Ⅰ 怎麼寫一個電影的策劃書
先是題目,然後分為如下幾項一.活動時間二.活動主辦三.活動主題四.活動給你個我們校電影節的範文: 主題電影節策劃書 第七屆南開大學學生電影節
Ⅱ 電影活動策劃書
一、活動背景
Ⅲ 誰能告訴我電影策劃案怎麼寫
一份好的招商籌謀書不光可以給你帶來財氣,同時也是在宣傳你本身
1)影片兒質量(大牌名上下團結導演、專業化的建造團隊、技能質量)
1)視頻文件電視機台、2)最簡單的面電視機台、3)收集電視機台、4)廣播電視機台
4、贊助招商:一、告白投放回報:對於贊助商來講大量的暴光率是她們最想要的
4)墜地勾當運載、5)全部路程贊助
此致,謝謝不雅賞!
不是光憑籌謀書就能找來錢的,籌謀書只是1個拍門磚一部很精細的籌謀書會讓你的客戶多戀上它幾眼,如許你才有時候機去以及他晤面真正用你的口才用你的能力來博患上客戶
二、對於資金的包管:你憑啥子讓投資商不賠錢而又獲患上更高的回報?
7)市場籠罩率(影片兒針對於的人群有多大)
4、接洽體式格局:寫清你的接洽體式格局,以便客戶熬頭時間找到你
4、圖片:圖片巨細要同一,每一章可以隨心有秩序序的擺放,但擺列要整潔
一、新增視頻文件:不是每一台台式機都能播放同一的視頻文件格局,思量後新增以避免搞巧成拙
5)不雅眾心裡的口碑(不雅眾看事後會不會幫忙推廣,照舊勸你不要去看)
1)小我私人富厚的應驗、2)公司後台的真格的力量
二、幻燈成效:矯捷運用同一成效,制止侵擾視物感覺
一、外不雅:封面有特色之內部實質意義一致,但以簡略外不雅為主,章章同一
影戲招商籌謀書PPT格局撰著規范
二、標題:標題色彩凸起內部實質意義吸引,給人熬頭感覺就已瞭然本章內部實質意義梗概
2008年10月21日
二、招商贊助體式格局:可按刊行需要矯捷配搭
B內部實質意義規格
三、色彩:以單色線條或者書契為主,每一章至多三種色彩,色調按故事內部實質意義調解
8)影戲首映權競拍(大平面或者物體表面的大放映前,只有一小部門電影院在播放)
二、招牌號的目的:在寫籌謀書以前要明確你的方針,是對於贊助招商,照舊對於投資招商?
C其它內部實質意義
三、新增資金:資金必然要按照本片的投資比例填寫,切實避免,制止獸王大啟齒
1)大牌的導演或者演員、2)很完美的國表裡刊行渠道、3)故事內部實質意義
一、內部實質意義抒發:每一章內部實質意義簡潔,以起碼的字來抒發最完備的內部實質意義,嚴禁煩瑣以及反復語言
給人1個標致的外不雅,以及簡略精練的內部實質意義,是每一部招商籌謀書必須具備的!
