宣傳的包裝，他的業務和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評價他：他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實地地為企業出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎無數。其中包括暢銷書《執行》（Execution: The Discipline ofGetting Things Done，2002）；《所有行業都是增長型行業》（Every Business Is a Growth Business，1999），以及《面對現實》（Confronting Reality: Master the New Model for Success，2004）等。
身世對於很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響，拉姆·查蘭也不例外，他出生於一個大家庭，全家的生活來源於一間小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能運轉，於是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部，否則，整個家庭將會面臨飢饉甚至死亡。這份家庭產業不僅為拉姆·查蘭提供了教育費用，也使他懂得了商業敏感的重要性，正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區別，兩者都必須掌握生意場上的普遍規律：現金流、利潤、快速周轉和穩健發展。
拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應著商業活動的起伏，行情的低谷階段也有潛在的機會，這個時期最宜未雨綢繆，不失時機地謀求革新，促進與客戶及供應商進行之間的交流，公司必須在競爭開始之前降低自己的底線。我們不難將拉姆·查蘭想像成一個拳擊教練，他會在中場休息時為處於劣勢的拳擊手鼓勁：躲在角落裡永遠也贏不了，沖上去打吧！
拉姆·查蘭一邊做著訓導，一邊仔細觀察，他試圖解釋為什麼管理會出現偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一應俱全，分量恰到好處，可做出來的東西就是不成型。他的結論是作為領導人，光有遠見和抱負是不夠的，如果在操作和貫徹中出現敗筆，遠見和抱負就成了海市蜃樓，而得力的執行有賴於合適的人選從事合適的工作，這些人得知道對自己的期望是什麼。企業的高層必須要有商業敏感，他們的失敗來自於起用了不合適的人，即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進了書里，這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執行》。在書中，查蘭和博斯蒂強調了企業領導人深入參與企業運營實踐的重要性，對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非僅僅制定所謂的遠景目標，然後把實現目標的任務放手交給他人。成功的公司需要具備強勁的領導力，而這種領導力的培育需要公司上下的齊心協力，公司內部應建立一條管理通道，良好的溝通必不可少，出色而高效的董事會是CEO的堅強後盾，每一位員工都不可或缺，他們既要體現自己的價值又不能疏忽與他人的合作，既要明確公司的整體計劃又要找到自己的個人定位。在美國， 《執行》的銷量高達30多萬冊，被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》的暢銷書排行榜。邁克爾·戴爾曾經這樣說：如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，並希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，並將其中的原理應用到實際的工作當中去。
2003年，《執行》推出了中文版，至此，《執行》已被翻譯成12種文字。查蘭在《執行》中文版序言中所說，以市場為導向的改革在最近的20年時間里使中國經濟實現了幾近兩位數的增長，但要維持如此之高的經濟增長率本身就需要人們對執行層面給予更多的關注。同年年底，查蘭以執行的智慧--中國企業執行力為主題，在他的首次中國之行之中帶來了30多年來實踐中提煉的精華案例和理論體系，同各位業界精英就中國企業的執行狀況展開討論。
拉姆·查蘭信奉積極主動、身體力行的管理方式，他是數字時代親歷式管理的倡導者，他的管理風格來自於實踐與多年的行業經歷，做企業執行官們的訓導不同於一般商學院的教授，他的身上少了些學院派的矜持，多了點親和與坦誠。

『柒』 求相親相愛一家人2014年百度雲資源，拉姆·查蘭·特哈主演的

《相親相愛一家人》網路網盤高清資源免費在線觀看

鏈接: https://pan..com/s/1tBpWDs-iOoNATT9ExSgkow

Abhiram(Ram Charan) is a handsome looking NRI, who is born and brought up in London. Even though he lives abroad, Abhiram loves Indian culture and family values. One fine day, he comes to know about his dad's past which is related back to a huge family based in India.In order to fulfill his dad's dream, Abhiram lands in India. There he finds out that his roots are based in the joint family of Balaraju(Prakash Raju). Rest of the story is as to how Abhiram manages to successfully enter the family, and wins the love of everyone.

『捌』 拉姆·查蘭的人物評價

「查蘭有一種從無用余宴信息中提煉出有用信息的罕見能力，並以溫和有效的方式將信息傳遞給他人。，而且不會打擊別人的信心。」——通用電氣公司前首席執行官，傑克·韋爾奇，韋爾奇
「他或許比任何人都更了解美國企業。」——湯姆森集團，狄克·哈林頓
「我喜歡他，他是我的秘密武器。」——威力眾公司（Verizon），伊凡·塞登伯培凳格豎中銀
「他就像是你自己的良知。每當你稍稍覺得已經搞定了一切，自我感覺相當不錯時，他就會打來電話說，「嘿，里德，這事做了嗎？那事做了嗎？還有那一件呢？」——花旗集團，前首席執行官約翰·里德

『玖』 一部是印度還是泰國電影來著。電影主人公 叫查蘭，他女朋友叫曼珠好像。母親是醫院院長好像。，主人公

電影名字叫 《變臉》拉姆查蘭主演 劇情開始是他表弟阿瓊演的

『拾』 拉姆·查蘭的介紹

拉姆·查蘭（Ram Charan，1939-至今），男，國籍：美國，是當代最具影響力的管理咨詢大師，在哈佛大學商學院獲得MBA之後，他留校執教數年，1969年獲得哈佛大學商學院工商管理博士（DBA）。至2014年已經著述20部管理著作，在《哈佛商業評論》發表多篇文章，代表性著作：《執行1》《領導梯隊》《成功領導者的八項核心能力》等。代表性客戶：通用電氣（GE）、杜邦公司、福特汽車、美洲銀行、花旗集團、思科、3M、諾華制葯、EMC、塔塔集團、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團等。他專注於自己的咨詢和企業訓導工作，是聞名世界的管理顧問，拉姆·查蘭是傑克·韋爾奇最推崇的管理咨詢大師之一，與拉里·博斯蒂合寫的《執行》。在書中，查蘭和博斯蒂強調了企業領導人深入參與企業運營實踐的重要性，在美國，《執行》的銷量高達30多萬冊，被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》的暢銷書排行榜。