管理要像一部好電影

① 管理要像一部好電影的目錄

精彩選讀
序言
第一篇心法篇
第1章創造自我的獨特價值——鄉野中打造世界頂級餐廳
管理會計的縮影：鄉野中打造世界頂級餐廳
管理會計的思考架構
管理觀念如何數量化
第2章揉合卓越管理的五大要素——用分享創造企業的凝聚能量
要素一：信守承諾的重要性
要素二：創造策略核心組織
要素三：信息是管理的基礎
要素四：誘因為行動力之母
要素五：決策權的分配是門大學問
管理會計五大要素環環相扣由權變理論看管理
第二篇招式篇
第3章傾聽顧客才有成長力——達·芬奇教你解讀顧客
顧客到底是誰？
給顧客提供精緻的服務品質
設身處地了解顧客潛在需求
第4章重視成本才有掠奪力——揮動卡內基的成本鐵錘
形成重視成本的組織文化
最重要的成本觀念：機會成本
什麼是成本？
如何控製成本？
成本與損失
成本是知識經濟的掠奪力要素
第5章建立標准才有復制力
一挖掘秦國地下兵團的智慧
標准化是一項長期戰略
姚明NBA得分下降的差異分析
標准成本制與差異數分析
標准成本制的誘因效果
差異分析的延伸
標准化與知識管理
第6章 以簡御繁才有穿透力——學好作業基礎管理
卡普蘭發展作業基礎成本制
作業基礎成本制範例
作業基礎成本制之下的成本與定價
作業基礎成本制的導入時機
作業基礎成本制與服務業
作業基礎管理的應用——顧客別獲利分析
復雜性造成高成本
范疇經濟的陷阱
第7章面對現實才有先見力——讓計劃趕上變化
CVP模型的基本結構
以CVP找出損益兩平點
多種產品組合與CVP分析
預算編制的觀念架構
預算目標的訂定
預算制度的三情境
別讓預算變成謊言
第8章流程精實才有協同力——在供應鏈中創造價值
利豐集團的鑽石模型分析
豐田汽車的精實典範
高貴不貴：Zara的啟示
精實供應鏈的秘訣
精實流程拯救戰士生命
第9章激勵創新才有應變力——別以為莫扎特只靠天才
創新從「問有趣的問題」開始
創新的先決條件：策略上的專注
以創新為本的組織文化：寧靜的創新巨人美商3M
精實企業的綠色創新：豐田汽車持續激發員工熱情
創新人才的管理：微軟亞洲研究院
舊干發新枝的挑戰
寶潔大膽採用外部創新構想：開放式創新的典範
尋找莫扎特：天才並非不流汗水
第10章 改善決策才有存活力——理智與情感的拔河賽
決策是過程，不是單一事件
信息的攸關性：短期決策的思考關鍵
檢視長期投資決策的基本工具
投資案評估的敏感性分析：預估投資條件
變動的可能影響
實質選擇權的應用：處理投資計劃的中途變更
「黃昏清兵衛」的決策：不易達成的雙贏結果
第11章優化財務才有生命力——投資報酬率與資源分配
在財報中找尋優質成長
財務指標是分權制度的關鍵
責任中心是分權管理的利器
稅務員救了美國佳能公司
第三篇總結篇
第12章人才聚集武林稱雄——創造群龍無首的續航威力
卡拉揚策馬跨欄的體悟
實踐群龍無首式管理的Google：啟蒙人才自我管理
做大事以找替手為先
荷蘭東印度公司傳奇：你夠國際化嗎？
大國心態：中國要求洋會計師說中文
聚焦聯結，持續稱雄
企業的願景與價值：口號還是真正的信仰？
非財務指標的威力
善用非財務指標
避免誤用非財務指標
用心，在看不到的細節處