5、字體:字形巨細以及距離距離都要同一,每一章可按內部實質意義差別矯捷運用字體
本人原創,過載請註明來由
A視物感覺成效
三、招商行業種別:按照腳本內部實質意義選擇單家或者多家廠商構以及
預先推測票友聚集處的幾大因素:(講話人:高軍)
可以瞅見你籌謀書的人,一般都是在公司有必然官位地方的人,她們是決定計劃者以是她們時間很少,險些是沒有時候間來看你的籌謀書這時候你再拿一本章節很拖拉,內部實質意義又不法則的籌謀書給他看,那你感覺以及他晤面的概率會有幾多?以是在你見商家以前,豫備一份很專業的籌謀書是至關重要的
三、投資招商:一、奉告你的真格的力量:讓投資商懂患上你有能力掌握資金的運作(小我私人/公司)
1)影片兒形象以及貿易品牌綁定公布、2)影片兒置入式、3)電影院DVD貼片
2)檔期(放映時間是影戲市場的旺期、照舊淡季)
3)該影片兒放映先後影片兒的真格的力量(前影臨時會議不會籠罩你,後影片兒放映會不會把你攔腰攀折)
要是你是店家有人向你伸手要錢,那你必然很煩但這小我私人又給你一份龐大零亂思緒難明的籌謀書讓你做投資半截,呵....那你必定就會感覺他更煩並且還不專業
6)社會形態存眷度(縱然宣傳籠罩率少,也會有社會形態的多層存眷)
Ⅳ 寰鐢靛獎絳栧垝涔﹀ぇ鍏
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Ⅳ 電影節策劃書要怎麼寫啊
首先要確定電影節的名稱,一般主要是以開辦地的地名稱呼的,比如上海電影節、戛納電影節。
然後確認開辦地點、開辦時間、主辦單位、協辦單位、贊助單位
再就是具體的策劃項目:
1、電影節的舉辦宗旨:如為了豐富廣大群眾的娛樂生活、提高本國或本地的電影質量等;
2、電影節的目的:希望達到什麼目標,如提高本國本地的電影在世界影史的地位等;
3、受邀參展影片都有哪些,寫明參展影片的拍攝國、主創人員、參與競賽單元;
4、電影節開幕式、過程、閉幕式的策劃:
(1)開幕式的步驟:如開幕式晚會的形式、主持人、受邀嘉賓、表演節目、電影評委、獎項的內容及重要領導講話;
(2)電影節過程:包括參展影片的播放順序、評審過程、評分標准、一些重要影片的公開放映時間、記者采訪過程(包括影片主創人員的采訪、評委的采訪時間、內容),還有期間一些需要大眾參與的活動
(3)閉幕式的步驟:閉幕式頒獎晚會的過程。
5、電影節期間的廣告措施,比如平面媒體和紙面媒體的廣告內容、簽訂的廣告協議、廣告收入的使用,電影節需投入的資金來源以及開銷的項目等等。
Ⅵ 攝影公司創業計劃書
對於正在尋求資金的風險企業來說,創業計劃書就是企業的電話通話卡片。以下是我為您整理的攝影公司創業計劃書,供你參考。
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
一般來說,製作策劃書時,通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時,列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
靚麗人生攝影室
計 創
姓名:郭兵紅
院系:機電與信息工程學院
專業:機械設計製造及其自動化
學號:
班級:
業 計 劃 書 21106071013 11機械卓越班
目錄
第一章:摘要??????????????????? 3
第二章:靚麗人生攝影室簡介????????????3
一.工作室簡介
二.業務介紹
三.價值評估
四.團隊管理(1.隊伍情況,2.組織協作關系)
五.訂單
第三章:市場分析?????????????????4
一.市場介紹
二.目標市場
三.可行性論證
第四章:競爭性分析????????????????5
第五章:風險分析?????????????????5
第六章 :財務分析??????????????????6
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織,形式多種多樣,大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊,或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大,成員間的利益平等,大部分無職位之分,有些工作室有室長職位統領所有人員,各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前,在市面上的攝影店,數目不是很多,而且設備簡陋,其攝影質量不是很高,專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生,所以在初期資金上會略有不足,所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“靚麗人生攝影室”,主要是以藝術寫真,婚紗攝影,兒童攝影為主要業務,同時兼顧網上訂單,數碼照片加工列印及大頭貼製作。
第一章 攝影工作室介紹
我們的宗旨:工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝,自然就是美,拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。靚影攝影工作室,我們主要從事服務行業,我們顧客的主要是中青年人,未婚人士,兒童..。.
