萬達電影收購萬達影視完成時間

⑴ 萬達電影並購萬達影視屬於橫向並購還是眾向並購

萬達電影並購萬達影視既有橫向並購又有眾向並購。

⑵ 萬達電影重組預計什麼時候開盤

針對公司重組一事，是股市中最常見的，對於重組的股票，不少投資者都喜歡買，那麼今天我就讓大家知道重組的含義和對股價的影響。開始之前，不妨先領一波福利--【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、重組是什麼
重組說明了企業制定和控制的，可以使企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為發生顯著改變。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，那麼再從整體上和戰略上改善一下企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。

二、重組的分類
企業重組的方式是多種多樣的。一般而言，企業重組有下列幾種：
1、合並：就是將兩個或更多企業組合起來建立一個新的公司。
2、兼並：也就是把兩個或更多企業組合相，但是仍然保留住其中一個企業的名稱。
3、收購：指一個企業將另一企業的所有權以購買股票或資產的方式獲取了。
4、接管：所謂的接管就是公司原控股股東股權持有量被超過而失去原控股地位的情況。
5、破產：指長期處於虧損，不能扭虧為盈的企業狀態，最後變成因為無力償還到期債務的一種企業失敗。無論是何種重組形式，都會對股價產生不小的影響，所以重組消息一定要及時獲取，推薦給你這個股市播報系統，及時獲取股市行情消息：【股市晴雨表】金融市場一手資訊播報
三、重組是利好還是利空
公司重組大多意味著是好事，重組一般來說就是一個公司發展得較差甚至虧損，通過更有實力的公司為其注入優質資產，而置換出不良資產，或者讓資本注入從而讓公司的資產結構得以改善，使公司的競爭力加強。重組成功一般意味著公司將脫胎換骨，能夠擺脫虧損或經營不善的困境，成為成一家優質公司。
中國的股票市場，對於重組題材股的一系列炒作也都是炒預期，賭它能不能夠成功，一旦公司要重組的消息傳了出來，市場上一般都會炒的特別猛。如果在原股票資產重組後再有新的生命活力注入進來，又新增了可以炒作的新股票板塊題材，如果重組之後，這個股票就會不斷出現漲停的情況。相反，如若重組之後又沒有全新的資金大量投入，又或許沒有讓公司經營改善，簡單來說就是股票利空，股票的價格就會持續下跌。不知道手裡的股票好不好？直接點擊下方鏈接測一測，立馬獲取診股報告：【免費】測一測你的股票當前估值位置？

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⑶ 萬達電影的董事長不姓王，十大股東排名沒有王健林的份，而公告顯示實際控制人是王健林，這是什麼操作

萬達電影董事長。（是因為CEO與股權問題，如同馬雲與阿里）

萬達電影董事長是誰？萬達電影董事長張霖簡歷，2018年11月002739股票高管簡介。

萬達電影，公司全稱萬達電影股份有限公司，是A股上市公司，股票代碼：002739。

萬達影視20位股東同時退出，萬達電影持股比例95.77%

工商資料顯示，萬達影視包括北京萬達投資有限公司在內的二十位股東同時退出。新增大股東為萬達電影股份有限公司，持股比例達95.77%。

留存股東僅有3家：新華聯控股有限公司持股2.12%，長石投資有限公司持股1.06%以及青島西海岸文化產業投資有限公司持股1.06%。

同時，原法定代表人、萬達文化產業集團總裁、萬達院線董事長張霖退出，由萬達影視集團總裁兼萬達電影股份有限公司總裁曾茂軍出任，同時，曾茂軍將任萬達影視執行董事以及經理。股權結構變更後，萬達影視注冊資本由約9.99億元變為7.5億元。

早在2016年，萬達電影就提出以370億元收購萬達影視的全部股權，但有關這份方案估價過高和套現的討論讓王健林受到外界的諸多質疑，最終方案宣告終止。2018年6月王健林第二次提出並購方案，但並購最終也以失敗告終。

據財報顯示，萬達電影一季度公司營業收入39.13億元，同比減少6.98% ，歸屬於上市公司股東的凈利潤4.26億元，同比減少21.12%。公司總裁曾茂軍表示，萬達電影重組完成後建立了影視全產業鏈，院線業務經營業績相對比較穩定，影視業務經營業績更富彈性，公司將整合製片、發行、放映全產業鏈資源，發揮協同效應，產出更大的經營業績。

⑷ 萬達電影為什麼要並購萬達影視

並購萬達影視是為減少關聯交易，今年以來有多家上市公司調整並購影視資產的交易方案，股權支付改為現金支付成為其調整的主要方向。「為了提高交易的成功率，大家才紛紛採取現金支付的方式。」萬達電影此次交易之所以擬採取股份支付方式，是因為有信心。

此前，有多家上市公司在並購影視資產中將方案調整為現金收購。

這次，萬達電影並購萬達影視是為減少關聯交易，給自身帶來更高的效益，尋求更好的合作方法。

⑸ 萬達靠什麼賺錢

萬達廣場是靠什麼賺錢的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。

錢不是萬能的，錢是萬達的。

一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？

眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。

而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。

王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。

通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。

萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。

首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。

第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。

第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。

第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。

第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。

⑹ 萬達收購傳奇影業會對國內乃至全球影視行業造成什麼影響

傳奇影業落地中國市場接連受挫高耀群，被業內稱為「IT界和傳媒界風雲人物」，原微軟（中國）公司總裁，新聞集團全球資深副總裁，任職期間主導了萬達收購傳奇影業的談判，是王健林手下的融資大將。傳奇電影在國內的表現並不亮眼，沒有完成並購時定下進入國內電影市場的決心。