② 有沒有人有一套自我管理的法則

你這個想法非常有意義，堪稱靈感閃現或者突然頓悟了。因為人生苦短，年輕時胸有大志，准備大幹一番事業，後來才發現，時間悄悄走了，事業和生活卻不如人意，突然間就已經從學生變成一個三十而立的中青年了。
因此，有一套自我管理的法則就顯得彌足珍貴。我也是剛好年滿三十歲，也算小有所成。那麼我個人最大的一個心得就是選擇和堅持。
為什麼這么說呢？因為
首先，每個人的家庭背景不同，有人是北上廣一線城市的，家境很好，有人就可能是十八線小鄉村的，在社會上工作無依無靠。
其次，每個人的學歷不同，有人是重點本科院校畢業，而有人則可能只是大專甚至更差，那麼可選擇的就業層次也就不同。
最後，每個人的性格，愛好，特長等個人內在外在綜合素養不同，素質不一樣，那麼在社會上生存能力也就不一樣。
第一步自我管理就是，根據個人的情況，選擇合適的工作。
第二步就是堅持這份工作，一份適合你家庭背景，學歷，個人能力的工作，你堅持五年，十年，二十年，那會有驚人的收獲。在堅持過程中，你的工作技能會提升，職位會提升，薪資待遇也會提升，地位也會提升，個人人格魅力也會提升，進而提升個人的生活品質。
第三步就是積累人脈，你在一個行業堅持這么久，就有資源有條件有機會積累到很多人脈，選擇對你有幫助的，與人為善，別人也會幫助你。
貫穿始終的就是時間管理，無論生活，學習，還是工作，要提高工作效率，上班多思考如何提高工作技能。下班才能更加悠閑地享受生活。
我個人最喜歡的時間管理方法就是高分法，就像我們看電影一樣，五項事情要做，先做哪個？就好比五部電影要看，選擇哪部？當然是選擇個人最喜歡的電影，比如立意高，有內涵，而且畫面好，配樂強，製作精良，各方面都是精品的電影。做事情也是一樣，做什麼心裡衡量的分數最高，就做什麼，時間也就花的更值，一寸光陰一寸金，生活就會越來越好。
在這種選擇與堅持的自我管理之下，任何人都會有不錯的生活，有時候我們不想追求大富大貴，能夠安身立命，獲得幸福即可。

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④ 管理要像一部好電影的介紹

《管理要像一部好電影》一書從新角度切入，觀察經理人如何整合有形和無形的資源，為企業創造價值。該書分為三大篇：心法篇、招式篇、進階篇；涵蓋主題包括：創造價值、解讀顧客、成本概念與成本管理、企業應變力與創新力、目標管理與平衡計分卡等。作者藉由日常情境、歷史故事、甚至影視趣事帶入管理會計概念，將管會理論化繁為簡，深入淺出。該書不但可作為適合管理新鮮人的「理論+實務」大補丸，更可幫助資深管理人溫故知新，讓企業能時時審視自己，持續創造價值，讓基業長青。

⑤ 一個標準的電影劇組包含哪些成員

1.導演組：導演、副導演、執行導演、場記。

2.製片組：製片主任、現場製片、生活製片、外聯製片、監制、統籌、財務。

3.劇務組：劇務主任、劇務助理、劇務。

4..攝影組：攝影指導、攝影師、副攝影師、攝影助理、機械員、燈光師、燈光助理。

5.美工組：總美術師、副美術師、美術助理及服裝、道具、化妝等小組。

6.錄音組：設錄音師和錄音員。

(5)管理要像一部好電影擴展閱讀

相關背景：

導演是製作影視作品的組織者和領導者，是用演員表達自己思想的人。是把影視文學劇本搬上熒屏的總負責人。

作為影視創作中各種藝術元素的綜合者，導演的任務是：組織和團結劇組內所有的創作人員和技術人員和演出人員，發揮他們的才能，使眾人的創造性勞動融為一體。

製片主任和製片人是僱傭關系，製片主任代表製片人行使影視作品生產期間的行政管理權利。他的職責主要是八個字督促、檢查、指導、協調。他要調動和安排好製片班子的工作，發揮各部門的積極性和創造性。

參考資料來源：網路-劇組

⑥ 導演、編劇、製片，三者是什麼關系啊

導演：

拍片時的老大，是電影藝術創作的組織者和領導者，把電影文學劇本搬上銀幕的總負責人。是用演員表達自己思想的人。作為電影創作中各種藝術元素的綜合者，導演組織和團結攝制組內所有的創作人員和技術人員，發揮他們的才能，使攝制組人員的創造性勞動溶為一體。