第二章 靚麗人生攝影室介紹
一.工作室簡介
靚麗人生攝影室,主要從事藝術寫真,婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作。
攝影工作室配置3台高檔電腦進行圖片,視頻編輯,在降低成本的同時,獲得很快的辦事效率。
同時,開通“攝影工作室”網站,配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄www.xxx.com把所需拍攝的套系確定,通過QQ聯系,並填寫一份訂單發至工作室郵箱,我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二.業務介紹
隨著大學生網路技術水平的提高,我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求,畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展,並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟體有很好的運用能力。
在藝術寫真,婚紗攝影的基礎上,目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊,滿版婚紗照相冊,數碼設計婚紗照相冊,跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項:組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相冊,滿版婚紗照相冊,數碼設計婚紗照相冊,跨頁婚紗照相冊等等)
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作,刻錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真,每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照,每起3000元,每月總計收入24000元.
其他形式的副業,比如數碼照片加工列印及大頭貼製作
1.按每天列印 60張照片 0.8元 X 60=48元.每張成本0.3元,利潤30元。
2. 每天列印100頁 0.3元 X 1000=30元,每張成本0.1元,利潤20元。
3. 每天復印400張 0.3元 X 400=120元,每張成本 0.1元,利潤80元
4. 每月攝像兩次,1000元,並製作DVD20套400元,利潤600元.
5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套,利潤400元.
每月合計:30+20+80+600+400=1130元
四.團隊管理
1.隊伍狀況:我們的創業團隊總共有四人。
2.目前攝影工作室的成員共有4人,全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人:郭少旭
成員:XXX XX XXX XXX
組織協作關系:具體工作具體安排。一般情況下,XXX負責整體工作,XX負責財務管理,XXX負責攝影拍照,XXX負責網路技術支持。
2.負責人兼店主:XXX
財務:一般情況下由XX管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由於臨街店面普遍較貴,我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排:具體工作具體安排。一般情況下XXX負責整體工作,XX負責財務管理,XXX負責攝影拍照,XXX負責網路技術支持。
備註:業務繁忙時,具體分工安排,不必苛求。
五.訂單
我們開設了網上訂單服務(QQ訂單業務),即客戶只需在我們的網站上注冊,就可以通過我們的網站把所需列印的資料發送給我們,然後等待我們的回復。一般,我們在收到訂單幾分鍾內,就可以與客戶取得確認,大大提高了效率。
第三章 市場分析
一.市場介紹
目前,在市面上的攝影店,數目不是很多,而且設備簡陋,其攝影質量不是很高,專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇,發展照相數碼製作一條龍服務。 我們創業分為了幾個階段,階段目標:短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修,客戶的拉攏與吸收,爭取把第一步計劃實施完好,中期目標就是在市區的主要街道開設大型店面,擴大營業,把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自
目錄
一、公司簡介 ...................................................... 3
1.1 公司概況 .................................................... 3
1.2 公司宗旨 .................................................... 3
1.3 公司組織架構 ................................................ 5
二、產品與服務 .................................................... 6
2.1 產品與服務簡介 ............................................. 6
2.2 產品與服務內容 ............................................. 6
2.3 產品與服務價格............................................17
2.4 顧客分析..................................................17
三、市場營銷 ..................................................... 17
3.1 目標市場 .................................................. 17
3.2 定價策略(Pricing Strategy) ................................ 18
3.3 銷售渠道分析 .............................................. 18
3.4 推廣策略 .................................................. 18
四、公司戰略 ..................................................... 19
4.1 共同願景 .................................................. 19
4.2 發展戰略 .................................................. 20
4.3 人力資源戰略 .............................................. 20
4.4 企業文化建設 .............................................. 20
4.5 可持續發展戰略 ............................................ 20
4.6 宏觀戰略..................................................21
五、市場及競爭分析 ............................................... 21
5.1 受益方分析 ................................................ 21
5.2 SWOT分析.................................................. 22
5.3 競爭環境分析 .............................................. 23
六、財務分析 ..................................................... 24
6.1 財務制度 .................................................. 25
2.2 審計制度 .................................................. 26
6.3 主要財務假設..............................................27
七、風險評估與對策 ............................................... 33
7.1 風險評估 .................................................. 33
7.2 外部風險 .................................................. 33
7.3 內部風險..................................................34
7.4 風險對策..................................................34
7.5調查問卷及結果分析..........................................35
八、保險與法律實務36
一、 公司簡介
本公司是一個以年輕消費者為主導客戶群的、具有全新理念、主要面向校園的專業攝影
有限公司。
1.1公司概況
賽思攝影有限公司,以誠信、創新、共贏為經營理念,是一個以工作室為主
的全方面服務性攝影公司,由客服部、市場調研部、策劃部、媒體技術部、行政
事務部、財務部構成。
公司主營業務為個人寫真照、多人藝術照、DV短片拍攝、微電影拍攝製作,
兼營業務為證件照和集體畢業照、設備租賃和攝影培訓課程,另外還提供校內攝
影比賽贊助。
我們將以優秀的技術團隊以及擁有豐富管理知識的管理人才作為基石,擴展業務
脈絡和客戶范圍。
1.2公司宗旨
為客戶提供最完善最貼心的服務使我們的使命與宗旨。我們團隊將以誠信為
本 、以創新為理念、以共贏為目的,為客戶提供出色的攝影服務,全力打造一
個不一樣的你!