王健林也改口「積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內」。此話一出，也表明了王健林自身對於政策的謹慎態度。預計接下來的一段時間監管萬達的海外並購很可能會面臨繼續停滯的狀態

⑺ 萬達影視其實就是美國amc 嗎

其實這么理解不準確，萬達在2012下半年以31億美元資金收購了AMC，AMC是萬達院線的一個子公司，但是萬達並沒有將自己的勢力滲透到AMC高管當中，所以AMC其實還是相對獨立在美國本土經營的，並且由於國情問題，早些年的中美協議中中國大陸由原來播放20部進口大片的配額提高到了34部，但是就目前來看只有兩家國企拿到了這張牌照，萬達還沒有拿到多餘14部配額，因此AMC播放的電影顯然和國內萬達院線是不一致的。因此不能說萬達影視是AMC

⑻ 萬達院線終止重組是利好還是利空

利空。
公告給出了三個中止重組的理由，分別是：等待萬達影視、青島影投等交易標的正在進行的內部整合完成；傳奇影業需獨立運行一段時間以證明盈利預測的穩定性；以及證券市場環境發生了較大變化，交易各方擬探討調減交易價格的可行性。
這第三項原因中的「證券市場環境發生了較大變化」，雖然沒有明言，業內人士卻會秒懂，指的就是「史上最嚴重組新規」的發布。
6月6日，萬達院線復牌發布重組預案。這本來是一份含金量極高的重組方案，注入的資產在A股極為稀缺，不光有國內最佳民營影視資產，還有傳奇影業這樣國際級的優質影視資產。彼時，市場極為追捧，復牌首日以漲停報收。
然而，在最講究時間窗口的A股，萬達院線的重組可謂生不逢時。僅僅11天後，今年6月17日，證監會發布新版《上市公司重大資產重組辦法（徵求意見稿）》。意見稿一出，業內嘩然，「史上最嚴重組新規」的稱號就此出爐。
盡管上述重組新規還沒有步入正式實施階段，但對上市公司重組產生的影響卻已經在顯現。據新京報記者不完全統計，自6月17日重組新規發布以來至7月25日，先後有西藏旅遊(600749，股吧)、永大集團(002622，股吧)、銅峰電子(600237，股吧)、長高集團(002452，股吧)、天龍集團(300063，股吧)、全新好、京城股份(600860，股吧)等44家上市公司終止重組。
監管之嚴還不止於此。今年5月市場就傳言稱，證監會對涉及互聯網金融、游戲、影視、VR四個行業的跨界定增叫停。盡管證監會隨後公開表示，政策並沒有變化。但此後，暴風科技(300431，股吧)並購稻草熊影業未能過會，唐德影視終止收購愛美神，鹿港文化宣布終止收購天意影視剩餘股權
彼時，一些嗅覺靈敏的市場人士就認為，萬達院線的重組預案，遇到了一個最不利的時機：重組上市遭遇最嚴監管，所涉影視行業又是首當其沖，順利過會的可能性並不大。
考慮到監管背景，與市場環境，筆者認為，萬達院線主動中止重組，以退為進，不失為明智之舉。
公告還提及，「交易各方擬探討調減交易價格的可行性。」這句話明顯是在為將來調低交易價格預作鋪墊。不論是不是出於監管方面的考慮，調降交易價格客觀上對現有股東更有利。
回過頭來看，公告提及萬達院線中止重組的另外兩條原因，也不無道理。
原因1：萬達影視、青島影投（含傳奇影業）以及互愛互動於2016年5月開始啟動業務、管理、財務、人員等方面的內部整合。交易各方經審慎研究後認為，交易標的宜在內部整合基本完成後，公司再探討與交易標的間的整合機會，可以更好的發揮整合效應。
原因2、傳奇影業預計於2016年扭虧為盈，但是由於傳奇影業收購時間較短，客觀上需要獨立運行一段時間，以證明盈利預測的穩定性，再擇機實施重組。
細細想來，盡管這兩條理由很可能是上市公司的無奈之舉，但對中小股東來說，其利益確實更有保障。原來的方案有助於打造一個世界級巨無霸影視帝國，而內部整合的復雜性，傳奇影業的盈利能力，也確實存在不確定性。如果給相關公司一定時間，用事實讓市場信服，對著眼長遠的投資者來說，焉知非福。
公告中還提及，「公司實現電影全產業鏈發展、不斷完善電影生態圈的戰略將繼續推進，公司成為平台型、生態型的娛樂公司的戰略方向不會改變。」
這個表態並非虛言。就在幾天前的7月27日，萬達院線發布公告稱，擬全資並購國內最具影響力的電影媒體及電商服務平台——時光網（mtime.com），解鎖萬達電影生態圈的線上平台領域。可以預見，萬達院線不會停止其朝著巨無霸影視帝國前進的步伐。
如果有投資者擔心重組中止後二級市場股價不利，則大可不必。一則監管收緊後，市場對此次重組中止已有一定的預期；二則6月6日復牌至今，大盤走勢並不穩定，萬達院線也未逆勢上漲，70.8元的現價較復牌首日收盤價88.13元，跌幅已達20%。可以說，市場並未按照資產注入後的情形對萬達院線進行估值。其市值831億元，較其行業地位和極強的盈利能力，並無高估或透支。
更何況，公告最後還留有一處伏筆：「公司承諾2016年內不再籌劃相關重大資產重組事項，但不排除未來合適時機，基於股東利益最大化的原則，重新探討與標的公司間的整合。」
有經驗的投資者都知道，這意味著資產注入的預期還在，而且交易價格有可能調低。等交易標的整合完成，傳奇影業盈利能力得到證明，屆時的重組，只會比現在更有想像空間。

⑼ 萬達電影院線成立於哪一年隸屬那個集團

萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團。