導演的再創作以電影文學劇本為基礎，運用蒙太奇思維進行藝術構思，編寫分鏡頭劇本和「導演闡述」，包括對未來影片主題意念的把握，人物的描寫，場面的調度，以及時空結構、聲畫造型和藝術樣式的確定等。

然後物色和確定演員，並根據總體構思，對攝影、演員、美術設計、錄音、作曲等創作部門提出要求，組織主要創作人員研究有關資料，分析劇本，集中和統一創作意圖，確定影片總的創作計劃。導演還要按照製片部門安排的攝制計劃，領導現場拍攝和各項後期工作，直到影片全部攝制完成為止。一部影片的質量，在很大程度上決定於導演的素質與修養；一部影片的風格，也往往體現了導演的藝術風格。

編劇：

是劇本的作者，以文字的形式表述節目或影視的整體設計，既可原創故事，也可對已有的故事進行改編（個別須獲得授權），一般創作好劇本後，編劇會將劇本交付導演審核，若未通過審核，則可與導演一同進行二次創作（劇本的修改權歸編劇所有）。編劇為整部電影或電視劇的核心與靈魂。不僅故事要靠他，劇本要靠他，演員對白都要靠他。

製片人：

投資方的直接負責人，主要職責是決定影片生產的製片方案、主創人員組成及影片銷售方式。並監督影片全部製作過程，而且參與到組織撰寫劇本或文學版權的購買。同時，要籌集資金，決定此資金的預算及最後的利潤分配，同主創人員談判並簽訂合同，批准製作開支，一直到影片完成銷售。，是一部影片的決策者和管理者。

製片人一般指電影公司的老闆或資方代理人。負責統籌指揮影片的籌備和投產，有權改動劇本情節，決定導演和主要演員的人選等。

製片人大多懂得電影藝術創作，了解觀眾心理和市場信息，善於籌集資金，熟悉經營管理。電影生產中有時把製片人稱為監制。 通俗講「製片人」就是投資者或者能夠拉來贊助的人。製片人要擅長市場推廣，收回投資。 製片人最怕的是虧本和超出預算，所以要精打細算。

(6)管理要像一部好電影擴展閱讀：

張紀中在接受采訪時解釋了「製片人」是怎麼一回事。他說，製片人是劇組的第一負責人，就像一個工廠，製片人是廠長，導演是總工程師，他只對藝術負責，製片人對一切負責。製片人的素質、心態直接影響到一部電視劇的品格。做製片人不需要你是專業的精英，最重要的是眼光，能夠發現優秀的題材、本子、演員。

⑦ 管理者如何做到公平

管理者做到公平的方法如下：

1、建立公平的薪酬體系

員工是否感到公平，所依據的就是付出與報酬之間比較出來的相對報酬。相對報酬如果合理，就會獲得公平的感受，否則就是不公平感受。當獲得公平感受時，員工就會心情舒暢，努力工作；當得到不公平感受時，員工就會出現心理上的緊張、不安，從而使員工採取行為以消除或減輕這種心理緊張狀態。

員工對自己的報酬進行橫比、縱比這是必然現象。企業管理者如果不加以重視，很可能出現員工「增收」的同時亦「增怨」的現象。所以，企業要盡可能實現相對報酬的公平性。當出現不公平現象時，要做好工作，積極引導，防止負面作用發生，並通過改革與管理科學化，消除不公平，或將不公平產生的不安心理引導到正確行事的軌道上來。

2、建立公平處罰制度

處罰作為一種負強化手段，與獎勵這種正強化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和糾正各種非期望行為，藉以保護多數員工的主動性和積極性。但處罰制度應合理，而處罰的目的是鼓勵員工在工作中行為審慎。

在一個機構中，規章制度所起的作用與法律在社會中的作用一樣，違反了這些規章制度就必須受到紀律處分，所以企業要確立一個公平的紀律處分程序。完善組織的溝通體系企業要不斷地完善員工參與制度，只要員工有參與的權利，公平感就會有很大提高，可以使企業的溝通更有效、改善上下級關系、促進分配程序公正性。