1.3公司組織架構
與傳統的攝影公司不同,我公司市場定位更為新穎且更為細致,且因立足校園的市場
理念,我公司除需要傳統攝影公司均具備的管理、技術、營銷、財務人員外,更需要相當數
量的志願者,高素質的校園代理和具有新穎理念的專家團隊。以下為我公司人員的職責劃分
CEO:徐灝倫
CEO應該有具有出類拔萃的智商、情商和膽商。 智商指的是智慧和知識的
儲備以及如何利用智慧和知識創造財富的勇氣和能力。情商指的是處世和通的能
力特別是建立關系和整合資源以及聯盟經營校園網路的能力。膽商指的是有膽識
和決策的魄力能夠把握一切機會以最快的速度應對環境的變化。
CEO應該具備決策能力、創新能力、應變能力、公關能力和塑造企業文化的
能力這五種基本能力。
1) 決策能力是指做正確的事情就是企業的戰略決策必須是正確的。
2) 創新能力是指在環境變化萬千的市場中可以跳出以往的成功和
思考模式可以不斷突破自己並建立一個不斷創新的平台保持同時代以及
行業發展的同步或走在行業發展的前面的能力。
3) 應變能力是指面對挑戰和外界或內部環境的改變快速地作出回
應的戰略和戰術可以使整個團隊在變化的情況下平穩過渡。
4) 公關能力是指CEO可以利用自己獨特的溝通能力和公關意識利
用科學的公關手段提升企業形象塑造企業的無形資產得到目標受眾的支
持並同他們建立密切關系。
5) 塑造企業文化的能力是指總經理堅信企業文化是企業的靈魂企
業不是靠CEO的魅力而是靠有共識的文化核心理念包括企業的使命、願
景、企業精神等內容。因為人們不是跟隨命令而是追求理想和理念。
財務部 財務總監 胡夢馨
該部人員應具有過硬的專業技能和事件經驗,並能熟練應用專業知識負責公
司日常財務核算,參與公司的經營管理。根據公司資金運作情況,合理調配資金,
確保公司資金正常運轉。並能在公司內部有效推廣財務管理理念,建立公司會計
核算體系及內控制度,建立嚴格的資金管控措施,控制公司運營風險,為公司進
一步發展奠定良好的基礎。參與公司的融資過程,配合董事長成功引進風險投資。
能獨立搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分
析、提出建議,定期向總經理報告。從而確保企業財務運轉正常。
行政事務部行政總監 曹越
該部人員應有良好的專業素養和服務精神,可勝任負責服務、協調總經理辦
公室工作,檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室,保證總經
理辦公室各項工作的正常運作。協助總經理的各項工作並處理公司運營所需解決
的行政問題,並根據各部門對人力資源的需求,作好員工的招聘、考核、選拔、
調配、離職等工作。使組織能擁有充滿凝聚力的員工隊伍。
媒體技術部技術總監毛智欣 副總監張亦鳴
該部人員應有過硬的專業技能和新穎的設計理念,善於發現生活中的點滴,
熱愛創作,能結合校園市場進行針對性的活動設計和項目開發。該部門人員應由
兩種具有專業技能的人才構成。一部分應由具有專業攝影技能的攝影師組成,另
一部分應由掌握過硬計算機技術並能熟練運用Photoshop,Dreamweaver,Flash,
CAD等計算機技術將設計理念加以實現。兩種人員應根據自身專業特質進行優勢
互補,使組織目標得以高質量的實現。
該部為技術部的下屬部門。該部人員應由一批相當數量的高素質科技精英和
掌握大量經濟、法律、哲學等文化知識的學者構成。一方面能配合技術部攻破產
品設計開發中的技術難關,另一方面能熟練完成總經理交代的其他工作,並能對
有關組織的生存發展的重大決策上提出建設性的意見,
業務部 業務總監 俞亞歡 副總監 程夢歡
該部人員應有較強的市場敏感度,能獨立勝任市場調研、戰略管理、銷售管
理、體系管理等工作。應具有良好的表達能力和溝通能力,並有較好的人際關系。
能運用個人魅力和綜合能力實現市場開發、拓展,並能協助總經理實現對市場信
息的全方位掌控。
調研總監 連潔
該部為業務部的下屬部門。市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀
況及市場力量(market forces),其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機
會。該部人員應擅長與用戶和潛在用戶交流 ,與直接面對客戶的一線同事如銷
售、客服、技術支持等交流 。可獨立進行研究市場分析報告及文章 ,完成試用
競爭產品 仔細觀察用戶行為等工作並最終會形成商業機會、產品戰略或商業需
求文檔(BRD),詳述如何利用潛在的機會。配合業務部實現對消費市場的全方
位把握。部
該部為業務部下屬部門。人員以青年群體為主,在校大學生從優,並應有充足
的空餘時間完成團隊任務。對工作有熱心和信心,並有出眾的口才表達能力,能
勝任宣傳和推廣活動。有良好的人際關系。
策劃總監 田崢嶸
該部人員應具有較強的綜合素質,能配合業務部出色完成產品推廣的各方面
活動,如活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等。是產
品成功走向市場的橋梁和紐帶。
組織架構圖
Ⅶ 要寫一份關於戛吶電影節的專題策劃書怎麼寫
跪求採納!
一、活動名稱:
策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××大學××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 :這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標:活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要:列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展:作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算:活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節:內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者:註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。注意:1、 本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀; 2、 可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文並茂等; 3、 如有附件可以附於策劃書後面,也可單獨裝訂;4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂; 5、 一個大策劃書,可以有若乾子策劃書。附:進行一次大學活動的基本步驟: 一、活動若辦,策劃先行。策劃是辦活動的脈絡,一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領導的認可與支持,是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持,你的活動就會變得特別好辦,而且多半會成功。 三、組織任務小組,分配人員職責。權責相應,每個人都要非常明白自己的責任。注意,分配任務要以人為單位,而不能說某件事「你們幾個做」,這樣這件事情基本做不好。有幾個方向:指揮中心,外聯贊助組,現場工作組,宣傳媒體組,現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單,讓每個人看得明明白白。