3、建立暢通的申訴制度

企業可以建立多種申訴方式以保證申訴渠道暢通和有效，如郵件、電話等這樣可以使上級主管部門及時了解員工的實際情況，以制定合理的解決方案， 降低員工的不公平感。

4、建立有效的監督制度

企業為了保證制度的嚴格執行，需要設立相應機構來監督制度執行的程序和結果。監督者與被監督者在利益上應該是相互獨立的，企業要採取多種監督方式將其落到實處，以保證制度執行中的程序公正，提高員工公平感。

科學合理的用人和晉升制度科學合理的用人和晉升制度有利於員工朝既定目標努力，當企業目標與個人價值目標一致時，員工會增加對工作的投入以實現自我價值，即使得不到晉升，員工也會因制度公平而減少不公平感，並進一步以此指導以後工作。

⑧ 深圳市愛德管理咨詢有限公司如何

公司還可以，就是這個行業的壓力有點大，但同樣能學到很多東西，我是今年上半年辭職，在裡面確實可以學到很多東西，畢竟是管理咨詢公司來的，各類培訓那是肯定不缺，至於薪酬，你得說說你面試的是什麼崗位啊？我當時是做銷售來的，主要是做移動，電信這些通信業的，底薪是4500，無責任的，還有一點績效，不過做銷售拿大頭的是提成，嘿嘿，提成我就不好說了，反正你努力點，提成自然就高，還是什麼要問的

⑨ 一部外國電影，未來世界裡所有人都要服從管理，通過某些考驗才可以，然後女主發現了她和別人不一樣

特別像《分歧者：異類覺醒》bilibili有的。特別好看有第二部。
就是未來世界分了五大派，友好，誠實，勇敢，智慧，公平。誠實派掌權，但是智慧派的企圖通過化學葯劑控制住勇敢派的軍人並奪取政權。
女主原本是誠實派，但是在分派測試後發現她什麼派都可以就是那種分歧者。（每個人成年後要參加分派測試，知道最適合自己的派別。什麼派別都適合的就是分歧者，也有什麼派別都不合適的就成了整個城市的最底層-無派別者-相當於流浪者）
女主加入了勇敢派成為了軍人邂逅了教官。。。。。。。