並且,每天碰頭一次,及時匯報進展,以便處理各種信息; 四、贊助或其他經費來源:尋找贊助商,與他們進行艱苦地談判,最後取得雙方能認可的協議,這是活動需要。有了經費,一切好辦;注意:廣告不能太過分,談判一定掌握尺度,否則商業味道可能讓晚會failing! 五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲,你要懂得怎樣獲得資源,組合資源。 六、進行宣傳。調足參與者的胃口,是廣告、海報或其他媒體的職責。 七、現場必須有一個指揮中心,負責及時調度; 八、進行過程中,要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊,紙條或手勢。 九、特別提醒,那些領掌的,托兒,製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。 十、認真把參與活動的高層人物送走,不要失去任何禮節,記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀,他們才是真正的締造者。當然,也欣賞自己的成功吧
Ⅷ 一份正規的影視策劃書要寫哪些內容
按下面的需要填寫的內容,把你們的內容填寫進去就可以了 包括所有的什麼內容的
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一、項目介紹:
1、故事簡介:本劇講述的是發生在現代都市中的親情、愛情與人的慾望的撞擊。劇中由某市著名外企總裁劉玉棟的死亡引出了一系列的事件。何念斌與沈源、大板一起在「妖綠」酒吧,回憶起自己在幾年前遇見與自己初戀女友長得很像的夏鷗時的情景。而今天,從在公安局工作的大學同窗大板口中得知,夏鷗,那個一直被自己深愛的女子,竟成了一名疑犯,而她的親生父親——市長程憲林,也正在接受審查……
2、市場定位:作為一部反腐題材的電視劇,它本身具有很強的戲劇沖突。然而,它又與一般寫反腐題材電視劇有著不同。本劇從破案入手,拉出愛情、母女情、父女情、夫妻情、同學情……,再加上有商業元素及有極大成功可能性的商戰戲。劇中人物無論夏鷗、何念斌、劉玉棟、程憲林,都不脫離某一類型又有各自的個性特徵。對情的把握也是本戲的中心,雖為破案,人性卻是最重要的。
3、主題定位:首先它是一部情感倫理劇,其中的各種感情交織在一起,上演一出人生悲喜劇。同時也是一部反腐劇,只是通過各種情感與反腐融合在一起來寫。再把破案元素加入,好比一劑調料,使劇增色。雖劇中可能會涉及到某些敏感問題,如目前政策對反腐題材不特別支持等等,但是研究文件得出,廣電局不支持的只是含色情、暴力太多的戲,所以,本劇在這些方面會加以控制,著重是去寫人物的命運等等。
4、類型及風格定位:本劇是屬於破案劇類型。當今國內影視劇的動作,一方面追求類型化,另一方面是多戲劇元素的結合。本劇除了作為破案劇類型應有的一些元素外,還從人物身份及各種情感元素。就情節而言,從結尾看是悲劇,但是在死亡中仍有新生,在絕望中還有希望。劇中有一些人物的設置時常伴有喜劇元素的加入。
二、人物表
1、夏鷗:出場時年紀約22歲,是T大的大學生,清純,但不喜言笑。在幾年前在「妖綠」酒吧結識何念斌,兩人開始戀愛。
2、何念斌:某市著名的「至誠公司」的地區經理,30來歲,事業有成,未婚。結識夏鷗後與其相戀並向其求婚,卻捲入了一場無聲的「戰斗」之中。
3、劉玉棟:「至誠公司」總裁,夏鷗母親的情人。卻以夏母做誘餌佔有著夏鷗。極想做成市黃金地段建設工程,想方設法向市長行賄,甚至以夏鷗做起了誘餌。不幸死亡。
4、程憲林:某市市長,作風一直很好,一個月後就會上調做省長,是夏鷗的親生父親。 目前正主管本市黃金地段建設招標項目。與劉玉棟結識,並通過會得知了自己的初戀情人夏月虹和親生女兒夏鷗也在本市。面對親情與仕途,他會面臨何種選擇?