⑩ 如何做好一個管理者

如何做一名合格的管理者:隨著科學在發展，隨著現代企業建設進程的加快.對管理人員的素質要求也隨之提高。如何做一名合格的管理者是許多管理大師和著名企業家經常講的管理煤題。我認為做一名合格的管理者要達到如下一些要求：一、管理者必須具備的三個素質思想品德素質是企業管理者應具備的基本素廈.所謂「做事要先做人」。管理者思想品德素質的提高要求管理者一是要具備清正廉潔，無欲則剛，甘於奉獻的高尚情操.時時處處以事業為重，把企業的利益看得高於一切，抗得住誘惑.耐得住寂寞。俗話講「人若無欲品自高」辨的就是一個人的德行。二是要具備求真務實，言行一致的工作品格。作為一個企業一個部門的管理者，只有表裡如一，言必行，行必果，對事業無限忠誠，才能取信於領導，取信於員工。要從小事做起，從身邊的事做起。老子說：「天下大事，必做於易，天下難事，必做於細.」也就是說做大事，先從容易的事做起，克服困難，必須從細小的事做起。提高管理水平不簡單，也不容易。什麼叫不簡單一7把簡單的事做好了就叫不簡單，什麼叫不容易?把容易的事做好了就叫不容易。三是要具備豁達大度，謙讓容人的美德和氣度。班子之間，同志之間要相互尊重、相互謙讓、相互幫助、相互補充，相互克服缺點和錯誤。同事之間、客戶之間在工作交往中要加強溝通，互相關心。「善言待客二三九暖，惡語傷人六月寒。」一樣話，百樣說，不同的說法.效果不同。文化知識素質是一個管理者素質的熏要內容.管理者文化知識素質的優劣、高低直接影響管理者團隊能力的發揮。提高管理者的文化知識素質一是要不斷拓寬自己的知識面。不僅要懂國家的方針、政策、法律產業政策段市場經濟理淪.更要了解公司戰略發展的方向、目標任務和工作重點。二是提高自身的專業知識，特別是我們的分管領導必須精通本職T作所需的專業知識。i是知識內容要更新。管理者只有不斷的學習，不斷的更新自己的知識內涵，才能趕上時代的潮流，才能不被淘汰。能力素質是管理者為完成企業目標所具備的智能.才能和技能。具體包括：一是要具備統攬全局的能力.要識大體.謀大局.抓大事。「胸無全局者，不足謀一城。」也就是說企業管理者耍善於從全局的角度。從長遠的利益來考慮和處理問題.做到通盤籌劃，整體協調，抓住關鍵，帶動全局.從而達到綱舉目張，事半功倍的效果。二是要具備敏銳的洞察能力，噩多I禁善聽，博採眾議。i是要具備組織協調能力.對內要處理好L下級關系，對外要處理好與周邊環境和政府有關部門的關系。四是要具備知人善任的能力，做到「人盡其爿『」充分發揮各類人才的積極性、主動性和刨造性。五是耍具備靈t舌應變能力，南於復雜多變的動態環境和現實存在的|午多難以預測的因素的影響和十擾，需要管理者對企業各類突發事件立即著手解挺.二正=【ID及時果斷處理。六是要具備，F拓創新能力，要打破常規，創造性的開展工作，要敢於創新，敢於求新，不畏困難.大膽探索，二、管理者必須具備的五種習慣一是要養成終身學習的習慣。在這個競爭激烈的社會.不斷創新的企業需要不斷創新的員工，市場會淘汰落後的企業，企業也會淘汰落後的員】但是這並不是解決問題的關鍵.只有通過不斷地學習，發展企業自身的文化，才能滿足企業的需要，更好地為企業服務。二是要養成對丁作的興趣和熱愛的習慣。只有對本職工作表現出濃厚的興趣，才能從T作巾發覡快樂。管理者的這種精神能感染別人，電能讓人感受到你的自信及對公司的信心。i是要養成廉潔奉公和言行一致的習慣.一名合格的管理者對公司廉潔奉公，是領導的心願：言行一致.身先士卒則是部屬的榜樣。四是在工作時間不閑談和處理私人事務。存T作時問閑談和處理私人事務，會影響他人工作.完美的職業形象是員丁服從管理，敬重管理者的先決條件.嚴格要求自己，才能嚴格要求員丁。三、管理者必須具備五大科學理念一是以服務為主的理念。在激烈的市場經濟條件下.佔領市場贏得客戶最重要的籌碼就是服務.企業的存在是為了取得更大的利潤，而取得利潤則要建立在服務社會的基礎上.所以每一個員工包括管理者都要以強烈的社會責任感，樹立為社會，為客戶，為員工服務的意義。二是標准化的管理理念。所謂標准化的管理就是理化管理，內容包括崗位責任數量化.管理工作程序化，企業運作規范化，各部門、各崗位的T作職責和T作流程和標准一一加以量化.程序化，將其納人有數據可依的管理軌道，確保以最低的管理成本，贏得最高的管理效率。制定標准，後依標准付諸行動則稱之為標准化，只有經過指導、訓練，執行才能算是實施了標准化。是權責相宜，獎懲並重，權利制衡的管理理念。提高人的素質，淵動人的積極性是企、啦管理的核心T作；所以建立卓有成效的績效評估體系，公司各階層明確的分1。就是必須的。四是大膽決策，嚴格執行的管理理念。對公司的某項重大決策要反復權衡，認真比較，周密計劃，要從各方面，全方位考慮問題，大膽決策.嚴格執行，因此管理者就要做到大膽，果斷地決策，不能猶豫而錯失發展的良機。..四、管理者必須具備的五個條件一是要保持良好的心態，以積極的心態而塒困難.良好的心態是成功的關鍵，【一作中固然會出現許多困難.但如何理解周難和解決困難則完全取決於自己的態度.心態越積極.決心越大，所能調動的積極性就越高，問題也就迎刃而解丁。遇到困難首先要找方法並立即作正面正理，=是要負責。管理者必須勇敢地夫承擔責任，從維護公司利益的角度積極地處理這些事情.以此不斷提刑自己的經驗和能力.