5、夏月虹:夏鷗的母親。40歲,風韻猶存。16歲時生長在農村,與當時下鄉知青程憲林相愛,半年後程憲林返城,兩人分手。但她發現自己懷孕了,生下夏鷗後,受不了村裡人的冷眼,帶著夏鷗進城裡找程憲林未果,卻成了外企總裁劉玉棟的情人。
6、李叔:劉玉棟的20多年來的司機,也是心腹,心地善良。雖不滿劉玉棟的所作所為,但為生活所迫,不得不全部服從。
7、大板:何念斌的大學同學,好友,在市公安局工作。調查劉玉棟被殺的案子時卻牽扯出了許多市政高層和自己好友何念斌的女友夏鷗的事,正直的他決心一直查到底。
8、沈源:何念斌的大學同學,在市長辦公室做秘書。因某機會結識劉玉棟,走為其走狗,是程憲林受賄事件的「聯絡人」。
9、小滿:市電視台記者,何念斌後來的妻子。清純可愛,善良,心無城府,全力支持何念斌所想做的一切事。得知夏鷗的所有事情之後真心地接受了希希,並把他當成親生兒子來看待。
10、 希希:夏鷗與何念斌的兒子,以前何念斌以為夏鷗已經把兒子打掉了,直到後來李叔把希希領到何與小滿面前,可那時,他的母親夏鷗,已經自殺了。
11、 露露:小滿與何念斌的女兒。
三、製作時間及財務:
1、投資綜述:總動作時間為8個月,全部費用660萬元,平均每集33萬元
2、劇本創作階段:3個月(2006年7月-9月)6月開始辦理拍攝許可證等手續
項目 人數 集 費用 金額
編劇 1 20 1.2萬元/集 24萬元
劇本論證審稿 20萬元
共計 44萬元
3、具體製作階段:
前期准備2個月(2006年8月-9月)
導演工作台本寫作:一個半月
選演員/製片部門組織班子並簽訂各類合同/主創人員看劇本/訂場地、美工設計、備道具、化妝、服裝
拍攝階段3個月(2006年10月1日-2006年12月31日)
後期製作2個月(2007年1月1日-3月1日)
部門 項目 人數 集/月/天 費用 金額 備注
負責 製片人 1 20 8000 16萬元
共計 16萬元
製片部門 製片主任 1 3 10000 3萬元
外聯製片 1 3 10000 3萬元
劇務 1 3 1000 3000元
場務 1 3 1000 3000元
會計 1 3 2000 6000元
租車&司機(含各部門用車) 1.8萬元
汽油&過路費 4萬元
場租 10萬元
庫房、工作間 7萬元
食宿(拍攝期、包括主演及其助理) 80 70萬元
劇照(包括攝影師) 1萬元
保險 6萬元
稅 20萬元
共計 117萬元
導演
部門 導演 1 20 10000 20萬元
副導演 1 3 4000 1.2萬元
場記 2 3 3000 1.8元
共計 23萬元
美
術
部
門 美術指導 1 3 8000 2.4萬元
美工 1 3 3000 9000元
道具 1 20 5000 10萬元
化妝 1 20 2000 4萬元
服裝 1 20 2000 4萬元
共計 21.3萬元
攝
影
部
門 攝影師 2 3 30000 18萬元
攝影助理 4 3 5000 6萬元
照明師 2 3 15000 9萬元
照明助理 4 3 2500 3萬元
錄音師 2 3 10000 6萬元
錄音助理 2 3 2500 3萬元
攝像機 2 90 1000 18萬元
升降車&軌道 1 90 800 7.2萬元
錄影帶 400盒 130元/盒 5.2萬元
共計 75.4萬元
特效 器材 5萬
共計 5萬元
演
員 主演 4 200萬元
其他二線演員 5 50萬元
群眾演員 3000 10萬元
共計 260萬元
剪輯 1 20 4000 8萬元
音樂(含歌唱演員) 1 20 4000 8萬元
配音 1 20 1500 3萬元
共計 19萬元
合計:536萬元/20集
4、後期宣傳發行:送交廣電總局取得發生許可證
畫冊/宣傳資料:8萬元
新聞發布會:60萬元(可找贊助)
媒體宣傳:12萬
四、部分主創和演員介紹:
1、編劇:李瑩(據網路小說《抱歉,你只是妓女》改編)
2、導演(擬請):高希希(《歷史的天空》、《結婚十年》、《搭錯車》等)
黃健中(《笑傲江湖》、《銀鉓》等)
3、演員:為保證該劇有一流演員出演,同時考慮到演員檔期,擬定從下列演員中確定。
徐靜蕾(《將愛情進行到底》、《讓愛做主》等)
印小天(《拿什麼拯救你,我的愛人》、《女才男貌》等)
陳保國(《公安局長》、《大宅門》等)
唐國強(《三國演義》、《雍正王朝》等)
陶虹(《春光燦爛豬八戒》、《空鏡子》等)
李幼斌(《亮劍》、《刑警本色》等)
網站: 策劃網
原載: 電視劇商業策劃書
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